电厂绩效考核办法
电力行业绩效考核办法
电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。
为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。
2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。
3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。
- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。
- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。
- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。
4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。
具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。
- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。
5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。
- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。
6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。
- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。
- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。
- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。
7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。
具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂检修绩效考核方案
电厂检修绩效考核方案背景电力行业是我国经济发展的重要支柱，电厂的正常运行对于国家和民生有着重要的意义。
为了保证电厂的正常运营，检修工作必不可少。
然而，由于电厂检修任务量大，工作复杂，如何科学地评价检修绩效成为了一个重要的问题。
因此，为了更好地管理电厂检修工作，制定一个科学的检修绩效考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在为电厂检修绩效考核提供一个可行的实施方案，科学合理地评价电厂检修工作的质量和效率，以提高电厂检修效率和质量，促进电厂的发展。
方案实施针对电厂检修的具体实际情况，我们制定了如下的考核方案：考核指标1.检修任务完成情况：包括检修任务完成率、检修任务完成质量、检修任务完成效率等指标。
2.检修安全生产情况：包括安全生产事故率、安全生产管理质量、安全生产常规检查质量等指标。
3.检修成本控制情况：包括检修成本控制率、检修成本变动原因分析、检修成本调度精度等指标。
考核方法综合考虑指标的重要性，我们制定了如下的考核方法：1.以指标为基础的数据收集和分析，重点关注关键指标的整体和局部数据。
2.在数据分析的基础上采取定性和定量的方法进行评价和分析。
3.评价得分即为考核指标的得分，通过对观察和评测的数据进行常见财务比率运算，以此为主要考核结果基础，并根据各个指标的权重计算各个部门的得分。
考核周期考核周期一般为一季度、半年或一年，具体情况视电厂实际情况而定。
考核结果通过使用本方案进行考核，可以得到各个部门的考核得分，从而明确各个部门的优点和不足。
我们建议在考核结果的基础上，针对不足之处提出改进措施，并在下次考核中进行跟踪，达到不断改进的目的。
结论电厂检修工作的质量和效率是电厂的重要指标之一，为了科学地评价检修绩效，本文提出了一个可行的电厂检修绩效考核方案，这个方案不仅可以实现对电厂检修工作的全面评估，还可以为电厂检修提供有效的管理和改进方法。
我们相信，通过执行本方案，能够进一步提高电厂检修效率和质量，为电力行业的发展做出贡献。
发电厂绩效考核细则
发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢？发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧！热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展.那什么是绩效考评呢？管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响.绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止.并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化.从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1。
是对人及其工作状况进行评价.2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现.2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。
3。
是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价.在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
热电厂绩效工资考核试行办法与实施细则资料
热电厂绩效工资考核办法为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据电力工业局1月3日会议精神，在上级划拨的绩效工资总额内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，实行“公平合理，按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得”的绩效工资分配机制。
现结合我厂的实际情况，特制定10%^效工资考核办法。
一、绩效工资考核目的1.通过绩效工资考核管理将单位各部门干部职工个人的工作表现与企业发展目标紧密地结合起来，确保企业快速平稳地健康发展。
2.通过绩效工资考核管理提高企业的管理水平、提升职工的工作绩效，发挥职工的最大效能，多劳多得，奖勤罚懒，提高职工的积极性，促进企业快速发展。
3.通过绩效工资考核管理，为干部职工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围本绩效考核适用下列职工：1、生产一线人员2、机关科室人员3、供热运行人员(不参与加厂考核自行制定考核细则)三、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、按照逐级层层分解原则履行3、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以效果为目的。
4、各部门在不突破本部门绩效工资指标前提下，根据不同的岗位职能特点，制定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
5、有下列情况之一的，不享受月绩效工资：(1)由于工作失误造成厂经济损失的。
(2)考核期限内受到各类处分的。
(3)旷工1天以上的。
(4)月累计迟到、早退三次以上的。
(5)月请事假累计一周以上的，病假累计二周以上的。
(6)不服从单位安排，无故不参加单位组织的各种活动。
(7)由现严重不符合厂管理规定的现象。
四、考核周期考核类别：月考核考核结果上报：每月20号绩效工资发放时间：月工资发放日在考核周期结束后由各部门按照考核结果计算由个人实际可得绩效工资，一份上报劳资科作为薪资发放依据，一份由本单位存档备查。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
发电厂绩效考核制度
发电厂绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
负责员工奖惩的记录。
电厂运行班组绩效考核办法
热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 (1)1、考核目标 (1)2、超发电量的核算标准 (1)3、超发电量的考核 (1)3、欠发电量的考核 (3)二、考核指标体系 (3)1、考核指标构成 (3)2、考核指标构成 (3)3、专业考核指标及目标 (4)4、管理考核 (5)三、奖金分配办法 (6)1、分配系数 (6)2、分配计算 (6)一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。
考核目标如下：四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：≥1.3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1.3万KWh的多发的电量。
（2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。
超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14）（3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。
（4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。
3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。
计提基数标准根据公司度电毛利核算。
超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例（2）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的.要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强电厂员工绩效管理，提高员工工作效率和质量，激发员工工作积极性，促进电厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作任务为依据，对员工的工作绩效进行全面、客观、科学的评价。
第二章绩效考核体系第四条电厂绩效考核体系分为四个层次：岗位绩效、部门绩效、个人绩效和综合绩效。
第五条岗位绩效：以岗位说明书为依据，对岗位工作内容、工作标准、工作要求等进行考核。
第六条部门绩效：以部门工作目标和任务为依据，对部门整体工作绩效进行考核。
第七条个人绩效：以员工岗位职责、工作任务和考核指标为依据，对员工个人工作绩效进行考核。
第八条综合绩效：综合考虑岗位绩效、部门绩效和个人绩效，对员工进行全面评价。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第十条定量指标包括：工作完成量、工作质量、工作效率、安全生产、设备维护等方面。
第十一条定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、沟通能力、执行力等方面。
第十二条各部门根据实际情况，制定具体的考核指标体系。
第四章绩效考核程序第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：各部门于每个季度结束后10个工作日内完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十五条年度考核：各部门于每年12月31日前完成考核，并将考核结果报送人力资源部。
第十六条人力资源部负责对各部门提交的考核结果进行审核、汇总和分析，形成年度绩效考核报告。
第五章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核结果优秀的员工，给予晋升、调薪、奖励等激励措施。
第十九条绩效考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等帮助其改进。
第六章附则第二十条本制度由电厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
电厂员工绩效管理制度旨在提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进电厂持续健康发展。
发电工段绩效考核管理规定
发电工段绩效考核管理规定1. 背景介绍为了提高发电工段的综合素质和经营效益，加强工作意识和工作质量，规范考核工作，保证考核的公正性、客观性和公开性，特制定该《发电工段绩效考核管理规定》。
2. 考核对象本规定适用于所有发电工段员工。
3. 考核内容3.1 关键绩效指标发电工段绩效考核主要包括三个方面的内容：1.生产效率2.安全生产3.節能降耗3.2 考核方法考核采取每月考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
1.月度考核：对基础数据、产品质量和生产效率等方面进行考核，满分分值为100分。
2.季度考核：对生产完成率、安全生产、节能降耗、生产指标完成情况等方面进行考核，满分分值为100分。
3.年度考核：对全年生产完成情况、安全生产、节能降耗和效益等方面进行考核，满分分值为100分。
3.3 考核评定1.考核评定按月度、季度和年度分别进行。
2.月度考核实行红、黄、绿三级评定标准，分别对应得分率为百分之八十、百分之九十、百分之一百，对未及格者继续考核，考核积分直接计入季度考核。
3.季度考核实行红、黄、绿三级评定标准，分别对应得分率为百分之八十、百分之九十、百分之一百，对未及格者继续考核，考核积分直接计入年度考核。
4.年度考核将全部考核结果进行汇总，计算出年度总得分，年度考核成绩直接影响享受年度绩效奖金的金额。
4. 奖惩制度1.绩效考核评估结果与奖金金额直接挂钩。
年度考核成绩优秀者，可获得对应的绩效奖金，得分率越高奖金越高；年度考核成绩不及格者，不享受绩效奖金。
2.由于产生严重事故、重大责任事故或因其重大错误造成公司或集团经济损失者，取消年度绩效奖金，并按情况予以追究法律责任或纪律处分。
5. 考核管理1.发电工段指定绩效考核管理人员，负责绩效考核流程的总体管理和考核成绩的生成。
2.绩效考核管理人员应在规定的时间范围内，对员工绩效考核进行评估并生成绩效报告，绩效报告应及时向被考核员工进行反馈。
3.在绩效考核评估和反馈过程中，应保证考核结果的客观性、公正性和公开性，提高广大员工的工作积极性和创造性。
某某电厂绩效考核细则
第三章绩效考核实施细则（修订版）为了保证电厂的安全、经济运行，提高员工的工作积极性，做到“公平、公正、科学合理”的原则，现将考核实施细则修改如下，考核结果于每月10号前公布，本考核实施细则从2018年01月份开始执行。
一、安全生产1. 发生人员伤亡事故及主要设备重大事故：全厂当月考核奖为零,当值班组和责任人另作处理。
2. 发生一般事故：当事人考核系数扣50%，值长20%，班组10%/人。
3. 发生人为责任事故：当事人考核系数扣100%，值长50%，班组20%/人，责任人根据事故情况罚款300~1000元，待岗学习。
4. 违章操作未发生事故的，考核系数当事人扣50%~100%/次，值长20%，相关主管扣10%，值长或主管发现并制止的，不考核扣分。
其他员工发现重大违章并制止的，奖励20%/次。
当月考核分数不足扣分的累计到下月扣分。
5. 进入生产现场不戴或不正确佩戴安全帽，所有违反安规关于着装要求的，个人扣10%，值长扣5%（值长提前考核到除外）。
6. 两票合格率100%，工作票、操作票不合格的责任人扣20%/次，另罚款50元/次，应开票而未开票的扣20%/次，另罚款50元/次，紧急情况下应开具抢修单；未按工作票内容执行安全措施和恢复安全措施的，扣20%，如发生事故的，按照事故情况考核。
7. 发生事故，未及时汇报，未及时开分析会的，值长扣20%，事故分析报告未及时上报的，当事人扣20%，值长扣10%。
8. 在生产事故分析中，隐瞒事故真相，增加分析难度，隐瞒者视其情节轻重考核扣50%~100%。
发生事故后值长不汇报相关专业主管、职能部门，值长考核扣100%。
9. 发现隐患不及时登记、上报，能发现的隐患发现不了的，巡查不按时，不认真，利用巡查做别的事的，责任人扣20%，值长扣10%（值长提前考核到除外）10. 缺陷登记不清楚、不明白的，检修完不记录的，工作票不登记的，责任人扣20%。
11. 设备定期切换、定期维护工作必须记录在案，无记录或未做，当事人扣20%，值长10%。
生物质电厂绩效考核办法
热电绩效考核办法（试行）编制日期审核日期批准日期目录第一章考核指标构成1第二章奖金考核及分配办法1第三章生产运行部门绩效津贴考核5 第四章职能部门绩效津贴考核6第五章考核程序7第六章附则9第一章考核指标构成第一条公司以收入最大化、消耗最小化考核生产任务目标.第二条公司根据年度经营计划制定年度生产目标计划，并将年度生产计划目标分解到月度，作为公司月度考核的一级指标。
第三条为加强生产成本控制、提高安全生产水平,对生产消耗、安全生产、劳动纪律进行考核，上述指标与发电量考核指标一起构成公司整体年度经营考核指标。
第四条上述指标按照月度考核，考核结果成为员工发放月度考核工资及月度考核奖金的重要依据。
第二章奖金考核及分配办法第五条月度奖金考核指标月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。
（一）消耗考核（1)标准生物质料耗考核当月发电料耗折算为标准生物质量，根据全月平均标准生物质量考核的计划目标值为g/kWh，每节约或超出g/kWh,奖励或扣除奖金总额的X%。
（2）标准生物质厂用电率考核根据厂用电率计划目标值，单炉单机(）双炉双机（），每节约或超出％，奖励或扣除奖金总额的X%。
(3)标准生物质输料油耗考核(输料专业考核）当月输料油耗根据计划目标值，单炉单机（）双炉双机（)，每节约或超出g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X％。
（二）生产安全（1)发生以下事故，全公司取消当月奖金发生重大及以上设备事故。
发生特大火灾事故。
发生恶性误操作事故.发生人身死亡事故。
发生人身重伤事故。
上述考核定义见《安全事故定义》（2）发生以下情况,责任岗位取消当月奖金，其他相关责任岗位考核相应月度奖金:发生轻伤及以上人身事故的，考核责任值及专业主管、专业人员月度奖金的50%。
发生人为责任的设备一类障碍及以上设备事故,考核责任值、专业主管和专业人员月度奖金的50%.发生一般设备事故，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx有限公司
2015年绩效考核办法
第一章总则
第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。
现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。
第二章绩效考核的组织与管理
第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。
第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。
第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。
第三章绩效考核范围
第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司
雇用的临时工不在绩效考核人员范围。
第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。
(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。
绩效工资纳入月度绩效考核。
第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。
第四章绩效考核内容及挂钩项目
第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。
第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。
2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。
㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。
孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法
第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。
第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。
2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。
㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。
第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中：
①考核得分>100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。
②考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。
③考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。
④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。
⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。
第十三条部门月工作任务全部完成得100分，完不成扣分，不奖励分值。
单项考核及临时任务不计分值，只奖、罚对应金额。
第十四条绩效工资计算方法是：根据当月主要绩效指标完成情况确定全厂当月绩效工资考核系数（主要绩效指标得分百分数，不大于120%）,部门当月绩效工资=部门当月绩效工资总额×全厂当月绩效工资考核系数×部门当月绩效工资考核系数（部门当月工作任务得分百分数）±单项考核及临时任务。
第十五条本年度绩效工资考核按部门、按月进行。
对参与绩效考核员工的绩效工资，当月考核，当月兑现。
第十六条对绩效工资考核的主要绩效指标及月工作任务按考核细则的评分标准评分。
第十七条员工当月出勤天数达到22个工作日。
第十八条对劳动纪律、环境卫生、车辆费用、业务招待费等项目实行单项考核，不列入绩效工资百分考核中，对超支部分每月直接在工资中扣罚，具体工作由职能部门负责
考核。
第六章孤网安全运行奖金发放办法
第十九条孤网安全运行奖金评定标准:
(一)无非计划停运连续运行一个月，奖励年薪员工月生活费60%的10%,奖励月薪员工月薪80%的10%。
(二)无非计划停运连续运行两个月，奖励年薪员工月生活费60%的20%,奖励月薪员工月薪80%的20%。
(三)无非计划停运连续运行三个月以上，奖励年薪员工月生活费60%的30%,奖励月薪员工月薪80%的30%。
(四)若遇计划停机，孤网运行奖励按计划停机前相应奖励的50%执行。
第二十条孤网安全运行奖金考核发放规定:
(一) 孤网安全运行奖金的发放，当月不发生以下（二）至（八）项规定，按孤网安全运行奖金评定标准发放。
孤网安全运行奖金对月薪员工和年薪员工当月考核，当月发放。
(二) 发生人身伤亡事故取消当月孤网安全运行奖金。
（三）发生非计划停运1次,视情况扣罚责任人当月工资
1000-3000元,取消全厂孤网安全运行奖金。
（四）发生1次伤亡事故罚责任单位10000元。
（五）发生1次一类障碍，属设备障碍的罚责任单位3000元，属责任障碍的罚责任单位5000元。
（六）发生1次二类障碍的，属设备障碍的罚责任单位1000元，属责任障碍的罚责任单位3000元。
（七）当月出勤天数达到22个工作日。
（八）技术培训、规程考试经补考仍不及格者取消当月孤网安全运行奖金。
第七章其他有关规定
第二十一条按照有关规定，员工全勤每月按22天计算。
第二十二条凡国家法定节假日正常上班者，按100元/天的标准发放工资。
第二十三条凡按规定休婚、丧假的，其基本工资按80%标准发放。
第二十四条凡请病、事假：
1-5天的，发放基本工资的90%，
5-10天的，发放基本工资的80%，
11天—15天的，发放基本工资的70%，
超过15天—1个月的，按当年三门峡地区的最低生活费发放。
第二十五条凡按规定休婚、丧假的, 发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的80%;超过10天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十六条凡休病、事假超过5天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十七条凡休病、事假超过2天的，发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的50%。
第二十八条凡休病、事假超过1天的，扣发当月绩效工资及孤网安全运行奖的10%。
第八章考核工作程序
第二十九条绩效考核工作程序
（一）每月20日前，各部门将下月所需的材料计划报经营部。
（二）每月27日前，各部门将次月部门工作计划报办公室。
（三）每月4日前,各部门将上月工作总结及工作计划完成情况报办公室。
（四）每月6日前，根据上月生产运行及销售收入情况，生技部、财务部将主要绩效指标完成情况报办公室；安监部将机组安全运行情况报办公室。
（五）每月8日前，办公室将各部门上月工作总结及工作计划完成情况进行汇总后，由主管副总对分管部门上月工作任务完成情况进行评分，评分表由办公室汇总后报指挥长审批。
(六）每月10日前，办公室根据上月主要绩效指标、机组安全运行情况及经指挥长审批后的各部门评分表，结合单项考核及临时任务奖罚情况，计算各部门当月绩效工资。
(七)公司办公室每月12日前完成绩效考核汇总工作，2个工作日内将汇总结果报指挥长审批。
(八)办公室根据指挥长签批意见，2个工作日内形成当月考核通报并下发各部门。
(九)本绩效考核办法自2015年5月1日起执行。
附件：1.主要绩效指标考核细则
2.各部门绩效考核细则
3.财务部绩效考核细则
4.生技部绩效考核细则
三门峡万象实业有限公司
2015年6月9日附件1:
主要绩效指标考核细则
附件2:
各部门(除财务部外)绩效考核细则
附件3:
附件4:
序号考核指标标准分评分标准考核部门及人员
一月工作任务100 每推迟1天或一项完不成扣
2—15分
主管副总
1、电费、水费、热
费每月应收结，欠
费为零
每笔欠费达1000元，扣2分。
2、电费、水费、热
费每月收费数额准
确
误差每超100元，扣1分。
3
……
小计100
二单项考核及临时任务月底结合会议纪要及公司领
导工作安排(不计分值，只奖
或罚对应金额)
指挥长及
职能部门
1
2
3
小计。