电信外线工程项目管理实施规划

中国电信股份有限公司江苏分公司吉山数据中心220kV

变电站华科变送电工程

项目管理实施规划

南京苏逸实业有限公司

二〇二〇年七月

批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日

编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日

目录

1编制依据 (1)

2工程概况与工程实施条件分析 (2)

2.1工程概述 (2)

2.2工程设计特点、工程量 (3)

3项目施工管理组织结构 (3)

3.1项目管理组织结构 (3)

3.2项目管理机构人员及部门职责 (4)

4工期目标和施工进度计划 (8)

4.1工期目标及分解 (8)

4.2施工进度计划及编制说明 (8)

4.3进度计划图表 (8)

4.4进度计划风险分析及控制措施 (9)

4.5主要施工设备及材料供应计划 (11)

5质量管理体系 (11)

5.1质量目标 (11)

5.2质量管理组织机构 (11)

5.3质量管理主要职责 (12)

5.4质量控制措施 (14)

5.5质量薄弱环节及预防措施 (17)

6安全管理体系 (18)

6.1安全目标及分解 (18)

6.2安全管理组织机构 (19)

6.3安全管理主要职责 (20)

6.4安全控制措施 (23)

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (28)

7环境保护与文明施工体系 (31)

7.1施工引起的环保问题及保护措施 (31)

7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 (32)

8工地管理和施工平面布置 (39)

8.1施工现场总体平面布置 (39)

8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 (40)

8.3工地管理方案与制度 (45)

9施工方法与资源需求计划 (45)

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (45)

9.2施工方法及主要施工机具选择 (46)

9.3材料、消耗材料需求计划 (54)

9.4资金需求计划 (55)

10施工管理与协调 (55)

10.1技术管理及要求 (55)

10.2材料管理及要求 (56)

10.3资金管理及要求 (57)

10.4作业队伍及管理人员管理及要求 (58)

10.5协调工作（参建方、外部） (60)

10.6分包管理 (60)

10.7计划、统计和信息管理 (61)

10.8资料管理 (62)

11标准工艺施工 (64)

12.1标准工艺实施目标及要求 (64)

12.2标准工艺及技术控制措施 (64)

12.3工艺标准、施工要点及实施效果 (66)

12.4标准工艺成品保护措施 (67)

12施工新技术应用 (67)

13.1采用新设备 (67)

13.2采用新材料 (67)

13主要技术经济指标 (67)

14.1降低成本计划与措施 (67)

14附录B (72)

1编制依据

2.1工程概述

1.1.1工程名称、结构形式和地理位置

本工程位于南京市江宁区，新建线路用于连接220kV 电信变和 220kV 华科变，新建路径包括三段电缆隧道，全长约971m，电缆隧道均为现浇钢筋混凝土结构，采用明挖顺作法施工。

1.1.2参建单位

建设管理单位：中国电信股份有限公司南京分公司

设计单位：南京电力设计研究院有限公司

监理单位：中邮通建设咨询有限公司

施工单位：南京苏逸实业有限公司

1.1.3工程规模

本工程位于南京市江宁区，新建线路用于连接220kV 电信变和220kV 华科变，

新建路径包括三段电缆隧道，全长约971m，各段具体如下：

1）A 段隧道：新建G5 电缆终端杆~新建G6 电缆终端杆，电缆隧道长约330m;

2）B 段隧道：新建G23 电缆终端杆~西科线157#塔，电缆隧道长约435m;

3）C 段隧道：220kV 电信变电站~220kV 腾讯变电站，电缆隧道长约206m。

A、B、C 段新建电缆隧道结构标准断面内尺寸为2.2×2.2m，外尺寸为2.8×2.85m，

隧道顶板、侧墙厚度为0.3m，底板厚度为0.35m，局部位置结构尺寸变高变宽，详见构造图。电缆隧道均为现浇钢筋混凝土结构，采用明挖顺作法施工。

1.1.4工期要求

本期工程计划工期：2020年07 月开工，2020年 11 月具备竣工投运条件。实际开工日期已开工令为准。

2.2工程设计特点、工程量

2.2.1工程设计特点

1)隧道基础地质条件较差。

2)周边环境复杂。

3)施工质量要求高。

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

本工程项目经理李军生代表公司常驻现场，全权负责工程的施工和对外协调工作。施工组织机构关系图如下：

图3.1 项目管理组织结构图

3.2项目管理机构人员及部门职责

3.2.1

项目经理

施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。