车间主任述职述廉报告4篇
车间主任述职述廉报告(精选10篇)
车间主任述职述廉报告车间主任述职述廉报告(精选10篇)每一天的时间都非常珍贵,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,是时候写一份述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢?以下是小编精心整理的车间主任述职述廉报告(精选10篇),欢迎大家分享。
车间主任述职述廉报告1尊敬的领导:我现任xx生产部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目标,按照制定的各项工作计划,团结和带领xx 生产全体员工,面对前所未有的人力成本,高品质,低成本需求,缩短生产周期需求,环保挑战,员工幸福与利益。
一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标。
20xx年是xx成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响,我临危受命,在x总的大力支持下,在范经理的统筹组建了新的生产经营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了“精诚团结,求实奋进”的工作理念。
我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合多次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在x总的带领下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表生产员工,依据x总的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报。
一、生产不放松公司环节中心就是生产,多出效益,高品质,脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定生产队伍,不论公司结构如何变化,生产系统的思想不能涣散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,切实抓好生产工作,克服人员减少,生产交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,xx月份,围绕生产能力提升首先对清废,裱封面工序布局进行了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,提高了生产效率,同时也节约了不必要的浪费。
2024年车间主任个人述职报告范例(8篇)
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导:您好!时间飞逝,转眼间,我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中,我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下,我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持,同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此,我谨就过去一年的工作,从以下几个方面进行述职:一、我始终认真听取和吸收有益的建议,善于总结工作中的不足与教训,保持踏实进取的工作态度,严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退,并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程,并在实际工作中严格执行。
同时,我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平,在生产过程中不断学习技术知识,扩大知识面,完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结,以更快的速度提升自我,确保能够独当一面,准确、迅速地判断故障原因,并提出处理方案,为生产赢得宝贵时间,为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作,迅速融入角色,克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度,力求防患于未然,显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题,避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动,致力于降本降耗、增产增效。
例如,新线6#的抹油装置加装海棉,有效避免了抹油时的油液喷洒,减少了油的浪费,维护了地面清洁。
同时,我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造,避免了铜管氧化和氮气的浪费,为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理,注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流,从思想和心理上给予开导,从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质,强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后,我认识到自己在某些方面仍需继续努力,如提升设备安全生产技术和管理水平,力求在平时工作中解决更多疑难问题,为车间班组的生产保驾护航。
车间主任述职报告4篇
车间主任述职报告4篇车间主任述职报告1尊敬的领导:__年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作述职如下。
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理以人为本,首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在,松松垮垮事故来”。
在车间的安全管理中,我主要从以下方面来推进:1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;4、推进车间安全文化建设。
车间主任的个人工作述职报告
车间主任的个人工作述职报告车间主任的个人工作述职报告「篇一」20XX年悄然离而去。
在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX 年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。
虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对XX产品的质量要求也越来越高。
由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时光不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习,提高业务水平由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
车间主任述廉报告(精选18篇)
车间主任述廉报告(精选18篇)车间主任述廉报告篇1尊敬的领导:20__年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。
下方是这一年来的述职报告。
一、克服搬迁困难,基本完成生产任务我原担任____车间主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。
在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。
工作上我身兼数岗,为了研制小瓶____我吃住在厂;前两年没有电工,自我都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮忙下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。
所以,大大影响了各产品的产值。
新车间在主管领导的指导下,在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。
二、与公司高度一致,挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建____车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。
在领导的帮忙下我透过多渠道学习,先后与____家企业沟通。
在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,透过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维决定,最后在很短的时光内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。
接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。
为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。
而后____车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善,尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。
2023工厂车间主任述职报告(通用29篇)
2023工厂车间主任述职报告(通用29篇)2023工厂车间主任述职报告篇1尊敬的各位领导:各位代表!我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况,请予评议。
在厂党委、厂行政的正确领导下,在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下,一年来,我能始终将车间生产放在首要位置,并时刻严格要求自己,以身作责。
带领车间职工精细岗位操作,强化岗位管理,狠抓设备维护,圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。
所做的主要工作如下:一、主要工作成绩和经验:1、能认真学习党的路线和党的政策,较好地学习了公司和厂里各项批示精神。
通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。
并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中,使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。
2、在车间生产中,面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,特别对电锌各岗位严格岗位责任制,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理,增强了岗位人员的责任心,提高了电锌、精镉产量和质量。
预计今年可产出电锌_____吨以上,比09年多产电锌___吨以上,电锌直收率达到了97.2%,比上年提高0.1个百分点,比计划提高0.2个百分点;0#锌品级率达到了92.3%。
精镉生产投入海绵镉503吨、金属量___吨,完成精镉产量___吨,与计划比多产镉锭36吨,镉回收率达到了92.6%,为计划的112%。
全面完成了各项生产任务。
3、为树立我厂电锌产品形象,创造品牌,实现注册成功,首先,从强化职工质量意识入手,在今年内4次召开职工大会,22次班组长会,传输质量的重要性。
特别是在7月、8月份生产注册锌的时候,我能带领大部分职工齐把质量关,2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换,保证了锌锭外观质量。
10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在______交易所注册成功。
4、为搞好车间现场管理和清洁生产,多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理,共投入工时130个,转走各类物料60余吨,回收氧化锌灰、熔铸渣灰4。
车间主任述职述廉报告
车间主任述职述廉报告车间主任述职述廉报告【精选6篇】制定防范措施杜绝“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象,切实抓住人员、设备、管理三个环节,通过规范安全目标管理强化人员的安全意识,整顿习惯性违章,加强现场安全管理认真排查,下面小编带来的车间主任述职述廉报告,希望大家喜欢!车间主任述职述廉报告(精选篇1)团结、协作,奋进的20__年即将过去,我们将迎来充满信心和希望,公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。
在过去的一年里,__车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下,紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S管理等方针目标,结合车间的实际开展工作。
一年来,我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足,设备缺陷及整改项目多,生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题,带领全体员工识大体、顾大局,统一思想、提高认识,坚定克服困难的信心,发扬团结协作,敢于拼搏、勇于奉献的精神,通过全体员工的艰苦努力,我们战胜了困难和挑战,全年实现了六次化工投料长周期生产,装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行,为20__年生产计划目标奠定了坚实的基础。
现将20__年车间工作总结如下:一、加强生产过程的管理,提升管理素质加强生产过程的管理,提高生产经济运行质量,使企业生产经营、效益最大化,是我们基层管理、严格把关的第一道防线。
要维持正常的生产秩序,必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进行全面的管理。
一年来车间各级管理人员,始终坚持把生产管理重心向一线推移,切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产品质量础。
公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强,安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。
如果安全、环保、节能减排工作做不到位,对于企业在市场的竞争力将大大降低。
车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里,作为车间的主任,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的状况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。
遵守车间规章制度,仔细做好本职工作。
做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变化很大,经受了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。
在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作乐观性,为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、平安方面始终把平安工作放在第一位,仔细贯彻执行平安生产责任制。
在职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,常常参与班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。
我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
车间主任述职述廉报告4篇
车间主任述职述廉报告4篇述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。
下面就是小编给大家带来的车间主任述职述廉报告4篇,希望大家喜欢!车间主任述职述廉报告一我作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高,积极参加各种培训,不断拓展自己的知识面,利用先进的技术,结合自己的专业知识,将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术,努力提高自身业务水平年7月,在有关部门的带领下,我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习,掌握了新型设备的新技术、新工艺,并积极地和同行探讨与交流。
随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿,为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不少的技术难题。
我把平时工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。
每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时,我更积极向他们进行请教。
在不断地学习和实践中,我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用,提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计,科学编制技术措施在分管供电科长的指导下,我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。
由于对工作面及其机械设备不熟悉,为合理的布置高低压电缆线路的走向,我经常跑现场,测量距离,科学整定计算,合理选择电气设备和电缆型号,不仅满足实际需要,还能节省不少人力物力。
我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着“一工程一措施”的原则,除了固定每月两次的高低压电气设备检修,还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程,我都要提前编制施工安全技术措施,严谨组织、科学编制,使安全技术措施具有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后,在施工前传达给每位施工人员并签字,严格措施的兑现,令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。
车间主任个人述职报告(精选15篇)
车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告(精选15篇)随着个人的文明素养不断提升,报告十分的重要,其在写作上有一定的技巧。
为了让您不再为写报告头疼,以下是小编为大家收集的车间主任个人述职报告,希望对大家有所帮助。
车间主任个人述职报告1我是xxx车间党支部书记,车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20xx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xx年年初我们制定了全年生产xxx:20xx吨、xxx:3000吨的生产目标,但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产xxx3950吨,超出目标产量950吨。
xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份,我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际状况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。
关于车间主任述职报告(精选6篇)
关于车间主任述职报告(精选6篇)关于车间主任述职报告(精选6篇)时间过得太快,让人猝不及防,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编帮大家整理的关于车间主任述职报告(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
车间主任述职报告1尊敬的领导:在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快x年了。
在这xx年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。
身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全。
质量。
现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排。
质量控制。
生产成本。
效益。
效率。
质量过程控制。
安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产的指导、培训;2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、对物料的领发。
使用。
放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生。
设备的正常运行,排除各种安全隐患。
这是我总结的8点,至于车间的加工工艺。
流程。
安全。
质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板。
下料,钢板有没有定宽。
定长,怎样代料。
组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正。
机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱。
车间主任述职述廉报告范文(通用15篇)
车间主任述职述廉报告车间主任述职述廉报告范文(通用15篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢?下面是小编整理的车间主任述职述廉报告范文(通用15篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
车间主任述职述廉报告1尊敬的领导:车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,作为车间主任的我要控制好产品的各个要素,加强企业各项决策的落实。
现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责氧化车间各级人员的培训。
负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
加强质量管理,控制质量成本。
车间主任的述职报告范文4篇
车间主任的述职报告范文车间主任的述职报告范文精选4篇(一)尊敬的领导、尊敬的各位同事:大家好!我是XX公司XX车间主任,今天很荣幸能够向大家汇报我这一段时间的工作情况。
在过去的时期里,我一直以“立足岗位,服务全局”的理念,团结车间所有员工,共同努力,取得了一些成绩。
具体来说,主要有以下几点工作内容:首先,我们加强了对车间员工的培训与管理。
我制定了一系列的培训计划,针对不同岗位的员工进行培训,提高了员工的整体素质和工作技能。
同时,加强了员工的管理,确保每个员工都能发挥自己的潜力,提高了工作效率和质量。
其次,我们重视了生产安全与质量管理。
我组织了一系列的安全生产培训,加强了员工的安全意识,确保了生产过程的安全顺利。
同时,加强了质量管理,设立了严格的质量检查流程,确保产品质量稳定。
最后,我们加强了车间之间的沟通与协调。
我与其他车间主任保持密切联系,及时沟通交流,共同解决生产过程中的问题,确保了整个生产链的顺利进行。
总的来说,我深感责任重大,任重道远。
在今后的工作中,我会继续以务实、奋斗的态度,更加努力地为公司的发展贡献自己的力量,做到不辜负公司和领导对我的信任与期望。
谢谢大家!车间主任的述职报告范文精选4篇(二)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX车间的主任,今天我给大家做一个简要的述职报告。
今年以来,我们车间积极响应公司的工作要求,认真贯彻执行各项生产指标和安全生产措施。
在生产方面,我们加强了原材料采购管理,优化了生产流程,提高了生产效率,确保了产品质量。
同时,我们也加强了员工的技能培训和团队建设,提高了员工的生产技能和职业素养,营造了和谐的工作氛围。
在安全生产方面,我们加强了设备设施的维护和检修工作,严格执行安全操作规程,加强了员工的安全意识培训,有效降低了事故发生率,保障了生产过程的安全。
在管理方面,我们加强了车间的规范化管理,优化了生产计划安排,提高了生产效率和生产能力。
同时,我们也加强了与其他部门的沟通和协作,促进了企业内部各个部门之间的协调配合。
2024年车间主任个人述职报告(五篇)
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作潜力,改善工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高,使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,都能认真组织和带领本车间的干部职工,坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革,用心为布局调整改革做贡献;在事业上,有强烈的事业心和职责感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;能团结同志____道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我,在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来,能在较短的时光内,对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握,并较好的统筹安排和把握车间的工作大局,主动摸索运用车间的管理模式和管理方法,迅速制定并善了运用车间管理办法,对运用车间在运转中出现的问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性,充分发挥各方面的用心因素,知人善任,使车间班子成员心往____处想,劲往____处使,使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。
生产车间主任述职述廉报告
生产车间主任述职述廉报告生产车间主任述职述廉报告(精选15篇)生产车间主任述职述廉报告篇1在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。
下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的`方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。
车间主任述职述廉报告【精选6篇】
车间主任述职述廉报告【精选6篇】车间主任述职述廉报告(精选篇1)在的工作中,车间本着“一心一意抓好内部工作,全心全意为高炉服务”的工作思路,以“生产优质高产烧结矿”为目标,以生产为中心,落实和完善各项制度,加强内部管理,严抓工艺操作,推行设备全员化管理,使得各项工作扎实并进,稳中求得发展。
一、切实做好基础工作,加强内部管理坚持车间例会制度。
每周一组织召开车间安全生产例会,分析上周的生产情况,反映生产过程中存在的问题,传达公司与厂部的有关指示、精神,布置下一阶段的工作,旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。
积极配合各职能科室做好贯标检查工作,认真落实不合格项的整改;同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行,每两周开展一次自查,主要检查员工对岗位职责与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。
加强人事管理,建立班长负责制,注重班组建设。
员工思想稳定,并表现出一定积极性,业余时间踊跃参与企业文体活动,例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲比赛中勇夺桂冠。
员工流动性大的现象得到有效的控制,全年流动员工17人次;老员工班子比较稳定,已发展成为车间的中流砥柱。
配合各职能科室做好员工培训工作,全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训10余场,员工自身素质及操作技能都得到进一步提高。
二、严抓工艺技术操作,提高产质量首先,加强对水分的控制。
要求看水岗位严格执行“三勤,一准”的操作方针,经常观察混合料的水分粒度波动情况,与烧结、制粒、混合室加强联系,根据来料与生产情况及时调节水份,强化混合制粒效果,改善料层的透气性与稳定烧结过程中水分。
其次,看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针,强化铺料、点火、终点控制等操作,保证烧结过程水碳稳定,使班产量稳定在一个相对较高的水平。
其三,平衡内部循环返矿的使用。
生产过程中密切关注返矿量,生产稳定时,每个班不得随意加大或减小返矿下料量大小;当生产波动时,做到对返矿量变化有预见性,及时采取调整措施。
车间主任述廉述职报告
车间主任述廉述职报告车间主任述廉述职报告述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。
下面是车间主任述廉述职报告,欢迎参考阅读!篇一:车间主任述职报告一年来,在厂党政的正确领导下,仔细贯彻落实科学发展观,推行“岗位描述”、“手指口述”工作,并以《白国周安全管理法》、《白国周班组管理法》为载体,加强安全生产和班组建设。
工作中多深入生产一线,与职工谈心,知民心、了民意,保证了车间和谐稳定。
不断提高自己的政治素质和工作能力、管理能力和业务技术水平,以清正廉洁、朴实、安全、进取的工作作风,促进了车间各项工作的顺利开展,在各项建设方面取得了一定的成绩,现总结如下:一、落实科学发展观在集团公司、厂党委的正确领导下,结合车间工作实际,仔细开展落实科学发展观活动。
统一思想,理清思路,破解难题,增强推动科学发展的能力。
在工作中率先垂范,坚持正确导向,进一步加大对集团公司形势任务的宣传。
引导职工坚决信心,继往开来,努力形成一心一意谋发展,万众一心创伟业的强大合力。
二、深入实际,团结群众,做车间职工的贴心人,促进车间和谐发展我紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题,畅通民情反响渠道,分析职工思想动态,反映检修车间职工心声;通达民情民意,疏导职工情绪,有针对性地做好解释说明工作;我坚持正面引导,鼓劲助推,营造车间和谐气氛。
三、加强班组建设,强力推动安全文化建设作为主管生产的主任,我以《白国周班组管理法》为主线,创立班组建设。
以“手指口述”、“岗位描述”、《白国周安全管理法》为载体,加强对职工安全意识、安全技能的培育教育,结实树立“安全是第一责任”理念,鼓励、引导职工将安全理念贯穿到行为流程、工作流程、工作标准中。
渗透到安全生产、职工日常行为和对外形象上,使自己的价值理念外化于行。
打造一流安全执行力。
在我的积极努力下,车间开展了“争创先进班组”、“争创本质安全岗,争做本质安全人”活动,评出“先进班组”、“先进个人”、“本质型安全岗”、“本质型安全人”,用安全先进典型的力量促进安全文化建设。
2024年车间主任的德能勤绩廉述职报告(精选篇)
2024年车间主任的德能勤绩廉述职报告(精选篇)车间主任的德能勤绩廉述职报告1自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。
因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及影响产量、质量的缘由。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的状况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
假如说今年对xx 公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广袤的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的支配好生产,削减时间的滞留性。
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车间主任述职述廉报告4篇述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。
下面就是小编给大家带来的车间主任述职述廉报告4篇,希望大家喜欢!车间主任述职述廉报告一我作为机电科供电车间的技术员,立足于本职岗位,在做好全矿上下供电技术任务的同时,着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高,积极参加各种培训,不断拓展自己的知识面,利用先进的技术,结合自己的专业知识,将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、积极学习技术,努力提高自身业务水平年7月,在有关部门的带领下,我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习,掌握了新型设备的新技术、新工艺,并积极地和同行探讨与交流。
随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿,为供电职工进行电气设备的应用与维护培训,为我们相关技术人员现场进行技术指导,解决了不少的技术难题。
我把平时工作中遇到的有关问题记录下来,向供电车间老师傅们求教,直至弄明白为止。
每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时,我更积极向他们进行请教。
在不断地学习和实践中,我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用,提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计,科学编制技术措施在分管供电科长的指导下,我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。
由于对工作面及其机械设备不熟悉,为合理的布置高低压电缆线路的走向,我经常跑现场,测量距离,科学整定计算,合理选择电气设备和电缆型号,不仅满足实际需要,还能节省不少人力物力。
我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着“一工程一措施”的原则,除了固定每月两次的高低压电气设备检修,还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程,我都要提前编制施工安全技术措施,严谨组织、科学编制,使安全技术措施具有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后,在施工前传达给每位施工人员并签字,严格措施的兑现,令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。
另外,我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划,并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。
三、安全质量标准化,工作任务显成效为贯彻落实矿下达的质量标准化工作,针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况,提出合理化建议,并制定科学的安全施工技术措施。
XX年我主要参加完成了以下几项大的工程:ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。
通过参加这些大型工程,我一边指导技术上的工作一边再进一步学习,积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。
四、做好本职工作,提高职工技能水平在日常工作中,我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改,可以随时了解各变电所所带负荷,并负责对井下远程监控系统的维护。
同时,我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。
在系统领导的指导下,不定期地组织电工进行技能培训,学习新技术,提高理论文化水平和业务操作技能,并经常组织各项技能比武,积极开展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动,通过这些培训活动,不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力,大大缩短了处理事故的时间,有力保障了全矿的安全供电。
我在领导和同事们的帮助指导下,逐渐熟悉自己的业务,在工作中取得了一些成绩,但也深知自己的不足之处,如事故处理经验少。
所以在今后的工作中,我要努力戒骄戒躁,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,严格要求自己,不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任,努力成为优秀的技术人员,争取为矿的发展多做贡献。
车间主任述职述廉报告二作为浮体车间主任,我全面负责浮体车间的各项工作。
在20xx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、加强创新力度,提高管理水平,确保生产安全、稳定、快速进行20xx年,受全球经济的影响,企业面临着巨大的困难。
面临着这种情况,只有临危不惧。
面临车间产值从上半年的300万左右,在利润较低的情况下,我带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格管理,精细操作,确保车间正常生产的同时改进新工艺。
一面是对设备的维护确保安全生产,一面为节约成本改进工艺,下半年,浮体车间的利润在下半年有了较大提高,最高的时候甚至超过了35%。
在安全方面到目前为止,今年浮体车间没有发生一起人身伤害事故和设备事故。
二、加强政治思想学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平在20xx年年度工作中,我带头学习“三个代表”重要思想和十七大精神。
为把整个浮体车间职工的思想统一到十七大精神上来, 从自身做起,首先做到学习好、领会好、掌握好、贯彻好十七大精神,然后带动和激发广大群众学习十七大精神的政治热情。
不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在20xx年年度工作中,我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民-主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20xx年年度工作中,我认真的学习党委党风廉政学习的要求,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,严格按照"狠刹四股歪风"的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和厂的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》,加强党风廉政建设和反腐-败工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。
四、存在缺点和不足一年来,自己虽然作了大量工作,甚至很少休息过节假日和星期天,在很多方面吃苦、吃亏、伤劳任怨,和大家一起共同努力创造了良好的工作氛围。
但与“三个代表”要求相比,与新形势、新任务的要求相比,与群众的要求相比,还存在不少缺点和不足。
一是理论学习和业务学习不够,尽管自己主抓生产工作和思想政治工作,参加厂组织的各种学习,但没有真正把理论学深学透。
二是存在好人主义思想。
表现在对一些不良的人和事,不敢大胆批评,睁一只眼闭一只眼,只求过得去,不求过得硬;三是政治、业务素质还不能适应形势的需要。
当今的形势突飞猛进,新的形势对领导干部的要求越来越高,而自己的思想观念、政治理论素质、文化素质、业务素质等方面,还跟不上时代前进的步伐,需要提高的地方还很多。
五、今后努力方向作为一名基层党员干部,我一定要认真学习贯彻党的十七大精神,按照“三个代表”要求,从最广大人民群众的利益出发,不断用新的理论、新的实践丰富自己,与时俱进,开拓创新,只有这样才能担当起时代赋予的历史使命。
为此,在今后的学习、生活和工作中,自己一定要刻苦学习、努力工作,紧跟时代步伐,密切联系群众,清正廉洁,求真务实,恪尽职守做好本职工作,努力做一名让上级放心,人民群众满意的好党员、好干部。
2012年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,与时俱进,开拓创新,扎扎实实把自己的各项工作做得更好,争取为橡塑厂的发展贡献更大的力量。
车间主任述职述廉报告三尊敬的领导、同志们好:我在电仪车间担任主任助理工作,在职期间,我公司领导个车间同志们的大力支持和帮助下,无论在思想还是在业务上都有一定进步,下面我把自己今年来的思想工作方面情况做一汇报,请领导和同志们批评指正。
一、廉洁自律、干净做事我本着一心为公、廉洁自律、公正待人、公平处事的原则,当一名主任助理。
最简单的就是在上级安排的岗位上,尽职尽责忠于职守,多劳多得的事要干、多劳少得的事也要干,甚至是少劳而不得的事,只要是工作需要,更要带头干,早工作中就应该为企业着想。
在工作中力求脚踏实地,廉洁自律。
二、努力学习、永不知足我一直从事电气维修工作,在生产方面积累了一些经验,在工作上要不断拓宽知识,更新知识结构,提高自我水平,坚持向同事学,向领导学,从工作中吸取丰富的知识,不断摸索。
做好本职工作。
三、勤奋敬业、尽职尽责1、加强“交接-班管理制度”的落实管理。
2、加强设备巡检,提高巡检质量。
3、加强缺陷管理。
4、积极完成检修任务。
四、安全管理加强检修和现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,严格落实各项安全操作规程、规章制1度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防静电等设施的措施,使生产设备能够安全正常运行。
五、存在问题回顾今年来自己德、能、勤、绩、廉各方面的表现,虽然取得了一些进步,但也深知工作中还存在着许多不足,需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。
1、工作上要进一步改进,有时说话,自认为以大局出发以企业为重,就不太注意说话的方式方法,假如认为主任做的不对,就会当面指出,给人回避的余地小,会让人难以接受,觉得不舒适。
2、在学习方面要反思自己,觉得自己理论基础不够扎实,平时学习的还是不够,另一方面对理论学习也只是表面,而没有真正把理论学习作为提升自己来看待,因而平时要更注重业务知识学习。
3、落实制度仍有缺陷,未能完全做到按制度做事,今后应该改进。
4、开展自我批评较少,今后应主动向领导征求对自己的意见。
六、今后的工作思路成绩属于过去,今后要更加努力,2016年电气工作任务依然会很艰巨,我觉得努力工作到以下三点。
1、作为车间主任助理,首先要明确自己的位置,就是要当好主任的参谋和助手,努力完成工作任务。
自己一定要顾全大局,把企业和广大职工的利益看得高于一切,与其搞好班组成员的团结,积极主动协助主任抓好工作,努力为公司做大做强,力争多2。
创效益。
2、严格要求,廉洁自律,做好表率。
今后要更加严格要求自己,廉洁自律,绝不利用职权为个人谋私利,一定要堂堂正正办事,清清白白做人,做好表率。
3、努力学习,提高素质和工作能力。
今后要进一步加强学习,拓宽知识面,积极参加各种理论学习和业务培训,不断提高自己的理论水平,争取在专业知识方面有一个较大的进步,我要经常深入现场,及时把握运行状况,为公司的发展做出贡献,力争取得更大的工作成绩。
谢谢大家!车间主任述职述廉报告四2019年以来在公司领导的关心、指导下,在同事的帮助、支持下,我不断的学习,不断的成长。