银行开门红讲话
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们:窗外雪花飞扬,天寒地冻,但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志,今天,在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里,我们汇聚一堂,召开____年首季开门红誓师动员大会,这个会议是今年召开的第一个员工大会,也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。
下面,我讲三个方面的内容。
一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年,也是有史以来竞争形势最为激烈的一年,在市分公司的正确领导下,在全体广大员工的共同努力下,紧扣发展是第一要务不放松,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,群策群力,顽强拼搏,抢早赶先,创新求变,业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。
一年来,继续走创新经营之路,启动营销新模式,取得了显著成效。
回顾过去的一年,我们无怨无悔,展望新的一年,我们豪情万丈,永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。
二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年,是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年,也是进一步完善现代企业运作体系,全面实现“”奋斗目标的一年。
我们将按照省、市公司的统一部署,做到准确定位,精确经营,确保预算指标的全面完成,积极推进机制创新,加大执行力度,进一步突出前端,优化后端,强化管控,大力实施精确管理,全面提升企业运作水平,完善现代企业运作体系。
今年工作主体思路我归纳为一个中心,两个强化,三个坚持,四个改进,实现五个突破。
一个中心,是坚持发展第一要务为中心,确保4863奋斗目标的实现。
两个强化,一是强化内控制度,实施精确化管理;二是强化流程管控,减少工作差错和失误。
三个坚持,一是坚持全面创新发展思路;二是坚持双赢和服务领先竞合观念;三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向,实行“薪酬凭业绩,岗位靠竞争”的绩效管理制度。
银行行长“开门红”工作会议讲话
银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福!时光荏苒,岁月如梭,我们即将迎来新的一年。
在这个新的起点上,我们召开这次“开门红”工作会议,旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,同时,更重要的是,共同规划未来的发展路线。
回顾过去一年,银行面临了众多挑战和机遇。
全球经济增长乏力,国内经济转型阵痛加剧,金融监管更加严格,市场竞争日趋激烈。
但是,银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署,积极应对各种风险挑战,坚守底线,保持健康发展态势。
过去一年,我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。
通过推行“互联网+金融”,我们拓展了线上业务渠道,提升了服务质量和客户满意度。
同时,我们着力加强风险管理,加强了内部控制,防范了违规操作风险,保护了客户资产安全。
与此同时,我们坚持了风险防控的底线思维,严格执行国家金融监管政策,杜绝了一切风险隐患。
我们加强了内外部协作,建立了风险应急机制,确保在各种突发风险事件中能够精准应对,最大程度地保护银行资产和客户权益。
在完成了过去一年的工作总结之后,我们更要关注未来的发展。
当前,我国金融改革开放进入了深水区,面临的挑战更多,机遇更大。
我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求,深化金融供给侧结构性改革,提升金融服务实体经济的质量和效益。
首先,要加大对中小微企业的支持力度。
这是国家战略的落地要求,也是银行与实体经济紧密结合的原则。
我们要加大对中小微企业的信贷支持,降低中小企业融资成本,让实体经济更好地得到金融支持,实现稳定增长。
其次,要加强普惠金融服务。
当前,我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。
我们要积极参与到扶贫工作中,加大对农村和贫困地区的金融服务投入,并推出多样化普惠金融产品,满足不同群体的金融需求。
第三,要加强金融科技创新。
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)【篇一】银行开门红表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天很荣幸在本次大会上进行发言,我是来自XX网点的XX,目前担任个人客户经理职务。
我今天发言的主题是《秣兵历马,一往无前,为决胜开门红而不懈奋斗》。
2023年即将到来,对金融业而言,内外部环境日趋复杂,可谓是充满机遇和挑战。
全力以赴争取做到开门红,会为我们全年工作打下一个良好的基础。
对此,我个人和网点将从以下方面开展工作:***,准备更充分一点,做到胸有成竹。
我们网点所在的XX地区市场形势严峻,同行业竞争激烈,想要披荆斩棘、率先突围实属不易。
而首季营销至关重要,万事开头难,我们思考更多的是如何打好基础、做好铺垫,以“开门红”助力“全年红”。
为此,通过悉心总结地区历年销售情况,梳理手上资源,提前着手,根据上级下发的年度工作指标,建立以效益为导向的工作机制,设置周度、月度、季度工作指标,对营销工作进行统一规划和布置,并分解落实到员工个人;做到目标明确、政策合理、责任到位、分工有序。
第三,工作更勤奋一点,做到优质服务。
服务是银行的软实力,谁能与客户保持良好关系,谁就能最终赢得市场。
网点将树立“以客户为中心,以服务体验为主线”的工作思路,注重网点的环境的建设,尤其是圣诞、元旦、春节期间,注重节日氛围烘托,为客户提供温馨、舒适的体验;加强员工服务意识和水准的培训,从接待站姿、接待行礼、指引手势、文明用语等所有流程进行规范,展示我行的良好形象,拉近与客户的距离。
第四,机制更严格一点,做到奖罚分明。
网点将充分调动员工参与市场营销的积极性、主动性、创造性,强化全员营销意识。
按照按劳分配、多劳多得的原则,年初重新细化奖励政策,使员工心中有目标、前进有动力,在谈每一个客户的时候,都能知道自己能得到的奖励,彻底改变消极、被动、懈怠的局面。
不断提高员工向心力、凝聚力,打造一直服务优质、业务精干、积极向上、勇于拼搏的狼性队伍。
银行开门红动员讲话(通用5篇)
银行开门红动员讲话(通用5篇)银行开门红动员讲话篇1同事们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20--,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表全体行长向大家致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福!回首过去一年,我们银行取得了令人瞩目的成绩。
面对复杂多变的国内外形势,我们坚持以党的十九届四中全会精神为指导,围绕“金融服务实体经济,保持金融安全稳定,提升金融创新能力”这一总体思路,积极应对各种挑战,不断推进改革创新,促进了银行业持续健康发展。
首先,我们注重风险防控,保持了良好的资产质量。
在去年的金融工作会议上,国家明确提出了金融高质量发展的目标。
作为银行业的主要参与者,我们深刻认识到风险防控的重要性。
我们不断完善风险管理体系,加强内部控制,严格执行贷款审批制度,提高信贷审批质量。
一方面,我们加强对高风险领域的防范,坚决处置不良资产,避免金融风险的传导和蔓延。
另一方面,我们加大对实体经济的支持力度,通过精准的信贷政策和产品创新,为各类企业提供了大量的贷款支持,促进了实体经济的发展。
其次,我们不断提升金融科技创新能力,加速数字化转型。
当前,互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术正深刻改变着金融业的格局和方式。
我们深入贯彻党中央、国务院决策部署,坚持人工智能先行、数据驱动、生态共享的原则,积极推进金融科技创新,加速数字化转型。
我们致力于构建智慧银行,通过人工智能、区块链等技术手段,提升金融服务的智能化、个性化和高效性,为客户提供更好的金融服务体验。
另外,我们积极参与国家重大战略,为实体经济提供强有力的金融服务。
近年来,我国推出了一系列的重大战略举措,如“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展等。
我们积极响应国家号召,深入参与这些重大战略的实施,通过产业投资、跨境融资、金融创新等方式,为实体经济提供强有力的金融支持。
同时,我们加大金融扶贫力度,深入开展金融精准扶贫工作,为贫困地区提供贷款支持,促进了贫困地区的经济发展和人民群众的脱贫致富。
银行领导开门红讲话稿
银行领导开门红讲话稿开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。
下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿,仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神,安排部署我行首季"开门红"工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,坚决夺取"开门红"战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好"开门红"战役,是支行新一届党委提出"发展是第一要务,控险是第一责任"的开局之年,赢得新年各项工作首季"开门红",对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对"弱肉强食,优胜劣汰"的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好"开门红"这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
2023开门红领导讲话稿(通用7篇)
2023开门红领导讲话稿(通用7篇)2023开门红领导篇1尊敬的张经理,各位事业同仁们,大家好:时间过得真快,转眼间大家所共同经历的20xx即将过去,我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。
回顾即将过去的20xx年,这是普通而又不平凡的一年,在地区A 柜面的指导下,在温宿县支公司领导带领下,我柜面全体员工齐心协力,紧张而有序地开展各项工作,奋斗在自己的工作岗位上,为柜面年度各项考核目标的完成打下了坚实的基础。
面临新的年度,自然又有新的任务和要求,要求我们接受新的挑战。
作为柜面的一名员工,我认为我们自己应该做到的,就是集中精力,认真做好自己手中的每一份工作。
就我们柜面员工来讲,更是要加强文优服务,以真诚和热情的态度对待每一位顾客,用服务制胜,让我们的文优成为我们的品牌。
另一方面来讲,作为一线员工,我们要熟练自己的业务知识,提高自己的业务水平,认真专业各种产品条款,这样才能更好地为不同的客户办理好业务的同时提供不同的险种需求,从而也能更好做好柜面直销业务和任务的完成。
机遇与挑战是并存的,确实,大家所承担的压力也是非常的大,这就要求我们需要团结协作的团队精神。
在各项工作任务压力大的现实情况下,最需要的是柜面全行员工心往一处想,劲往一处使,我相信温宿柜面是一个有行动力的团体,有凝集力的集体,有战斗力的集体。
朝气蓬勃的我们,作为全地区最年轻的一个柜面具有的优势在于我们的年轻化,我们的凝聚力和我们的创新力,我相信,事在人为,将我们的努力付诸行动,齐心协力共同奋斗,就一定能迎接“开门红”。
最后,我代表温宿柜面在此表态,在20xx年的“开门红”中,我们一定会跟各部门加强协作,做好后援保障的同时也做好窗口服务工作,在来年的各项指标考核中迎难而上,全力以赴,用我们的豪情壮志,用我们的实际行动,书写温宿柜面新的辉煌。
2023开门红领导讲话稿篇2大家好!可以说,今天的誓师大会开的很成功,在这里我很受感动,真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情,此刻我只想对大家说:感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持,感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水,感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。
2024年银行开门红动员大会讲话稿(2篇)
2024年银行开门红动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!在这个充满挑战和机遇的时刻,我非常荣幸能够站在这里,与各位共同参与2024年银行开门红动员大会。
首先,我想向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
祝愿大家在新的一年里,事业蒸蒸日上,工作顺利,生活幸福。
过去一年,我们公司在各位领导和全体员工的共同努力下,取得了许多令人瞩目的成绩。
然而,我们不能满足于此,因为挑战和机遇依然摆在我们面前。
当前,全球经济发展经历了一系列复杂的变化,不稳定因素增多,我们所处的金融行业面临的压力也在不断上升。
竞争激烈、客户需求多样化、监管环境日益严苛,这些都是我们必须直面的问题。
因此,我想借此机会呼吁大家,我们要保持头脑清醒、精神饱满,深入思考和分析当前金融行业的发展趋势,为公司的发展制定正确的战略和目标。
第一,我们要加强创新能力。
创新是引领发展的重要动力。
在数字化时代,我们必须紧跟科技的脚步,不断创新业务模式和产品,提供更加便捷、高效的银行服务。
我们要鼓励员工提出新思路、新方法,创造更多的价值。
第二,我们要加强风险管理。
金融行业具有很大的风险和不确定性。
只有有效管理风险,我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此,我们要加强风险识别和评估能力,建立健全的风险管理体系,做到风险可控、业务稳健。
第三,我们要注重客户体验。
客户是我们的资源和衡量我们工作成效的最重要指标。
我们要深入了解客户需求,不断完善服务,提高客户满意度。
通过个性化、差异化的服务,我们才能够赢得客户的信任和支持。
第四,我们要加强团队建设。
团队的力量是无穷的,我们要充分发挥团队的协同效应。
在新的一年里,我们要强化沟通、协作和合作精神,共同努力,为公司的发展贡献力量。
最后,我希望大家牢记我们的使命和责任。
作为银行的一份子,我们肩负着金融服务实体经济的使命,我们要以更高的服务意识,更强的责任感,推动金融行业的良性发展,为社会经济的发展做出贡献。
在即将到来的新一年里,我相信只要我们紧密团结在一起,保持对未来的信心,努力开拓创新,共同迎接挑战和机遇,我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
银行开门红工作会议领导讲话致辞范文
银行开门红工作会议领导讲话致辞范文尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!首先,我要代表我们银行的领导班子,对大家新年开门红工作会议的召开表示热烈的祝贺和衷心的感谢!在新的一年开始之际,我们相聚在一起,共同研究讨论今年银行的工作计划和发展方向,对于提高银行的运营效益、提升服务质量、增强竞争力具有重大的意义。
过去的一年里,银行面临了诸多挑战和困难,但凭借全体员工的拼搏和努力,我们成功应对了各种风险,完成了各项工作任务。
在此,我对大家表达崇高的敬意和衷心的感谢!同时,我们也要清醒地认识到,面对新的一年,银行仍然面临着很多不确定性和困难,市场竞争加剧,政策环境变化,技术创新日新月异等等,这些都对银行的运营和发展提出了更高的要求。
我们的银行是一家百年老店,在长期的发展过程中积累了丰富的经验和良好的声誉。
同时,我们也要清醒地认识到,银行业是一个高度竞争的行业,只有不断提升自身的能力和竞争力,才能在市场中立于不败之地。
因此,今年的工作任务就是要推动银行的转型升级,进一步强化风险管理,提高服务质量,加强创新能力,努力实现更高水平的发展。
首先,我们要着力改进风险管理,加强内控意识。
银行是金融业的核心机构,风险管理是银行工作的重中之重。
我们要深入贯彻党的方针政策,坚决防范和控制各类风险,确保银行的资产安全和经营稳定。
要加强组织领导,建立完善的内部控制体系,加强风险监测和预警,增强对风险的防范和应对能力。
其次,我们要加大服务品质的提升力度。
银行业是服务业的重要组成部分,我们要始终把客户的需求放在首位,不断改进和创新服务,提供优质的金融产品和服务。
要加强内外培训,提高员工的业务水平和服务意识,要注重客户体验,关注客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。
再次,我们要加强科技创新,提高竞争力。
当前,科技创新正在深刻改变金融业的发展格局,我们要抓住机遇,加强科技创新,推动数字化转型。
要完善金融科技产品和服务体系,推广金融科技应用,提高运营效率和风险控制能力。
银行开门红竞赛领导发言稿
大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们齐聚一堂,共同开启2023年度银行“开门红”竞赛活动。
首先,我代表银行领导班子,向长期以来辛勤工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!新的一年,我们面临着新的机遇和挑战。
银行“开门红”竞赛活动是我们全体员工共同的目标,也是我们实现全年目标的关键时期。
在此,我提出以下几点要求:一、认清形势,明确目标。
我们要充分认识当前金融市场竞争的激烈程度,明确“开门红”竞赛活动的意义和目标。
通过这次竞赛,我们要充分调动全体员工的积极性和创造性,实现业务增长、市场份额扩大、客户满意度提升等目标。
二、加强组织领导,落实责任。
各部门、各网点要高度重视“开门红”竞赛活动,成立专门的组织机构,明确责任分工,确保竞赛活动顺利开展。
各部门负责人要带头垂范,发挥榜样作用,带领团队全力以赴投入到竞赛活动中。
三、强化业务培训,提升服务水平。
我们要加大对员工的业务培训力度,提高员工的业务素质和服务水平。
通过举办各类业务培训、技能竞赛等活动,激发员工的学习热情,提高员工的综合素质。
四、创新营销策略,拓展业务渠道。
我们要紧密结合市场变化和客户需求,创新营销策略,拓展业务渠道。
通过线上线下相结合的方式,开展多样化的营销活动,提高客户黏性,扩大市场份额。
五、严格考核,奖优罚劣。
我们要建立健全考核机制,对竞赛活动中的优秀个人和团队给予表彰和奖励,对表现不佳的予以通报批评。
通过奖优罚劣,激发全体员工的积极性和创造性。
六、加强风险防控,确保业务安全。
我们要始终把风险防控放在首位,加强对业务流程的审查和监控,确保业务安全、合规。
各部门要密切配合,形成合力,共同维护银行稳健经营。
同志们,2023年的“开门红”竞赛活动,是我们全体员工共同的事业。
让我们携手并肩,全力以赴,为实现全年目标而努力奋斗!我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得优异的成绩,为银行的发展贡献力量!最后,预祝2023年度银行“开门红”竞赛活动圆满成功!谢谢大家!。
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(三篇)
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话尊敬的各位行长、各位领导、各位同仁:大家好!首先,我要代表全体行长在新的一年到来之际,向大家致以最诚挚的问候和祝福。
值此隆重的开门红动员大会,我感到十分荣幸能够站在这里,与各位共同探讨我们的未来发展战略。
回顾过去的一年,全球经济局势的不确定性和金融领域的竞争压力不断上升,给我们的业务带来了一定的困难和挑战。
然而,正是在这样的环境下,我们紧紧围绕自身发展战略,积极主动应对,并取得了一系列显著的业绩。
首先,我们坚守信用风险管控底线,严格落实各项风险管理规定,有效防范了金融风险对我们的影响。
同时,我们加强和完善了内部控制体系,提高了运营效率和管理水平,确保各项业务的合规性和稳健性。
其次,我们深入贯彻创新发展理念,大力推动了科技创新和数字化转型。
通过与科技企业的合作,我们推出了一系列创新产品和服务,不断提升了客户体验。
同时,我们加强了数据安全和信息保护,确保客户的资金和隐私安全。
第三,我们不断优化业务结构和产品组合,提高了贷款和存款利率。
通过降低不良贷款率和提高资金使用效率,我们增强了盈利能力,提高了业绩水平。
当然,这些成绩的取得离不开全体行长和各位同仁的辛勤努力和智慧灌溉。
在此,我要向大家表示最衷心的感谢和崇高的敬意!____年,是中国银行业发展的关键之年。
面对国内外经济形势的不确定性和复杂性,我们必须及时调整和适应,把握机遇,迎接挑战。
首先,我们要加强对国内经济的研究和分析,密切关注宏观政策的变化,预测和应对金融风险的发展趋势。
在资产质量、信用风险等方面,严格把关,精细管理,确保各项业务的稳健运营。
其次,我们要深化改革,继续推进科技创新和数字化转型。
通过加强技术创新和数据分析,我们将提高业务流程的效率,降低运营成本,为客户提供更加便捷和个性化的服务。
第三,我们要拓展国际市场,加强与国际金融机构和跨界合作的对话与协作。
深化金融开放,吸引外资,积极参与国际金融治理,为中国经济发展提供更加稳定的金融支持。
银行首季开门红动员会领导讲话稿
银行首季开门红动员会领导讲话稿银行首季开门红动员会领导讲话稿银行在新年过完后,首次开门开工。
在开门红红动员大会上,都准备了哪些讲话呢?下面店铺为大家整理推荐了银行开门红动员讲话,欢迎大家前来参阅。
银行开门红动员讲话篇一一、XXXX年主要经营指标完成情况截至XXXX年12月31日,全行各项存款余额XXXX万元,比年初增加XXXX万元,比考核基数增加XXXX万元,超年末应达数XXX 万元,比去年同期分别多增加XXX万元、XXX万元、XXX万元,增长率为XXX%。
各项贷款至XXXX年末余额为507352万元,比年初增加XXX万元,增幅XX%完成全年投放目标的XXXX%;全年累计发放各项贷款XXX万元,累计发放扶贫贷款XX万元,余额为XX万元,比当年投放目标差XX万元。
二、XXXX年一季度工作目标1、各项存款比考核数净增11亿元,其中储蓄存款亿元对公存款亿元;2、各项贷款比XXXX年末净增亿元,其中:公司类贷款亿元,个人贷款亿元;其中:城区网点亿元,农村网点亿元;三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成,决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度,并按各支行完成任务情况进行百分制考核,根据综合得分比例进行奖惩兑现。
望各部门切实改进工作作风,变管理职能为服务职能,紧紧围绕各项工作目标任务,走出去到现场进行督查和指导,实实在在帮助支行解决实际困难。
具体挂钩包片情况:(一)转变经营理念,寻求更大突破各单位要有清新的工作思路,统一的指导思想,各项工作开展时,首先要把时间分配好,今年是2月9日年三十,这非常有利于工作开展,1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放,2月份要全力以赴抢抓存款,要必须做到“心往一处想、劲往一处使”,要一改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式,充分调动全体员工的工作热情,形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围;其次要转变观念,力争突破。
无论是XXXX年工作完成好的单位还是差的单位,都不能有半点懈怠,特别是去年与任务有差距的单位,不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上,你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上,XXXX年工作的好坏,关键要看“开门红”工作的开展是否顺利,良好的开始,成功的一半,没有一个良好的开端,圆满的结局就无从谈起,希望大家要充分认识此项工作的重要性。
2024年银行开门红动员讲话
2024年银行开门红动员讲话尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!作为我银行在____年的首个工作日,我感到无比荣幸和激动,能够向大家致以最诚挚的问候和祝福!在这个特殊的时刻,我代表全体员工,向每位领导和同事表示最诚挚的感谢和敬意,感谢你们为银行的发展贡献了辛勤的努力和智慧。
回顾2023年,我行践行以客户为中心的经营理念,坚决贯彻党中央、国务院的要求,坚持稳中求进、稳健发展的方针,积极探索创新的发展路径,取得了诸多令人瞩目的成绩。
首先,我行积极拓展了金融服务的边界,推出了众多创新产品和服务,深受客户的好评。
我们还加大了互联网金融的布局,提升了数字化服务能力,为客户提供更加便捷、高效的金融服务体验。
其次,我们进一步优化了风险管理体系,加强了内部控制,提升了风险抵御能力和可持续发展能力。
在金融监管的新常态下,我们充分认识到风险防范的重要性,始终把风险管理放在首位。
最后,我行加大了对金融科技的研发和应用,推动了金融科技与实体经济的深度融合,不断提升了业务水平和核心竞争力。
展望____年,面对新的挑战和机遇,我们要继续坚持稳中求进的发展方针,以推动实体经济高质量发展为核心,以客户需求为导向,以科技创新为驱动,全力打造一流的金融服务品牌。
首先,我们要进一步加强风险防控,提升风险管理能力,确保银行运营安全稳定。
我们要充分认识到金融风险的全球性和复杂性,加强与监管部门合作,提高预警和处置能力,践行金融稳定的底线思维,确保银行业务的合规和稳定发展。
其次,我们要持续推进金融科技创新,加大投入,提高技术水平,推出更多更优质的金融科技产品和服务,满足客户日益增长的需求。
我们要积极开展合作,与科技企业、高校等进行深度融合,形成联动效应,实现双赢。
同时,我们要加强信息安全和数据隐私保护,确保客户的资金安全和信息安全。
最后,我们要进一步加强员工培训和队伍建设,提高员工的专业素养和服务水平。
我们要打破部门壁垒,实现内外部资源的共享,推动团队合作和协同创新。
2024年银行首季开门红动员会领导讲话稿
2024年银行首季开门红动员会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!首先,我要向全体员工表示我最衷心的感谢和最崇高的敬意!正是有了你们的辛勤工作和付出,才有了我们银行迎来了2019年的开门红,再次取得了骄人的业绩!回顾过去一年,我们银行经历了市场的冷热交替,经济的波动起伏,但是,在党中央的坚强领导下,我们银行始终保持了稳定发展的态势。
特别是我们在数字化转型、服务创新和风险控制方面做出了一系列的突破和创新,这些成绩的取得离不开每位员工的努力和贡献!2023年,我们采取了一系列的创新举措,推动了各项业务指标的稳定增长。
尤其是我们着力推进数字化转型,在智能化银行、在线金融等领域取得了显著的进展。
同时,我们还推出了一系列的金融产品和服务,满足了客户多样化的需求,取得了良好的市场反响。
当前,我们正站在新的历史起点上。
____年,我们将迎来更大的机遇和更大的挑战。
面对日益复杂和多变的金融环境,我们必须保持坚定的信心和前瞻的眼光,努力实现高质量的发展。
首先,我们要进一步加强风险防控。
金融风险是银行稳定经营的最大潜在威胁,我们必须高度重视。
要坚持风险有所不同、关键不同、重点不同的原则,加强市场和信用风险的管理,落实好资产质量评估制度,不断提升风险管理的水平。
其次,我们要不断创新服务模式。
金融科技的快速发展给我们提供了广阔的创新空间,我们要紧跟时代发展的步伐,不断推陈出新,提供更加便捷、高效的金融服务。
要充分利用大数据、云计算、人工智能等技术手段,提升客户体验,开发具有差异化竞争优势的金融产品。
再次,我们要加强团队建设。
团队是我们取得成功的关键,要加强协作和沟通,形成优势互补、合力攻坚的工作氛围。
要注重员工的培训和发展,提升员工的专业素养和创新能力,为银行可持续发展打下坚实的人才基础。
最后,我要向全体员工郑重承诺,我们银行将继续秉持“服务至上、专业创新、责任担当、共享共赢”的核心价值观,不断提升业务水平和服务质量,为客户创造更大的价值,为社会经济发展做出更大的贡献!让我们坚定信心、积极行动,共同开创银行的更加辉煌明天!谢谢大家!。
2024年银行开门红动员讲话
2024年银行开门红动员讲话尊敬的各位行长、副行长、各位同事们:大家好!在新的一年里,我谨代表银行全体员工,向大家致以最诚挚的新年祝福!感谢大家在过去的一年里无私奉献和辛勤努力,为银行取得了令人瞩目的成绩!也要感谢广大客户和社会各界对银行的大力支持与信任!正是有了大家的共同努力和合作,我们才能在竞争激烈的市场中取得了长足的发展!回首过去一年,我们面临了诸多挑战。
国内经济下行压力加大、外部环境的不确定性增加,使得银行业的竞争状况变得更加激烈。
在这种情况下,我们银行积极应对,通过深化改革、创新发展、坚持风险管控、优化服务质量等举措,不仅实现了稳定发展,还保持了行业领先地位。
这些成绩的取得,离不开大家的共同努力和团队配合精神。
展望即将到来的2024年,银行面临着新的机遇和挑战。
一方面,中国经济仍然保持稳定增长,金融服务需求不断增长,这为我们银行提供了广阔的发展空间。
另一方面,金融科技的快速发展,使得传统金融业务模式受到冲击,创新金融产品和服务已经成为当务之急。
面对新形势、新机遇,我们必须有更加清晰的战略思路和应对之策。
首先,我们要坚持以客户为中心,提高服务质量。
客户是我们银行的衣食父母,没有客户的支持和信任,就没有银行的长远发展。
我们要深入了解客户需求,加强对客户的定制化服务,提供更加便捷、高效、安全的金融产品和服务。
在数字化时代,我们要注重运用科技手段,提升客户体验,打造智慧银行。
其次,我们要加大金融科技创新力度。
当前,金融科技在全球范围内正迅猛发展,不仅对传统金融业务模式提出了巨大挑战,同时也带来了巨大机遇。
我们要充分利用大数据、人工智能、区块链等先进技术,加速转型升级,推出更具市场竞争力的金融产品和服务。
同时,要注重保护客户的隐私和安全,加强信息安全管理,防范网络风险。
第三,我们要加强风险管控,守住底线。
金融业务是高风险行业,我们必须做好风险防范和管理工作。
要建立健全风险管理体系,加强内控制度建设,提高风险识别和防范能力。
支行行长“开门红”表态发言材料三
支行行长“开门红”表态发言材料三尊敬的各位领导、各位嘉宾,亲爱的同事们:大家好!首先,我代表XX银行XX支行向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢您们的光临和关心,为我们带来了莫大的鼓舞和支持。
同时,我也想借此机会,向全体同仁致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。
作为新年的第一天,我们今天举办“开门红”活动,不仅是为了迎接新年的到来,更是为了展示我们新支行的风采和活力。
在过去的一年里,我们面临了许多困难和挑战,然而,在全体员工和领导的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。
今天,我们以崭新的面貌和不懈的努力,迎接新的一年,迎接新的挑战。
首先,我要对去年的成绩向大家表示衷心的感谢和由衷的敬意。
过去的一年里,我们不仅完成了全年的业绩目标,还顺利开展了一系列的创新与改进工作。
我们发展融资、信贷、理财等业务,为广大客户提供优质的金融服务,得到了客户的一致好评和信赖。
我们还加强了风险控制和内部管理,建立了完善的流程和制度,确保了业务的安全和稳定。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤工作和团结合作,离不开领导的正确引导和坚定信念。
感谢大家在过去一年里的付出和努力,让我们的支行成为了一支充满朝气和活力的队伍。
回首过去,我们要总结经验,发扬优点,更重要的是,展望未来,展望新的一年。
作为新的支行行长,我有信心和决心带领大家进一步提升我们的企业形象和服务水平,与时俱进地适应市场的变化和客户的需求。
在新的一年里,我们将继续加强各项业务的创新和改进,提高金融服务的质量和效率,满足客户多样化的需求。
我们将加强团队建设,提升员工素质和能力,为客户提供更专业、更高效的金融咨询和解决方案。
我们还将加强科技创新和数字化转型,推动银行业务的智能化和便捷化,提供更便利的金融服务和体验。
当然,我们也要面对一些新的挑战和风险。
当前,全球经济形势依然复杂多变,国内金融市场也面临着一些不确定性和压力。
同时,互联网金融等新业态的发展也给传统银行带来了一定的冲击和挑战。
银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇
银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇篇一:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要向大家表示热烈的欢迎,并感谢大家对本次银行“开门红”工作会议的热情参与和积极支持。
新的一年伊始,我们迎来了银行的“开门红”工作会议,这是我们银行年度工作的重要起点。
会议的召开,旨在总结过去一年的工作成绩,分析存在的问题和不足,制定明确的工作目标和计划,以及展望未来的发展方向。
回顾过去一年,我银行在领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们的业绩实现了稳定增长,客户信任度提升,创新能力和服务水平也显著提高。
这些成绩的取得,充分体现了广大员工的辛勤付出和团队协作精神。
然而,我们也要清醒地认识到,存在着一些问题和挑战。
行业竞争日趋激烈,金融科技的迅猛发展,客户需求的多样化,都给我们带来了一定的压力。
我们必须密切关注市场变化和行业动态,加强创新能力,提升产品和服务的竞争力。
在新的一年里,我们要坚持以客户为中心,以优质的服务和高效的操作赢得客户的满意和信任。
要加强风险管控,确保银行的资金流动和资产负债表的安全性。
要加大人才培养,不断提升员工的专业素质和能力水平。
要加强团队合作,发挥各部门的协同作用,实现工作的高效进展。
最后,我要强调,我们作为银行的一员,有着无比重要的责任和使命。
我们的工作直接关系到金融行业的稳定发展、经济的繁荣和国家的安全。
让我们以高昂的斗志和团结的力量,共同开启新的一年,不断创造更加辉煌的业绩,为银行的“开门红”添上浓墨重彩的一笔!谢谢大家!篇二:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!在新的一年伊始,我们迎来了银行的“开门红”工作会议。
首先,我要对大家在过去一年里的辛勤付出和取得的优异成绩表示衷心的感谢!过去一年,我们共同努力,取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们的业务规模持续扩大,市场份额稳步增长,客户满意度持续提高。
这些成绩充分证明了我们银行实力的强大和团队的凝聚力。
银行开门红表态发言稿3篇
银行开门红表态发言稿3篇开门红:比喻工作、事业一开始就取得好的成绩、获得成功,一般是指新一年的开始。
精心为大家整理了银行开门红表态发言稿3篇,希望对你有帮助。
银行开门红表态发言稿1各位领导、同事们:大家好!为抓好"两节"业务发展良机及返乡市场营销工作,全面接应落实市公司开门红营销活动,今天,我们在这里召开2012年开门红工作会议。
现我代表营销客户服务部把2012年开门红工作安排如下,不妥之处,敬请指正。
一、"开门红"各项业务发展目标1、净增互联网手机2900户、有线宽带1300户、iTV210户。
2、净增天翼领航两版套餐80户、e监控5户、旺铺助手6户、政企团购260户。
3、净增十户电话联防用户3200户、天翼超级无绳2500户、挂机短信70户、手机秘书960户。
二、具体措施1、做好城区市场业务发展工作:一是新建小区宣传,通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式,宣传推介电信宽带业务,同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部ITV演示工作;二是利用"开门红"激励政策抓好现业员工直销;三是抓好城区市场节假日路演营销;四是组织开展一次聚类门面"旺铺通"、挂机短信营销竞赛,全力推进旺铺通套餐发展;五是加大对锁定的团购单位的营销力度,利用年终福利发放、县直单位领导上任,专项沉淀资金等方式开展上门走访。
2、做好农村市场业务发展工作:一是把扫村营销作为农村移动业务规模发展的重点抓手,通过新的"扫村"政策依托专业扫村队和自有扫村相结合的方式,理清思路、精心组织,时间安排到天,职责落实到人,力争12月份新增乡情网融合手机800户以上;二是抓低话务量基站营销,对目前低话务量基站开展针对性营销;三是针对"e家冲刺"流失重灾区,各分局明确5-6个行政村,每个行政村激活20户以上;通过现业、分局、网点联合组成的自有扫村工作组逐一上门推荐"家家添翼"激活流失用户;四是结合农村地区大型庙会、赶场等合适时机开展路演营销,每个分局组织4-5场路演营销活动;五是以乡镇信息化、新建宽带接入点及村组干部关系营销实施整村推进;六是通过农村分局网点承包经营、网格经营、经济人队伍建设、帮扶营销等措施,激发农村网点业务发展的积极性,开门红期间各包联部门到所属分局协助开展扫村等营销活动不得低于一周时间。
银行“开门红”工作动员会致辞范文(会议讲话)
银行“开门红”工作动员会致辞范文(会议讲话)尊敬的各位领导、各位同事:大家好!作为银行的一员,很荣幸能够在这个开门红的时刻,与大家共同参与银行的“开门红”工作动员会。
过去的一年,银行业面临着严峻的挑战,但我们依然通过团结协作、勇于创新的精神,在风雨中取得了一定的成绩。
然而,银行业竞争激烈,市场环境不稳定,我们面临着更多的挑战。
因此,我们不仅要继续巩固取得的成果,更要为新的一年设立更高的目标,努力实现更大的突破。
“开门红”工作动员会是我们进行新年工作的起始,也是整个银行的重要契机。
在这个会议上,我们将共同探讨如何在新的一年里实现银行的发展目标,如何为客户提供更优质的服务,如何提高团队的凝聚力和创造力。
首先,作为银行的员工,我们必须要保持危机意识。
面对市场的波动和客户需求的变化,我们不能固步自封,更不能被逆境击垮。
相反,我们要保持头脑清醒,紧跟时代的脚步,及时调整策略,找到新的发展方向。
其次,我们要坚持以客户为中心的原则。
客户是银行的生命线,只有为客户提供优质的服务,满足他们的需求,才能实现银行的可持续发展。
因此,我们要通过积极沟通,深入了解客户的需求,不断改进服务,提高客户满意度。
再次,团队协作是银行成功的关键。
一个优秀的团队可以发挥各自的优势,共同达成目标。
我们要加强团队之间的沟通与协作,形成良好的工作氛围,激发每个人的工作热情和创造力。
最后,我们要培养自身的综合素质。
在一个快速发展的领域,我们必须密切关注市场动态和行业发展,不断提高自己的专业能力和素质水平。
通过学习和不断进步,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在这个“开门红”工作动员会上,我希望大家能够以饱满的热情和积极的态度,投入到新的一年的工作中。
银行事业需要我们每一个人的付出和努力,只有我们共同努力,银行才能更好地发展,为客户创造更多的价值。
最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福!谢谢大家!尊敬的各位领导、各位同事:上面是我的简短致辞,而现在我想通过继续发表一些相关内容,以加深我们对银行“开门红”工作动员会的理解。
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咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利——XXX同志在支行2010年首季“开门红”工作会议上的讲话同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的2010年首季“开门红”会议精神,安排部署我行2010年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役2010年,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。
岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为XX支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。
今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。
近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。
因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。
面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是:——资产业务:全行各项贷款投放10000万元,其中中小企业4000万元,农户贷款4000万元,个人贷款2000万元。
——负债业务:全行人民币存款净增4亿元,其中储蓄存款3亿元,对公存款1亿元(对公存款和储蓄可以通算),同业净增8000万元以上。
——中间业务目标:实现基金销售2500万元,发展网上银行个人客户1000个,企业客户25个,发展电子银行个人客户1000个,实现第三方存管开户数220个,实现国际结算量160万美元,实现惠农卡发卡量3600张,借记卡3000张,贷记卡发卡480张,实现中间业务收入322万元(卡收入175万元,***保险收入79.04万元,其他中间业务收入84万元)。
——案件防控目标:确保不发生各类案件。
二、统筹兼顾,突出重点,全力以赴,坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”1、明确目标,强化营销,下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后,我行的贷款业务少之又少,面对近36个亿的存款,仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了,利润成为股改后的首要标杆。
高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆,也是加快发展夺取效益的第一“引擎”,股改后,上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核,有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。
为此,一季度,我行要做好以下重点工作:一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。
近一个月来,经过全行上下努力,我行已成功投放中小企业贷款800万元,三农贷款147户、金额441万元,非常难得。
同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实“一把手挂帅,前后台共同营销”的工作责任制,对目标客户明确营销主责任人,采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”,对已上报的项目,争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作,按照网点主任提供信息,共同制订目标方案,共同实施营销计划,确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户,农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点,在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上,加快农户贷款和小企业贷款营销力度,结合辖内重点区域客户体,择优发放,同时加大农业产业化龙头企业的介入力度,对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展,围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品,把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点,进行深度营销。
(二)紧盯市场,全面出击,坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来,我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力,份额决定地位,增存决定增收,增存决定优势”,股改后,我行要继续巩固存款优势地位,并把它作为生存点,视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要,必须牢固树立早抓早主动,早抓早见效观念,把它作为“开门红”主战场,打一场漂亮的存款市场攻坚战。
具体做到:1、把握市场信息,明确主攻方向。
瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标,作为增加潜力,加大营销力度,确保一季度净增4.73亿以上。
各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户,都是什么层次,哪些客户需要开发作为主攻对象,采取何种措施等,做到心中有数,目标明确,分工协作,分层营销。
2、做好营销宣传,为营造“开门红”大造声势。
抓住双节有利时机,结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动,内外互动,迅速掀起旺季宣传活动***。
一是借“双节”喜庆气氛,采用宣传折页、贺年卡、电话等方式,开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作,双节期间,支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户,各主任也要亲自带队,深入重点客户,上门慰问、征求意见,以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率,率先营销。
在营销中,要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势,一是做好存量维护工作,做到“守土有责”,各网点主任是存款第一主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。
班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元),经理、主任(400万元),一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,形成合力,一致对外,对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。
今年我们倡导机关每个同志都是客户经理,一季度营销存款200万元,保险3900元,卡3张。
为什么要这么做呢?这是效益工资的需要,这是机制改革的需要,将一周一公示,一月一兑现。
四是各网点对存款要挖潜,树立高产意识,把自己放在同业竞争的前沿阵地,做拓展市场的急先锋,紧盯全辖争排次、强化人均贡献,存量小的网点,要奋起直追,早日升格。
(三)努力提高中间业务水平,打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作,要依托辖内政策力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对ATM的维护、管理,创造良好的用卡环境。
同时,有重点地开展贷记卡业务工作,扩大卡市场占有率,增加收益水。