2023年效能监察年度工作总结
2023年行政效能监察年度工作总结
2023年行政效能监察年度工作总结一、工作概况2023年，作为行政效能监察部门，我们始终坚持以提高行政效能为目标，加强监督、优化管理，推进行政体制改革。
通过充分发挥监察职能，深入开展各项工作，全力推动政府行政效能的提升和优化，为人民群众提供更高效、更便利的公共服务。
二、重点工作及取得成效1.行政效能监察制度建设（1）健全制度框架：制定了《行政效能监察工作办法》，明确了监察的目标、任务和职责，为后续工作提供了有力的制度保障。
（2）加强宣传教育：开展行政效能监察知识普及和培训活动，提高干部职工的监察意识和水平。
2.行政效能评估和监测（1）建立评估指标体系：综合考虑政府职能部门、市场主体和社会公众的需求，建立了科学合理的行政效能评估指标体系。
（2）开展效能评估工作：组织了针对省级政府各部门的行政效能评估工作，通过量化指标和现场调研相结合的方式，全面了解各部门的工作情况和存在的问题。
3.行政效能监察和督促整改（1）重点领域监察：针对行政效能监察的重点领域进行深入调研和监察，包括政府服务、审批环节和行政执法等。
对发现的问题及时提出整改要求，推动问题解决和行业规范化。
（2）开展督导和督促整改：对已经开展过行政效能监察的部门进行督导，确保整改措施的落实和效果。
4.改善政府服务水平（1）优化服务流程：对政府服务流程进行梳理和优化，推动政府服务的标准化、程序化和信息化。
（2）建设智慧政府：推进政府信息化建设，提高行政效能和服务水平，提供更便捷、高效的政务服务。
5.加强对外交流与合作（1）与相关部门组织交流座谈会：通过与相关行政效能监察部门的交流座谈会，相互学习借鉴经验，提高工作水平和质量。
（2）参加国际学术研讨会议：参加国际学术研讨会议，介绍我国行政效能监察的经验和做法，增进国际交流与合作。
三、存在的问题及改进措施1.工作推进不够深入：部分工作推进步伐较慢，需要加强督促和推动，确保各项任务按时完成。
改进措施：加强工作组织和领导，明确责任单位和责任人，加大工作力度。
2024年效能监察工作总结常用版（5篇）
2024年效能监察工作总结常用版方案实施与效能提升总结报告一、强化组织领导，明确责任目标为确保工作高效有序进行，我们明确了责任目标，及时组织召开了专题会议，对各项工作措施进行了周密安排与部署。
通过提高全体人员的思想认识，形成了分工明确、协同合作的工作格局，建立了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对该项工作的组织领导，为工作的顺利推进奠定了坚实基础。
二、突出重点，完善制度保障制度是效能监察工作的基础与核心。
为确保工作取得实效，我们针对____年度纪检效能监察工作，进一步健全完善了工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度。
这些制度确保了监察工作有目标可循、有尺度可依，纪律严明、程序规范、公开透明，从而实现了监察工作的卓有成效。
三、加强监督，确保措施落实围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项重点，我们成立了效能监察小组，对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量等方面进行了全面监督。
通过定期考核、通报、公示，并设立举报电话和举报箱，加强了民主监督，加大了督查督导力度，及时发现并纠正了存在的问题，严肃处理了违规违纪行为，确保了各项措施的有效落实。
二、主要做法与成效（一）专卖行政执法方面1. 我们建立了督查考评机制，通过明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，定期对卷烟零售商户进行满意度调查，监督专卖人员的执法行为。
2. 对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排名、通报，形成了有效的激励约束机制。
3. 加强对专卖执法人员在案件查处过程中引用法律法规准确性、查处程序规范性、处罚决定合法性及案卷完整性的监督。
4. 对执法过程中出现的违规违纪行为，一经查实，坚决予以处理，确保了执法队伍的纯洁性和执法行为的规范性。
通过上述措施，我们实现了全年无违法违纪事件、无败诉案件、无申请复议案件的目标，有效提升了专卖执法人员的依法行政能力和文明执法水平。
（二）车辆管理费用开支方面1. 效能监察小组直接介入车辆日常管理，实施全程监控。
2024年度效能监察年终工作总结(2篇)
2024年度效能监察年终工作总结尊敬的领导：2024年度效能监察工作已经圆满结束，现将本年度工作总结如下：一、工作目标及完成情况本年度我们制定的工作目标是提升效能监察工作水平，确保政府各项决策和政策的执行效果。
通过对相关部门的监察和评估，促进行政机关的高效运行，并及时发现并解决存在的问题。
1. 对各级政府部门进行效能监察：本年度，我们对所有县级以上的政府部门进行了效能监察，并制定了详细的监察计划。
通过监察工作，发现了一些问题，并及时提出整改建议，确保政府工作的高效执行。
2. 建立效能监察评估体系：为了更好地评估效能监察工作的效果和进展情况，我们建立了一套完善的效能监察评估体系。
通过定期的评估和反馈，我们可以及时调整和完善工作方案，提高工作效率。
3. 加强对公众意见的收集和处理：在今年的工作中，我们重视公众的意见和反馈，并及时处理公众投诉。
通过与公众沟通和交流，我们解决了许多问题，提高了政府和公众之间的信任和合作关系。
二、存在的问题及改进方向在本年度的工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进。
1. 建立健全的信息化系统：虽然我们在工作中使用了一些信息化工具来辅助监察和评估工作，但目前系统仍不够完善，需要进一步加强信息化建设，提高工作效率。
2. 完善监察方法和细化工作指南：在实际监察工作中，我们发现部分监察方法还需要进一步完善，并制定更具体的工作指南，以提高监察工作的针对性和实效性。
3. 加强与其他部门的合作与协调：效能监察工作需要与其他部门密切配合和协调，但在本年度的工作中，我们发现与其他部门的合作有待加强。
我们将加强与相关部门的沟通，共同推进工作。
三、下一步工作计划在2025年度效能监察工作中，我们将继续努力，提高工作水平和质量。
具体工作计划如下：1. 加强信息化建设，建立健全的效能监察信息系统，提高工作效率和准确性。
2. 进一步完善监察方法和细化工作指南，提高工作的针对性和实效性。
3. 加强与其他部门的合作与协调，推动工作的顺利进行。
2023年行政效能监察年终工作总结
2023年行政效能监察年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！回顾2023年度，我有幸参与行政效能监察工作，负责督促各部门按照规定履行职责，提高行政效能。
在领导的关心和支持下，我们取得了一定的成绩。
现将2023年度行政效能监察工作进行总结如下：一、工作开展情况在2023年度，我们高度重视行政效能监察工作，坚持问题导向，积极采取有效的措施进行督促。
首先，我们加强了与各部门的沟通与合作，建立起了良好的合作关系。
与各部门定期举行工作会议，就存在的问题进行深入讨论，共同制定解决方案。
同时，我们还积极利用会议、通报、拜访等方式，传达相关政策文件，提高各部门的政策意识和执行力。
二、成绩总结1. 提高行政效能：通过对各部门的监察，我们及时发现了一些行政效能低下的问题，并给予了及时的督促和指导。
相关部门积极响应，主动改进工作方法和流程，提高了行政效能，减少了行政成本。
2. 优化工作流程：我们针对一些流程繁琐、反复办理的问题，与相关部门深入沟通，制定了一些工作流程的优化方案，减少了行政流程环节，提高了工作效率。
3. 领导亲自下压：我们提醒相关领导重视行政效能，并督促其推动相关部门加快办事进度。
一些行政效能低下的问题得到了领导的高度重视，并且给予了相应的整改措施。
三、存在的问题1. 人员配备不足：目前，我们的人员配备还不足以满足工作需求。
由于工作量增加，导致部分工作没有得到及时的监察和指导，这是我们需要重点关注和解决的问题。
2. 行政效能监察标准不明确：由于缺乏清晰的行政效能监察标准，导致我们在工作中难以准确判断部门的行政效能是否合格。
因此，我们需要进一步研究制定相应的行政效能监察标准，以便更好地开展工作。
四、工作计划1. 加强人员培训：针对现有人员不足的问题，我们将加大培训力度，提高工作人员的业务水平和工作能力。
同时，还将积极争取上级支持，增加人员配备。
2. 完善监察工作制度：我们将进一步研究制定有效的行政效能监察标准，并建立相应的考核评估机制，以确保工作的有效进行。
2023效能监察年度工作总结(二篇)
2023效能监察年度工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为施工生产服务的重要途径。
下面是给大家带来的____效能监察年度工作总结，欢迎阅读。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施____立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购成本，确保供应、公开、公平、公正和诚实信用、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
2023年行政效能监察年度工作总结
2023年行政效能监察年度工作总结一、工作背景和总体情况2023年，面对国家经济社会发展的新形势和新需求，我部门根据国务院工作要求，深入开展了行政效能监察工作。
我们以提高行政效能为目标，积极推进政务公开和便民利企改革，加强监督，推动行政审批流程再造，力促行政工作的高效和廉洁。
二、工作成绩1. 推进政务公开我们加强政务公开平台的建设，通过互联网和移动终端等多种方式，提高政府信息公开的透明度。
在2023年，我们共发布了50个行政机关的信息公开目录，并定期更新。
同时，我们加大行政执法公示力度，及时公布行政处罚信息，增强社会监督作用。
2. 便民利企改革为了优化营商环境，我们组织了一系列的便民利企改革举措。
针对企业和群众反映强烈的问题，我们开展了研究和调研工作，并积极协调有关部门解决问题。
我们推行“一网通办”服务，将多个行政审批事项整合到一个平台上，减少企业和群众办事的时间和成本。
3. 行政审批流程再造我们深入研究了行政审批流程，并与有关部门进行了沟通和协商。
我们发现了一些行政审批中的繁琐环节和不必要的程序，针对这些问题，我们提出了具体改进意见。
我们与相关单位合作，对部分行政审批事项进行了简化，并建立了行政审批流程的在线监管机制，提供了更加高效和规范的服务。
4. 加强监督执法我们严格按照法律和政策要求，加强行政执法的监督。
我们制定了行政执法检查的方案，并组织了定期的监督检查工作。
我们对行政执法行为进行了严格的评估和监察，发现并纠正了一些不规范的执法行为，促进了行政执法的规范和公正。
5. 加强队伍建设我们注重队伍建设，提高了员工的专业素养和工作能力。
通过开展培训和学习活动，我们加强了队伍的整体素质提升。
我们建立了绩效考核体系，激励员工积极参与工作，并切实落实了廉政建设的要求，确保了工作的廉洁和高效。
三、存在的问题和不足1. 在政务公开方面，我们的公开内容还有待进一步丰富和完善，以满足企业和群众对信息公开的需求。
2023年行政效能监察工作总结（精选3篇）
2023年行政效能监察工作总结（精选3篇）2023年行政效能监察篇120xx年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标，严格按照《全市烟草xx年度纪检监察工作要点》的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将具体工作开展情况汇报如下：一、所采取的主要措施(一)成立组织，加强领导。
成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察，明确责任目标，及时召开会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。
(二)突出重点，健全制度。
健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。
(三)加强监督，狠抓落实。
围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行情况的监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，及时发现并改进问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。
二、主要做法(一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进行监督调查。
2023效能监察年度工作总结样本(5篇)
2023效能监察年度工作总结样本今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。
现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，广泛宣传，健全机制1、加强组织领导，明确工作职责。
强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。
为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。
因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。
2、加大宣传力度，提高思想认识。
效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。
针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。
充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。
3、建立工作机制，提供制度保障。
制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我站结合实际，制定了《晋中煤销介休发煤站效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。
二、开展专项监察，营造良好环境1、项目监察立项情况年初，为保证我站发运任务的顺利完成，拓宽煤源采购渠道，压缩采购成本，经中层以上领导会议研究决定，从介休市金路达贸易有限公司购买中煤____吨，发热量4500大卡，到站台价格为____元/吨，共计____元。
具体效能监察立项情况如下：（1）立项时间____年____月____日（2）项目名称煤炭经销（3）项目实施单位山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站项目完成进度____年____月____日完成2、我站对办公用品的采购实行严格的管理制度，制定了《物品采购办法》。
行政效能监察2023年度工作总结7篇
行政效能监察2023年度工作总结7篇第1篇示例：行政效能监察是国家机关的一项重要工作，其职责是监督和检查政府机构和公共服务部门的工作效率和服务质量，保障公民的合法权益。
2023年度行政效能监察工作已经结束，下面对这一年的工作进行总结。
2023年度行政效能监察工作总结分为三个部分：一是工作回顾，二是成绩展示，三是存在问题和改进措施。
第一部分，工作回顾。
2023年度，行政效能监察工作紧紧围绕国家的中心工作，坚持把改善政府服务质量和工作效率作为主要目标，不断提高服务水平和行政效能。
在工作内容上，我们主要开展了以下几个方面的工作：一是督促政府机构加强内部管理，提高工作效率和服务质量。
通过不定期的现场检查和督导，促使各级政府机构落实工作职责，优化工作流程，提高工作效率。
二是加强对公共服务部门的监督，保障公民的合法权益。
我们针对医疗、教育、就业等领域进行了有针对性的监察工作，督促公共服务部门依法依规履行职责，提供优质高效的服务。
三是加强对服务窗口和公共资源的监督，保障公民的合法权益。
我们通过监督窗口服务、公共资源使用等方式，保障了公民享有平等、便利、高效的公共服务。
第二部分，成绩展示。
2023年度行政效能监察工作取得了一些显著成绩：一是政府机构的工作效率得到了明显提高，行政机构内部管理得到了加强，工作效率有了较大提升。
二是公共服务部门的服务质量明显改善，公众对医疗、教育等公共服务的满意度有所提高。
三是服务窗口和公共资源的使用效率得到提高，公众的办事效率明显提升，满意度有了明显提高。
第三部分，存在问题和改进措施。
在2023年度行政效能监察工作中，也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是一些政府机构的工作效率还有待提高，工作中存在一些向上报告、转交文件等环节繁多、流程复杂的问题。
二是一些公共服务部门的服务水平还有待提高，对公共服务的需求尚未得到充分满足。
三是一些服务窗口和公共资源的管理还存在不规范、不透明等问题，需要进一步加强监督和管理。
效能监察工作总结3篇
效能监察工作总结效能监察工作总结精选3篇（一）以下是效能监察工作总结的范例：在过去的一段时间里，我负责进展效能监察的工作。
通过这个工作，我可以对公司的运营情况有一个全面的理解，并提出改良的建议。
我所参与的工作包括以下几个方面：1. 数据分析和报告：我定期搜集和分析公司的运营数据，比方销售额、本钱和利润等。
我使用各种工具和分析方法来帮助我更好地理解数据，并为企业的决策提供根据。
我还制作了相关的报告，以便向管理层和其他相关人员传达结果和建议。
2. 流程优化：通过对公司各个业务流程的跟踪和审查，我发现了一些存在问题的地方，并提出了改良的建议。
例如，我发现某个部门在某个环节上花费了过多的时间和资，我建议他们进展流程优化以进步效率。
3. 绩效评估：我参与了公司的员工绩效评估工作。
我搜集了员工的工作表现数据，并与他们进展面谈，以理解他们在工作中的表现和困惑。
我为他们提供了有针对性的建议，并建议给予一些额外的培训和支持。
4. 工程管理：我参与了一些重要工程的管理和监视工作。
我确保工程按时完成，并按照预算要求到达预期的结果。
我与工程经理和其他相关人员亲密合作，确保工程顺利进展。
通过我的努力，我可以说我在效能监察工作方面获得了显著的进展。
我对数据分析和流程优化有着很深的理解和经历，并可以将这些知识应用到实际工作中。
此外，我还展示了很好的沟通和协调才能，在与各个部门的合作中获得了积极的成果。
效能监察工作总结精选3篇（二）效能监察年度工作总结过去的一年，我在效能监察工作中有了许多收获和成长。
在这里，我将对我过去一年的工作进展总结，并提出一些改良和进步的方向。
首先，我要感谢团队成员们对我的支持和配合。
没有他们的帮助和合作，我无法完成如此多的任务和工程。
我们一起努力，共同实现了许多成绩。
在过去的一年中，我负责监察和评估了多个部门的工作效能。
通过对工作流程和绩效指标的深化研究，我成功地发现了一些问题，并提出了相应的改良方案。
效能监察2023个人工作总结范文3篇
效能监察2023个人工作总结范文效能监察2023个人工作总结范文精选3篇（一）在2023年的效能监察工作中，我作为一个个人进行了全面的工作总结。
通过对自己工作的深思熟虑，我总结出以下几点：首先，我充分利用了工作时间。
我严格按照工作计划和时间表进行工作，遵守工作纪律，始终保持高效率。
我合理安排了每天的工作任务，提前做好准备，避免了工作中的拖延现象。
同时，我还灵活调整工作计划，合理分配时间，使得每项工作都能够及时完成。
其次，我提升了工作效率。
我不断学习新知识，提升自己的工作技能，以更高效的方式完成工作任务。
我利用科技手段，如办公软件和工作工具，提高工作的自动化程度，减少了重复劳动，提升了工作效率。
同时，我还充分利用了团队资源，与同事合作，共同完成工作任务。
再次，我注重工作质量。
我在每项工作中都力求做到精益求精，保证工作质量。
我仔细审查每一份工作成果，排查可能存在的问题，并及时予以解决。
我充分利用反馈机制，向领导和同事请教意见，不断改进自己的工作方式，提升工作质量。
我还积极参加培训和学习活动，不断提升自己的专业素养，提高工作水平。
最后，我注重了工作成果的可持续性。
我努力推动工作的持续发展，注重工作成果的可持续利用。
我主动与相关部门沟通合作，将工作成果与其他工作项目结合起来，形成协同效应。
我还积极参与工作评估和总结，总结工作经验，为以后的工作提供借鉴。
总而言之，通过对自己2023年的工作进行总结，我发现自己在效能监察工作中取得了一定的成绩。
然而，我也意识到还存在一些不足之处，如工作中的某些细节不够到位。
因此，我会继续努力，加强自己的工作能力，提升效能监察的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
效能监察2023个人工作总结范文精选3篇（二）效能监察工作是为了确保组织内部的工作和业务运作能够高效、有序地进行。
下面是一个可能的效能监察工作总结：时间段：XXXX年XX月至XXXX年XX月工作目标：1. 对组织内部工作进行监察，确保各部门和个人按照规定的工作流程和标准进行工作。
2023效能监察年度工作总结标准范本(四篇)
2023效能监察年度工作总结标准范本为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），按照____省国资委关于《监管企业____年效能监察工作指导意见》要求，决定开展“三重一大”决策效能监察。
现将开展效能监察专项工作情况汇报如下：一、工作准备根据工作要求，____公司纪委认真制定了“三重一大”决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。
监察目的：为贯彻十届省纪委六次全会和国资委党委的部署，落实科学发展观，提高企业管理效率、效益、效果，开展反腐倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。
工作方法：通过建立完善“三重一大”决策制度，规范“三重一大”决策程序。
重点监察____年____公司党总支制定的《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况;各职能部门履行《“三重一大”决策实施细则》情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
（“三严三实”专题教育总结汇报）1、准备阶段：收集效能监察工作相关资料，统一思想，明确效能监察的重点、方向;2、实施阶段：着重《“三重一大”决策实施细则》落实、执行情况进行检查。
成立效能监察领导小组;明确领导小组成员的工作职责和工作范围;掌握被效能监察部门涉及效能监察内容有关情况;对效能监察项目的过程监察;查阅相关资料;对反映的问题进行调查核实;形成书面报告，提出整改意见;3、整改阶段：与被监察部门交换意见;向领导小组汇报效能监察情况;督促整改，完善制度;跟踪检查整改情况;4、总结阶段：效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等。
效能监察年终工作总结20232篇
效能监察年终工作总结2023效能监察年终工作总结2023精选2篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX部门XX岗位的XX，今天我给大家带来的是我个人在过去一年中的工作总结。
过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈的环境下，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩，也面临了一些问题和挑战。
下面是我在过去一年中的工作总结：一、工作目标在过去一年，我和团队的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过建立和优化工作流程，提高团队的工作效率和执行力。
2. 加强团队的协作和沟通：加强团队内部的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升个人能力：不断学习和提升自己的专业知识和能力，为团队的发展做出更大的贡献。
二、工作收获1. 实现了工作目标：通过制定和执行有效的工作计划，我和团队成功实现了工作目标，提高了工作效率。
2. 加强了团队协作：我和团队成员之间建立了良好的沟通和协作机制，有效提升了团队的整体绩效。
3. 提升了个人能力：我不断学习和提升自己的专业知识和能力，在工作中能够更好地解决问题和应对挑战。
三、存在问题和改进措施在工作中，我也遇到了一些问题和困难，下面是其中的一些问题和相应的改进措施：1. 缺乏沟通和协作：在工作中，我有时候没有及时和团队成员进行沟通和协作，导致工作进程不顺利。
为了解决这个问题，我将更加注重与团队成员的沟通，并建立更加有效的协作机制。
2. 工作压力过大：由于工作量较大，我经常面临工作压力过大的问题。
为了缓解工作压力，我将更加合理地安排工作时间，并适当分配工作任务，以提高自己和团队成员的工作效率。
3. 缺乏创新意识：在工作中，我常常会陷入一成不变的工作模式，缺乏创新意识。
为了解决这个问题，我会不断学习和了解最新的行业动态和发展趋势，积极提出创新建议，推动工作的持续改进。
四、工作展望在新的一年里，我将继续努力工作，进一步提高自己和团队的工作效率和执行力。
具体的工作展望如下：1. 提高团队的协作能力：加强与团队成员的沟通和协作，建立高效的工作机制，提高团队的整体绩效。
效能监察年度工作总结范例6篇
效能监察年度工作总结范例6篇效能监察年度工作总结范例 (1) 集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
2024年度效能监察年终工作总结
2024年度效能监察年终工作总结一、工作回顾2024年度以来，我所负责的效能监察工作取得了显著的进展和成绩。
在上级的正确领导下，全体同事的共同努力下，我们认真履行职责，扎实工作，取得了以下主要成绩：1. 加强监督执纪问责。
我们结合党风廉政建设和反腐败工作的要求，通过日常巡查、专项调查等方式，对单位的各项制度执行情况进行监督，不断发现和纠正问题，保持了纪律严明的政治生态。
2. 提升工作效能。
通过合理组织工作，提高办公效率，优化工作流程，减少了冗余工作和重复劳动。
同时，我们加强了与其他职能部门的协作，提高了信息的共享和传递效率，实现了信息共享和优化资源的互联互通。
3. 完善考核机制。
我们对效能监察工作进行了系统化的考核，建立了绩效考核指标体系，明确了工作目标和任务。
通过定期的绩效评估和沟通交流，帮助同事们发现工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
4. 加强队伍建设。
我们注重培养和提高团队成员的专业能力和素质，通过组织专业培训、经验交流等方式，不断提升团队的综合素质和执行力。
同时，我们搭建良好的学习氛围，鼓励创新和学习，提高团队的整体水平。
二、存在问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 资源分配不足。
由于工作任务的增加和资源的有限，导致我们在工作中资源不足，无法全面完成任务。
需要进一步争取更多资源的支持，提高工作效率。
2. 监督力度不够。
虽然我们对单位的各项制度执行情况进行了监督，但是在实施过程中，我们还存在一定的盲区和工作重心不够明确的问题。
需要进一步加强对制度执行情况的全面监督，确保制度的有效实施。
3. 沟通协作不畅。
由于各个职能部门之间的工作职责和工作重点不同，导致我们在协作中存在一定的问题，需要加强与其他部门的沟通和协调，提高工作效率和协作能力。
三、工作展望展望____年度，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央和上级的要求，继续加强效能监察工作。
2023效能监察年度工作总结范本(5篇)
2023效能监察年度工作总结范本按照包钢纪委要求，主要对我公司重大工程建设和机械大修做了效能立项，从立项开始到____月____日，历经____个月的紧张工作，所有工程项目已圆满完成，现对效能监察工作总结如下：一、领导重视效能监察工作领导非常重视效能监察工作，按照包钢纪委文件的要求，安排党群工作部专门负责效能监察工作，要求各单位积极配合，领导对立项和项目的实施以及结果报告都要亲自检查，公司领导经常深入主要工程现场指导检查工作。
除挑选的立项工程外，公司还要求党群工作部每季度对各单位的生产经营进度和存在的问题及困难进行详细了解，并及时向领导班子反馈。
____月____日，公司领导带领相关部门到各单位进行了调研，了解了各单位在生产方面存在的问题和困难，现场确定了____项需要完成的工作任务，要求相关部门限时解决，党群工作部将这____项工作任务列为督办项目负责检查监督，到现在为止今年的____项工作已全部完成，其余两项还在督办期内。
这次现场调研活动为加快各厂的生产进度创造了有利条件。
由于公司领导对效能监察工作的重视，保证了公司各项工作任务的顺利完成。
二、效能监察立项内容及实施结果经过认真调研确定以下三个项目列为效能监察对象：1、铁渣厂固定线建设因铁渣厂外环翻渣线受场地影响不能外扩，建设固定翻渣线势在必行，公司对这项工程非常重视，经过多方考察学习，自己承担起了这项重任，工程建设难度非常大，如果外雇设计施工需要耗费资金约____多万，我公司领导和职工齐心协力，利用工余和节假日时间，通过反复试验，不断摸索改进，如期完成了这项工程，现在已投入使用。
这项工程节约了大量的资金。
2、钢渣厂中渣线铁路大修工程中渣线铁路因长时间磨损，钢枕腐蚀开焊等原因存在安全隐患，为解决这一问题中渣线需要大修，同时对打水管线也进行了修善。
保持中渣线的良好运行状态对钢渣厂保产是非常重要的，这一工程完全由我公司自己组织职工利用工余时间，利用废旧钢轨完成的，整个工期____天，达到了如期完成，为公司节约成本____万元。
2023效能监察年终工作总结
2023效能监察年终工作总结一、工作概述2023年，作为效能监察部门的一员，我兢兢业业地完成了一年的工作任务。
本年度工作主要集中在对各级机关和企事业单位的效能监察工作，通过全面监督、综合评估和改进推动，促进了机构运作的规范和效益的提升。
以下为我对本年度工作的总结与反思。
二、工作亮点1. 加强高效监督本年度，我注重通过高效监督手段对各级机关和企事业单位的运作情况进行调查，及时发现和解决存在的问题。
通过采取深入调查、实地走访等方式，及时发现了一系列违规行为和不合理现象，确保了机构运作的规范性和公正性。
2. 推行全面综合评估为了更全面客观地评估机构的运作效能，我积极推行全面综合评估制度。
通过制定科学合理的评估指标和方法，对机构的各项指标进行全面考察和评估，找出运作中的短板和问题，并提出改进意见和措施。
这样的评估方法提高了评估的科学性和可操作性，为机构的改进提供了有力的依据。
3. 推进改革创新在工作中，我积极推进效能监察工作的改革创新。
通过调研和学习，我了解到一些新的监察手段和方法，并将其运用到工作中。
这些创新方式包括信息化监察、大数据分析等，通过这些手段，我提高了工作的效率和准确性，为机构运作的改进提供了有力的支持。
三、存在的问题在本年度的工作中，我也存在了一些问题和不足之处，主要包括以下几点：1. 工作方法不够灵活在一些工作中，我存在一定程度的僵化。
在对某些机构的监察中，我过于依赖固定的预定流程和模板，没有根据实际情况进行灵活调整。
这使得工作的效果和监察的深度有所受限。
2. 沟通协调不够到位在本年度的工作中，我发现在与被监察对象和上级领导的沟通协调上存在一定问题。
在处理问题时，我没有及时向上级反馈工作进展和存在的问题，也没有与被监察对象进行充分的沟通和协商，导致一些问题没有得到及时解决。
3. 专业知识不够扎实及时更新效能监察工作是一个需要不断学习和更新的领域，但我在一些方面的专业知识和最新发展不够扎实。
2024年度效能监察年度工作总结
2024年度效能监察年度工作总结2024年度效能监察工作总结一、工作概况2024年度，效能监察部门牢固树立“规范运行、促进发展、惩治腐败、保障民生”的思想，按照中央和地方的决策部署，全面加强效能监察工作的组织领导和业务指导，积极适应新形势下的要求，深化监察制度改革，不断提升效能监察工作的科学化、法治化和民主化水平。
二、工作成绩1. 有效推动了管理体制改革。
我们加强与相关部门的配合，推动建立健全了一系列管理体制机制，包括效能评估、效能监测和效能考核等，为政府管理工作提供了科学化、现代化的指导。
2. 加大监督执纪力度。
我们着力加强了对各级领导干部的监督、审查和问责工作，通过严格执行中央纪委关于“两个责任”、“两个不三个铁”的要求，严肃查处了一批违纪违法问题，不断提高了党风廉政建设和党的纪律执行水平。
3. 推动了政务公开工作。
我们积极推动各级政府加强政务公开，大力推进政务公开平台建设，实现了政务信息的全面公开，提高了政府信息透明度和公众参与度。
4. 完善了日常监察工作制度。
我们通过制定完善了工作制度和工作规范，建立了线索管理和案件审查机制，提高了监察工作的专业化水平和工作效率，为更好地履行监察职能提供了有力保障。
5. 持续开展教育培训活动。
我们注重加强对干部人员的教育培训，开展了一系列专题培训和学习活动，提高了干部人员的业务素质和综合能力，为更好地履行监察职责提供了组织保障。
三、存在问题1. 效能监察工作在一些地方和单位的重视程度不够，缺乏推动力度。
2. 效能监察工作的专业化程度还有待提高，监察人员的培训和队伍建设需要进一步加强。
3. 效能监察工作中存在一些工作覆盖面不广、深入性不够的情况，需要进一步加强监察力度。
4. 效能监察工作的公众参与度不高，需要加强与社会各界的沟通和交流。
四、下一步工作展望1. 加强组织领导和指导，进一步提高效能监察工作的科学化水平。
2. 加大监督执纪力度，严肃查处违纪违法问题，不断提高党风廉政建设和党的纪律执行水平。
2023效能监察年终工作总结 (2)
2023效能监察年终工作总结2023效能监察年终工作总结一、工作目标和任务2023年，我们团队的工作目标是提高效能监察的精准性和深度，为企业提供更加全面、可靠的服务。
具体工作任务包括：制定效能监察计划，开展现场检查、数据分析，解决企业在生产、管理、安全等方面的难题，推行管理创新，提高效益水平。
二、工作进展和完成情况在2023年，我们对目标任务进行了有序的分解、排期和分工，按照计划依次完成各项工作。
我们深入企业现场进行了检查，对企业生产、管理、安全等方面的情况进行了全面的调查；我们对企业的数据进行了深入分析，找出企业生产过程中存在的问题，并针对问题提出了解决办法；同时，我们向企业推行了一些管理创新的措施，包括定期的内部培训、持续改进、建立反馈机制等。
三、工作难点及问题在本年度的工作中，我们遇到了一些困难和问题，主要包括：一是企业信息化程度不高，数据不够完整、准确，对数据分析和解决问题带来了一些难度；二是一些企业对效益评估和效能监察的重要性没有足够认识，对于我们的工作理解不够深入；三是我们的人员和技术水平还需要进一步提高，以更好地保证我们的服务质量。
四、工作质量和压力在经过一年的工作后，我们团队取得了较好的工作质量。
我们深入企业生产现场，及时发现并解决了一些问题，为企业提供了有价值的服务。
不过，在工作过程中受限于人力和时间的压力，我们没有能够更好地满足企业的需求，这也为我们今后的工作提出了更高的要求。
五、工作经验和教训通过一年的工作经验，我们发现，要想做好效能监察工作，必须具备以下几点：一是要有较好的行业知识和数据分析能力，能够对企业的生产、管理和安全等方面的问题做出成果；二是需要加强与企业的沟通，充分发挥我们的专业性，为企业提供更加有效的帮助；三是要不断学习和探索新的工作方式，推进管理创新，提高我们的服务效果。
总而言之，我们的工作经验表明，效能监察工作需要我们不断努力，持续改进，提高专业水平和服务质量。
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2023年效能监察年度工作总结2023年效能监察年度工作总结1__年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式入手，努力探索效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推进节能减排,提高经济效益发挥了积极的作用。
（一）统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥包铝、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。
通过半年考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。
（二）严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。
各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。
为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。
集团炭素厂《加强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用水管理，节约生产费用》等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。
由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。
（三）抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。
为抓好这个“关键点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、二级单位共同参与、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能监察工作组织领导机构。
领导小组重点讨论研究效能监察选题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提出明确要求。
由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研究、发现问题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。
根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成情况进行考核验收。
（四）围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。
紧密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的关键。
在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。
多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。
围绕该项目主要采取以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步精化管理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率；二是技术人员合理控制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，减少产品工艺的用煤、用气量；三是提高包装箱的再回收和再利用，加强废旧辅材的回收处理。
武装保卫部开展了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制”效能监察项目。
在实施过程中，制定出台了《出入四期厂区人员与车辆的管理办法（暂行）》、《会客登记制度》等一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建设，在员工中开展“岗位练兵评选标兵”活动，比标准站岗、比文明执勤、比查获物资等。
通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人员和车辆管理，有效地控制和减少了案件的发生。
纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管理及使用等工作，开展专项效能监察。
为了确保废旧物资拍卖及处理的公开、公正、透明，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心委托集团公司招标办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运、结算等整个处置过程开展了专项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极15509.65吨，平均售价为1997.01元／吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高268元/吨，为企业盘活资金3097.29万元；结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口备件的管理和使用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公司装备能源部配合开展了电解四公司进口备件使用和管理的专项效能监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。
工作结束后，我们及时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。
这些项目的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策提供了重要参考，在一定程度上也促进了企业管理水平的提高。
一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高度重视和各有关部门的积极配合与共同努力下，效能监察工作取得了较好的成绩，全年确立25个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开展的2项，各二级单位确立23项；办结24项，共计增加效益421.16万元，避免经济损失28.64万元，建章立制46条。
（五）开拓创新，继续推进效能监察工作__年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。
今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献。
2023年效能监察年度工作总结2__年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的'低迷市场环境，提出“选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“__年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业__年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕__年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。
一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。
组织健全，行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。
公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。
效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。
二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。
围绕中心，服务全局。
为了全面做好__年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使__年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。
年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司__年经营生产工作形势，统一思想，对公司__年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目。
公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。
三、措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施__年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。
在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。
同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。
如：在确保和安小区建设(108项目)目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。
在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。
深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。
餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。
新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。
其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。
房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。