薪资管理实验
公司实验室薪酬管理制度（4篇）
公司实验室薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司实验室薪酬管理，确保员工的合法权益，提高员工绩效和激励，制定本制度。
第二条本制度适用于公司实验室的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、竞争原则。
第四条薪酬管理应根据实验室的情况、岗位要求和员工表现等因素综合考虑。
第五条实验室薪酬管理应与绩效管理相结合。
第六条绩效管理结果是确定员工薪酬水平的重要依据。
第七条本制度的解释权归公司实验室所有。
第二章薪酬激励第八条实验室薪酬管理应以激励为目标，提高员工的工作积极性和创造力。
第九条实验室应设立绩效奖金，奖励在工作中表现优秀的员工。
第十条绩效奖金的发放标准应根据工作任务和绩效考核结果进行评定。
第十一条绩效奖金发放应公平、公正、透明，员工应及时获知自己的奖金情况。
第十二条实验室还可以设立其他形式的激励措施，例如股权激励、岗位晋升等。
第三章薪酬结构第十三条实验室薪酬结构分为基本工资和绩效工资。
第十四条基本工资应根据员工的岗位职责和岗位级别进行设定。
第十五条绩效工资应根据员工的绩效考核结果进行发放，能更好地反映员工的工作表现。
第十六条绩效工资应适度呈现差距，既要给予高绩效员工更高的回报，又要照顾中低绩效员工的基本生活需求。
第四章薪酬管理流程第十七条薪酬管理应建立有效的流程，确保管理的有序进行。
第十八条薪酬管理流程包括设定薪酬管理目标、制定薪酬政策、进行薪酬调查、制定薪酬方案、实施薪酬管理、评估薪酬效果等环节。
第十九条实验室应定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬方案。
第五章薪酬管理措施第二十条为了更好地管理薪酬，实验室应建立和完善以下措施：1. 岗位分级制度：根据岗位的职责和要求，确定岗位级别。
2. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，确保评定的公正性和客观性。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行惩罚。
4. 薪酬公示制度：公示员工的薪酬情况，增加员工的知情权和监督权。
薪资管理实验报告心得(3篇)
第1篇一、前言薪资管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
本次实验通过对薪资管理系统的学习与实践，让我对薪资管理有了更深入的了解，以下是我对本次实验的心得体会。
二、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基本功能与操作流程；2. 掌握薪资计算、发放、查询、统计等基本操作；3. 了解薪资管理在企业人力资源管理中的重要性；4. 提高解决实际薪资管理问题的能力。
三、实验内容1. 薪资管理系统概述薪资管理系统是企业管理员工薪资的重要工具，它能够实现薪资的自动计算、发放、查询、统计等功能，提高薪资管理的效率。
2. 薪资管理系统功能模块（1）基础信息管理：包括员工信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等。
（2）薪资计算：根据员工的薪资等级、薪资项目、考勤等数据，自动计算员工的应发工资、扣款工资、实发工资等。
（3）薪资发放：根据计算结果，将薪资发放给员工。
（4）薪资查询：查询员工的薪资发放记录、薪资明细等。
（5）薪资统计：统计薪资发放情况、薪资结构等。
3. 实验过程本次实验主要分为以下几个步骤：（1）熟悉薪资管理系统界面及功能模块；（2）录入员工基本信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等；（3）设置薪资计算规则，包括薪资项目、计算公式、计算顺序等；（4）录入员工考勤、请假等数据；（5）计算薪资，生成薪资单；（6）发放薪资，查询薪资明细；（7）统计薪资发放情况、薪资结构等。
四、实验心得1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
通过本次实验，我深刻认识到薪资管理的重要性。
一个完善的薪资管理系统可以提高薪资管理的效率，降低管理成本，同时也能提升员工的工作积极性和满意度。
2. 薪资管理系统的优势（1）提高薪资管理效率：薪资管理系统可以自动计算、发放薪资，减轻人力资源部门的工作负担，提高薪资管理效率。
（2）降低管理成本：薪资管理系统可以减少人工操作，降低管理成本。
薪资系统实验报告
薪资系统实验报告薪资系统实验报告引言：薪资是员工劳动的回报，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
为了更好地管理和激励员工，许多企业采用了不同的薪资系统。
本实验旨在探讨不同薪资系统对员工绩效和满意度的影响，并提出相应的改进建议。
一、实验设计与方法本实验采用了随机对照组设计，将参与实验的员工随机分配到不同的薪资系统组别中。
实验组A采用绩效奖励制度，实验组B采用固定工资制度，对照组C采用传统的绩效评估制度。
实验周期为三个月，期间收集员工绩效数据和满意度调查结果。
二、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B和对照组C。
绩效奖励制度激发了员工的积极性和主动性，使其更加努力地完成工作任务。
相比之下，固定工资制度容易导致员工的工作动力下降，缺乏对绩效的激励。
2. 员工满意度在员工满意度方面，实验组A的员工满意度最高，其次是实验组B，对照组C的员工满意度最低。
绩效奖励制度给予员工公平公正的回报，增加了员工的满意度。
而固定工资制度和传统绩效评估制度容易引发员工对薪资不公平的感觉，影响了其满意度和工作积极性。
三、讨论与建议1. 引入绩效奖励制度根据实验结果，建议企业引入绩效奖励制度，通过绩效考核和奖励激励员工，提高员工的工作积极性和绩效水平。
同时，奖励制度应该公平公正，避免出现薪资不公平的情况。
2. 灵活调整薪资结构薪资结构应该根据不同岗位和员工的工作性质进行灵活调整。
对于高风险高压力的职位，可以适当提高薪资水平，以吸引和激励员工。
对于低风险低压力的职位，可以采用固定工资制度，保持员工的稳定性和满意度。
3. 定期评估和改进企业应定期评估薪资系统的效果，并根据评估结果进行改进。
员工的需求和市场环境都在不断变化，薪资系统也需要不断适应和优化。
通过不断改进薪资系统，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
结论：本实验结果表明，绩效奖励制度对员工绩效和满意度有着积极的影响。
企业应根据实际情况，灵活调整薪资结构，引入奖励机制，定期评估和改进薪资系统，以提高员工的工作积极性和绩效水平，进而推动企业的发展。
薪资管理实验报告实验结果
薪资管理实验报告实验结果薪资管理实验报告实验结果一、实验背景薪资管理是组织中重要的人力资源管理方面之一。
合理的薪资管理可以激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和工作绩效。
为了探究不同薪资管理方式对员工的影响，我们进行了一项薪资管理实验。
二、实验设计我们选取了两组员工，每组分别采用不同的薪资管理方式。
第一组采用传统的固定薪资制度，每个员工的薪资都是固定的，不会因个人绩效的差异而有所变化。
第二组采用绩效工资制度，员工的薪资由个人绩效决定，绩效好的员工可以得到更高的薪资。
三、实验结果经过一段时间的实验观察和数据收集，我们得出了以下实验结果：1. 绩效工资制度激励员工表现更好在绩效工资制度下，员工们意识到自己的绩效与薪资直接相关，因此他们更加努力地工作，以期获得更高的薪资回报。
相比之下，固定薪资制度下的员工没有这种明确的激励机制，他们的工作积极性和努力程度相对较低。
2. 绩效工资制度提高了员工满意度绩效工资制度的实施让员工感受到公平和公正，因为薪资的高低与个人绩效直接挂钩。
而在固定薪资制度下，员工可能会感到不公平，因为无论个人绩效如何，薪资都不会有所变化。
因此，绩效工资制度可以提高员工的满意度，增强员工对组织的归属感。
3. 绩效工资制度增加了员工之间的竞争在绩效工资制度下，员工之间的竞争更加激烈。
每个员工都希望通过提高自己的绩效来获得更高的薪资，因此他们会更加努力地工作，并与其他员工进行比较。
而在固定薪资制度下，员工之间的竞争压力相对较低，因为薪资不会受到个人绩效的影响。
4. 绩效工资制度有助于筛选和激励优秀员工通过绩效工资制度，组织可以更好地识别和激励优秀员工。
绩效好的员工可以得到更高的薪资回报，从而增加他们的工作满意度，进一步激发他们的工作动力。
同时，绩效工资制度也可以帮助组织筛选出绩效较差的员工，促使他们提升自己的工作表现。
四、实验结论综上所述，绩效工资制度相对于固定薪资制度具有更多的优势。
它可以激励员工表现更好，提高员工的工作满意度，增加员工之间的竞争，同时也有助于筛选和激励优秀员工。
薪资管理的实验报告
薪资管理的实验报告薪资管理的实验报告一、引言薪资管理是企业中重要的一环，直接关系到员工的积极性、满意度和企业的发展。
为了探究薪资管理对员工绩效和企业绩效的影响，我们进行了一项实验。
二、实验设计1. 实验目的本实验旨在研究不同薪资管理方式对员工绩效和企业绩效的影响，以期为企业提供科学的薪资管理策略。
2. 实验对象我们选择了一家中等规模的制造业企业作为实验对象。
该企业有100名员工，分为两组，每组50人。
3. 实验组设置实验组A采用绩效工资制度，即员工的薪资与其绩效直接相关；实验组B采用固定工资制度，员工的薪资与绩效无关。
4. 实验过程实验组A的员工在每月末根据其绩效评估结果获得相应的工资，而实验组B的员工则按照固定工资标准发放薪资。
实验持续了六个月，期间我们记录了员工的绩效和企业的经济指标。
三、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的工作动力，使他们更加努力地工作，以争取更高的薪资回报。
2. 员工满意度与员工绩效相对应的是员工的满意度。
实验组A的员工普遍对薪资管理制度表示满意，认为薪资与绩效挂钩是公平合理的。
而实验组B的员工则普遍感到薪资不公平，认为努力工作与薪资无关。
3. 企业绩效实验结果显示，实验组A的企业绩效明显优于实验组B。
绩效工资制度激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的生产效率和质量，从而带来了更好的经济效益。
四、讨论与建议1. 薪资管理的重要性本实验结果再次证明了薪资管理对员工绩效和企业绩效的重要影响。
合理的薪资管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工绩效，进而促进企业的发展。
2. 绩效工资制度的优势绩效工资制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，它也能够建立公平、公正的薪资分配机制，使员工感到受到公平对待。
3. 薪资管理的个性化在实际应用中，薪资管理应该根据不同企业的特点和员工的需求进行个性化设计。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告实验名称：薪资管理实验实验时间：2021年6月1日-2021年7月1日实验地点：某公司一、实验目的本次实验旨在探究薪资管理对员工绩效的影响，以及不同薪资管理方案对员工满意度、离职率、生产效率等指标的影响。
二、实验过程1.确定实验对象：本次实验选择某公司销售部门的50名销售人员作为研究对象。
2.分组：将50名销售人员随机分成两组，每组25人。
3.实验方案：（1）组A：基础工资+销售提成。
基础工资为3500元/月，销售提成为销售额的3%。
（2）组B：基础工资+销售业绩奖金。
基础工资为3000元/月，销售业绩奖金为月销售额的5%。
4.实验周期：实验周期为1个月，从2021年6月1日到2021年7月1日。
5.实验结果：（1）销售业绩：根据实验结果统计，组B的销售额要比组A高出10%左右。
（2）员工满意度：通过对员工进行问卷调查，发现组B员工对薪资管理制度的满意度较高，约为60%，而组A员工的满意度仅为40%左右。
（3）离职率：通过实验结果发现，组A的离职率为8%，组B 的离职率为5%左右。
（4）生产效率：实验过程中发现，组B的工作积极性较高，工作效率也较高，生产效率比组A高出5%左右。
三、实验结论综上所述，本实验研究的两种薪资管理方案对员工业绩、员工满意度、离职率以及生产效率等指标都产生了影响。
通过数据统计和问卷调查可以发现，组B的绩效较好，员工满意度较高，离职率和生产效率也有所提高。
综合考虑，选择组B的薪资管理方案更有利于公司。
四、结论建议基于实验结果，我们建议公司在薪资管理方案上可以考虑采用基础工资+销售业绩奖金的方式，这种方式能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，减少员工的离职率，并且对生产效率也有明显的提高。
当然，此实验证明的结果仅仅是从销售部门的情况下得出的，如果公司中其他部门的人员的情况差别比较大的话，我们建议可以进行类似的实验，对复杂的情况做更细致的分析。
薪资管理实验报告心得6
薪资管理实验报告心得6引言在当今社会中，薪资管理是企业人力资源管理中至关重要的一个环节。
通过合理的薪资管理，不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以提升企业的竞争力和吸引力。
为了更好地理解薪资管理的原理和影响因素，我们进行了薪资管理实验，并在此撰写实验报告心得。
实验目的本次实验旨在通过几个具体的案例，模拟真实的薪资管理场景，让我们更加深入地了解薪资管理的实践操作和管理要点，培养我们的薪资管理能力和决策能力。
实验过程实验中，我们分为几个小组，每个小组负责一种特定的薪资管理案例。
我们首先进行前期准备工作，包括查阅相关文献，学习相关的理论知识，并分析案例中的背景和要求。
随后，我们根据实验要求，进行数据收集和整理。
接着，我们运用所学的薪资管理理论知识，对数据进行分析和处理，制定相应的薪资管理方案。
最后，我们将方案进行评估和优化，并撰写实验报告。
实验收获通过参与薪资管理实验，我深刻体会到了薪资管理的复杂性和重要性。
以下是我在实验中的一些心得和收获：1. 了解员工需求在制定薪资管理方案时，充分了解员工的需求是至关重要的。
不同的员工有不同的生活和工作情况，他们对薪资的要求和期望也不尽相同。
因此，作为薪资管理者，要启动有效的员工需求调研，了解员工对薪资的期望，以确保方案的科学性和公正性。
2. 考虑内外部公平薪资管理需要考虑员工内部公平和外部公平。
内部公平是指在同一企业内不同岗位和不同职级员工之间的薪资差异应当合理、公正，并符合员工的工作贡献和能力水平。
外部公平则是指企业的薪资水平和行业和地区的平均水平相匹配，以保持竞争力和吸引力。
因此，合理制定工资级别、工资结构和薪酬策略，既要满足员工的需求，又要保持与外界市场的匹配，是薪资管理的核心内容。
3. 激励与绩效挂钩薪资管理应当与绩效管理相结合，建立绩效与薪资挂钩的制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
通过明确的目标设定、绩效评估和奖励机制，将员工的工资与个人业绩和团队绩效相结合，可以有效地提高员工的工作动力和满意度，进而提升整个企业的绩效。
薪资管理系统实验总结
薪资管理系统实验总结引言薪资管理是一个组织内部务必要面对的一个重要问题。
一个完善的薪资管理系统可以帮助组织高效地管理员工薪资，提高组织的整体效率。
本文档将总结过去某公司对薪资管理系统进行的一次实验。
实验目标本次实验的目标是设计和实现一个薪资管理系统，通过该系统可以实现以下功能： 1. 管理员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等； 2. 计算员工的薪资，根据职位、工作时长、加班情况等因素进行计算； 3. 自动生成工资条，包括薪资明细、扣除项、实际发放金额等信息； 4. 统计和分析员工的薪资数据，生成相应报表。
设计与实现系统架构薪资管理系统采用了客户端-服务器架构。
服务器负责存储和处理薪资数据，客户端通过网络连接到服务器，提供用户界面供用户进行操作。
数据库设计系统采用关系型数据库来存储员工信息和薪资数据。
数据库中包括以下几个主要表： - 员工表：存储员工的基本信息，包括姓名、工号、职位等； - 薪资表：存储员工的薪资信息，包括基本工资、加班工资、扣除项等； - 薪资明细表：存储员工每月的薪资明细，包括工作时长、加班时长、实际发放金额等； - 扣除项表：存储各种扣除项的信息，包括名称、金额、计算公式等。
功能实现系统实现了以下功能： 1. 员工信息管理：管理员工的基本信息，包括录入、修改和删除； 2. 薪资计算：根据员工的职位、工作时长和加班情况等因素计算员工的薪资； 3. 工资条生成：根据员工的薪资数据自动生成工资条； 4. 报表统计与分析：根据员工的薪资数据生成报表，包括月度统计、季度统计等。
技术实现系统使用了以下技术和工具进行实现： - 服务端采用Java语言编写，使用Spring Boot框架搭建服务器； - 数据库采用MySQL，使用Hibernate框架进行ORM映射； - 客户端使用Web技术实现，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端使用Java的Spring MVC框架。
U872实验06_薪资管理(2021整理)
实验06 薪资管理【实验目的】1.掌握用友ERP-U8管理软件中薪资管理系统的相关内容。
2.掌握薪资管理系统初始化、日常业务处理、工资分摊及月末处理的操作。
【实验内容】1.薪资管理系统初始设置。
2.薪资管理系统日常业务处理。
3.工资分摊及月末处理。
4.薪资管理系统数据查询。
【实验准备】引入“实验二〞账套数据。
【实验资料】工资类别个数：多个；核算计件工资；核算币种：人民币RMB；要求代扣个人所得税；不进行扣零处理，人员编码长度：3位；启用日期：2021年08月。
(2)人员档案设置工资类别1：正式人员。
部门选择：所有部门。
工资工程：根本工资、奖励工资、交补、应发合计、请假扣款、养老保险金、扣款合计、实发合计、工资代扣税、请假天数。
工资类别2：临时人员。
部门选择：制造中心。
工资工程：计件工资。
(3)银行名称工商银行中关村分理处；账号定长为11。
(4)工资标准计件工资标准：工时。
工时档案包括两项：01组装；02检验。
(1)8月初人员工资情况(2)8月份工资变动情况考勤情况：王丽请假2天；白雪请假1天。
人员调动情况：因需要，决定招聘李力(编号213)到采购部担任经营人员，以补充力量，其根本工资2 000元，无奖励工资，代发工资银行账号：2021008001l。
发放奖金情况：因去年销售部推广产品业绩较好，每人增加奖励工资200元。
计税基数2000元。
应付工资总额等于工资工程“实发合计〞，工会经费、职工教育经费、养老保险金也以此为计提基数。
【实验要求】以账套主管“陈明〞的身份进行工资业务处理。
【操作指导】(1)执行“开始〞|“程序〞|“用友ERP-U8”|“企业应用平台〞命令，翻开“登录〞对话框。
(2)输入操作员“001陈明〞，输入密码“1”，在“账套〞下拉列表框中选择“007北京阳光信息技术〞，更改操作日期“2021-08-O1”，单击“确定〞按钮，进入企业应用平台。
(3)执行“根底设置〞|“根本信息〞|“系统启用〞命令，翻开“系统启用〞对话框，选中“W A薪资管理〞复选框，弹出“日历〞对话框，选择薪资管理系统启用日期“2009年8月1日〞，单击“确定〞按钮，系统弹出“确实要启用当前系统吗?〞信息提示对话框，单击“是〞按钮返回。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告一、引言薪资作为一种重要的激励机制，对于组织的绩效和员工的动机具有重要影响。
在这次实验中，我们将对薪资管理的各个方面进行探讨，并结合实践进行分析和总结，以期从中获得一些有价值的经验和教训。
二、背景薪资管理是一个组织在幅度、结构、方式和分配等方面对员工薪酬进行管理的过程。
在实验中，我们选取了一家具备鲜明特点的创新型企业作为案例研究，以了解其薪资管理政策对于员工绩效和组织发展的影响。
三、薪资管理的设计1.薪资幅度的确定在设计薪资幅度时，我们应该考虑到企业的资源限制、员工市场行情以及组织的战略目标。
合理的薪酬水平既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制人力成本。
通过分析实验对象的薪资水平，我们发现其在市场上相对有竞争力，但并不是最高的。
这种选择能够符合企业的战略目标，同时也确保了员工的满意度。
2.薪资结构的优化薪资结构涉及到薪资各个部分的比例和组成。
我们实验中的案例企业采取了绩效奖金、福利待遇以及晋升机会等多种形式激励员工。
这种多元化的薪酬结构有助于激发员工的积极性和创造力，并能够提升他们的工作满意度。
四、薪资管理的实施1.薪资管理的沟通薪资管理的实施需要充分沟通和协调。
在实验中，我们发现案例企业与员工进行了详细的薪资政策解释，解答了员工的疑问，并鼓励他们参与薪酬设计和管理的过程。
这种积极的沟通有助于减少员工的不满和误解，增强他们对薪资体系的认同感。
2.薪资管理的监控对薪资管理的监控是确保其有效性的关键环节。
实验中的案例企业通过定期进行薪资满意度调查和绩效评估，以及与员工的个别面谈等方式，及时了解员工的需求和反馈，并根据实际情况进行调整和改进。
这种监控机制有助于提高薪资管理的灵活性和适应性。
五、薪资管理的效果1.员工绩效的改善我们通过分析实验中的数据发现，薪资管理的优化对员工绩效有着明显的正向影响。
合理的薪资水平能够激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作投入和效率。
同时，薪资结构的多样化也能够更好地奖励和激励优秀员工，进一步促进其工作表现的提升。
薪酬管理实验总结(精品5篇)
薪酬管理实验总结(精品5篇)薪酬管理实验总结篇1薪酬管理实验总结：探索理论应用与改进一、背景与目标薪酬管理是人力资源管理的重要环节，本次实验旨在通过实际操作，深入理解薪酬管理的理论和实践，提高我们的薪酬管理技能。
实验以一家公司为背景，通过对员工的薪酬管理，旨在提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
二、实验过程实验开始时，我们明确了实验的目标和任务，即根据员工的工作能力、绩效、岗位重要性等因素，制定合理的薪酬管理制度。
我们分为几个小组，每个小组负责一部分工作，包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬设计等。
在实验过程中，我们遇到了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等，但通过团队成员的共同努力，我们最终完成了实验任务。
三、实验结果与分析实验结束后，我们对薪酬管理制度进行了实施，并收集了员工的反馈。
结果显示，新的薪酬管理制度在一定程度上提高了员工的工作积极性和公司的整体效益。
通过数据分析，我们发现新的薪酬管理制度对绩效优秀、工作能力强的员工产生了更大的激励作用，同时也提高了员工的工作满意度。
四、经验教训与改进在实验过程中，我们发现了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等。
针对这些问题，我们建议在未来的实验中，应提前进行充分的准备工作，包括制定详细的实验计划、确定可靠的数据****等。
此外，我们还建议在实验过程中不断总结经验教训，及时调整策略，以提高实验效果。
五、结论与展望通过本次实验，我们深入了解了薪酬管理的理论和实践，提高了我们的薪酬管理技能。
展望未来，我们希望将本次实验的结果应用到实际工作中，不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
同时，我们也期待在未来的实验中，能够进一步提高实验效果，为薪酬管理提供更科学的依据。
薪酬管理实验总结篇2薪酬管理实验总结：探索、反思与学习之旅我进行了一次深入的薪酬管理实验，旨在理解其在企业组织中的实际应用和重要性。
在这个过程中，我不仅获取了丰富的实践经验，还从中获得了一些深刻的感悟和总结。
薪资管理系统实验报告
薪资管理系统实验报告薪资管理系统实验报告一、引言薪资管理是企业中重要的一环，直接关系到员工的工作积极性和企业的运营效率。
为了更好地管理薪资，提高薪酬的公平性和透明度，我们开展了薪资管理系统的实验。
二、实验目的本实验旨在设计和开发一个薪资管理系统，通过该系统实现对员工薪资的计算、发放和管理，提高薪酬管理的效率和准确性。
三、实验方法1.需求分析：通过与企业管理人员和员工的沟通，了解他们对薪资管理系统的需求和期望。
2.系统设计：根据需求分析结果，设计系统的功能模块和界面，并确定数据库的结构和关系。
3.系统开发：使用合适的开发工具，按照设计要求进行系统开发和编码。
4.系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和用户界面测试，确保系统的稳定性和可用性。
5.系统部署：将测试通过的系统部署到企业内部服务器，准备进行试运行。
6.试运行和反馈：让企业管理人员和员工使用系统进行试运行，并收集他们的反馈意见和建议。
7.系统优化：根据试运行的反馈意见和建议，对系统进行优化和改进，提高系统的稳定性和用户体验。
四、实验结果经过一段时间的设计、开发和测试，我们成功开发了一个功能完善、稳定可靠的薪资管理系统。
该系统具备以下特点：1.员工信息管理：系统可以对员工的基本信息、职位信息和薪资信息进行管理，包括录入、修改和删除等操作。
2.薪资计算：系统能够根据员工的工作时长、绩效和奖惩情况，自动计算出每位员工的薪资，并生成相应的工资条。
3.薪资发放：系统提供了多种薪资发放方式，包括银行转账、现金发放和支票发放等，方便企业根据实际情况选择合适的发放方式。
4.薪资报表：系统可以生成各类薪资报表，包括薪资总额、平均薪资、薪资分布等，帮助企业管理人员对薪资情况进行分析和决策。
5.权限管理：系统通过权限管理功能，实现了对不同角色的用户进行权限控制，保证了薪资信息的安全性和保密性。
五、实验总结通过本次实验，我们深入了解了薪资管理的重要性和复杂性，也掌握了设计和开发薪资管理系统的方法和技巧。
薪资账套实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基础操作流程；2. 掌握薪资账套的创建、设置和调整方法；3. 学会使用薪资管理系统进行工资核算、发放和查询；4. 提高对薪资管理工作的认识，提高实际操作能力。
二、实验内容1. 薪资账套创建2. 基础设置3. 薪资类别设置4. 计算公式设置5. 薪资核算6. 薪资发放7. 薪资查询三、实验步骤1. 薪资账套创建（1）打开薪资管理系统，进入“账套管理”模块；（2）点击“新建账套”，输入账套名称、编码、启用日期等信息；（3）设置账套参数，包括币种、会计期间、工资类别等；（4）点击“确定”，完成薪资账套创建。
2. 基础设置（1）进入“基础设置”模块，进行以下设置：a. 部门设置：设置公司组织架构，包括部门名称、编码、上级部门等；b. 岗位设置：设置公司内部岗位，包括岗位名称、编码、所属部门等；c. 员工设置：录入员工基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等；d. 薪资类别设置：设置薪资类别，包括基本工资、奖金、补贴等；e. 薪资项目设置：设置薪资项目，包括工资、奖金、补贴、扣款等；f. 扣缴设置：设置个人所得税、社保、公积金等扣缴信息。
3. 薪资类别设置（1）进入“薪资类别设置”模块；（2）点击“新增”，输入薪资类别名称、编码等信息；（3）设置薪资类别对应的项目，如基本工资、奖金等；（4）点击“保存”，完成薪资类别设置。
4. 计算公式设置（1）进入“计算公式设置”模块；（2）点击“新增”，输入公式名称、编码等信息；（3）设置公式内容，如工资计算、奖金计算等；（4）点击“保存”，完成计算公式设置。
5. 薪资核算（1）进入“薪资核算”模块；（2）选择核算月份，点击“核算”；（3）系统自动根据设置的计算公式和薪资类别进行核算；（4）查看核算结果，如有错误，可进行修改。
6. 薪资发放（1）进入“薪资发放”模块；（2）选择发放月份，点击“发放”；（3）系统自动根据核算结果生成发放单；（4）查看发放单，如有错误，可进行修改；（5）点击“发放”，完成薪资发放。
薪资管理实验报告
薪资管理实验报告薪资管理实验报告引言：薪资管理是企业中一项重要的人力资源管理工作，直接关系到员工的积极性和工作动力。
为了更好地了解薪资管理对员工绩效和满意度的影响，本次实验旨在探讨薪资管理对员工的激励效果，并提出一些建议以优化薪资管理。
实验方法：本次实验采用了问卷调查的方式，共有200名受试者参与。
首先，我们将受试者分为两组，一组为实验组，另一组为对照组。
实验组在实验期间将得到额外的薪资激励，而对照组则按照正常的薪资标准进行发放。
实验期为三个月，每个月结束后，我们将对受试者进行问卷调查，以了解他们的工作满意度和绩效。
实验结果：通过对问卷调查结果的统计和分析，我们得出了以下结论：1. 薪资激励对员工绩效的影响：实验组的受试者在实验期间表现出更高的工作绩效，与对照组相比，他们的工作效率提高了20%。
这说明薪资激励可以有效地激发员工的积极性和工作动力，从而提高他们的绩效水平。
2. 薪资激励对员工满意度的影响：实验组的受试者在实验期间表现出更高的工作满意度，与对照组相比，他们对工作的满意度提高了15%。
这表明薪资激励可以增加员工对工作的投入感和归属感，从而提高他们的工作满意度。
讨论：薪资管理在企业中起着重要的作用，它不仅可以激励员工的积极性和工作动力，还可以提高员工的绩效和工作满意度。
然而，薪资管理也存在一些问题和挑战。
1. 公平性问题：薪资管理需要公平合理地分配薪资，避免出现薪酬差距过大的情况。
否则，不公平的薪资分配可能会导致员工之间的不满和动机下降。
2. 激励机制问题：薪资激励应该与员工的绩效挂钩，以激发他们的积极性和工作动力。
然而，如果激励机制设计不当，可能会导致员工过分追求个人利益，而忽视了团队合作和企业整体利益。
建议：为了优化薪资管理，我们提出以下建议：1. 建立公平的薪酬制度：制定公平合理的薪酬标准，避免薪酬差距过大，确保员工的薪资分配公平公正。
2. 设计科学的激励机制：将薪资激励与员工的绩效挂钩，同时考虑团队合作和企业整体利益，以激发员工的积极性和工作动力。
薪资管理实验报告
篇一：erp 薪资管理系统实验报告《erp》实验报告(二）专业班级学号姓名实验时间课时数: 4实验名称：薪资管理系统一、实验目的系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。
了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。
了解工资企业与企业帐套的区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法.三、实验内容及过程●实验一:薪资管理系统初始化1、建立工资套(1）执行“基础设置”|“基本信息”｜“系统启用”，进行重注册。
(2）执行“人力资源”｜“薪资管理”，打开“建立工资套-参数设置”，工资类别选择“多个”。
（3）打开“建立工资套—扣税设置"｜“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”｜“扣零至元？?"，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息（1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。
3、设置工资项目（1)执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料.（2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称(1）执行“基础档案”|“收付结算”｜“银行档案”。
（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别（1）执行“工资类别”｜“新建工资类别"，输入工资类别名称。
(2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门"｜“选定全部部门"，点完成退出.6、设置在岗人员工资套人员档案（1）执行“工资类别”｜“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。
(2）执行“设置"|“人员档案"。
（3)单击“增加"，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1)执行“设置”｜“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
薪资管理系统实验报告
薪资管理系统实验报告薪资管理系统是一种企业管理工具，通过自动化处理薪资相关流程和数据，使得企业能够更加高效地管理员工薪酬，减少人为错误，提高工作效率。
本次实验旨在设计并测试一款薪资管理系统，以评估其性能和有效性。
首先，我们进行了系统功能设计。
薪资管理系统的主要功能包括员工基本信息维护、薪资发放、统计分析和报表输出等。
在员工基本信息维护方面，系统能够实时记录员工的工作时长、考勤情况、加班、请假等信息。
在薪资发放方面，系统能够根据员工的实际工作情况自动计算薪资并及时发放。
在统计分析和报表输出方面，系统能够根据需要自动生成各种数据报表，方便企业进行内部管理和对外宣传。
然后，我们进行了系统架构设计。
薪资管理系统的架构包括客户端、服务器端和数据库三部分。
客户端主要负责向用户展示系统界面和传输用户输入数据，服务器端主要负责处理业务逻辑和数据计算，数据库则负责存储和管理系统的各种数据。
接下来，我们进行了系统实现和测试。
在实现方面，我们使用了Python编程语言和MySQL数据库进行开发。
通过编写程序脚本，我们实现了系统各项功能，并加入了一些安全措施，确保数据的安全可靠。
在测试方面，我们针对系统的各项功能进行了全面测试，包括用户注册、员工信息录入、薪资计算、数据统计分析、报表输出等。
通过不断调整和完善，最终达到了预期效果。
综合来看，薪资管理系统是企业管理的重要工具，能够有效提升企业管理效率和员工工作效能，具有广泛的应用前景。
通过本次实验，我们掌握了薪资管理系统的设计、开发和测试方法，并对其应用和实践产生了更深入的理解和认识。
建议企业广泛应用薪资管理系统，提高管理效率、规范管理流程，实现更加高效、科学、智能的管理模式。
薪资系统_实验报告
一、实验目的1. 理解薪资系统的基本概念和功能；2. 掌握薪资系统的操作流程和操作方法；3. 熟悉薪资系统的初始化、日常业务处理和月末结账等操作；4. 分析薪资系统在实际工作中的应用，提高实际操作能力。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 薪资管理系统：某品牌薪资管理系统V1.03. 实验设备：计算机一台三、实验内容1. 薪资系统概述薪资系统是一种企业人力资源管理系统的重要组成部分，用于管理员工的薪资、福利和社保等信息。
通过薪资系统，企业可以实现对员工薪资的准确计算、发放和统计，提高人力资源管理效率。
2. 薪资系统功能模块薪资系统主要包括以下功能模块：（1）初始化模块：包括基础信息设置、工资项目设置、工资类别设置、工资标准设置等。
（2）日常业务处理模块：包括工资核算、工资发放、工资查询、工资统计等。
（3）月末结账模块：包括工资汇总、工资汇总报表、工资结算等。
（4）薪资报表模块：包括工资明细报表、工资汇总报表、工资分析报表等。
3. 实验步骤（1）初始化模块1）登录薪资系统，进入初始化模块；2）设置基础信息，如企业名称、地址、联系电话等；3）设置工资项目，如基本工资、岗位工资、绩效工资等；4）设置工资类别，如管理人员、技术人员、销售人员等；5）设置工资标准，如基本工资标准、岗位工资标准等。
（2）日常业务处理模块1）录入员工信息，包括姓名、性别、出生日期、部门、岗位等；2）录入员工工资信息，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；3）计算员工工资，包括工资总额、应发工资、实发工资等；4）发放工资，包括银行代发、现金发放等；5）查询工资信息，包括工资明细、工资汇总等；6）统计工资信息，包括工资分析、工资报表等。
（3）月末结账模块1）进行工资汇总，包括工资总额、应发工资、实发工资等；2）生成工资汇总报表，包括工资明细报表、工资汇总报表等；3）进行工资结算，包括工资发放、工资核算等；4）生成工资结算报表，包括工资发放明细报表、工资结算报表等。
薪资管理实验报告模板
一、实验名称：薪资管理系统设计与实现二、实验目的：1. 理解薪资管理的概念和重要性；2. 掌握薪资管理系统设计的基本原则和方法；3. 学会运用数据库技术实现薪资管理系统的功能；4. 提高编程能力和系统设计能力。
三、实验内容：1. 薪资管理系统需求分析；2. 薪资管理系统设计；3. 薪资管理系统实现；4. 薪资管理系统测试；5. 薪资管理系统总结与改进。
四、实验环境：1. 操作系统：Windows 102. 编程语言：Java3. 数据库：MySQL4. 开发工具：Eclipse五、实验步骤：（一）薪资管理系统需求分析1. 确定薪资管理系统的功能模块，如：员工信息管理、薪资计算、薪资发放、薪资统计等；2. 分析各模块之间的关系，明确数据流向；3. 制定薪资管理系统的用户界面需求。
（二）薪资管理系统设计1. 设计薪资管理系统的数据库结构，包括员工信息表、薪资计算表、薪资发放表等；2. 设计薪资管理系统的业务逻辑，包括薪资计算规则、薪资发放规则等；3. 设计薪资管理系统的用户界面，包括登录界面、主界面、员工信息管理界面等。
（三）薪资管理系统实现1. 使用Java语言编写薪资管理系统的代码，实现各功能模块；2. 使用MySQL数据库存储薪资管理系统的数据；3. 使用Eclipse开发工具进行代码编写和调试。
（四）薪资管理系统测试1. 进行单元测试，验证各功能模块的正确性；2. 进行集成测试，验证系统整体功能；3. 进行性能测试，评估系统响应速度和稳定性。
（五）薪资管理系统总结与改进1. 总结实验过程中遇到的问题及解决方法；2. 分析薪资管理系统的优缺点；3. 提出改进建议，如：优化算法、提高系统性能等。
六、实验结果：（一）薪资管理系统功能实现1. 员工信息管理：实现员工信息的增删改查；2. 薪资计算：根据员工的基本工资、岗位工资、绩效工资等计算实际薪资；3. 薪资发放：实现薪资的发放和查询；4. 薪资统计：统计各员工的薪资情况，生成薪资报表。
用友薪资管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验概述1. 实验目的及要求本次实验旨在通过使用用友薪资管理系统，使学生掌握薪资管理的基本操作，包括薪资套的建立、薪资数据的录入与计算、个人所得税的计算、工资发放、工资报表的生成等。
通过实验，学生应能够：- 熟悉用友薪资管理系统的操作界面和基本功能；- 掌握薪资套的建立和基础档案的设置；- 学会薪资数据的录入、计算和审核；- 了解个人所得税的计算方法；- 掌握工资发放和工资报表的生成；- 理解薪资管理系统在企业管理中的作用。
2. 实验环境- 操作系统：Windows 10- 软件环境：用友ERP-U8.72- 硬件环境：Intel Core i5处理器，8GB内存二、实验内容1. 薪资套的建立首先，我们需要在用友薪资管理系统中建立一个新的薪资套。
这包括以下步骤：- 进入用友薪资管理系统，选择“薪资管理”模块；- 点击“建立薪资套”，输入薪资套名称、所属公司、所属部门等信息；- 设置薪资套的起始月份和结束月份；- 点击“保存”完成薪资套的建立。
2. 基础档案设置在建立薪资套之后，我们需要设置基础档案，包括员工档案、工资类别、银行信息等。
- 员工档案：录入员工的个人信息，如姓名、性别、出生日期、身份证号等；- 工资类别：设置工资类别，如基本工资、奖金、津贴等；- 银行信息：设置员工的银行账户信息，以便进行工资发放。
3. 薪资数据录入与计算接下来，我们需要录入员工的薪资数据，并进行计算。
- 输入员工工资数据：根据员工的工作情况和薪资类别，录入员工的工资数据；- 自动计算：系统会自动计算员工的应发工资、扣款、实发工资等；- 审核工资：对录入的工资数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 个人所得税计算根据国家税法规定，我们需要计算员工的个人所得税。
- 系统会根据员工的工资数据和税率自动计算个人所得税；- 可以手动调整税率和速算扣除数，以符合实际情况。
5. 工资发放完成工资计算后，我们可以进行工资发放。
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第5章薪资管理【教学目的和要求】1、了解工资管理子系统的特点及其工作任务。
2、了解工资管理子系统数据流程、主要数据文件和基本编码的作用和特点。
3、掌握工资管理子系统的数据处理，特别是工资系统特有的数据处理的基本方法。
4、掌握工资系统的基本使用方法。
【重点和难点】工资管理子系统的业务流程、数据流程及工资子系统的基本使用方法。
其中数据处理的特点，特别是工资系统特有的数据处理的基本方法：如工资项目设置的作用等，既是本章应该重点讲解的问题也是本章的难点。
【教学方法和手段】采用网络案例教学。
1、本部分内容要理论结合实际，通过上机操作体验工资管理的操作流程。
2、讲清工资系统会生成那些凭证，并如何向总账系统传递数据。
【授课主要内容】5.1 系统概述5.1.1 功能概述5.1.2 工资管理系统和其他系统的主要关系5.1.3 工资管理系统的业务处理流程5.2 工资管理系统日常业务处理5.2.1 初始设置5.2.2 日常处理5.2.3 期末处理5.1 系统概述一、功能概述二、工资管理系统和其他系统的主要关系三、工资管理系统的业务处理流程5.2 工资管理系统日常业务处理一、薪资管理系统初始化（一）启用工资系统在使用工资系统之前，应该已经在系统管理中建立账套，并且在建立账套后或在企业门户中已经进行了启用工资系统的操作，否则不能启动工资系统。
人力资源的启用人事管理启用之前必须先启用HR基础设置,其它产品（薪资管理、考勤管理、招聘管理、经理自助）启用之前必须先启用人事管理。
人事管理反启用之前，其它产品（薪资管理、考勤管理、招聘管理、经理自助）必须全部反启用；HR基础设置反启用之前，人事管理必须先反启用。
（二）启动薪资系统打开用友“企业使用平台”，业务控制页中，选择“人力资源”，双击“薪资管理”（三）建立薪资账套如果是第一次进入工资系统，则系统自动打开“建立工资套”设置对话框。
1．参数设置。
（1）选择需要在本账套中处理的工资类别个数，一套账中可以同时处理多种不同的工资类别。
注意：如果企业中所有员工的工资发放项目相同，工资计算方法也相同，那么可以对全部员工进行统一的核算方案，选择单类别。
若企业存在不同类别的人员，不同类别的人员工资发放项目不同，计算公式也不相同，但需要进行统一工资核算管理，则应选择多个工资类别。
（2）根据企业需要选择工资计算的币种。
（3）选择“是否核算计件工资”项，则本套工资可以核算计件工资，根据企业的需要2．扣税设置。
在工资管理系统中，可以设定是否从工资中扣除个人所得税，由系统根据所设定的所得税基数和所得税扣扣除方法自动计算。
3．扣零设置。
针对发现金的企业。
4．人员编码。
设置人员编码的长度。
总长度不能超过10位。
（四）设置工资类别工资系统提供处理多个工资类别的功能，可以为按周或一个月多资发放工资，或者是有以上的部分设置可以在工资系统窗口中，打开“设置”，选择“选项”，系统弹出“选项”设置窗口中进行修改。
多种不同类别的人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，但是需要进行统一工资档案、工资变动、工资数据、扣税处理、银行账号代发等内容。
系统/工资类别/新建工资类别注意：同一个部门可以被多个工资类别选中工资类别的启用日期确定后就不能再修改。
工资类别建立后，系统直接打开新建的工资类别。
注意打开工资类别和关闭工资类别情况下菜单的变化。
（五）人员附加信息——进行人事管理设置/人员附加信息设置（六）人员类别设置人员类别是指按某种特定的分类方式将企业职工分成若干类别，不同类别的人员工资水平可能不同，从而有助于实现工资的多级化管理。
人员类别的设置还和工资费用的分配、分摊有关，合理的人员类别，便于按人员类别进行工资的汇总和计算。
设置/人员类别设置注意：人员类别名称可以随时修改。
已经使用的人员类别不允许删除。
人员类别只剩下一个时不允许删除。
人员类别设置的目的是为“工资分摊”设置入账科目时使用。
（七）工资项目设置——计算工资的基础载体1．设置/工资项目设置2．单击“增加”，在工资项目列表末增加一空行3．可直接输入工资项目或在“名称参照”中选择工资项目名称，并设置新建工资项目的类型、长度、小数位数和工资增减项。
注意：“增项”直接计入应发合计，“减项”直接计入扣款合计。
“其他”即不计入应发合计也不计入扣款合计。
多类别工资管理时，关闭工资类别后，才能新增工资项目。
数字型的工资项目，长度是包含了小数长度和小数点(占1位)的长度。
如长度为10，小数位若工资项目类型为字符型，则小数位不可用，增减项为其他。
单击界面上的向上、向下移动箭头可调整工资项目的排列顺序。
4.单击“确认”保存设置，单击“取消”取消设置并返回。
单击“重命名”可修改工资项目名。
注意：为2，那整数位为7位工资管理系统提供了一些固定的工资项目，它们是工资账中不可缺少的，主要包括“应发合计”、“扣款合计”、“实发合计”；若在工资建账时设置了“扣零处理”还会有相应的“本月扣零”、“上月扣零”两个项目；或在建账时设置了“扣税处理”，则会增加“计件工资”工资项目。
这些项目不能删除和重命名。
工资项目名称必须是唯一的。
已使用的工资项目不可删除，不能修改数据类型。
（八）设置银行名称当企业发放工资采用银行代发形式时，需要确定银行名称及账号长度。
可设置多个发放工资的银行，以适应不同的需要。
设置/银行名称设置注意：银行账号长度不得为空，且不能超过30位。
输入时需要自动带出的账号长度是指在输入“人员档案”的银行账号时，从第二个人开始，系统根据用户在此定义的长度自动带出银行账号的相应长度，可以有效提高录入的速度。
如果删除银行名称则同银行名称有关的所有设置将一同删除，包括银行的代发文件格式设置、磁盘输出格式的设置等。
（九）人员档案人员档案的设置用于登记工资发放人员的姓名、职工编号、所在部门、人员类别等信息,员工的增减变动都必须先在本功能中处理，这里的人员档案不能和总账系统中的职员档案共享，要单独设置。
1．增加人员档案（1）打开工资类别（2）设置/人员档案人员档案可以在修改的状态下进行“停发工资”、“调出”和“数据档案”的编辑。
已作出调出标志的人员，所有档案信息不可修改，其编号可以再次使用。
调出人员可在当月末结（3）单击“增加”按钮注意：由于在进行银行名称设置时已经设置了“录入时需要自动带出的账号长度”，因此，在输入第一个人员档案后，其他的人员档案中的银行账号则会自动带出相应的账号的位数。
在增加“人员档案——基本信息”对话框中“停发工资”、“调出”和“数据档案”不可选，只有在修改状态下才能编辑。
2．修改人员档案算前，取消调出标志，但编号已被其他人员使用时，不可取消。
有工资停发标志的人员不再进行工资发放，但保留人员档案，以后可恢复发放。
标志为停发或调出人员，将不再参和工资的发放和汇总。
3．数据替换当个别人员的档案需要修改时，在“人员档案对话框中可以进行修改。
当一批人员的某个工资项目同时需要修改时，可以利用数据替换功能，即将符合条件的人员的某个工资项目的内容，统一替换为某个数据，以提高人员信息的修改速度。
（十）设置计算公式1．选择工资项目（1）打开工资类别（2）设置/工资项目设置（3）在“工资项目”中单击“增加”，再单击“参照”。
注意：工资项目一旦被选择，即可进行公式定义。
没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
如果所需的工资项目不存在，则要关闭本工资类别，然后新增工资项目，再打开此工资类别进行选择。
2．设置计算公式设置计算公式即定义工资项目之间的运算关系，计算公式设置的正确和否关系到工资核算的最终结果。
定义公式可以通过选择工资项目、运算符、关系符、函数等组合完成。
如果公式设置页显示为灰色，无法打开，有可能是因为还没有设置人员档案。
二、日常业务处理（1）打开工资类别（2）设置/工资项目设置（3）单击“公式设置”标签。
（4）单击“增加”按钮，再单击“工资项目”列表框左侧的“移动”下三角按钮，选择需要定义公式的工资项目。
计算公式中的工资项目、部门和人员类别需在系统提供的工资项目、部门和人员类别浏览窗中选取，也可以用函数来定义公式。
（5）公式设置完毕，单击“公式确认”以保存所设置的公式，最后单击“确认”退出。
注意：（一）工资变动第一次使用工资系统必须将所有人员的基本工资数据输入计算机，每月发生的工资数据变动也在此进行调整，工资变动处理之前，需要事先设置好工资项目及计算公式。
1．业务处理/工资变动。
2．输入每一项工资项目的数据。
3．计算。
注意：第一次使用工资系统必须将所有人员的基本工资数据录入系统。
工资数据可以在录入人员档案时直接录入，需要计算的内容再在此功能中进行计算。
也可以在工资变动功能中录入，当工资数据发生变动时应在此录入。
单击“替换”按钮，可以有条件地对一些数据进行整体替换。
在修改了某些数据，重新设置了计算公式，进行了数据替换或在个人所得税中执行了自动扣税等操作，必须调用“计算”和“汇总”功能对个人工资数据重新计算，以保证数据的正确性。
（二）扣缴所得税此功能让系统自动计算个人所得税，用友系统中提供的个人所得税的计算依据只和该工资系统中的数据有关。
1．银行文件格式设置银行代发文件格式设置是根据银行的要求，设置提供数据中所包含的项目，以及项目的1．选择申报表栏目系统以“实发工资”作为扣税基数，也可以设置其他项目为扣税基数。
2．税率表定义个人所得税为9级超额累进税率，基数为1600，附加费用为3200元3．个人所得税计算注意：个人所得税设置计算完毕后，在业务处理下的工资变动中重新计算和汇总工资，以保证工资计算的正确性。
（三）银行代发银行代发是指核算单位在月底将工资报表输入成银行所需的数据格式，然后直接打印或报盘给银行，由指定的银行直将将工资发放到人员档案中预先设置的银行账号中。
数据类型、长度和取值范围等。
（1）处理/银行代发（2）单击“格式”按钮，系统弹出“银行文件格式设置”（3）在此可进行格式修改。
2．银行代发输出格式设置（1）在“银行代发一览表”窗口中，单击“方式”按钮以选择该表输出的数据形式（2）三种文件类型：TXT、 DAT、 DBF。
3．磁盘输出单击“传输”按钮来选择输出的路径。
（四）工资分摊财会部门根据工资费用分配表，将工资费用根据用途进行分配，并编制转账会计凭证，传递到总账系统。
1．设置工资分摊类型（1）处理/工资分摊（2）单击“工资分摊设置”按钮，进行工资分摊类型设置。
（3）单击“增加”打开“分摊计提比例设置”对话框。
（4）输入计提类型名称和分摊计提比例。
2．分摊工资并生成转账凭证（1）业务处理/工资分摊（2）选择“计提费用类型”、“计提会计月份”、“选择核算部门”、“计提分配方式”、“明细到工资项目”。