周边企业薪资待遇调查分析

2012年周边企业薪资调查报告

2012年公司周边企业薪酬调查报告人力资源战略作为公司长远发展战略之一,而合理的、有社会竞争性的薪酬福利是保证人力资源发展战略顺利推进的重要支柱.薪酬福利顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，多以货币支付为主要形式.薪酬包括：基本工资、岗位津贴、加班费、技术补贴等.福利包括：法定假期、保险、生活补助、员工职业发展和社会活动等。

薪酬福利制度制订的步骤如下：1、根据公司发展战略和目前公司发展阶段的定位来制定薪酬福利策略；（例如：公司在未来5年内上市，且目前在处于高速发展阶段,那么制定的薪酬福利应在市场上有较高的竞争力，这样才能吸收较高水平的专业人员为公司效力。

)2、工作分析：通过工作分析来确定各个岗位在公司每个发展阶段的重要性，在公司每个发展阶段所起的作用，从而确定各个岗位的薪酬范围.3、薪酬福利调查：就是通过一系列标准、规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

本次薪酬调查是针对公司周边企业的薪资福利状况进行调查，为公司在薪酬福利政策制定提供方向和指导建议。

4、薪酬结构设计：指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。

薪酬设计应包含的原则如下：①、贯彻内部一致性原则②、兼顾内外部竞争性原则③、动态调整原则④、按工作流程支付原则⑤、与组织目标相符的原则那么在薪酬结构设计的目的有:①、确保企业合理控制成本②、帮助企业有效激励员工薪酬结构设计的主要工作有是岗位群落的科学划分,岗位群落包括以下规划：①、管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。

通俗的理解是“手下有兵,因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”.例如在一般企业中使用的比较粗放的“中层和高层”的概念②、职能序列:从事职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备管理职责的职位。

2011年周边企业薪资待遇调查分析

**年度周边企业薪资待遇调查分析公司领导：近几年来，在公司领导和全体员工的共同努力之下，公司稳健发展，经济规模不断扩大，销售收入连创新高，在原有良好的基础上开创了新局面。

2011年11月，我们对周边地区几家有代表性的企业的薪资待遇情况（见附表1）进行了信息采集和分析。

综合各类数据可知，公司周边企业基本工资在2000元以上，加班按不同时间段计算加班费，食宿免费或提供补贴，春节及过节期间发放各种福利，缴纳社会保险等。

根据公司最新的薪资结构比例（见附表2）可知，公司薪酬在1800元以下的员工占全公司35%的比例，薪酬在1801到2800之间的员工占全公司65%的比例。

目前**市最低工资标准是1080元，这说明公司的总体薪酬应该处于**市中低等水平，与周边企业相比，公司在各类竞争日益激烈的人才引进之争中占据的优势不明显，从某一方面加重了公司目前招人才难用人才难留人才难的局面。

基于此，公司现行工资结构问题的逐步显现，现行工资结构已不适应企业的发展需求。

为了进一步体现分配公平、合理，最大限度地稳定员工队伍与发挥员工的积极性，人力资源部结合公司现行工资标准结构，在参考同行业的薪资标准的同时拟申请对员工工资进行调整。

一、调整的原因：1、公司现行工资标准已多年未变，随着物价水平的不断上涨，员工的实际收入已不断减少，现行工资水平已让部分员工萌生去意。

根据最新的工龄结构比例（见附表3）显示，公司目前一年以下员工占29%,而3年以下的占到了21%,两者加起来50%。

这说明公司新入职员工离职率一直居高不下，公司人员流动率严重偏离正常的轨道，工龄一年以下员工离职率过高，约有五分之一的员工在入职一年内即离职，造成的直接后果是人才的流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而很难体现企业的核心竞争力，这一状况已影响到公司员工队伍建设以及部分企业正常工作的运行。

2、公司作为现代制造业企业，人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分，而薪资标准成为影响企业人力资源建设的重要因素。

薪资福利调查分析

薪资福利调查分析一、调查背景本次调查旨在分析薪资福利对员工满意度的影响，以及了解不同行业、职位和地区之间的薪资福利差异。

调查对象为在职员工，通过问卷调查的方式收集数据，并对数据进行统计和分析。

二、调查内容与方法1. 调查内容（1）基本信息：包括被调查员工的性别、年龄、教育背景等基本信息。

（2）薪资福利情况：包括薪资水平、加班补贴、年终奖金、社保福利、培训机会等方面的情况。

（3）员工满意度：通过调查问卷中的相关问题，了解员工对薪资福利的满意度评价。

（4）行业、职位和地区差异：对不同行业、职位和地区进行对比分析，发现薪资福利差异。

2. 调查方法采用在线问卷调查的方式，将调查链接通过电子邮件或内部通讯工具发送给被调查员工。

保证调查的隐私性和匿名性，以提高员工的参与度和数据的真实性。

三、调查结果与分析1. 基本信息分析根据调查结果显示，参与调查的员工中男性占比60%，女性占比40%。

年龄分布主要集中在25-35岁之间，具备本科及以上学历的员工占比最高。

2. 薪资福利情况分析（1）薪资水平：调查显示不同行业之间的薪资水平存在较大差异，金融行业和科技行业的薪资较高，服务行业和教育行业的薪资较低。

（2）加班补贴：超过60%的员工表示没有加班补贴，这可能会导致员工工作积极性下降。

（3）年终奖金：调查结果显示，约有70%的员工表示他们的年终奖金低于预期，这对员工的激励产生了一定的负面影响。

（4）社保福利：大部分员工对公司的社保福利表示满意，但也有一部分员工认为公司的福利待遇不够完善。

（5）培训机会：大部分员工对公司提供的培训机会表示满意，认为对其个人职业发展具有积极意义。

3. 员工满意度分析（1）薪资满意度：根据调查结果显示，只有30%的员工对薪资表示满意，这说明了薪资水平对员工的满意度产生了重要影响。

（2）福利满意度：大部分员工对公司提供的福利表示满意，但也有一部分员工对公司的福利待遇不满意，这可能影响其对公司的认同感和忠诚度。

薪酬调研分析报告(共8篇)

薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。

（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

成都企业薪酬调查报告

成都企业薪酬调查报告简介本报告基于对成都地区企业的薪酬情况进行综合调查和分析，旨在了解该地区的薪酬水平及其变化趋势，并提供参考意见和建议。

调查方法本次调查采用问卷调查的方式收集数据，并对收集到的数据进行统计和分析。

调查对象主要涵盖成都地区的中小型企业，包括私营企业、外资企业和国有企业等。

调查结果分析薪酬水平通过对调查数据的分析，我们可以得出以下结论：1. 成都地区企业的薪酬水平整体较为稳定，与全国平均水平相当，但相比一线城市略有差距。

2. 行业内薪酬差距较大，高科技和金融行业的薪资相对较高，制造业和服务业的薪资相对较低。

薪酬结构在调查中，我们还关注了企业薪酬结构的分布情况。

结果显示：1. 基本工资在薪酬结构中占据主导地位，占比超过60%。

2. 绩效奖金在薪酬中的比重逐渐增加，平均占比在20%左右。

3. 报销和福利待遇在薪酬结构中的比重相对较小，平均占比在10%以下。

薪酬满意度在调查中，我们还了解了员工对薪酬的满意度。

1. 大部分员工对薪酬水平较为满意，认为企业给予的薪资相对公平。

2. 个别员工对薪资水平不满意，主要原因是与同行业其他企业相比存在较大差距。

建议1. 加强薪酬调研：建议企业定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，保持竞争力。

2. 引入更多激励机制：建议企业增加绩效奖金等激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 优化薪酬结构：建议企业调整薪酬结构，适度增加福利待遇的比重，提高员工的福利保障水平。

4. 加强沟通：企业应加强与员工的沟通和反馈机制，了解员工的需求和意见，及时解决问题。

结论通过本次调查，我们对成都地区企业的薪酬情况有了全面的了解。

成都企业的薪酬水平较为稳定，但与一线城市相比有一定差距。

建议企业在薪酬调研、激励机制和薪酬结构方面进行优化，以提高员工满意度和企业竞争力。

同时，企业应加强与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和意见，实现共赢发展。

周边企业薪资调查报告

地位有关。
制造业薪资水平整体较低，这可能与行业的技术含量和利润率有
关。
同行业企业间薪资对比
同行业企业间薪资对比发现，公司规模越大，薪资水平越高。这可能与大型公司的品牌效应、资金实力和市场地位有关。
VS
在同一行业内，技术领先的企业往往支付更高的薪资，这可能与他们对技术人才的竞争有关。
公司内部员工薪资对比
07
CATALOGUE
结论及展望
结论概述
薪资水平有所提高
与前几年相比，周边企业薪资水平整体有所提高，这可能与市场竞争加剧、企业效益提高
等因素有关。
行业差异明显
不同行业的薪资水平存在明显差异，例如高科技行业薪资普遍较高，而传统制造业薪资水平则相对较低。
岗位差异显著
不同岗位的薪资水平也有所差异，高级管理岗位、技术研发岗位等薪资较高，而一般操作岗位、初级员工薪资则相对较低。
薪资分布情况
高薪员工比例
在参与调查的企业中，有10%的员工月薪超过1万元，这一比例相较于去年同期有所上升。
低薪员工比例
同时，也有部分企业存在低薪员工比例较高的情况，这些企业的员工平均月薪低于5000元，这可能与企业的经营状况和行业特点有关。
福利待遇情况
五险一金
参与调查的企业中，绝大多数企业为员工提供五险一金的福利待遇，其中养老保险、医疗保险和住房公积金的缴纳比例较高。
建议措施
提高薪资遇
企业应该根据市场行情和员工能力，合理提高薪资待遇，以吸引和留住人才。
建立薪资晋升机制
企业可以建立明确的薪资晋升机制，让员工看到自己的职业发展前景和成
长空间。
优化薪资结构
企业可以优化薪资结构，降低固定工资比例，增加绩效工资和奖金，激励员工发挥潜能。

周边企业薪资调查报告

Leabharlann 质，增强公司的核心竞争力。
03
内部公平性
在调整薪资的同时，确保公司内部薪资的公平性，避免因不合理的薪
资结构而导致的员工不满和流失。
提高员工满意度的具体措施
优化工作环境
完善福利制度
为员工提供舒适的工作环境和设施，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度。
建立完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等，提高员工的生活品质和工作满意度。
公司B
平均薪资为7500元/月，较行业平均水平低5%
公司C
平均薪资为9000元/月，较行业平均水平高15%
不同岗位薪资比较
销售岗位
平均薪资为6000元/月，较行业平均水平低10%
技术岗位
平均薪资为8000元/月，较行业平均水平高5%
管理岗位
平均薪资为10000元/月，较行业平均水平高10%
薪资与员工绩效关系
目的和意义
通过对周边企业薪资水平的调查和分析，可以了解企业在薪资方面的竞争力和不足，为企业制定合理的薪资政策提供参考，同时也有助于促进企业良性竞争，推动企业的发展和进步。
调查范围和方法
调查范围
本次调查范围为周边的10家企业，包括同行业和上下游企业。
调查方法
本次调查采用问卷调查和访谈的方式进行，问卷调查主要收集企业的薪资数据和信息，访谈则主要用于深入了解企业的薪资结构和政策等方面的细节。
薪资与员工满意度关系
薪资与员工满意度存在一定关联
通过对不同薪资水平员工的满意度调查发现，薪资水平越高的员工，其满意度也越高。
薪资不是唯一影响因素
尽管薪资对员工满意度有一定影响，但员工的满意度还受到其他因素的影响，如工作环境、福利待遇、职业发展等。

薪资调研分析情况汇报

薪资调研分析情况汇报根据我们进行的薪资调研分析，以下是情况汇报：一、调研目的和方法本次薪资调研的目的是为了了解各个行业和岗位的薪资水平，以便我们更好地制定企业的薪酬策略。

调研采用了两种方法：一是通过网络调查问卷收集数据，二是通过与其他企业进行交流和访谈的方式获取信息。

二、调研范围和对象我们的调研范围主要包括了几个主要的行业领域，如IT、金融、制造、教育等等。

调研的对象主要是具有一定规模的企业和机构，样本数量较大，具有一定的代表性。

三、调研结果和分析1. 核心岗位薪资水平从调研结果看，IT行业的薪资水平最高，金融行业次之，制造业和教育行业的薪资水平相对较低。

其中，高级工程师和高级经理的岗位薪资较高，而普通员工和初级岗位的薪资较低。

2. 不同地区薪资差异调研发现，城市的薪资水平普遍高于农村，一线城市的薪资要高于二线和三线城市。

特别是北京、上海、深圳等大城市的薪资水平远高于其他城市和地区。

3. 行业薪资差异不同行业之间的薪资差异也比较大。

IT行业的技术岗位薪资较高，金融行业的销售岗位薪资较高，制造业的生产岗位薪资较低。

4. 奖金和福利待遇调研显示，很多企业除了基本薪资外还会提供奖金和福利待遇。

奖金主要以绩效为基础，绩效好的员工可以得到额外的奖金。

福利待遇包括五险一金、带薪年假、补贴和福利等。

不同企业的福利待遇也存在一些差异。

四、调研结论和建议1. 建议根据调研结果制定不同岗位的薪资水平，以吸引和留住人才。

2. 建议关注一线城市和高薪行业的薪酬趋势，合理设置薪资。

3. 建议加大对技术岗位和核心岗位的薪酬投入，以强化企业核心竞争力。

4. 建议加大薪资福利外的其他激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

以上为本次薪资调研的情况汇报，通过这次调研我们可以更好地了解市场上的薪酬情况，并根据情况进行调整和优化。

希望这份报告对大家有所帮助。

薪酬福利调查分析报告

薪酬福利调查分析报告在当今竞争激烈的劳动力市场中，企业吸引和留住优秀员工的关键之一就是薪酬福利。

本报告将对当前薪酬福利情况进行深入分析，并提出一些建议，以帮助企业制定有竞争力的薪酬福利策略。

一、调查目的及方法为了了解当前企业在薪酬福利方面的情况，我们对50家中小型企业进行了问卷调查。

问卷主要涵盖以下几个方面：薪资水平、绩效奖金、福利待遇、培训发展和员工满意度。

二、薪资水平根据调查结果显示，受访企业的薪资水平整体呈现多样化。

大部分企业采用的是按岗位设定的薪资制度，少数企业则根据员工绩效进行差异化薪酬。

调查发现，较高的薪资水平不仅有助于吸引和留住优秀人才，还对员工的工作积极性和创造力有着积极的影响。

三、绩效奖金绩效奖金作为一种激励方式，在企业中普遍采用。

调查结果显示，大部分企业将绩效奖金与员工的工作表现绑定，有效地激励员工提高工作绩效。

然而，少数企业在制定绩效奖金标准时缺乏透明度，导致员工的激励感受不到位。

四、福利待遇调查显示，企业提供的福利待遇各异。

其中，公司提供的医疗保险和年度假期是员工普遍关注的福利项目。

此外，一些企业还提供有竞争力的养老金计划和弹性工作时间，以满足员工的不同需求。

然而，仍有部分企业在福利待遇方面没有充分考虑员工的需求，导致员工对福利的满意度不高。

五、培训发展培训发展是员工持续成长和发展的重要途径，对企业的持续竞争力也起到关键作用。

调查结果显示，大部分企业提供了培训发展机会，例如内部培训、外部培训和职业发展规划。

然而，一些企业在制定培训计划时缺乏针对性，没有根据员工的需求和岗位要求进行有效的培训安排。

六、员工满意度员工满意度是企业薪酬福利政策实施的重要指标。

调查结果显示，大部分受访员工对薪酬福利感到满意，但依然有一部分员工对薪酬水平和福利待遇表示不满。

其中，缺乏晋升机会、福利待遇不足、薪资调整不及时等问题是导致员工不满意的主要原因。

七、建议和总结根据调查结果和分析，我们提出以下建议以帮助企业制定有竞争力的薪酬福利策略：1. 根据不同岗位和级别制定合理的薪资水平，以吸引和留住优秀人才；2. 透明化绩效奖金标准，让员工明确工作目标和奖金计算方式；3. 提供丰富多样的福利待遇，关注员工的健康和福利需求；4. 针对性地制定培训发展计划，提升员工的专业能力和竞争力；5. 建立顺畅的反馈渠道，关注员工的需求和反馈，及时调整薪酬福利政策。

周边企业薪资调研报告

周边企业薪资调研报告1.引言1.1 概述引言部分将以以下内容为开头：薪资是企业管理中的重要议题之一，对于企业和员工都具有重要意义。

在当今激烈的市场竞争中，企业需要保持竞争力，并吸引和留住优秀的人才。

因此，了解周边企业的薪资水平和调整情况对于企业管理者和员工都至关重要。

本报告旨在通过对周边企业薪资的调研，全面了解当前薪资水平和调整情况，并分析薪资调研的影响因素，以期为企业提供有益的参考和建议。

接下来，将介绍本文的结构以及撰写该报告的目的。

文章结构部分的内容可以如下编写："1.2 文章结构：本报告包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分将对本次薪资调研的概述、文章结构以及调研的目的进行介绍。

正文部分将详细介绍薪资调研的方法、周边企业薪资调研结果以及薪资调研的影响因素。

最后，在结论部分将总结薪资调研的结果，提出对周边企业薪资调整的建议，并展望未来薪资趋势。

通过这样清晰的结构安排，读者可以系统地了解本次薪资调研的全貌，并对不同部分的内容有清晰的认识和理解。

"1.3 目的目的部分:本调研报告的目的是为了深入了解周边企业的薪资水平和调整情况，为本公司的薪资制定和调整提供参考和依据。

通过对周边企业薪资水平的调研，可以更准确地了解市场薪酬水平，有利于吸引和留住优秀的人才。

同时，也可以为本公司的薪酬结构设计和人力资源管理提供有益的参考和指导。

通过本报告，希望能够为企业决策提供有力的支持，使薪资调整更加科学和合理。

2.正文2.1 薪资调研方法薪资调研方法是为了了解周边企业的薪资水平和趋势，为自身企业的薪资设置提供参考和依据。

在进行薪资调研时，可以采用以下方法：1. 调研问卷调查：设计针对周边企业的薪资调研问卷，包括薪资水平、福利待遇、奖金激励等方面的问题，发送给周边企业的人力资源部门或者员工进行填写，以获取真实的薪资数据。

2. 实地走访：选择周边企业的人力资源部门或者员工进行实地走访，直接询问薪资情况，了解实际的薪资待遇和福利发放情况，获取更加详细和真实的信息。

周边企业薪酬福利调查表

周边企业薪酬福利调查表在当今竞争激烈的就业市场中，了解周边企业的薪酬福利情况对于企业自身的人才战略制定、员工满意度提升以及市场竞争力增强都具有重要意义。

为了获取全面、准确的信息，我们对周边企业进行了一次深入的薪酬福利调查。

本次调查涵盖了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网行业等。

通过多种渠道和方法，我们收集了大量的数据和信息，并进行了系统的整理和分析。

一、调查方法为了确保调查结果的可靠性和有效性，我们采用了以下几种调查方法：1、问卷调查设计了详细的问卷，内容涵盖了基本工资、绩效奖金、福利项目、工作时间、带薪休假等方面。

通过网络平台和实地发放的方式，共收集了_____份有效问卷。

2、电话访谈对部分重点企业进行了电话访谈，与人力资源负责人直接交流，获取更深入、准确的信息。

3、网络搜索利用互联网搜索引擎，收集企业公开的招聘信息和相关报道，了解其薪酬福利政策。

4、实地考察对周边一些具有代表性的企业进行了实地考察，观察工作环境，与员工进行交流，获取一手资料。

二、调查结果1、薪酬水平（1）基本工资不同行业和规模的企业基本工资存在较大差异。

制造业企业的基层员工基本工资一般在_____元/月左右，而互联网行业的技术岗位基本工资则普遍较高，可达_____元/月以上。

（2）绩效奖金绩效奖金在企业薪酬结构中的占比逐渐增加。

大部分企业会根据员工的工作表现和业绩完成情况发放绩效奖金，奖金金额从几百元到数万元不等。

（3）年度调薪约_____%的企业会进行年度调薪，调薪幅度在_____%至_____%之间。

然而，也有部分企业受经济形势和行业竞争影响，调薪频率较低或调薪幅度较小。

2、福利项目（1）社会保险绝大多数企业都依法为员工缴纳了社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金约_____%的企业为员工缴纳了住房公积金，缴纳比例在_____%至_____%之间。

（3）带薪休假法定节假日和年假是企业普遍提供的带薪休假方式。

厦门薪酬调研报告

厦门薪酬调研报告厦门薪酬调研报告一、引言薪酬是员工劳动价值的回报，也是企业留住人才和提高工作积极性的重要手段。

本报告旨在对厦门地区的薪酬情况进行调研，为企业提供有关薪酬设计和管理的参考依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放调查问卷200份，回收有效问卷175份，有效回收率87.5%。

调研范围涵盖了厦门地区各行业的企业。

三、薪酬水平调研结果1. 厦门企业的薪酬水平相对较高，平均薪资在8000-10000元之间占比最大，约为55%。

其次是10000-12000元的占比约为30%，超过12000元的占比约为15%。

这说明厦门地区企业对员工的薪资待遇比较慷慨。

2. 在不同行业中，IT行业的薪酬水平较高，平均薪资20000元以上的人数最多，占比达到50%以上。

其他行业如金融、制造业、教育等相对较低。

3. 根据员工的工作年限，薪酬水平也有差异。

在工作年限1-3年的员工中，薪资在8000-10000元之间的占比最多，约为60%。

随着工作年限的增加，薪资水平也逐渐提高，工作年限在10年以上的员工中，薪资超过12000元的占比最高，约为40%。

四、薪酬构成调研结果1. 厦门企业的薪酬构成中，基本工资是最主要的组成部分，占比达到80%以上。

其次是绩效奖金、岗位津贴等，占比分别为15%和5%。

这说明厦门企业更注重员工的基本收入。

2. 在不同行业中，薪酬构成也有所不同。

IT行业中，基本工资的占比最高，达到90%以上。

金融行业中，绩效奖金的占比较高，达到25%以上。

制造业和教育行业相对注重岗位津贴。

3. 不同工作年限的员工薪酬构成也有差异。

在工作年限1-3年的员工中，基本工资的占比最高，达到85%以上。

随着工作年限的增加，绩效奖金的占比逐渐提高，而基本工资的占比逐渐下降。

五、薪酬管理调研结果1. 厦门企业中，绝大多数采用绩效考核制度进行薪酬管理，占比超过90%。

少部分企业采用岗位等级制度和能力评估制度，占比分别为5%和3%。

薪酬调查分析报告

薪酬调查分析报告根据最近进行的薪酬调查分析报告显示，本公司的薪酬方案相对市场水平较为竞争力强，但仍有一些改进的空间。

以下是对调查结果的详细分析和建议。

1. 市场比较：通过与同行业竞争对手的薪酬进行比较，我们发现本公司的薪酬待遇整体上处于中等水平，与市场平均水平相当。

然而，在某些职位上，我们的薪酬待遇较低，特别是高级管理层和技术岗位。

这可能导致人才流失和难以招聘到优秀的人才。

2. 内外部平衡：在内部平衡方面，我们对员工职位和工作职责进行了评估，并与不同级别、不同职能的同行业公司进行了比较。

结果显示，在相同职位和工作职责的情况下，我们公司的薪酬较为一致。

然而，我们在培养和激励高级管理层和核心技术人才方面仍然存在一些不足。

在外部平衡方面，我们评估了市场上竞争力强的公司的薪酬水平。

结果显示，我们的薪酬待遇与这些公司相比仍有提升的空间。

因此，我们需要进一步关注市场的薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。

3. 员工满意度：在调查中，我们还评估了员工对薪酬待遇的满意度和对公司薪酬方案的理解程度。

结果显示，大多数员工对薪酬待遇较为满意，但仍有一部分员工对薪酬水平表示不满意。

一些员工对公司的薪酬体系不够了解，希望能有更多的透明度和解释。

4. 建议和改进措施：基于以上分析和调查结果，我提出以下建议和改进措施：- 提高高级管理层和技术岗位的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才，特别是核心人才；- 定期关注市场上竞争对手的薪酬水平，及时进行调整，以保持竞争力；- 提供更多的薪酬透明度和解释，帮助员工理解公司的薪酬体系和待遇；- 加强绩效管理和激励机制，将薪酬与绩效挂钩，更好地激发员工的工作动力和积极性。

综上所述，本次薪酬调查分析报告显示，本公司的薪酬方案在市场上处于竞争力强的水平，但仍有改进的空间。

经过对市场比较、内外部平衡和员工满意度的分析，我们提出了上述改进建议和措施，以进一步提升公司的薪酬竞争力和员工满意度。

我很抱歉，但由于篇幅限制，我无法为您提供1500字的内容。

企业薪酬调查工作报告

企业薪酬调查工作报告一、调查背景本次调查旨在了解目标企业的薪酬情况，以便为企业提供合理的薪酬设计建议，提高员工满意度和绩效。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过面对面和在线两种方式进行。

问卷内容主要涵盖了薪资待遇、奖金激励、福利待遇、员工满意度等方面的问题。

我们共计发放了200份问卷，其中面对面调查了100份，剩余的100份通过在线问卷发放。

调查时间为一个月。

三、调查结果1. 薪资待遇根据调查结果显示，大部分受访者对薪资待遇较为满意，占比为65%。

其中，在满意的受访者中，有30%的人认为自己的薪资待遇与岗位职责相匹配，25%的人则认为自己的薪资待遇稍高。

此外，还有10%的人对自己的薪资待遇表示不满意，主要原因是与同行业相比较低。

2. 奖金激励调查结果显示，目标企业在奖金激励方面表现一般。

只有40%的受访者表示自己能够获得奖金，且大部分奖金是基于绩效发放的。

此外，有30%的受访者表示对于奖金的发放标准和激励机制并不了解。

3. 福利待遇目标企业在福利待遇方面获得了相对较高的评价。

大部分受访者对福利待遇表示满意，占比为75%。

其中，员工福利包括五险一金、带薪年假、补贴等多个方面。

此外，还有10%的受访者对福利待遇表示有所期待，希望增加一些具体的福利项目，如员工培训、健身房等。

4. 员工满意度目标企业的员工满意度不高，只有50%的受访者表示满意。

在不满意的受访者中，约占35%的人认为自己的工作负荷过大，而薪资待遇又不高。

另外，15%的受访者对企业的管理方式和团队氛围表示不满意，希望能够改善。

四、建议根据以上的调查结果，我们针对目标企业的薪酬情况，提出以下建议：1. 薪资待遇：考虑对于薪资较低的员工适当增加薪资水平，以提高员工对企业的认同度和满意度。

2. 奖金激励：建议制定明确的奖金发放标准和激励机制，使员工能够更好地理解奖金的来源和发放规则。

3. 福利待遇：在现有福利的基础上，考虑增加一些特色福利项目，如员工培训、健身房等，以吸引更多的人才和提高员工的满意度。

企业薪酬调查分析报告

公司薪酬调查分析报告进入尾声，国内面临着产业经济转型，公司面临着前所未有旳挑战。

房价、物价旳不断增长，公司旳用工成本也逐年增长。

究竟花多少钱才干招到合适旳人，究竟应当如何定薪酬，年度调薪该如何做，特此出具薪酬分析报告，作为公司人力资源薪酬调节之根据。

在薪酬调查数据方面使用：前程无忧、智联招聘、职友集、看准网、人力资源网、太和顾问等网络平台、职业信息平台、数据分析公司旳综合薪酬数据。

本报告分为：全国薪酬数据，全省薪酬数据，行业薪酬分析和各职级职位薪酬对比等几部分。

（一）全国薪酬数据1、各省市薪酬状况对比调查表白，沿海地区薪资明显高于内地省市，上海领跑全国薪资，海地区中北京、广东、浙江、江苏为经济强省，福建、天津、山东、辽薪资在沿海地区为第二梯队；西部地区四川、重庆、新疆薪资状况较佳，其西部省市样本太少未列入记录；中部地区经济发展不平衡，整体落后于沿海区，山西、河南、江西在中部地区薪资较低。

2、全国薪酬分布状况调查表白，有 25.42% 旳专人薪资在 3001-3500 元范畴，有36.75% 旳专人薪资在-3000 范畴，尚有11.33% 旳专人在4001-4500 范畴，共有超过62.17% 旳专人薪资在 -3500 范畴；有18.31% 旳主管在 3001-3500 范围，有 28.26% 旳主管薪资在 3501-4500，有 16.71% 旳主管在 5001-6000 范畴，共有46.57% 旳主管在 3001-4500范畴；有 19.54% 旳经理在 5001-6000 范畴，有 12.51% 旳经理在 7001-8000 范畴，尚有 11.77% 旳经理在 4001-4500 范畴，共有 46.85% 旳经理在 5001-9000 范畴；有13.47%旳总监在1-15000范畴，有12.15%旳总监在9001-10000范畴，有11.27% 旳总监在15001-0 范畴，共有39.68% 旳总监在10001-25000 范畴。

薪资调研分析情况汇报材料

薪资调研分析情况汇报材料近期，我们对公司薪资情况进行了调研分析，以便更好地了解市场薪资水平，制定合理的薪资政策。

通过调研，我们收集了大量的数据，并对其进行了深入分析，现将调研情况进行汇报如下：一、市场薪资水平调研。

我们首先对行业内同类型企业的薪资水平进行了调研，主要包括同行业企业、同城市企业和同类型企业。

调研结果显示，整体薪资水平较为稳定，但不同企业之间存在一定的差异。

在同行业企业中，薪资水平相对较高，而在同城市企业和同类型企业中，薪资水平相对较低。

二、员工薪资福利调研。

我们还对员工的薪资福利情况进行了调研，主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。

调研结果显示，大部分员工对公司的薪资福利较为满意，但也有部分员工对薪资福利提出了一些意见和建议，主要集中在基本工资偏低、绩效奖金激励不足、福利待遇不够完善等方面。

三、薪资政策调研。

针对公司的薪资政策，我们进行了深入调研，主要包括薪资构成、薪资调整机制、薪资福利管理等方面。

调研结果显示，公司的薪资政策相对较为完善，但在薪资构成灵活性、薪资调整机制公平性、薪资福利管理透明度等方面还存在一定的改进空间。

四、薪资调研分析。

综合以上调研情况，我们对公司的薪资情况进行了深入分析。

我们发现，公司的薪资水平整体较为稳定，但在薪资福利方面还存在一些问题，需要加强管理和改进政策。

同时，我们还发现公司的薪资政策在灵活性、公平性和透明度方面还有待提高，以更好地满足员工的需求。

五、建议和改进措施。

基于以上分析，我们提出了以下建议和改进措施，一是加强薪资福利管理，提高基本工资水平，完善绩效奖金激励机制，优化福利待遇；二是优化薪资政策，增加薪资构成灵活性，提高薪资调整机制公平性，加强薪资福利管理透明度。

六、总结。

通过本次薪资调研分析，我们更加清晰地了解了市场薪资水平和公司薪资情况，发现了一些问题并提出了改进措施。

我们将根据调研结果，进一步优化公司的薪资政策，提升员工的薪资福利待遇，以更好地激励员工，保持公司的竞争力。

年周边企业薪资待遇调查分析--资料

**年度周边企业薪资待遇调查分析公司领导：近几年来，在公司领导和全体员工的共同努力之下，公司稳健发展，经济规模不断扩大，销售收入连创新高，在原有良好的基础上开创了新局面。

2011年11月，我们对周边地区几家有代表性的企业的薪资待遇情况（见附表1）进行了信息采集和分析。

综合各类数据可知，公司周边企业基本工资在2000元以上，加班按不同时间段计算加班费，食宿免费或提供补贴，春节及过节期间发放各种福利，缴纳社会保险等。

根据公司最新的薪资结构比例（见附表2）可知，公司薪酬在1800元以下的员工占全公司35%的比例，薪酬在1801到2800之间的员工占全公司65%的比例。

目前**市最低工资标准是1080元，这说明公司的总体薪酬应该处于**市中低等水平，与周边企业相比，公司在各类竞争日益激烈的人才引进之争中占据的优势不明显，从某一方面加重了公司目前招人才难用人才难留人才难的局面。

基于此，公司现行工资结构问题的逐步显现，现行工资结构已不适应企业的发展需求。

为了进一步体现分配公平、合理，最大限度地稳定员工队伍与发挥员工的积极性，人力资源部结合公司现行工资标准结构，在参考同行业的薪资标准的同时拟申请对员工工资进行调整。

一、调整的原因：1、公司现行工资标准已多年未变，随着物价水平的不断上涨，员工的实际收入已不断减少，现行工资水平已让部分员工萌生去意。

根据最新的工龄结构比例（见附表3）显示，公司目前一年以下员工占29%,而3年以下的占到了21%,两者加起来50%。

这说明公司新入职员工离职率一直居高不下，公司人员流动率严重偏离正常的轨道，工龄一年以下员工离职率过高，约有五分之一的员工在入职一年内即离职，造成的直接后果是人才的流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而很难体现企业的核心竞争力，这一状况已影响到公司员工队伍建设以及部分企业正常工作的运行。

2、公司作为现代制造业企业，人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分，而薪资标准成为影响企业人力资源建设的重要因素。

周边企业薪酬调研报告

周边企业薪酬调研报告
根据对周边企业薪酬的调研，我们发现了一些有趣的结果。

首先，大多数周边企业都采用薪酬奖励体系来激励和吸引员工。

薪酬奖励体系通常包括基本工资、绩效奖金以及其他福利待遇。

这种体系可以灵活地根据员工的贡献和表现来进行调整，以保持员工的积极性和满意度。

其次，不同行业的薪酬水平存在较大差异。

高新技术企业和金融行业往往给予员工较高的薪酬待遇，因为这些行业对人才的需求较为紧缺，并且员工的工作压力也较大。

而一些传统制造业或者服务行业的薪酬待遇相对较低，因为这些行业的劳动力市场相对饱和，员工的替代性较大。

此外，薪酬构成中，基本工资和绩效奖金是较为常见的两个要素。

基本工资一般是员工的固定工资，而绩效奖金则是根据员工的绩效表现来确定的额外奖金。

一些企业也会提供股权激励计划，以鼓励员工长期发展和与企业共同成长。

在调研过程中，我们还发现一些企业在薪酬待遇上进行了创新。

一些企业实行了弹性工作制，让员工根据个人需要和工作性质自由选择工作时间和地点，并根据工作成果来确定薪酬水平。

这种制度的好处是可以提高员工的工作效率和工作满意度，同时也能够吸引更多的优秀人才。

另外，有些企业还提供了一些非金钱化的福利待遇，比如弹性假期、员工培训和健康保险等。

这些福利可以提高员工对企业
的归属感，增强员工的工作动力和满意度。

总的来说，周边企业薪酬水平存在一定的差异，但普遍采用薪酬奖励体系来激励员工。

企业在薪酬待遇上不断进行创新，以满足员工的需求并提高员工的工作积极性和满意度。

随着市场的竞争加剧和人才需求的变化，我们相信薪酬待遇将会越来越受到企业的重视和关注。

周边工资调查报告（范文6篇）

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第一篇：薪资调查报告针对这次企业薪酬调查，时间紧、任务重、要求高，为做到万无一失，我们对此次调查工作进行了精心准备，周密设计、并且有计划、有步骤地开展，使得调查工作在各个环节衔接得当，环环相扣，有序开展。

自10月末到12月中旬，历时1个半月，调查工作全面结束。

在这次调查工作中，我们把握了以下几个阶段：一、组织准备按市局会议要求，转发省人力资源和社会保障部办公厅《关于开展20xx年企业薪酬调查工作的通知》，我们立即向局主管领导作了专题汇报并进行了研究部署，我们选取了北林区8户企业进行薪酬调查，10月26日，我区工作人员参加了由市局组织的培训会议，通过培训，深刻地了解此次调查工作的重要性，工作的具体要求，注意事项，为做好调查工作打下了坚实的基础。

二、人员培训市局组织的培训结束后，我区工作人员及时召开了北林区企业薪酬调查培训会议，对这8户企业调查工作人员进行了集中培训，明确了此次调查工作的重要性，具体任务和要求等相关问题，提高了企业调查工作人员的思想觉悟，工作意识，培训期间对调查软件进行了详细的分析和讲解，最后发放了企业薪酬调查培训的相关资料，为调查工作顺利开展提供了有力的保证。

三、调查指导根据企业自身情况，指导调查。

如果调查的质量不能保证，就不能反应企业人工成本及劳动价位的真实情况，调查就失去了意义。

我们做到严格审核企业调查的数据，保证了此次调查真实反映企业在岗职工工资和人工成本的基本情况。

四、数据审核及上报我们及时收集企业上报数据，对其进行初步审核，对发现问题的企业通过电话和互联网进行沟通，把问题及时反馈给企业，需要补充数据的补充数据，填报错误的及时改正，做到了数据填报上及时，数据质量上准确。

五、工作中存在的问题和遇到的困难在薪酬调查过程中，个别企业不理解，不配合，得多次与企业有关人员沟通，解释这项工作的重要性和必要性，说服企业积极主动的配合，完成这项工作，个别企业办公环境不具备薪酬调查结果网上直报条件，企业只能向我们提供调查完的数据后，由我们主动帮助企业进行数据填报。