如何提高自己逻辑分析能力,提高工作效率

你为自己不具备逻辑分析能力所困扰吗？你经常花费很多时间却讲不清楚一件小事而备受质疑吗？你不知道怎么有效的向你的领导阐述问题吗？希望这篇文章能帮助你解决难题。

核心问题

互联网运营工作十年有余，经常会遇到一种现象，同事跟你沟通半小时都不知道他在说什么？

要论点没论点、要论据没论据，说话没逻辑，沟通没效率。这样的员工其实不在少数，做事讲究效率的我一般会直接让他去填表格，表格的有效使用成为了我帮助他们梳理思路的有效工具。下面就分享给大家我的逻辑梳理神奇。

工作不会总结？用AEAP总结法

在工作中我们经常要总结成绩与得失，有逻辑的展示工作成果、分享工作方法、发现工作问题、制定未来计划、是一份总结工作报告的必备元素。

AEAP工作法就人为的规范了你的工作描述。

四步方法让工作总结有逻辑：

工作业绩

经验亮点

问题分析

未来计划

如何有效的拆解任务目标？少不了6W2H万能分析法说他万能着实是有点过了，但它的确能有效的帮你分析各类问题。

6W2H法也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，常常被运

用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。

它能提高我们的工作效率，让我们的工作更加科学有效，同时，对于设定有效的目标、个人行为决策、职业生涯规划等都具有一定的实际意义。

（1）目标(which)——选择对象

任何事情都要有方向与目标，大到公司的战略决策，小到一次会议的核心主题，所有的事情都要围绕目标展开计划，所有的行为也都是围绕主要目标进行的配合工作，时常提醒自己的任务目标是什么，非常的重要。

（2）原因(why )——选择理由

制定计划往往是解决问题，一定要反复问自己，原因是什么。这里推荐给大家本书，《深度思考》反复问自己原因是深度思考的核心，不用身体上的勤奋掩盖思维上的懒惰。

（3）对象(what)——功能与本质

对象，服务于谁。这里的对象既可以是你的目标型用户，也可以是你的甲方爸爸。全面理解你的用户需求、为其提供有效的服务价值、是你最大的价值。

（4）场所(where)——什么地点

场所的设定既可以是活动场地，也可以是内容分发平台、APP、各类媒体、等等。选择符合你产品的媒体平台是一个技术活，既要持续的创造符合你用户口味的高质量内容，又要仔细研究平台的信息分发规则，让你的信息传播最大化，这几乎考验着每一个互联网营销人。新媒体运营的核心价值就是这些。

（5）时间和程序(when)——什么时候

这里涉及到具体的执行计划时间和活动流程了，给到大家的意见是，一定要多写多看，阿里运营文化的抓手其实就是3+4+5的组合。把活动时间程序写下来，时时串联分析流畅性和预备方案，是保证活动有效进行的高效手段。

（6）组织或人(who)——责任单位、责任人

有了明确的结构和计划，就涉及到任务分配和责任到人，把责任人放在计划里避免撕逼这是活动的保险，切忌心胸不要太窄，一切以任务漂亮完成为第一要务，不该是你的活你也要上心，这是你优秀的表现。我对于那些说：这活不归我啊的同事一般都会让他走人，互联网届周扒皮不是白叫的。

（7）如何做（how to do）——如何提高效率

万事都是效率，《效率学》作者打钱、这里的效率就是优化方式。最直接的效率就是，在保证目标得以完成的前提下，尽量省去中间环节。因为你的每一个环节都会促使用户跳频（互联网黑话跳频：就是他嫌弃你太麻烦不用你）

一个产品环节越少越是优秀，也有产品极客，用时间来衡量产品效率的，既：完成一个订单的时长，其实道理都是一样的。

（8）价值(how much)——预算是多少

价值有二：

一是能为企业带来什么价值？说服领导的方式；

二是得到大家的认可，活动的价值要让大家认可，大家才会真心配合你。

权利在领导吗？其实不全是，权利其实是流动的，仔细咀嚼这句话，要想大家配合你，请证明它对大家的价值。

如何建立完整的闭环思维？PDCA循环法送给你

什么是PDCA循环法？

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA的组成

P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划；

D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容；

C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环法的实际应用：

其实PDCA循环法是上世纪产品标准化的应用，在外资企业盛行一时，但历史的悠久却一点不耽误它现在的应用。

现在的优秀企业往往会用PDCA循环法，搭建整套的人力模型、部门模型、和流程模型。它利用持续的发问来完成一整套闭环思维的构建。一些集团型企业甚至用它来构建自身的企业生态，从而实现战略目标。

高度足够：PDCA循环法是你的企业管理好工具，足够聚焦：它也是你拆解任务流程的不二法宝。

总结

无论是工具还是科技，其实都是辅助大家提高大家工作效率的手段。工欲善其事,必先利其器，古人的意思很直白，如果是为了工作，什么都要用最好的，不求最贵但求最好。

硬件要用最好的电脑，软件要用最高效的工具，别怕花钱，穷也就穷一时。

有效利用以上工作法门，培养自己逻辑思维能力，有效利用表格，深度思考计划流程，然后去质疑挑战你的同事，质疑他的逻辑不清计划不周全，然后把这篇文章呼在他脸上，这次你学到了吗？