【项目管理】项目管理沙盘模拟
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项 目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围 绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开 展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师 完成。
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
广联达工程项目管理沙盘课程
23
正式开工
操作规则：一步一动 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
24
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
□
临时设施搭建
广联达工程项目管理沙盘课程
19
工程NO.1资料交底(三)
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
广联达工程项目管理沙盘课程
11
沙盘课程逻辑原理图
广联达工程项目管理沙盘课程
12
沙盘有什么？
广联达工程项目管理沙盘课程
13
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
广联达工程项目管理沙盘课程
9
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
广联达工程项目管理沙盘课程
10
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
广联达工程项目管理沙盘课程
16
工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
广联达工程项目管理沙盘课程
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
工程量
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
平米
5
吨
5
立方米
10
广联达工程项目管理沙盘课程
20
工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
公司借款80万
□
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
□
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
□
临时设施名称
容量要求
建Biblioteka Baidu费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
钢筋成材料品名贷库称款房类型
17
工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
– 凯旋门
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1
广联达工程项目管理沙盘课程
18
工程NO.1资料交底(二)
工程概况 施工图纸 工程量表 合同预算 安全分析 天气预测 市场资源
• 工程名称、工期、造价等 • 工程造型、构件施工顺序 • 每个工程构件的施工工序及其工程量 • 项目业主对于工程总造价的组成预算 • 各个施工工序的安全风险等级分析 • 可靠部门对工期内天气进行的预测 • 对于市场上可提供的资源分析
广联达工程项目管理沙盘课程
8
角色职责
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经营经理
生产经理
采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈
广联达工程项目管理沙盘课程
1
培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 了解沙盘大赛赛制
广联达工程项目管理沙盘课程
2
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
广联达工程项目管理沙盘课程
3
广联达工程项目管理沙盘课程
4
广联达工程项目管理沙盘课程
5
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
6
幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
飞机坠落在荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
7
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
21
工程NO.1资料交底(五)
广联达工程项目管理沙盘课程
22
小组活动2-1：签订承包合同
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
2— 两套资料
4—四周四月四项目
6— 6种“钱币”
广联达工程项目管理沙盘课程
14
广联达工程项目管理沙盘课程
15
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
广联达工程项目管理沙盘课程
23
正式开工
操作规则：一步一动 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
24
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
□
临时设施搭建
广联达工程项目管理沙盘课程
19
工程NO.1资料交底(三)
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
广联达工程项目管理沙盘课程
11
沙盘课程逻辑原理图
广联达工程项目管理沙盘课程
12
沙盘有什么？
广联达工程项目管理沙盘课程
13
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
广联达工程项目管理沙盘课程
9
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
广联达工程项目管理沙盘课程
10
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
广联达工程项目管理沙盘课程
16
工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
广联达工程项目管理沙盘课程
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
工程量
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
平米
5
吨
5
立方米
10
广联达工程项目管理沙盘课程
20
工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
公司借款80万
□
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
□
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
□
临时设施名称
容量要求
建Biblioteka Baidu费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
钢筋成材料品名贷库称款房类型
17
工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
– 凯旋门
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1
广联达工程项目管理沙盘课程
18
工程NO.1资料交底(二)
工程概况 施工图纸 工程量表 合同预算 安全分析 天气预测 市场资源
• 工程名称、工期、造价等 • 工程造型、构件施工顺序 • 每个工程构件的施工工序及其工程量 • 项目业主对于工程总造价的组成预算 • 各个施工工序的安全风险等级分析 • 可靠部门对工期内天气进行的预测 • 对于市场上可提供的资源分析
广联达工程项目管理沙盘课程
8
角色职责
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经营经理
生产经理
采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈
广联达工程项目管理沙盘课程
1
培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 了解沙盘大赛赛制
广联达工程项目管理沙盘课程
2
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
广联达工程项目管理沙盘课程
3
广联达工程项目管理沙盘课程
4
广联达工程项目管理沙盘课程
5
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
6
幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
飞机坠落在荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
7
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
21
工程NO.1资料交底(五)
广联达工程项目管理沙盘课程
22
小组活动2-1：签订承包合同
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
2— 两套资料
4—四周四月四项目
6— 6种“钱币”
广联达工程项目管理沙盘课程
14
广联达工程项目管理沙盘课程
15
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理