开源节流 降本增效

成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味着 增加利润，但两者并不是同比例变化的，一 般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的 幅度大，即成本降低10%，利润可能增加 20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
★聚沙成塔： 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力 量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并 坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到 自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根 据是什么，有没有这个必要。就是说，他们 没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品 的数量，不会对他们造成大影响，但可以直 接减少开支，为公司节约成本。
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值。
★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾 且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结 合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。
★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中 心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左 手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬， 才能实现经济效益的持续增长。
节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源， 而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产 生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的 结果在多大程度上取得成功， 应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的 程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并 鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降 低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实 处。
减少办公用品浪费的方法
1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照 明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电 费。
2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印 刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地 方用纸贴住，仍可继续使用。
3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量 使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的 使用，避免污染环境和损害人体。
6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事 传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。
7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如 改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行 的方法。
总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张 纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公 用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
人人都是精兵强将
企业团队贵精不贵多，只有人人都是 精兵强将，个个都是出色员工，在各自 的岗位都能独当一面，企业的人力成本 才能降到最低。
为公司省钱也能成为英雄
一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何 为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的 密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这 会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验 并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并 将获得更多升迁和奖励的机会。
想一想
★什么是开源？ ★什么是节流？
开源节流----企业永续经营的法宝
开源节流，即开辟源头减少流失，对 于企业来说：
“开源”就是增收——开辟增加收入的 途径；
“节流”就是节支——节省不必要的资 源消耗与费用支出。
我们要永远抗住利润大旗
★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企 业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就 是为了赢利。 ★关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业 创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。 ★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要 毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢 利！
●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该 树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处 处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己 做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、 一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉 行为，从而避免和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出 来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇 到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比 问题要多”。
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计 划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门 存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万 一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为 我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时 消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
减少办公用品的浪费 ---节约办公用品的最好办法
企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌 椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏 其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小 数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高， 但长期累计下来也是一笔很大的支出。
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自 己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费， 这也是为公司节流的一个有效途径。
●企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行， 是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利 了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人 才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这 点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何 工作。
每个人都是利润中心
●企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企 业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的 员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交 道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激 烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记， 为公司赚到钱才是最重要的。
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情 脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以， 无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产 品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司 省钱的观念。
发挥个人特长为公司省钱
“开源节流”是我们常挂在口边的一句 话，人们往往注重销售上的开源而忽略生 产上的节流。
勤念财务紧箍咒
财务的职责就是： 把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就
算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使 其越变越小！
省下的就是赚到的
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于 普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯 彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售 收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变 为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。
调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地 着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售 额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎 样完成这些任务有源源不断的灵感。
大家都要有成本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识 的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价， 因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为 不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视 了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的 支出。
孜孜以求消减运营成本
节流——就是一个字“省”，能省的 都要省！尽量减少经营过程中的费用， 把费用率降到最低水平。
每个人都是利润中心
●俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成 功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃 成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂 皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮 的！
据说，德国人非常崇尚一专多能，企 业里很多人都身兼双职甚至数职，公 司内部员工自己能做的，决不请别人 代劳，人人以动手能力强为荣，同时 也为公司省掉很多不必要的开支。
如果每个员工都以充分发挥自己的特 长为荣，用实际行动为公司降低各项 成本贡献自己的一份力量，那么，不 但自己可以发挥更多的余热，获得成 就感，公司也将在广大员工的支持下 越做越强。
●千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情， 与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利 润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价 值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算 在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任 何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越 多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的 部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成 为一个新兴的利润点。
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌 舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责 编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才 能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条 条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。
结束语
我们要花好每一分钱，创造每一分钱的 财富，这是我们必须要做好的事情，只有 坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞 好，才能把经营搞好，创造出财富。
员工树立为公司省钱的观念，最重要的 是要在日常工作时落实到具体行动中。在 完成本职工作的基础上，利用自己的特长 来为公司省钱，既为公司节约开支做出了 贡献，又可以将自己的特长在同事面前 “露一手”，满足自己的自豪感。
我们在日常工作中可以运用自己的 特长解决公司日常的一些修理问题， 如水、电、电器、机器方面的修理， 或者是通过特长进行实用性的发明创 造，对工具流程等进行改良，从而提 高效率，降低消耗，为公司节省不必 要的费用。