四川沱牌舍得酒业股份有限公司(600702)财务分析报告
四川沱牌舍得酒业股份有限公司财务分析报告
目录一、摘要 (4)二、关键词 (5)三、正文 (5)（一）、引言 (5)（二）、四川沱牌舍得酒业简介 (5)（三）、企业财务报告分析 (6)1、战略分析 (7)（1）、行业生命周期分析 (7)（2）、行业获利能力分析 (9)①市场集中度分析 (9)②产品差异化分析 (10)③进入壁垒（市场进入障碍）分析 (11)（3）、行业发展趋势分析 (12)（4）、竞争战略分析 (12)①成本优势 (13)②差异优势 (13)2、会计分析 (15)（1）、确定关键因素 (15)（2）、评价会计政策和会计弹性 (15)1（3）、评价会计信息披露程度 (16)（4）、辨认危险信号、消除会计信息失真 (17)3、财务分析 (18)（1）、盈利能力和成长性分析 (18)Ⅰ、产品战略 (18)Ⅱ、财务战略 (20)（2）、财务报表重点解读 (22)①资产负债表分析 (22)②利润表分析 (24)③现金流量表分析 (25)（3）、财务指标分析 (26)①偿债能力分析 (26)②营运能力分析 (27)③盈利能力分析 (27)杜邦分析法 (28)④发展能力分析 (29)4、前景分析 (31)四、参考文献 (34)2财务分析报告四川沱牌舍得酒业股份有限公司（600702）一、摘要四川沱牌舍得酒业位于“观音故里，诗酒之乡”的四川省遂宁市射洪县沱牌镇，是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一，拥有“沱牌”、“舍得”两块“中国驰名商标”。
该公司属白酒制造业，主营生产、销售酒类及纯净水，技术服务等。
面对酒类市场竞争加剧等诸多影响因素，沱牌舍得酒业全面实施舍得、沱牌双品牌战略，深入践行“卓越绩效”的管理模式。
过去三年以来，公司在品牌渠道上加大投入，销售人员连年翻番，目前已进入快速增长的拐点期。
是什么成就了沱牌舍得酒业较强的业绩平滑能力？本文针对四川沱牌舍得酒业近年来的财务报表以及相关财务数据，结合白酒行业经营现状，以财务分析的视角，研究沱牌舍得酒业近年来的财务状况及经营成果，探索其发展之路，发现其经营战略中的闪光点和尚且存在的问题，为沱牌舍得酒业未来的发展提供一定的参考。
财务分析(沱牌舍得)
财务分析——四川沱牌舍得酒业有限公司姓名：班级：指导老师：目录目录 (2)第一部分公司概况 (3)1、历史背景 (3)2、所处行业 (3)3、经营范围 (3)4、主要产品 (3)第二部分公司战略分析 (4)一、白酒行业现状、发展趋势及面临的市场竞争格局 (4)二、公司未来发展的主要战略 (5)第三部分财务报告分析 (6)一、资产负债表分析 (6)二、利润表分析 (8)三、现金流量表分析 (11)第四部分财务比率分析 (14)一、偿债能力分析 (14)二、营运能力分析 (15)三、盈利能力分析 (15)四、发展能力分析 (17)五、财务分析结论归纳 (19)第一部分公司概况1、历史背景四川沱牌舍得酒业位于“观音故里，诗酒之乡”四川省遂宁市射洪县沱牌镇，地处北纬30.9°——世界最佳酿酒核心地带，是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一,拥有“沱牌”、“舍得”两块“中国驰名商标”。
悠悠岁月酒，滴滴沱牌情。
从“唐代春酒”到“明代谢酒”，再到“清代沱酒”，沱牌曲酒、舍得酒一脉相承。
唐代，诗圣杜甫到射洪凭吊先贤、开唐朝诗风的“一代文宗”陈子昂时，曾赞誉“射洪春酒寒仍绿，极目伤神谁为携”。
宋代，学者王灼曾赞誉“射洪春酒旧知名，更得新诗意已倾”。
明代，四川抚军饶景晖曾赞誉“射洪春酒今仍在，一语当年重品题”。
清代，浙西词人吴陈琰曾赞誉“射洪春酒美，曾记少陵诗”。
清末民初，举人马天衢根据店前牌坊“沱泉酿美酒，牌名誉千秋”之寓意而命名为“沱牌曲酒”。
著名书画家欧阳中石先生参观沱牌后，赞曰“古酿射洪沱，千年代有歌。
唐诗称酒绿，宋句赞春波。
”著名书画家启功先生参观沱牌后，欣然题词：“青莲一醉几千盅，上品如今出射洪”。
2、所处行业本公司所处行业为白酒制造业。
3、经营范围主营生产、销售酒类及纯净水，技术服务等。
4、主要产品公司产品包括沱牌系列酒和舍得系列酒。
沱牌系“中国名酒”、“中国驰名商标”、“中华老字号”。
其系列产品包括“沱牌曲酒”、“沱牌大曲”、“沱牌特曲”、“沱牌酒”、“柳浪春”、“陶醉”等36个品牌128个规格。
舍得财务报告分析报告(3篇)
第1篇一、引言舍得集团作为中国知名的大型白酒企业，近年来在市场竞争中表现突出，市场份额逐年上升。
本报告通过对舍得集团最近一年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、舍得集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析舍得集团资产总额为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
从资产结构来看，舍得集团资产以流动资产为主，表明企业具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析舍得集团负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
从负债结构来看，舍得集团负债以流动负债为主，表明企业短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析舍得集团所有者权益为XX亿元，占比XX%。
从所有者权益来看，舍得集团所有者权益占比较高，表明企业财务风险较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析舍得集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入来看，舍得集团近年来保持了较快的增长速度，表明企业市场竞争力较强。
（2）营业成本分析舍得集团营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
营业成本增速略低于营业收入增速，表明企业成本控制能力较好。
（3）毛利率分析舍得集团毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高表明企业产品定价能力和成本控制能力较强。
（4）净利率分析舍得集团净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
净利率的提高表明企业盈利能力较强。
三、舍得集团经营成果分析1. 营业收入增长分析舍得集团营业收入持续增长，主要得益于以下因素：（1）市场份额提升：近年来，舍得集团通过产品创新、品牌推广等方式，不断提升市场份额。
（2）产品结构优化：舍得集团不断调整产品结构，推出多款高附加值产品，满足消费者需求。
（3）营销网络拓展：舍得集团积极拓展营销网络，提高产品覆盖面。
资产负债表分析报告——以四川沱牌舍得酒业股份有限公司为例
３８
７８％ 的 股 权 以 及 后 续 增 资 扩 股.此 举,让 该 公 司 成 了 本
二、资产负债表
１
流动资产分析
(
１)流动资产比例.至 ２０１６ 年 ６ 月,沱牌 舍得总 资产 为
６２％ ,被 用 于 流 动 资
下降.无形资产 的 比 重 低 在 酒 类 企 业 中 是 正 常 的 现 象. 但
产项目资 产较多,短 期 债 务 较 少.这 表 明,沱 牌 舍 得 具 有 较
价值和竞争力的象征,逐渐成为 企业 的 重 要 生 产 力 资 源.虽
强的流动性,较多 资 产 用 于 短 期 投 资,有 利 于 应 付 短 期 需 要
四川沱牌舍得集 团 公 司 是 全 国 首 批 １００ 户 现 代 企 业 制
度试点企业,其控股公司四川沱牌舍得股份有限 公司 于 １９９６
让国有控股权的上市酒企.按照挂 牌公 告,投 资 人 通 过 购 买
产能 ３０ 万吨,高端 陈 年 老 酒 贮 量 全 国 第 一 的 中 国 最 大 规 模
牌舍得的第一大 股 东 射 洪 县 人 民 政 府 在 引 入 投 资 人 进 行 战
四、借助第三方共享平台时的注意事项
府转换角色做服务,企业转变思维模式,搭建 共赢 的平 台,设
对于供给 方 或 者 需 求 方 都 可 以 借 助 第 三 方 共 享 平 台.
备可买可租,卖不出的 设 备 有 着 落 了,中 小 企 业 也 可 以 用 上
企业应该货比三家,选择合适的共享平台.因为 当共 享资 源
沱牌舍得两步走 混 改 方 案 的 股 权,在 战 略 重 组 完 成 后,将 跻
资产负债表分析报告
资产负债表分析报告作者：刘畅来源：《全国流通经济》2018年第20期摘要：沱牌舍得在2015年1月进行了混合所有制改革，2015年8月天洋控股集团有限公司控股70%，射洪县人民政府在引入投资人进行战略重组后将位居第二，持股比例下降为30%。
大量引入民间资本，此举有可能将改善沱牌舍得的财务状况和经营局面，使沱牌舍得焕发新的生机。
关键词：财务分析报告；酒类行业中图分类号：F426.82；F406.7文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）20 -0057-02一、分析背景与公司介绍四川沱牌舍得集团公司是全国首批100户现代企业制度试点企业，其控股公司四川沱牌舍得股份有限公司于1996年在上海证交所挂牌上市。
现发展为占地5.6平方公里，年产能30万吨，高端陈年老酒贮量全国第一的中国最大规模优质白酒制造企业。
2015年1 月15 日，沱牌舍得的混改方案正式出炉。
当日，沱牌舍得在西南联合产权交易所公开挂牌转让其38.78%的股权以及后续增资扩股。
此举，让该公司成了本轮酒企混改浪潮中首家在集团层面进行混合所有制改革出让国有控股权的上市酒企。
按照挂牌公告，投资人通过购买沱牌舍得两步走混改方案的股权，在战略重组完成后，将跻身为沱牌舍得第一大股东，持股比例跃升为70%。
而此前沱牌舍得的第一大股东射洪县人民政府在引入投资人进行战略重组后将位居第二，持股比例下降为30%。
二、资产负债表1.流动资产分析（1）流动资产比例。
至2016 年6 月，沱牌舍得总资产为 37.4 亿元。
其中流动性资产为26.04 亿元，非流动性资产11.36 亿元，计算得流动资产比率为69.62%，被用于流动资产项目资产较多，短期债务较少。
这表明，沱牌舍得具有较强的流动性，较多资产用于短期投资，有利于应付短期需要及风险的产生，企业的偿还短期债务的能力较强。
近三年来流动资产比率较稳定，2014 年6 月为67.11%，2014 年12 月为 68.14%，2015 年 6 月为 69.02%，2015 年 12 月为 68.99%，2016 年 6 月为69.62%，呈现波动上升的趋势。
600702舍得酒业2023年上半年行业比较分析报告
舍得酒业2023年上半年行业比较分析报告一、总评价得分85分，结论良好二、详细报告（一）盈利能力状况得分100分，结论优秀舍得酒业2023年上半年净资产收益率(%)为27.02%，高于行业优秀值20.5%。
总资产报酬率(%)为23.64%，高于行业优秀值16.6%。
销售(营业)利润率(%)为34.4%，高于行业优秀值20.5%。
成本费用利润率(%)为52.09%，高于行业优秀值18.7%。
资本收益率(%)为552.92%，高于行业优秀值14.9%。
盈利能力状况（二）营运能力状况得分61分，结论一般舍得酒业2023年上半年总资产周转率(次)为0.68次，高于行业平均值0.6次，低于行业良好值0.8次。
应收账款周转率(次)为34.62次，高于行业优秀值34.0次。
流动资产周转率(次)为0.88次，低于行业较差值0.9次，高于行业极差值0.4次。
资产现金回收率(%)为11.78%，高于行业良好值9.5%，低于行业最优值12.3%。
存货周转率(次)为0.45次，低于行业极差值0.7次。
营运能力状况（三）偿债能力状况得分91分，结论优秀舍得酒业2023年上半年资产负债率(%)为34.6%，优于行业优秀值48.6%。
已获利息倍数为604.27，高于行业优秀值9.1。
速动比率(%)为119.29%，高于行业优秀值119.2%。
现金流动负债比率(%)为18.05%，高于行业平均值15.0%，低于行业良好值21.8%。
带息负债比率(%)为15.78%，优于行业平均值25.9%，劣于行业良好值15.6%。
偿债能力状况（四）发展能力状况得分89分，结论良好舍得酒业2023年上半年销售(营业)增长率(%)为16.64%，高于行业良好值14.4%，低于行业最优值21.9%。
资本保值增值率(%)为127.21%，高于行业优秀值119.6%。
销售(营业)利润增长率(%)为7.65%，高于行业平均值4.6%，低于行业良好值10.7%。
舍得酒业股份有限公司财务分析
舍得酒业股份有限公司财务分析目录一、引言 3（一）研究背景 3（二）研究意义 3（三）研究方法及研究主要内容 31、研究方法 32、研究内容 3二、舍得酒业股份有限公司 4（一）公司简介 4（二）经营状况 4三、财务分析 4（一）以会计报表为基础的财务分析 41、资产负债表分析 42、现金流量表分析 53、利润表分析 5（二）以财务指标为基础的财务分析 51、盈利能力分析 52、营运能力分析 113、偿债能力分析 164、发展能力分析 22四、舍得酒业股份有限公司财务状况存在的问题及改进建议 23 （一）舍得酒业股份有限公司财务状况存在的问题 231、资产结构不合理，营运能力受到影响 242、负债水平过高，偿债能力受到影响 243、现金流能力不足，可持续经营能力受到影响 24（二）舍得酒业股份有限公司财务状况改进建议 241、加强流动资产的管理，提高资产利用效率 242、保持合理负债规模，提高资金使用效率 243、完善现金流量管理制度，提高企业资金周转效率 24五、本文的不足 25一、引言（一）研究背景我国是一个酒文化悠久的国家。
中华文明源远流长，赋予白酒行业强大的生命力和广阔的市场需求。
白酒行业在我国酒类消费中占有主导地位，其消费群体庞大。
近几年随着国内消费水平的提高，白酒行业逐渐迎来复苏。
白酒行业将迎来了新的发展机遇，次高端白酒品牌崛起。
作为次高端品牌的舍得酒业，不仅面临着来自贵州茅台、五粮液等高端白酒的品牌压力，也面临着来自同为次高端白酒的竞争压力。
如何适应市场，不断成长，企业需要对自身的战略环境、财务状况、未来前景进行全面分析，这样才能使企业未来的发展方向科学准确。
本文通过对舍得酒业财务指标的综合财务分析，从战略支撑、价值提升和未来发展等方面为舍得酒业提供借鉴。
（二）研究意义白酒行业在我国国民经济建设和发展中发挥着重要作用，其研究具有十分重要的现实意义。
本文以舍得酒业为例，在对舍得酒业股份有限公司基本概况进行介绍的基础上，对财务报表进行了分析，对财务指标进行了全面分析，指出了公司发展中存在的问题，进而针对问题提出相应的改进对策。
600702舍得酒业2022年财务指标报告
舍得酒业2022年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2022年利润总额为224,612.19万元，与2021年的168,465.66万元相比有较大增长，增长33.33%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)舍得酒业2022年的营业利润率为36.92%，总资产报酬率为25.14%，净资产收益率为29.49%，成本费用利润率为57.73%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为794,310.04万元，经营资产的收益率为28.14%，而对外投资的收益率为6.80%。
2022年营业利润为223,551.95万元，与2021年的167,435.49万元相比有较大增长，增长33.52%。
以下项目的变动使营业利润增加：公允价值变动收益增加2,600.11万元，资产处置收益增加556.78万元，其他收益增加428.36万元，信用减值损失增加372.69万元，财务费用减少2,046.06万元，管理费用减少1,610.26万元，共计增加7,614.27万元；以下项目的变动使营业利润减少：投资收益减少92.55万元，营业成本增加24,650.18万元，营业税金及附加增加17,223.83万元，销售费用增加14,050.2万元，研发费用增加4,373.82万元，资产减值损失增加266.87万元，共计减少60,657.46万元。
各项科目变化引起营业利润增加56,116.46万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目名称2020年2021年2022年流动比率 1.88 2.19 2.48速动比率0.9 1.26 1.342022年流动比率为2.48，与2021年的2.19相比有所增长，增长了0.29。
2022年流动比率比2021年提高的主要原因是：2022年流动资产为776,741.07万元，与2021年的659,028.51万元相比有较大增长，增长17.86%。
600702舍得酒业2023年三季度现金流量报告
舍得酒业2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为250,582.14万元，与2022年三季度的301,627.44万元相比有较大幅度下降，下降16.92%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为145,943.12万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的58.24%。
但是，由于企业当期经营活动现金流出大于经营活动现金流入，因此经营业务自身不能实现现金收支平衡，经营活动出现了5,925.86万元的资金缺口，在当期的现金流入中，企业通过收回投资、变卖资产等大的结构性调整活动所取得的现金也占不小比重，占企业当期现金流入总额的37.91%。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为264,020.53万元，与2022年三季度的205,081.58万元相比有较大增长，增长28.74%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的17.84%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度，营业收到的现金有较大幅度减少，经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年三季度，工资性支出有较大幅度增加，现金流出的刚性明显增强。
2023年三季度，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；收回投资收到的现金；收到其他与经营活动有关的现金；收到其他与筹资活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；投资支付的现金；支付的各项税费；支付给职工以及为职工支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度舍得酒业筹资活动需要净支付资金34,793.66万元，总体来看，当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量减少。
五、现金流量的变化2023年三季度现金及现金等价物净增加额为负12,292.14万元，与2022年三季度的96,564.78万元相比，2023年三季度出现现金净亏空，亏空12,292.14万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics2010级财务报表分析课程论文论文题目：四川沱牌舍得酒业股份有限公司（600702）财务分析报告学生姓名：XXXXXX所在学院：会计学院专业：10级财务管理学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXXXXX成绩：1目录一、摘要 (4)二、关键词 (5)三、正文 (5)（一）、引言 (5)（二）、四川沱牌舍得酒业简介 (5)（三）、企业财务报告分析 (6)1、战略分析 (7)（1）、行业生命周期分析 (7)（2）、行业获利能力分析 (9)①市场集中度分析 (9)②产品差异化分析 (10)③进入壁垒（市场进入障碍）分析 (11)（3）、行业发展趋势分析 (12)（4）、竞争战略分析 (12)①成本优势 (13)②差异优势 (13)2、会计分析 (15)（1）、确定关键因素 (15)（2）、评价会计政策和会计弹性 (15)2（3）、评价会计信息披露程度 (16)（4）、辨认危险信号、消除会计信息失真 (17)3、财务分析 (18)（1）、盈利能力和成长性分析 (18)Ⅰ、产品战略 (18)Ⅱ、财务战略 (20)（2）、财务报表重点解读 (22)①资产负债表分析 (22)②利润表分析 (24)③现金流量表分析 (25)（3）、财务指标分析 (26)①偿债能力分析 (26)②营运能力分析 (27)③盈利能力分析 (27)杜邦分析法 (28)④发展能力分析 (29)4、前景分析 (31)四、参考文献 (34)3财务分析报告四川沱牌舍得酒业股份有限公司（600702）一、摘要四川沱牌舍得酒业位于“观音故里，诗酒之乡”的四川省遂宁市射洪县沱牌镇，是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一，拥有“沱牌”、“舍得”两块“中国驰名商标”。
该公司属白酒制造业，主营生产、销售酒类及纯净水，技术服务等。
面对酒类市场竞争加剧等诸多影响因素，沱牌舍得酒业全面实施舍得、沱牌双品牌战略，深入践行“卓越绩效”的管理模式。
过去三年以来，公司在品牌渠道上加大投入，销售人员连年翻番，目前已进入快速增长的拐点期。
是什么成就了沱牌舍得酒业较强的业绩平滑能力？本文针对四川沱牌舍得酒业近年来的财务报表以及相关财务数据，结合白酒行业经营现状，以财务分析的视角，研究沱牌舍得酒业近年来的财务状况及经营成果，探索其发展之路，发现其经营战略中的闪光点和尚且存在的问题，为沱牌舍得酒业未来的发展提供一定的参考。
二、关键词4白酒制造业、四川沱牌舍得酒业、财务分析三、正文（一）、引言随着国内市场经济体制的进一步完善，企业的财务管理制度也趋于制度化、规范化。
在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。
财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。
作为白酒制造行业之中佼佼者的沱牌舍得酒业，有效地做好企业财务分析，为企业提供有价值的决策信息，指导企业的经营和发展，才能使企业长久保持竞争优势，更好地实现企业的发展战略。
（二）、四川沱牌舍得酒业简介四川沱牌舍得酒业位于“观音故里，诗酒之乡”四川省遂宁市射洪县沱牌镇，是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一，拥有“沱牌”、“舍得”两块“中国驰名商标”。
公司产品包括沱牌系列酒和舍得系列酒。
沱牌系“中国名酒”、“中国驰名商标”、“中华老字号”。
其系列产品包括“沱牌曲酒”、“沱牌大曲”、“沱牌特曲”、“沱牌酒”、“柳浪春”、“陶醉”等36个品牌128个规格。
其酒体风格为“窖香浓郁，清冽甘爽，绵软醇厚，尾净余长，尤以甜净著称”。
舍得系“中国驰名商标”。
其系列产品包括浓香“青花舍得”、“红瓷舍得”、“至尊舍得”、“窖龄舍得”、“舍得”，酱香“天子呼”、“吞之乎”等8个品牌36个规格。
其酒体风格为“绵软醇甜、爽净利口、酒体完美、余味绵长”。
沱牌舍得酒业是全国首批100户现代企业制度试点企业，其控股公司四川沱牌舍得股份有限公司于1996年在上海证交所挂牌上市。
现发展为占地5.6平方公里，年产能30万吨，高端陈年老酒贮量全国第一的中国最大规模优质白酒制造企业；形成了以酒业为支柱，集科技、工业、贸易为一体，跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团，拥有玻瓶、制药、热电等子（分）公司20个，总资产505亿元，沱牌品牌价值达100.65 亿元，舍得品牌价值达36.48 亿元，员工7000多人。
面对酒类市场竞争加剧等诸多因素影响，沱牌舍得紧紧围绕“十二•五”发展战略规划和年初制定的各项工作计划，以“中高端市场份额快速提升、低端市场稳定发展，市场占有率和顾客满意度位居行业领先水平”为战略目标，继续坚持“质量经营和生态化经营相结合”的经营理念，推行以“绿色制造、绿色食品、绿色营销的全程生态化”作为公司酿酒产业生态化经营体系核心，顺利完成了“沱牌”和“舍得”两大品牌的整合，全面实施舍得、沱牌双品牌战略，深入践行“卓越绩效”管理模式，深入推进营销战略转型，进一步加大产品销售力度，使公司经营业绩较好增长。
2011年，全年公司实现营业收入1,269,215,408.69 元,较上年同期增长41.87%，营业利润264,196,981.73 元，较上年同期增长147.41%，归属于上市公司股东的净利润195,208,674.06 元,较上年同期增加155.25%。
在当前的中国白酒制造行业中，沱牌舍得酒业堪称是行业之中的佼佼者。
（三）、企业的财务报告分析61、战略分析（1）行业生命周期分析白酒作为一类(消费品)产品，其生命周期较长。
受中国上千年的酒文化的影响，甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。
中国白酒业经由20世纪80-90年代的大发展及过度竞争，应该说现在处于生命周期的成熟期，确切而言是处于成熟期的中后期，表现为市场需求趋向饱和，稳中有降，潜在顾客越来越少,竞争逐渐加剧，产品价格走低，促销费用增加，整个白酒业的销售额及行业利润率都在缓慢下降。
众多的白酒品牌，其产品生命周期却也不尽相同。
像茅台、五粮液等名酒品牌的生命周期较长，也比较规则。
目前这类名酒品牌多处于快速成长期或成熟期；其它一些地方酒品牌有极少数处于成长期，成熟期的，但绝大部分处于成熟期与衰退期间。
白酒企业以每年10%的速度递减,更说明白酒品牌多处于衰退期。
再从单一的白酒企业来看,其各个具体产品的生命周期则是千差万别。
有的产品顺利走完产品生命周期的四个阶段，且各个阶段的特征明显；有的产品，一进入市场就快速成长,迅速越过投入期期；有的产品则可能越过成长期直接进入成熟期；有的产品进入成熟期后再进入第二个快速成长期。
更有许多产品根本就没有进入市场或没走完成长期就夭折了。
下面主要从企业的角度,探讨白酒产品生命周期管理。
白酒产品生命周期四个阶段的划分可分为投入期，成长期，成熟期，衰退期。
①白酒产品生命周期不同阶段的市场特征：投入期:产品未得到社会公众的了解和认同，销售额小且增长缓慢，制造成本和销售费用双高，销售利润极低，甚至亏损，竞争对手较少，未有激烈的竞争。
成长期:产品为用户和消费者所了解，市场规模日益扩大，销售额迅速上升，产品成本逐步降低，平均促销费用有所下降，销售利润迅速上升并达到最大，竞争对手急增，竞争加剧。
成熟期:产品销售增长缓慢，并趋于稳定，销售利润开始缓慢下降，市场竞7争异常激烈，各种品牌的同类产品不断出现，产品特色逐渐失去。
衰退期:产品销售急剧下降，利润水平很低，竞争对手大量退出，竞争激烈程度弱化。
②白酒产品生命周期各个阶段的营销工作重点决策者在产品生命周期的不同阶段，应采用有针对性的市场营销策略，以保证产品在整个生命周期中盈利最大化。
投入期:白酒产品在投入期的主要战略目标是提高产品面市率和试用率。
整体营销策略是高价格，高促销，以求迅速扩大销量，取得较高的市场占有率，建立健全销售渠道，推荐产品，说服先知先觉者饮用。
价格方面宜高定，以弥补较高的生产成本及营销费用；销售通路方面宜采用选择性分销，逐步完善分销渠道；促销方面宜高投入，以促进经销商与早期消费者的注意。
电视、报刊等媒体广告以告知广告为主，全面地推广产品；对超市,酒店等终端可派驻导购，促销人员，针对目标顾客可进行免费品尝，PoP广告，赠送样品(小包装)，有奖销售，散发优惠券等活动。
同时为鼓励公司业务人员及经销商，可以加大新品考核力度，对新产品的推广与销售给予较多的优惠。
成长期:白酒产品在成长期的主要战略目标是加强市场渗透，扩大市场份额。
其整体营销策略是通过市场细分，寻找新的细分市场，迅速进入，快速渗透。
价格方面宜高定，为的是从消费者手中获利。
配送通路方面宜采用密集式分销，可通过折扣(返利)等形式吸引经销商入网；促销方面可根据实际情况适当降低费用，广告宣传的重心应从介绍产品转移到新产品的形象宣传上来，树立产品品牌形象。
对消费者的促销投入，可通过消费者教育、展示会、奖品、奖金等形式进行，以创造品牌偏好。
成熟期:白酒产品成熟期的主要战略目标是采用主动出击的策略，使成熟期延长，或使产品生命周期再循环。
其整体营销策略是:维护品牌地位,检查竞争，掌握有效市场。
此时的价格宜采用正常的交易水准，削减产品的边际利润，以加强产品的竞争力，但同时也需规避价格竞争。
配销通路方面,仍需密集式分销。
同时由于市场竞争的加剧，为保护产品的展示空间及陈列效果，需加重对经销商的优惠，开展一些批量，及付款方面的折扣及各种销售竞赛活动；促销方面宜加8大投入，以加强品牌转换，培育一批忠实的顾客:广告方面仍以品牌形象诉求为主,强调品牌的差异性,强化该品牌的利益点。
广告费用方面不宜过高，因该品牌已为大多数消费者所认识接受。
衰退期:白酒产品在衰退期的主要战略目标是通过认真地分析,研究，采用相应的策略,在适当的时候退出市场,吸光产品的一切可能利润。
其整体营销策略是大幅度降低促销水平,尽量减少各方面的销售费用，以保持利润水平。
企业应把有限的资源和能力集中在有利的分市场及销售渠道上，从中获取最大的利润。
价格方面可进行变更,降价促销，清理存货。
分销方面可采用选择性分销，减少无利润渠道。
促销方面以降低价格水平为依托，向消费者提供更有影响力和更有吸引力的推广信息。
广告投入逐渐降低，让品牌地位自然滑落:③白酒产品的生命周期结构调整产品的生命周期理论,要求白酒企业对各种产品的市场表现进行分析研究,正确判断其在生命周期中的位置,淘汰老产品，开发新产品，使新老产品的交替形成二个合理的梯队结构。
也就是说,当一种产品处于成熟期时，同时有另外两种产品分别处于成长期和投入期；当第一种产品进入衰退期时,原处于成长期的产品应能进入成熟期，原处于投入期的产品应进入成长期；此外,再有一种产品进入投入期；只有这种合理的产品梯队,才能确保企业的产品不断层,为企业在市场竞争中立于不败之地奠定坚实的基础。