项目管理知识及专业考试题
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分:项目管理基础知识1. 项目的定义是什么?项目与日常运营的区别是什么?2. 项目管理的定义是什么?项目经理的角色和责任是什么?3. 项目管理体系中的五大过程组是什么?分别是什么?4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么?它们之间的关系是怎样的?5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些?项目组成员之间如何进行有效的沟通?第二部分:项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么?项目计划应该包括哪些内容?2. 项目进度计划如何制定?如何进行进度控制?3. 项目成本预算如何确定?如何进行成本控制?4. 项目风险管理的步骤是什么?如何建立风险管理计划?5. 项目质量管理的目标是什么?如何确保项目交付的质量?第三部分:团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么?如何提高团队的凝聚力?2. 项目领导力的重要性是什么?项目领导者需要具备哪些素质?3. 如何进行有效的冲突管理?如何处理项目组内部的分歧?4. 如何进行有效的团队激励?项目经理在团队管理中应该注意哪些问题?5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量?项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励?第四部分:沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么?如何确保项目组成员之间的有效沟通?2. 如何进行跨部门协调工作?如何确保各个部门之间的协同配合?3. 项目会议的重要性是什么?如何组织有效的会议?4. 项目变更管理的流程是什么?如何处理项目变更?5. 如何建立有效的项目报告机制?如何向上级领导和相关部门进行汇报?第五部分:项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么?如何进行项目验收和交付?2. 项目总结的作用是什么?如何进行项目总结与经验总结?3. 项目知识管理的重要性是什么?如何建立项目知识库?4. 如何进行项目评估与改进?如何确保项目管理经验的传承和积累?5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些?如何提高项目管理的水平和效率?以上是关于项目管理制度培训试题的内容,希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题,供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么?
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段,关键活动包括:
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么?
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段,主要任务包括:
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么?
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段,其主要目的是:
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些?
项目风险管理包括以下步骤:
- 风险识别:识别项目中可能出现的风险
- 风险分析:对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对:制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制:监控和控制已识别的风险,采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么?
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成,并包括以下任务:
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构(WBS)
- 控制项目范围变更,避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题,希望对您有所帮助。
工程项目管理师考试试题
1. 工程项目管理师考试主要考察以下哪个方面的知识?A. 工程施工技术B. 工程管理理论C. 工程设计规范D. 工程造价控制2. 工程项目管理师考试分为几个等级?A. 一级、二级B. 一级、二级、三级C. 二级、三级D. 一级、二级3. 以下哪个不是项目管理的主要职能?A. 计划B. 组织C. 控制D. 破解4. 工程项目管理的核心是?A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 风险管理5. 以下哪个不属于项目管理的五大过程?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 结束6. 项目管理的生命周期包括哪些阶段?A. 启动、规划、执行、监控、结束B. 启动、规划、执行、评估、结束C. 启动、规划、执行、收尾、结束D. 启动、规划、执行、监控、收尾7. 以下哪个不是项目管理的基本原则?A. 客户至上B. 团队合作C. 精益求精D. 利益最大化8. 项目管理计划的核心是?A. 项目范围B. 项目目标C. 项目进度D. 项目成本9. 项目管理中的关键路径法(CPM)主要用于?A. 估算项目成本B. 估算项目工期C. 优化项目资源D. 评估项目风险10. 以下哪个不是项目风险管理的方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控11. 以下哪个不是项目沟通管理的内容?A. 沟通计划B. 沟通工具C. 沟通技能D. 项目报告12. 项目质量管理包括以下哪些方面?A. 质量规划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量目标、质量标准、质量体系、质量认证C. 质量计划、质量检验、质量评定、质量监督D. 质量标准、质量检查、质量评定、质量认证13. 以下哪个不是项目进度管理的方法?A. 关键路径法(CPM)B. Gantt图C.PERT图D. PERT分析14. 项目成本管理包括以下哪些方面?A. 成本估算、成本预算、成本控制、成本分析B. 成本目标、成本标准、成本体系、成本认证C. 成本计划、成本核算、成本分析、成本监督D. 成本标准、成本检查、成本分析、成本认证15. 以下哪个不是项目人力资源管理的内容?A. 人力资源规划B. 人力资源配置C. 人力资源培训D. 人力资源激励16. 以下哪个不是项目采购管理的内容?A. 采购计划B. 采购合同C. 采购执行D. 采购评估17. 项目沟通管理中的干系人包括以下哪些?A. 项目经理、团队成员、客户、供应商、监管机构B. 项目经理、团队成员、客户、供应商、合作伙伴C. 项目经理、团队成员、客户、供应商、竞争对手D. 项目经理、团队成员、客户、供应商、合作伙伴、监管机构18. 项目质量管理中的质量控制是通过以下哪个过程实现的?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进19. 项目进度管理中的关键路径法(CPM)是通过以下哪个过程实现的?A. 关键路径法(CPM)B. PERT图C. Gantt图D. 项目计划20. 项目成本管理中的成本控制是通过以下哪个过程实现的?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理师考试主要考察以下哪些方面的知识?A. 工程施工技术B. 工程管理理论C. 工程设计规范D. 工程造价控制2. 项目管理的五大过程包括哪些?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 结束3. 项目管理的基本原则有哪些?A. 客户至上B. 团队合作C. 精益求精D. 利益最大化4. 项目管理计划的核心内容包括哪些?A. 项目范围B. 项目目标C. 项目进度D. 项目成本5. 项目管理中的风险管理包括哪些方法?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控6. 项目沟通管理的内容包括哪些?A. 沟通计划B. 沟通工具C. 沟通技能D. 项目报告7. 项目质量管理包括哪些方面?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进8. 项目进度管理的方法有哪些?A. 关键路径法(CPM)B. PERT图C. Gantt图D. PERT分析9. 项目成本管理包括哪些方面?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析10. 项目人力资源管理的内容包括哪些?A. 人力资源规划B. 人力资源配置C. 人力资源培训D. 人力资源激励11. 项目采购管理的内容包括哪些?A. 采购计划B. 采购合同C. 采购执行D. 采购评估12. 项目沟通管理中的干系人包括哪些?A. 项目经理B. 团队成员C. 客户D. 供应商E. 监管机构13. 项目质量管理中的质量控制是通过哪些过程实现的?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进14. 项目进度管理中的关键路径法(CPM)是通过哪些过程实现的?A. 关键路径法(CPM)B. PERT图C. Gantt图D. 项目计划15. 项目成本管理中的成本控制是通过哪些过程实现的?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP(Project Management Professional)是国际上公认的项目管理领域的权威认证,对于从事项目管理工作的人来说,拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高,需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案,帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段?答:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么?答:启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么?答:规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划,包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么?答:执行阶段的主要任务是实施项目计划,按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么?答:监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么?答:收尾阶段的主要任务是完成项目交付物,总结项目经验教训,确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程?答:项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS(Work Breakdown Structure)?答:WBS是项目范围管理的重要工具,它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包,帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围?答:确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程,确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围?答:控制范围是指监督项目范围的变化,确保项目范围在可接受的范围内,并及时处理范围变更请求。
计算机项目管理师考试题目及答案
计算机项目管理师考试题目及答案第一部分:项目管理基础知识1. 项目是什么?项目管理是指什么?项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。
2. 请简要解释项目生命周期的概念。
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段,包括启动、规划、执行、控制和收尾。
其中,每个阶段都有不同的任务和目标,并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。
3. 在项目管理中,什么是项目范围?项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。
它明确界定了项目的目标和限制,帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。
4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。
常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。
这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度,以确保项目按计划顺利进行。
5. 项目风险管理的目标是什么?请列举一些常见的项目风险。
项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。
常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。
通过有效的风险管理,可以最大程度地降低项目失败的风险。
第二部分:计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么?请解释项目集管理的概念。
项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。
项目集管理是一种协调和管理项目集的方法,旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作,实现整体目标。
2. 在项目管理中,什么是关键路径?关键路径是指在项目网络图上,具有最长持续时间的路径,决定了整个项目的最短完成时间。
任何延误或变动都可能导致整个项目延误。
3. 请解释敏捷项目管理的概念。
敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。
它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。
4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么?范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。
项目管理基础考试试题
项目管理基础考试试题一、单选题(每题 2 分,共 20 分)1、以下哪项不是项目的特点?()A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括()A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中,工作分解结构(WBS)的作用不包括()A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间?()A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中,成本估算的方法不包括()A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指()A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中,以下哪项不是团队建设的工具和技术?()A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中,风险应对策略不包括()A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中,以下哪种沟通方式的信息传递速度最快?()A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中,以下哪种合同类型对买方风险最大?()A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题(每题 3 分,共 30 分)1、项目管理的知识领域包括()A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括()A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括()A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括()A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括()A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括()A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括()A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括()A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括()A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括()A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题(每题 2 分,共 20 分)1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是()A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案:A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项?()A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案:D3. 在项目管理中,风险矩阵主要用于()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案:B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组?()A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案:D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容?()A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案:D6. 在项目管理中,WBS代表的是()A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案:A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项?()A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案:B8. 项目管理中的“铁三角”指的是()A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案:A9. 在项目管理中,EVM(Earned Value Management)方法主要用于()A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案:A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域?()A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 项目管理过程中,项目团队可能需要进行的活动包括()A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案:A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险?()A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案:A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括()A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案:A, B, C14. 在项目管理中,项目干系人包括()A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案:A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素?()A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试是国际项目管理协会(PMI)认证的高级项目管理资格认证考试。
通过PMP考试,项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。
本文将为您介绍几个PMP考试试题,并提供相应的答案解析。
1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域?A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析:选项C。
监督项目工作属于项目执行过程组的一部分,而不属于项目整合管理知识领域。
2. 在项目资源管理知识领域中,以下哪个过程与资源分配是直接相关的?A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析:选项B。
获取资源是项目资源管理的一个过程,与资源分配直接相关。
3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域?A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析:选项C。
进行质量控制是项目质量管理的一个过程。
4. 在项目风险管理知识领域中,以下哪个过程与识别风险是直接相关的?A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析:选项B。
识别风险是项目风险管理的一个过程,与之直接相关。
5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。
以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系?A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析:选项C。
定性分析和定量分析可以同时进行,两者相互补充,提供全面的风险评估。
以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。
希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。
在实际考试中,建议结合学习教材和模拟题进行系统复习,以提高通过考试的几率。
祝您考试顺利,取得PMP认证!。
pmp考试试题
pmp考试试题【正文】PMP考试试题PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)认证考试是国际上最为知名和权威的项目管理证书之一。
通过PMP考试,考生可以展示自己在项目管理方面的知识、技能和经验,增强自己的职业竞争力。
本文将为大家提供一些典型的PMP考试试题,帮助考生更好地准备考试。
【一、题目一】题目:项目经理在安排项目成员的工作时,会遇到很多挑战,请问下列哪种类型的管理方法是最适合的?A. 周期性管理B. 功能性管理C. 矩阵式管理D. 项目集管理【一、题目二】题目:为了提高项目开发的效率和质量,项目经理应该遵循哪个过程组的原则?A. 项目启动过程组B. 项目规划过程组C. 项目执行过程组D. 项目收尾过程组【一、题目三】题目:面对项目的变更请求,项目经理应该进行以下哪个过程?A. 控制范围B. 控制进度C. 控制成本D. 控制质量【一、题目四】题目:在项目管理中,问题解决过程通常包括以下几个步骤:问题识别、问题分析、解决方案制定、方案实施和问题解决效果评估。
请问下述哪个工具或技术可用于问题识别阶段?A. 质量保证B. 根本原因分析C. 敏捷方法D. 制品审查【一、题目五】题目:在变更管理过程中,项目经理应该重点考虑以下哪个因素?A. 可行性B. 成本C. 风险D. 沟通【一、题目六】题目:在项目整体变更控制中,以下哪个过程确保了项目变更管理过程的实施和执行?A. 变更控制计划制定B. 变更控制执行C. 变更控制成果记录D. 变更控制审查与确认【一、题目七】题目:根据项目管理知识体系,下面哪个知识领域包括确定项目目标和指定项目可行性的过程?A. 项目进度管理B. 项目质量管理C. 项目整合管理D. 项目风险管理【一、题目八】题目:以下哪个工具或技术用于控制采购成本?A. 得分卡B. 采购协议C. 周期预测D. 随机抽样【一、题目九】题目:在项目管理过程中,变更控制系统主要包括以下哪个方面?A. 变更请求分析B. 变更记录更新C. 引入新的团队成员D. 变更相关方的沟通【一、题目十】题目:在项目风险管理中,下述哪个过程涉及设定风险应对策略和制定应急应对计划?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控【二、总结】本文介绍了一些典型的PMP考试试题,旨在帮助考生更好地准备PMP认证考试。
项目管理考试题
项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么?
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段?
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域?
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程?
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关?
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。
2. 解释项目成本管理的目的和重要性。
3. 什么是关键路径方法(CPM)和如何计算项目的关键路径?
4. 简要描述风险管理的四个阶段。
5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。
三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。
你被任命为项目经理,负责全面管理项目。
请回答下列问题。
1. 你将如何制定项目管理计划?
2. 项目执行阶段,你将如何有效地协调团队成员的工作?
3. 项目出现问题时,你将如何进行风险应急响应?
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流?
请根据上述题目进行回答,每个问题需给出详细的解释和答案。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域?A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案:D2. 在项目管理中,以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程?A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案:A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是?A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案:B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程?A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案:A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一?A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案:B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答:项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段,项目团队与相关利益相关者合作,明确项目的目标和需求。
范围规划阶段,项目团队根据需求,制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段,项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段,项目团队跟踪和管理项目范围的变化,确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答:项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险,以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理,项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战,并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险,增加项目成功的可能性,并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答:项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段,项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段,项目团队制定详细的沟通计划,包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段,项目团队按照计划进行沟通活动,确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的三个基本过程组是:A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案:D2. 项目章程是由哪个过程产生的?A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案:A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容?A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案:B4. 以下哪个不属于项目风险的类型?A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案:C5. 项目进度计划的主要工具有:A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案:B6. 项目成本估算的输入主要包括:A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案:B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案:D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括:A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案:C9. 项目沟通管理的主要目的是:A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案:A10. 项目采购管理的输出主要包括:A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案:A二、简答题(每题5分,共30分)1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人2。
项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在( )进行报审,竣工报告应在( )进行报审.A。
项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据.A.安全生产责任制B。
项目绩效考核制度C。
领导带班制度D。
项目经理责任制4。
项目经理责任制的核心是(D )。
A。
项目经理负责全面组织项目生产活动B。
项目经理负责建立项目各种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5。
项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A。
不应 B. 不宜C.宜D.禁止6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。
A.公司经理;法定代表人B。
公司工程管理部门;公司经理C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人7。
在项目运行正常的情况下,( A )随意撤换项目经理A。
不应 B. 不宜C.宜D.禁止8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。
A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时D. 合同签订之前9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。
A.合同交底B。
安全技术交底C. 合同审查D。
合同评价10。
项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。
A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制D。
动态控制11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
项目管理试卷习题(全)(1)
项目管理试卷习题(全)(1)第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指(B)A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是(D)A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是(C)A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是(B)A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B)A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为(概念阶段、设计阶段)、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
(F)2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
(F)正确:基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
(T)4、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
(F)5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
(F)6、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
(F)正确:是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
(T)四、名词解释1、项目:是一个组织为实现的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理(MPM):是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
大学生项目管理考试题及答案
大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的核心是什么?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案:B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案:A3. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的新需求?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案:B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域?A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案:B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容?A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案:D6. 在项目管理中,WBS是什么的缩写?A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案:A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标?A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案:D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素?A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案:C9. 项目管理中的“变更控制委员会”(CCB)的主要作用是什么?A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案:B10. 在项目管理的哪个阶段,项目团队成员的角色和职责最为明确?A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组?A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案:A, C12. 在项目管理中,项目范围说明通常包括哪些内容?A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构(WBS)C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案:A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具?A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案:A, B, D14. 在项目管理中,项目时间管理包括哪些过程?A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案:A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更?A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案:A, B, D三、简答题(每题10分,共20分)16. 简述项目管理中的关键路径方法(CPM)的作用。
项目管理考试卷(附答案)
A卷《项目管理》试卷专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期项目管理试卷一、简答题(每题5分,共25分)1.(5分)简述项目及其特点。
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现特定的目标所做的一次性的努力;项目的特点:一次性;独特性;制约性:项目组织的临时性和开放性;目标的特定性;不确定性;成果的不可挽回性。
2.(5分)简述项目计划的作用。
1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料,为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据,因此计划过程实际上也是一个决策过程。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据,使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循,以此来协调工程项目的各项活动,因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用,并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调,以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标,因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像,没有计划的管理,那种想到什么做什么,走一步是一步的管理,想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3.(5)简述WBS的作用清楚的展示所有工作;明确具体的任务;便于制定完善的项目计划;确定所需的技术、人力及其他资源;有利于界定职责和权限,便于沟通;更清楚的理解任务的性质;便于跟踪、控制和反馈。
4.(5分)简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为:1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%;2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响;3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案:A2. 项目范围管理的首要任务是什么?A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案:C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案:D4. 项目风险管理的第一步是什么?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:A5. 项目质量管理的首要步骤是?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案:A6. 在项目管理中,哪个术语指的是项目团队成员?A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个不是成本估算的工具或技术?A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案:D8. 项目时间管理中,关键路径法(CPM)的主要作用是什么?A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案:B9. 项目沟通管理的目的是?A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案:A10. 项目整合管理的核心是什么?A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分?A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案:A, B, C12. 在项目风险管理中,以下哪些是风险应对策略?A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案:A, B, C, D13. 项目质量管理中,质量控制的工具和技术包括哪些?A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案:B, D14. 项目沟通管理中,以下哪些是沟通计划的组成部分?A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案:A, B, C, D15. 项目整合管理中,以下哪些是项目计划的组成部分?A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案:A, B, C三、简答题(每题10分,共30分)16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题(以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中)1、下列关于项目的说法哪种是正确的()A:项目有一个明确的目标B:项目的唯一性,决定项目的确定性C:项目是循环往复的D:项目是项目团队决定的答案见P3-4(B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法)2、下列说法正确的是()A:项目只能由企业或个人发起B:项目只能由项目团队自由发起C:A和B 都可以发起D:项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是()A:只要思想工作做得好,就可以避免冲突B:冲突的主要来源是个性C:冲突是不可避免的是有益的D:安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理,本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是()A:促膝谈心B:逼迫或强制C:让冲突自己化解D:对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是()A:编制项目建议书B:项目可行性研究报告已或通过C:进行工作结构分解D:颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是()A:WBS最底层的项目通常称作工作包B:因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分C:对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D:WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样,常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是()A:WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B:因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C:项目的独立性决定WBS的唯一性D:工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法()A:类比法B:自上而下法C:自下而上法D:分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法,只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是()A:制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关B:WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C:WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致D:下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是()A:WBS—RBS B:WBS—OBS C:WBS—CBS D:OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
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项目管理知识考试题1、简述项目管理的九大知识体系。
项目综合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目采购管理。
2、简述项目管理的两类过程组。
I按创造项目产品的过程划分,工程项目产品的典型过程:立项F—设计E—采购P—施工C—试运行验收(开车)TⅡ按项目管理过程划分,启动过程-策划过程-实施过程-控制过程-收尾过程3、简述赢得值管理技术。
是指采用赢得值管理进行工程项目的费用/进度综合控制。
赢得值原理是指引入已完工作的预算费用(BCWP),用来对项目费用/进度进行综合评估。
即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比,以评估和预测其工作进度,并将已完工作的预算费用与实际资源消耗费用(ACWP)作对比,以评估和预测其费用的执行效果。
4、简述项目策划的依据和主要内容。
项目策划的依据:项目合同是基本依据,还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。
项目策划的基本内容:环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。
5、简述编制项目进度计划的步骤。
(1)完成项目工作分解结构WBS(2)确定各活动之间的逻辑关系(3)项目各活动(工作)资源估算(4)项目各活动(工作)时间估算(5)编制进度计划6、简述项目范围管理的内容。
(1)项目启动(2)项目范围策划(3)项目范围定义(4)项目范围验证(5)项目范围变更控制7、简述项目风险管理的内容。
(1)项目风险管理计划(2)项目风险识别(3)项目风险定性分析(4)项目风险定量分析(5)项目风险应对计划(6)项目风险监控8、简述项目风险应对的主要手段。
风险应对的手段有多种多样。
归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段。
包括:风险回避、风险缓解(风险减轻、风险隔离、风险分散)、风险转移、风险自留。
另一种是采取财务手段。
包括:担保与保险。
9、简述在矩阵管理模式下职能部室的主要职责。
(1)根据项目的需要,选派足够和合格的专业人员。
(2)确定采用的技术标准和规范。
(3)组织评审和决定专业技术方案。
(4)对专业工作成果实施审核,保证过程和产品质量。
(5)对项目提供支持,如:计算中心、模型设计、复制装订等(在OBS内)。
10、简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。
具有职能型组织的优点:(1)有利于专业人员集中管理,形成专业的技术中心;有利于经验的积累和提高专业技术水平;(2)专业人员集中调配、使用,能充分利用人力资源,提高劳动效率;(3)便于培训、考核和人事管理;具有项目型组织的优点:(4)又具备了项目经理对项目实施直接领导,有利于项目的管理和控制;(5)有利于项目组成员之间的沟通和协调,提高工作效率;(6)有利于合同的执行和项目目标的实现。
矩阵管理的缺点:项目的成员有两个“老板”,即项目领导人和他们部门的负责人。
产生“多头领导”现象,使下属陷入两难境地,而影响效率。
11、简述项目收尾阶段的主要工作。
项目收尾包括合同收尾和项目管理收尾。
主要工作通常包括:(1)机组移交(2)竣工资料移交(3)尾工与缺陷处理(4)与业主的竣工结算(5)与分包商的结算(6)质保期服务(7)质保金管理(8)工程总结(9)项目成员评价(10)项目资产处理(11)项目部解体根据合同签署范围的不同:还可能包括性能试验、达标投产、工程报优等。
(不列入打分)12、简述工程建安费的构成以及各部分包含的主要内容。
建安工程费=直接费+间接费+利润+税金13、简述施工组织设计的主要内容。
根据各行业的不同工程对象有所不同,据建设部要求,其主要内容:①工程概况(同《施工计划》)及主要技术经济指标;②工程施工进度计划及施工力量、施工装备的配备计划;③施工总体部署、大型设备吊装方案及主要施工方法;④施工组织技术措施及应用的施工技术标准和规范;⑤工程总包与分包的分工及交叉施工衔接;⑥施工总平面布置图及总图管理要求。
14、简述影响施工质量的主要因素。
人:指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。
机:指施工机械、器具和检测仪器的性能。
料:指工程材料和辅助材料的品质及性能。
法:指施工方案、方法是否合理可靠。
环:指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。
15、简述当施工进度计划实施出现偏差时,施工进度控制的主要措施。
当施工进度计划实施出现偏差时,要认真分析原因,针对影响原因,采取相应措施,主要有:120①组织措施——要求施工方改善劳动组织,增加资源投入,调整施工任务等;②技术措施——加强技术审核,慎重采用新技术、新材料、新工艺;改善施工方法,提高操作技术;③经济措施——采用定点考核,实行奖惩条例;④合同措施——利用合同条款,敦促相关单位切实履行合同,促使各方采取有效措施,调配力量,抢回进度。
16、国家核电质量安全政策声明的主要内容。
17、简述工程项目组织协调的主要相关方和内容。
(1) 外部环境协调。
与政府管理部门协调,如规划、城建、市政、消防、人防、环保、城管等部门的协调;资源供应方面的协调,如供水、供电、供热、电信、通讯、运输、排水等方面的协调;生产要素方面的协调,如图纸、设备、材料、劳动力和资金等方面的协调;社区环境等方面的系统等。
(2)项目参与单位之间的协调。
主要有业主、监理单位、设计单位、施工单位、供货单位、加工单位等。
(3)项目参与单位内部的协调。
即项目参与单位内部各部门,各层次之间及个人之间的协调。
18、简述总承包项目自签订总承包合同至主体开工需开展的主要工作。
主要包括:组建项目管理团队、进行项目管理策划、进行分包商采购、进行设备招标、开展初步设计及审查、进行地质勘测、开展施工图设计、落实现场开工条件等。
19、A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程,该工程的业主委托B管理公司实施全程管理,工程承包合同按业主要求约定,开工后第15个月1号机投产,3个月后2号机并网发电。
同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入,B公司负责协调解决。
为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月,B公司确认。
同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建,C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。
B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划,召集协调会议,A单位提出C单位的进度计划有问题,要求进行调整。
(1)A单位提出了什么问题?为什么?(2)B公司编制的总体网络计划出现了怎样的失误,导致招标文件工期要约出现了问题?(3)B公司应采取什么措施调整工程建设总体网络计划?答案:(1)A单位在校核B公司编制的总体网络进度计划时提出总体网络进度计划需调整。
因为升压变电站倒送电时间(第15个月)远远落后于单机试运转开始时间(第11个月),导致无法进行单机试运转而延误整个项目的建成目标工期。
(2)B公司在编制总体网络进度计划时,没有注意到两工作间顺序的先后,忽视了两者之间的相互制约以及配合衔接关系。
(3)B公司对总体网络进度计划调整的方法是压缩或延长工作持续时间。
一是在条件许可并取得C单位谅解的情况下,进行输电线路及升压站的合同工期变更,使升压站倒送电节点时间提前,满足A单位单机试运转开始节点时间的需要;二是尽量与A单位沟通,在可能情况下,适当调整推迟单机试运转的开始时间。
B公司应对因计划变更所发生的费用进行合理的补偿。
20、某项工程项目分解后,根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图所示。
工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下:A、B、C三项工作已经完成,D与G工作分别已完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
要求分析判断:(1)该网络计划的计划工期为多少天?(2)哪些工作是关键工作?(3)按计划的最早进度,D.E.G三项工作是否已推迟?推迟的时间是否影响计划工期?答案:总工期为41天关键线路为C—D—R—H—Q—J—M—N工期检查D——滞后3天,影响总工期3天E——滞后5天,有自由时差19天,不影响总工期G——滞后4天,有自由时差11天,不影响总工期专业知识考试题土建结构专业1. 简述焊接结构的优缺点。
答案:优点:(1)不需打孔钻眼,省工省时,截面不受削弱。
(2)任何形状的构件都可以直接连接,连接构造简单。
(3)密封性能好,结构刚度大。
缺点:(1)焊接热影响区的钢材性能变差,材质变脆。
(2)焊接应力和焊接变形促使结构易于脆性破坏。
(3)刚度大,裂缝一经发生便容易扩展到整体,易低温冷脆而导致脆断。
2. 受弯钢梁构件的计算包括哪些内容?答案:受弯钢梁的计算可归纳为承载能力极限状态和正常使用极限状态两方面。
承载能力极限状态包括强度计算和稳定计算。
强度计算包括:受弯,受剪,局部压应力,折算应力和动荷载反复作用下的疲劳应力。
稳定包括梁的整体稳定和局部稳定。
梁的局部稳定包括受压翼缘,腹板和支承加劲肋。
正常使用极限状态主要考虑梁的刚度,挠度计算。
3. 《抗震规范》规定的“三水准”的设防目标是什么?为了实现“三水准”,采取哪两个阶段设计?答案:①小震不坏②中震可修③大震不倒第一阶段:在多遇地震作用下,通过对结构(弹性)的承载力及变形验算,隐含着对设防烈度地震作用下结构(弹塑性)的变形验算,保证小震不坏中震可修。
第二阶段:通过对罕遇地震作用下结构薄弱部位的弹塑性变形验算,并采取相应的构造措施,保证大震不倒。
4. 钢筋混凝土偏心受压短柱的破坏形态分为哪几种情况,属于何种破坏类型(脆性、延性),并简述各自的破坏特点。
答案:钢筋混凝土偏心受压短柱的破坏形态分为受拉破坏和受压破坏。
受拉破坏形态的特点:受拉钢筋先达到屈服强度,最终导致受压区混凝土压碎截面破坏,破坏时受压区纵筋也达到受压屈服强度,属于延性破坏类型。
受压破坏形态的特点:受压应力较大一侧的混凝土先被压碎,同侧的受压钢筋应力也达到抗压屈服强度,远侧钢筋可能受拉也可能受压,但都不屈服,属于脆性破坏类型。
5. 《混凝土规范》对裂缝控制等级分为几级,分别是如何规定的?答案:《混凝土规范》对裂缝控制等级分为三级:①一级:严格要求不出现裂缝的构件,按荷载效应标准组合进行计算时,构件受拉边缘混凝土不产生拉应力。
②二级:一般要求不出现裂缝的构件,按荷载效应标准组合进行计算时,构件受拉边缘混凝土的拉应力不应超过混凝土的抗拉强度标准值;按荷载效应准永久组合进行计算时,构件受拉边缘混凝土不产生拉应力。
③三级:允许出现裂缝的构件,最大裂缝宽度按荷载效应标准组合并考虑长期作用组合影响计算,构件的最大裂缝宽度不应超过最大裂缝宽度限值。