高速公路工程质量策划书

京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书编制：审核：审批：编制日期：第1章工程概况、工程重点与难点1.1 工程概况1.1.1 工程概述京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。

本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。

同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。

我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。

13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。

挖方总量为4286884m³,填方总量为3023082m³。

我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。

路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m³，中央分隔带填土59938.5m³，混凝土预制块加固土路肩15610m³，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m³.1.1.2 工程地质水文情况项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。

其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km²，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。

吉兰泰镇为盆地。

项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。

河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。

1.2 工程重点、难点1.3.1风积沙不同于一般常规的路基填料，所以对风积沙路基的施工必须采取特殊的施工工艺和压实方法，确保风积沙路基的施工质量。

同时，必须采取合理有效的环境保护措施，对风积沙路基进行封闭保护，减少风蚀现象，避免污染环境和周围耕地。

风积沙路基施工宜在少风、风速较小或有雨季节分段集中施工,并在大风来临前配套完成。

1.3.2风积沙地区植被稀疏，对清除的适用于种植的草皮表土应堆积在指定地点，用于恢复植被，用地范围的树木、灌木尽量移植。

路基施工应采取措施保护路线两侧的地表原有植被和地表硬壳，合理规划施工行车便道，防止水土流失，尽可能少压草场，保护林地和草地，减少对生态环境的破坏。

1.3.3风积沙路基填筑方案详见《施工组织设计》1、根据试验结果，对开挖出的适用沙土，应用于路基填筑，不适用的按规定堆弃。

1.3.4施工过程中发现风积沙层下出现土质变化，应将上部风积沙全部挖除后再进行下层开挖，上部风积沙边坡度应符合设计要求。

1.3.5风积沙路段开挖应根据所用机械及路堑深度和纵向长的不同，采用横挖法或纵挖法两种方式或混合式开挖法施工。

1.3.6风积沙零填方及挖方路段，应挖至路床顶面标高以下150cm 进行翻挖，对开挖基底，路床底面及顶面分3层进行重新碾压达到要求后，在回填超挖部分，以保证0～150cm范围路床的压实度。

1.3.7对填挖结合的路基，要先进行填方路段的施工，避免挖方时将填方区域掩埋。

1.3.8由于风积沙在松散状态下不利于大型机械设备行走，故对通往取土场的施工便道必须进行先前处理，可以采用铺设枕木或用碎石土填筑，同时对施工路段，可适当掺加部分粘土后碾压。

根据本项目的具体情况，拟采用基底换填1m石渣和路基底部填筑0.8m石渣的处理方案；低洼易积水段落，路基底设置垫层，垫层厚度为80cm，分两层填筑，每层40cm。

垫层填筑前需平整场地，清除杂草及淤泥，排水晾干表土及对表土分层压实，再铺设垫层。

1.4 工程施工、验收参照的法律法规、标准规范等。

《公路工程施工技术规范》JTG F10-2006《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》DB15/441-2008第2章工程质量目标管理2.1 制定质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到90%的优良率，争取良好的信誉。

2.2 质量目标的分解2.3 阶段考核措施为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

2.3.1项目质量管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

2.3.2项目部质量控制目标2.3.2.1单位工程一次交工合格率100%。

2.3.2.2质量投诉整改率100%。

2.3.2.3杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故。

2.3.2.4工质量教育及变换工种教育率达100%；2.3.2.5质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料应完整。

2.3.2.6观感质量符合相应规范的要求。

2.3.3班组目标2.3.3.1杜绝任何重大伤亡事故。

2.3.3.2人人做到遵章守纪，文明施工，杜绝违章指挥。

2.3.3.3自检合格率达100%，优良率达90%以上。

2.3.3.4每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何质量隐患。

2.3.3.5保证本班组质量达标。

2.3.4个人目标2.3.4.1杜绝违章作业。

2.3.4.2杜绝一切事故。

2.3.4.3爱护质量设施，正确使用质量防护用品。

2.3.4.4遵章守纪。

2.3.4.5发现质量问题及时上报。

2.3.5考核细则2.3.5.1当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。

2.3.5.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理2.3.5.3质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩。

2.3.6考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、总工、副经理、质检员、材料员、技术员、商务经理、施工队长、班组长等人员。

2.3.7奖惩办法对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终质量风险抵押、评选先进的重要依据之一。

对实得分７０～８０分的不奖不罚。

对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

2.4 持续改进措施质量持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、产品等：持续改进可作为过程进行管理，在对持续改进过程的管理活动中要重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。

本工程项目经理部恨据公司的方针、本工程质量目标，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进本工程项目质量管理体系的有效性2.4.1持续改进的策划：2.4.2利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审等活动选择改进项目2.4.3当本工程出现以下情况时，应进行持续改进：2.4.3.1对单项方案进行比选时2.4.3.2对质量、技术难点需立项进行技术攻关时2.4.3.3施工过程中，质量检查中发现质量问题重大不合格项2.4.4 对于出现上述情况，工程部组织召开专题会议、技术研讨会、阶段性总结会等方式。

主要技术管理人员及作业人员参与，确定改进措施。

2.4.5纠正措施的实施：由工区按照确定的整改措施在现场施工中落实，井跟踪措施的实际效果，如不能解决问题，继续进行研究，制订新的整改措施，持续改进，直到质量问题完全解决.第3章项目质量管理组织机构和制度3.1 质量管理组织机构项目经理张好是项目质量管理的第一责任人。

项目按照岗位建立完整的质量管理体系，并与各管理岗位签订质量责任书，明确质量管理目标。

3.2 组织机构人员和部门职责质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质量部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、工程组长组成。

质量部和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，进行全员全过程质量控制。

3.3 项目质量管理制度项目部要严格执行公司制定的工程质量系列管理制度，确保所使用制度的有效性。

Zlch-5严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。

材料出厂质量证明文件必须齐全、有效。

施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。

3.3.2 首件工程样板制度选择有代表性工序、部位，在大面积施工前先做施工样板，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。

针对多数分包单位都有的分项施工样板，由质量部依据各分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。

不低于此样板验收标准。

对于没有定型的材料及新材料、新工艺，由质量安全部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收。

样板工程未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

3.3.3 教育培训制度质量培训与分析制度表每周召开质量分析会，对工程实施质量预控，明确质量标准，分析工程质量趋势，质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

每月对当月施工质量做综合检查、考评和分析。

3.3.4 项目质量检查制度施工质量检查验收程序详见下图。

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检工程师的组织下，由施工方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。