议事决策制度
议事规则和决策制度
议事规则和决策制度一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系医院实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和有关重大规章制度。
5、凡涉及重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及重大事项必须认真分析、充分酝酿、按程序办理，经班子会集体研究决定。
7、凡涉及机构改革、机构设置的重大问题必须由集体研究决定。
8、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
9、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、每月召开一次支委会。
2、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
关键时可采取票决制。
3、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
4、会议要做好记录，并存档。
四、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
2、加强组织纪律，严格执行保密规定，会议研究的重要事情，任何人不准泄露，也不能将个人观点、会议情况向外传播，违者要追究责任。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度即三重元首大会议事决策制度，指特别行政区行政元首、特别行政区行政会议和国家人民政府派出的特别行政区全体政府首长联合作出的决策。
“三重一大”议事决策制度根据中央关于特别行政区的政策、宪政保障、对外关系和对内统一，通过一定的程序和规则，充分发挥特别行政区行政元首、行政会议和国家的政府派出的特别行政区全体政府首长的政治职能和作用，共同决定特别行政区政策优先及政府决策项目，确保特别行政区政策及决策履行有序稳定。
“三重一大”决策制度的具体内容包括：一是特别行政区行政元首负责建立特别行政区的机制，制定行政政策，促强特别行政区的行政治理。
特别行政区行政元首是特别行政区的政治人物，领导特别行政区的行政实施，参与“三重一大”决策。
二是特别行政区行政会议将“三重一大”决策纳入会议议程，讨论正式修改并审议各类提案和报告，进行表决。
三是特别行政区政府派出的特别行政区全体政府首长也是特别行政区的政治地位，其在会议上可以发表意见，实施“三重一大”决策，并有权提请会议审议。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
一、三重一大集体议事决策制度的概述
1.三重一大制度的定义
2.三重一大制度的目的和意义
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
1.三重
a.重要问题决策
b.重要干部任免
c.重要项目安排
d.大额资金使用
2.一大
a.党的会议
三、三重一大集体议事决策制度的实施
1.实施原则
2.实施流程
3.实施效果
四、三重一大集体议事决策制度的完善与发展
1.制度完善
2.发展趋势
正文：
三重一大集体议事决策制度是我国党组织内部的一种重要决策制度，它对于加强党的建设，完善党的决策机制，提高党的执政能力具有重要意义。
三重一大制度，即“三重”和“一大”。
其中，“三重”指的是党组织对重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等四个方面的决策；“一大”指的是党的会议。
这种制度旨在保证党的决策的科学性、民主性和公正性，防止权力滥用和腐败现象的发生。
在实施过程中，三重一大集体议事决策制度遵循一定的原则和流程。
首先，党组织要将需要决策的问题明确提出，然后进行充分的调查研究，征求各方面的意见。
接着，党组织召开会议，进行充分的讨论和辩论，最后形成决策。
这种决策方式有利于充分调动党内积极性，提高决策的质量和效果。
近年来，三重一大集体议事决策制度在不断完善和发展。
随着党的建设新的伟大工程不断推进，三重一大制度在实践中不断得到丰富和升华，为党的事业发展提供了有力的制度保障。
议事决策制度
议事决策制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】议事决策制度（修改稿）根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、新区国资委党委、国资委《关于进一步推进浦东新区直属企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》精神和集团公司要求，进一步发挥公司党组织的政治核心作用和公司领导班子的科学决策、民主决策作用，提高议事决策水平，确保决策民主化、科学化、规范化，特制定本制度。
一、议事决策原则（一）坚持“民主集中制”原则。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据民主集中制的原则，严格党内生活，坚持在集中的前提下发扬民主，在民主的前提下实行正确的集中。
（二）坚持“‘三重一大’事项集体决策”原则。
严格遵守浦东新区关于国有企业议事决策、特别是关于“三重一大”重要事项议事决策的相关规定，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，防止个人专断。
（三）坚持“提高决策科学性”原则。
在遵守国家法律法规、党内法规和有关政策的前提下，重大项目要完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
充分发扬民主、广泛听取意见，坚持务实高效、坚持规范操作，确保决策的科学性。
二、议事决策的内容范围（一）重大事项内容重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，简称“三重一大”。
重大决策内容1、贯彻落实党和国家的路线、方针以及上级有关会议和文件精神；2、公司发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;3、公司体制和机制改革等重要改革方案;4、重要规章制度的制定、修改、调整和废止;5、内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;6、全资和控股企业改制改革，公司设立、重组、兼并、破产、合并、分立、解散;7、党的建设、精神文明建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;8、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及公司和职工利益（如年度薪酬调整方案等）的重要事项;9、财务年度决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;10、招投标以及重要项目引进方案;11、资产处置、废旧物资处理;12、需向上级报告、请示的重大事项;13、其他需要集体研究决定的重大事项。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度“三重一大” 议事决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据相关法律法规，结合我校实际，特制订本制度。
一、重大事项的范围（一）重大决策：1、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；2、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；3、师资队伍的培训、进修方案或制度；4、教职工福利费的使用方案和使用情况；5、教职工年度考核情况，教职工年终奖金发放议定；6、教职工职称评审工作；7、各类评优、评先工作；8、学校内改方案的制订或调整；9、人事安排；10、年度经费预算、决算报告；（二）重要干部任免：须经区教诲局、区组织部批筹办案的中层以上干部的选拔和任免；（三）重大项目安排：1、校园文化建设项目2、学校破损的维修项目；（四）大额度资金使用：1、5000元以上单件物品的采购；2、元以上大额资金的使用；二、重大事项的决策方式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议或行政例会，实行校长负责制，坚持问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定学校重大事项的会议，须有三分之二以上人员到会方可举行。
三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：（1）学校重大题目的决策必须在学校领导成员之间先辈行个别酝酿,充分交换意见,提出办理学校重大题目的初步意见。
（2）领导成员分别进一步听取众的意见,加强调查研究,为充分讨论作筹办。
（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则。
（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意见以后,实行民主会合制的原则,做到：（1）召开校务会议讨论,经个人讨论后,校长负责,最终作出决策。
（2）对涉及学校改革和发展的重大题目和关系到教职工亲身利益的题目时，召开教代会；在讨论决定有关教诲讲授方面的题目时，能够请教训处有关负责人加入，听取意见（3）对每一项重大题目在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
议事决策制度
议事决策制度1、会议一般每月召开一次，议题由党组织书记、成员提出。
无议题不开，紧急情况随时召开。
2、会议议题由党组织书记审定后提前两天通知党组织成员，围绕研究的事项做必要准备。
会议的有关材料应同时送出席会议人员。
特殊原因或不宜提前送达的，可在会场分发。
3、党组织书记根据议题适时主持召开会议,非紧急情况不搞临时会议。
党组织书记较长时间离开机关，会议由受委托的党组织成员主持,会后向书记汇报，重大问题要及时汇报。
4、会议议题按急缓和重要程度排列，研究的问题需要有关科室参加时，该科室负责人届时列席会议。
5、党组织班子讨论重大问题，事先要充分酝酿。
讨论决定干部问题,会前书记要与所涉及干部的主管党组织成员沟通.6、党组织班子会议应有超过三分之二以上的班子成员参加方能举行，讨论干部问题时必须全体班子成员到会。
班子成员因故不能参加会议,要提前向党组织书记请假，并可用书面形式表达意见.7、党组织班子会议研究决定事项时，赞成者超过应到会成员的半数为通过。
8、党组织班子会议讨论多个事项，应逐项进行.9、对应由党组织班子会议决定的事项，因情况紧急来不及召开党组织班子成员会议时，书记可与有关党组织成员临时处置，事后应及时向党组织班子全体成员报告。
10、提交党组织班子会议研究的议题,有关科室会前要做好准备,并经主要领导审核把关后方可提交，为领导决策提供真实可靠依据.重大决策征求意见制度为提高全区重大事项决策的民主化、科学化、制度化水平,特制定本制度。
㈠指导思想以邓小平理论、“三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“解放思想、实事求是，与时俱进、以人为本"的思想路线,按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，针对全区中心工作中的重大事项，坚持走群众路线,深入开展调查研究，认真听取各方面意见,广泛集中集体智慧,实现重大事项决策向科学民主转变，把群众意见、专家咨询、领导决策有机结合起来，不断提高决策的民主化、科学化水平，提高决策的可行性和实效性.㈡决策原则实行重大事项决策制度，必须坚持以下原则：一是实事求是原则。
议事决策制度
议事决策制度概述议事决策制度是一个重要的组织管理制度，用于规范和指导组织内的讨论、决策和执行过程。
它在企业、政府、学校等各个领域都具有重要的作用，能够有效地促进组织发展和决策的科学性、公正性、有效性。
议事决策制度包括许多方面，如会议组织、议程制定、讨论规则、决策程序、执行和监督等。
这些方面相互关联，协同工作，以保证决策的顺利进行和执行结果的有效性。
会议组织会议是议事决策制度的重要环节，是决策过程的开始。
因此，会议组织应该注意以下几个问题：•参会人员的确定：确定参会人员要根据议题的性质、涉及的部门和职能等因素进行选择，避免人数过多或过少，影响讨论和决策效率。
•会议地点的选择：选择会议室应根据会议参加人数、设备设施、交通方便等多方面因素考虑，确保会议的顺利进行。
•时间的确定：确定会议时间应考虑参加会议人员的时间安排、工作量、会议时长等多方面因素，以保证会议顺利、有效地进行。
议程制定议程是会议的核心内容，是确保会议议事顺利进行的重要基础。
因此，议程的制定包括以下几个方面的内容：•确定议题：根据会议的主题和目的，确定议题，保证讨论和决策的针对性和实效性。
•确定讨论顺序：根据议题的重要性和关联性，安排讨论的顺序，确保会议的逻辑性和连贯性。
•确定时间分配：根据议题的难易程度、参会人员的数量和精力等情况，合理分配每个议题的讨论时间，以确保会议的效率和质量。
讨论规则讨论规则是会议顺利进行的重要保障，它包括以下几个方面：•发言顺序：确定各参会人员的发言顺序，保证每个人的发言机会和讨论的公平性。
•讨论范围：确保讨论的围绕议题展开，不偏离主题，各参会人员不得擅自发表与会议无关的言论。
•语言规范：参会人员应该保持冷静理智，言辞文明，不得恶意攻击或诽谤他人。
决策程序决策程序是会议达成决策的重要步骤，它应该包括以下几个方面：•提出方案：根据讨论的内容和会议的目的，提出各种可行的决策方案。
•反复讨论：对提出的方案进行充分的讨论和交流，充分吸收各参会人员的意见和建议。
议事决策制度自查自纠
议事决策制度自查自纠随着社会的不断发展，各种议事决策制度在不同领域不断出现。
议事决策制度是组织内部管理的一个重要环节，对于组织的发展和决策效率具有至关重要的作用。
在一个健康、有序的组织中，议事决策制度往往是有效运行的关键。
但是，由于社会风气的混乱、决策者的个人偏见、机构内部利益斗争等因素，很多议事决策制度往往存在不合理、不科学的现象。
因此，定期对议事决策制度进行自查和自纠是非常必要的，本文将对议事决策制度进行自查自纠。
一、议事决策制度的基本情况1、议事决策制度的建立和完善情况（1）议事决策制度是在组织内设立的，用以协助组织领导层做出重要决策的一套规则。
议事决策制度主要由组织章程、决策程序、会议制度等组成。
首先，组织章程规定了组织的性质、宗旨、目的、任务等基本条款，对组织的性质、规模、领导机构、决策程序等都有明确规定。
其次，决策程序是议事决策制度的核心内容，它规定了在组织中如何进行重要决策，决策的程序、程序、内容等都有明确规定。
最后，会议制度规定了在组织中召开会议的种类、程序，会议的负责人、议事主持等都有明确规定。
（2）议事决策制度完善主要有两个方面的内容，一是议事决策制度的规范性、科学性，即规定了组织内部决策的程序与原则，保证了组织内部的决策合法性与科学性，保证了决策结果的有效性。
二是议事决策制度的透明度、公正性，即对重要议事决策的程序内容公开透明，对重要议事决策的参与者公正公正，保证了组织内部决策的公开透明与公正公正，保证了组织内部决策的有效性。
2、议事决策制度的执行情况（1）议事决策制度是在组织内设立的，用以协助组织领导层做出重要决策的一套规则。
议事决策制度主要由组织章程、决策程序、会议制度等组成。
首先，组织章程规定了组织的性质、宗旨、目的、任务等基本条款，对组织的性质、规模、领导机构、决策程序等都有明确规定。
其次，决策程序是议事决策制度的核心内容，它规定了在组织中（2）议事决策制度的执行情况主要是针对议事决策制度是否得到有效执行，规范、程序是否得到有效落实，会议是否得到有效召开等情况。
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1500字
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1500字三重一大集体议事决策制度是指在行政事业单位内部实行的一种决策机制，它基于广泛的民主参与和集体智慧，旨在确保决策的合理性、公正性和科学性。
下面是一个行政事业单位内部控制制度模板的详细介绍。
一、背景及目的1.1 背景随着行政事业单位的不断壮大和发展，集体决策的重要性日益凸显。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，制定并实施三重一大集体议事决策制度是非常必要的。
1.2 目的三重一大集体议事决策制度的目的是：确保行政事业单位的重大决策能够充分听取各方意见，凝聚全体成员的智慧和力量，提高决策的质量和效果。
二、原则和机制2.1 原则：（1）广泛参与：保证各个利益相关方的参与，吸纳各方的智慧和意见，避免决策的过于片面和独断。
（2）公开透明：决策过程和决策结果应该对所有相关人员公开和透明，避免信息的不对称和利益的失衡。
（3）平等民主：所有成员在决策过程中应该享有平等发言权和表达意见的机会，决策应该基于多数原则进行。
2.2 机制：（1）三重一大会议：每年召开一次三重一大会议。
会议由主管负责人召集，重大决策事项需要在会上讨论和决策。
（2）议题确定：由主管负责人确定会议的议题，应充分考虑各方利益，并征求相关人员的意见。
（3）决策过程：会议采取集体讨论和投票的方式进行决策，重大决策需要获得过半数以上的成员投票通过。
（4）决策公告：会议结束后，将通过公告和其他适当的方式向全体成员公示决策结果，并说明决策的理由和后续执行措施。
三、角色和责任3.1 主管负责人：（1）召集并主持三重一大会议，确保会议的顺利进行和决策的公正性。
（2）制定会议的议题，并确定必要的决策程序和时间安排。
（3）确保决策公告的及时发布，以及决策结果的有效执行。
3.2 参会成员：（1）全程参与会议，积极发表意见和提出建议。
（2）尊重他人的意见和观点，遵守决策程序和纪律。
（3）保护会议的机密性，不得泄露会议内容和决策结果。
中学“三重一大”议事决策制度(4篇)
中学“三重一大”议事决策制度是指在中学校园内，设立学生代表大会、班级会议、家长会和教师工作会议四个议事决策机构，同时遵循“三重一大”的原则进行学校事务的讨论和决策。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：1. 学生代表大会：学生代表大会是学校最高的学生自治组织，代表全体学生参与学校的管理与决策。
学生代表会议由学生代表组成，一般按照年级、班级等进行代表选举。
学生代表大会定期召开，讨论并决定学校的重大事务，如制定学生行为守则、安排社团活动、选举学生会干部等。
2. 班级会议：班级会议是班级内部的讨论和决策机构，由班主任组织并参与。
班级会议一般定期召开，讨论和决定与班级有关的事务，如班级纪律、学习计划、活动安排等。
班级会议可以促进班级团结，提高班级的凝聚力和学习效果。
3. 家长会：家长会是学校与家长沟通的重要平台，通过家长会可以了解学生和家长的意见和需求，协调解决学校和家长之间的问题。
家长会由家长代表和学校教师代表组成，定期召开，讨论家庭教育、学校事务、学生问题等。
家长会可以增进学校和家庭之间的合作，共同为学生成长提供支持。
4. 教师工作会议：教师工作会议是学校教师之间的讨论和决策机构，由学校领导组织并参与。
教师工作会议一般定期召开，讨论学校的教育教学工作、教师培训、课程安排等事务。
教师工作会议可以促进教师之间的交流与合作，提高教学质量和教育教学管理水平。
通过“三重一大”议事决策制度，学校能够广泛收集不同利益相关者的意见，促进学校民主治理，使学校事务的决策更加公正和合理。
这一制度也有助于培养学生的民主意识和参与意识，提高学生的组织能力和领导能力。
中学“三重一大”议事决策制度（二），____字第一章总则第一条为了促进学校民主管理，增强学生自治意识和能力，推进学校发展，根据中学教育法和教育行政部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度以中学“三重一大”议事决策制度为基本框架，明确了中学民主议事决策的程序和原则，规定了各方的职责和权利，为中学发展提供了有效的参与平台。
党组(党委)议事决策制度
党组（党委）议事决策制度为进一步加强学校支部委员会的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥好学校党支部的政治核心作用，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则1、坚持集体领导和分工负责相统一的原则。
党支部委员在党组织统一领导下，各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高支委班子的整体合力。
2、坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。
贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针，大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，防止议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高党支部集体领导的效率。
二、议事决策制度1、支部委员会议是党支部行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
2、支部委员会议由支部书记召集并主持，书记、副书记和全体委员参加，书记因故不能主持时可委托副书记主持。
3、支部委员会议必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定干部任免事项。
讨论涉及学校发展的重大议题时可根据需要邀请非支部委员的学校行政班子成员列席，列席会议人员视需要由会议召集人确定。
4、支部委员会议一般每两周举行一次，特殊情况下由支部书记提议可临时召集会议。
5、支部委员会议的议题由书记确定，议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
会议日期、地点、议题等一般应提前两天通知与会人员（临时会议除外），不搞临时动议。
6、支部委员会议由党支部承办并做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。
讨论干部任免事项，还应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的过程。
关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围支部委员会议对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及学校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和经费预决算，以及上级领导机关规定，应由支部委员会集体讨论的问题等进行讨论审议。
议事决策制度
议事决策制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-议事决策制度一、决策原则1.民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。
按照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。
2.科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3.民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4.依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关规定进行决策。
二、决策范围1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推进措施和重要事项。
3.讨论决定有关人事安排的重要事项。
4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
5.讨论决定报请上级审批的重要事项。
6.讨论处理重大突发事件。
7.其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：1.确定议题议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，党委书记综合考虑后确定。
2.准备会议。
议题材料由相关部门准备，分管成员审核把关。
会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列席人员，相关材料一般应提前送达。
3.沟通酝酿。
讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进行个别酝酿。
重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意见。
4.民主讨论议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应参加。
与会人员要认真履行职责，充分发表意见。
特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
议事决策制度
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CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 议事决策制度的定义与重要性 3 议事决策制度的类型与特点 4 议事决策制度的适用范围与适用对象 5 议事决策制度的实施程序与要求 6 议事决策制度的效果评估与改进方向
单击此处添加章节标题
议事决策制度的改进方向
完善议事规则和决策程序 加强监督和制约机制 推动信息化和数字化建设 培养专业人才和提高素质
议事决策制度与其他管理制度的关 系与协调
议事决策制度与其他管理制度的关系
议事决策制度与决策层的关系：议事决策制度是决策层制定和实施决策的 重要依据，确保决策的科学性和民主性。
议事决策制度与执行层的关系：议事决策制度为执行层提供了明确的工作 目标和任务，确保执行的有效性和规范性。
议事决策制度的类型与特点
议事决策制度的类型
民主集中制：集体讨论、民主 决策，少数服从多数
委员会制：多个委员共同参与 决策，集体负责
代表会议制：代表们参与讨论， 民主决策
经理议事制：经理层讨论、决 策，对董事会负责
议事决策制度的特点
民主性：议事决策制度强调民主参与，广泛征求各方意见，确保决策的科学性和公正性。
议事决策制度的定义与重要性
议事决策制度的定义
定义：议事决策制度是指组织内部在决策过程中所遵循的一系列规则、程序和制度安排 重要性：确保决策的科学性、民主性和规范性，提高组织效能和执行力
议事决策制度的重要性
促进科学决策：通过集体讨论和协商，确保决策的科学性和合理性 避免个人专断：避免个人主观臆断，减少决策失误的风险 促进民主集中制：在民主的基础上实现集中，确保决策的效率和执行力 推动组织发展：有利于组织内部的团结和协作，促进组织的稳定和发展
中学“三重一大”议事决策制度模版
中学“三重一大”议事决策制度模版一、引言议事决策是中学校园中重要的管理环节，为了保证决策的合理性和民主性，我校特制定了“三重一大”议事决策制度。
该制度旨在有效整合学生、教师和家长的意见，促进学校管理的民主化，提高学校事务的决策质量。
二、学生议事会学生议事会是学校最基层的议事机构，由代表全体学生的班级学生代表组成，每学期选举产生。
学生议事会负责收集和汇总学生的意见和建议，并在班级会议上进行讨论。
代表们会就学校事务进行意见征集，然后将汇总后的意见提交给教师代表和家长代表。
三、教师代表会教师代表会由各年级的教师代表组成，每学期召开一次。
教师代表会负责讨论学生议事会递交的意见和建议，并根据实际情况提出解决方案。
议事会期间，教师代表们将就教育教学、学生管理、校务管理等方面的问题进行深入探讨，并形成决策方案。
四、家长代表会家长代表会由各班级的家长代表组成，每学期召开一次。
家长代表会是学校与家长沟通的桥梁，负责收集和反映家长对学校管理的意见和建议。
在会议上，家长代表们可以提出改进建议，对学校的教育教学工作进行监督和评估，并通过讨论达成共识。
五、总结与决策在教师代表会和家长代表会结束后，学校将组织一个“一大”会议，由校长主持，学生代表、教师代表和家长代表共同参与。
在会上，各代表会就学校的重大决策进行讨论，提出意见和建议，并最终形成决策方案。
决策方案应尊重所有代表的意见，兼顾各方利益，以保证决策的科学性和公正性。
六、落实和追踪决策方案通过“一大”会议后，学校将组织相关部门负责人对决策方案进行具体的落实和追踪，并定期评估决策效果。
同时，学校也会建立相应的反馈机制，及时听取代表们的反馈意见，以不断完善和改进决策制度。
结语通过“三重一大”议事决策制度，我们学校能够充分发挥学生、教师和家长的主体作用，实现学校管理的民主化和科学化。
这不仅能够提高决策的准确性和合理性，也能够增强学生和家长对学校管理的参与感和认同感。
希望通过这一制度，能够进一步推动学校管理的改革和发展，为学生提供更好的学习环境和成长空间。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。
三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。
二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。
2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。
3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。
一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。
三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。
（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。
（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。
（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。
（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。
（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。
（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。
2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。
（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。
（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。
3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。
二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。
2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。
3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。
4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。
2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。
3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。
4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。
2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。
3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。
议事决策制度落实情况
议事决策制度落实情况引言议事决策制度是一个组织或机构内部用于进行决策的规范和程序的总称。
它对于保障决策的科学性、公正性和有效性起着重要的作用。
本文旨在探讨议事决策制度的落实情况，分析其中存在的问题，并提出改进的建议。
什么是议事决策制度议事决策制度是一个组织或机构内部用于进行决策的一套规范和程序。
它包括决策的程序、决策的参与者、决策的原则等方面的内容。
议事决策制度的落实情况直接关系到决策的质量和效果。
问题分析问题一：决策者的参与度不高在一些组织或机构中，决策往往由少数人或者某个特定的部门来决定，其他成员的参与度较低。
这样会导致决策结果的合法性和公正性受到质疑，容易引发内部矛盾和不满。
问题二：决策程序不规范有些组织或机构在制定议事决策制度时，没有明确的程序和流程。
决策过程中可能存在信息不对称、程序不透明等问题，导致决策结果难以被接受和执行。
问题三：决策原则不明确一些组织或机构在制定议事决策制度时，对决策原则没有明确的规定。
这样会导致决策过程中的主观性增加，决策结果可能会偏离公共利益，影响组织或机构的发展。
改进建议建议一：提高决策者的参与度组织或机构应该鼓励广泛的决策参与，通过设立决策委员会或者开展民主选举等方式，让更多的人参与到决策过程中。
这样可以提高决策的科学性和公正性，增强决策的合法性和可执行性。
建议二：规范决策程序组织或机构应该建立完善的决策程序，明确每个环节的职责和权限。
决策过程中应该充分征求各方意见，提高决策的透明度和公开性。
决策结果应该及时向各方通报，确保决策的可执行性和公正性。
建议三：明确决策原则组织或机构应该制定明确的决策原则，确保决策过程中的公平、公正和公开。
决策原则应该包括公共利益、科学决策、依法决策等方面的内容，以保障决策的科学性和合法性。
结论议事决策制度的落实情况关系到组织或机构的发展和稳定。
要提高决策的质量和效果，必须解决决策者参与度不高、决策程序不规范和决策原则不明确等问题。
国有企业议事决策制度
国有企业的议事决策制度主要包括以下方面：坚持党的领导：国有企业应当坚持党的领导，发挥党组织在公司的议事决策体系中的作用。
党组织应当依照公司章程和有关规定，讨论和决定企业重大事项。
科学民主决策：国有企业应当建立健全科学民主决策机制，规范重大事项决策程序，落实集体决策制度，防止个人专断和滥用职权。
依法依规决策：国有企业应当遵守国家法律法规和公司章程，依照法定程序和权限进行决策。
决策应当依法合规，符合国家利益和企业长远发展需要。
集体讨论决定：国有企业应当建立集体讨论制度，重大事项必须经过集体讨论决定。
集体讨论应当充分发扬民主，广泛听取意见，实行少数服从多数的原则。
防范决策风险：国有企业应当建立风险防范机制，明确风险责任人，加强风险评估和监控，及时发现和应对可能出现的风险。
公开透明决策：国有企业应当实行公开透明的决策制度，决策事项应当向全体员工公开，接受监督。
决策后评估：国有企业应当建立决策后评估机制，对重大决策的实施情况进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整和修正。
这些规定旨在确保国有企业的议事决策科学、民主、依法依规、风险可控、公开透明，并且能够及时应对变化的情况。
四议两公开议事决策制度
四议两公开议事决策制度
四议两公开是指在决策过程中，要进行“四个议”，即要进行全面、深入、专业的讨论，提出各种意见和建议；要进行“两个公开”，即将决策的基本情况和重大措施公开，接受社会监督，确保决策的科学性、公正性和透明度。
具体来说，四议两公开议事决策制度包括以下要求：
1. 全面性：要确保议事过程中各方面意见都得到充分的表达和讨论，包括相关专业人士、利益相关方、社会公众等；
2. 深入性：要对问题进行彻底的分析和研究，把各种因素综合考虑，在决策中做到全面、全局性的思考；
3. 专业性：针对不同的议题，应邀请相关专业人员参加，提供专业性意见和建议，减少决策中出现的漏洞和错误；
4. 公开性：除涉及国家机密和个人隐私等方面需要保密的情况外，要将决策的基本情况和重大措施公开，接受社会监督，确保决策的科学性、公正性和透明度；
5. 监控性：在决策实施过程中，要进行跟踪监察，及时发现和解决问题，确保决策按照预期达成目标；
6. 效果性：要制定科学的目标和措施，定期进行评估，及时发现和纠正不足，达到最优决策效果。
四议两公开议事决策制度是一种有效的决策方式，能够帮助决策者进行充分的讨论和决策，同时也能够提高决策的透明度和公正性，使决策更加科学和有效。
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议事决策制度
一、决策原则
1.民主集中制原则
坚持民主集中制，实现集体领导与个人负责相结合。
按照集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定的原则。
2.科学决策原则
重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3.民主决策原则
在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4.依法决策原则
重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关规定进行决策。
二、决策范围
1.根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2.研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目以及相关的推进措施和重要事项。
3.讨论决定有关人事安排的重要事项。
4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
5.讨论决定报请上级审批的重要事项。
6.讨论处理重大突发事件。
7.其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序
议事决策一般采取会议形式，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议坚定原则，一般程序为：
1.确定议题
议题一般由党委书记提出，或者由党委成员提出建议，党委书记综合考虑后确定。
2.准备会议。
议题材料由相关部门准备，分管成员审核把关。
会议召开的时间、地点、议题需提前通知各成员和列席人员，相关材料一般应提前送达。
3.沟通酝酿。
讨论决定重大问题，党委书记会前应听取成员意见，进行个别酝酿。
重要干部任免事项，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，会前党委书记要与副书记及分管干部和纪委书记进行沟通，必要时征求其他党委成员意见。
4.民主讨论
议题提交表决前，必须进行充分讨论，分管成员一般应参加。
与会人员要认真履行职责，充分发表意见。
特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。
5.形成决议
根据讨论事项的不同情况，可以采取口头、举手、投票等方式表决，赞成票超过应到会班子成员半数为通过。
对意
见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。
对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。
决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。
6.资料存档
会议由专人如实记录，并按照规定存档备查。
7.会议纪律
对于尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外涉。
四、执行程序
1.对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。
2.遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。
3.在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经过班子集体复议，重新作出决定。