销售人员的职业生涯规划 ppt

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职业生涯规划PPT课件

职业生涯规划PPT课件

人 格 六 角 型
现实型
研究型 喜欢观察、 学习、研究 、分析问题 喜欢分析、研究、评估 、解决问题
NO.6寻找一片水域: 职业定位——五种职业定位
明确的职业定位=职业名称+职业领域
五 种 职 业 定 位
自由职业者
创业者
NO.5寻找一片水域: 职业定位——选择职业之路
选择职业之路
兴趣 谨慎选择
NO.5想钓什么鱼?发现自己内在的需求 ——梦想鱼
人的使命 追随自己的梦想,就能找到自己内心真实的需要。
将自己所有曾经梦想过的东西和事情写出来; 将梦想按照时间排序; 将这些梦想按照强烈程度排序; 找出那些持续时间最长、程度最强烈的梦想。
如果能善加利用自己的梦想,就相当于拥有了驱动引擎的燃 料。与朝着一个寒冷、陡峭的山顶跑去相比,你等于是走在回 家的路上。
这个池塘的鱼,我们是否能够钓起来。
NO.7挑选一口池塘: 选择公司——职业发展和公司选择
人生的不同阶段,选择公司有不同的标准。
第一个三年 学习期
第二个三年 整合期
第三个三年 创建期
学习〉薪水
资源整合〉 公司规模
实力发挥〉 职位高低
NO.7挑选一口池塘: 选择公司——公司发展和个人选择
成长 发展 型公 型公 司 司 成熟型 公司
中小公司
强调独立作业,可获得较多
实战经验; 有较大的参与事业以及个人 发展的空间。
公司风险较高; 职务变动频繁; 教育培训较薄弱。
注重效率、技能、回报,喜欢 有经验和直接可以上手的员工
特点
NO.7挑选一口池塘: 公司选择——选对池塘
选对池塘并不意味着一定是大池塘,而应该关注:
这个池塘是否有自己想钓的鱼;

职业生涯规划PPT范文图文

职业生涯规划PPT范文图文

团队合作
学习能力
具备较强的学习能力和适应能力,能 够快速掌握新知识。
擅长与团队成员协作,共同完成任务。
价值观与职业倾向
价值观
注重个人成长和社会价值,追求 自我实现和为社会做出贡献。
职业倾向
倾向于选择具有挑战性和发展空 间的职业,注重工作的创新性和 实用性。同时,也关注行业前景 和未来发展潜力。
03 职业环境分析
感谢您的观看
将长期目标分解为短期 目标,制定可执行的计 划。
制定时间表
合理安排每日、每周、 每月的时间,确保重要 任务得到优先处理。
避免时间浪费
减少无效社交、娱乐等 时间消耗,专注于提升 自我。
人脉资源拓展策略
积极参加社交活动
多参加行业会议、研讨会等,结识更多志同道合的人。
维护良好人际关系
与同事、合作伙伴等保持积极互动,建立稳固的人脉网络。
职业生涯规划ppt范文图文
contents
目录
• 引言 • 自我认知与定位 • 职业环境分析 • 职业生涯目标设定 • 职业发展路径规划 • 职业生涯实施策略 • 风险评估与调整方案
01 引言
目的和背景
01
02
03
明确职业目标
通过职业生涯规划,明确 个人的职业目标和发展方 向。
提升职业竞争力
制定科学合理的职业规划, 有助于提升个人职业竞争 力,实现职业成功。
评估与调整
说明如何对职业规划进行评估 和调整,以确保职业目标的顺 利实现。
02 自我认知与定位
个人兴趣爱好
阅读
喜欢阅读各类书籍,特别 关注行业趋势和前沿技术。
运动
热爱户外运动,如登山、 骑行等,注重身体健康。
音乐

汽车销售个人职业生涯规划PPT模板

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0 4未来展望
WEI LAI ZHAN WANG
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个人规划
03
GE REN GUI HUA
0 3 个人规划
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0 2职业前景
ZHI YE QIAN JING
0 2职业前景
ZHI YE QIAN JING
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本单击此处键入
QI CHE XIAO SHOU
汽车销 售个人职业规划
PPT G E R E N Z H I Y E G U I H U A P P T
目录
CONTENTS
01 职业理解
ZHI YE LI JIE
0 3 个人规划

职业生涯规划培训ppt课件

职业生涯规划培训ppt课件

为什么要进行职业生涯规划-4
❖ 对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
❖ ——我的短期的职业生涯目标是什么? ❖ ——我的长期的职业生涯目标是什么?
这个PPT的目的并非是要告诉你如何 去成功,如何去发财
他传递的是一种思想、一种观念、一 种让人成功的思想和观念!所以,他 适合所有想成功的人
如果你没有方向,你就永远不可能到达
1. 职业规划是职业成功的第一步
很多人并没有很好地把握自己的 职业生涯,他们不知道如何去实现 自己的职业目标或者不知道要实现 什么样的目标
职业成长之路
5、导师 任务:引导组织 4、名将 任务:度过难关 3、指挥官 任务:建立团队 2、新上司 任务:树立威信 1、新兵 任务:招募导师
职业发展的主要活动
❖ 职业发展活动主要包括组织方面的活动和个 人方面的活动
❖ (一)组织方面的活动 涉及人力资源规划、员工测评与考核、培训与
开发、奖励措施等 ❖ (二)个人方面的活动
3
愿与文字符号打交道,喜欢常规的、有规律 活动。习惯于在预先安排好的程序下工作, 愿干有规律的工作
邮件分类员、办公室职员、图书馆管理 员、档案整理员、打字员、统计员等
4
愿与大自然打交道,喜欢地理地质类的活动
地质勘探人员、钻井工、矿工等
5
愿从事农业、生物、化学类工作,喜欢种养、 农业技术员、饲养员、水文员、化验员、
4、在几种可供选择的生
1、开辟更宽的职业出路
2、了解符合自我评价的信 息(例如工作的成绩效果)

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点: 1、认为个性是父母的遗传,生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已,却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… •操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。 职业生涯规划:是在个人发展与组织发 展相结合的基础上,将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定,确 定其事业奋斗目标,并选择实现这一事 业目标的职业,编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划,对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排,以期实现职 业目标。
个性类 型
个 性 特 点
适合的职业
不适合的 职业
企业型 冒险、野心、独断、 企业家、销售 大学教授、 经济学家、 (E) 乐观、自信、精力 员、政府官员、 充沛、善于社交, 律师、房地产 心理学家、 物理学家 喜欢从事领导及企 经纪人 业性质的工作。
传统型 顺从、谨慎、保守、 秘书、办公室 (C) 稳重、有效率,喜 人员、会计、 欢有系统、有条理 出纳、图书管 的的工作。 理员
社会型 具有合作、友善、助 (S) 人、负责、圆滑、善 社交、善言谈、洞察 力强,喜欢社会交往、 关心社会问题,有教 导别人的能力。
教师、咨询 艺术家、 人员、公关 天文学家、 人员、牧师、 木匠、室 导游、社会 内装潢师 工作者

职业生涯规划-职场路线图:职业发展路径PPT课件

职业生涯规划-职场路线图:职业发展路径PPT课件

职业发展路径
拔尖人才成长宝塔模型(郭樑,2005)
第一部分 学术人才
内职业生涯
兴趣 好奇心 批判思维 想象力 坚守 冒险精神 动手能力
职业探索
环境因素:长江学者出生地(N=769)

江 学
江苏



湖南

浙江
山东
安徽
湖北
川渝
江西

1999-2009
高等学校招生人数(1990)
人数 56 34 31 31 26 25 22 21 19 17 17
名次 12 12 12 15 15 17 18 18 18 18 18
学校 西安交通大学 大连理工大学 四川大学 兰州大学 中国科技大学 武汉大学 人民大学 重庆大学 中南大学 南开大学 东京大学
人数 15 15 15 12 12 11 10 10 10 10 10
长、中国商用飞机有限责任公司副董事长 • 2008.06—2008.07 中国商用飞机有限公司副董事长、中国航空工业集团公司筹备组组长 • 2008.07—中国航空工业集团公司总经理、党组书记兼中国商用飞机有限责任公司副董事长
、中航商用飞机有限公司董事长。2003年兼任发动机事业部主任。 • 2004年兼任国家重点型号“太行”发动机的行政总指挥。 • 2012年4月5日,任中国航空工业集团公司董事长,不再兼任中国航空工业集团公司总经理
企业家精神 技术/管理能力 商业领悟能力 领导力 ……
技术路径 管理路径
外职业生涯:航天科技集团董事长
许达哲
外职业生涯:航天科技集团董事长
• 1975.12—1978.02,在江西省余干县插队 • 1978.03—1982.01,在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业学习 • 1982.01—1984.12,在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业攻读研究生,获工学硕士学位 • 1984.12—1988.12,航天工业部一院十五所设计员 • 1989.01—1993.09,航空航天工业部一院十五所工程组长、研究室副主任、型号副主任设

职业生涯规划PPT课件

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职业生涯规划
目录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功职业人士案例分享
01 自我认知
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣是职业发展的关键。
详细描述
了解自己的兴趣可以帮助个人在选择职业时更加聚焦和投入,同时也能在工作 中带来更多的满足感和成就感。通过反思和评估自己的兴趣,个人可以找到与 自己兴趣相匹配的职业方向。
总结词
01
跨界融合,创新发展
详细描述
02
一个职业人通过跨界融合不同领域的知识和技能,创新发展出
新的职业方向,并取得了不俗的成绩。
经验教训
03
要具备跨界思维和创新能力,同时要有勇于尝试和接受挑战的
勇气。
THANKS
感谢观看
技能与能力
总结词
技能和能力是职业生涯成功的基础。
详细描述
技能和能力是个人在职业生涯中取得成功所必须具备的条件。通过评估自己的技 能和能力,个人可以了解自己在哪些领域有优势,从而找到适合自己的职业领域 。同时,不断提升自己的技能和能力也是职业发展的关键。
价值观与目标
总结词
明确自己的价值观和目标是职业发展的指南。

长期目标应该具有明确的方向 和目标,例如成为某个行业或
领域的专家或领导者。
中期目标
01
中期职业目标是实现长期职业 目标过程中的中间步骤,通常 需要2-5年的努力和投入。
02
中期目标应该与个人的能力和 现实环境相结合,以便在实现 过程中保持实际性和可行性。
03
中期目标应该具有明确的时间 表和里程碑,以便在实现过程 中进行监控和调整。
详细描述
价值观是个人对于人生和工作的基本看法和信仰,而目标是个人在职业生涯中所追求的具体方向。明确自己的价 值观和目标可以帮助个人在职业发展过程中保持清晰的方向和目标,避免迷失方向。同时,与自己的价值观和目 标相符合的职业选择也会带来更多的满足感和成就感。

职业生涯规划PPT课件

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来选择适合的职业领域。
环境评估
行业趋势
了解所在行业的发展趋 势,如新兴技术的影响 、政策法规的变化等。
市场供需
分析市场对所需技能的 需求状况,以及竞争者
的数量和实力。
组织文化
了解所在组织的文化和 价值观,以及组织对员
工的职业发展支持。
人际关系网络
建立和维护人际关系网 络,这有助于获取职业
机会和资源。
的职业发展提供借鉴。
06
资源与支持
人脉资源
家庭关系
家庭成员的职业背景和社 会关系可以为个人的职业 生涯提供指导和帮助。
校友资源
校友网络是一个宝贵的资 源,可以通过参加校友活 动、加入校友会等方式拓 展人脉。
同事和合作伙伴
与同事和合作伙伴建立良 好的关系,可以获得更多 的工作机会和职业发展建 议。
了解岗位的职责、要求和 晋升通道,判断是否符合 个人职业规划。
岗位发展空间
选择有较大发展空间的岗 位,有助于提升职业竞争 力。
岗位薪资待遇
考虑岗位的薪资待遇和福 利,确保个人经济状况得 到保障。
城市选择
城市经济发展
选择经济发展水平较高的城市, 有利于职业发展。
城市生活成本
了解城市的生活成本,包括住房、 交通、食品等,确保生活品质。
职业生涯规划
目录
• 自我认知 • 职业目标 • 职业路径 • 行动计划 • 评估与调整 • 资源与支持
自我认知
01
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣爱好是制定职业生涯 规划的重要基础。
详细描述
通过自我反思和探索,了解自己的兴 趣爱好,有助于确定职业发展方向和 目标。兴趣爱好可以激发内在动力, 提高工作满意度和职业成就感。

职业人生规划课件ppt(PPT33张)

职业人生规划课件ppt(PPT33张)
基本使命是“成家立业”,是关键阶段,是极富创 造性的时期,一般职业方向已定,拥有并保持自己 的核心竞争力,在自己选择的专业或管理领域内继 续学习,力争成为一名专家或职业能手。
④ 成熟期(50-59)
这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能,维护已获得 的成就和社会地位,维持家庭和工作两者间的和谐关系, 寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验,开始成为一 名良师,传授经验给后起之秀。
2人)裁评估个人目需标要和裁现决人状的的人生差目距,标激分发自析己前进的动力; 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣,他狂热地搜集昆虫与植物标本,采集
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标,因此,目标抉择是职业生涯规划的核心。
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业贝目标壳,、因化此,石目之标类抉择的是东职西业生,涯他规的划的卧核室心就。 像个博物馆。在父亲和老师眼里,他是个不
“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教 父”级地位的概念,是由麻省理工大学斯隆商学院、 美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩()教授 通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研 究并分析总结出的理论,又称为职业定位理论。概 括地说,职业锚就是你的最佳职业定位。
埃德加.施恩认为,职业设计是一个持续不断的探索过 程,随着一个人对自己越来越了解,这个人就会越来越明显 地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚” 就是指当一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放 弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,即人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。
知己
如何根据自身特点作出正确的职业选择?职业锚理论有助于我们对这些问题的解决。
心态
需要良好虽心然态的有人各种职业锚的测试模型,但职业锚不是根据

职业生涯规划ppt成品ppt课件

职业生涯规划ppt成品ppt课件
职业生涯规划ppt成品ppt课件
目 录
• 职业生涯规划简介 • 自我认知与职业目标 • 教育与培训计划 • 职业选择与决策 • 求职策略与面试技巧 • 职业生涯规划实施与管理 • 成功案例分享与启示
01
职业生涯规划简介
定义与重要性
职业生涯规划定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中设定的目标、计划和行动,以达到自我实现和职业成功。
随着时间的推移,职业生涯规划逐渐受到企业和个 人的重视,成为人力资源管理和个人发展领域的重 要内容。
职业生涯规划的现状与趋 势
目前,职业生涯规划已经成为全球范围内的 重要议题,越来越多的企业和个人开始重视 职业生涯规划的作用和应用。
职业生涯规划的步骤与技巧
自我评估与目标设定
在职业生涯规划中,首先要进行自我评估,了解自己的兴 趣、技能、价值观和职业倾向等,并设定明确的职业目标 。
• 转型过程
张晓明通过自我评估和市场需求分析, 选择了产品经理这个新的职业方向,并
开始进行相关的学习和准备。
个人职业生涯规划案例分享
• 成果展示:经过一段时间的努力,张晓明成功获得了产品经理的职位,并在新的领域取得了不错的成绩。
个人职业生涯规划案例分享
案例二
李婷的职场晋升之路
• 晋升过程
李婷通过自我评估和向上管理,争取到了 参加内部培训和参与团队管理的机会,展
04
职业选择与决策
职业分析
自我评估
了解个人的兴趣、价值观、技能和性格特点, 为选择职业提供依据。
职业环境分析
分析行业发展趋势、市场需求和竞争态势,了 解职业发展的机会和挑战。
职业选择
根据个人和职业环境的分析结果,确定适合的职业领域和职位。

职业生涯规划ppt模板 (99)

职业生涯规划ppt模板 (99)

作品进行维权,按照传播下载次数
职 业 规 划 流 程:
职业生涯诊断
版权声明
职业生涯 发展策略 职业生涯 实施管理
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职业生涯目 标与标准
1、自我分析 2、环境分析
作品,为了您和觅知网以及原创作
4、职业发展周期 6、职业生涯发展策略 7、职业生涯发展方案 5、职业生涯发展目标
版权声明
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作品,为了您和觅知网以及原创作
者的利益,请勿复制、传播、销售, 否则将承担法律责任!觅知网将对
作品进行维权,按照传播下载次数
版权声明
有目标与没目标的区别
所占比例 3%的人
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有自己清晰的长远目标 几乎都成为社会各界精英、领袖
目标设定
否则将承担法律责任!觅知网将对 2年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的 短期规划
作品进行维权,按照传播下载次数
任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等
版权声明
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT 为什么要进行职业 作品,为了您和觅知网以及原创作 生涯规划 者的利益,请勿复制、传播、销售, 否则将承担法律责任!觅知网将对
者的利益,请勿复制、传播、销售, 否则将承担法律责任!觅知网将对
一个人一生中担负的职业和 工作职务的发展道路。 从职业能力的获得、职业兴 趣的培养、选择职业、就业, 直至最后完全退出职业劳动 的完整的职业发展过程。源自作品进行维权,按照传播下载次数
版权声明
职业生涯
一个人一生的工作经历,特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。
8、职业生涯发展文件

职业生涯规划基本理论课件(PPT 62张)

职业生涯规划基本理论课件(PPT 62张)

E岛上的人喜欢与他人一 起工作,影响、说服、管 理和领导别人,为工作单 位争取经济回报
六种人格类型


Realistic(技术型/实用性) Investigative(研究型) Artistic (艺术型) Social(社会型) Enterprising(企业型/管理型/功利型) Conventional(传统型)
• 目的:达到人职匹配
一、职业选择理论
1、选择职业的三大要素或步骤 ⑴特性评价。特性评价是指对将要选择职业的人的
各种生理、心理条件以及社会背景进行的评价。 ⑵因素分析。因素分析是指职业对人的要求的各项 因素进行的分析。 ⑶二者匹配。二者匹配是指把对个人的特性评价与 对职业的因素分析结果对照,从而使人能够寻找到 自己适于从事的职业。
喜欢和人在一起的 工作 —— 基于组织 或经济收益,去影 响说服人们或从事 任务的执行、领导 或管理
拥有艺术、创新或直 觉上的能力,喜欢在 非结构性的环境下工 作,发挥他们的想象 力与创造力
喜欢和人在一起 的 工 作 —— 告 知 、 唤醒、训练、帮 助、培养他们、 具有言谈上的能 力技巧
艺术型 (A)

管理能力型职业锚 (1)追求承担一般管理工作,并且责任越大越好; (2)具有强有力的升迁动机和价值观,以提升等级和收 入作为衡量成功的标准; (3) 具有分析能力、人际沟通能力和情感能力的强强组 合; (4) 对组织具有很大的依赖性。 举例:希特勒、蒋介石 有权力欲一定是坏事吗?
讲求实际 可以被控制 保守 喜欢结构性、程序化的工作
职员
会计
不同类型人最适合的工作领域
实用型R
工具/设备的操作与维修 设施/设备的建造与维护 利用自然资源 生活用品制造

职业生涯发展规划ppt

职业生涯发展规划ppt
职业生涯发展规划
目 录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功案例分享
自我认知
01
兴趣爱好
1 2
兴趣广泛
对多个领域和主题感兴趣,愿意尝试新事物。
热情投入
对感兴趣的事物充满热情,愿意投入时间和精力 。
3
持续学习
渴望学习和成长,不断提高自己的能力和技能。
积极进取
积极面对挑战和变化,寻 求改进和创新的机会。
职业环境分析
02
行业发展趋势
行பைடு நூலகம்增长趋势
01
评估特定行业的增长趋势,可从市场增长率、行业发展趋势等
方面进行考虑。
行业结构变化
02
关注行业结构的变化,如技术进步、商业模式创新等对行业的
影响。
行业竞争态势
03
分析行业内竞争对手的数量、实力及竞争策略,以了解行业竞
他人成功案例一
这个人曾经是一个平凡的上班族,后来通过自己的努力和坚持,开创了自己的事 业,并且取得了巨大的成功。
他人成功案例二
这个人是一个大学生,通过参与社会实践和创业计划,获得了丰富的经验和技能 ,最终在职业生涯中取得了很大的成功。
经验教训总结
经验教训一
在职业生涯发展中,个人需要不断学习和提升自己的技能和知识, 才能适应社会的发展和变化。
薪酬结构
分析薪酬结构,如固定薪酬、可变薪酬、福利 等组成部分。
薪酬竞争力
评估特定职位的薪酬竞争力,与行业标准进行比较,以确保薪酬具有吸引力。
职业目标设定
03
长期目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成
详细描述
长期目标通常是明确和具体的,能够被衡量和达成。例如,成为一名专业领域的专家,或者在某个特 定职位上取得高级职位。长期目标的设定需要考虑自身条件和外部环境,确保目标的可实现性。

销售人员的职业规划PPT(8页)

销售人员的职业规划PPT(8页)

每个阶段的机会
行业中其相关职位
单行业的成功销售经验
1 年
跨行业成功销售经验
2-4年
销售管理经验 2-6年
行销策略经验Director 2-4年
运营经验CEO
1 年
更大规模的 公司
转型


创业
职 位
刻理解) ❖ 销售管理经验(team leader/manager) ❖ 行销策略经验Director ❖ 运营经验(各部门交叉管理经售经验(业绩证明) 跨行业成功销售经验(销售内涵深刻理解) 销售管理经验(team leader/manager) 行销策略经验Director 运营经验(各部门交叉管理经验)CEO
职 业 规 划
销 售 人 员 的
为什么选择做销售
-企业高层大多数都来源自销售人员 -从事销售是实现创业的很好途径 -即使你不想从事高层,或自己创业,销售技
巧依然可以让你的工作,家庭生活事半功 倍.
如何做我们的职业规划
2种方法 -- 常规法 -- 逆推法
常规法
❖ 去各种途径找工作, 发现其中一个最 有吸引力的(待遇,地点,工作环境, 公司规模),然后去工作.
❖ 优点:比较容易实现 ❖ 缺点:对长期的职业规划不利
逆推法
❖ 设定你的目标(例如,500强的营销 总监)
❖ 判断达成这个目标需要的途径 ❖ 执行并实现你的目标 ❖ 优点:非常利于实现自己的价值 ❖ 缺点:容易受到外界不同意见的影响,
压力较大
销售人员的几个境界
❖ 成功的销售经验(业绩证明) ❖ 跨行业的成功销售经验 (销售内涵的深
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-
4
国内销售人员的分类
• 兼职销售人员 • 推销人员(包括商场售货员和挖掘客户
的推销人员) • 一般销售人员(多为客户代表) • 高级营销人员(如销售经理,区域经理,
承包人…)
-
5
销售人员的发展通路(方向一)
成为高级销售经理(定位于一直从事销售)
:首先是从“术”的角度出发 不断改进和提升工作的方法和能力,从低级的非专业化的销售人员变成 职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都 做得更加专业,从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查 分析、把握市场规律性; :从“术”提升到“道” 从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维,进一步提升和转换职 位角色。要成为高级的销售人才或经理人,销售人员必须要增加系统分 析、全面思考,从企业战略高度做销售,思考销售,多挖掘一线的信息, 进行智慧加工,最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用
-
9
销售人员的发展通路(方向四)
转做管理咨询和培训 :
• 许多管理咨询公司的咨询顾问、培训师都是从 营销实践中转过来的,有些还是营销老总、总 监、大区经理等,因为他们有丰富的销售经验 和行业背景,更理解企业实践的营销环境,在 做相关行业的营销管理咨询、战略咨询和专业 培训时,尤其显得有优势
-
10
分析自我规划未来
-
12
分析自我规划未来
• 4、生涯策略性计划(可行性) 1)为什么这个目标对我而言是最可能的目标? 2)我将如何达成此一特定目标? 3)我将分别在何时进行上述每一行动计划? 4)有哪些人将会/应当加入此一行动计划? 5)对我而言还有什么不能解决的问题呢?
-
13
分析自我规划未来
• 职业倾向测评
-
14
销售人员的职业生涯规划
-
1
销售的定义
•? • 给我一个你要成为销售人员的理由
-
2
销售工作的几个特点(劣)
• 稳定性,保障性差(地域,时间,产品,收 入……)
• 须承担较大工作压力 • 强调客户至上 • 专业提升空间狭窄(择业面局限……)
-
3
销售工作的几个特点(优)
• 入职门槛低(学历要求宽松) • 注重实操性 • 短时间成功几率大 • 自由度较高 • 收入可观
-
20
职业变动时机的选取
➢ 如果你在一家公司太早就晋升至高阶,欲更上层楼, 需等待很久的时间时……。
➢ 由于你最近的成功表现,身价大幅提升,但目前岗 位不能满足你的正常要求时……。
➢ 如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时。 ➢ 如果你的公司在竞争中落后,而你又无力促使公司
迎头赶上时……。 ➢ 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时。 ➢ 如果你有更高的眼界与新的理想时……。
设定执行方案
1、设定目标的原则:先有大目标,再补充小 目标;亦可先有小目标,再定大目标。 2、执行计划:人生计划-五年计划-年度计划月计划-周计划-日计划。 3、注意“轻重缓急”的原则。 4、实施“时间管理”,不断奋斗。 5、每年配合环境变化及既有成就,随时修改。
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各阶段特点及建议
• 第一坎:“青黄不接”阶段 (1-3年) 特点:经验缺乏,不自信,跳槽几率大 建议:安静的学习,做了再想…...。
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成为高级销售经理的发展途径
• 途径一:上行流动(从销售层到管理层) • 途径二:下行流动(从总部到部门,区
域….) • 途径三:横向流动(跳槽)
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销售人员的发展通路(方向二)
转向其它管理岗位
1)对销售业务或相关的工作感兴趣 市场分析、公关推广、品牌建设与管理渠道管理、商业 管理等。
2)对管理感兴趣 市场信息或情报管理、行业研究、战略规划、人力资源 管理、项目管理等。
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各阶段特点及建议
• 第二坎:“职业塑造”阶段 (3-5年) 特点:职业性格特点显露,知道现有工 作是否适合自己 方法:进修,转岗,改行……
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各阶段特点及建议
• 第三坎:“职业锁定”阶段 (5-10年 ) 特点:成功失败一目了然,对自身认识 清晰,志得意满?颓废迷茫……? 建议:拓宽视野,寻求突破。
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职业生涯规划的意义
1、以既有的成就为基础,确立人生的方向。 2、突破生活的格线,不断充实自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。
• 1、自我评价 1)我的人生价值是什么? 2)我的人格特质是什么? 3)我这生最感兴趣的事情是什么? 4)我现有的技能和条件有哪些?
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分析自我规划未来
• 2、自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行 的生涯方向。不要受人影响。
• 3、锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且 愿意花最多时间去进行的目标
3)对技术性工作感兴趣 运作管理、售前技术支持、产品测试、售后技术服务等。
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销售人员的发展通路(方向三)
个人创业 销售人员进行创业最大的优势是经验和资源优势一 个有着丰富销售经验的人士比起其他创业者,对行 业的理解、对企业的运作、对市场变化的感知都会 有很大的优势。同时,他们很可能积累了资金和良 好的产业链上下游的人际资源,了解行业的运作模 式和成功关键,甚至于合理合法地把握了稳定的客 户关系资源。
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祝大家成功
谢谢
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各阶段特点及建议
• 第四坎:“事业开拓”阶段 (10-15年) 特点:职业成为你的事业,追求成就感, 工作及家庭责任重大,易发生职业生涯 危机 。 建议:权衡利弊,慎重面对机遇和危机。
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各阶段特点及建议
• 第五坎:“事业平稳”阶段 (15年以后) 特点:积淀丰富,承担重任。 建议:更多的担当指导和培训的角色。 深刻理解管理的精髓在于放权。
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