行为安全观察讲解(BBS)

行为安全观察类型
4)车间、分公司级自主类观察：安全行为的好坏， 执行力的好坏，直接关系到员工的生命安全，突 出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细节， 首先是“人”的安全行为，其次 是“机、物、 法、环”的安全质量标准化。观察员工的安全行 为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、 环节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即 停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；
行为安全观察讲解(BBS)
何 2018.3.27
目录
1 行为安全观察目地 2 行为安全观察项目 3 行为安全观察类型 4 行为安全观察注意事项 5 行为安全观察步骤
行为安全观察目地
观察 目地
提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯
获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害
观察、测量及记录连续施工作业中的优缺点
行为安全观察项目
“物”：材料码放规范、符合要求，材料合 格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具 正常配备情况等
行为安全观察项目
“法”：三合一“手指口述”安全确认、 隐患排查、操作程序等管理方法、制度 是否到位、有效、无漏洞情况等
行为安全观察项目
“环”：支护是否牢固、符合标准；工作地 点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环 境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是 否正常等
行为安全观察项目
作业现场质量标准化：作业现场有没有隐 患；作业现场质量是否达到标准等情况。
行为安全观察项目
新情况、新源自文库化、新技术的应用出现新的安 全隐患
管理：⑴教育 ⑵培训 ⑶训练 ⑷五单 ⑸ 制度 ⑹考核 ⑺自查自检的密度 ⑻全员职 工的执行力 ⑼刚性执行手指口述安全确认 ⑽企业文化会背更会用 ⑾“三违”少。
行为安全观察类型
1)战略类观察：通过作业单位整体安全行为的观 察，由厂（公司）级派员进行观察； 2)例行类观察：又称作业主观安全观察。由分管 厂（公司）领导进行的例行工作，发现不安全行 为立即停止、纠正；
行为安全观察类型
3)监督式类观察：健康安全环保部、生产技术部、 企业管理部等职能部门对安全生产行为观察的重 点、安全行为操作的关键、安全行为作业的过程 进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作 业，立即停止、纠正、指定完善的作业规程、操 作规程；
行为安全观察步骤
第五步 设置优先整改项目和准备行动计划 ：观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整 改项目，设定适当的整改内容
第六步 追踪行动计划：在设定行动计划 后，观察者应追踪行动结果。
样式
谢 谢！
获取各单位或员工对作业系统的反应，改善作 业区的整体安全 提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性 违章，实现有效安全管理
行为安全观察项目
“人”：精神状态；疲劳程度；是否掌握本 岗位操作技能；应知应会； 岗位操作程序 和标准；执行安全合作伙伴制度；持证上岗 情况等
行为安全观察项目
“机”：管辖范围内的机械、设备运行 正常、各种保护齐全有效、完好；各种 安全实施齐全有效情况等
行为安全观察类型
5)班组自治类观察：组长要观察本班组的安全行 为，及时发现不安全行为，及时停止操作，及时 纠正，使其正确工作； 6)全员关爱类观察：人人都是安全员，人人都是 安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为， 发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。
行为安全观察注意事项
1)观察班前会、交接班、开工前、操作前手 指口述安全确认内容； 2)提高警觉，注意在进入工作区时任何的不 安全行为； 3)保持不偏不倚，观察工作的所有阶段； 4)用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉 和触觉）；
行为安全观察注意事项
5)记住 ABBI 原则，即上面、下面、后面、里 面； 6)观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进 的方法； 7)夸赞良好的表现； 8)让被观察者留住好的行为，知道不好的行 为。
行为安全观察步骤
第一步 准备活动，确定观察目标，做到有 的放矢：计划打算观察的对象；列出想要看 到什么；确立了解作业场所的程序；设定时 限(15-20 分钟之间)；安排预约。
第二步 根据下列观察范围进行观察：接 受观察者的反应；接受观察者的动作和位 置；规则和程序；防护设备；工具和设备； 工作场所整齐、清洁状态。
行为安全观察步骤
第三步 倾听和对话，接近接受观察者并进 行对话：说你看到什么；提及你观察到的积 极和良好实践的每件事情；与接受观察者讨 论开放式问题。
第四步 接受观察者许诺：说服接受观察 者接受提供的改进意见，总结几点于改善 安全的意见，使其允诺执行一些能立即行 动的工作。