招聘面谈表

招聘面谈表

填表日期：年月日面谈对象

姓名

所在部门申请职位

面谈地点面谈时间面谈人

面谈内容

工作兴趣1、这一职位涉及到哪些方面的工作？

2、你为什么想做这份工作？

3、你为什么认为你能胜任这方面的工作？

4、你对待遇有什么要求？

5、怎么知道我们公司的？

目前工作状况1、如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？

2、你现在的工作单位及工作职务情况？

工作经历1、请简述你以前的工作简历，主要指职务及工作内容。

2、你所取得的主要工作成绩有哪些？

3、在以前的工作中，你一直是从事同一种工作吗？

4、说明你曾从事过哪些不同的工作、时间长度及各方面的主要成绩。

5、你认为自最适合从事哪方面的工作？曾经在哪些方面有成就感？

6、你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？

7、你目前的求职意向是什么？要求月薪是多少？

8、请简述以前几个工作的离职原因。

9、在选择新工作时，你最看最的是公司的哪些方面？

教育背景1、你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任所申请的工作？

2、对你受过的所有正规教育进行说明。

3、工作以外的培训及学习情况。

个人问题1、你愿意出差吗？

2、你最大限度的出差时间可以保证多长？

3、你对加班的看法、

其他1、你认为你最大优点是什么？

2、你认为你最大的缺点是什么？

3、你有哪些爱好及特长？你的性格特征。

4、你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？

5、你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？

6、你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。

7、你对申请的职位的最大兴趣是什么？

8、介绍一下你的家庭情况。

9、你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？

10、你更喜欢独自工作还是协作工作？

填表人：审核人：

填表说明：

此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。

应聘人员面试评价表（A）

填表日期：年月日应聘人应聘职位职位编码

预约时间实到时间面试日期

评分标准备注评价项目

优良中可差

1、仪表和仪态（着装、坐姿等）

2、自我表现能力（表情、语言、自信）

3、口头表达能力（沟通能力）

4、想像力、创造力

5、综合分析能力

6、工作热情、事业心

7、体力、精力情况

8、随机应变能力

9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相

符

10、专长是否符合职位要求

11、教育程度是否符合要求

12、气质、性格类型是否符合职位要求

13、工作意愿与公司要求是否一致

14、工作经历是否符合要求

15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况

16、潜能在本公司能否有所发挥

17、综合素质是否符合职位要求

综合评价等级

综合评语以及录用建议

建议入职日期

主考人：审核人：总经理填表说明：

1、此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。

2、此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。

3、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

招聘面试方式比较表

填表日期：年月日

面试方式方式概述适用范围拟采取的方式

结构方式面试严格按照问题清单的顺序发问；

按标准格式记录应聘者的回答

工作经验、家庭情况

等客观因素的考察

非结构方式面试无固定的问题清单，事先拟好关

键问题，根据面试情况随时发问

对于能力、素质、学

识等主观因素的考察

混合式面试对于较客观的要素采用结构式，

对于主观能动性因素的考察采取

非结构式提问

对多数应聘者均可采

用

问题式面试不依赖于应聘者的既有成绩，而

根据岗位的特殊要求向应聘者提

出一个难题或计划请期解决

个人素质和能力的考

核，中级管理人员的

招聘

非引导式面试主试人与应试人随意交谈，无固

定题目，无限定范围，海阔天

空，无拘无束。意在考察应聘者

的知识面、价值观、风度，了解

其表达能力、思维能力、判断力

和组织能力等

中高级管理人员的招

聘

压力式面试面试者的面试过程中有意识地对

应试者施加压力，针对某一事件

作一连串发问，直至无法回答，

对心理素质要求较高

的特殊岗位员工的招

聘

甚至激怒应试者

经验面度主要考察应聘者既有的工作经验

和工作成果，据以判断其是否适

合所聘职位

从社会招募操作人

员、技术人员和管理

人员

学识面试学识面试主要考核应聘者对基础

知识和专业知识掌握的深度和广

度，如能和笔试联合使用则效果

更佳

对于专业技术人员和

应届毕业生的招聘

潜力面试不侧重应聘者既有学识和经验，

而侧重考察其在新职位上的发展

前途和工作潜力

应届毕业生、管理人

员的招聘

公文处理模拟考察实际文字工作能力中级管理人员的招聘

无领导小组讨论法通过应聘者的行为考察应聘者的

领导能力

中高级管理人员

备注

填表人：审核人：

填表说明：

此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。