公司人员架构表
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
活动公司人员架构
活动公司人员架构一、总经理办公室总经理办公室是活动公司的核心部门，负责全面管理和协调公司的各项工作。
总经理办公室下设行政部、人力资源部和财务部。
1.1 行政部行政部是活动公司的行政管理中枢，主要负责公司的日常行政管理、办公室设施维护、文件管理、会议组织等工作。
行政部下设文秘组、办公设施组和后勤保障组。
- 文秘组：负责公司文件的起草、整理和归档工作，协助总经理办理日常事务。
- 办公设施组：负责公司办公设备的采购、维护和更新，保证员工的工作环境。
- 后勤保障组：负责公司的后勤保障工作，包括餐饮、住宿、交通等，确保员工的生活和工作顺利进行。
1.2 人力资源部人力资源部是活动公司的人力资源管理部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部下设招聘组、培训组和薪酬福利组。
- 招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训组：负责公司员工的培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力。
- 薪酬福利组：负责公司员工的薪酬和福利管理，制定薪酬政策、管理员工福利待遇。
1.3 财务部财务部是活动公司的财务管理部门，主要负责公司的财务管理、预算编制、成本控制、资金管理等工作。
财务部下设会计组、成本控制组和资金管理组。
- 会计组：负责公司的会计核算工作，包括财务报表的编制、税务申报等。
- 成本控制组：负责公司的成本核算和控制工作，确保公司成本的合理控制。
- 资金管理组：负责公司的资金筹措、支付和管理工作，保证公司的资金流动。
二、市场部市场部是活动公司的市场营销部门，负责产品推广、市场调研、品牌建设等工作。
市场部下设市场推广组、市场调研组和品牌建设组。
2.1 市场推广组市场推广组负责制定和执行公司的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、社交媒体推广等。
2.2 市场调研组市场调研组负责对市场进行调研分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为市场推广提供数据支持。
2.3 品牌建设组品牌建设组负责公司品牌形象的塑造和管理，包括品牌设计、品牌定位、品牌宣传等工作。
公司人员组织架构模板
公司人员组织架构模板公司人员组织架构模板，以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答导语：公司人员组织架构对于一个企业的运行非常重要，它不仅决定了各个部门的职责和权责，还直接影响到企业的运转效率和员工的协作方式。
在本文中，我们将介绍一个常用的公司人员组织架构模板并详细解读其中的每一个组成部分和职能。
第一部分：公司人员组织架构模板的概述公司人员组织架构模板是指以一定的布局和层次结构展示企业各个部门及其成员之间的关系和职责划分。
下面是一个常用的公司人员组织架构模板示例：1. 高层领导层- 首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）- 首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）- 首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）- 营销总监- 人力资源总监2. 部门层- 财务部门- 技术部门- 销售部门- 市场营销部门- 人力资源部门3. 操作层- 财务部员工- 技术部员工- 销售部员工- 市场营销部员工- 人力资源部员工第二部分：高层领导层职责与职能解析在公司人员组织架构模板中，高层领导层是企业的决策层，他们负责制定公司的战略和目标，并监督各部门的运营情况。
详细解析如下：1. 首席执行官（CEO）：作为企业的最高领导，CEO负责制定公司的战略、愿景和核心价值观，领导并监督企业的日常运营。
CEO还与董事会协作，向他们报告公司的业绩和运营情况。
2. 首席财务官（CFO）：CFO负责管理公司的财务事务，包括财务规划、预算控制、资金管理、财务报表和财务风险管理等。
CFO还与CEO 一起制定公司的财务战略，并向董事会报告财务状况。
3. 首席技术官（CTO）：CTO负责指导和管理公司的技术部门，确保公司的技术能力和创新能力符合业务需求。
CTO还负责制定和实施技术战略，保持公司在技术领域的竞争优势。
4. 营销总监：营销总监负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长并提高品牌知名度。
最全办公表格之公司组织架构表格
最全办公表格之公司组织架构表行政部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定行政部经理人事专员前台司机职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职财务部经理会 计 出 纳责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员I Q C Q A技术员技术员物控部经理责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职 责物控经理 跟单跟单权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期成品仓辅助仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人成品仓主管主管级_______人仓管员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期售后服务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人维修主管主管级_______人维修技术员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职品 质 主管 I Q CQ A 组 长 Q A责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职采购部经理工程技术员采购助理 采购跟单责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职销售经理 零售部主管 站西销售部主管电子商务部主管 视觉装置专员专员设计开发主管门店巡视员业务员文员网络专员商务代表平 面设计结构设计客服专员各店长店员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期零售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职各 店 长门 店 巡 视营业 员零售部主管营业 员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期站西销售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职站西销售主管文员业 务 员文员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期电子商务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职网络专员商务代表客服专员电子商务部主管责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期设计研发部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职设 计主 管 平面设计结构设计视觉装置专员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职配件仓主管 仓管员仓管记帐责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管技术员作业员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职董事会总经理常务副总物控经理 采购经理 行政经理 财务经理董事长责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期备注：各部门组织结构图共16页。
公司人员架构表-
公司人员架构表-组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严厉财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司行政架构及薪资等级结构表
图表错误!未定义书签。
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表;1试用期中前3个工作日为无薪试岗期; 5公司休假按照国家法定节假日安排;2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算;3福利补贴岗位工资按职务职责制定; 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助;4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定; 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定;级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制;主要岗位职责：1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作;2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;对公司发生的重大事情进行奖惩;3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务;4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用;5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平;6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大;7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质;8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案; 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作;10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实;关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇;11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；二．决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权,2客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销;岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级经理助理、财务部、综合行政部,营销部,管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标;2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象;3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用;4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性;作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才;5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化;6. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议;7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策;8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏;9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划;合理协调和配置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控; 对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理；授权范围外的,及时进行反馈向总经理汇报与跟踪; 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、激励各部门工作, 提高工作效率;10.汲取国内外先进企业经营管理,协助总经理制定公司的发展和目标及策略方案、工作计划;协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见;11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作;根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选; 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行;12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等 ;6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;14.抓好企业内部信息化系统建设;15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务;17.完成总经理交办的的其他工作任务三．监督管理层3级权限包括：1公司车辆使用申请权无次数限制2客户招待报销,招待费用限额每月为5000元人名币备注：本特权适用于市场营销部门3级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称营销部经理直接上级副总经理直接下级营销经理管理权限市场营销部责任范围承担监督执行公司营销任务实现的责任,管理营销部日常工作及工作安排;1全面负责销售部管理工作;2负责销售部人员的招聘初选工作;3负责销售部员工营销培训工作;4负责销售部绩效考核的管理和执行工作;5负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协6助制定项目规划设计方案;7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实;9负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售;10负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略;11负责对外媒体资源维护,协调外部工作;12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作;13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作;14负责销售部突发事件现场处理及上报;15负责销售部信息平台的建立;16完成领导交办的其它工作;职务名称：财务经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：财务会计,财务现金出纳本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,制作公司财务季度,年表报;监管0考核财务部员工;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;2参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;3负责重要内审活动的组织与实施;4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;7、按规定审批从银行提现金的作业;8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;10做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神 ;职务名称：行政经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：人事部主管经理,行政主管经理, 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；2全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；3 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪；4 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障得力；5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作；6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作；7、执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的通报处理工作;维护好公司各项规章制度的权威；8、全面负责公司的资产管理工作,包括办公用品与劳保用品的管理,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作；9、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件；10、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境;为公司创造优异的后勤队伍,保障公司安全、稳定的开展各项工作；11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象;12、完成上级交办的其它工作任务;13、制度建设：管理制度总则和各个板块的细则、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法;14、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通面谈、慰问、关怀、激励,干部以身作则,员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语横幅、装饰、口号、宣传栏、墙报、内刊、活动;15、公共关系管理：1.外联接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护;16、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台内部通知、通报、资源分项、学习；9.法务管理指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训,规范内部制度,考察合作方等；10.工作计划、执行、验收;四．执行管理层4级权限包括:1.公司车辆使用申请权限2.客户招待报销,招待费用限额每月为1500元人名币超出部分个人承担;备注：本特权适用于市场营销部门4级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称销售主管直接上级营销经理直接下级销售组长管理权限营销小组责任范围承担监督执行公司销售组任务实现的责任,管理营销组日常工作及工作安排;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订;4、确定每组;5、设计个组;6、销售人员的选择、培训、调配;7、销售业绩的考察评估;8、与新增;9、、防止对策、帐款回收;10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;11、管理其所分派的销售组长和组员,和个组长商讨月任务计划,管理监督每组计划执行情况;岗位名称行政主管直接上级行政经理直接下级行政专员行政助理管理权限行政管理部责任范围部门及公司内部员工工作和信息的沟通、各种规章制度的督察沟通交流以及公司员工绩效考核统计等;1负责组织筹备办公会议、其他重要会议及有关重要活动组织、协调及会场布置管理;同时负责公司出差的各种车票的预定等工作;2负责公司销售部各人员业务文件资料、渠道信息资料、公司各重要文件、部门工作文件打印、验收和归档管理,并负责打印纸张控制管理;3负责办公用品,各种设施设备的购置、维修、养护管理;员工名片的制作以及印刷品的制作等事宜及办公室钥匙登记、配置和分发管理;4负责对公司及各部门办公环境布置进行有效管理,监督各办公区域卫生情况、工作证件监察,起草各管理制度、并及时提供合理化建议5协助部门领导负责各部门绩效考核、统计考核情况,及时分析统计,向部门领导汇报;6办公物品的出入库管理、登记及管理等工作;7负责办公用品,各种设施设备的盘点管理;8负责制定和完善后勤管理制度;9负责内部工作关系的流程设计、工作衔接、协调管理;10负责公司各办公资产统计,定期分析撰写报告;控制行政成本,及时11向部门领导汇报,并提出相关建设性意见;12根据部门工作,及时处理领导交办的临时工作;岗位名称人事主管直接上级行政经理直接下级人事专员人事助理管理权限人事管理部责任范围人才招聘,培训,办理员工升职.解聘入.离职工作员工档案资料的收集管理.1在公司总经理领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见,并协助拟定公司各类管理制度及工作流程,并对各部门执行情况进行监督、检查；制度的合理性,监督实施情况根据公司的年度和月度招聘需求,制定招聘计划,并跟踪人事专员招聘实施情况,包括简历筛选、通知面试、入职手续办理、入职培训等工作；根据集团人事部要求,进行高校招聘工作,包括高校联系、高校招聘资料准备、学校专场招聘会宣讲、应届毕业生面试复试入职等工作；试用期员工跟进,在其入职30天和30天分别一对一进行面谈,收集员工意见及建议,给予员工工作上的帮助与支持,并将面谈结果反馈给上级领导；检查离职员工工作交接情况,及手续办理完整性；2全面负责公司培训工作根据公司规划或员工需求,制定公司培训制度,搭建培训体系,完善培训课程协助各部门主管针对部门员工开展专业性的培训,并将培训相关记录归档；根据制定好的培训课程,落实培训实施,并将培训效果评价及培训记录归档;根据培训课程拟定考核试卷,跟进培训考核情况,并记录归档;年终培训工作总结汇报;3月底提交各类报表,如员工变动情况表、人事行政分工明细、员工档案通讯录等月初提交日报分析表准时提交各类报表,并保证准确性;4岗位职责整理与职位说明书编写实施参与各部门具体岗位职责的整理及岗位说明书的修订；整理好的岗位说明书最终由总经理审核批准,并由人力资源部进行汇总编号,成为正式的岗位说明书档案;5员工绩效考核与薪酬管理全面负责员工绩效考核与薪酬管理;6员工关系负责公司新进员工劳动合同的签订,检查和监督到期员工合同的续签；处理突发事件,能从制度、管理层面预防和规避劳资纠纷；负责整理、更新、保管员工人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、查询和人才库建立等工作;确保劳动合同签订的准时率,无错误率,劳动纠纷率岗位名称财务会计直接上级财务经理直接下级无管理权限公司财务制度的执行,日常财务工作管理 ,财务月报表,财务周报表制作,财务账目管理责任范围分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息；控制成本计划；负责银行、财税、工商相关业务办理等;1在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务；2负责财务预算、审核、监督工作,及时编制各种财务报表；3负责员工各项报销费用的审核、凭证的编制和登帐；对已审核的原始凭证及时填制记帐保管；4负责日常核算、计提和摊销工作,保证单据及时、准确处理；5负责往来账及其他进销存帐务,客户应收账款的管理；6根据业务部门的需求,提供各种财务数据,保证提供数据的准确、真实；7负责对经营计划、预算编制及考核管理8完成财务经理临时布置的各项任务五．执行传达层5级无管理权限,本层级是在传达上层领导安排的工作任务同时督促6级员工共同协作更好的完成工作安排;注如需使用上层权限需提前1个工作日向上一级层管理申请岗位名称销售组长直接上级销售主管直接下级无管理权限无责任范围负责督促协助销售小组内的组员销售任务的完成;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订销售组的销售计划;4、向组员传达确定销售政策;5、设计销售模式;6、督促跟踪组内员工销售任务完成情况,全力以赴的帮扶每位同事完成个人指标;7、销售组员业绩的考察评估每月向销售经理汇报总结一次;8、组内的销售渠道与客户管理;9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;岗位名称财务出纳直接上级财务经理直接下级无管理权限无责任范围公司内部现金备用金的管理,报销单据的填写,现金日记账的制作,银行现金支取和对账,员工工资表的制作,工资发放等日常财务工作,公司空白票据的管理现金会计的工作职责1执行国家的货币政策和公司的各项规章制度,必须做到日清日结;2认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的应拒绝办理,内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等,均应退回补填、更正和重写;遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理;3根据规范的原始凭证,登入现金帐,做帐时要做到数字准确、摘要清楚,书写整洁逐日登记;4严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额;不坐支,更不能私自挪用现金,未经领导批准的条和白条纸单据,不得报销;5认真审核收取银行票据和现金,防止假票、假币流入,谨防受骗,对收到的单据及时加盖收付讫印章;6严格执行安全制度;认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券;不随意存放现金及有价票证,如因违反制度而造成损失,则由现金会计负责;7现金流量表真实准确,及时为领导提供可靠的数据;8贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度;严格办理托收承付、汇款等结算业务;加强银行支票管理,负责支票签发,不得签发空头支票并按规定签发空头支票;9负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算;10根据不同时期现金支付情况进行分类汇集,分析比较,编制现金支付计划,分清资金渠道;有计划的领取和支付现金,要定时、定额支出;6.执行层6级本层级无管理权限,注如需使用上层权限需提前3个工作日向部门第4层级管理申请岗位名称销售专员直接上级销售组长直接下级无管理权限无责任范围公司产品的日常销售工作;1. 所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度;2. 所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全;3. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象;4. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来;5. 销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表;6. 销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理;7. 销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天;8. 销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量;9. 销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映;10. 销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报;11. 销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客户再次追诉;12. 销售人员必须保证公司指定的通讯工具在9︰30-9︰30的畅通性;13. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等;14. 准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序;15. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成;16. 销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作;岗位名称行政专员直接上级行政主管直接下级无管理权限无责任范围协助执行公司行政部门的日常工作1协助行政经理完成公司行政事务管理;2参与公司绩效管理、考勤等工作;3参与公司行政、采购事务管理;4绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退申请；5激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；岗位名称人事专员直接上级人事主管直接下级无管理权限无责任范围执行上层领导的人事工作安排新员工的面试入职离职接待工作;1制定、执行公司人力资源规划；。
新公司组织架构图及人员设置
公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：（暂时一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）。
公司组织架构图
★軍卫世纪工贸有限公司一、公司组织架构图及各部门业务范围：↓↓↓↓董事会：流通、各区县级经销商代理业务；市场业务一部业务范围：酒店、团购、（KTV）夜场、高档私人会所、美容院；市场业务二部业务范围：超市、便利店、小餐饮、乡镇市场；财务部会计：（详见财务会计岗位职责及管理条例）形象店营业员：常青：1、负责形象店营业厅陈列区的顾客接待、宣传介绍、店内推销及收银工作；2、负责形象店店面形象整理、安全管理工作；3、负责形象店店面卫生清洁和陈列区的卫生清洁工作；4、尽可能想办法提高形象店门市零售营业收入；5、配合公司内勤做好后勤接待的相关工作。
内勤：牛凤凤：1、负责公司办公区来访客人的接待；2、负责公司办公区日常卫生的清洁和管理3、负责形象店二级库仓库管理工作（出、入库相关账务及仓库管理工作）；配合营业厅陈列区的相关工作。
4、负责公司文件整理、打印、分发工作以及文件的管理和存档工作。
5、负责公司所有员工的考勤工作，严格考勤制度，并按月如实上报会计，方便会计核算员工工资。
负责统计违章或者迟到员工的罚款。
6、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。
7、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜。
8、完成总经理交办的其他工作。
二、各部门岗位职责：事业管理部经理1.在总经理的指导下，负责公司各项工作的开展、跟进、监督2.定期组织开展公司的会议、员工活动的组织、举行3.协助总经理对公司业务人员进行工作心态、销售现状的跟踪、调整4.对公司财务、销售、仓储部门进行工作沟通与协调5.在总经理指导下，对公司内外部关系进行妥善处理与沟通6.参与公司的战略规划与发展计划，及时提出合理建议7.对岗位负责，及时向总经理汇报各项工作，提高总体工作效率8.根据实际情况变化，对公司各项规章制度定期进行修改建议二：工作权限1.有权限对公司各个部门工作进展与结果进行监督2.有权限提议公司各项发展计划与具体实施办法3.有权限对各个人员在工作中出现的问题进行合理处理三、工作关系1. 内部关系1.与各部门负责人、员工进行工作进展、任务分配沟通2.定期与人事负责人进行人员调动、分配沟通3.与财务部门负责人进行账目审核4.与业务人员进行业务目标、工作状况沟通2.外部关系1.日常接待中，与各到访人员进行礼仪接待2.与面试人员进行电话联系、面试接待3.证件年审，与各证件办理单位人员沟通4.办公用品的采购、送货方沟通5.与合约谈判人员进行业务沟通四、能力要求1.对各项事务全局把握能力2.对各部门之间协调、调和能力3.较强的执行力、服从力和团队合作能力4.工作队伍的组建、维护、激励能力5.责任心、积极主动的工作态度和进取精神6.较强的自信力和心理柔韧度五、任职资格1.大专以上学历；管理类专业2.性格外向、善交流、良好的个人修养3.独立、果断，有强烈的团队意识和大局观4.男女不限，25岁以上，形象气质良好5.2年以上同岗位工作经验市场部销售主管1.在公司战略前提下，负责对公司产品的总体市场开发和推广2. 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
公司组织架构图
金太阳公司组织架构及部门人员设定二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、总经理：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
5、根据公司实际情况提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
6、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
7、持公司基本团队建设、规范内部管理。
8、定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
9、持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
10、、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
11、业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
12、建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2、财务部：目标钱看紧货管好资产快速增值1、公司流动资金情况2、费用情况（有无增减原因）3、各门店销售状况统计4、资产变化（有无增减及原因）5、财务流程（报销及其他）3、工程部经理：造品牌建渠道抓大鱼现公司所作品牌如：雷士、金节能、鸿雁及特定品（使公司产品覆盖市场并为新品做基础）1、替换市场（星级酒店、连销机构、超市及快捷酒店）2、大工程3、开发公司（接洽并且为公司稳定客源做基础及业务）4、分销和企业用户（固定客源使公司有固定收入）5、外地市场（为公司开拓市场）6、中档酒店与商业照明及低端灯具市场（接近垄断照明市场）4、行政部经理：目标花小钱办大事售后部经理目标什么灯都能装什么顾客都能让他满意1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、员招聘、培训、考核等人事工作；5、体工作的督促和落实；6、理公司日常突发事件。
百度组织架构人员职责模板
百度公司组织架构及人员职责2019.3目录一、组织结构 (3)二、部门职责 (4)（一）办公室 (4)（二）运营管理部 (6)（三）人力资源部 (8)（四）计划财务部 (8)（五）系统集成部 (10)（六）产品技术部 (10)（七）物业管理部 (10)（八）结算中心 (11)（九）安保部 (11)（十）检验检测中心 (12)（十一）物流配送中心 (12)三、职位说明书 (13)1、总经理 (13)2、办公室 (13)3、市场管理部 (14)4、人力资源部 (16)5、计划财务部 (18)6、系统集成部 (19)7、产品技术部 (20)8、物业管理部 (20)9、结算中心 (22)10、检验检测中心 (22)11、物流配送中心 (23)12、安保部 (23)一、组织结构1、组织架构图运营公司计划财务部物业管理部2、人员配置XXXX 有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。
管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。
（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。
（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。
（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。
（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。
（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。
（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。
（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。
（9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。
（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。
（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。
公司人员组织架构及各岗位制度
公司人员组织架构及各岗位制度、权益、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权益、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司整体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相干制度与流程，并负责监督贯彻实行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照实行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和计划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的修理管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、实行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调解需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门间的和谐工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评判政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评判进程进行监督控制，及时解决其中显现的问题，使绩效评判体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保证福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻实行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相干制度与流程，并贯彻实行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的修理管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。
公司组织架构及部门职责,完整版
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门紧密合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开发。
4.2 软件开发部软件开发部负责公司产品的软件开发工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开发工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产制造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
公司组织架构图
**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：（暂时一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）8、营销部经理：（同上）9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
公司组织人员架构可视化图表
性别人数部门名称人数学历人数婚姻人数统计人数男16人事部5初中以下5已婚25本年期初人数30人女
19
财务部3高中7未婚
10
本年入职人数10人市场部
4专科8本年离职人数
5人年龄人数产品部5本科8政治面貌人数公司当前人数
35人
25岁以下3销售部4研究生4党员1225-304策划部5博士
3
群众1531-357生产部4其他
8
35-458营销部
5
45-551055岁以下
3
公司人员结构可视化图表
本年期初人
本年入职人
本年离职人
当前人数
30人
10人
5人
35人
16
19
男女
男女人数
020
25岁以下
25-3031-3535-4545-55
55岁以下
年龄段分布人数
12
15
8
党员群众其他
政治面貌人数
14%20%23%
23%
11%9%
学历人数分布初中以下
高中专科本科研究生博士
10
人事部财务部市场部产品部销售部策划部生产部营销部
部门分布人数
已婚未婚71.43%
28.57%。
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公司人员架构表(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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组织架构图以及各部门职责
一、组织架构：
二、各部门职责：
（1）：执行总经理
1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：
1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：
1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，
2）人力资源管理与发：
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，
3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
4）完成上级交办的其它事宜。
（四）营销部：
1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。
2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。
3.负责营销计划的编制和落实：
1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。
2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。
3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。
4.负责市场调查和分析：
1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。
5、负责市场运作和营销策略的制定：
1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
6、负责客户开拓：
1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
四：（工程部）
1）做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作；
2）负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；
3）完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；
4）指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题；
5）对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；
6)协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；
7)做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措
施，验收后的补救完善方案等；
8)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；。