五小活动开展情况工作计划总结

五小活动开展情况工作总结

自五小活动开展以来,各级各单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作,20××年,共向集团公司技术中心上报了58 项"五小"成果,产生了明显的社会效益和经济效益。

为进一步贯彻"科学技术是第一生产力"的思想,全面落实科学发展观,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决生产过程中的技术难题,促进企业发展,提高企业核心竞争力, 加快建设创新型企业,经集团公司研究决定,20××年,在《关于开展"五小"活动的实施意见》(泰政矿字[20××]32 号)的基础上,各单位要更加广泛、更加深入、更加卓有成效地开展"五小"活动,具体实施意见如下。

一、进一步提高认识,加强活动组织领导

实践证明,开展"五小"活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,产生很好的经济效益,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。因此,各单位要不断加强对开展"五小"活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证,在研究所的基础上成立"五小"活动领导小组,充分发动,高度重视,明确责任,抓紧抓好。

集团公司成立领导小组组长:吴元峰副组长:董风兰王伟成员:单光和尹延周郭英亮朱全晓刘忠伟徐光法刘相春魏强牛爱先白元付赵西栋田峰领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术中心,尹延周同志兼任办公室主任,具体负责活动的开展和评审工作。

二、以质量、新产品开发、效益为主攻方向,突出活动重点

今后一个时期,各企业在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:

(一)围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进技术的国产化,以确保产品质量,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。

(二)围绕企业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产品结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。

(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进产品质量和劳动生产力的提高。

(四)围绕企业强化管理、完善管理,不断推进企业管理现代化、标准化。

三、对申报成果的要求

(一)申报成果者都要认真填写"五小"活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。

(二)"五小"成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。

(三)成果申报材料要齐全,数据要真实。实现经济效益值要有企业财务出具证明并加盖公章。

(四)申报时间:每年11 月20 号前,"五小"活动成果要由各单位研究所收集筛选后,汇交集团公司技术中心。

四、评审及奖励办法

(一)评审

1、在集团公司活动领导小组的领导下,由集团公司技术中心按成果类别组织有关专家对所报成果按照评奖标准进行评审。

2、评审专家一般为5-7 人,不低于5 �1�7�1�7�1�7。

3、成果评审时间:每年1 月中旬。

(二)评奖

每年评选一次,根据成果情况评出一、二、三等奖若干名,其中一等奖奖励1000 元,二等奖800 元,三等奖600 元,并把评奖结果在《泰丰报》公示,无异议或异议消除后方可给予相应数额的奖励,对特别优异者给予重奖。

五、实施要求

(一)各单位要高度重视"五小"活动的开展工作,积极细致地做好成果的研究和上报工作,确保成果质量。

(二)抓好"五小"成果推广应用工作,要加快"五小"成果转化,使之尽快转化为现实生产力。

(三)所有参评成果必须真实可信,无知识产权纠纷,若发现弄虚作假,将予以通报批评,并取消有关奖励。未尽事宜,由集团公司技术中心负责解释。