公司月总结会议

公司月总结会议

篇一：月份月度工作会议纪要

（八)份月度工作会议纪要

项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前

只能完成外墙抹灰（或主体验收），工程进展平稳、质量良好，

3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调）在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案

公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性

5本月工作计划

本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。

6公司领导提出整改意见和可行性措施研

（五)月份月度工作会议纪要

项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

本月黄骅市质监站对工程进行了检查，，沧州市安监站对工地进行了检查，检查出的问题见附页.。根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度正常，工程质量稳定，钢筋工程验收一次通过率达到90%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，3#楼最快已经施工到10层，7#楼九层封顶，4、5、8、9#楼最慢进行到5-7层，其他在7-9层，6#楼开工晚，进行到4层，整体工程进展正常、质量良好，

3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调

在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案

无

5本月工作计划

继续做好现场质量、进度、安全控制，做好工程资料的整理及归档

6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨

（六)月份月度工作会议纪要

项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度较慢，比原计划慢一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过四次才通过。根据公司的安排，项目

部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：每月完成三层，1、2、3、7#楼最快已经封顶，4、5、11、12#楼最慢进行到9层，8、9到10层，10#到12层，6#楼到7层。工程进展正常、质量良好，

3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调

在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案

5本月工作计划

继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档

6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨

（七)月份月度工作会议纪要

项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，11、12#楼由于施工人员少，进度缓慢，只施工一层。工程质量较上月有所下降，钢筋，模板工程验收一次通过率80%，有的验收经过多次才通过。根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

1、2、3、4、6、7、8、9、11#楼已经封顶，5、12#楼还有一层，10#到15层，还有3层。填充墙施工1、2、3、6#楼到三层，7、10#楼到四层，其余还没进行，工程进展正常、质量良好，3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调

监理人员工作的主动性不够，不能

主动想办法做好本职工作。

在甲方工程部配合下，工程质量良好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案

5本月工作计划

继续做好现场质量、进度、安全控制，重点控制填充墙施工质量，做好工程资料的整理及归档

6公司领导提出整改意见和可行性措施研讨

（九)月份月度工作会议纪要

项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部

1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。

根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的

技术水平有一定提高。

2介绍工程进度、进展情况

根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3、7#楼最快已经砌筑完成，正准备主体结构验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢6、2、11#砌体基本完成，计划10月中旬主体结构验收，4、5、8、9年底前只能完成主体验收，工程进展平稳、质量良好，

3工程现场出现的问题（质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调

在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。

4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案

公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公