(新)2004年上半年手机品牌喜好度分析

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品牌市场调查问卷

Top Brand中国数字科技品牌调查——选出您心目中最优秀的数字科技品牌为准确了解中国数字品牌的知名度和影响力，把握中国数字科技品牌发展脉搏，给消费者提供可靠的选择依据，2004中国互联网大会暨2004亚太数字科技博览会组委会诚挚邀请陪伴中国互联网事业度过10载风雨的您，为您心中最关注、最喜爱的数字科技品牌投上一票，作为我们中国数字科技品牌调查问卷的重要数据。

本次中国数字科技品牌调查由2004中国互联网大会暨亚太数字科技博览会组委会发起并主办，新浪网、天极网和中国消费者报共同协办。

调查结果将在多家大众、专业媒体上以及2004中国互联网大会暨亚太数字科技博览会会刊上公布。

我们将在网络上发布调查表，并通过网页、email和邮寄等多种方式回收该表。

我们将征集所有表单，进行科学、公正的筛选汇总，在各专业、大众媒体上重点推介。

本次调查结果还将在大会期间举办隆重的推介仪式。

最后，大会感谢你在百忙之中填写我们的问卷！注：凡填写有效问卷的读者将获赠2004亚太数字科技博览会（APEDT2004）（Asian-Pacific Expo of Digital Technology）门票一张，请您详细填写下表内的信息，以便我们将在会前把参观票和礼品寄给您。

或者请您到北京市复兴门南大街2-乙天银大厦A东座中国互联网协会808免费索取。

谢谢!中国数字科技品牌调查问卷第一部分：（所有问题请您单项选择）1、请依次列举您认为最好的三个数字科技品牌（按喜好程度由强到弱）______、______、______2、请选出您最常登陆的门户网站○新浪○搜狐○网易○TOM ○中华网○Lycos○263 ○21cn ○Yahoo ○AOL ○其他______(请注明)3、请选出您最常登陆的专业网站○天极○赛迪○硅谷动力○ZD net ○PC online ○IT168○小熊在线○橄榄树○PC pop ○其他______(请注明)4、请选出您最常使用的搜索引擎○Google ○百度○3721 ○中搜○雅虎○其他______(请注明)5、请选择您最常运行（或关注）的网络游戏○第九城市○魔力宝贝○石器时代○传奇○天堂II ○大话西游○巨商○神迹○开天○辉煌○雅典娜○英雄年代○魔兽争霸○可乐吧○联众○浩方网游平台○A3 ○其他______(请注明)6、您最常用的即时信息服务是：○OICQ ○MSN ○ICQ ○IMU ○网易泡泡○其他______(请注明)7、您经常使用的短信平台是：○新浪○网易○搜狐○TOM ○空中网○上行下行○腾讯○其他______(请注明)8、您使用的接入服务是：○长城宽带○263 ○CNC ○歌华宽带○蓝波宽带○95963 ○其他______(请注明)9、您常用的邮箱提供商是：○新浪○搜狐○网易○TOM ○中华网○hotmail○263 ○21cn ○126 ○雅虎○其他______(请注明)10、您拥有的（或喜爱的）电脑品牌是：○联想○方正○Acer ○Dell ○IBM ○TCL ○长城○超群○大恒○惠普○浪潮○凌越○南方高科○苹果○七喜○清华同方○清华紫光○神舟○实达○王子○先成○其他______(请注明)11、请选出您拥有（或喜爱）的笔记本电脑品牌○Acer ○BenQ ○DELL ○IBM ○Intel架构○NEC ○优派○NETBOOK BTO ○SONY ○STAMP ○TCL ○松下○夏新○八亿时空○长城○东芝○方正○富士通○华硕○惠普○京东方○康柏○联宝○联想○凌越○伦飞○南方高科○苹果○清华同方○清华紫光○三星○三洋○神舟○夏普○腾龙○微星○其他______(请注明)12、请选择你最钟爱的手机品牌○CECT ○LG ○NEC ○SONY ○TCL ○阿尔卡特○波导○大显○迪比特○东信○多普达○飞利浦○海尔○海信○康佳○科健○联想○摩托罗拉○南方高科○诺基亚○三菱○三星○三洋○首信○松下○索尼爱立信○托普○西门子○夏新○熊猫○中兴○其他______(请注明)13、您首选的数码相机品牌是：○SONY ○奥林巴斯○东芝○富士○佳能○卡西欧○柯达○柯尼卡美能达○理光○尼康○三星○松下○其他______(请注明)14、您最喜欢的数码摄像机品牌是：○JVC ○SONY ○佳能○三星○三洋○松下○夏普○其他______(请注明)15、您最常用的（或最想使用的）PDA品牌是：○Acer ○DELL ○SONY ○爱国者○东芝○优派○富士通○华硕○惠普○快译通○联想○其他______(请注明)16、您使用的（或打算购买的）MP3品牌是：○CREATIVE ○LG ○SONY ○Vion ○We Wa!! ○爱国者○朝华○方正○韩流○MPIO ○朗科○联想○纽曼○苹果○三星○神州数码○现代○信利○优动○其他______(请注明)17、您最喜爱的MD是什么品牌：○SONY ○松下○夏普○VICTOR ○其他______(请注明)18、您电子辞典品牌的第一选择是：○好易通○快译通○联想○诺亚舟○乾坤○文曲星○名人○其他______(请注明)第二部分：1 学历○高中及高中以下学历○大专○大本○研究生○博士及更高学历您的专业是否与IT有关？○是○否2 行业○信息技术和互联网（计算机、软件、数据库）○电子技术○通讯电信业○金融（银行、风险基金）○贸易○快速消费品（食品、饮料、烟酒、日化）○耐用消费品（服装、纺织、家电、家居）○咨询业○生物/制药/保健/医疗○建筑/设计/装潢○旅游业○酒店/餐饮/旅游○传媒/出版○广告业○贸易/进出口○商业（商场、超市）○运输/交通/物流○地产/中介/物业○采掘业/冶炼○印刷○娱乐/体育○服务业○顾问/财会/法律○影视/艺术/文化传播○教育/培训○石化/机械/汽车○环保○农业/渔业/林业○政府/学会/社团○在校学生○其他3、您的年收入：○2万以下○2—4万○4—10万○10—50万○50—100万○100万以上4、请填写您的基本信息以便我们准确为您提供参观票和礼品，谢谢。

手机调研报告策划书3篇

手机调研报告策划书3篇篇一手机调研报告策划书一、调研背景随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。

为了深入了解手机市场的现状、消费者的需求和偏好以及行业发展趋势，特进行此次手机调研。

二、调研目的1. 了解消费者对不同品牌手机的认知度和满意度。

2. 分析消费者在购买手机时的主要考虑因素。

3. 掌握手机市场的竞争格局和各品牌的市场份额。

4. 探寻手机行业未来的发展方向和潜在机会。

三、调研内容1. 消费者的手机使用习惯和更换频率。

2. 对不同手机品牌和型号的评价。

3. 对手机功能、性能、外观等方面的需求。

4. 购买手机的渠道和消费预算。

5. 对新兴手机技术的关注度和接受度。

四、调研对象[具体的消费者群体，如不同年龄段、性别、职业的人群等]五、调研方法1. 问卷调查：设计科学合理的问卷，通过线上和线下渠道发放。

2. 深度访谈：针对部分消费者进行一对一的深入访谈。

3. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析。

六、调研时间安排[详细列出各阶段的时间节点，如问卷设计时间、发放时间、回收时间、数据分析时间等]七、调研预算1. 问卷设计与印刷费用。

2. 访谈人员费用。

3. 数据处理与分析费用。

4. 其他杂项费用。

八、人员安排1. 调研项目负责人。

2. 问卷设计与发放人员。

3. 访谈人员。

4. 数据处理与分析人员。

1. 对调研数据进行详细解读和分析。

2. 提出针对性的结论和建议。

3. 以清晰、准确的方式呈现报告内容。

十、注意事项1. 确保问卷的质量和有效性。

2. 保护消费者的隐私和个人信息。

3. 严格按照时间进度推进调研工作。

通过此次手机调研，我们期望能够为手机行业的发展提供有价值的参考，帮助企业更好地了解市场和消费者，制定更加有效的营销策略和产品规划。

篇二《手机调研报告策划书》一、调研背景随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

手机市场竞争日益激烈，不同品牌、型号、功能的手机层出不穷。

中国华为手机消费者购买行为分析报告

影响消费者购买华为手机的主要因素消费者购买决策过程购后行为满意还是不满意是消费者购买商品之后最主要的感觉,其买后的所有行为都基于这两种不同的感觉.而满意还是不满意一方面取决于其所购买的商品是否同其预期的欲望(理想产品)相一致,若符合或接近其预期欲望,消费者就会比较满意,否则就会感到不满意;另一方面则取决于他人对其购买商品的评价,若周围的人对其购买的商品持肯定意见的多,消费者就会感到比较满意,持否定意见的多,即使他原来认为比较满意的,也可能转为不满意。

感到满意的消费者在行为方面会有两种情况;一种是向他人进行宣传和推荐;另一种是不进行宣传.当然,消费者能够对企业的产品进行积极的宣传是最为理想的,企业要设法促使消费者这样去做。

感到不满意的消费者行为就比较复杂，首先也有采取行动和不采取行动之分。

一般而言，若不满意的程度较低或商品的价值不大，消费者有可能不采取任何行动；但是如果不满意的程度较高或商品的价值较大，消费者一般都会采取相应的行动。

不满意的消费者所采取的一种是个人行为，如到商店要求对商品进行退换，将不满意的情况告诉亲戚朋友，以后再也不购买此种品牌或此家企业的商品等等。

消费者的个人行为虽然对企业有影响，但是影响的程度相对小一些；消费者另一种可能的做法就是将其不满意的情况诉诸公众，如向消费者协会投诉，向新闻媒体披露，甚至告上法庭。

这样的行为就会对企业造成较大的损失。

企业应当尽可能避免这样的情况出现。

事实上，即使出现消费者不满意的情况，企业若能妥善处理，也是能够使消费者转怒为喜的。

如妥善处理好退换商品的工作，耐心听取消费者意见并诚恳道歉，公开采取积极的改进措施，在必要的情况下，主动对消费者进行赔偿等等。

现代营销观念认为稳定的市场份额比高额的利润更为重要，所以认真对待消费者买后的态度和行为是企业营销活动中间的重要一环。

满意是购买者对产品期望和该产品任职技校之间的紧密程度的函数。

绩效与期望之间的差距越大，消费者的不能满意程度就越大。

手机市场调查报告范文[手机市场前景分析调查报告范文]

手机市场调查报告范文[手机市场前景分析调查报告范文]手机市场前景分析调查报告一一、前言：近年来中国的手机制造业飞速发展，创造了手机行业发展的许多奇迹。

同时，国内手机生产厂商的异军突起也加剧了手机行业在中国的竞争。

本文通过对现代手机消费者的调查，得出的数据和结论能一定程度上反映手机消费者的消费行为和消费心理的特征。

本文先概括论述了一下当前中国手机市场的基本状况。

根据从网上收集的关于手机市场的数据，分析手机消费者的消费行为和消费心理。

然后，分析国内手机碰到的问题和相应的建议。

二、市场调查的原因及背景：信息产业部统计显示，截至2022年9月底，我国手机普及率达到每百人35部。

按照每月300万至500万户的增长规律，目前手机用户数已逾4.6亿户。

随着市场的扩张，手机普及率不断提高，更新换代速度加快，销售价格逐步走低，行业竞争日趋白热化，从而使得对消费者行为和顾客价值的关注成为业内企业获得和保持竞争优势的重要途径。

三、调查分析：3.1.中国手机市场特点3.1.1核心技术缺乏中国的手机企业在2022年展现了强劲的发展势头。

根据有关部门发布的数据，2022年上半年国内市场累计销售的4716.33万台手机，其中国产品牌手机的份额第一次超过了国际品牌，达到55%。

波导股份公司和TCL公司已经进入国内手机市场销量前三名，波导半年销售超过600万台，以15.01%的市场份额领先于摩托罗拉(14.21%);TCL销售500万台，市场份额11.60%，位居第三。

但核心技术的缺乏导致新产品推出的速度慢，产品间没有明显差异化和清晰的市场定位。

摩托罗拉和诺基亚极力推广彩信手机、彩屏手机和GPRS手机时，国内手机厂商只有望洋兴叹。

其二由于核心技术的缺乏，国内手机难以健全产品线，中高档的市场定位受到技术的挑战。

在2007年10月份诺基亚发布了七款新产品，三星也推出三款主打新产品，都基于MMS,彩屏和GPRS技术，而国内手机厂商一般每年仅能推出3-5款新产品。

利克特五分制评分法

利克特五分制评分法利克特五分制评分法（Likert Scale）是一种常用于社会科学研究和调查问卷中的评分工具。

该评分法于1932年由美国社会心理学家雷纳德·利克特（Rensis Likert）提出，被广泛应用于心理学、市场调研、教育研究等领域。

它的简单易用和数据分析的灵活性使得利克特五分制评分法成为一种常用且有效的量化研究工具。

一、基本原理利克特五分制评分法通过提供一系列陈述或问题，要求被调查者在一个五个等级的量表上选择最符合自己观点或态度的选项。

通常这个五个等级的量表由“非常同意（5分）”、“同意（4分）”、“中立（3分）”、“不同意（2分）”和“非常不同意（1分）”五个选项构成。

被调查者需要根据自己的主观判断选择一个最符合自己观点的选项。

二、应用领域利克特五分制评分法广泛应用于各种研究中，以下是一些常见的应用领域：1. 心理学研究：利克特五分制评分法可以用于衡量个体的态度、情感、偏好以及心理健康等方面的因素。

对于调查某种心理疾病的问卷调查中，可以通过询问被调查者对于某种陈述的同意程度来了解其心理状况。

2. 市场调研：利克特五分制评分法可以用于评估消费者对产品或服务的满意度、购买意愿以及市场调查中的各种观点。

一份关于手机品牌好坏的调查问卷可以通过利克特五分制评分法了解消费者对于不同手机品牌的偏好度。

3. 教育研究：在教育研究中，利克特五分制评分法可以用于评估学生对于教学方法、课程内容和教师素质等方面的反馈。

一份关于教学效果的调查问卷可以通过利克特五分制评分法了解学生对于不同教学方法的喜好程度。

三、优势和局限性利克特五分制评分法有以下几个优势：1. 简单易用：利克特五分制评分法的设计简洁明了，被调查者可以根据自己的主观判断迅速做出选择，减少了对被调查者的认知负担。

2. 数据量化：利克特五分制评分法将主观的态度、观点等转化为具体的数值，便于后续的数据分析和对比。

3. 能够捕捉细微差别：利克特五分制评分法提供了五个等级的选项，可以较为准确地捕捉被调查者的观点和态度的差异。

2004年影响中国的10大品牌

2002、2003两年本土手机品牌的快速膨胀，曾让一些所谓的营销专家高呼：这是本土营销人的胜利，中国已经建立了自己的营销规则。2004年，以诺基亚为代表的跨国品牌，放下架子，迎合手机市场深度分销的特点，向本土品牌学习，在渠道策略上进行了系列重组；迎合市场向高、低端两极分化的特点，与IBM、Symbian等企业合作，在高端领域频频出击，同时推出系列低端产品，抢夺市场份额；针对消费者对时尚的偏好，折叠手机、百万像素智能手机、多媒体娱乐手机接连上市，彰显品牌活力……2004年年底，在中国国产手机发展战略高峰论坛上，面对跨国品牌的全面反攻，本土品牌对于未来的出路都有不同程度的困惑。
4 诺基亚
专家点评：在一个高科技的市场中，诺基亚最大限度地张扬了科技的攻心力，突出反映了人本经营的魅力所在。
面对本土品牌的凌厉游击攻势，诺基亚的渠道下沉和产品创新，让它充当了跨国品牌反攻的“领头雁”。
年度看点：多渠道分销、本土化战略、迎合市场、新品层出。
行业地位：2004年，以诺基亚为代表的欧美品牌在渠道、价格和产品设计上对本土品牌进行反攻，终于超越了摩托罗拉，成为了手机行业最具竞争力的品牌。
年度看点：并购、提升服务附加值和运营品质。
行业地位：用创新的服务营销，以及国际一流的运营标准，打破国内航空业三大国有品牌的垄断地位，打造航空业新锐品牌。
2004年度，海南航空在行业版图上积极纵深发展，先后将四家机场收归旗下。至此，海航旗下机场板块队伍增至6家。大力开发海外航线市场的同时，拥有航机数也突破100架，每月发出2700个班次，使海航今年客运量超过千万人次，进入世界前50名。
因此在“《成功营销》·新生代2004中国最具竞争力品牌调查报告”的基础上，基于本次调查的数据，《成功营销》杂志社邀请了100名财经记者，50名营销专家参与，并通过新浪网等网站的调查，以品牌美誉度、溢价能力、行业影响力、创新能力等指标为衡量标准，推出“2004影响中国的十大品牌”。旨在解读品牌的深度价值，呈现品牌制胜的另一舞台。

饥饿营销。苹果范例

最近要说最热的手机是什么，毋庸置疑的回答是iphone 4,为什么iphone每一代的发出都会受到果粉们的追捧，本人也是果粉，从一代用到了现在的四代，今天我也来聊聊ipohne的营销策略，解密乔帮主的商业游戏，有什么质疑大家一起讨论，我也不是全懂，首先是乔式”反传统营销，乔布斯深谙营销之道，iPhone未出，苹果已经铺张渲染，勾起了世人的欲望。

从2004年至苹果面世前，关于苹果手机的外观图片和名字有着不同的版本，乔布斯通过各种传播方式来获得用户对苹果手机的反馈，并且让苹果手机概念提前进入用户的大脑。

2007年1月10日，苹果手机露出了庐山真面目，并给大家两个惊喜，其一，谁也没猜中其外观；其二，谁都猜中了名字是“iPhone”，而且这个名字是苹果花巨资从思科手里买回来的。

在iPhone没上市之前，乔布斯又一次调粉丝胃口，让Google的施密特先拿到真机，并大肆给iPhone“吹风”：“这是一款功能强大的新设备，当然也是Google提供应用的好对象。

随着时间的推移，相信Google和苹果在iPhone上会有更多的合作。

”而另据传闻，乔布斯规定，iPhone设计人员在iPhone发布前，不准向妻子透露任何信息，保密措施可谓精良；(这个是网上的观点，我个人比较同意的观点，就直接拿来了，呵呵)其次，饥饿营销,以上的铺张渲染、宣传造势，无非也是为乔式饥饿营销做铺垫，中国有句古话“物以稀为贵”；被乔帮主学以活用了，控制了市场供应之后,就有利于保持其产品价格的稳定性和对产品升级的控制权，（饥饿营销也被很多公司所用，用得最多的就是在汽车销售领域，未见其车，却满城风雨。

注意，饥饿营销不是谁都能玩。

）再有就是对于渠道的垄断控制，自苹果上市以来，不管市场对这款产品的呼声多高，苹果公司始终坚持通过与运营商签订排他性合作协议、分享运营商收入的方式，耐心地开拓市场。

中国目前只与联通合作，“得不到的就是最好的”，带有苹果味的iPhone以及“乔布斯式”的营销让苹果粉丝为iPhone疯狂是再自然不过了。

2004年度十大经典营销案例

2004年度十大经典营销案例(2)案例2 诺基亚：练就中国功夫案例主体：诺基亚(中国)公司成功关键词：渠道下潜*市场效果：掌握了中国渠道运作的特点，全面超越老牌竞争对手摩托罗拉及其他对手。

当诺基亚针对中国市场调整了渠道的运作策略以后，它在产品质量、品牌等方面的优势就可以得到凸显，而这方面国内品牌是难于在短时间内赶上的。

而渠道方面的强力渗透，一直都是诺基亚传统对手摩托罗拉、三星的弱项。

*营销事件回放：2003年，中国本土手机品牌上演了翻天大戏，低价格、渠道渗透力、市场快速反应能力，被称为他们的三大法宝。

诺基亚和其他国外品牌原来采用的总代理制虽然已经不适应当前的市场，但国内手机品牌的渠道模式也并非完美无缺。

国内手机品牌渠道模式需要的销售人员比较多，人员数量多，费用大，所以必须有较大的销售额和利润来支撑，厂家也必须提高销售组织的管理能力。

有些国内家电企业已经在这方面吃了不少苦头。

所以，国内手机品牌也在对它们的渠道策略进行调整。

诺基亚中国公司手机销售总监傅雷告诉记者，为了弥补各种原有渠道策略的不足，诺基亚对渠道进行了中国特色的大幅度改革，既保留全国总代理，也采用省级代理制，同时强化了对零售终端的管理。

*策略解析：从总代理制到省级经销制在2000年以前，占据市场主导地位的诺基亚、摩托罗拉等国外品牌，采用的渠道策略是找一家或几家全国总代理，厂家通过总代理向市场铺货。

总代理制最适合刚刚进入市场、没有渠道基础的厂家，好处是渠道范围广，可以迅速把货"铺"到全国大多数地区的大中城市。

但缺点也非常明显：从厂家到最后的零售商之间，至少要经过三个批发层次，层层都要沉淀利润，造成渠道成本高；销售终端主要局限在一级城市和二级城市；经销商多是国有企业出身，主要利用已有的销售渠道，有"坐商"习气，渠道开拓能力差。

由于当时的手机普及率还比较低，购买力主要集中在一级城市，而且利润率也比较高，所以，总代理制的缺点，并没有给国外品牌带来大的麻烦。

2004年省手机用户占有率图

ÖÖú ÖÖ¨ 31%
ÖÖ¨ÖÖé Ö¨ 13%
ÖÖú ÖÖ 56%
9
创信市场调查公司
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年大庆地区手机市场占有率图
ÖÖú Ö¨Ö 36%
ÖÖ¨ÖÖé Ö¨ 18%
ÖÖú ÖÖ 46%
创信市场调查公司
10
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
创信市场调查公司
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年加格达齐地区手机市场占有率图
ÖÖú ÖÖ¨ 35%
ÖÖ¨ÖÖé Ö¨ 17%
ÖÖú ÖÖ 48%
创信市场调查公司
8
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年伊春地区手机市场占有率图
创信市场调查公司
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Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年双鸭山地区手机市场占有率图
ÖÖú ÖÖ¨ 26%
ÖÖ¨ÖÖé Ö¨ 20%
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创信市场调查公司
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年七台河地区手机市场占有率图
2004年上半年绥化地区手机市场占有率图
ÖÖú ÖÖ¨ 44%
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6
ÖÖ¨ÖÖé Ö¨ 2%
创信市场调查公司
Chuangxin Marketing Research Co.Ltd.
2004年上半年黑河地区手机市场占有率图

2004年上半年手机品牌喜好度分析

2004年上半年手机品牌偏好分析一、2004年上半年手机品牌偏好概述2004年上半年，中国手机市场上十个最受欢迎的品牌占了77.1％的关注度，而诺基亚，摩托罗拉和三星都获得了10％的用户关注度。

自2004年1月以来，诺基亚一直位居手机市场品牌排行榜的首位，它应成为2004年上半年用户最喜爱的手机品牌之一。

摩托罗拉在诺基亚手机领域也拥有丰富的经验。

手机市场在品牌偏好方面排名第二，差距为1.7个百分点。

韩国著名的三星品牌以其时尚的设计赢得了众多消费者的青睐，并以11.3％的关注度排名第三。

索尼爱立信，飞利浦和西门子分别排名第四至第六，其百分比分别为8.9％，6.3％和6.2％。

第七至第十位是松下，夏新，联想和LG。

四个的关注度略低，关注度均在4％以内。

通过比较2004年第一季度和第二季度的品牌偏好排名，可以看出，除了诺基亚和摩托罗拉保持了前两位的排名外，其他品牌的排名在2004年的前两个季度都发生了变化。

三星，飞利浦，松下和联想的注意力在第二季度都增加了。

因此，第二季度四大品牌的排名上升了一位。

而索尼爱立信，西门子，夏新和LG则相反。

与第一季度相比，该品牌第二季度的品牌排名下降了一位。

2. 2004年上半年每个月的品牌偏好分析1月1日在本月的品牌喜爱度排名中，三大国外知名手机制造商诺基亚，摩托罗拉和索尼爱立信位居前三名，其百分比分别为15.7％，13.3％和11.8％。

诺基亚和摩托罗拉在品牌知名度或市场份额方面一直处于最前沿，它们也多次进入手机品牌的前三名。

相比之下，诺基亚对市场的准确诠释赢得了越来越多不同用户群体的喜爱，这也使诺基亚跻身品牌最爱之列。

过去两年中，索尼爱立信凭借其个性化的产品设计在手机市场取得了飞速发展，并自2003年合并以来取得了最佳成绩。

与此同时，其在手机市场的关注度也在不断提高。

自2003年下半年以来，它已连续多次进入手机品牌排名的前三名。

这次，索尼爱立信的入围名单再次证明了其在手机市场的强劲增长势头。

某品牌手机研究分析

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某品牌手机研究分析地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容西门子手机为过去的错误埋单这家直到2001年还风光无限的手机生产商，为什么会一错再错？□黄河在人声鼎沸的北京首体南路国美电器方圆店里，西门子手机柜台显得格外安静，这里的促销员看起来无所事事。

“我们只能眼睁睁地看着其他公司贴满了宣传画，派送各种礼单，我们却无动于衷。

”一位姓王的销售代表焦急地抱怨说，他们已经有两个多月没有得到上面任何关于要在节假日开展手机销售活动的通知了。

西门子（中国）信息通讯集团给他们的解释是，公司目前正在重新调整渠道，需要两到三个月的整改期，在此期间不宜举办任何规模的销售活动。

与此同时，在地球的另一端传出消息，西门子正在与摩托罗拉就西门子手机部门的合作议题进行高层会谈。

很长一段时间以来，西门子手机部门的存留就一直成为人们关注的焦点。

现在，除了摩托罗拉，西门子也在召唤北电网络与中国台湾的宏公司伸手拉他们一把。

由于销售成绩一路走低，去年西门子在全球已经亏损了2亿美元。

瑞士信贷第一波士顿预计，如果不对手机业务作出处置，今年它可能还要面临5.5亿美元的亏损。

在中国，西门子手机已经在去年跌出前五名，目前市场占有率不足1％。

在公司内部，员工离职也成了最近两个月最常见的现象。

据了解，从普通的销售到研发设计与运营商关系维护，几乎每一个职位上都有职员先后离开。

一位离职的中层员工说：“这使得早就该推出的外部销售计划一改再改，公司在市场也迟迟不能有迅速反应。

”尽管西门子（中国）信息通讯集团总裁韦思德否认了此前流传的关于西门子在中国手机业务将要卖掉的消息，但是由于目前迟迟没有得到德国总部对中国手机业务去向问题的决定，通讯集团内部的工作重点实际也开始转向网络设备和数字无绳固定电话。

2003年中国手机市场品牌研究报告

2003年中国手机市场品牌研究报告引子：1987年始，中国手机市场容量由小到大，手机品牌数量由少到多，国产手机力量由弱到强，经历了众多的市场变迁和品牌演变。

本文力图通过分析手机市场的品牌现状，寻找影响品牌塑造的核心要素，并指出中国手机品牌发展方向。

一、品牌状况描述1、品牌发展过程1987年，在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务，从此我国开始进入移动通信时代，也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。

“城头变幻大王旗”，随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加，中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化，从其发展情况来看，主要经历了以下几个阶段：第一阶段，摩托罗拉一支独秀。

1994、1995年之前，摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力，率先进入中国手机市场，在当时，中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备，这一时期，摩托罗拉在中国市场独领风骚，市场份额高达80％以上。

摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现，其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，企图建立行业标准，并将自身品牌定义为行业代言人。

第二阶段，摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。

1996年至2000年之间，手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争。

爱立信和诺基亚在进入中国市场之初，由于当时摩托罗拉占据市场主导，也基本上成为专业通讯技术的代名词，此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法，避开了技术方面的竞争。

爱立信通过明星代言，在短时间内迅速提高品牌知名度，甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。

而诺基亚在进入市场之初，品牌影响力不够，产品线不如摩托罗拉丰富，但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象，并且推出的每款机型都为精品，在市场上几乎都可以成为主流机型。

如诺基亚5110，在当时就以高档的手机产品，中档的手机价格，创造了一个手机神话，市场份额急剧上升，最终在1998－2000年之间后来居上，成为中国手机市场的大哥大。

手机市场用户喜爱度和价格分析报告精选

手机市场用户喜爱度和价格分析报告2003年9月，据ZOL数据中心对国内手机市场的调查显示，本月国外手机品牌表现相对平稳，而国内手机品牌则又出现一定程度的变化，最受用户关注和喜爱的十大国内手机品牌的排名再次发生改变；另外，从产品关注度方面看，本月低端手机的关注度略有增长。

在本次调查中，ZOL数据中心共采集到样本量394391份，经校对审核共计入有效样本量367259份，有效样本率为93.1%。

一、国内手机市场品牌格局分析在本月，手机品牌集中度没有出现明显变化，最受用户关注和喜爱的十大手机品牌共占据了73.7%的关注比例，与8月相比略上升了0.5个百分点。

十大手机品牌排名详见图1所示。

从整个手机品牌关注排名看，在十大手机品牌中，国外手机品牌入围了七家，且多位居前列，由此可见国外品牌占据的优势仍相当明显。

在本月位居品牌关注排名前三甲的依然分别为诺基亚、三星和摩托罗拉，三者的关注比例分别为14.2%、12.8%和10.7%。

自调查开展以来，三者便一直占据了前三个席位，不过与8月相比，三者的关注比例都略有下降，但整体下降比例甚小，均在0.5个百分点左右。

而排名第四至第六的手机品牌与8月相比也没有发生变化，分别为西门子、飞利浦和索尼爱立信三大国外厂商。

与排名前三甲的品牌不同，西门子、飞利浦和索尼爱立信在本月的关注度都有一定程度的上升，其中以西门子上升幅度最大，达到了0.8个百分点，这使得西门子在整体变动幅度不大的前提下成为了本月关注提升最快的厂商。

在本月调查中，入围品牌关注排行前十的国内厂商仍只有三家，其中，联想以4.7%的关注比例再次蝉联最受用户关注和喜爱的国内手机品牌称号，与8月相比，联想的关注度略上升了0.1个百分点。

紧跟联想之后的为厦新，其关注比例为3.8%。

另外，波导以3.4%的关注比例超越TCL而再次成为了第三家入围前十名的国内手机品牌。

比较本月十大国内外手机品牌关注度排行，国外品牌相对稳定，而国内品牌则出现一定变动，具体如表1所示。

中国手机市场品牌关注度调查

2006年5月中国手机市场品牌关注度调查·整体市场品牌关注排行核准制并没有使手机厂商的数量减少，相反的是，部分厂商以及曾经的OEM厂商以实力为后盾进入手机市场，使得整体市场品牌数量达到63家之多。

但是，市场竞争力较强的厂商仍停留在关注度排行榜上靠前的几大品牌。

虽然国产厂商数量多，但在国外厂商的“围剿”中，整体市场关注度相对较低。

据ZDC2006年5月份的调查结果显示，入围前十大厂商之列的国产厂商累计关注比例不足12个百分点。

马太效应的出现，使得手机市场整体关注度集中程度较为突出，其中，关注比例较高的前四大厂商把持三分之二以上市场。

其他入围的厂商与四者关注比例悬殊较大，而入围的国产厂商与国外厂商关注比例悬殊达到66.2%。

以下是本月整体手机市场最受用户关注的前十大厂商在排行榜上的分布状况。

(图) 2006年5月最受用户关注的十大手机品牌关注比例分布以下是2006年5月与4月最受关注的前十大品牌在排行榜上的分布对比状况。

诺基亚以32.1%的关注比例稳居排行榜的榜首，本月，诺基亚市场表现较为活跃。

这主要体现在三个方面：首先，新品上市较多，包括诺基亚6125、6131、主打影像领域的N系列机型N93与N73、第四款主攻商务市场的E-Series系列S60智能手机——E50等众多机型上市；其次，诺基亚N80获得“2006欧洲最佳移动影像设备奖”，使得这款产品吸引了更多用户的眼光；再次，合作为诺基亚带来品牌影响力。

本月，诺基亚与ATi的合作，旨在让用户在得到更多的音乐、3D游戏体验、电视节目观看、影片欣赏等，并以此来巩固诺基亚的品牌忠诚度。

与诺基亚相比，摩托罗拉则显得相对沉默，但是V3i、MPx220与L7等多款产品的直接降价行为，将摩托罗拉手机价格优势再度凸显。

从关注度上来看，其在本月获得19.4%的关注比例，略低于上月。

5月份的手机市场似乎成了诺基亚与索爱竞相展现自己的舞台，对比诺基亚致力开发娱乐市场行为，索爱与此响应的是3G滑盖音乐手机W850开始露面。