风险管理ppt

• 一是该公司生产、技术管理混乱，工艺参数控制不严，对异常 工况处理时不能严格执行工艺操作规程。 • 二是技术人员能力不足，不能对装置的异常现象进行综合分析 并做出正确的判断，在生产装置长时间处于异常状态、工艺参 数出现明显异常的情况下，不能及时采取正确的技术措施纠正 偏差，导致事故发生。 • 三是工人技术培训不够，操作人员对异常工况的处理能力不足， 缺乏应对的知识和方法。 • 四是出工厂布局不合理，消防水泵设计不合理。 从上述风险事 故案例中，我们发现，发生风险兑现的原因，不外乎组织、人 员、管理流程、技术等方面的因素。 • 而这些因素都是企业经营过程中可以管理的。所以，那些由于 企业不当或失败的内部流程、员工的人为错误或、管理不当、 外部事件等导致损失的风险称之为企业运作风险。
Hale Waihona Puke Baidu
• 造成这起事故的主要原因有四个： • 一是生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢 安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸 造起重机，而这个公司却擅自使用一般用途的普通起 重机； • 二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳 的压板螺栓松动； • 三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、 作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求； • 四是违章设置班前会地点，这个车间长期在距钢水铸 锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆 后造成人员伤亡惨重。
财务风险管理是指经营主体对其理 财过程中存在的各种风险进行识别、 度量和分析评价，并适时采取及时 有效的方法进行防范和控制，以经 济合理可行的方法进行处理，以保 障理财活动安全正常开展，保证其 经济利益免受损失的管理过程。
风险管理
1、运营风险管理 2、财务风险管理
• 所谓运营风险是指企业在运营过程中， 由于外部环境的复杂性和变动性以及 主体对环境的认知能力和适应能力的 有限性，而导致的运营失败或使运营 活动达不到预期的目标的可能性及其 损失。营运风险并不是指某一种具体 特定的风险，而是包含一系列具体的 风险。
• • • •
• 案例一：沧州大化TDI车间爆炸造成数人死亡，公司营 业中断事件 沧州大化的控股子公司――沧州大化TDI有 限责任公司硝化车间的硝化装置发生爆炸，造成5人死 亡，80人受伤，其中14人重伤；厂区内供电系统严重 损坏；附近村庄几千名群众疏散转移。沧州大化公司 现有业务营业中断，新建项目无法按期投产；由于TDI 公司对沧州大化的利润贡献超过50%，事故将对公司 业绩产生重大影响；公司股票被停牌12个交易日。 根 据国家安全监督管理总局的认定，爆炸事故的直接原 因是硝化车间的一硝化系统在处理系统异常时，酸置 换操作使系统硝酸过量，甲苯投料后，导致一硝化系 统发生过硝化反应，生成本来应在二硝化系统生成的 二硝基甲苯和不应该产生的三硝基甲苯。 为什么会出 现这种事故？
• 案例：辽宁清河特钢公司钢水包倾覆造成30余人死亡 事件 辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间， 一个装有约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3 米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班 室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的 32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中 2人重伤。初步查明，该厂未选择专用铸造起重机，错 误选用了普通桥式起重机。运行中由于电气控制系统 故障及设计缺陷，接触器失电造成电动机失电，制动 器不抱闸，钢水包失控下坠。当司机操作制动后，由 于制动衬垫磨损严重，致使制动力矩严重不足，未能 有效制止钢水包下坠，导致32人死亡。 事故证明该厂 除无正规设计之外，还存在违规设置交接班点、管理 混乱、维护不善、培训缺失、生产组织不合理等问题； 同时设备制造厂家、监测检验机构也存在着违规行为。
运营风险管理流程与程序包括： 运营风险自我评估（ORSA）； 运营风险行动计划（ORAP）； 关键性运营风险指标（KORIs）；
• 认识运营风险 • 要管理企业内部运营过程中的风险即运营 风险管理，首先需要认识和理解运营过程 中存在的风险及其表现形式。 • 运作风险一旦兑现，不仅造成现有财产的 损失、人员伤亡，而且造成企业正常营业 的中断，生产经营收益的减少；还造成相 关利益者的连带损失。 • 如何理解企业 运作风险管理？