人力资源管理与干部管理的结合策略

人力资源管理与干部管理的结合策略

摘要：在经济快速发展的背景下，对企业也提出了更为严格的要求。近年来，受市场经济的深刻影响，社会各行业的市场竞争越发激烈，而人才成为了增强核心竞争力的重要因素，政府机关也不例外。在新时期，要充分重视人力资源管理，并将其与干部管理进行有机的结合，从而提升干部的综合能力和素质。在运行的过程中，人力资源管理作为一项基础性的工作发挥着不可忽视的作用。只有将人的作用有效发挥，才能让更好地发展。因此，应该充分认识到人力资源管理和干部管理的重要性，根据不同人的特质分配相应的工作，培养有高度责任感和使命感的干部，增强其领导力，达到高效配置人力资源的目标。

关键词：人力资源管理；干部管理；策略

引言

人才实力是判断一个企业综合实力的重要参考标准，企业人才实力越强，则意味着企业的内部管理水平越高，企业的利润创造能力越强，企业的竞争能力越好。因此，如何选拔人才、管理人才、培育人才，逐渐成为国有企业人力资源管理工作中最为关键的内容。只有做好人才选育留用，才能够不断壮大国有企业的人才队伍规模和实力，使国有企业在发展中更具底气、更有信心。现阶段，在国有企业深化改革发展的背景下，部分国有企业把主要精力都放在生产、运营、市场营销等环节，对各岗位人才招聘、培养等工作不够重视，这将不利于国有企业开发与利用人力资源，不仅会降低管理水平，还会增加经营风险。

1在人力资源管理中干部管理工作的重要性

从当前企业人力资源管理的情况来看，干部管理工作直接关乎机关的运行质量。一方面，从机关运行的需要而言，机关的管理人员必须充分认识到干部对机关发展的价值，这会影响机关发展的效率和质量，而在机关人力资源管理中，干部管理工作是不容小觑的内容。机关在开展干部管理工作的过程中，应该从干部自身的具体情况出发，才能确保管理的实效性，避免出现决策性的错误。另一方

面，目前机关干部的工作仍然有诸多要调整和改善的地方，而且干部队伍的素质和能力参差不齐，较大一部分干部的创新意识和忧患意识薄弱，在工作中取得的成效十分有限。此外，机关的干部在处理突发状况方面还有较大的进步空间，一旦决策失误，就会造成巨大的损失。因此，机关单位要想提升运行的效率，就必须充分重视人力资源管理中的干部管理工作，人力资源管理的基础是人，所以一定要从人的需要出发，重视干部自身的需求，在此基础上充分调动干部工作的积极性和主动性，实现人力资源的高效配置，促进机关单位的平稳可持续发展。

2人力资源管理与干部管理的结合策略

2.1完善人力资源管理机制

为做好人力资源管理中的人才选育留用，国有企业必须要重视人力资源管理工作，这是做好人才选育留用的基本要求与根本保障。为此，国有企业要加强人力资源管理宣传，并要求国有企业领导一定要认可和支持人力资源管理工作的开展，只有这样，国有企业内部其他岗位职工才会重视人力资源管理工作。人力资源管理水平保证了，自然有利于做好人才的选育留用。国有企业人力资源管理工作中，在进行人才选育留用时，要制订详细的工作计划，要对如何选拔人才、如何培养人才、如何留用人才等有一个清晰的目标和方向，这样才能够真正做好人力资源管理的人才选育留用。

2.2改变观念，调整重心

人力资源管理信息化建设必须调整以下两点:第一，需要对管理对象进行调整。随着时代的进步，信息知识不断更新，企业员工必须紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身的知识和技能。这样才能更好地发挥人力资源管理的信息化优势。第二，管理方向的改变。在对员工进行管理时，也需要考虑到员工的发展，如员工专业知识和技能，以及员工的思想等，要以提高员工的综合素质为根本目的。在此基础上，领导的观念也需要做出改变。从最初的管理者改变为合作者，即减少领导与员工之间的地位差距，领导要走近员工，将领导与被领导转化为相互合作，这样才能够更好地推动企业的发展。

2.3有效地应用大数据技术手段

在当前企业开展人力资源管理工作的过程当中，需要加强大数据手段的广泛使用。要通过大数据技术逐步的构建人员信息数据系统，其中信息的主要内容应当涵盖员工的离职入职、员工发展情况、员工业务能力评价以及员工职业发展规划等诸多方面内容。不但要对员工的动态充分地加以了解，并且要制定出合理及科学的应对方案和应对措施，只有这样才能够避免员工突然离职之后对于企业造成不良的影响。对于当前的企业而言，还需要通过使用大数据方式逐步地建立起人力资源数据库，同时也可以通过使用大数据技术对员工离职的主要原因进行深入的分析和研究。通常来讲，很多企业会将员工的绩效下滑、团建活动积极性差以及日常出勤率降低作为员工离职的前兆。但是，仅仅只是基于这种传统方法来判断员工情况是相对较为耗费时间和精力的。另外，即便员工表现出了以上的征兆，也并不代表员工想要离职。即便员工准备离职，如果企业想要挽回，其可能性也相对不大。这就需要企业充分地使用大数据手段，针对员工工作状态进行必要的监督和控制，只有这样才能够促使员工自身潜力得到充分地发挥和展现，同时也可以激发员工工作积极性和主动性，促使员工充分的热爱自身的本职工作，避免人才的流失。与此同时，还需要加强虚拟管理技术的广泛使用，要通过合理及科学的方式对于人力资源管理职能进行有效的划分，保证人力资源管理模式更加丰富。

2.4加强职工培训，助力其职业发展

尽管企业的人才职业发展道路有其特殊性，但是各单位也应当注重人才的培养工作，打造稳定的人才梯队结构，帮助其提升工作能力，拓宽人才职业发展道路。一方面，是对于单位内部人力资源管理队伍的建设，人才队伍的开发与培养是管理工作中不可或缺的一部分。在开展人力资源管理培训工作时应当立足于实际工作需要，合理安排培训内容，并且要凸显差异性，即在对人力资源管理队伍进行培训时，要针对不同岗位的员工进行对应能力的培训，做到专业化、深度化。另一方面，对于单位内部其他部门的工作人员，也要为其提供良好的培训资源，推动其职业发展，单位可以将重心放在引导人才进行自我职业规划上，让职工尤其是年轻职工挖掘自身闪光点，帮助其树立职业发展目标，引导其实现自我价值。

2.5调整人力资源管理结构，发挥干部模范作用