厂房监理规划

—、工程概况：

1、本工程为浙江永联民爆永进分公司迁建厂部办公楼项目工程。总建筑面积为2423.45平方米。

2、建筑层数及高度：本工程建筑为多层建筑，建筑物总楼层数为3层，建筑高度为13.8米。

3、结构形式：钢筋混凝土框架结构、基础为独立基础、桩基。

4、设计使用年限：结构设计使用年限为50年。

5、结构安全等级：本工程建筑结构安全等级分类为二级。

6、耐火等级：本工程建筑设计耐火等级为地上二级。

7、项目目标：质量达到合格标准。投资、进度在合同约定期内完成。

&工程建设相关单位：

建设单位：浙江永联民爆器材

设计单位：浙江地标建筑设计有限公司

监理公司：兰溪市龙泰工程监理咨询有限公司

施工单位：兰溪市龙厦建设

二、监理工作范围、内容、目标：

监理范围、内容：本工程施工图所属的施工阶段监理合同中约定的的质

量、进度、投资、安全、合同、信息、组织协调等方面的监理工作。

监理目标：达到监理合同约定目标。

三、监理工作依据

1、监理委托合同；

2、施工承包合同；

3、工程设计文件、建设工程监理规范；

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责

1、根据监理合同规定，本工程项目的监理部织框图为：

2、本项目监理机构采用直线职能制的组织形式。由龚顺旦担任总监理工程师，王正刚担任专业监理工程师，郑锦芳担任土建监理员，韩国庆担任安装监理员。以上监理人员经过监理培训考试，持证上岗，且有丰富的监理实践经验，能

保证项目监理工作顺利开展。监理项目部在具备进场条件后，以上人员进场按合

同相关要求进行监理。在竣工验收合格，交付建设单位使用，监理人员退场。

3、项目监理机构的人员岗位职责：

（一）、总监工程师的职责

1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）、组织召开监理例会。

5）、组织审核分包单位资格。

6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）、组织审查和处理工程变更。

11）、调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12）、组织验收分部工程。组织审查单位工程质量检验资料。

13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（二）、专业监理工程师的职责

1）、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2）、审核施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3）、参与审核分包单位资格；

4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）、进行工程计量；

9）、参与工程变更的审查和处理；

10）、组织编写监理日记，参与编写监理月报；

11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

（三）监理员职责：

1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。

2）、进行见证取样。

3）、复核工程计量有关数据。

4）、检查是工序施工结果。

5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

五、监理工作制度：

（一）、对外工作制度

1、施工图会审及设计交底制度项目监理部和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由设计单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位各方会签后，作为施工的依据。

2、施工组织设计审核制度施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部组织各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准。并报建设单位。凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并对已审批的资料建档备案。

3、工程开工申请制度工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。

4、工程材料、半成品质量检验制度

工程需要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定。监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。

5、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度。凡隐蔽工程施工单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理部作好复查和记录。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。

基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位、设计、勘察等履行正式验收手续。

6、技术复核与安全监督制度监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。

监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。

7、单位工程、单项工程验收制度

单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，报监理方进行预验收，预验收合格后，由建设单位组织监理单位、施工单位和设计单位、勘察单位等对工程进行验收。

8、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出变更通知单，由总监理工程师签发后交承包商执行。无论哪方提出的变更，均需经总监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准。

9、技术经济签证制度