辅助生产成本的分配交互分配法讲义
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辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？ 直接分配法。 2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。 2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行 交互分配； （2）、对外进行分配。 即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是： 要进行两次分配，要计算两个分配率。
例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本 月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。 表1 辅助生产费用表
辅助生产名称 待分配成本（元） 劳务供应数量 耗用劳 务数量 修理车间 修理车间 5 040 2 100小时 运输车间 9 000 7 500吨公里 300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间
运输车间实际成本=9000+240-360=8880（元） 运输车间对外分配率=8880÷（7500-300）=1.23 （元／ 吨公里） 基本生产车间应负担运输费=6600×1.23=8118（元） 管理部门应负担运输费=8880-8118=762（元）
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向 辅助生产车间名称 待分配成本 劳务供应量 交互分配 修理 5040 2100 运输 9000 7500 合计 14040 对外分配 修理 5160 2000 运输 8880 7200 合计 14040
辅助生产费用分配表（交互分配 法）
分配方向 辅助生产车间名称 待分配成本 劳务供应量 交互分配 修理 5040 2100 运输 9000 7500 合计 14040 对外分配 修理 运输 合计
Fra Baidu bibliotek
分配率（单位成本）
辅助生 修理 产车间 运输 基本生 数量 产车间 金额 管理部 数量 门 金额 合 计 数量 金额 数量 金额
二、操作办法 第一步：交互分配
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下： 某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量 该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率 注意：在进行交互分配时，提供劳务的则转出成本,接受 劳务将转入成本。
优点： 克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点， 使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使 各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经 济核算。 缺点： 各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次 分配，计算工作量比较大。 适用范围： 该方法适用于辅助生产车间不多的企业
辅助生产费用分配表（交互分配法）
管理部门
1 800小时
200小时
6 600吨公里
600吨公里
计算过程1 ：交互分配
修理车间交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小时） 修理车间转给运输车间修理费=100×2.40=240（元） 运输车间交互分配率=9000÷7500=1.20（元／吨公里） 运输车间转给修理车间运输费=300×1.20=360（元）
分配率（单位成本）
辅助生 修理 产车间 运输 基本生 数量 产车间 金额 数量 金额 数量 金额
2.4
1.2
300 360 360 240
2.58
1.23
100 240 1800 4644 6600 8118 12762 1278 14040
管理部 数量 门 金额
合 计
200
516 5160
600
762 8880
提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配？
分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
导出公式如下： 某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本 某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量 某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对 象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率
2.4
1.2
300 360 360 240
100 240
提问1 ：通过交互分配之后，修理车间和运输车间 的实际成本为多少？
交互分配后修理车间实际成本=5040-240+360=5160 （元）即对外分配的成本 交互分配后运输车间实际成本=9000-360+240=8880 （元）即对外分配的成本
第二步：对外分配
根据分配表编制 交互分配的会计分录： 借：辅助生产成本—修理车间 360 —运输车间 240 贷：辅助生产成本—运输车间 —修理车间
360 240
根据分配表编制对外分配的会计分录： 借：制造费用 12762 管理费用 1278 贷：辅助生产成本—修理车间 5160 —运输车间 8880
三、优缺点和适用范围
例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本 月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。 表1 辅助生产费用表
辅助生产名称 待分配成本（元） 劳务供应数量 耗用劳 务数量 修理车间 修理车间 5 040 2 100小时 运输车间 9 000 7 500吨公里 300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间
管理部门
1 800小时
200小时
6 600吨公里
600吨公里
计算过程2 ： 对外分配
修理车间实际成本=5040+360-240=5160（元） 修理车间对外分配率=5160÷（2100-100）=2.58 （元／ 小时） 基本生产车间应负担修理费=1800×2.58=4644（元） 管理部门应负担修理费=5160-4644=516（元）
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？ 直接分配法。 2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。 2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行 交互分配； （2）、对外进行分配。 即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是： 要进行两次分配，要计算两个分配率。
例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本 月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。 表1 辅助生产费用表
辅助生产名称 待分配成本（元） 劳务供应数量 耗用劳 务数量 修理车间 修理车间 5 040 2 100小时 运输车间 9 000 7 500吨公里 300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间
运输车间实际成本=9000+240-360=8880（元） 运输车间对外分配率=8880÷（7500-300）=1.23 （元／ 吨公里） 基本生产车间应负担运输费=6600×1.23=8118（元） 管理部门应负担运输费=8880-8118=762（元）
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向 辅助生产车间名称 待分配成本 劳务供应量 交互分配 修理 5040 2100 运输 9000 7500 合计 14040 对外分配 修理 5160 2000 运输 8880 7200 合计 14040
辅助生产费用分配表（交互分配 法）
分配方向 辅助生产车间名称 待分配成本 劳务供应量 交互分配 修理 5040 2100 运输 9000 7500 合计 14040 对外分配 修理 运输 合计
Fra Baidu bibliotek
分配率（单位成本）
辅助生 修理 产车间 运输 基本生 数量 产车间 金额 管理部 数量 门 金额 合 计 数量 金额 数量 金额
二、操作办法 第一步：交互分配
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下： 某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量 该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率 注意：在进行交互分配时，提供劳务的则转出成本,接受 劳务将转入成本。
优点： 克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点， 使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使 各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经 济核算。 缺点： 各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次 分配，计算工作量比较大。 适用范围： 该方法适用于辅助生产车间不多的企业
辅助生产费用分配表（交互分配法）
管理部门
1 800小时
200小时
6 600吨公里
600吨公里
计算过程1 ：交互分配
修理车间交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小时） 修理车间转给运输车间修理费=100×2.40=240（元） 运输车间交互分配率=9000÷7500=1.20（元／吨公里） 运输车间转给修理车间运输费=300×1.20=360（元）
分配率（单位成本）
辅助生 修理 产车间 运输 基本生 数量 产车间 金额 数量 金额 数量 金额
2.4
1.2
300 360 360 240
2.58
1.23
100 240 1800 4644 6600 8118 12762 1278 14040
管理部 数量 门 金额
合 计
200
516 5160
600
762 8880
提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配？
分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
导出公式如下： 某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本 某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量 某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对 象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率
2.4
1.2
300 360 360 240
100 240
提问1 ：通过交互分配之后，修理车间和运输车间 的实际成本为多少？
交互分配后修理车间实际成本=5040-240+360=5160 （元）即对外分配的成本 交互分配后运输车间实际成本=9000-360+240=8880 （元）即对外分配的成本
第二步：对外分配
根据分配表编制 交互分配的会计分录： 借：辅助生产成本—修理车间 360 —运输车间 240 贷：辅助生产成本—运输车间 —修理车间
360 240
根据分配表编制对外分配的会计分录： 借：制造费用 12762 管理费用 1278 贷：辅助生产成本—修理车间 5160 —运输车间 8880
三、优缺点和适用范围
例题： 某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本 月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。 表1 辅助生产费用表
辅助生产名称 待分配成本（元） 劳务供应数量 耗用劳 务数量 修理车间 修理车间 5 040 2 100小时 运输车间 9 000 7 500吨公里 300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间
管理部门
1 800小时
200小时
6 600吨公里
600吨公里
计算过程2 ： 对外分配
修理车间实际成本=5040+360-240=5160（元） 修理车间对外分配率=5160÷（2100-100）=2.58 （元／ 小时） 基本生产车间应负担修理费=1800×2.58=4644（元） 管理部门应负担修理费=5160-4644=516（元）