欧洲跨国公司在中国
跨国公司在中国投资的动因
跨国公司在中国投资的动因摘要：据报告，全球五百强跨国公司当中，已有四百多家在中国设立了二千多个投资项目,而且随着中国逐步开放,在今后几年内会有更多的跨国公司投资中国。
众所周知跨国公司对外投资的目的是为了追求高额的利润回报，因此它们的每一分钱都要投在能够得到最大收益的地方。
中国作为一个发展中国家的社会主义国家缘何会得到跨国公司的青睐呢？这固然与跨国公司自身的发展战略以及其向国外转移资本有关，但更主要的是中国良好的投资环境和发展前景。
以下我就中国的经济活动区位条件分析一下跨国公司在中国投资的动因。
关键词：跨国公司、投资、资源、经济发展、市场、政策、产权跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
它一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润。
一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力。
中国就是因为具备有很多优势，才能吸引跨国公司来到中国投资。
一、中国有良好的地理位置和丰富的自然资源中国地处亚欧大陆的东南部，太平洋西岸，是一个海陆兼备国家。
东部沿海有广阔的大陆架。
海上分布6500多个岛屿。
大陆架蕴藏丰富的石油和天然气资源。
浅海鱼类资源也极为丰富。
大陆沿岸形成许多天然良港等。
这些对我国发展对外贸易，发展海洋经济以及巩固海防均有重要战略意义，现在已成为我国改革开放的前沿，是我国目前经济最繁荣的地带。
我国西北内陆伸入亚洲腹地，从古至今一直是我国陆上和中亚、西亚、欧洲连接的桥梁。
对中国古代经济发展，东西方政治、经济、文化交流起过巨大作用。
当东方朝阳已升临大地的时侯，西部仍是星斗满天。
这广大的幅员为我国的经济发展提供了广阔的空间场所。
中国幅员辽阔，自然资源非常丰富。
中国各类型土地资源都有分布；水能资源居世界第一位；是世界上拥有野生动物种类最多的国家之一；几乎具有北半球的全部植被类型；矿产资源丰富，品种齐全。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国公司在中国案例精选[案例]
![跨国公司在中国案例精选[案例]](https://img.taocdn.com/s3/m/21a1e25777232f60ddcca1cb.png)
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
跨国公司在华投资战略调整历程及启示
跨国公司在华投资战略调整历程及启示汇报人：2024-01-08•跨国公司在华投资概述•跨国公司在华投资战略的调整•跨国公司在华投资战略调整的原因目录•跨国公司在华投资战略调整的启示01跨国公司在华投资概述随着经济全球化的深入发展，跨国公司寻求全球资源优化配置和市场份额扩张，中国作为全球最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力和投资机会。
经济全球化中国改革开放政策为跨国公司在华投资提供了良好的营商环境和政策支持，吸引大量跨国公司进入中国市场。
改革开放政策中国政府推动产业结构调整和转型升级，为跨国公司提供更多的投资机会和合作空间。
产业结构调整高速发展阶段（1992-2001）随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，跨国公司在华投资迅猛增长，涉及领域不断扩大。
战略调整阶段（2002至今）中国加入WTO后，跨国公司在华投资面临更加激烈的市场竞争和政策调整，开始进行战略调整和转型升级。
起步阶段（1979-1991）改革开放初期，跨国公司开始进入中国市场，投资领域主要集中在制造业和出口加工业。
技术创新和研发随着中国经济的快速发展和市场需求的变化，跨国公司在华投资越来越注重技术创新和研发，以提高产品竞争力和满足市场需求。
投资主体多元化跨国公司在华投资主体涵盖了世界各国和地区的企业，其中美国、欧洲、日本等发达国家企业在华投资较为集中。
投资领域广泛跨国公司在华投资领域涉及制造业、服务业、金融业、信息技术产业等多个领域，其中制造业一直是跨国公司投资的重点领域。
投资方式多样化跨国公司在华投资方式包括独资、合资、并购等多种形式，其中合资成为跨国公司进入中国市场的主要方式之一。
02跨国公司在华投资战略的调整经济全球化随着经济全球化的深入发展，跨国公司需要不断调整投资战略以适应全球市场的变化。
中国市场变化中国市场的快速发展和变化，为跨国公司提供了新的机遇和挑战，促使它们调整在华投资战略。
国际经济环境国际经济环境的变化，如贸易保护主义抬头、技术革新等，也促使跨国公司重新审视和调整在华投资战略。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文通过对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从中国市场概况、发展历程、本土化策略的必要性和内容、以及实施方式等方面展开讨论。
本土化战略的必要性主要包括适应当地市场需求、降低交易成本等因素。
本文将具体探讨欧洲跨国公司在华本土化策略的内容和实施方式，进而分析其优势和未来发展趋势。
通过对本土化战略的研究，可以帮助跨国公司更好地融入中国市场，提高竞争力。
展望未来，欧洲跨国公司在华的本土化战略将持续深化，实现更好的发展。
通过本文的研究，读者可以更深入了解欧洲跨国公司在华的本土化战略及其影响。
【关键词】欧洲跨国公司, 本土化战略, 中国市场, 发展历程, 本土化策略, 实施方式, 优势, 发展趋势, 结论, 本土化战略分析1. 引言1.1 背景介绍随着全球化进程不断加深，欧洲跨国公司在中国市场的发展变得越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，市场潜力巨大，吸引着越来越多的国际企业前来投资和开拓业务。
在这一背景下，欧洲跨国公司也纷纷将目光投向中国，希望在这个巨大的市场中获得更多的机会和发展空间。
中国市场的发展速度之快令人瞩目，消费市场规模的扩大为欧洲企业提供了良机。
在这个龙虎榜的市场中，要想取得成功并非易事。
欧洲跨国公司在中国的发展历程中面临着诸多挑战，包括文化差异、法律法规不同、竞争激烈等。
为了更好地适应这些挑战，本土化战略成为了欧洲企业进军中国市场的重要策略之一。
本文旨在对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行深入分析，探讨其背后的动因和必要性，同时也将探讨本土化战略的具体内容和实施方式。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，我们可以更好地了解欧洲企业在中国市场的发展现状和未来发展趋势，为其在中国市场的进一步发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，探讨其发展历程、必要性、内容和实施方式。
通过深入研究，我们可以更好地了解欧洲跨国公司在中国市场的表现，以及他们为什么需要采用本土化战略来适应当地市场。
探讨欧、美、日、韩汽车跨国公司在华供应链关系比较
探讨欧、美、日、韩汽车跨国公司在华供应链关系比较一直以来，汽车供应链管理是被国际所公认的最复杂、最专业的技术。
在世界汽车制造业日益重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间的今天，供应链管理被认为是降低企业成本，提高企业竞争力的最有效的方法。
在中国汽车市场上，欧、日、韩系车的外形最受消费者青睐，而其中又以欧系车中法系车的外形最为动感时尚；在动力、可靠性方面，德系车的口碑甚好。
此外，由于欧系车在中国市场的“先入为主”，再加上成熟的营销服务网络，欧系车保持了中级车市场上的最高份额。
然而进入2005年，随着日韩系车市场份额的不断增加，欧系车成为中国经济型车市场的最大输家。
欧系车在中国市场失利的原因除了众所周知的品牌知名度一般、偏高的市场售价和维修成本费用居高不下等，背后隐藏的真正原因是什么呢?我们认为汽车产业的供应链是影响欧、美、日、韩汽车跨国公司在华市场份额的最重要的因素。
汽车产业的供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，如此庞大的零部件供应群体和相应的运输、配送环节，构成了层次繁多、结构复杂的供应链体系。
供应链管理包含许多方面，如供应链的质量、供应链的长度、供应链的稳定性、供应关系等，下面我们就针对日、韩、美、欧系车在中国的供应链状况做一个简单的分析。
第一、供应链上下游关系方面从供应链上下游关系来看，相比而言，美系车企业的整车厂和零部件厂的关系更为紧密，他们与供应商之间在业务交往方面更多的是采用亲自交往，而不是通过电邮或电话，他们在产品设计和工艺改进方面能互相交换许多有价值的建议。
这种亲密的合作关系就为双方共同营造完美的价值链，降低企业成本提供了良好的基础。
第二、供应链质量方面供应链的质量主要包括两个方面：劳动生产率和产品质量，从总的情况来看，日资整车厂和供应商的劳动生产率平均水平相对于欧洲企业较高，产品缺陷率较低，更能够以较低的成本获得较高的利润。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
在将分析欧洲跨国公司在华的本土化现状，探讨本土化战略的意义和具体措施，并分享成功案例及挑战与应对措施。
在将重点强调本土化战略的重要性，展望未来发展趋势，并进行结论总结。
通过本文的研究，有助于深入了解欧洲跨国公司在中国市场实施本土化战略的经验和教训，为其他类似企业提供借鉴和启示。
通过本土化战略，欧洲跨国公司能更好地适应中国市场的特点，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】欧洲跨国公司、本土化战略、中国市场、成功案例、挑战、应对、重要性、展望未来、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景：随着全球化的深入发展，欧洲跨国公司在中国的发展逐渐成为研究的热点之一。
中国作为全球最大的市场之一，吸引了大量外资企业进驻，其中包括众多欧洲跨国公司。
这些公司在中国市场的开拓过程中，面临着来自本土企业的竞争、政策法规的调整、文化差异等挑战。
研究背景中的欧洲跨国公司在中国市场所面临的问题和挑战，不仅体现了全球化时代企业发展的新特点，也呈现了本土化战略的重要性和必要性。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，可以更好地了解他们在中国市场的运营模式、战略选择，为其他跨国企业在中国市场开展本土化经营提供借鉴和参考，促进国际企业在中国市场的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨欧洲跨国公司在华的本土化战略，并分析其在中国市场中的应用情况和效果。
通过研究本土化战略的具体措施和成功案例，可以帮助我们更好地了解欧洲跨国公司在华本土化的优势和挑战，为其他跨国公司制定相关战略提供参考。
本研究也旨在总结本土化战略的重要性，展望未来在中国市场中的发展趋势，为跨国公司在华本土化提供指导和建议。
通过深入研究欧洲跨国公司在中国的本土化战略，可以帮助我们更好地理解全球化背景下企业国际化的趋势，提高企业在不同市场中的竞争力和适应能力。
跨国公司在华RD动因和影响
跨国公司在华R&D的动因和影响摘要研究与开发国际化，已经成为继贸易国际化、生产国际化、资本国际化之后，世界经济一体化的新趋势，而中国正是顺应了这一趋势。
随着跨国公司对华研发投资的增加，其对我国的经济也形成了多重效应。
本文综合国内关于跨国公司在华R&D 投资的理论研究，对跨国公司在华R&D 投资的情况作了简要的介绍，探讨了跨国公司在华从事R&D 投资的内、外部动因，分析了其在行业及区域分布上的特点，并提出跨国公司在华R&D 投资战略对中国政府和高科技企业的影响。
关键词跨国公司R&D；中国；区位选择；研发国际化目录引言 (1)一.跨国公司在华R&D 投资概况 (2)二. 跨国公司在华R&D 投资的动因分析 (3)（一）.外部动因 (3)1.中国融入其研发全球化价值链体系中，并拥有大量高素质的科技人才 (3)2.人才和研发资源 (3)3.中国具有极富潜力的庞大市场 (4)（二）.内部动因 (4)1.支持在华机构的生产和销售 (4)2.加入WTO以后，中国法律和外商投资政策法规等制度环境将不断完善，为跨国公司增加在中国的业务以及进行战略调整提供了非常好的体制环境 (4)3.降低研发成本 (5)4. 建立技术竞争优势 (5)三. 跨国公司在华R&D 投资的分布 (5)（一）. R&D 活动的一般区位要求 (6)（二）. 北京与上海成为跨国公司在华R&D 机构的集中地 (6)（三）. 西部城市成为跨国公司R&D 投资的新热点 (6)四. 跨国公司在华研发本地化对我国的影响 (7)（一）.积极影响 (7)1、加快了在中国的产业重组，提高了市场的机动度 (7)2、加快了技术在中国的传播速度，促进中国的技术进步 (7)3、促进中国产业结构的升级，培育了产业集群，加速了中国“世界工厂”的形 (7)4、促进中国人力资源水平的提高 (8)5、促进了中国市场交易成本的降低 (8)（二）.消极影响 (8)1.抑制我国技术创新和企业的逆向技术转移。
跨国公司在中国案例精选[案例]
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
世界跨国公司在中国的投资
化 （ 持股 ５／０ 合 资 的 乙烯 项 目可 望 由原 各 ０５ ）
６ ｏ万 ｔ 扩 大 到 １ｏ万 ｔａ推 迟 到 ２ ０ ／ ａ ｏ ／， ０ ７年 后
完成。雪佛龙 菲利浦斯 化学公 司取消 了与兰
州 石 化合 资 的 ６ ０万 ｔ ／ ａ乙烯 项 目。
扬 子 石化 ６ ５万 ｔ ／ ａ乙烯建 成
参建赛科石化 ９ ０万 ｔ 乙烯工程 ， ／ ａ 埃克森美孚
公 司与 福 建炼 化 （ 克 森 美 孚 ／ 特 阿美 ／ 建 埃 沙 福
炼化各 持 股 ２／５５ ） 建 ６ ５２／０ 参 ０万 ｔ ／ ａ乙烯 工 程 ， 牌 公 司与 中海 油 （ 牌／ 壳 壳 中海 油 ／ 东 各 广 持股 ５／５５ 参 建 南 海 ８ ０４／ ） ０万 ｔ ／ ａ乙烯 工 程。 埃 克森 美 孚 公 司 还 与 广 州 石 化 合 作 改 扩 造 炼
维普资讯
６ ・ 国 内石 ０卷 ９期 （０ ２ ２０ ）
科研生产动态 ・
１ ．有 机 化 工
世 界 跨 国 公 司 在 中 国 的 投 资
据报道 ， 国公 司加 大对 中国和 中东 乙 跨
烯工业投 资力度 ， 已有 多 个 项 目在 实 施 之 中 。 ５家 欧 洲 和 美 国跨 国公 司 ： 巴斯 夫 、 壳 牌 、 ＢＰ、 埃 克 森美 孚 和 陶 氏 化学 公 司 在 中 国组 建 了 ６ 家 大 型 乙烯 合 资 企 业 ， 克 森 美 孚 公 司 组 建 埃
影响报告得 到河南省 环境保护局 的批准 。
该 公 司在 生 产 中 ， 年 产 生 ４ ７ 每 ．７万 ｔ 的 混合 碳 四 和 １ ０万 ｔ 裂 解 加 氢 油 。 为 利 用 的 这 些 副 产 品生 产 下 游 装 置 急 需 的 原 料 和 适 销 对 路 的 化 工 产 品 ， 公 司 决 定 进 行 第 二 轮 技 该
跨国公司文化融合的挑战与成功实践案例
跨国公司文化融合的挑战与成功实践案例跨国公司文化融合的挑战与成功实践案例随着全球化的进程不断推进，跨国公司越来越多地面临着文化融合的挑战。
如何有效地将不同国家和地区的文化因素进行整合，并实现跨国公司的协调发展，成为了当代企业管理中亟待解决的问题。
本文将通过分析一个成功实践案例，探讨跨国公司文化融合所面临的挑战，并总结出成功实践的经验与教训。
案例背景：某跨国公司在进军中国市场后，面临着中西方文化差异带来的种种挑战。
该公司总部位于欧洲，以其独特的企业文化而闻名，而中国则拥有独特的传统文化和商业风俗。
为了在中国市场取得成功，这家跨国公司必须积极探索文化融合的路径。
一、挑战一：文化差异中西方文化之间存在着诸多差异，包括价值观、思维方式、沟通方式等。
跨国公司在进行文化融合时，首先需要了解并尊重当地文化差异，并找到合适的方式进行沟通和协作。
该公司面临的挑战之一就是如何将个人的价值观与组织的价值观相结合，使员工既能保持自己的文化特色，又能与企业的整体文化相融合。
成功实践案例：该公司采取了一系列措施来解决这个挑战。
首先，他们成立了一个跨文化团队，由来自不同国家和地区的员工组成，负责研究和解决跨国文化融合的问题。
其次，他们注重开展跨国文化交流活动，包括组织员工参加国际会议、交流访问等，以提高员工的跨文化意识和能力。
最后，该公司鼓励员工提出自己的文化观点，并与公司的管理层进行沟通和对话，以促进文化融合的进程。
二、挑战二：组织结构调整在跨国公司的文化融合过程中，必须对组织结构进行调整和优化。
由于不同国家和地区的文化差异和业务特点不同，一个统一的组织结构往往难以适应这种多样性。
因此，调整组织结构，使其更加适应跨文化融合的需要，是文化融合成功的关键之一。
成功实践案例：该公司通过重新制定组织结构，建立了一个灵活的矩阵管理模式。
这样的管理模式可以促进跨国员工的有效协作和沟通，同时也可以充分利用不同文化背景员工的优势，实现多元文化的碰撞和创新。
UPM：见证中国造纸工业绿色改革
UPM：见证中国造纸工业绿色改革UPM，全称为United Paper Mills，是芬兰的一家跨国公司，经营多个领域，包括造纸、工业用纸和能源。
作为欧洲最大的造纸企业之一，UPM一直以环保为核心理念，并将可持续发展纳入其经营战略当中。
早在20世纪90年代，UPM就进入了中国市场，并开始了与中国造纸工业的合作。
在这近三十年的合作中，中国造纸工业发展迅猛，但也伴随着严重的环境问题。
UPM在中国市场的参与，为中国造纸工业的绿色改革起到了积极的推动作用。
UPM在中国的业务主要包括供应高品质的纸浆和提供专业的技术支持。
纸浆是造纸工业的重要原材料，其质量直接关系到最终产品的质量以及环保性能。
UPM通过自身的创新技术和先进设备，生产出高品质的纸浆，为中国造纸工业提供了优质的原材料。
UPM还提供专业的技术支持，帮助中国合作伙伴改善生产工艺，提高生产效率和环保水平。
通过技术支持，UPM促进了中国造纸工业的技术创新和绿色发展。
UPM还积极参与中国的环境保护工作，并与中国政府和其他相关机构合作推动绿色改革。
UPM与中国环境保护部合作，开展环境监测与评估项目，提供技术和经验支持。
UPM还参与了中国绿色供应链项目，支持中国企业建立科学、高效、环保的供应链体系。
通过这些合作，UPM为中国造纸工业的绿色改革提供了全方位的支持和帮助。
在UPM的见证下，中国造纸工业绿色改革取得了显著的成绩。
中国的环保法律法规不断完善，产业结构调整取得进展，环保投入不断加大。
中国的造纸企业也纷纷加大环保投资，升级了设备和技术，加强了环境监管和治理措施。
中国造纸工业的绿色改革正在逐渐取得实质性进展，向着更加环保、高效、可持续的方向发展。
UPM作为见证者和推动者，为中国造纸工业的绿色改革起到了重要的推动作用。
UPM以其先进的技术和管理经验，帮助中国造纸工业提高了产品质量和环保水平，为中国的环保事业做出了贡献。
随着中国造纸工业的不断发展和绿色改革的深入推进，UPM将继续携手中国合作伙伴，共同见证中国造纸工业的绿色发展。
跨国公司在华投资案例
跨国公司在华投资案例
背景信息：
该汽车制造跨国公司总部位于欧洲，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
鉴于中国市场潜力巨大，该公司决定在中国设立新的生产基地和销售网络，以进一步扩大其市场份额。
投资案例细节：
1. 投资规模：该跨国公司计划在中国投资10亿美元，用于建立一座现代化的汽车制造厂和相关设施。
2. 投资地点：该公司选择在中国东部的某个沿海城市建设新的制造基地。
该城市交通便利，且靠近主要港口，方便原材料和成品的进出口。
3. 技术合作：该跨国公司与中国一家本地汽车制造企业进行合作，共同研发了新一代电动汽车技术。
通过技术合作，双方共享技术资源和市场经验。
4. 人力资源：该公司通过招聘和培训，为新建工厂准备了一支高素质的员工队伍。
为了保持与总部的紧密联系，一部分员工被派驻到中国工厂担任管理职务。
5. 销售网络：公司在中国主要城市开设了多家展厅和经销商店。
与当地的经销商建立了合作关系，共同推广和销售其产品。
6. 利益分析：该投资案例在中国市场取得了良好的反响和销售业绩。
公司通过在中国设立新的生产基地和销售网络，增强了对中国市场的占有率，并获得了高回报率。
总结：
该汽车制造跨国公司通过在中国的投资案例旨在利用中国庞大的汽车市场和低成本劳动力。
该公司通过技术合作、人力资源投资和销售网络建设，成功开拓了中国市场，并实现了投资回报。
这一案例证明了跨国公司在华投资的潜力和机会。
跨国公司在中国投资的原因分析--以IBM公司为例
跨国公司在中国投资的原因分析--以IBM 公司为例作者：林嘉伦来源：《山西农经》 2018年第17期摘要：1978年中国开始改革开放，这一政策吸引了很多跨国公司来到中国投资。
2001年，我国加入世界贸易组织，使中国在国际贸易市场中更具影响力，引起了更多跨国公司的关注，更多的投资资金流入中国。
在十九大中，“一带一路”被确立为对外开放战略的核心，中国股票债券市场开放程度持续提高，表明了我国资本市场对外开放的决心。
在开放的历程中，跨国公司在中国投资的原因也在持续转变。
就此展开分析，并以IBM公司在中国投资作为案例进行分析。
关键词：跨国公司；投资原因；IBM公司文章编号：1004-7026（2018）17-0025-02中国图书分类号：F279文献标志码：A1背景概述根据数据资料记载，2015年中国实际利用的外商直接投资达1262.67亿美元，2016年为1260.01亿美元，虽有回落，但幅度不大，并仍处于高额值。
2000年后，中国实际利用外商直接投资额占比始终高达90％以上。
在如此的不利因素影响下，为何跨国公司仍然坚持对中国产业进行投资呢？本文将就此展开论述，并以IBM公司为例进行分析。
2数据分析数据往往是分析原因最直观的因素，因此以下将由外商直接投资的数据来展开跨国公司在中国投资原因的分析。
下列引用的数据均来自中国国家统计网。
2.1按方式分——实际利用外商投资额依据数据统计，中国在2016年实际利用外商投资额中，68％都为外商企业直接投资，24％为中外合资企业投资，7％为股份制企业外商投资，仅1％为合作经营企业外商投资。
这一数据表明，跨国公司在我国投资的主要方式为外商直接投资以及中外合资企业的投资。
2.2按行业分——外商直接投资额查阅并整理数据后得到外商直接投资的行业中，排前三名的分别为：批发和零售业9399个，比例为33.69％；租赁和商务服务业4631个，比例为16.60％；制造业4013个，比例为14.38％。
跨国公司在中国的分布
食品类跨国公司在华制造基地
公司
概况
雀巢
全球制造基地之一
制造基地
东莞、黑龙江、上 海
可口可乐 全球制造基地之一 上海、青岛
联合利华 全球制造基地之一 上海
百事集团 全球制造基地之一 上海
达能集团 全球制造基地之一 广州、杭州
通信、IT巨头在华制造基地
公司
概况
制造基地
爱立信
爱立信全球三大产品供应中枢之 一，另两个在欧洲和北美
202：上海拥有的地区总部机构数量居中国内地省市之首
其他区位：江苏、广州、深圳、天津等地。 行业遍及：汽车、通信、电力及工程和机械、金融保险、
物流、能源、房地产以及综合服务业等。
资料来源
[1] 丁源,张阳：跨国公司在华区位分布的产业特征分析. 商业研国网络电视：东方新闻、子午线（东方卫视）.
爱立信
1990-2002，累计在中国公益事业投入1。2亿人民 币
摩托罗拉
2700万元捐建希望小学70余所，抗SARS捐赠 1180 万元
罗氏
1996以来，累计捐助了2200万元以上的药品和现金
IBM
对中国教育事业的捐赠总额超一亿美元
总结
跨国公司地区总部入驻中国主要集中在北京和上海
84：北京已有84家世界500强企业总部，位居全球城市第一
跨国公司
在中国的分布
跨国公司地区总部
2001年，法国阿尔卡特公司成为第一个在中国建立 地区总部的跨国公司，这说明跨国公司地区总部开 始青睐于中国。
跨国公司总部加快来华步伐。
资料：跨国公司在华研发机构的区位分 布（2007）
200
150
100
50
0
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用改革开放三十年也是跨国公司进入中国的三十年。
回顾历史，我们可以从中吸取深刻的经验和教训，更加坚定地坚持改革开放；面对跨国公司在华业务的发展以及中国经济高速稳定发展的现实，我们可以由此更加开阔视野，更加积极地融入经济全球化；展望未来，我们可以从坚定的改革开放战略和乐观的发展前景获取信心和力量，更加勇敢地面对挑战。
当前，起因于美国的全球金融危机正在演变成全球经济危机。
世界著名的跨国公司几乎都受到了这次经济危机的严重冲击。
在这样的背景下，跨国公司如何应对这场经济危机，在我国应对国际金融危机、促进经济稳定发展的进程中如何发挥跨国公司的积极作用，引起人们的高度关注。
一、跨国公司与中国经济的发展跨国公司全面进入中国，在获取自身发展同时，催生了中国现代企业和现代产业。
三十年来，中国企业向跨国公司学习，与跨国公司合作，同跨国公司竞争，迅速成长和壮大。
跨国公司与中国企业实现了相互竞争相互促进相互融合，形成各种所有制经济平等竞争相互促进新格局。
(一)跨国公司在中国的发展我们可以从中国外资数量这个侧面了解跨国公司在中国的发展。
外资在中国发展可以分为三个阶段。
从1979到1991年可以作为第一阶段，从1992年到2001年是第二阶段，2002年以来则是第三阶段。
从19792008年我国引进外国投资规模的趋势中，可以清楚地看到，三十年来中国引进外资数量曲线呈现出三个发展阶段。
从1979年到1991年，外资数量不多，每年不过2030亿美元。
从1992年到2001年外资数量大幅度增长，在1998年达到455亿美元。
从2001年起到2008年，外资数量逐年迅速攀升，在刚刚过去的2008年，我国吸收外资突破900亿美元。
这里需要说明的是，联合国贸发会议在《世界投资报告》中，把在华外国直接投资视为跨国公司的投资。
据此，本文在论述跨国公司在华发展时使用的统计数字与外资数字共用。
跨国公司在华投资持续增加，有力地带动了中国经济融入全球化潮流。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
跨国公司在中国失败的案例分析
有人甚至将沃尔玛的价格迷症归根于 其“天天平价”的定价策略。因为“天天 平价”强调的是整体的实惠，而非单个商 品的低价。对于敏感、精明、一般小批量 购物的中国消费者来说，看不到最低价， 就会认为沃尔玛缺乏竞争力，在商品选择 上没有竞争优势。于是，在其他卖场“最 低价”的冲击下，沃尔玛“天天平价”的 策略反而成了它的鸡肋。
跨国公司在中 国失败的例子
沃尔玛山姆会员店是沃尔玛的一种业态，是以 其创始人山姆· 沃尔顿的名字命名的只向会员提供 服务的会员制仓储式购物商店。在美国每3个家 庭中就有1个是沃尔玛山姆会员店的会员，而在 中国，沃尔玛会员制却遭遇水土不服。1996年8 月，沃尔玛在中国的第一家山姆会员商店在深圳 登陆。几年来，沃尔玛曾在北京、福州、昆明、 长春等地开设5家山姆会员店。从2003年到2004 年，沃尔玛已连续对昆明会员店和长春会员店的 业态进行调整。有消息说，如果北京石景山会员 店的销售业绩仍上不去，也将“在劫难逃”。
低价不低，沃尔玛的又一法宝失灵。
沃尔玛以山姆会员店为代表的零 售模式进入中国后备遭冷遇。山 姆会员店曾经是沃尔玛风靡欧美 的零售业态，然而，这种会员制、 货仓式的销售模式却难以让中国 消费者心动。
张瑞敏曾在哈佛讲坛上强调在 中国做生意的精髓，“第一是 关系，第二是关系，第三还是 关系”，可有些傲慢的沃尔玛 偏偏缺少这种中国式的商业智 慧。在处理政府与媒体关系上 ，沃尔玛一直显得很被动。
问题
优势
Strengths
劣势
Weaknesses
机会
Opportunities
威胁
Threats
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
市场调查是进入市场的前提条件。
启示
浅析跨国公司在华投资运营的发展--以沃尔玛为例
浅析跨国公司在华投资零售业的高效运营------以沃尔玛公司发展为例前言：在全球一体化、科学技术迅速发展以及中国实行改革开放，对外贸易以及贸易壁垒逐渐减少的背景下，越来越多的跨国公司开始选择我国作为其投资发展的国家。
由美国传奇人物山姆·沃尔顿先生创建的沃尔玛公司，也于1996年进军中国市场，在这片拥有16亿人民的土地上，开始了传奇之梦。
本文从沃尔玛进军中国的原因、本土化经营模式和风险规避三个方面着手，研究跨国投资零售业在我国的良好发展趋势及发展模式。
关键字：沃尔玛；中国零售业市场；本土化经营；风险规避据统计，2006年500强跨国公司中在华开展投资合计投资企业230家，资总额为50.51亿美元，注册资本总额为26.39亿美元，合同外资总额为18.39亿美元。
其中，交通设备制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、批发业、零售业投资额占500强跨国公司在华投资总额的比重仍然较大。
[1]作为世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌，沃尔玛集团公司也成为了中国这片广阔领土上，零售业的“领军化企业”。
目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。
[2]一．沃尔玛全线进军中国市场的原因分析（一）我国政策支持及沃尔玛强大的实力在制定全球战略时，公司要对进入新的国外市场或建立新的供应来源进行认真的选择，沃尔玛公司选择了最为高级的方式：就地直接投资[3]。
这与沃尔玛公司先进的运营能力、技术特点、管理资源以及公司的长远目标等内部优势密不可分但同时与我国的政策、政治风险的大小及竞争对手的情况等外部因素也紧密相连。
入世后中国零售业市场全面对外商开放，投资政策的宽松和投资环境的不断优化，外商对华投资的安全性增强，是吸引外商加大投资力度的主要原因之一。
在华欧洲企业的生存现状
⼀⼩⼀⼤跨国公司真实反应了在华欧洲企业的⽣存现状 我们今天的报道是⽤国际⼈⼠的眼光来评判中国经济，上半年中国经济所⾯临的考验，许多在中国的外资企业其实也感受到了，它们也同样亲⾝感受着中国经济⾯临的种种变化，它们感受怎么样?今天我们就先到⼀家意⼤利企业去看看，这个企业⾮常独特。
来⾃意⼤利的埃利克办公室⾥放满了各种各样的中国酒瓶，但这并不是他的私⼈收藏，这些知名的⽩酒⼚家都是埃利克的客户。
北京刮拉瓶盖董事长、总经理埃利克?佩洛：“开始最早的是⽔井坊、剑南春、跟五粮液、五粮春我们都是很早开始合作的，我们有⼀个特⾊的技术合作，以后还有古川、古井贡、有津酒，是天津的，也是很⽼客户的。
” 埃利克经营着⼀家专门⽣产防伪酒瓶盖的⼯⼚，这家企业属于意⼤利刮拉瓶盖集团，他们占据着世界上70%的市场份额，刮拉瓶盖在全世界有23家⼯⼚，北京⼯⼚是其中之⼀，埃利克告诉记者，进⼊中国⼗年来，他们的业务增长⾮常快，占到了中国中⾼档瓶盖市场的15%，这让他们⾮常⾼兴，但眼下问题也让⼈头疼，那就是原材料的涨价很厉害，埃利克的塑料瓶盖原料从⽯油中提炼，⽯油价格会涨到什么程度，他⼼⾥没底。
埃利克.佩洛：“你看过去的3个⽉⾥，原材料的价格上涨了3次，3个⽉⾥上涨了20%，⽽且还在不断上涨，交通成本也⼀样在上涨。
” 眼下的困难还真不少，但记者注意到，刮拉瓶盖所有的⽣产线都在开⾜马⼒⽣产，埃利克说，其实做⽣意总会有困难，但眼下的困难并不是他⼀家企业遇到，只要市场前景乐观，再加上⾃⼰的产品有竞争⼒，他就不怕。
埃利克.佩洛：“事实上这个市场我们看是会增长的，虽然⼈们喝酒少了，但喝的酒更好了，所以我们也看到了公司在这⽅⾯继续增长的潜⼒。
” 埃利克告诉记者，09年刮拉瓶盖将兴建新的⽣产线，扩⼤规模，毕竟中国这个正在⾼速发展的国家带来的市场实在是太⼤了。
埃利克.佩洛：“我们的计划是肯定继续开发这样的市场，提⾼我们的市场占有率，现在我们有三种产品在国内⽣产，我们的想法是从09年开始有另外两种盖⼦在这⾥⽣产，那将有更多的品种，我们在中国会有更多的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欧洲跨国公司在中国•目录一、欧洲跨国公司对华投资概况二、欧洲跨国公司对华投资动因分析三、国内外学者对跨国公司投资分析研究四、欧洲对华直接投资对中国经济影响及存在问题五、我国吸引欧洲跨国公司的政策建议六、有关欧洲跨国公司的案例分析及启示七、我们对此的讨论•一、欧洲跨国公司对华投资概况2010年1---9月，欧盟二十七国对华投资新设立企业1192家,同比增长3.2%;实际投入外资金额50.63亿美元，同比增长15.02%。
2009年欧盟二十七国对华投资新设立企业1578家,同比下降23.21%;实际投入外资金额59.52亿美元，同比下降8.76%。
•2010年1---9月欧洲对华投资金额最多的四国情况•2000-----2008年欧洲联盟投资情况一览•欧洲对华直接投姿的地区与行业分布情况•欧洲对华直接投资主要集中在我国东部经济发展较快的地区。
北京、天津、上海、浙江、江苏、山东、广东等东部发达地区集中了欧洲对华直接投资的80％左右，山西、河南、安徽、江西、湖南、湖北、吉林等中部地区，欧洲的直接投资较少，只占其总量的15％左右，而云南、西藏、新疆、甘肃、青海、宁夏等西部地区则几乎还是空白。
•欧洲对华直接投资的行业分布也较为集中，按顺序分别是化工、石油、服务业、金融业、汽车等行业，欧洲在这几个行业的投资额约占其对华直接投资总额的70％左右。
•欧洲对华直接投资不断增长, 大致可以划分为3个阶段•第一阶段( 1979- 1992 年) , 起步阶段。
•此阶段为改革开放初期, 国内有关外商直接投资的立法还不太完善, 各种基础设施都比较落后, 欧洲在华投资的数目不多, 规模相对较小。
•第二阶段( 1993- 1997 年) , 发展阶段•这一阶段是欧洲对华投资增速最快的阶段, 从1993 年的6.71 亿美元到1997 年的41.7 亿美元, 年平均增长40%以上。
这是因为, 一方面, 中国社会主义市场经济体制的初步形成, 投资环境得到很大改善; 另一方面, 1992 年以来,美国和日本都加强了对中国的投资, 为与美日抗衡, 欧洲国家也调整对华经贸政策, 促使对华投资规模大幅度提高•第三阶段( 1998- 现在) , 调整阶段。
•这一阶段欧洲对华投资起伏波动较大。
1998- 2000 年投资停滞不前, 实际投资额一直在40 亿美元左右徘徊。
2001- 2002 年投资规模开始下降, 2003 年起欧洲在华投资恢复增长, 2006 年实际投资达到了53.9 亿美元。
从目前的发展趋势看, 欧洲跨国公司正在形成新一轮对华投资热潮。
•欧洲对华投资特点1、欧盟各成员国对华投资规模相差很大2、投资集中于生产领域3、比重小, 但项目平均资金投入比较大( 资本密集)4、投资项目技术含量高( 技术密集)5、以大型跨国公司为投资主体6、投资方式趋向独资控股和兼并收购7、投资地区分布相对集中•二、欧洲跨国公司对华投资动因分析一、所有权优势所有权优势即企业拥有东道国企业无法拥有的优势，它包括独占无形资产（如技术、专利、商标等）所产生的优势，企业规模经济所产生的优势，组织管理优势和金融货币优势等。
下面就以该理论为基础结合中国的实际情况：•1、经济规模优势•目前，世界500强中已有400多家来中国投资，这些企业与中国企业相比最大的优势就是规模优势。
世界500强最主要的排名指标是销售额，这反映了一个企业的市场占有规模。
从销售额上来看，中国目前已提出要进入500强的大企业与世界500强的差距较大，最大工业企业的销售额仅为500强最后一名的一半左右。
•2、技术水平优势•跨国公司与中国企业相比，其技术优势也非常明显。
据统计，与国外先进技术水平相比，中国工业生产技术装备水平仍然比较落后，目前真正达到80年代末90年代初国际先进水平的技术装备不到15%，80%以上的生产技术装备仍然停留在80年代初期或以前的水平上。
中国机械、电子、石化和汽车四大支柱产业总体的技术水平比工业发达国家要落后15-25年，技术创新和消化能力也比较弱，新技术和先进设备主要靠引进。
•3、企业管理的优势•以世界500 强为代表的跨国大型企业的管理模式不论是经过百余年的时间的考验（如美国通用、福特等），或者是在几年十几年时间内快速成长为现在的规模的大企业（如诺基亚、微软等），其企业文化和管理经验无不是世界一流的，是世界各国企业学习的楷模。
其中丰田模式、福特模式沃、尔玛文化等都已被编入管理学教材，被世界各国所学习和研究。
而中国的企业由于体制和观念上的原因，管理水平与跨国公司相比具有很大的差距，据统计，中国亏损企业的20%是由于管理不善引起的。
• 4 、经营效率优势•企业的经营效率直接影响企业的经济效益，从而影响到企业的国际竞争力。
以世界500强为代表的大型跨国公司一般财力雄厚，规模庞大，拥有先进的技术和独特的管理方法，实行全球战略等，这些构成了跨国公司的所有权优势。
二、内部化优势跨国公司直接向中国输出商品存在着很多不利条件：•1、成本较高，跨国公司距离中国一般比较远，向中国直接输出商品要支付高昂的运费和关税；虽然中国加入世贸，关税会逐步降低，但是关税降低到一定水平需要时间。
•2、出于保护本国企业或其他方面的考虑，中国会采取关税以外的措施，如技术的和环保的手段，来阻碍产品的进口，因此会造成市场的结构性失效。
•因此，跨国公司通过在中国FDI 将一些中间产品内部化，可以避免资源配置中外部市场不完善对企业经营的不利影响，从而降低了企业经营的成本，化解了由于市场失效给企业带来的风险。
三、区位优势跨国公司纷纷来华投资，除了本身拥有的所有权优势及内部化考虑之外，主要原因还是中国特有的区位优势的吸引，中国拥有全球最大的潜在市场，大量的廉价优秀的劳动力资源，中国的投资环境日臻完善，中国具有吸引跨国公司来华直接投资的巨大优势。
目前中国对跨国公司来说所具有的区位优势主要有：1、中国是世界上最大的潜在市场2、中国拥有大量高素质的廉价劳动力资源3、中国政治稳定，社会安宁，中国的投资环境已得到了根本改善，中国成为全球投资最安全的地方4、中国加入世贸组织使中国的投资环境得到了进一步的改善（1）开放新的投资方式（2）取消对外资企业的非国民待遇（3）取消关税和非关税壁垒（4 ）加强知识产权保护扩大知识产权保护范围（5）逐步开放新的投资领域（6）得益于资源和优势的集中，中国已吸引了大量的FDI ，并由此产生了“群集效应”，进一步强化了对外资的吸引力•三、国内外学者对跨国公司投资分析研究（一）国内学者对跨国公司投资分析研究•胡荣花（复旦大学）研究了欧盟内部吸收国外的直接投资特征发现，随着欧盟一体化水平提高，出现了外国对欧盟投资的高潮，欧盟内部企业之间的并购也风起涌云，欧元的诞生也更进一步促使欧盟内部相互投资的发展，以及区域外国家对欧盟投资的增加。
•候远峰分析了欧盟国家对亚洲发展中国家的直接投资情况发现，由于亚洲国家不同的文化环境，法律程序，过多的政府干预导致交易成本大大提高，影响了欧盟在亚洲的直接投资。
•王珂分析了欧盟东扩对我国FDI的影响，由于贸易的转移效应．欧盟会调整贸易流向，从影响到欧盟对外FDI的流向，比较中国和中东欧的FDI状况，两者的FDI都处在迅速增长阶段，FDI对经济增长的贡献很大，经济发展对FDI有较大需求，两者FDI 的行业分布结构相似，集中于制造业、交通运输、金融、基础设施等行业，经济发展水平、劳动力报酬水平等因素也相似，因此在吸引FDI过程中存在明显的竞争关系。
•（二）国外学者对跨国公司投资分析研究一、产业组织理论延伸而来的垄断优势论其代表人物是海默，他在研究美国企业进行FDI 时发现，在东道国企业较之美国企业有着明显优势的情况下美国企业还能大举进行FDI 是由于其具有某些特定的优势，他把这些优势归结为：技术优势、管理技能优势、产业组织优势、资本优势。
二、从厂商理论演化而来的内部化理论其代表人物是英国里丁大学的巴克莱、卡森和加拿大学者拉格曼，其主要观点是由于存在市场失效，中间产品交易成本将会变得很高，为了降低交易成本，企业会在内部建立一个市场，即将中间产品交易内部化。
当企业内部化交易成本低于收或者低于外部市场交易成本时，企业便具有了内部化优势。
三、综合性较强的跨国公司理论国际生产折衷理论其代表为邓宁。
该理论的核心是“三优势模式”，邓宁将这三种优势称为“所有权特定优势”、“内部化特定优势”和“区位特定优势”。
1、所有权特定优势邓宁又称之为“垄断优势”或“竞争优势”。
所有权优势分为两类：一是能转让的优势，如技术、信息咨询等；另一类是无法转让的优势，如企业的经营规模度等。
在所有权优势一项内包括：研究与开发；管理与技术水平；营销技巧；企业生产效率；规模经济。
2、内部化特定优势它是指企业在内部运用自己的所有权优势，以节约或消除交易成本的能力。
邓宁将市场失效分为两大类：（1）结构性失效：首先是东道国政府的限制，如关税壁垒和非关税壁垒所引起的市场失效，这是促使跨国公司为了绕过壁垒而到东道国大量投资的主要因素；其次无形资产的特性影响了外部市场的形成和发育，也会造成市场失效。
（2）交易性失效：如交易渠道不畅，为疏通而需出高昂的费用；如交易方式僵化降低了成交的效率；如不存在期货市场，无从用来降低交易风险等。
3、区位特定优势它是东道国所有，而非企业本身所有，企业无法自行支配，只能适应和利用这项优势。
它包括两个方面：一是东道国不可移动的要素禀赋所产生的优势，如自然资源丰富、地理位置方便、人口众多等；二是东道国的政治经济制度和政策法规灵活、优惠而形成的有利条件以及良好的基础设施等，区位优势直接影响着跨国公司对外投资设厂的选址及其整个国际化生产体系的布局。
到前为止，国际生产折衷理论被人们认为是跨国公司FDI 最为完备的一般理论模式，联合国跨国公司中心在一份报告中称之为“被人们最广泛接受的一个国际生产模式”。
•四、欧洲对华直接投资对中国经济影响及存在问题对中国经济的影响1、促进我国经济增长2、促进中国技术进步3、带动中国产业结构调整和升级4、带动了其他发达国家来华投资5、缓解中国就业压力, 提高劳动力素质存在问题1、中国投资环境方面的问题目前的投资环境还有不少尚待改进之处。
中国的投资环境除在交通、通信、港口、道路、电力等基础设施方面存在瓶颈制约问题之外，在软环境方面问题更突出。
一些较早在华投资的欧洲跨国公司认为，当地协作配套能力薄弱，中方合作企业的技术水平低及汇率问题，是三个主要的负面因素。
2、欧洲在华投资企业本身存在的问题（1）欧洲作为一个整体，对华投资的规模较小，明显落在美国和日本后面。
（2）从企业层面看，由于对中国巨大的市场潜力和优势缺乏充分了解，故尚未引起足够重视；有的企业则对中国经济发展及政策存有种种疑虑，因而谨慎有余，投资勇气不足。