【项目管理】项目管理沙盘模拟
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
项目管理沙盘实验总结5篇
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
项目管理沙盘模拟实验报告总结800字
项目管理沙盘模拟实验报告总结一、实验概述在本次项目管理沙盘模拟实验中，我们模拟了一个真实项目从概念到实施的全过程。
通过角色扮演，我们体验了项目经理、团队成员、客户等不同角度，实践了项目计划、组织、指挥、协调与控制五大过程。
二、实验过程1. 立项与规划：在实验初期，各团队需明确项目目标，进行初步需求分析，制定项目计划。
此阶段，我们充分讨论了项目范围、时间、成本三大核心要素，并制定了初步的项目管理计划。
2. 组织与分配：依据项目计划，我们对团队成员进行角色分配，确保每个人都明确自己的职责。
同时，通过团队建设活动，提升团队凝聚力与合作效率。
3. 实施与控制：在项目实施过程中，我们遇到了诸多挑战，如资源冲突、进度延迟等。
通过及时调整计划、优化资源配置，我们努力确保项目按照预定路线前行。
4. 评估与反馈：项目收尾阶段，我们进行了项目成果的评审，对实施过程中的问题进行总结，并对团队和个人表现进行评价。
三、问题与对策1. 时间管理不善：在初期规划阶段，我们对项目的工期预估不准确，导致后期出现进度延迟。
为解决这一问题，我们引入了甘特图进行时间管理，并及时调整进度计划。
2. 沟通障碍：在项目执行过程中，团队内部及与客户间的沟通存在障碍，导致信息传递不及时、理解有误。
为此，我们建立了有效的沟通机制，如定期会议、即时通讯工具等。
3. 资源冲突：由于对项目所需资源预估不足，导致某些关键资源出现短缺。
为解决这一问题，我们优化了资源配置，合理分配人力、物力资源。
四、实验总结通过本次沙盘模拟实验，我们深刻体会到了项目管理的重要性及其复杂性。
有效的项目管理不仅需要周密的计划，还需灵活的应变能力、良好的沟通技巧和团队合作精神。
此外，我们还认识到项目管理中风险控制的重要性。
尽管我们在实验中遇到了一些挑战，但正是这些挑战促使我们不断学习和进步。
在未来的学习和工作中，我们将更加注重理论与实践相结合，不断提升自己的项目管理能力。
同时，我们也希望学校能够继续开展此类实践活动，为学生提供更多学习和锻炼的机会。
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。
比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。
首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前预备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争时机，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到担当得起风险是才有犯错的时机。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，规划和战略是无法实施下去的。
必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。
必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。
重视客观状况，这是做一切事的根底。
没有客观的调查和理性分析为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
工程项目管理沙盘模拟比赛(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理的专业水平和实践能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，我国高校纷纷开展了工程项目管理沙盘模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的工程项目管理过程，让学生在实践中学习、提高，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、比赛目的1. 培养学生掌握工程项目管理的理论知识，提高实践操作能力。
2. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
3. 培养学生创新思维和决策能力，提高解决实际问题的能力。
4. 促进学生综合素质的提升，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、比赛内容本次比赛采用沙盘模拟的形式，模拟一个典型的工程项目管理过程。
比赛内容主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织结构设计等。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、比赛流程1. 赛前培训：邀请相关领域的专家进行赛前培训，讲解工程项目管理的相关知识，解答参赛队员的疑问。
2. 分组抽签：参赛队伍按照随机抽签的方式分成若干小组，每组包含若干名队员。
3. 模拟演练：各小组在模拟环境中进行项目策划、实施和收尾阶段的操作。
4. 评审环节：专家评审团对参赛队伍的表现进行评分，评选出获奖队伍。
5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰，颁发奖品和证书。
五、比赛规则1. 参赛队伍需按照比赛要求，完成项目策划、实施和收尾阶段的操作。
2. 每个阶段都有明确的评分标准，包括项目进度、成本、质量、合同管理、风险管理等方面。
3. 参赛队伍需遵守比赛纪律，不得作弊或抄袭他人作品。
4. 比赛过程中，各参赛队伍需保持良好的团队协作精神，共同完成任务。
六、比赛成果本次比赛共有来自全国各地的数十支队伍参赛，经过激烈的角逐，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
比赛成果如下：1. 一等奖：XXX大学工程项目管理团队2. 二等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队3. 三等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队4. 优秀奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队七、总结与展望本次工程项目管理沙盘模拟比赛取得了圆满成功，充分展示了参赛队员的实践能力和团队精神。
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理是一门需要理论知识和实践经验相结合的学科。
在实践中，沙盘模拟是一种非常有效的项目管理实训方法。
通过参与沙盘模拟实训，我有机会在模拟的真实环境中学习和提升项目管理的技能和能力。
本文将对我参与的沙盘模拟实训进行总结，并分享我在实训中的收获和体会。
一、实训目标与实施过程我们参与的沙盘模拟实训是一个完整的项目管理过程的模拟，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
实训的目标是让我们在模拟的环境中学习和实践项目管理的核心技能，提高解决实际问题的能力和团队合作能力。
实训的过程主要分为以下几个步骤：1.项目规划：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定详细的项目计划。
2.项目实施：按照项目计划组织资源，执行项目活动，确保项目按照预期实施。
3.项目监控：监控项目的进度、成本和质量等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾：整理项目资料，总结项目经验，归档项目文档，确保项目完整收尾。
二、实训收获通过参与沙盘模拟实训，我获得了以下几方面的收获：1.项目管理知识的学习：在实训中，我学习了项目管理的基本概念、方法和工具，了解了项目管理的整体流程和各个阶段的具体操作。
我学会了如何进行项目规划、资源管理、风险管理等关键工作，对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
2.团队合作能力的提升：在实训中，我们需要分组协作完成项目任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何有效沟通、协调和合作，克服了团队合作中的各种问题和挑战。
我明白了团队合作对于项目成功的重要性，并意识到提升团队合作能力的重要性。
3.问题解决能力的提高：在实训中，我们需要面对各种问题和挑战，并进行及时的解决。
通过实践，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并采取适当的措施来解决问题。
我提高了问题解决的能力和决策能力，对于解决实际问题有了更多的自信。
4.实践经验的积累：通过参与沙盘模拟实训，我获得了宝贵的实践经验。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
沙盘模拟是一种通过搭建沙盘模型来模拟真实环境，以便进行实验和预测的方法。
在工程项目管理中，沙盘模拟可以用来帮助项目团队理解和规划项目的总体工作。
一、背景介绍1.1 项目简介凯旋门项目是一个具有重要意义和影响力的城市建设项目，旨在为城市增添标志性建筑，并提升城市形象和吸引力。
1.2 项目目标- 建设一座具有代表性的凯旋门建筑，成为城市的地标性建筑物。
- 提升城市形象和吸引力，促进经济发展和旅游业发展。
- 完成项目的质量要求、时间要求和成本要求。
二、总体工作策划2.1 项目范围定义明确凯旋门项目的边界，确定包括哪些工作内容在内。
例如：设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
2.2 项目目标设定根据背景介绍中的目标要求，进一步明确具体可量化的项目目标，如建设一座高度为XX米的凯旋门建筑。
2.3 项目工期计划制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间节点和关键路径等。
确保项目按时完成。
2.4 项目资源分配确定所需资源，如人力资源、物资资源和财务资源，并合理分配到各个工作阶段。
确保项目顺利进行。
2.5 项目成本估算对项目所需资金进行估算，并编制详细的成本预算。
确保在预算范围内完成项目。
2.6 风险管理计划识别并评估可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
确保项目风险可控。
三、沙盘模拟应用于凯旋门项目管理3.1 沙盘模拟设计与搭建根据凯旋门项目的实际情况，设计并搭建一个准确反映现实环境和要素的沙盘模型。
包括城市地貌、道路布局、建筑结构等。
3.2 沙盘模拟训练与演练将相关人员组织起来，进行针对凯旋门项目的沙盘模拟训练与演练。
通过模拟各种情况和问题，提高项目团队的应变能力和解决问题的能力。
3.3 沙盘模拟分析与优化根据沙盘模拟的结果，分析项目进展、资源利用和风险控制等方面存在的问题，并进行优化调整。
项目部沙盘模拟管理体系及组织机构图
项目部沙盘模拟管理体系及组织机构图简介本文档主要介绍项目部沙盘模拟管理体系及组织机构图。
沙盘模拟是一种通过搭建模拟环境来模拟现实情况并进行管理实践的方法。
项目部沙盘模拟管理体系是指在项目管理过程中，利用沙盘模拟工具来进行组织管理、资源分配、决策制定等方面的实践。
沙盘模拟管理体系项目部沙盘模拟管理体系通常包括以下几个方面：1. 沙盘模拟工具沙盘模拟工具是指用于搭建模拟环境的物理设备或软件系统。
常见的沙盘模拟工具包括沙盘台、模型建造工具、数字化模拟软件等。
通过沙盘模拟工具，项目成员可以在模拟环境中进行各种实际情景的模拟实验，以便更好地理解和把握项目管理过程中的优化策略。
2. 沙盘模拟方法沙盘模拟方法是指在模拟环境中进行实践的具体方法和步骤。
项目部沙盘模拟方法可以根据实际情况确定，常见的方法包括情景模拟、决策模拟、资源模拟等。
通过这些方法，项目成员可以在模拟环境中进行各种管理实践，识别问题、制定解决方案，并进行反复验证和改进。
3. 沙盘模拟评估沙盘模拟评估是指对沙盘模拟实践过程和结果进行评估分析。
评估可以从多个维度进行，包括项目目标达成程度、决策效果、资源利用率等。
通过评估结果，可以得出对项目管理策略和决策的优化建议，并为未来的项目管理提供参考。
项目部组织机构图项目部组织机构图是指项目部门与人员之间的关系图示，反映项目部门之间的职责划分和沟通协作方式。
一个清晰的组织机构图可以帮助成员明确职责、加强沟通，提高项目管理效率。
本文档未提供具体的项目部组织机构图，因此请相关人员根据实际需求绘制项目部组织机构图。
总结项目部沙盘模拟管理体系及组织机构图是在项目管理中实践沙盘模拟工具和方法的管理体系，以及展示项目部门与人员之间关系的组织机构图。
通过沙盘模拟管理实践，可以更好地理解和把握项目管理过程中的优化策略，提高管理效率和决策质量。
项目部组织机构图则能帮助成员明确职责、加强沟通，实现项目管理的协作与高效。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训是一种模拟真实项目管理过程的训练方法，通过操纵沙盘中的模型，模拟项目中的各种情况和问题，帮助项目管理人员提高项目管理能力。
在2024年的一次沙盘模拟实训中，我参与了一个团队，以下是我的总结和体会。
1. 实训背景及目标设定本次实训的项目是建设一座大型商业中心，由于项目规模庞大，风险较高，因此我们的目标是通过实训，熟悉项目管理的各个环节，提高团队协作和决策能力。
2. 实训内容及过程实训的内容主要包括项目初始化、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
我们分别按照这几个环节，进行了模拟操作。
在项目初始化阶段，我们制定了项目目标、项目范围和项目计划等，并进行了项目团队的组建和沟通。
通过这个阶段的实训，我们明确了项目的目标和范围，并了解了团队成员的角色和职责。
接着，我们进行了项目计划的实训。
在这个阶段，我们使用了甘特图和资源分配图等工具，建立了项目计划，并安排了项目团队成员的工作计划。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何制定合理的项目计划，协调资源和时间，并合理分配任务。
在项目执行阶段，我们模拟了项目团队的协作和实施工作。
团队成员分别扮演不同角色，在模拟的项目环境中完成了各自的任务，并进行了及时的交流和沟通。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何高效地进行团队协作和项目执行。
在项目控制阶段，我们进行了项目进度、成本和风险的控制。
通过模拟的项目情景，我们学会了如何监督项目的进展，并及时调整和纠正问题，以保证项目按照计划进行。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了项目验收和总结。
通过这个阶段的实训，我们学会了如何进行项目验收，并从项目中总结经验教训，为下一次项目提供参考。
3. 实训收获和体会通过这次沙盘模拟实训，我收获了很多。
首先，我学会了如何进行项目管理的各个环节，理解了项目管理的流程和方法。
通过亲身参与模拟项目，我对项目管理的各个方面有了更深入的了解，增加了实践经验。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范本（2篇）
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范本一、引言在____年的项目管理沙盘模拟实训中，我们以一个虚拟的项目为背景，通过模拟实际的项目管理过程，探讨了项目管理的一些关键问题和挑战。
本文将对这次实训进行总结和分析，总结实训中的收获和不足之处，并提出改进的建议。
二、总结和分析1. 实训收获（1）实践机会：通过沙盘模拟实训，我们有机会在一个虚拟的项目中实际操作和应用项目管理的知识和技巧。
这为我们提供了一个宝贵的实践机会，使我们能够更好地理解和掌握项目管理的理论知识。
（2）团队协作：在实训过程中，我们需要和团队成员合作，共同完成项目任务。
这要求我们学会有效的团队协作和沟通，合理分工和协调工作，提高团队的整体效能。
（3）问题解决和决策能力：实训过程中，我们面临了一系列的问题和挑战，需要迅速做出决策。
通过实践，我们不仅锻炼了自己的解决问题和做出决策的能力，还加深了对项目管理中各个环节和决策的理解。
2. 不足之处（1）时间管理：由于实训时间有限，我们常常面临时间不足的问题，无法充分完成项目的各个任务。
这导致我们在实训中无法深入探讨某些问题，限制了实训效果的发挥。
（2）资源不足：由于实训是虚拟的，我们无法真实地感受到项目中的资源限制和竞争环境，导致我们在资源分配和利用上缺乏实际操作的经验。
（3）反馈不及时：由于实训过程中有大量的任务和工作需要完成，我们只能按部就班地进行，无法及时地得到指导和反馈。
这使得我们无法及时纠正错误和优化项目管理过程。
三、改进建议（1）延长实训时间：考虑到实训时间的有限性，可以适当延长实训的时间，以便更好地完成项目任务和探讨问题。
这样可以增加我们的实际操作经验，提高项目管理的能力。
（2）增加实际资源限制：在实训中可以增加一些资源限制和竞争环境，使我们更真实地感受到项目管理中资源的稀缺性。
这将帮助我们更好地学会资源的分配和利用，提高项目管理的效能。
（3）提供及时反馈和指导：在实训过程中，可以增加导师或项目经理的角色，及时提供反馈和指导。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
施工项目管理沙盘模拟实验报告
施工项目管理沙盘模拟实验报告引言施工项目管理是指在建筑施工过程中，对工期、质量、成本等方面进行有效控制和管理，确保项目按时、按质、按费用完成的一项重要任务。
为了进一步提高施工项目管理的效率和准确性，我们进行了沙盘模拟实验，以模拟真实施工项目的各种情况，并找出最佳的管理方案。
实验目的通过沙盘模拟实验，探索施工项目管理中的关键问题，并提出有效的解决方案。
具体目的如下：1.了解施工项目管理的基本原理和方法；2.掌握沙盘模拟实验的操作技巧；3.分析施工项目中可能遇到的问题，并寻找解决方案；4.提高团队合作和沟通能力。
实验过程实验准备在进行沙盘模拟实验之前，我们需要准备以下材料和设备：•沙盘模拟系统：包括沙盘、建筑模型、设备模型等；•施工项目数据：包括工程量清单、工期安排、成本预算等；•实验参与人员：包括项目经理、工程师、财务人员等。
沙盘模拟实验1. 创建项目计划根据施工项目数据，我们首先创建了项目计划。
在沙盘上摆放建筑模型和设备模型，按照工程量清单和工期安排逐步完成施工过程的模拟。
2. 分析问题与寻找解决方案在模拟施工过程中，我们遇到了一些问题，例如工期延误、成本超支等。
通过分析问题的原因，我们寻找了相应的解决方案。
具体步骤如下：a. 工期延误问题我们发现某些施工工序存在工期延误的问题。
通过沙盘模拟，我们可以快速找出导致工期延误的原因，例如施工顺序不当、人员不足等，并提出解决方案，例如调整施工顺序、安排更多的人力资源等。
b. 成本超支问题在模拟施工过程中，我们发现某些施工工序的成本超支严重。
通过分析成本数据和施工过程，我们发现一些不必要的资源浪费，例如材料过剩、设备使用不当等。
我们提出了相应的改进方案，例如精确测量材料用量、优化设备使用计划等。
3. 优化管理方案通过多次模拟实验，并不断优化管理方案，我们最终找到了一套有效的施工项目管理方案。
我们逐步提高了工期的准确性和稳定性，降低了成本的风险和浪费。
同时，通过团队的合作和沟通，我们有效地解决了各种问题，并提高了整体管理效率。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、引言沙盘模拟实训是一种以模拟真实情境为基础，通过操纵物品在沙盘上进行实践演练的项目管理培训方法。
在2024年的项目管理沙盘模拟实训中，我们小组共同完成了一个复杂的项目，并取得了令人满意的结果。
本文将对我们的实训经验进行总结和反思，以期在今后的项目管理实践中能更好地应用所学知识和技能。
二、实训背景和目标本次实训项目是一个虚拟的新产品开发项目，要求我们在规定的时间和预算内完成产品的研发、测试、生产和推广等环节。
实训的目标是通过模拟真实情境，让我们学员在项目管理过程中理解和应用项目管理的基本原理和方法，培养项目管理的核心能力。
三、实训过程及结果1. 实训过程在实训的初期，我们小组成员进行了团队建设和角色分配，确定了项目的整体目标和任务分工。
然后，我们结合所学的项目管理知识，制定了详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行了调整。
在项目执行过程中，我们严格按照计划，按时完成了各项工作，并定期召开会议，及时沟通和解决问题。
在项目结束阶段，我们进行了总结和评估，并提出了改进措施。
2. 实训结果通过实训，我们小组成功完成了新产品的研发、测试、生产和推广等环节，并在规定的时间和预算内取得了良好的成绩。
在整个实训过程中，团队成员之间密切合作，相互支持，发挥了各自的优势，有效地解决了许多问题。
我们小组还运用了一些先进的项目管理工具和技术，如甘特图、敏捷开发等，提高了项目执行的效率和质量。
最终，我们获得了实训评估的高分，并收到了导师和同学们的好评。
四、实训经验和教训1. 实训经验在实训过程中，我们积累了一些宝贵的经验，对项目管理有了更深入的理解。
首先，团队协作是项目管理的核心，只有团队成员之间相互配合和支持，才能顺利完成项目。
其次，项目计划和时间控制是成功的关键，我们必须严格按照计划和时间表执行，及时调整和解决问题。
最后，项目管理工具和技术是提高项目执行效率和质量的重要手段，我们应不断学习和应用新的工具和技术。
工程项目管理沙盘题库
一、选择题1. 工程项目管理的基本目标是：A. 确保工程质量和安全B. 按时完成工程C. 控制工程成本D. 以上都是2. 工程项目管理的核心内容不包括：A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 财务管理3. 下列哪个不是工程项目管理的主要阶段：A. 规划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 收尾阶段4. 工程项目进度控制的主要工具是：A. Gantt图B.PERT图C. PDM图D. 以上都是5. 工程项目质量管理的关键环节是：A. 设计阶段B. 施工阶段C. 监理阶段D. 交付阶段6. 工程项目成本控制的基本原则是：A. 全面控制B. 目标控制C. 动态控制D. 以上都是7. 工程项目风险管理的主要目的是：A. 预防风险B. 减少风险C. 消除风险D. 以上都是8. 下列哪个不是工程项目合同管理的主要内容：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止9. 工程项目信息管理的主要目的是：A. 提高工作效率B. 保障信息安全C. 促进沟通协作D. 以上都是10. 下列哪个不是工程项目团队建设的关键因素：A. 团队成员的技能B. 团队成员的沟通能力C. 团队成员的协作精神D. 团队成员的个性二、填空题1. 工程项目管理的基本原则是：________、________、________、________。
2. 工程项目进度控制的主要方法有：________、________、________。
3. 工程项目成本控制的主要措施有：________、________、________。
4. 工程项目风险管理的主要步骤是：________、________、________、________。
5. 工程项目团队建设的主要方法有：________、________、________。
三、判断题1. 工程项目管理的目标是单一的，即按时、按质、按预算完成工程。
（）2. 工程项目进度控制的主要任务是确保工程按期完成。
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计一、沙盘模拟的定义及原理沙盘模拟是指通过将真实对象缩小并复制到沙盘中，再通过对沙盘进行拼装、重建等操作来模拟某些实际情况的方法。
沙盘模拟是一种多感官（听觉、触觉、视觉等）的视听训练，它能够使人同时运用多种感觉对事物进行综合评价。
1．场地设定首先需要为该教学模式设计一个沙盘场地，场地宜选用适当规格的沙盘（大小、形状等），在沙盘各部位标示出工程项目管理中的主要区域（如项目计划管理区、工程实施管理区、财务管理区等）。
2．预设情景在沙盘中添加具体的工程项目，通过设定一些预设情景，如突发事件、变更等，模拟出一些实际项目中可能出现的问题。
在模拟过程中，每个参与者都要扮演一个角色，如项目经理、进度控制人员、质量管理人员、合同管理人员等。
3．模拟方法模拟方法主要包括模拟模式和模拟方法两个方面。
模拟模式是指根据实际情况设定模拟项目的方式，如是否采用单个项目模拟，还是多个项目同时模拟。
模拟方法是指具体的模拟方式和流程，包括项目前期的实施、实施阶段中的实施控制、项目终止及项目评估等。
4．实际操作在沙盘项目管理模型中，学生需要通过实际操作来进行沙盘模拟，操作过程包括对沙盘中项目的改造、调整、计划编制、调度控制等等。
通过实际操作来体验工程项目管理中的一些具体问题，使学生更深入地理解和掌握项目管理中的实际操作技能。
5．效果评估教学效果评估是该教学模式中一个关键的环节，评估重点在于学生对沙盘模拟的现实感知和具体操作技能的掌握程度。
评估结果对教学效果的提升和教学模式优化具有重要意义。
三、总结基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式是一种创新性的教育教学方法，该模式结合了理论教学和实际操作，对学生的工程项目管理实战能力提升有重要作用，值得在工程项目管理教育中推广。
项目管理-沙盘模拟
沙盘模拟
汇报人：马敬芳 2017.11.03
目 录
CONTENTS
2
1
项目管理沙盘模拟概述
沙盘模拟运营示例
辅助验证模型
01
Part One
项目管理沙盘模拟概述
什么是项目管理沙盘模拟（PMST）
项目管理沙盘模拟：是指借用直观的沙盘教具通过全程模拟实际项目运营让项目负责人与项目的 主要参与者在项目运行过程当中实施/学习进度管理、成本管理、质量管理的一种沙盘模拟方法。
理者在职培训的教学之中。
国内知名 咨询机构
04
项目管理沙盘模拟小案例
04
项目管理沙盘模拟能为我们带来什么？
项目管理从“知道”变成“做到” 参与者五大收获
♦了解项目管理基础
♦演练项目管理技巧
♦发现项目管理问题 ♦提升项目执行能力
♦掌握项目管理工具
——“体验”参与者可以在贴近实际的项目运营环境内进行体验，在体验中学习，
进度(T)
质量(Q)
进度与成本关系
进度与质量关系
Quality
①期望值=成本期望值（C）+质量期望值（Q）+进度期望值（T）
②实际值=成本实际值（C）+质量实际值（Q）+进度实际值（T） （C）：影响因子C1、C2、C3、C4、C5、C6…Cn(按照百分比设置权重) （Q）：影响因子Q1、Q2、Q3、Q4、Q5、Q6…Qn(按照百分比设置权重) （T）：影响因子T1、T2、T3、T4、T5、T6…Tn(按照百分比设置权重) 进度与质量关系
参与角色
战术决策团队（项目组成员）
06
复盘总结（项目管理过程总结）
关键词
总结、工具
模拟内容
信息系统集成项目管理的项目管理沙盘模拟
信息系统集成项目管理的项目管理沙盘模拟项目管理是确保项目成功完成的一种方法和实践。
在项目管理中，使用沙盘模拟是一种非常有效的工具，它可以帮助项目团队更好地理解和应对项目中的挑战和风险。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目管理沙盘模拟，并阐述其重要性和实施方法。
一、项目管理沙盘模拟的概念和意义项目管理沙盘模拟是一种基于沙盘游戏的项目管理方法。
通过搭建一个模拟的项目环境，项目团队可以模拟项目实施过程中的各种情景和情况，并通过调整和协调来寻找最佳解决方案。
它为团队成员提供了一个互动、实践和学习的平台，能够帮助他们逐步培养项目管理技能和解决问题的能力。
在信息系统集成项目管理中，沙盘模拟有着非常重要的意义。
由于信息系统集成项目通常具有复杂性和高风险性，项目团队需要面对的挑战和问题也相对较多。
通过沙盘模拟，项目团队可以在实际环境中进行模拟操作，预测和解决可能出现的问题，提前做好风险管理和应对措施的准备。
二、信息系统集成项目管理沙盘模拟的实施方法信息系统集成项目管理沙盘模拟的实施可以分为以下几个步骤：1.确定模拟目标：在开始沙盘模拟前，需要明确模拟的目标和重点。
例如，可以将目标定为优化项目进度计划、提高团队协作能力或者改进风险管理等方面。
2.建立沙盘模拟环境：为了更好地模拟项目实施过程，需要在沙盘中建立一个符合实际情况的模拟环境。
可以使用沙盘、模型和标志物来代表项目的特定元素和场景。
3.模拟项目实施过程：在模拟环境中，项目团队需要按照实际项目实施的步骤和流程进行模拟操作。
可以通过移动模型、调整标志物的位置和使用其他沙盘工具来模拟项目中的各种活动和决策。
4.分析和总结模拟结果：在沙盘模拟结束后，项目团队需要对模拟结果进行分析和总结。
可以讨论模拟中遇到的问题、取得的成果以及需要改进的方面，为实际项目提供经验教训和启示。
三、信息系统集成项目管理沙盘模拟的优势信息系统集成项目管理沙盘模拟有以下几个优势：1.风险管理：通过模拟项目中的各种情景和情况，可以提前预测和解决可能出现的问题，减少项目风险。
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计随着工程项目管理的发展，越来越多的教育机构开始使用沙盘模拟的方式来进行工程项目管理教学，因为这种教学模式能够帮助学生更好地理解工程项目管理的各个环节，并且提高学生的实践能力和团队合作能力。
本文将探讨基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计的相关内容。
一、沙盘模拟的定义与特点沙盘模拟是一种利用沙盘和相关模型进行模拟实验的技术手段，通过对实物场景进行还原，再结合人工干预来进行实验和模拟。
沙盘模拟技术具有真实性和直观性，可以重现真实场景，并且可以根据实际情况进行调整，是一种非常有效的教学工具。
1.理论与实践相结合基于沙盘模拟的工程项目管理教学能够将理论知识与实际操作相结合，使学生更加直观地理解项目管理的各个环节，提高学习效果。
2.锻炼团队协作能力在沙盘模拟的过程中，学生需要进行分工合作，共同完成项目管理任务，锻炼了学生的团队协作能力。
3.提高决策能力在沙盘模拟中，学生需要不断做出决策，根据实时动态情况作出调整。
这有利于培养学生的快速决策的能力。
4.培养实践能力通过沙盘模拟，学生可以在虚拟场景中进行实践操作，提高了学生的实践能力。
1.确定教学目标在设计基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式时，首先需要确定教学目标，包括提高学生的项目管理理论知识水平、锻炼学生的团队协作能力、提高学生的决策能力等。
2.选择合适的项目案例选择一个真实的项目案例作为教学模拟的背景，可以是某个企业的实际项目，也可以是学校内部设计的虚拟项目。
确保项目案例的综合性和难度适中。
3.制定教学计划根据教学目标和项目案例，制定详细的教学计划，包括教学内容、教学方式、教学时间安排等。
4.确定沙盘模拟规则在进行沙盘模拟之前，需要确定模拟规则，包括资源分配、角色分工、时间限制等，以保证模拟的有效进行。
5.模拟操作和实施学生按照教学计划和模拟规则，进行沙盘模拟操作，在模拟过程中实施项目管理的各个环节，包括项目规划、资源分配、进度控制等。
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计
基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式设计沙盘模拟是工程项目管理教学中一种常用的教学手段，通过模拟真实的项目环境和情境，让学生扮演项目管理者角色，进行项目实践，帮助学生全面了解和掌握项目管理的核心理念和方法。
本文将设计一种基于沙盘模拟的工程项目管理教学模式，以提高学生的实践能力和综合素质。
一、教学目标1.培养学生的团队协作意识和组织能力；2.提高学生的项目管理技巧和决策能力；3.培养学生的沟通能力和问题解决能力；4.加强学生的专业知识和实践能力。
二、教学内容1.项目计划与控制2.项目资源管理3.项目风险管理4.项目团队管理5.项目进度和成本控制6.项目质量管理三、教学方法1.沙盘模拟：学生分组扮演项目管理者，通过模拟真实的项目环境，进行项目计划、资源配置、进度控制等环节，进行实战操作和决策。
2.案例分析：教师提供真实的工程项目案例，让学生分析项目需求、制定项目计划，分析项目风险和问题，讨论解决方案，并给出评价和建议。
3.实地考察：组织学生实地考察真实的工程项目，了解项目实际情况，学习项目现场管理和项目实施过程中的具体操作。
四、教学过程1.分组演练：学生按照教师安排的项目案例进行分组，每个小组扮演一个项目管理团队，进行项目计划、资源管理、进度控制等环节的操作。
（1）项目计划：学生制定项目目标、任务分解、项目进度计划等。
（2）资源管理：学生根据项目需求和资源约束，进行资源分配和管理。
（3）进度控制：学生根据项目计划和实际进展，制定进度控制计划，及时调整和优化项目进度。
五、教学评价与反馈1.小组评价：每个小组完成演练后，进行小组评价，评价其他小组的表现，并总结经验教训。
2.个人评价：学生对自己的实践表现进行评价，总结自己的优势和不足。
3.教师评价：教师对学生的表现进行评价，并给出建议和指导。
六、教学资源1.沙盘模型和工具：提供沙盘模型和相关的工具，如标签、计划表、人物卡片等，供学生进行实战操作和决策。
2.真实工程项目案例：提供真实的工程项目案例，供学生分析和操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广联达工程项目管理沙盘课程
6
幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
飞机坠落在荒岛上
2— 两套资料
4—四周四月四项目
6— 6种“钱币”
广联达工程项目管理沙盘课程
14
广联达工程项目管理沙盘课程
15
认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
17
工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
– 凯旋门
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1
广联达工程项目管理沙盘课程
18
工程NO.1资料交底(二)
工程概况 施工图纸 工程量表 合同预算 安全分析 天气预测 市场资源
• 工程名称、工期、造价等 • 工程造型、构件施工顺序 • 每个工程构件的施工工序及其工程量 • 项目业主对于工程总造价的组成预算 • 各个施工工序的安全风险等级分析 • 可靠部门对工期内天气进行的预测 • 对于市场上可提供的资源分析
广联达工程项目管理沙盘课程
19
工程NO.1资料交底(三)
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
工程量
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
平米
5
吨
5
立方米
10
广联达工程项目管理沙盘课程
20
工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
广联达工程项目管理沙盘课程
7
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
广联达工程项目管理沙盘课程
11
沙盘课程逻辑原理图
广联达工程项目管理沙盘课程
12
沙盘有什么？
广联达工程项目管理沙盘课程
13
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
广联达工程项目管理沙盘课程
23
正式开工
操作规则：一步一动 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
24
游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
□
临时设施搭建
亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
广联达工程项目管理沙盘课程
9
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
广联达工程项目管理沙盘课程
10
公司借款80万
□
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
□
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
□
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
钢筋成材料品名贷库称款房ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型
training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项 目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围 绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开 展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师 完成。
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
广联达工程项目管理沙盘课程
16
工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
广联达工程项目管理沙盘课程
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
21
工程NO.1资料交底(五)
广联达工程项目管理沙盘课程
22
小组活动2-1：签订承包合同
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
广联达工程项目管理沙盘课程
1
培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 了解沙盘大赛赛制
广联达工程项目管理沙盘课程
2
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
广联达工程项目管理沙盘课程
3
广联达工程项目管理沙盘课程
4
广联达工程项目管理沙盘课程
5
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上
广联达工程项目管理沙盘课程
8
角色职责
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经营经理
生产经理
采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈