大项目管理办法
大型工程建设单位管理制度
大型工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范大型工程建设单位的管理行为，促进工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内外大型工程建设单位，包括建设总承包、专业承包、监理等单位。
第三条大型工程建设单位应当遵守国家法律法规、政策规定，严格执行工程建设相关标准和规范。
第四条大型工程建设单位应当建立健全内部管理机制，明确工作职责和权限，加强组织管理，确保工程建设项目的安全、质量和进度符合要求。
第五条大型工程建设单位应当加强与相关部门的沟通和协调，促进工程项目的顺利进行。
第六条大型工程建设单位应当建立健全项目管理制度，加强对工程项目的监督和管理，推动工程建设的科学化、规范化和信息化。
第七条大型工程建设单位应当加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才，提高员工的综合素质和专业水平。
第八条大型工程建设单位应当加强对技术和设备的研发和更新，提高工程建设的技术含量和质量水平。
第九条大型工程建设单位应当注重安全生产，建立健全安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保工程项目的安全。
第十条大型工程建设单位应当注重环境保护，遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少环境污染，保护生态环境。
第二章组织管理第十一条大型工程建设单位应当建立健全组织架构，明确各部门职责和权限，建立健全内部管理制度。
第十二条大型工程建设单位应当设立总经理办公会议，负责决策重大事项，统筹协调各部门工作。
第十三条大型工程建设单位应当设立部门，根据工作需要设立专门的技术、财务、人力资源等部门。
第十四条大型工程建设单位应当设立监督机构，加强对工程项目的监督和检查，确保工程项目的质量和进度符合要求。
第十五条大型工程建设单位应当建立健全信息管理制度，开展信息化建设，加强对工程项目的信息管理和共享。
第十六条大型工程建设单位应当加强与外部机构的合作，建立健全合作机制，促进工程项目的顺利进行。
第十七条大型工程建设单位应当建立健全规章制度，对各项管理制度进行定期检查和评估，确保其有效实施。
保险公司大项目管理办法
保险公司大项目管理办法(2021版)一、总则(一)大项目承保是公司业务稳定发展的重要基础，也是衡量公司整体实力和人力素质的重要标志。
在市场竞争中要提高我司对大项目承保的成功率和承保质量，需要优良的团队协作，各方面的技术支持和多方面的社会人事背景的帮助。
(二)大项目业务具有保额高、风险大、技术复杂、前期投入大、洽谈层次要求高、涉及面广等特点，必须成立项目组专项攻关，制定周详的展业策略、服务计划。
(三)为了更好地落实分公司大项目的跟踪管理，整合资源，明确分工，协调机构之间的业务交叉，制订本办法。
二、大项目的定义大项目是指符合下列标准之一的非车险新拓展业务和续保业务。
1、项目总保费收入超过万元;2、项目总保险金额超过亿元;3、货运险业务单笔保费超过万元或年累计保费超过万元:4、责任险业务单笔保费超过万元或统保业务保费超过万元;5、意健险业务单笔保费超过万元或者渠道业务累计保费超过万元(学平险和健康险保费占比超过50%的业务除外);三、大项目管理机构与职责(一)大项目管理原则1、集中管理原则:产品部门负责立项项目审核，渠道管理部负责具体费用额度的审批、管理、考核、协调等工作;2、专职负责原则:由各业务部门设立专人负责管理;3、上报立项原则:符合标准的大项目必须上报总公司团体渠道发展部或分公司产品部门及渠道管理部立项;4、公司业务原则:项目的控制应该在公司;(二)大项目评审委员会委员会成员:分公司总经理室、相关产品部门负责人、渠道管理部负责人、财务部负责人1、主要职责:(1)审定项目立项:(2)论证和审批项目费用额度，协调大项目业务交叉:(3)督促机构\渠道大项目的跟踪承保。
2、评审原则:(1)项目的可行性程度分析;(2)大项目展业费用申请是否合理;(3)根据需要确定大项目项目责任组合制。
(三)各相关部门职责1、分公司产品部门工作职责:(1)制订、修改和完善《山西分公司非车险大项目管理办法》:(2)对机构\渠道上报的大项目进行风险评估:(3)对审核通过的大项目报分公司总经理室审核:(4)跟踪机构\渠道上报的大项目进展情况:(5)协调各机构上报的大项目，促进大项目发展。
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
大型工程进度管理制度
大型工程进度管理制度一、总则为了规范和提高大型工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有涉及的大型工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、编制依据本制度依据《建设工程进度管理办法》等有关法规、规范编制。
四、进度管理组织1. 工程项目部负责项目的整体进度管理工作，设立专门的进度管理组织机构。
2. 进度管理组织机构由项目经理牵头，配备工程师、项目专员等专业技术人员组成。
3. 进度管理组织机构成员应具备相应的工程管理、规划、技术等方面的专业知识和能力。
五、进度计划编制1. 进度计划应结合项目的实际情况，根据工程的不同阶段制定详细的计划安排。
2. 进度计划包括总进度计划和阶段进度计划，由项目经理统一进行编制。
3. 进度计划应明确工程的起止时间、工期、工程量、工程范围、质量要求等内容。
4. 进度计划应经项目组成员讨论、审核、调整，并报相关部门审批批准。
5. 进度计划一经批准，应及时在项目内公布，并执行。
六、进度管理要求1. 制定进度管理计划，明确各项工作任务的时间节点和完成要求。
2. 进度管理组织应每周召开项目进度例会，分析工作进展情况，制定调整措施。
3. 监督工程施工单位的进度执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 定期对工程进度进行检查，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
5. 做好进度管理记录，及时汇总、整理和归档相关资料，便于后期查阅。
七、进度管理考核1. 对项目进度管理工作进行定期考核，评估项目组织的进度管理水平及工作效果。
2. 根据考核结果，及时总结经验教训，为下一阶段的工作提供依据。
3. 对成绩优秀的项目组织给予表扬和奖励，对存在问题的及时整改。
八、督导和监督1. 项目经理应对工程施工单位的进度管理工作进行督导与监督，确保施工按计划进行。
2. 定期组织现场巡查，并对进度情况进行抽查，及时发现问题并指导解决。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.22•【文号】发改评督规〔2024〕1103号•【施行日期】2024.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】考核评价正文国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知发改评督规〔2024〕1103号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，我们研究制定了《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》。
现印发给你们，请按照执行。
国家发展改革委2024年7月22日国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。
第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。
第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。
项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。
本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。
一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。
此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。
项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。
在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。
项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。
在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。
项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。
三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。
项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。
在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。
项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。
项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。
四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。
在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。
大型工程项目管理制度
大型工程项目管理制度一、总则1. 本制度旨在规范大型工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保护环境，提高项目管理效率。
2. 本制度适用于所有参与大型工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位应遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行职责，确保工程建设的合法性、合规性。
二、组织结构与职责1. 业主单位负责项目的整体策划、资金筹措、设计方案审批、施工单位和监理单位的选择等。
2. 设计单位负责提供符合国家标准和技术规范的设计方案，并对设计变更进行及时通知。
3. 施工单位负责施工组织设计、现场管理、质量控制、安全生产等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。
三、工程管理1. 工程计划管理：制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、资源配置等，并根据实际情况进行调整。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工各个环节都要进行质量检查和控制。
3. 安全生产管理：制定安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工现场的安全。
4. 环境保护管理：遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘的控制等。
四、合同管理1. 合同签订：明确各方的权利和义务，合同条款要具体、明确，避免歧义。
2. 合同执行：严格按照合同条款执行，对于合同变更要及时协商，形成书面文件。
3. 合同结算：建立透明的结算机制，确保工程款项的合理支付。
五、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响工程进度、质量和安全的风险因素。
2. 风险应对：制定风险应对计划，包括预防措施和应急处理方案。
3. 风险监控：建立风险监控机制，及时发现问题并采取措施进行处理。
六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
2. 建立项目信息平台，实现信息的及时共享和沟通。
七、总结。
重点工程业务管理制度
重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。
3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。
二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。
2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。
3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。
4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。
5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。
三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。
2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。
3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。
四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。
五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。
2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。
2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。
3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。
八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。
2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。
化工基本建设大中型项目开工管理实施办法
化工基本建设大中型项目开工管理实施办法化工基本建设大中型项目开工管理实施办法化学工业部为了加强化工基本建设大中型项目开工管理，缩短建设周期，保证工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家计委《关于基本建设大中型项目开工条件的规定》和化学工业部《关于抓紧落实“九五”新开工项目开工条件的通知》精神。
特制定本办法。
一、化工基本建设大中型项目开工应当具备的条件1．具有国家批准的项目可行性研究报告（其中引进项目已与外商签订合同），并进行了工程初步设计审查，工程总概算已经批复；2．具有开工工程的施工图纸，并能保证现场连续施工三个月以上；3．项目资本金已经落实，建设资金来源符合可行性研究报告批复渠道要求，并有可靠保证。
地方建设资金按项目可行性研究报告承诺的数额与对口金融单位落实并经审计部门进行了开工前的审计；4．项目法人已经确定，有健全的管理机构和相应的工程管理技术人员，建立健全了各项规章制度。
根据实际情况，确定了工程总承包、建设监理等管理方式，承担工程总承包、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金等方面实行有效控制；5．按照项自可行性研究报告或初步设计批准的建设年限及引进项目合同期，编制了建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划；6．按照国家规定完成了工程招标投标，并已择优确定了施工队伍。
主要生产装置已签订了施工合同或协议；7．按照规定编制的施工组织总体规划和施工组织设计，已经项目法人单位或其委托的建设管理单位批准；8．按当地政府有关规定，已经办理了建筑或施工执照手续。
有关外部配套建设协议已经签订；9．开工上程的土地已征购，现场“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）己基本完成，能够满足施工的需要；10．关键、大型设备的招标投标工作已经完成并作了预安排订货，到货时间符合总体网络计划进度的要求，开工项目的主要材料已经备齐，基本能满足施工需要；11．项目法人或其委托的管理单位以及施工单位按规定设置了质量监督机构并配备相应管理人员和检测设备。
重点项目规章制度范本
重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。
第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。
第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。
第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。
第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。
第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。
第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。
第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。
第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。
第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。
第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。
第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。
第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。
第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。
云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理办法
云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理办法一、安全意识培养1.进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
2.定期组织安全知识考试，以确保人员掌握安全知识。
3.加强安全宣传，通过海报、标语等形式提醒工作人员关注安全。
二、设备管理1.确保使用符合安全标准的设备，设备必须经过检测合格后方可使用。
2.定期检查设备的工作状况，对存在故障或安全隐患的设备进行维修或更换。
3.安装安全设备，如防护网、安全扶手等，以提供额外的安全保障。
三、施工现场管理1.制定详细的施工计划，包括分工、作业流程、工期等内容，确保施工的有序进行。
2.制定安全标准和规程，明确工作人员的岗位职责和安全操作规范。
3.配备专职安全管理人员，负责监督施工现场的安全情况，并及时提出改进措施。
4.进行日常巡查，发现安全隐患及时处理，并记录在安全巡检表中。
四、应急救援措施1.制定紧急疏散方案，明确人员撤离的路线和集合点。
2.配备急救箱和相应的急救设备，安排专人负责急救工作，并进行急救培训。
3.指定应急救援组织，明确各个岗位救援责任，确保在事故发生时能够迅速响应并采取应对措施。
五、安全监督1.建立监督机制，成立专门的安全监督部门，对施工现场进行不定期检查和评估。
2.加强与相关单位和部门的沟通和协调，形成良好的安全合作机制。
3.建立事故隐患台账，及时记录和处理安全隐患，并进行阶段性总结和安全会议。
六、事故报告和处理1.规定事故的报告程序和时间要求，要求所有事故都要及时上报。
2.成立调查组，对事故原因进行彻底调查，并提出相应的改进措施。
3.对事故责任人进行问责，确保类似事故不再发生。
以上是云南省公路建设项目中危险性较大的分部分项工程的专项方案安全管理办法。
通过加强安全意识培养、设备管理、施工现场管理、应急救援措施、安全监督以及事故报告和处理等方面的措施，能够有效降低危险性，并保障工作人员的安全。
同时，还应定期检查和评估工程安全情况，及时调整和改进管理措施，确保项目的安全顺利完成。
国家重点建设项目管理办法
国家重点建设项目管理办法The document was prepared on January 2, 2021国家重点建设项目管理办法（一九九六年六月三日国务院批准一九九六年六月十四日国家计划委员会发布）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。
第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重点影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。
第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。
第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。
第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。
国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。
国家重点建设项目和国家重点建设预备项目确定后，由国务院计划主管部门公布。
第六条国务院计划主管部门和有关地方人民政府计划主管部门，应当按照国家重点建设项目的建设工期，安排国家重点建设项目的年度投资计划。
第七条国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制；国家另有规定的，从其规定。
建设项目法人负责国家重点建设项目的筹划、筹资、建设、生产经营、偿还债务和资产的保值增值，依照国家有关规定对国家重点建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。
公司大型工程管理制度
公司大型工程管理制度第一章总则1.为了规范公司大型工程的管理，提高工程质量，降低工程风险，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司所有大型工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类大规模工程项目。
3.公司大型工程管理制度是公司质量管理体系的重要组成部分，是各级领导干部和全体员工必须遵守的工作制度。
第二章组织管理1.公司大型工程项目的组织管理机构分为总指挥部、技术部、财务部、人力资源部、采购部、安全保障部等。
2.总指挥部主要负责对大型工程项目的总体规划和管理，统筹各部门工作，协调资源以及处理重大事项。
3.技术部主要负责工程设计、施工图纸审核、技术方案评审等技术工作，确保工程质量和工程进度。
4.财务部主要负责项目预算编制、费用核算、资金管理等工作，确保项目经济效益。
5.人力资源部主要负责项目人员的招聘、培训、薪酬管理等工作，确保项目人力资源的充分利用。
6.采购部主要负责项目设备、材料的采购工作，确保材料质量和进度要求。
7.安全保障部主要负责工程施工中的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
第三章工程管理1.工程管理包括项目管理、项目控制、施工管理、质量管理、安全管理等方面。
2.项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目实施、项目验收等内容，在项目的各个阶段进行全面、系统的管理。
3.项目控制主要包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等，确保项目能够按照计划顺利进行。
4.施工管理主要包括现场管理、材料管理、设备管理、劳务管理等方面，确保工程施工进展顺利。
5.质量管理主要包括工程设计、施工质量、验收规范等方面，确保工程质量符合相关标准。
6.安全管理主要包括安全教育、安全设施、安全检查等方面，确保工程施工中的安全。
第四章监督检查1.对于大型工程项目，公司将派出专门的监察组进行日常监督检查，并对项目的进展、质量、安全等方面进行全面评估。
2.监督组将根据公司相关规定对大型工程项目的各个环节进行检查，并提出改进建议和整改要求。
项目管理制度及办法
项目管理制度及办法1. 引言项目管理是一种组织管理方式，旨在通过对项目的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标，确保项目高质量、高效率的完成。
为了规范和统一项目管理工作，提高项目管理的水平，本文将介绍一个完整的项目管理制度及办法。
2. 项目管理流程项目管理流程是指从项目开始启动到项目结束的全过程。
一个标准的项目管理流程可以分为五个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段。
2.1 启动阶段在启动阶段，项目经理需要进行项目的初步调研和可行性分析，明确项目的目标和范围，制定项目章程，并组建项目团队。
2.2 计划阶段在计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
同时，还需要明确项目的质量标准和质量控制方法。
2.3 执行阶段在执行阶段，项目团队按照项目计划执行各项工作任务，项目经理需要对项目进度和质量进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。
2.4 控制阶段在控制阶段，项目经理进行项目结果的评估，并根据评估结果进行调整和优化。
同时，还需要进行项目风险的评估，及时采取措施防止风险的发生。
2.5 收尾阶段在收尾阶段，项目经理进行项目总结和评估，制定项目结项报告，并进行项目的交付和验收。
3. 项目管理规划为了确保项目管理工作的顺利进行，需要制定相应的项目管理规划。
3.1 项目目标项目目标是项目取得成功所要达到的预期结果。
在项目管理规划中，需要明确项目的目标和期望结果，确保项目的各项工作都能朝着这个目标前进。
3.2 项目组织结构项目组织结构是指项目团队中各成员之间的关系和职责划分。
在项目管理规划中，需要明确项目组织结构，确保项目团队的高效协作和顺利沟通。
3.3 项目沟通与协作项目管理中的沟通和协作是非常重要的，需要建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队之间的信息传递和决策效率。
3.4 项目质量管理项目质量管理是指通过采取各种质量控制方法和技术手段，保证项目工作的质量符合要求。
项目管理办法8篇
项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
大型工程的管理制度
大型工程的管理制度一、总则本管理制度制定的目的是为了规范大型工程项目的管理过程，确保工程按照计划高质量、高效率地完成，同时保障工程人员的安全和健康。
本制度适用于所有大型工程项目的管理，适用范围包括但不限于房地产开发、基础设施建设等各类工程项目。
二、组织结构1. 项目部：每个大型工程项目都设立一个项目部，由项目经理直接领导，下设工程部、质量部、安全部等相关部门，负责具体的工程管理工作。
2. 监理单位：由独立第三方监理单位担任对工程项目的监督和检查工作，保障工程的质量和安全。
3. 委托方：与工程部合作的委托方，包括业主、开发商等，负责提供项目资金和工程要求。
三、项目启动阶段1. 项目前期准备：确定项目目标、项目计划、项目预算等重要信息，并编制项目管理计划。
2. 编制施工图纸：由设计单位编制不同阶段的施工图纸，确保设计符合施工要求。
3. 招标阶段：根据项目需求进行施工单位的招标，选择合适的施工单位。
四、项目实施阶段1. 工程进度控制：监督施工单位按照计划推进工程，确保工程按时完成。
2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 安全管理：建立安全管理机制，对施工现场进行监督，保障工程人员的安全和健康。
4. 资金管理：及时进行工程款项的支付和结算，保障施工正常进行。
五、项目收尾阶段1. 工程竣工验收：进行工程质量验收和安全验收，确保工程符合相关要求。
2. 竣工资料归档：将工程施工过程中的相关资料进行整理和归档，留作查阅。
3. 保修期管理：在工程竣工后安排保修期，对工程进行跟踪维护。
六、监督检查1. 项目监理单位会定期对工程项目进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 项目部会对施工单位、监理单位等进行定期检查，确保各方履行各自的责任。
七、处罚与奖励1. 对于违反工程管理制度的行为，将进行相应的处罚，包括罚款、停工等处罚措施。
2. 对于贡献突出的工程人员，将给予相应的奖励和表彰。
项目管控的管理办法
项目管控是指对项目进行全面管理和监控，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
以下是一些常用的项目管控的管理办法，可帮助组织有效实施项目管理，提高项目的成功率和交付质量。
1. 建立明确的项目目标和范围：明确项目的目标、范围和交付物，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
明确项目的约束条件和假设，避免目标模糊和范围蔓延。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置和风险管理等。
确保项目计划合理、可行，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 分配合适的资源：根据项目计划和需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保项目团队具备所需的技能和知识，以支持项目的顺利执行。
4. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时流动和共享。
开展定期的项目会议、报告和沟通，促进项目团队之间的协作和信息交流。
5. 风险管理与变更控制：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划。
及时采取风险应对措施，控制变更的范围和影响，避免对项目进度和质量造成不利影响。
6. 监控项目进展：建立有效的项目监控机制，跟踪项目的进展情况和绩效指标。
定期进行项目状态报告、检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
7. 管理项目成本与质量：确保项目的成本和质量符合预期。
制定成本管理计划和质量管理计划，进行成本核算和质量检查，确保项目交付物的符合要求和标准。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理流程，管理项目中的变更请求和变更控制。
确保变更经过审批和评估，并进行适当的优先级和资源调整。
9. 团队管理与激励：建立高效的项目团队，培养团队合作精神和积极的工作氛围。
提供必要的培训和支持，激励团队成员的积极参与和贡献。
10. 持续改进与总结经验教训：持续改进项目管理方法和工作流程，总结项目的经验教训。
通过项目复盘、知识管理等方式，将项目经验分享给组织成员，促进项目管理的不断提升。
通过采取这些项目管控的管理办法，组织可以有效管理和控制项目，确保项目按时交付、达到预期目标。
重大项目管理办法
重大项目管理办法【重大项目管理办法】一、目的为规范重大项目的管理，明确责任、优化流程、加强监督，确保重大项目圆满完成。
二、适用范围本办法适用于所有重大项目的管理。
三、定义1. 重大项目：涉及重大资金、关键技术、重要设备、国家安全和国家基础设施的项目。
2. 项目实施单位：具体负责项目实施的单位。
3. 专家评审组：由相关领域专家组成，对项目的科学性、可行性、安全性及环境保护等方面进行评审。
4. 项目验收组：由项目实施单位、评审专家及其他相关方面人员组成，对项目达成的成果进行验收。
四、管理流程1. 项目立项1.1 项目建议书的编写项目实施单位应编写项目建议书，明确项目背景、目的、重要性、实施方案、预算及实施周期等内容。
项目建议书需要汇报至上级主管部门审批。
1.2 审批程序上级主管部门依照职权责任，对项目建议书进行审查、审核。
经审批同意后，项目实施单位可启动项目。
2. 工程设计2.1 设计单位选择项目实施单位需对合格设计单位进行筛选，确定合适的设计单位。
设计单位应在设计阶段能够遵循国家法律及相关法规，优选科学技术路线。
2.2 设计文件的编制设计单位应编制符合国家法律法规及工程设计规范的设计文件，明确设计方案、材料、技术标准、操作规程等内容。
设计文件需经过专家评审组审查后得到通过。
3. 施工建设3.1 施工单位选择项目实施单位需对合格的施工单位进行筛选，选择施工实力较强的合作单位。
选定的施工单位需符合国家相关标准及法律法规。
3.2 施工管理项目实施单位需严格按照国家建设管理程序，对施工单位进行项目管理、技术服务、材料质量监督、工期控制等方面的监督和管理。
4. 项目成果验收4.1 验收条件项目实施单位应在完工后进行成果验收，验收前需要对各项技术指标进行检查。
若达到验收标准，则进行验收。
4.2 验收后期验收后，项目实施单位需对项目进行长期跟踪管理，并制定适当的使用、维护及更新计划。
五、责任1. 项目实施单位需对项目建设进行全面管理，确保项目进度和成果质量达到要求。
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重庆建工大野园林景观建设有限公司大项目管理办法（讨论稿）第一条适用范围本办法适用于公司所有项目部及工程造价在500万元（含500万元）以上的联营项目部。
第二条项目部的组建（一）项目经理的选择将根据项目经理资质、品质、业绩和相关竞标条件等综合状况，由公司研究任命。
（二）项目部技术负责人由公司研究任命。
（三）项目经理按照综合部推荐的公司在职员工，选择组建项目部班子成员，包括土建、植物绿化施工员、预算员、材料员、质检员、安全员、资料员、成本会计等。
其中预算员由公司合同造价部派驻，质检员由公司工程部派驻、成本会计由公司财务部派驻。
项目部班子组建完成后报公司批准、工程部备案，综合部按公司相关程序制发项目班子（人员）聘任文件。
第三条项目部成员的主要职责（一）项目经理主要职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、根据“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
9、组织建立项目部各种台帐及管理流程（二）项目技术负责人主要职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全、生产负技术责任。
2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计、施工方案的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织并主持关键的检验、验收工作。
（三）施工员、工长主要职责1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组工人进行技术交底。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
9、负责现场文明施工及安全措施的实施。
（四）材料员主要职责1、按施工进度计划平衡后编制材料及设备使用计划。
2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
3、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管办法。
4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收并建立材料台账。
5、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6、做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
7、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
（五）预算员主要职责1、编制或复核项目施工预算，开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
2、参与拟定工程承包合同及分包合同草案；参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。
3、代表公司参与现场的收方计量和签证、对现场的临时用工签证、机械台班签证进行审核签字认可。
4、负责编制和报送每月进度完成量，负责对项目本部和各分部完成的工程量进行审核，全面控制项目施工成本。
5、负责办理结算工作，牵头处理结算中出现的各类问题。
（六）安全员主要职责1、参与施工组织设计中的安全措施设计。
2、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
3、在项目上督促执行安全责任制，监督特种作业人员持证上岗工作。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
4、在现场设置安全标志。
（七）质检员主要职责1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，工程部部门行使质量监督检查职权。
2、负责专业检查，随时掌握各分部工程质量情况。
3、负责对项目各分部质量情况进行评定，建立所工程质量档案，定期向技术负责人和公司领导上报质量情况。
4、对不按工序（或作业指导书）施工及工程质量不合格的，要及时上报项目经理和技术负责人，监督工长或施工员制订纠正措施直至整改合格，并协助公司进行损失评估和质量处罚。
5、积极协助开展工程创优评优工作。
（八）资料员主要职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
保证项目部文件和资料管理有序。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。
做好施工技术资料的管理工作。
5、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
6、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
（九）项目成本会计主要职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2、负责制订预算费用的控制标准，并参与评审。
3、负责规范并及时、准确建立项目部成本台账。
4、负责撰写月度工程成本分析报告。
5、根据相关部门需求，及时提供工程成本分析数据。
6、对各分部提交的工程结算资料及零星工程结算进行审核，并做好最终把关。
7、负责核对已付工程款、甲供材料和施工用水用电数量及其他扣款，计算工程尾款并填写付款申请单。
8工程竣工后，负责撰写整个项目工程成本控制的总结报告。
第四条项目部的权利与义务（一）项目部的权利1、人事权。
2、项目实施指挥权。
3、劳务班组的选择权。
4、材料采购的选择权。
5、奖励分配权。
（二）项目部的义务1、严格遵守和执行公司的各项管理制度。
2、服从公司统一指挥。
3、全面组织项目的实施。
4、控制项目的成本、质量与进度。
第五条项目质量管理项目部必须按施工合同质量要求，根据公司“质量管理办法（暂行）”及“GB/T19001-ISO9001质量管理体系”的要求，编制施工组织设计和质量计划，加强过程的质量检查和验收，认真填写质量台帐、报表，减少不合格品的发生，控制不合格产品与工序，确保质量目标实现。
第六条项目安全管理项目部必须按公司“安全生产管理办法（暂行）”和“GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系”文件的要求，建立安全管理制度，保证项目施工中没有危险、不出安全事故、不造成人身伤亡和财产损失，保证安全目标的实现。
第七条项目进度管理项目部必须按施工总合同对工期的要求，编制施工总进度计划，并报公司审批后实施，在实施过程中应根据现场实际情况编制月（旬）作业计划和施工任务书，加强施工进度的检查和调整以及落实，确保合同工期目标的实现。
第八条项目成本管理严格管理和控制项目成本，按公司有关规定控制人、材、机的使用，努力降低消耗，提高成本降低率，确保工程成本不亏损和盈利。
项目部必须按公司有关规定建立项目成本台帐，并及时、准确向公司相关部门提供成本核算资料，随时接受公司的检查。
第九条施工项目现场管理编制平面布置图，合理规划利用场地，加强现场文明施工，有利于安全和环境保护、有利于成本节约、方便工程施工，按公司文明施工、企业文化等管理办法的要求加强现场管理，严格按GB/T24001—ISO14001环境管理体系、JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》和《重庆市建筑工地文明施工标准》的要求文明施工。
第十条生产要素的管理（一）劳动力管理严格按公司“劳务管理办法（暂行）”之有关规定组织公开招标择优选择劳务队伍，对项目用工实行动态管理，充分有效地使用劳动力资源。
严格控制劳务费支出，控制劳务单价和严格《工程量结算单》审核。
《工程量结算单》开具和审核流程如下：施工员据实开具《工程量结算单》→质量、技术、安全员、预算员审核会签→项目经理审签→工程部审签→合同造价部审签→公司分管领导签字。
（二）材料管理施工现场工程材料的采购应严格按公司“材料管理办法（暂行）”之有关规定进行管理，采购材料需经材设部审批后按公司的采购流程与供货单位签订供需合同。
项目部应建立工程材料台账，注明进场材料的名称、数量、用途及去向，公司材设部应定期对项目部使用的材料进行检查，对失职造成材料浪费和流失的，将追究其经济责任。
（三）设备管理公司材设部应建立合格设备租赁商信息台账，项目部也可向材设部推荐合格设备租赁商。
常用的每种设备，公司至少与三家以上的合格设备租赁商签订长期设备租赁合同。
项目部应根据工程进度情况向材设部提交施工现场所需挖机、吊车等设备使用计划，由材设部通知与公司签订了长期设备租赁合同的设备租赁商负责提供现场所需的机械设备。
现场机械设备使用台班签字单，应有项目部施工员、预算员、项目经理和设备租赁商的签字才能生效。
第十一条资金管理自觉遵守国家的方针政策、法令、法规和公司资金管理办法的规定，现场的一切收支必须纳入公司集中管理，不准私设“小金库”。
项目部应按合同约定，及时向建设单位报送工程完成量报表和收款计划，掌握建设单位的资金状况，及时催收工程款，负责资金回收。
项目部应按公司财务管理规定建立项目资金使用台帐，建立健全工程实物完成量台帐、工程款收取台帐、甲供料登记台帐。
对建设单位未能按时支付工程款或提供材料的，及时做出应对措施并报告公司。
项目部应在每月25日向工程部报送次月资金计划表。
各种款项的支付按“以收定支”的原则，由工程部、财务部等相关部门审核后报分管领导、总经理审核，董事长审批后执行，项目部应严格按核准的资金计划安排、支付资金。
项目部当月收到的工程进度款应优先扣除税金、应缴公司利润、管理费用、安全文明施工措施费等。
所有材料款应当直接支付给供应材料的单。
工程进度款的支付，以当月经公司合同造价部收方确认的实际完成量作为支付月进度款的依据。
进度款支付时，应由项目部每月25日前按公司规定向工程部报送验工月报、工程进度完成量收方表、人工费计时计件任务书、材料资金支付报表，同时向财务部提交符合税法规定的成本资料，否则公司有权拒付工程款。
项目部须按公司要求填报各项工程管理类表格、台帐，及时、准确反映工程成本状况，随时接受公司的检查。