精细化管理落地思路与方法
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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Y
y1
y2
项目成本（Y）又分为以时间为变量的成本 （y1）和以工程量为变量的成本（y2）两部分。 即： y1=f（t） y2=f（n）
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一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
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精
做精，求精，追求最佳、最优
准确、准时
准
细
做细，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细 严执行，主要体现对管理制度和 流程的严格执行与控制
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二、思路与方法的提出
方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹 配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细 化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定 具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实 改进提高生产水平、降本增效。 通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实 践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目 层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化 在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总 结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。
一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
精细化管理，是一种理念，一种文化。它是 源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业 管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细 化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的 资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基 本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部 控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企 业整体效益。
信息化
• 定量的 事情
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 5、精细化管理方法
精细化管理具体措施是：
建立专业化的 岗位职责体系
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A
B
各就各位
各干各事
建立目标 管理体系
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以 精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化. （1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。 （2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任 具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、 尽职。 （3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战 略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战 略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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现代提倡的精细化管理是对各种科学的管理 方法的集成。精细化管理的方法是多种多样的， 管理者可以尝试现有方法的应用，或者探索新的 方法，一般都是综合运用各种工程项目管理方法 和手段。 常见的方法和包括但不限于：价值工程、 PDCA持续改进原理、盈亏平衡分析、科学管理、 ABC分类管理法、赢得值管理、目标管理、WBS分 解、生命周期理论、5S现场管理、6西格玛管理、 精益生产技术、桶板定理、二八法则、信息化技 术等等。
劳动效率提高 主要是通过制定作业标准， 规范劳动者作业行为，加 强对劳动者的业务培训， 提升劳动技能，进而提高 其工作效率。
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一、精细化解读﹒精细化管理的内容 3、精细化管理的内容
精细化的规划
是指企业所制定的 目标和计划都是有 依据的、可操作的 、合理的和可检查 的。
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精细化的操作
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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精细化管理，作为企业为适应集约化、规模 化生产方式要求，建立目标细分、标准细分、任 务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、 精确控制、精确考核的一种科学管理模式，其核 心是全过程成本管理，最终目标是实现降本增效。 本次在项目层面进行精细化管理落地的主要 思路和方法，就是本质“化繁为简”的原则，从 强化现场全过程成本管控入手，综合前述各项管 理方法和工具提出的。大家如有兴趣和精力，可 进一步深入学习研究，灵活运用于工程项目精细 化管理之中去。
中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义
工程项目成本精细化管理落地思路与方法
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主要内容
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一、精细化解读 二、思路与方法的提出
三、基本原理
四、核心理念 五、主要工作
六、工作要点
七、结束语
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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效益
收入
成本
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由此，要想提高效益，一方面是增加收入， 另一方面就是降低成本支出。 收入方面:要做到及时、全面的验工计价，不 漏项、不少量；充分考虑资金的时间价值，尽可 能的提高现金收入的比例和及时性；围绕“降本 增效”，强化变更索赔。 降低成本方面:主要靠项目全过程成本精细化 管理来实现。
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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点，一方面是严格按技术方案施工，加强现场控制，减少误 差，严控损耗，降低浪费；另一方面更为重要的则是提高施 工生产效率，降低随时间发生的成本。
施工生产效率提高
组织效率提高
首先是做好资源投入的匹配，包 括与施工条件、施工方案、施工 计划等的匹配，要切实保障项目 实施所必需的资源投入；其次是 提前做好详细筹划，明确各事项 工作计划，不断优化改进，加快 工序衔接转换，确保节点目标的 合理实现。
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主要是通过现代化的手 段，将经营中的问题从 多个角度去展现和从多 个层次去跟踪。同时， 还要通过精细化的分析 ，去研究提高企业生产 力和利润的方法。
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一、精细化解读﹒精细化管理的原则 4、精细化管理的原则
化繁为简是管理追求的永恒主题，但 是管理不能简单化。在目标明确、方 向正确的前提下，细节把握得越准、 控制得越严，就可以说越有成效。
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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其中，以时间为变量的成本（y1 ），主要是 随时间推移而增加，与产量多少直接关系不大， 主要包括计时工费、机械设备摊销、周转料摊销、 临建摊销、租地费用、间接费等。以工程量为变 量的成本（y2 ），与施工产量有关，包括工费、 料费、机费三部分，其中主材费用在设计方案确 定的情况下总体消耗是相对确定的，不容降低， 否则不能保证质量；而工费、机费除部分计件性 的只随产量变化外，还有相当部分是时间的函数。 因此，由成本构成可以看出，在价格相对确 定、确保安全质量的情况下，项目成本控制的重
精细化措施 建立科学的 考评体系
C
D
各考各评
各拿各钱
建立考评结 果应用体系
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一、精细化解读﹒精细化管理目标 6、精细化管理目标
工作质量 越来越好 资源消耗 越来越少
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细节入手 培养习惯
流程管理 控制细节
一、精细化解读﹒精细化管理方法 5、精细化管理方法
精细化管理总体思路是：
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• 复杂的 事情 简单化
流程化
• 简单的 事情
• 流程化 事情 定量化
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二、思路与方法的提出
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单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工 序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精 准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化 改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施 工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上， 合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据 工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的 工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详 细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是 过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细 预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算
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员工感觉 越来越乐
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二、思路与方法的提出
全面推行工程项目精细化管理的最终目的是 实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管 理落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、 积极改进提高项目成本全过程管理入手。 为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调 研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管 理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结 合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工 作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实 践，各施工型子分公司也由公司分管领导带队参 与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以
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化繁为简 专注细节
控制细节没有系统的 流程优化设计，就谈 不上“控制”。流程 管理的最大好处在于 系统分析了企业运行 的所有事务工作，对 企业各项工作之间的 相互衔接做出了非常 具体的界定，让管理 者不再茫然无序，让 员工不再不知所措。
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精细化管 理的原则
我们知道“习惯成自 然”，如果高效而又 标准的作业方式能变 成工作习惯，那该多 好。培训好习惯，从 细节入手。
是指企业活动中的 每一个行为都有一 定的规范和要求。
精细化的控制
它要求企业业务的 运作要有一个流程 ，要有计划、审核 、执行和回顾的过 程。
精细化的分析
精细化的核算
是管理者清楚认识 自己生产经营情况 的必要条件和最主 要的手段。
精细化管理 的主要内容
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严
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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现代企业对精细化管理的定义是“五精四 细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的 精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品 牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管 理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、 细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重 过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效 果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上 精益求精、力争最佳。
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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Y
y1
y2
项目成本（Y）又分为以时间为变量的成本 （y1）和以工程量为变量的成本（y2）两部分。 即： y1=f（t） y2=f（n）
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一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
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精
做精，求精，追求最佳、最优
准确、准时
准
细
做细，具体是把工作做细，管理 做细，流程管细 严执行，主要体现对管理制度和 流程的严格执行与控制
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二、思路与方法的提出
方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹 配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细 化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定 具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实 改进提高生产水平、降本增效。 通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实 践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目 层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化 在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总 结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。
一、精细化解读﹒精细化管理概述 1、精细化管理概述
精细化管理，是一种理念，一种文化。它是 源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业 管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细 化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的 资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基 本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部 控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企 业整体效益。
信息化
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 5、精细化管理方法
精细化管理具体措施是：
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各就各位
各干各事
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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精细化管理的重点是以科学管理为基础, 以 精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化. （1） 精细管理是整个企业运行的核心工程。 （2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任 具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、 尽职。 （3） 精细管理的本质意义就在于它是一种对战 略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战 略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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现代提倡的精细化管理是对各种科学的管理 方法的集成。精细化管理的方法是多种多样的， 管理者可以尝试现有方法的应用，或者探索新的 方法，一般都是综合运用各种工程项目管理方法 和手段。 常见的方法和包括但不限于：价值工程、 PDCA持续改进原理、盈亏平衡分析、科学管理、 ABC分类管理法、赢得值管理、目标管理、WBS分 解、生命周期理论、5S现场管理、6西格玛管理、 精益生产技术、桶板定理、二八法则、信息化技 术等等。
劳动效率提高 主要是通过制定作业标准， 规范劳动者作业行为，加 强对劳动者的业务培训， 提升劳动技能，进而提高 其工作效率。
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一、精细化解读﹒精细化管理的内容 3、精细化管理的内容
精细化的规划
是指企业所制定的 目标和计划都是有 依据的、可操作的 、合理的和可检查 的。
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三、基本原理﹒理论依据 1、理论依据
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精细化管理，作为企业为适应集约化、规模 化生产方式要求，建立目标细分、标准细分、任 务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、 精确控制、精确考核的一种科学管理模式，其核 心是全过程成本管理，最终目标是实现降本增效。 本次在项目层面进行精细化管理落地的主要 思路和方法，就是本质“化繁为简”的原则，从 强化现场全过程成本管控入手，综合前述各项管 理方法和工具提出的。大家如有兴趣和精力，可 进一步深入学习研究，灵活运用于工程项目精细 化管理之中去。
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工程项目成本精细化管理落地思路与方法
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一、精细化解读 二、思路与方法的提出
三、基本原理
四、核心理念 五、主要工作
六、工作要点
七、结束语
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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效益
收入
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三、基本原理﹒基本原理 2、基本原理
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点，一方面是严格按技术方案施工，加强现场控制，减少误 差，严控损耗，降低浪费；另一方面更为重要的则是提高施 工生产效率，降低随时间发生的成本。
施工生产效率提高
组织效率提高
首先是做好资源投入的匹配，包 括与施工条件、施工方案、施工 计划等的匹配，要切实保障项目 实施所必需的资源投入；其次是 提前做好详细筹划，明确各事项 工作计划，不断优化改进，加快 工序衔接转换，确保节点目标的 合理实现。
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主要是通过现代化的手 段，将经营中的问题从 多个角度去展现和从多 个层次去跟踪。同时， 还要通过精细化的分析 ，去研究提高企业生产 力和利润的方法。
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化繁为简是管理追求的永恒主题，但 是管理不能简单化。在目标明确、方 向正确的前提下，细节把握得越准、 控制得越严，就可以说越有成效。
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精细化措施 建立科学的 考评体系
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各考各评
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一、精细化解读﹒精细化管理方法 5、精细化管理方法
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单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工 序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精 准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化 改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施 工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上， 合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据 工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的 工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详 细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是 过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细 预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算
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全面推行工程项目精细化管理的最终目的是 实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管 理落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、 积极改进提高项目成本全过程管理入手。 为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调 研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管 理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结 合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工 作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实 践，各施工型子分公司也由公司分管领导带队参 与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以
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化繁为简 专注细节
控制细节没有系统的 流程优化设计，就谈 不上“控制”。流程 管理的最大好处在于 系统分析了企业运行 的所有事务工作，对 企业各项工作之间的 相互衔接做出了非常 具体的界定，让管理 者不再茫然无序，让 员工不再不知所措。
Company Name
精细化管 理的原则
我们知道“习惯成自 然”，如果高效而又 标准的作业方式能变 成工作习惯，那该多 好。培训好习惯，从 细节入手。
是指企业活动中的 每一个行为都有一 定的规范和要求。
精细化的控制
它要求企业业务的 运作要有一个流程 ，要有计划、审核 、执行和回顾的过 程。
精细化的分析
精细化的核算
是管理者清楚认识 自己生产经营情况 的必要条件和最主 要的手段。
精细化管理 的主要内容
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一、精细化解读﹒什么是精细化管理？ 2、什么是精细化管理？
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现代企业对精细化管理的定义是“五精四 细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的 精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品 牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管 理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、 细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重 过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效 果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上 精益求精、力争最佳。