配送中心现场会准备工作方案

配送中心现场会准备工作方案

全省烟草行业物流现场会将于月日在烟草公司卷烟配送中心召开，为妥善做好省、市局领导在新配送中心视察时的准备工作，中心领导班子高度重视，通过召开班子会、行政办公会及全体职工大会议层层动员、广泛发动，要求全体干部职工提前进入状态，全力以赴齐心协力、全力以赴迎接上级领导的检查，为确保现场会的顺利召开贡献力量。

一、组织领导

为加强现场会准备工作的领导，决定成立现场会工作小组，负责现场会准备工作的指导、协调。

组长：

副组长：

成员：

二、分工安排

XXX：全面主持“现场会”准备阶段的工作。

XXX：协助主任分管送货部各项工作，负责中心园区卫生工作。

着重抓好的事项：

（1）全面检查送货车辆的车况及车载设备。

（2）严格要求送货人员按照工作流程规范装货。

XXX：协助主任分管储配部各项工作，负责联合工房卫生工作。

着重抓好的事项：

（1）按照“精细严”的标准，全面检查卷烟收货、入库、装卸搬运、盘点、养护、出库等现场工作环节，以及各环节之间的衔接、协调情况。

（2）优化作业流程，提高分拣效率。

（3）进一步做好设备调试工作，加强设备维护人员的教育培训。

XXX：协助主任分管综合部和安保部各项工作，负责中心制度的梳理、完善，负责园区外墙卫生工作。

着重抓好的事项：

（1）全面检查展示在墙上的东西以及各种档案资料，该修改的修改、该补充的补充、该完善的完善。

（2）全面完善各种管理措施和制度。

（3）全面检查各种安保设备是否运转正常及摆放到位。

各部门负责人协助分管领导做好本职工作。

三、工作要求：

（一）统一认识，全力以赴。全省烟草行业物流现场会的召开，是上级领导对新配送中心的重视和肯定，同时也是推动配送中心工作进一步发展的契机，领导小组成员必须高度重视“现场会”准备工作，要充分认识这次“现场会”的重要性，真正做到领导到位、人员到位、工作到位、责任到人。

（二）层层落实责任，确保进度和质量。各项准备工作务必在X月X日前完成，确保现场会顺利召开。

各项工作任务要分解到部门、落实到个人，同时制定工作方案和进度表。各部门负责人要及时跟进，加强检查督促指导，确保任务按要求高标准、高质量完成，各部门负责人每三个工作日要向领导小组报告工作进展情况。

（三）加强协作配合。现场会准备工作时间紧、任务重，分管领导和各部门负责人要树立大局观念，尽职尽责，分工合作，密切配合，要把各项准备工作细节作为各部门工作的落脚点，层层落实，制定细化方案，明确各项工作的重点、难点，加强协调、配合，全力以赴做好各项工作。

（四）加强信息反馈。各部门将方案和工作进展情况即时统一报送配送中心综合部。

（五）成立考核小组。对各部门准备工作进行监督和验

收，根据工作的完成情况进行评估，并将评估结果纳入个人年终考核。