目标管理与计划制定
管理者如何制定有效的目标和计划
管理者如何制定有效的目标和计划引言作为一名管理者，在追求公司和团队的成功过程中，一个关键的因素就是制定并实施有效的目标和计划。
本文将介绍一些管理者制定有效目标和计划的方法和技巧，帮助你提升管理能力。
步骤一：明确目标目标是行动的指南，为团队提供明确的方向。
管理者应该以SMART原则为基础来制定目标：- Specific（具体）：目标应该明确具体，避免模糊的词汇和概念。
- Measurable（可度量）：目标应该能够被量化，便于评估进展和成果。
- Achievable（可实现）：目标应该是现实和可行的，需要考虑可用资源和能力。
- Relevant（相关）：目标应该与公司和团队的愿景和使命相一致，具备相关性。
- Time-bound（有时间限制）：目标应该设定明确的截止日期，以保证工作进展。
步骤二：制定计划制定有效的计划是实现目标的基础，以下是一些建议： - 分解任务：将目标分解为具体的任务和子目标，便于管理和分配工作。
- 确定优先级：将任务按照优先级排序，便于合理分配资源和时间。
- 分配责任：明确每个成员的责任和角色，确保任务分配合理且清晰。
- 制定时间表：建立合理的时间表，以确保任务按时完成。
同时，留出一些弹性时间来应对不可预见的问题。
- 建立反馈机制：建立一个有效的反馈机制，及时了解任务进展和难点。
步骤三：执行和监控制定好目标和计划只是第一步，管理者需要确保其执行和监控的有效性。
- 指导和支持：管理者应该提供指导和支持，确保团队理解目标和计划，并有能力实施。
- 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解进展情况，帮助解决问题和调整计划。
- 监控和评估：定期检查任务进展，并根据情况进行调整。
评估结果，总结经验教训，为未来的目标制定提供参考。
结论管理者制定有效目标和计划对于团队的成功至关重要。
通过明确目标、制定计划和有效执行，管理者可以提高团队的工作效率和绩效。
只有不断学习和实践，才能不断提升自己的管理能力。
制定明确的5S管理目标与计划
整理（Sort）
定义：将工作场所内的物品进行分类、分拣、整理，以便后续处理 目的：腾出空间、提高工作效率、减少浪费 方法：标识、分类、分拣、清理、处理 实施步骤：制定整理计划、标识物品、分类整理、分拣清理、定期处理
整顿（Straighten）
定义：将工作场所 内的物品放置整齐， 并按照规定的要求 进行分类和标识
增强竞争力： 通过实施5S 管理，提高企 业的生产效率 和产品质量， 增强企业的市 场竞争力，为 企业赢得更多 的市场份额和 客户认可。
减少浪费
减少空间浪费： 通过合理规划 工作区域和存 储空间，避免 物品堆积和混
乱摆放
减少时间浪费： 通过提高工作 效率和减少无 效工作时间， 降低时间成本
减少材料浪费： 通过合理采购 和使用材料， 避免浪费和过
引入先进的5S管理软件和 技术，提高管理效率
持续改进和创新，推动5S 管理水平的不断提升
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难点二：整理整顿清扫不彻底
原因分析：员工对5S管理认识不足，缺乏标准化和规范化操作，导致整理整顿清扫不彻底。
对策措施：加强员工培训，提高员工对5S管理的认识和重视程度；制定详细的操作规范和标准，确保 员工能够按照要求进行整理整顿清扫；加强监督和检查，确保员工能够认真执行5S管理要求。
实施效果：通过加强培训、制定规范和加强监督等措施，可以逐步提高员工的5S管理意识和操作水平，使整 理整顿清扫更加彻底，提高工作效率和工作环境质量。
注意事项：在实施过程中，要注意与员工沟通，了解他们的意见和建议，及时调整和改进管理措施；同时也 要注意保持持续改进的态度，不断完善和提高5S管理水平。
难点三：清洁与素养难以持续
难点描述：5S管理要求员工保持良好的清洁习惯和素养，但这些习惯往往难以持续，需要不断加 强和监督。
管理的工作计划和目标有哪些
管理的工作计划和目标有哪些管理的工作计划和目标有哪些随着世界经济的快速发展，各行各业都在不断地追求卓越的管理。
管理的工作计划和目标是每个企业、组织和个人在实现长远成功的过程中必不可少的一部分。
在本文中，我们将探讨管理的工作计划和目标的定义、重要性以及如何为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划。
一、管理的工作计划和目标的定义管理的工作计划和目标是指为实现个人、团队和组织的目标和使命而建立的一系列具体行动方案。
它包括确定目标、规划可以实现目标的策略、分配资源以及制定评估和监控成功的指标。
只有在有清晰的工作计划和目标的情况下，个人、团队和组织才有可能在竞争激烈的市场中获得成功。
二、管理的工作计划和目标的重要性1. 明确目标在没有明确的目标的情况下，团队的成员可能会迷失方向，不知道自己应该朝哪个方向前进。
而一个明确的目标能够让团队成员在同一方向上紧密协作，并提供一个通向成功的路线图。
2. 增强组织的竞争力一个有明确的工作计划和目标的组织，能够更好地规划资源、调整优先事项、加强同事之间的合作，并更快地适应环境的变化。
这些因素都能够提高组织的竞争力，使其在市场上更具优势。
3. 提高工作效率一个有效的工作计划和目标，能够确保团队成员的时间和资源得到合理分配，并保证每个人都清楚自己的任务和责任。
这些因素能够提高工作效率，减少浪费，提高工作质量。
4. 促进个人和团队发展在制定工作计划和目标的过程中，个人和团队都能够了解自身的优势和短板，发现问题并制定解决方案。
这些过程能够帮助个人和团队发展，并提高绩效。
三、为实现个人、团队和组织的目标创建有效的工作计划在制定工作计划和目标时，应该考虑以下因素：1. 确定目标首先，要确立具体的目标。
这些目标应该是可量化和可评估的，例如在一定时间内达到的销售目标或者提高客户满意度等。
在确定目标时，应该充分考虑当前的市场环境和竞争状况，以确保目标具有可实现性和挑战性。
2. 制定策略接下来，需要制定策略来实现这些目标。
自我管理方法之目标设定和行动计划制定
自我管理方法之目标设定和行动计划制定在现代社会，我们面临着各种各样的压力和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们需要学会自我管理。
自我管理是一种能力，它可以帮助我们有效地管理时间、情绪和资源，以实现我们的目标。
在自我管理中，目标设定和行动计划制定是非常重要的环节。
本文将探讨如何有效地设定目标和制定行动计划，以帮助我们实现自我管理的目标。
一、目标设定目标设定是自我管理的第一步。
一个明确的目标可以帮助我们更好地了解自己想要的是什么，并为我们提供前进的方向。
在设定目标时，我们应该注意以下几点：1.明确目标的具体性：目标应该具体明确，而不是模糊的。
例如，如果我们想提高自己的英语水平，目标可以是“每天学习英语1小时”，而不是“提高英语水平”。
2.设定可量化的目标：目标应该是可以量化的，这样我们可以更好地评估自己的进展。
例如，我们可以设定“每周阅读一本英语书籍”作为提高英语水平的目标。
3.设定具有挑战性的目标：目标应该具有一定的挑战性，但又不应过于困难。
一个具有挑战性的目标可以激发我们的动力和潜力，但如果目标过于困难，可能会导致我们失去信心和动力。
4.设定有时限的目标：目标应该设定一个明确的截止日期。
这样，我们可以更好地安排时间，并在截止日期前完成目标。
例如，我们可以设定“在三个月内通过英语考试”作为提高英语水平的目标。
二、行动计划制定设定目标只是第一步，行动计划制定是实现目标的关键。
一个好的行动计划可以帮助我们合理安排时间和资源，以确保我们能够达到目标。
在制定行动计划时，我们应该注意以下几点：1.列出具体的行动步骤：将目标分解为具体的行动步骤，并按照一定的顺序进行排列。
这样，我们可以清楚地知道自己需要做什么，以及何时做。
2.设定时间表：为每个行动步骤设定一个明确的时间表。
这样，我们可以更好地安排时间，并确保每个步骤都能按时完成。
3.分配资源：确定完成每个行动步骤所需的资源，并合理分配这些资源。
这样，我们可以更好地利用资源，提高效率。
学习目标管理之制定计划
学习目标管理之制定计划目标管理是一种管理方法，用来指导并监督个人或组织在实现特定目标时的行为和活动。
制定一个有效的学习目标管理计划对于个人的学习和职业发展非常重要。
本文将讨论如何制定一个有效的学习目标管理计划，以帮助个人实现他们的学习和发展目标。
一、明确学习目标在制定学习目标管理计划之前，首先需要明确自己的学习目标。
一个明确的学习目标可以帮助个人更好地理解自己的需求和期望，并制定相应的计划。
学习目标应该是具体的、可测量的、可达成的、相关的和有时限性的。
比如，一个学生的学习目标可以是在某门课程中取得好成绩，或者在某个领域中获得专业认证等。
二、分解学习目标将学习目标分解成更小的、可操作的任务是制定学习目标管理计划的关键。
分解学习目标可以帮助个人更好地了解需要采取的行动，并更容易实现学习目标。
比如，如果学生的学习目标是在某门课程中取得好成绩，他们可以将这个大目标分解成几个小目标，比如每周复习一次课程内容、完成所有作业、参与课堂讨论等。
三、制定学习计划制定一个详细的学习计划是实现学习目标的前提。
学习计划应该包括具体的学习内容、学习方法、时间安排等。
在制定学习计划时，个人可以根据自己的学习目标和需求，选择适合自己的学习方法和时间安排。
比如，如果学生的学习目标是在某门课程中取得好成绩，他们可以制定一个每日复习、每周完成作业、每月进行模拟考试的学习计划。
四、执行学习计划执行学习计划是实现学习目标的关键步骤。
个人需要按照制定的学习计划，严格执行每一个学习任务。
在执行学习计划时，个人需要保持耐心和毅力，并在遇到困难或挫折时不放弃。
比如，当学生在完成作业时遇到困难，他们可以寻求老师或同学的帮助，或者通过自主学习来克服困难。
五、监督和评估学习进展在执行学习计划的过程中，个人需要不断监督和评估自己的学习进展。
监督和评估可以帮助个人了解自己是否在正确的轨道上，是否需要调整学习计划，以及如何更好地实现学习目标。
比如，学生可以通过每周的复习和模拟考试来评估自己的学习进展，然后根据评估结果进行调整和改进。
目标管理与计划制定
正确理解整体目标
STEP1
目标分解要点解析：
有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施
不要将目标简化为“量”的分割
分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标
目标分解必须有必要的工具
目标分解体现管理者的技能
中 场 休 息
第二章
1.
2.
计划制定
什么是计划
计划工作的内容
3.
计划制定的方法
“凡事预则立,不预则废。” ——《礼记·中庸》
条件是什么
18%
什么时间
本年年底 2017年3月1日正式推出
一种功能软件包 达到3.6级或更高级别
目标SMART练习
2017年在管理人员培训方面加大力度
希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率必须降低到1% 2017年公司生产成本下降3%
五、目标设定的七个步骤
将目标书面化，层层分解下去 列出为达成目标所必须的外部资源 列出实现目标所需要的技能和障碍 列出可能遇到的问题和障碍 检验目标是否与整体目标一致 制定符合SMART原则的目标 STEP7 STEP6 STEP5 STEP4 STEP3 STEP2
二、计划工作的内容
Why What
How much
Where
5W2H
When
How
Who
案例
例题：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送到总经理室交给 总经理，请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。” WHO（执行者）—— HOW（怎么做）—— WHERE（地点）—— WHY（为什么）—— WHAT(做什么）—— WHEN（时间）—— HOW MUCH（工作量）——
处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环
如何制定质量管理目标与计划
如何制定质量管理目标与计划在企业中，质量管理是非常重要的一环。
只有确立了明确的质量管理目标与计划，企业才能够有条不紊地实现自身的发展目标。
那么，如何制定质量管理目标与计划呢？接下来，我将结合自己的经验分享一些想法。
首先，必须明确企业的发展目标。
一个企业的质量管理目标应当与其整体发展目标紧密相关，以确保质量管理的工作与企业的发展方向一致。
只有这样，企业的质量管理目标才能够具有实际意义，达到预期的效果。
其次，要充分了解市场需求。
市场需求是企业发展的基础，也是决定企业质量管理目标的重要因素。
在制定质量管理目标与计划时，必须充分考虑市场需求的变化和发展趋势，确保质量管理目标能够及时有效地满足市场需求。
第三，要充分考虑客户需求。
客户是企业生存和发展的源泉，也是质量管理的衡量标准。
因此，在制定质量管理目标与计划时，必须充分考虑客户的需求和意见，确保质量管理工作能够真正满足客户的需求，提升客户满意度。
接下来，要明确质量管理的原则和标准。
质量管理是一个复杂系统工程，需要遵循一定的原则和标准。
在制定质量管理目标与计划时，必须明确质量管理的基本原则，如持续改进、全员参与、客户导向等，确保质量管理工作具有科学性和高效性。
然后，要建立有效的质量管理体系。
建立有效的质量管理体系是确保质量管理目标顺利实现的关键。
在制定质量管理目标与计划时，必须考虑建立和完善质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量程序等，确保质量管理工作有序开展。
此外，要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，也是质量管理的重要保障。
在制定质量管理目标与计划时，必须重视人才队伍建设，加强员工培训和能力建设，确保质量管理工作有人可为，有人可靠。
同时，要注重数据分析和评估。
数据是质量管理的基础，也是质量管理目标实现的重要依据。
在制定质量管理目标与计划时，必须注重数据的收集、分析和评估，不断优化质量管理工作，提升工作效率和质量水平。
再者，要加强质量管理的监督与评估。
如何制定质量管理目标与计划
如何制定质量管理目标与计划在企业管理中，制定质量管理目标与计划是非常重要的一项工作。
一个明确的质量管理目标和科学合理的计划能够帮助企业提升产品质量，提高工作效率，增强竞争力，从而实现可持续发展。
那么，如何正确制定质量管理目标与计划呢？下面将从几个方面进行探讨：首先，确立质量管理的重要性。
质量管理是企业生产经营活动中至关重要的一个环节。
只有确立了质量管理的重要性，企业领导和员工才能意识到质量管理对企业的重要性，从而能够全力以赴投入到质量管理工作中。
其次，明确质量管理的目标。
企业在制定质量管理目标时，应该明确目标的具体内容和要求。
例如，制定提高产品质量、降低产品缺陷率、提高员工技能等目标，确保目标具体、明确，有利于员工根据目标进行工作。
然后，分析当前的质量管理状况。
企业应该对当前的质量管理状况进行全面的分析，包括产品质量、生产流程、员工技能等方面。
只有了解了现有状况，企业才能有针对性地制定质量管理目标和计划，找出存在的问题和不足之处，进而改进和提升。
接着，确定质量管理的重点。
根据分析的结果，企业应该确定质量管理的重点和重点改进项目。
例如，如果产品质量不达标，可以把产品质量提升作为核心目标；如果员工技能不足，可以将培训提升作为重点改进项目。
此外，建立质量管理团队。
企业应该建立一个专门的质量管理团队，负责制定质量管理目标和计划，监督和评估质量管理工作的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
团队成员需要具备相关专业知识和经验，能够有效协调各方面资源，推动质量管理目标的实现。
同时，制定可行的质量管理计划。
只有制定了科学合理、具体可行的质量管理计划，才能确保质量管理目标的顺利实现。
企业应该细化每个目标的具体实施步骤和时间节点，明确责任人和验收标准，确保质量管理计划的执行有条不紊。
在执行质量管理计划的过程中，企业应该加强对各项指标的监控和评估。
及时收集并分析各项指标的数据，对照既定的质量管理目标和计划，及时发现问题，采取相应措施予以解决，确保质量管理工作不偏离轨道。
工作计划的制定与目标管理措施
工作计划的制定与目标管理措施工作计划是组织和管理工作的重要工具，能够提高工作效率和完成任务的质量。
而目标管理措施则是实现工作计划中设定的目标的关键。
本文将介绍工作计划的制定和目标管理措施，并提供适当的实例。
一、工作计划的制定1.明确目标和任务：在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标和任务。
具体的目标可以根据岗位职责和组织的要求来确定，而任务则是为了实现这些目标所需要完成的具体工作。
2.合理分配时间：在制定工作计划时，需要合理分配时间以确保任务的完成。
可以使用时间管理工具，如日历、待办事项清单等，来帮助规划和安排工作日程。
3.优先级排序：将任务按照优先级排序可以帮助你合理安排工作。
将紧急和重要的任务放在优先处理的位置，确保在约束时间内完成这些任务。
4.制定具体和可量化的目标：在制定工作计划时，将目标具体化和可量化是很重要的。
例如，将“提高销售量”这一目标具体化为“每月增加销售额10%”。
5.考虑资源和能力：在制定工作计划时，需要考虑所需的资源和个人能力。
确保任务在现有资源和个人能力的范围内可行，并认真评估所需的资源是否可行和可获得。
二、目标管理措施1.设定明确的目标：明确的目标可以帮助团队成员理解工作的方向和重要性。
将目标与工作计划相结合，确保每个人都明白自己的责任和所需的工作结果。
2.制定可行的计划：合理的计划和时间安排是实现目标的基础。
确保计划可以在约束时间内可行，并确保团队成员都能够理解和接受计划。
3.分解任务和分配责任：将大的目标分解为小的任务，并分配给团队成员。
每个人都应清楚自己的职责和任务，并明确时间和成果的预期。
4.监控和评估进展：定期监控工作进展情况，并进行评估。
及时发现问题，采取必要的调整措施，确保目标的实现。
5.奖励和激励：根据团队成员的表现，给予适当的奖励和激励，以促进工作目标的实现。
这可以包括物质和非物质奖励，如奖金、表扬和晋升等。
实例：假设你是一个销售经理，你的目标是提高销售额。
目标管理及工作计划
目标管理及工作计划
《目标管理及工作计划》
目标管理是指根据企业的战略目标，通过分解和明确目标、制定计划、执行和监督等方式，来实现目标的过程。
在现代企业管理中，目标管理是至关重要的一环。
通过目标管理，企业能够明确自己的发展方向，更好地组织资源和指导员工，从而提高工作效率和达成预期的成果。
而工作计划则是实现目标管理的具体手段。
在工作计划中，我们需要明确目标、任务和时间节点，制定行动步骤，并安排资源和人员。
通过良好的工作计划，我们可以有效地分配工作，提高工作效率，保证工作的质量，并最终达成企业的战略目标。
在进行目标管理及工作计划时，需要注意以下几点：
首先，要明确目标。
目标要具体、明确、可衡量，同时要和企业的整体战略目标相契合。
只有明确了目标，才能有针对性地制定工作计划。
其次，要合理分配资源。
在制定工作计划时，需要合理安排时间、人力和财力资源，确保能够顺利实施计划。
另外，要注重监督和评估。
制定了工作计划之后，需要不断监督和评估执行情况，及时发现问题和调整计划，确保目标的顺利实现。
最后，要注重沟通和协作。
目标管理及工作计划需要各部门之间紧密配合，需要通过有效的沟通和协作，共同实现目标。
目标管理及工作计划是现代企业管理中必不可少的一环，它能够帮助企业明确发展方向，提高工作效率，帮助企业持续健康发展。
因此，我们要重视目标管理及工作计划，不断优化和完善，为企业的发展提供强大支撑。
管理的工作计划与目标
管理的工作计划与目标管理的工作计划与目标在现代企业中，管理的重要性不言而喻。
管理者需要通过制定科学的工作计划和目标，来指导团队成员完成各项任务，并达到预期的效果。
本文将从以下几个方面，详细阐述管理的工作计划与目标。
一、制定工作计划制定工作计划是管理者的首要任务。
工作计划包括目标、任务、时间和资源等要素，是完成任务所必需的基础。
制定工作计划的过程可以分为以下几个步骤：1.明确目标首先，管理者需要明确目标。
目标应该明确、具体、可衡量和可达成。
明确的目标可以帮助管理者更好地指导团队成员，确保任务的顺利完成。
2.分解任务将大目标分解为小目标，逐步细化任务。
任务的分解要考虑到各个部门之间的协作，避免出现任务交叉或任务遗漏等问题。
3.安排时间根据任务的复杂程度和紧迫程度来安排时间表。
时间表应该合理，充分考虑到各项任务的关联性和先后顺序。
4.分配资源资源包括人力、财力、物力等方面。
在分配资源时，要根据任务的性质和重要程度来考虑，确保资源的合理利用。
5.监督执行任务分配和工作计划的制定只是工作的开始，监督执行才能确保计划的实施。
管理者需要及时跟踪各项任务的进展，并及时调整工作计划，以确保任务的完成。
二、制定目标目标是指实现企业愿景和使命的具体表现形式，是企业发展的方向和标志。
制定目标的过程可以分为以下几个步骤：1.理解企业使命和愿景管理者首先需要理解企业的使命和愿景，明确企业的发展方向和目标。
2.制定目标在理解企业使命和愿景的基础上，制定符合企业发展方向和目标的具体目标。
3.确定考核指标考核指标是评价目标实现情况的标准。
管理者需要根据目标的性质和重要程度来确定考核指标，以确保目标的实现。
4.建立绩效评估体系绩效评估体系是对目标实现情况的量化评估和分析。
建立科学的绩效评估体系，可以帮助管理者及时了解目标的实现情况，对企业发展做出有针对性的调整。
总结制定科学的工作计划和目标，是管理者的基本职责。
工作计划和目标的制定需要考虑到各种因素的影响和协调，确保实施的可行性和有效性。
制定目标与计划的管理方案
制定目标与计划的管理方案目标和计划在个人和组织的管理中发挥着重要作用。
一个明确的目标可以指引行动的方向，而良好的计划可以帮助我们有效地达到这些目标。
因此，制定目标与计划的管理方案对于个人和组织的成功非常关键。
本文将介绍一种有效的管理方案，旨在帮助读者制定和实施目标与计划。
一、目标的制定1.明确目标的重要性目标是行动的目的地，它给予我们明确的方向和动力。
明确目标的重要性将激发我们的动力和决心，让我们更加专注和坚定地朝着目标努力。
2.设定SMART目标SMART目标是指具备特定（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）特征的目标。
通过设定SMART目标，我们可以确切地知道应该朝着何方向努力，以及如何衡量目标的实现程度。
3.分解目标将一个大目标分解为更小、更具体的子目标，可以让任务变得更具可操作性和可管理性。
分解目标还可以帮助我们更好地规划时间和资源，并通过逐步完成子目标来逼近最终目标。
二、计划的制定1.搜集信息在制定计划之前，首先需要搜集必要的信息。
了解当前的情况、资源的可用性以及存在的挑战，可以帮助我们更准确地制定计划和解决潜在的问题。
2.制定行动步骤根据目标的分解，制定具体的行动步骤是实现目标的关键。
行动步骤应该具有可操作性，每一步都需要清楚地描述应该做什么、什么时间完成以及需要哪些资源和支持。
3.制定时间表一个好的计划需要有明确的时间安排。
制定时间表可以帮助我们合理安排时间，确保任务按期完成。
时间表应该包含起止时间、关键里程碑以及各个步骤的具体时间安排。
4.分配资源和责任制定计划时需要考虑所需的资源，并明确责任分工。
适当地分配资源可以保证任务的执行，而明确责任分工可以帮助团队成员明确自己的职责和责任。
三、计划的执行与监控1.执行计划制定完计划后，需要付诸行动。
执行计划时需要保持专注和坚持，遇到困难时要及时调整策略，并不断调整和提升自己的执行能力。
目标管理与计划制定培训心得体会(2篇)
目标管理与计划制定培训心得体会首先感谢公司给予的培训机会，通过今天的课程学习，使我对“目标与计划管理”这一管理方法有了一些了解，个人谈谈以下几点认知：一、中国企业管理的三大通病：1、岗位职责不清，授权模糊；目前，在中国大多数企业里面部门与部门、各个员工的岗位职责边界不清，授权模糊。
部门或员工往往不清楚哪个部门或哪个人管事，不清楚要做到什么程度。
2、责任不清，负面激励；目前，在中国大多数企业里面管理者不愿意担当责任，自上向下推卸责任比较普遍，最后导致目标没有达到，离期望非常远，在这种情况下管理者就往往采取克扣员工工资等惩罚措施，产生以罚代管的现象，盛行负面激励现象，企业工作氛围非常差。
3、管理技能和效能低下。
在企业里面，管理者没有很好的学习来提升自己管理技能和掌握管理的必要工具，管理效率非常低，使整个公司在管理上面产生低效率、低效能的状况。
上述这些通病最终导致企业运作效能低下、留不住优秀人才，经营上处于徘徊状态，没有办法进行突破。
二、对目标有效的管理过程目标是对结果的要求，同时也强调管理的整个过程。
有效的管理过程是先制定正确的目标和计划，然后按照计划实施，通过对管理工作过程进行控制，不断的完善目标和计划。
这是管理的一条主线，也是快速提升管理水平的有效工具。
三、目标分解与设定企业目标要分解到部门，部门目标再分解到员工。
部门目标分解要注意部门目标不等同于部门经理的目标。
部门经理自己的目标要先确定，部门经理的目标不是把部门每个员工的岗位目标汇总起来就变成部门经理自己的目标。
目标设定要自上而下设定，不是自下而上设定。
四、岗位职责的界定清晰明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。
如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自已的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰的二种结果。
工作计划的编制与目标管理
工作计划的编制与目标管理工作计划的编制与目标管理是组织和个人在工作中常常涉及的重要环节。
通过制定合理的工作计划和明确的目标，能够提高工作效率，明确工作重点，达到预期的成果。
本文将探讨工作计划的编制和目标管理的相关内容。
一、工作计划的编制1.明确工作目标在编制工作计划之前，首先需要明确工作目标。
工作目标要具体、可量化，能够清楚地表明该工作的预期成果。
例如，某某公司的销售部门的目标可以是“在下个季度内提高销售额10%”。
2.分析现状和制定策略在制定工作计划之前，需要对现状进行分析，了解自己和组织所处的环境和情况。
同时，还需要制定相应的策略来实现工作目标。
例如，如果要提高销售额，可以制定市场拓展策略，加强与客户的沟通和合作。
3.拆解任务和制定时间表将整体的工作目标拆解为具体的任务，并根据任务的优先级和时序性制定时间表。
将时间表细化到每天、每周或每月，以便进行具体的执行和监控。
这样能够更好地掌握工作的进度，提高工作效率。
4.确定资源和责任在编制工作计划时，要明确所需的资源和责任。
需要确定工作所需的人力、财力、物力等资源，并明确相关人员的责任和权限。
确保工作计划的可行性和执行力。
5.定期评估和调整工作计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行评估和调整。
定期检查工作进展情况，及时发现问题并进行调整，确保工作计划的有效性和实施效果。
二、目标管理1.设定明确的目标目标管理的首要任务是设定明确的目标。
目标要具体、可衡量，能够被上下级一致理解和接受。
设定目标时要考虑实际情况和可行性，避免设定过高或过低的目标。
2.制定详细的行动计划目标设定好之后，需要制定详细的行动计划来实现目标。
行动计划要具体细致，包括具体的任务、时间表、责任人等内容。
这样可以更好地分解目标，明确每个人的职责和任务，确保目标的顺利实现。
3.协调资源和沟通合作目标管理需要协调和合理分配资源。
需要明确所需的资源和责任，并进行资源的有效调配。
同时，要加强沟通和合作，确保团队成员之间相互配合，共同为实现目标而努力。
目标管理的四个步骤
目标管理的四个步骤
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
目标管理的四个步骤包括：设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
第一步：设定目标
设定目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。
在设定目标时，需要明确目标的具体内容、时间、地点、人员等方面的要求。
同时，目标应该是可衡量的、可达成的、具有挑战性的。
设定目标的过程中，需要考虑到自身的实际情况和能力，避免过高或过低的目标设定。
第二步：制定计划
制定计划是目标管理的第二步，它是实现目标的关键。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体要求，制定出可行的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表、资源需求等方面的内容。
同时，计划应该是可执行的、可控制的、可调整的。
第三步：执行计划
执行计划是目标管理的第三步，它是实现目标的关键。
在执行计划时，需要按照计划的要求进行具体的行动。
同时，需要注意计划的执行情况，及时调整计划，确保目标的实现。
第四步：评估结果
评估结果是目标管理的最后一步，它是对目标实现情况的总结和反思。
在评估结果时，需要对目标的实现情况进行全面的分析和评估，找出问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，需要总结经验和教训，为下一次目标管理提供参考。
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
通过设定目标、制定计划、执行计划和评估结果四个步骤，可以实现目标的有效管理和实现。
幼儿班级管理计划与制定目标
幼儿班级管理计划与制定目标
1. 班级管理目标
- 创造一个安全、温馨、富有激励性的学习环境
- 培养幼儿良好的行为习惯和社交技能
- 促进幼儿全面发展,包括认知、语言、社交、情感和运动等方面
2. 班级常规管理
- 制定班级日程安排,包括活动时间、午餐时间和休息时间
- 建立班级规则,如举手发言、整理玩具等
- 设置责任角色,如班长、卫生员等,培养幼儿的责任心
3. 教学管理
- 制定教学计划,根据幼儿发展需求设计活动
- 准备教学资源,如教具、图书等
- 观察和评估幼儿的学习情况,及时调整教学策略
4. 行为管理
- 制定奖励机制,鼓励良好行为
- 建立适当的纪律措施,引导不当行为
- 与家长沟通,共同培养良好习惯
5. 环境创设
- 布置班级环境,营造温馨氛围
- 设置不同区域,如阅读区、游戏区等
- 定期更新环境,激发幼儿学习兴趣
6. 家园沟通
- 定期与家长沟通孩子的成长情况
- 鼓励家长参与班级活动
- 寻求家长的支持和建议
通过全面的班级管理计划和明确的目标,可以为幼儿创造一个有益的成长环境,促进他们的全面发展。
同时,也需要教师与家长的密切配合,共同努力。
制定明确的目标与计划的管理办法
制定明确的目标与计划的管理办法管理目标与计划的制定是组织和个人成功的关键。
在追求目标和实施计划时，需要一套明确的管理办法，以确保达到预期的结果。
本文将介绍制定明确的目标与计划的管理办法，并阐述其重要性和实施方法。
一、管理目标制定的重要性管理目标是组织和个人实现成功的关键。
明确的管理目标有以下几个重要性：1. 提供方向：明确的管理目标可以为组织和个人提供明确的方向和目标，使其能够集中精力和资源去追求这些目标。
这可以减少不必要的分散注意力和资源的情况，确保资源的最优化利用。
2. 激励行动：明确的管理目标可以激励组织和个人采取行动，使其朝着目标努力。
具体、可衡量的目标可以激发人们的内在动力和积极性，提高工作效率和工作质量。
3. 评估绩效：明确的管理目标可以用来评估绩效和进展情况。
通过与目标进行对比，可以确定组织和个人的绩效水平，找出存在的问题和改进的方向。
二、管理目标制定的方法为了制定明确的管理目标，可以采用以下方法：1. SMART原则：SMART是一种常用的管理目标制定原则，即目标必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与时限（Relevant）和有挑战性（Time-bound）。
这些特征可以确保目标的明确性和可操作性。
2. 划分阶段：将长期目标划分为短期目标，并设定每个阶段的具体目标。
这样可以使目标更加具体化和可操作化，激发行动的动力。
3. 参与决策：通过参与决策的方式制定目标，可以提高目标的可接受性和执行度。
让相关的人员参与目标的制定过程，可以提高他们的参与感和认同感，增加他们实现目标的意愿。
三、计划制定的重要性制定明确的计划是实现目标的关键。
明确的计划有以下几个重要性：1. 指导行动：明确的计划可以为组织和个人提供明确的指引和路线图，指导他们在实现目标的过程中采取何种行动。
具体、可操作的计划可以帮助人们更加明确地知道自己需要做什么和如何做。
目标管理：明确目标,制定计划,实现目标
目标管理：明确目标，制定计划，实现目标目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助个人和组织明确目标，制定计划，并最终实现这些目标。
在现代社会中，目标管理已经成为一个必不可少的技能，无论是个人生活还是组织运营都离不开它。
本文将从目标设置、计划制定和实施执行三个方面介绍目标管理的重要性和具体方法。
第一章：目标设置目标设置是目标管理的第一步，也是最关键的一步。
一个明确的目标可以激发个人或组织的积极性和动力，使其朝着实现目标的方向努力。
目标设置需要具备以下几个要素：1. 清晰明确：目标必须具备明确的定义和可衡量的标准。
只有明确的目标才能激发个人或组织的动力，并提供判断是否实现目标的依据。
2. 可实现性：目标必须是可实现的，不能过高或过低。
过高的目标会使人感到无力和失望，过低的目标则缺乏挑战性，无法激发个人或组织的潜力。
3. 有时限性：目标必须设定明确的时间限制。
时间限制可以促使人们高效地安排时间和资源，提高工作效率，最终实现目标。
第二章：计划制定在目标设置的基础上，制定有效的计划是实现目标的重要步骤。
计划制定需要考虑以下几个方面：1. 分解目标：将大目标分解为小目标，分阶段地进行计划制定和实施。
这样可以使复杂的目标变得可控，并提高实施的可行性。
2. 制定具体措施：根据目标的性质和要求，制定具体的行动计划和措施。
明确每个阶段的具体任务和责任人，确保计划的可操作性。
3. 分配资源：根据计划的要求，合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个环节都有足够的资源支持，提高计划的执行效果。
第三章：实施执行计划制定完成后，下一步就是实施执行。
实施执行需要注意以下几个方面：1. 激发动力：激发个人或组织的积极性和动力，使其对实现目标充满热情和动力。
可以通过给予奖励、提供培训和发展机会等方式激发动力。
2. 监控进展：及时监控计划的执行进展，发现问题和风险，并及时调整计划。
可以使用进度表、报告等工具进行监控和反馈，确保计划的顺利进行。
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P. 30
3.2 将整体目标逻辑性分解，并赋予策 略的OGSM模式
企业组织在一个经营年度中，所需要制定的经营计划来源于整 体目标及其分解的子目标。
Objective（总体） Goals（分方面目 标） Strategies（策略， Measures（衡量 打算怎样做） 标准KPI）
P. 31
4.1.1 提高员工对培训计划 4.1
持续提高员工 技能水平 员工技能提升 率 的满意度
关键绩效指标
主要负责部门
员工对培训计划的满意度
人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 战略规划部
4.1.2 确保员工参加适当的
培训
员工培训时间数
培训组织和课程满意度 绩效体系报告提交及时率
4.1.3
Anne_Zhao 2013-4-9
P. 1
P. 2
1、为什么做目标管理
•难！
目标转化
•难!
目标本身
•难！
人的本性
P. 3
10秒钟拍掌游戏
P. 4
2、目标要求什么
挑战性——“跳起来” 可完成性——“够得着”
P. 5
目标管理作的最好的人
P. 6
P. 7
3.目标的描述方式 (POS)与构成原 则
用现在的 方法—— 运用什么 方法可完 成 要求完成 现有的资 全部完 的期限— 一个人完 源和成本 成——哪 —你认为 成——哪 标准—— 些保证完 什么时间 些协助 要哪些投 成，哪些 完成 入资源 部分完成
我原来是可以做到的！
P. 40
4.2 以标准化表格将目标变为管理手段
目标必须可以看到， 落实在每个人身上，才具备管控性。 一般对于管理者采用业绩合同进行目标约 定， 而对于员工个人，则常用PBC.
P. 43
W（winning) 致胜：结果目标承诺
E（Execution） 执行：执行措施承诺
T（Teamwork） 团队：团队承诺
P. 44
P. 45
分享：W&DP运作机制与模板
年度工作总结
未来的工作及发展计划
1、请总结过去一年你对公司业务上的贡献。 1、在未来一年中，你期望在公司业务 上有哪些贡献？ 2、请总结过去一年你对公司组织上的贡献。 2、在未来一年中，你期望在公司组织 上有哪些贡献？ 3、过去一年中，你个人增长了哪些技能？ 掌握了哪些工作方法？ 3、在未来一年中，你的个人发展目标 是什么？ 4、过去一年内完成的主要工作或项目有哪 些？
P. 37
D、设定目标时公司不同角色正确的立 场
高层管理人员的立场： 明确公司战略目标并予以传达 以及时的信息传递手段克服信息不对称现象 关注整体运行并及时有效协调部门目标想到关系 营造良好的工作氛围 提供资源支持 制定相应的考核激励政策
P. 38
中层管理人员的立场
3%坚持目 标的人— —精英 10%有清晰的 短期目标 目标不写下来便 是愿望， 但愿望很少变成 现实
60%目标模糊
27%没有目标
If you don't know where to go, then you P. 14 can't go anywhere
1. 企业需要回答的三个问题
• 分析环境 • 确定战略
——关键绩效指标（KPI）是对CSF进行定量的标准工具 使用CSF与KPI，使得战略目标可以计量并因此可以有效控制战略 目标的执行。
P. 23
CSF应用
假如某人要买一台台式电脑，用于工作、 学习和娱乐， 用KSF的鱼骨图工具进行描述
P. 24
P. 25
财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图
4.3
提高员工满意 度 员工满意度
4.3.1 减少员工流失，留住
优秀员工
人力资源部
人力资源部 人力资源部
4.3.2 视员工的意见和建议 4.4.1
知识共享水平 打分
提高员工知识贡献水 平 提高知识利用水平
4.4
加强知识共享 水平
有效知识贡献条数
公司、各部门 公司、各部门
4.4.2
知识被有效利用的频率
加强对公司目标的理解 克服与其他职位的人攀比 克服做熟不做生，惧怕挑 战的心理 克服讨价还价 克服部门本位主义、强调 本部门目标的心态 为下属及上级提供支持
下属的立场：
应该克服： 尽量压低 相互攀比 接受命令和指示的习惯 个人目标与组织目标冲突
P. 39
如何应对自设的目标过低
我做不到
1.2.2
加速运营资本周 转率 运营资本周转天 数 财务部门
1.2.3
加速长期资产周 转率 长期净资产周转 率 财务部门
资产负债率
财务部
核心指标 一般指标
1.3
控制合理的财务 结构
流动比率
财务部
现金利息偿还能力
财务部
P. 26
分享：学习和成长方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图 (续)
战略主题 关键绩效指标 关键成功因素
5、过去一年中你遇到哪些值得探讨的问题/ 建议（对公司/个人发展有影响的方面）？
4、为了达到你个人的发展目标，你需 要公司提供哪些支持？
P. 46
P. 47
一、理解工作计划
高效企业组织的特点是什么： 有计划的各项工作。 有计划地改进。
核心指标 一般指标
P. 27
P. 28
标杆管理：美孚石油公司
美孚石油(Mobil)公司是世界上最著名的公司之一。在2000年，埃克森美孚公司全 年销售额为2320亿美元，位居全球500强第一位。人均产值为193万美元，约为中国石 化的50倍。不过，美孚的进取心是很强的，还想做得更好。于是他们做了一个调查，来 试图发现自己的新空间。当时美孚公司询问了服务站的4000位顾客什么对他们是重要 的，结果发现：仅有20%的被调查者认为价格是最重要的。其余的80%想要三件同样的 东西：一是快捷的服务，二是能提供帮助的友好员工，三是对他们的消费忠诚予以一些 认可。 美孚把这三样东西简称为速度、微笑和安抚。美孚的管理层认为：论综合实力，美 孚在石油企业里已经独步江湖了，但要把这三项指标拆开看，美国国内一定还有做得更 好的其他企业。美孚于是组建了速度、微笑和安抚三个小组，去找速度最快、微笑最甜 和回头客最多的标杆，以标杆为榜样改造美孚遍布全美的8000个加油站。 经过一番认真的寻找，三个标杆都找到了。速度小组锁定了潘斯克(Penske)公司。 世界上赛车运动的顶级赛事是一级方程式赛车，即F1赛车。但美国人不玩F1，它有自 己的F1赛车，即"印地500汽车大赛"(Indy500)。而潘斯克公司就是给"印地500大赛"提 供加油服务的。在电视转播"印地500大赛"时，观众都目睹到这样的景象：赛车风驰电 掣般冲进加油站，潘斯克的加油员一拥而上，眨眼间赛车加满油绝尘而去。美孚的速度 小组经过仔细观察，总结了潘斯克之所以能快速加油的绝招：这个团队身着统一的制 服，分工细致，配合默契。而且潘斯克的成功，部分归功于电子头套耳机的使用，它使 每个小组成员能及时地与同事联系。 于是，速度小组提出了几个有效的改革措施：首先是在加油站的外线上修建停靠点，设 立快速通道，供紧急加油使用；加油站员工佩带耳机，形成一个团队，安全岛与便利店 可以保持沟通，及时为顾客提供诸如汽水一类的商品；服务人员保持统一的制服，给顾 客一个专业加油站的印象。"他们总把我们误认为是管理人员，因为我们看上去非常专 业。"服务员阿尔比·达第茨说。
P. 8
P. 9
4、目标制定的SMART原则
明确性： （Specific）
有时间期限性： （Time-related ）
可度量性： （Measurable）
相关性： （Relevant）
可完成性： （Achievable）
P. 10
P. 11
练习：
乔森家具
P. 12
P. 13
哈佛200人调查！
P. 41
P. 42
分享：个人PBC——个人业绩承诺（Personal Business Commitment）
具体来说，PBC从三个方面来考察员工工作的情况。
做什么，做到什么程度 员工承诺的本人在目标考核期内要达成的绩效结果 目标，以支持部门或项目组总目标的实现 如何做 为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法 及措施达成共识。另外，一些很难量化的目标，可 以设定行为标准描述。 配合谁，需要谁的支持 Team意识应该成为第一意识，为保证团队整体绩效 的达成，推进关键措施的执行和结果目标的达成， 员工必须在与团队之间的交流、参与、理解和相互 支持等方面进行承诺。
战略主题 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 关键成功因素 关键绩效指标 主要负责部门
1.1. 1
销售净利润率 公司、销售部门
1.1
提高企业盈利 水平
增加销售收入
当期销售收入
1.1.2
降低各项成本费 用，提高净利润
1.2.1
提高投资收益率 投资收益率 公司、财务部门
1.2 1
提高净资产 回报率 提高资产利用率 净资产回报率 总资产周转率
Object
总体目标
Goals
分阶段目标
Strategy
各阶段策略
Measurement
策略衡量标准
1.扩展品牌知名度； 1.目标消费群品牌知名度 2.加强客户体验，改变消费 达85%； 者态度； 2.每个省会城市建立体验 3.建立以我方为优势的渠道 中心，G6组减少10%； 管控体系； 3.渠道窜货率为0%； 4.打造优质经销商队伍； 4.经销商单品周转率提升 5.加强研发能力，不断以新 30%； 第一阶段： 产品开发、现有产品系列升 5.经销商准入制度建立， 2012年至2013 级满足市场需求； 6. 100%通过； 2015年年度销 年 建立充足的生产能力体系； 6.经销商培训体系建立； 售额达到15亿 销售额达到9 6.搭建以零缺陷管理的生产 7.每年新产品成功上市至 个亿； 体系保障产品质量； 少5种； 7.建立先进的物流体系； 8.核心产品100%由自有生 产线完成，其余由OEM完成； 8.精益生产体系正式运营； 9.ERP系统正式运行，且实 现准时生产制，库存为零、 送货延时为零；