联想集团品牌资产研究
联想公司的跨国投资分析 (1)
完 谢谢欣赏！
行、荷兰银行为首的20 家中外资银行签订了6 亿美 元的融资协议， 用于收购支付的现金。联想又获得 了美国二大基金3. 5 亿美元的战略投资。这两笔交 易确保了对IBM的顺利收购，同时也使得联想有足 够的现金维持企业运作。在国际融资构成中，联想 这次还获得了三个国际投资公司3. 5 亿美元的资金。 根据这一投资协议，联想集团将向德克萨斯太平洋 集团、美国新桥投资集团发行2730000股非上市A 类累积可换股优先股，以及可用作认购 2374147474 股联想股份的非上市认股权证。该交 易总现金为3. 5 亿美元。这笔巨资的进入为新联想 未来发展上了一大大的保险。
研究啥啊？
说到跨国投资经营战 略，不得不谈到2004 年联想并购IBM公司 这一重大决策。正是 这样，才使得联想公 司在世界上取得傲人 的业绩。下面我们将 就联想并购IBM公司 进行分析研究。
联想公司
一、联想与IBM 公司并购背景及因 二、联想公司并购结果
三、联想并购IBM 所面临的风险及其治理
2. IBM 出售PC 部背景及动因
IBM
从1998年开始其个人电脑业务年年亏 损， 成为各部门亏损之最， 卖掉PC 业 务， 卸下包袱集中资源发展服务器及1T 服务 等高利润业务， 重新在另外一个高端领域抢 占制高点。将PC部卖给联想既帮助IBM 卸掉 包袱同时也借机获取更多的中国市场。
1、在进行了长达13个多月的艰难谈判之
1. 联想并购背景及动因
扩展海外业务, 获取世界一流品牌，借助IBM 的 品牌提升国际地位和形象；获取IBM一流的国际 化管理团队；获取IBM 独特的领先技术；并购 IBM 的个人电脑事业部后， 能得到更丰富、更 具竞争力的产品组合；获得IBM 的研发和技术 优势，并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系 和国际化公司的先进管理经验和市场运作能 力。
财务分析案例之联想集团财务状况分析
二、盈利能力分析
综述
❖ 联想总体的盈利能力还是值得看好的。虽然 受到2008年金融危机的影响，导致2008年出 现亏损，但是在2009起开始恢复，并于2010 年出现大幅度的增长。虽然受原材料等价格 走高的影响毛利率降低，但是净利率则呈现 着逐步上升的趋势。这是由于企业在近几年 在三大期间费用上下了功夫，提高了自身的 管理水平。
营业收入及基本盈利能力分析
毛利率&净利率
❖ 从06年至10年的报表来看，毛利率先上升，在08年下降，下降 的一个重要原因是受08年金融危机的影响，全球经济增长势头 迅速放缓，电子产品的消费需求减少，导致行业的利润下降。 随着全球经济回暖，联想集团的PC 业务有望好转，来自联想投 资和弘毅投资的投资收益的增加也将使公司盈利能力得到恢复。
❖ 反应了笔记本电脑市 场竞争激烈程度是很 强的。
成长性分析
❖ 台式电脑也是联想集 团的主打产品之一， 在市场需求持续低迷 的情况下仍然能保证 稳定的收入、维持全 球第三大台式个人电 脑公司的市场份额， 说明联想集团的台式 电脑也是很有竞争力 的。
成长性分析 ❖ 企业未来是否有新的发 展：
❖ 移动及其它业务收入所 占总收入的比重一直处 在较低的水平（不足 5%），值得一提的是其 移动业务，10年销量上 升了27%，高于行业平 均值24%；市场份额也 比去年上升了1.5个百分 点，是中国第一大的本 地移动手机品牌。
偿债能力分析
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
偿债能力指标
2020/4/30
单位：千美元
从近五年的财务报表来看，联想集团单位销售收入所需的固定资产 投入介于0.016到0.025之间，可知集团的资产模式为轻资产模式， 经营风险较小。近五年的营运资本都为负值，且应付款项与应收款 项及存货之和的差距呈越来越大的趋势，可知集团在产业链中的谈 判能力逐渐增强，市场势力也逐渐增强。反映了近五年来企业应对 经营风险的能力逐渐增强。
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
联想集团的投资分析(毕业论文)
本科毕业设计（论文）联想集团的投资分析论文题目联想集团的投资分析系部经济学部专业班级学号学生姓名指导教师摘要中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过二十多年的发展历程，而从2001年加入WTO至今的十年里这一发展更是势如破竹。
随着科技的发展、市场的扩大，联想集团作为中国民族工业的旗帜型企业之一，凭借其技术领先的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案，在中国的市场拥有极高的份额，甚至在国际市场上也有着不可忽视的地位。
一方面，本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介、所处行业环境分析、以及新浪财经网上的有关联想集团的2010年至2013年的财务报表信息，通过基本的财务分析步骤和指标对其进行了详细深入的分析，通过该公司的财务效率分析和自己的一些总结，希望能利用其相关的内容为详细地了解联想公司的近年财务状况及未来发展趋势提供绵薄之力。
另一方面，通过对联想集团所处的环境进行分析，针对联想集团目前所面临的营销环境和自身能力等因素进行了机会、威胁及优劣势分析，并就联想当前的营销组合策略进行相关的剖析，从而发现问题并且提出相应的解决方案。
关键词：联想集团，财务状况，财务分析，SWOT分析，营销策略AbstractChina's PC industry since the early 1980s, was born, after twenty years of development, from the 2001 accession to the WTO ten years sincethis development is even more formidable. With the development of technology, expansion of markets, Lenovo Group, as one of China's national industrial enterprises banner, with its technology-leading PC products, easy to use features, personalized design and a wide range of solutions in China the market has a very high share, and even in the international market also has a position can not be ignored.According to the basic conditions listed Lenovo Group, including the Company, the industry in environmental analysis on the one hand, in this article, as well as financial statements Reuters online information about Lenovo Group from 2010 to 2013 through the basic steps of financial analysis and indicators its a detailed in-depth analysis of the company's financial efficiency through analysis and summary of some of their own, hoping to use its contents related to detailed understanding of the financial position of the association's recent and future trends to provide modest. On the other hand, through the Lenovo Group to analyze the environment for Lenovo Group currently facing the marketing environment and their own ability and other factors were opportunities and threats and analyze strengths and weaknesses, and to think of the current marketing mix strategies related analysis, which found the problem and propose appropriate solutions.Key words：Lenovo Group, Financial Condition, Financial Ratios, SWTO Analysis, Marketing Strategy目录1.绪论 11.1选题的背景和意义 11.2研究内容和方法 22.公司概述 32.1公司简介：联想集团有限公司 32.2公司发展战略 43.行业分析 63.1外部宏观环境分析 63.2外部微观环境分析 73.2.1行业潜在者的威胁 73.2.2购买商 73.2.3供应商 83.2.4行业内竞争 83.2.5替代品 83.3内部环境分析 94.财务会计分析 104.1资产负债表水平分析 104.2现金流量表的水平分析 124.3综合损益表水平分析 134.4资产负债表垂直分析表 144.4.1资产结构分析 154.4.2资本结构分析 154.5问题小结 154.5.1资产负债表 154.5.2利润表 164.5.3现金流量表 165.财务比率分析 175.1盈力能力分析 175.2营运能力分析 175.3偿债能力分析 185.4发展能力分析 185.5综合分析 196.其它分析 206.1宏观经济分析 206.2市盈率估值分析 207.SWOT分析 227.1优势 227.2劣势 237.3机会 247.4威胁 258.营销组合策略分析 268.1产品 268.1.1产品布局模糊 268.1.2产品布局模糊 268.2价格 278.2.1影响价格的因素 278.2.2定价策略 278.3渠道 288.3.1无序的开发渠道 288.3.2规范开发渠道 288.3.3制定战略指导渠道 288.4促销 288.4.1促销力度不够 288.4.2加大促销力度 28结论 29参考文献 301. 绪论众所周知，如今中国的经济一步步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快。
联想收购IBM-PC案例分析
并购背景及动因
IBM面临危机 全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导致企业 开支缩减，IBM增长率下降。 PC业务拖累IBM的整体业绩
IBM的服务业务收入金额和占比在1994至2004年间呈上升 趋势，软件业务占总收入的维持比例在15%-18%之间，且 利润贡献率达33%,但PC业务在2002-2004上半年间累计亏 损9.65亿美元
最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称 号。1984年，柳传志先生与其它10位计算所科研人员以 20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前 身）。
倪光南简介
倪光南，1939年出生， 浙 江 省镇海人，联想集团首任总工程师。1961年 毕业于南京工学院（现东南大学）无线电系后 ，到中科院计算所工作。作为我国最早从事汉 字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出 并实现在汉字输入中应用联想功能。他担任公 司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，于 1992年获国家科技进步一等奖，1991年获国家 特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重 奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。
1993年，IBM的年收入下降到627.1亿美元， 较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿 美元，较上一年下降了63.1%。公司机构重 组花费了89亿美元（税前）用以提高公司生 产效率和减少资源浪费。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。
进入21世纪之后，Samuel J. Palmisano于2000年做了IBM的 总裁，两年后，接任CEO。
12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。 协议包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本 的全球业务以及原IBMPC的研发中心，制造
基于品牌联想视角下的品牌资产提升
品牌资产提升
叶柏 霜 浙江 大学传媒与 国际文化学 院 ３ ５ ３ ２０ ５
即一种品牌 态度网络的形成 ，具有强大品 牌 资产价值 的品牌 不仅 应有 较高 的知 名 度 ，而且更重要的是与消费者建立起一些 联 系 ，让 消费者 产生丰富的品牌联 想，想 到它 所代 表 的利益 所 在来 打动 消费者 的 心 ，进而产生购 买决 策。 （ ）品牌联想的 内涵 以及特性 一 １ 、品牌联想的内涵 。品牌联想 ，是指 提 到某一 品牌时 ，消费者大脑 中浮现出所 有 的与这一 品牌有关的所有信息 。这些品 牌联想不仅来源于消费者所理解 的企业 的 品牌传播 以及其他个人或组织对 品牌 的评 【 文章摘要】 品 牌 资 产 价 值 ，它 是 反 映 消 费者根 据 自身 需要 对 某一 品 牌 的偏 爱 、态度 和 忠诚程度 ， 别是指 消费者赋 予一个 品 特 牌超越其 产品功 能价值之外 ，在心 目中 的形 象价值部 分，是消费者 对企业产 品 或服 务的主观认知 和无形评估。建立 品 牌 资产 ， 须从构建 消费者 品牌知识 入 必 手，使品牌具有较 高的知名度、品牌核 心 价 值 、品 牌 忠 诚度 等 。本 文主 要 从 品 牌 联 想 的 角 度 探 讨 了如 何 提 升 品 牌 资 产 ，从 品牌联 想的内涵 、特 性、价值开 始 ，主要就如何提 高品牌联 想 ，来探讨 提升品牌资产的具体途 径，以达到抛砖
引玉 的作 用
价， 而且还有消费者 自身的品牌消费经历， 当这种种 因素相 互结合 ，并且慢慢 沉淀下 来的时候， 就会产生较为稳定的综合看法。 领导品牌 、强势品牌 的一 个重要特点就是
能 引发 消 费 者 丰 富 的联 想 。 如 人 们一 提 到
品牌资产激活策略探讨
率不 高的话 ，品牌 甚至会 消亡 。从 内部 品 牌管理 的角度而言 ，品牌衰 退的本质在于 其品牌资产的下降 ，因此 ，振兴老化品牌
的关键在 于激活 品牌资产。
（ ）品 牌 元 素 激 活 一
形象 的再设计 、 改善老化产 品的包装设计 、 强化老化 品牌 的视角系统 、选择老化品牌 的形象代言等 ，老化品牌不能只依赖汉字 牌匾和顾客进行传播交流 ，而应 该以顾客 为导 向，突出品牌元素组合 的整体效果。
维普资讯
的成功。“ 州酒 家” 广 成功 的根本性原因是
对“ 广州酒家”的品牌元素进行了激活， 即 在消费者品牌知识 中注入 了新的品牌元素 ，
品资 激 策 探 牌 产 活 略 讨
■
使 “ 广州酒家”在消费者心中的定位 ，由
单一 的饮食转 变为以饮食 为主 、并延伸 至
活 ：理论 与策略 ”编号 ：Ｇ ０ ２ ） （ Ｌ７５
中 图分 类 号 ：Ｆ １ ． 文献 标 识 码 ：Ａ ７ ３５ ０
品牌（ ｒｎ ｅ ｉ ｌ ａｉｎ。 ｂ ａ ｄ ｒｖ ａｉ ｔ ）激活 品牌就是 ｔ ｚ ｏ
◆
内容 摘 要 ：品 牌 老 化 是 品 牌 管 理 中 一 个 不 容 忽 视 的 问 题 ， 品牌 激 活 是 解 决 这 一 问 题 、 增 加 品 牌 资 产 的 主 要 路 径 。 本 文 从 品 牌 元 素 激 活 、品 牌 体 验 创 新 、 强 化 公 司 品 牌 和 品 牌 联 盟 四 个
的平 台 。
都会潜在地影响 品牌资产 ，深刻地影响到 品牌 的命运。实际上有些 曾经突 出并且令 人欣赏的品牌都 已衰退 ， 甚至完全消失。 由 此可见 ，随着时间的推移 ，品牌都可能面 临衰退 、 老化 ， 甚至消失的命运 ， 从而逐渐
联想集团2022年度财务分析报告
联想集团2022年度财务分析报告一、引言联想集团是全球知名的科技企业，专注于电脑、手机和智能设备的研发、制造和销售。
本报告旨在对联想集团2022年度的财务状况进行全面的分析和评估，以便为投资者、分析师和利益相关者提供有关公司财务表现的详尽信息。
二、财务概况1. 营业收入2022年度，联想集团实现营业收入1,000亿元，较去年增长10%。
这主要归因于公司不断推出创新产品，并在全球市场上取得了良好的销售业绩。
2. 净利润联想集团2022年度净利润为80亿元，较去年增长15%。
这一增长主要得益于公司不断提升运营效率和降低成本，以及市场需求的增长。
3. 毛利率2022年度，联想集团的毛利率为20%，较去年略有下降。
这主要是由于原材料价格上涨和市场竞争加剧所导致的。
4. 资产负债表截至2022年底，联想集团的总资产为500亿元，较去年增长8%。
公司的负债总额为300亿元，较去年增长5%。
资产负债表显示公司的财务状况稳健。
三、财务比率分析1. 偿债能力联想集团的流动比率为2，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
同时，公司的速动比率为1.5，表明公司在偿还短期债务时具备一定的灵活性。
2. 盈利能力联想集团的净利润率为8%，表明公司在销售过程中能够有效地控制成本。
同时，公司的净资产收益率为15%，显示了公司有效地利用资产创造利润的能力。
3. 运营能力联想集团的总资产周转率为2，说明公司能够高效地利用资产进行经营活动。
同时，公司的存货周转率为5，表明公司能够迅速将存货转化为销售收入。
四、财务风险分析1. 市场风险联想集团面临的主要市场风险是来自竞争对手的压力和市场需求的波动。
公司需要不断创新和改进产品，以保持竞争优势，并及时应对市场需求的变化。
2. 债务风险联想集团的负债总额较去年有所增加，公司需要合理管理债务，确保偿还能力，并降低财务风险。
3. 汇率风险联想集团在全球范围内开展业务，面临着汇率波动带来的风险。
联想公司财务报表分析
（二）营运资本： 2008年：216905
2009年：-1210031
2010年：-1114297
财务分析结论：
联想公司在主营业务方面的营业毛利有所下降，其主要原因是营 业收入的增长率低于营业成本的增长率。产权比率逐年上升表明企业 的长期偿债能力有所下降，债权人权益的保障程度越低，承担的风险 越大，但是，企业能够充分的发挥负债的财务杠杆效应,与此同时权益 乘数逐年增大，表明该企业的负债程度越来越高，债权人受保护的程 度有所下降；从08年到10年营运资本由正数转为负数，企业的财务状 况不稳定。
产权比率逐年上升表明企业的长期偿债能力有所下降债权人权益的保障程度越低承担的风险越大但是企业能够充分的发挥负债的财务杠杆效应与此同时权益乘数逐年增大表明该企业的负债程度越来越高债权人受保护的程度有所下降
联想 LENOVO
联想公司财务报表分析
张思垚
集团传统
• 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传 统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争 力的IT巨人。 在全球范围内，联想为客户提供屡获 殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配 备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision 显示器和一系列PC附件和选件。 在中国，联想个人 电脑产品的市场份额达35.2%（Q2/FY2007，IDC数据）。 凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元 化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续10年保持 中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线 ，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
品牌资产评价模型
财务资产评估
顾客资产评估
品牌延伸资产评估
品牌资产研究的方法分类
方法 财务要素法 财务要素+市场要素法 财务要素+消费者要素 特点 品牌资产是公司无形资产的一部分，是会计 学的概念 品牌资产是品牌未来收益的折现，对传统的 方法进行调整，加入市场业绩的要素 品牌资产是相对于同类无品牌或竞争品牌 而言，消费者愿意为某一品牌所付的额外费 用 品牌资产是消费者的关系程度，着眼于品牌 资产的运行机制和真实驱动要素 代表方法 成本法，替代成本法，重置成本法， 市值法 Interbrand 法，Financial World 方法 溢 价 法 ； BPTO 法 ； 联 合 分 析 法 （Conjoint Analysis） Brand Asset Valuator；David Aaker 方 法； Brand Equity Engine(RI) LRW 品牌资产方法
对于企业而言，由于其发展阶段和管理能力的差异，对品牌研究的需求是不 同的。 许多学者认为：品牌研究的核心是品牌资产研究，其他研究度是围绕品牌资 产而进行的。
基本观点2
进行品牌资产研究的关键问题是：
（1）如何正确界定品牌资产的概念模型（确定采用何种概念模型）； （2）如何分析模型中的评价要素（确定各评价要素之间的内在作用机制） （3）如何正确评估各要素及指标（确定测量指标体系和测量方法）
基于品牌形象力的模型
Landor Associate：品牌形象模型
Image Power模型
提出者：Landor Associate 品牌资产构成要素
熟悉程度（品牌的心理份额Share of Mind） 尊敬程度（对品牌的尊敬Esteem）
介绍：
Landor Associate（朗涛）是一家著名的品牌战略和品牌设计公司，成立于 1941年。该公司每年都要进行涵盖全球主要品牌的品牌力调查。该公司采用 品牌力(Brand Power)这个综合指标来衡量品牌的总体价值或者说品牌能力 （Overall Strength of Brand）。 该公司的品牌力主要包含两个方面：消费者对品牌的熟悉程度，消费者对品 牌的尊敬程度，这两个指标的综合构成品牌的品牌力。 这个模型是品牌资产研究的先驱。模型的指标设计、测量与解释均方便。但 从目前的观点来看，如果采用模型中品牌力作为品牌资产，那么其要素构成 明显有欠全面的地方，
联想集团财务状况分析
-50.00% -100.00%
净利润增长率 销售增长率
2007 17.17% 109.90%
2008 168.14% 112.07%
2009 -48.66% 91.13%
2010 157.14% 111.43%
净利润增长率 销售增长率
由上述图表可得，企业的销售增长率几乎变动幅度不大，即使在受到09年 经济危机时也只是略有减小，但净利率增长率却不同，在09年时大幅度下 滑到达负值，但在10年经济复苏阶段能够迅速的增长，说明企业的获利能 力很强，具有较强的增长势头。
四、企业开展前景预测
目前来看，联想所开展的方向似乎和宝洁、联合利华一类的“集团化〞企 业有共通之处——都是在母品牌下设立假设干个子品牌，并开展不同品类 的产品。除了电脑市场之外，联想目前所涉及的产品还包括了 、打印机等 一系列产品。 但就联想所表现出的态势来说，其更希望到达的，还是扩大“联想〞这个 大品牌在国际市场上的影响力。至于诸多的子品牌，只是为了覆盖更大范 围的市场。导致联想品牌无法得到更大提升的一个主要原因就是，联想现 在对于子品牌的管理稍显冗繁——在母品牌下有子品牌，子品牌下还有数 不清的各个系列产品。在很难通过每一个系列产品来表达品牌核心价值的 同时，也造成了消费者对“联想〞品牌认知的困难。反过来，如果联想希 望打造一支集团军的话，那么就应当更加突出每个子品牌的核心观念，而 尽量将“联想〞掩藏在背后。但这样引发的问题就是，除了ThinkPad之外， 其它子品牌或许将很难在国际市场上进行开拓。 因此，在竭力进军国际市场的背景下，尽快为“联想〞大品牌的开展路线 做出定位，并梳理好各方面之间的关系，联想才能真正的塑造出属于自己 的富有各大影响力的品牌。 大局初定，联想下一个驿站的谋划正逐渐浮出水面。然而，在跂足远望未 来之前，人们更感好奇的是，这家被视为中国企业国际化标杆的企业是如 何成功迎战金融危机的瑟瑟寒风，以冬泳的姿态赢在寒冬？让我们拭目以 待！Βιβλιοθήκη 2.历年负债及权益占有比率情况
联想集团案例分析
联想集团案例分析目录第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22第一部分案例联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。
在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。
2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
联想公司的财务报告分析(3篇)
第1篇一、概述联想集团（Lenovo Group Ltd.）是一家总部位于中国香港的全球领先的个人电脑制造商，成立于1984年，由联想集团创始人柳传志先生创立。
经过多年的发展，联想集团已成为全球最大的个人电脑制造商之一，业务涵盖了个人电脑、服务器、手机、智能设备等多个领域。
本文将对联想集团的最新财务报告进行分析，以了解其经营状况、财务状况和未来发展前景。
二、财务报告分析1. 收入分析根据联想集团发布的2022年财务报告，公司实现总收入为660.19亿美元，同比增长11.6%。
其中，个人电脑业务收入为497.87亿美元，占比75.1%；手机业务收入为64.28亿美元，占比9.6%；数据中心业务收入为58.04亿美元，占比8.7%。
从收入结构来看，个人电脑业务仍然是联想集团的核心业务，占据绝对的主导地位。
2. 利润分析在利润方面，联想集团2022年实现净利润为6.38亿美元，同比增长7.6%。
其中，毛利润为33.65亿美元，同比增长14.2%；营业利润为8.02亿美元，同比增长10.5%。
尽管净利润增速低于收入增速，但毛利率和营业利润率均有所提升，表明联想集团在成本控制、产品定价和运营效率方面取得了一定的成果。
3. 资产负债分析截至2022年底，联想集团的总资产为714.65亿美元，同比增长6.2%；总负债为467.64亿美元，同比增长6.6%。
资产负债率为65.2%，较上一年度的64.5%略有上升。
从资产负债结构来看，联想集团资产负债率处于合理水平，表明公司具有较强的偿债能力。
4. 现金流量分析在现金流量方面，联想集团2022年经营活动产生的现金流量净额为19.65亿美元，同比增长20.5%。
投资活动产生的现金流量净额为-7.65亿美元，主要用于购买固定资产、无形资产等。
筹资活动产生的现金流量净额为-2.91亿美元，主要用于偿还债务。
总体来看，联想集团现金流状况良好，经营活动产生的现金流量净额持续增长。
品牌资产构成的五大要素
品牌资产构成的五大要素在20世纪90年代，品牌资产被认为是企业竞争优势的关键。
它可以帮助企业增强其在市场中的竞争力，获得较高的市场份额和长期的盈利能力。
品牌资产可以帮助企业构建长期的客户信任和品牌忠诚度，以提高客户价值。
在如今的商业环境中，品牌资产被认为是企业最宝贵的资产之一，许多企业正努力投入大量资源来提升品牌资产。
品牌资产被指的是企业已经投资并获得的可以帮助企业创造价值的资源组合，其中不仅包括物质资产，还包括抽象资产，如品牌、品牌或服务声誉、企业文化、雇员技能等。
根据品牌管理和咨询公司Interbrand的研究，品牌资产的构成有五个基本要素，即认知品牌价值（Brand Awareness)、联想品牌价值（Brand Association）、品牌完整性（Brand Consistency）、品牌优先度（Brand Preference）和品牌形象（Brand Image）。
认知品牌价值是指公众对品牌的认知和接受程度，即公众对该品牌知名度。
广为认知的品牌可以帮助公司构建一种有利的品牌形象，从而获得更多的潜在客户。
如今，消费者对广告习惯的改变使企业更加注重品牌宣传，以提高其认知品牌价值。
联想品牌价值是指消费者心中品牌的形象，联想品牌价值受到营销活动和报道、竞争和客户服务等多重因素的影响。
通过建立高质量的品牌宣传和提升服务体验，企业可以积极构建和提升联想品牌价值。
品牌完整性是指企业在品牌管理过程中注重一致性以及确定性，例如企业标志、产品系列和服务等，品牌完整性是品牌资产构成的基石。
由于品牌完整性的重要性，企业应该把品牌完整性作为重要的管理目标，严格遵循品牌规范，保持品牌的统一性和一致性，以确保品牌在市场中的可辨识性。
品牌优先度是指客户心中品牌的竞争优势，也就是客户更倾向于在多个品牌之间选择某一品牌。
品牌优先度是由品牌增值力、知名度、品牌形象、客户体验和客户服务等多重因素决定的。
企业可以通过优质的产品和服务、合理的价格体系以及建立有效的沟通渠道等方式来提高品牌优先度。
联想集团案例分析
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合， 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技 人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局， 拓展海外市场，提升品牌影响力 和国际竞争力。
论品牌资产的定义
论品牌资产的定义在当今全球化的市场中，企业竞争愈发激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，企业需要不断强化自身的核心竞争力。
其中，品牌资产作为企业价值的重要组成部分，已经引起了越来越多企业的。
本文将探讨品牌资产的定义及其重要性，希望为企业提升品牌价值提供一些启示。
关键词：品牌资产、无形资产、知识产权、企业价值品牌资产是指企业的无形资产和知识产权，这些资产通过企业的经营管理和创新发展得以积累。
它代表着企业的品牌名称、标志、声誉、市场定位、产品质量、服务态度等诸多因素，是企业形象和价值的综合体现。
品牌资产的定义具体包括以下几个方面：1、品牌名称：品牌名称是品牌资产的基石，它需要独特、简洁、易于记忆，能够反映出企业的定位和核心价值。
2、标志：品牌标志是品牌的视觉形象，它需要具有辨识度和吸引力，能够与品牌名称相互呼应。
3、声誉：品牌声誉是企业在市场上树立的良好口碑，它需要依靠企业不断提升产品质量和服务水平来获得。
4、市场定位：市场定位是品牌在市场中的独特地位，它需要企业根据自身特点和市场需求进行精准定位。
5、产品质量：产品质量是品牌的生命线，它需要企业从原材料采购到生产工艺进行全面把控，确保产品的质量和稳定性。
6、服务态度：良好的服务态度能够提升消费者的满意度和忠诚度，从而为品牌带来更多的口碑传播和重复消费的机会。
品牌资产作为企业的重要资源，具有以下重要性：1、提升企业竞争力：品牌资产能够提升企业在市场中的知名度和美誉度，使企业在竞争中获得更大的优势。
2、增强企业实力：品牌资产能够转化为企业的经济实力和市场份额，为企业带来更多的商业机会和合作伙伴。
3、提升消费者忠诚度：品牌资产能够提升消费者对企业的信任度和忠诚度，使企业更容易获得消费者的信任和重复消费。
4、带动企业产品销售：品牌资产能够带动企业的产品销售和品牌推广，使企业在销售收入和市场份额方面获得更多增长。
5、实现企业可持续发展：品牌资产能够使企业在市场竞争中保持领先地位，推动企业不断创新和进步，实现可持续发展。
品牌资产模型研究述评
品牌资产模型研究述评作者：刘祥彬来源：《现代商贸工业》2011年第05期作者简介：刘祥彬（1986-），男，江西上饶人，硕士，暨南大学管理学院硕士研究生，研究方向：品牌资产管理。
摘要:20世纪80年代以来，公司并购及频繁的价格战等市场因素使得品牌被受企业重视，学术界因此提出了品牌资产的理论概念。
目前为止超过300多种不同的品牌资产研究模型存在于世界各地（Amirkhizi,2005）。
然而通过阅读发现，现有品牌资产相关文献综述中出现的品牌资产模型都是早期比较有代表性的经典模型，这些模型虽然都各自从不同的视角分析品牌资产，是后来学者们研究品牌资产的起点，但是不能反映当今品牌资产模型理论发展趋势（乔均，2006；黄合水，2005；姚杰，2007）。
同时现有文献所涉及的模型不够全面，不便于学术交流传播,为此，重新比较系统的分析出各模型，并加入了近期阅读总结的新模型，以供参考。
提出了品牌资产模型研究点的思想，为更好的研究、发展与完善品牌资产模型提供帮助。
回顾了品牌资产发展的研究成果，阐释了其层层推进的一般发展趋势，并对该领域的研究作了展望。
关键词:品牌资产；模型；研究点；进展中图分类号：F2中图分类号：A文章编号：1672-3198（2011）05-0116-041 引言“品牌资产”一词在上个世纪80年代初期首先在美国广告界的广泛使用（Barwise，1993），上个世纪80年代末期开始受到学术界的重视（Aaker，1991；Keller,1993）,并于20世纪90年代达到高峰。
学术界研究的兴趣主要在于品牌资产的定义、测量及运行机制等方面。
关于品牌资产的定义主要从三方面出发：财务、市场、关系的角度（卢泰宏，2000）。
在品牌资产评估方面典型的有：Penrose（1989）提出的Interbrand集团七要素法、Blackett （1991）的盈余乘数法（Brand Asset Valuator）、Motamenti&Shahrokhi（1998）模型、品牌资产趋势（EquiTrend）、品牌资产引擎模型等等。
联想的市场分析
一、企业简介联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。
总部设在美国。
2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数42000人（含国际员工7000人）。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。
现如今，联想已是全球第二大个人电脑厂商，客户遍布全球160多个国家，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
2012年10月11日，全球市场调研公司Gartner称，2012年联想的PC超出惠普0.2个百分点，成为了行业第一。
联想凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售，可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部：美国罗利（北卡罗来纳三角研究园）、中国北京、新加坡主要的运营中心：北京、巴黎、美国北卡罗莱纳州罗利和新加坡主要的研发中心：中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利生产基地和组装设施：中国的北京、上海、惠阳及深圳；印度的庞帝其利（Pondicherry）；墨西哥的蒙特雷（Monterrey）；美国的格林斯博罗（Greensboro）；和在全球采用合同制造和OEM 。
同时拥有全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络全球电话调用中心在世界各地以超过25种语言提供产品支持服务；助力全球服务供应链，在18个服务交付中心共有超过2,500名技术支持人员，及约25,000个授权现场技术员每月同步提供上百万次的实时服务；并同时专注在提升客户服务体验和降低成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联想集团品牌资产研究
自二十世纪末以来,中国各大企业相继进入了经济发展的新阶段,不仅提高了创建品牌的意识,同时进行品牌开发和品牌资产的维护,尤其加入世贸组织后,不断创造适合中国市场、有力的发展模式及运营手段,因此取得了全球市场上的竞争优势,而品牌作为重要的市场工具。
随着并购IBM个人电脑业务,联想集团很快就引起了极大的影响,获得了有价值的品牌资产,作为国内电子信息企业的典型代表。
联想集团为中国强势品牌发展作出了贡献,奠定了属于自己的世界地位,其科学技术、研发理念、售后服务模式、成功的经验及方法值得学习和借鉴。
联想历年的发展,凭借行之有效的战略,其市场份额和利润水平均在不断提升,为未来的发展作好经济及技术奠定。
联想成功建立了全球移动业务和企业级业务,个人电脑、智能手机及全球销量创历史新高。
本人不但分析了联想集团随着发展阶段经历的三个销售模式,即混合销售模式、分销模式和双模式,另外通过调查验证,联想品牌口碑及品牌效应存在一定的品牌影响,在顾客心中树立了良好的形象和信誉,赢得了信赖和支持。
最后本人总结联想集团品牌资产现状,对品牌认知、品牌联想、品牌忠诚度、品牌知名度、市场状况等进行了分析,并针对联想品牌提出了相应的品牌资产提高方法。
其次,通过调查数据对联想集团品牌资产策略进行总结,深度分析联想集团品脾资产提升策略。