中层管理团队是企业的核心
中层管理者角色定位与认知(一)
中层管理者角色定位与认知(一)什么是中层管理者？中层管理者通常被定义为管理层级的一个重要环节，它位于高管和一线员工之间。
中层管理者是企业管理层的核心力量，负责执行组织战略、管理团队，并将企业战略转化为全公司各职能部门的具体行动。
他们需要协调公司内部的各种职能部门和处理各种复杂的工作事务，同时还需要承担部分财务管理职责，例如预算制定，绩效评估等。
中层管理者通常不利于涉及企业整个战略的决策制定，而更关注实际操作，现实状态和员工关系。
他们需要战略思考和实际操作能力之间做出平衡，以确保企业运转的顺利。
中层管理者的角色定位中层管理者是企业管理层的重要组成部分，其覆盖面积很广，必须清楚自己的角色和职责，才能让工作更顺畅，更有效地达成目标。
所以，中层管理者的角色定位至关重要。
中层管理者的角色定位包括以下方面：1.部门合法代表中层管理者是部门的合法代表，他们需要代表部门向上级管理层或下级部门进行沟通和协调。
同时，他们还需要深入了解部门内部的运作，以便挖掘出更多的潜在问题。
2.岗位领导者中层管理者需要具备领导力，以有效地领导下属，激发他们的工作动力。
他们需要设定合理的目标和绩效标准，定期进行绩效评估，并为员工提供必要的职业发展计划和培训机会。
3.策略执行者中层管理者需要确保企业的战略落地，将企业的目标转化为具体的行动计划，并协调各个部门的工作。
他们负责管理各类资源，并对项目的结果与承诺进行跟踪，并及时纠偏。
4.报告制作者中层管理者需要为上级管理层和同级部门制作各种类型的报告，如工作进度报告、绩效报告和财务报告等。
他们应该具备一定的口头和书面表达能力，以便向上级管理层和下级部门有效地沟通。
中层管理者的认知水平定位除了角色定位，中层管理者的认知水平定位也很重要。
认知水平主要指的是对企业管理和发展的了解程度，包括内部和外部环境的认知、行业趋势和竞争对手的认知、以及员工心理和人际关系的认知等等。
中层管理者的认知水平定位包括以下方面：1.系统式认知中层管理者需要具备系统式认知能力，以了解企业的内外部环境、行业趋势、员工关系等等，这是有效落实公司战略的最基本前提。
三只松鼠组织架构
三只松鼠组织架构作为中国知名的休闲食品品牌，三只松鼠的发展始终紧密围绕着其组织架构展开。
一个有效的组织架构是企业成功的关键之一，它能够明确公司各个部门的职责与权限，优化资源配置，提高工作效率，确保企业的可持续发展。
三只松鼠的组织架构主要分为以下几个部分：高层管理团队、中层管理团队、基层员工团队。
高层管理团队是企业的决策者和战略制定者，他们负责制定整个企业的发展战略，确定企业的发展方向和目标。
高层管理团队由董事长、总裁、副总裁等核心成员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力，能够为企业提供正确的决策和指导。
在三只松鼠的组织架构中，高层管理团队起着重要的作用，他们的决策和战略制定直接影响企业的发展方向和业绩。
中层管理团队是连接高层管理团队和基层员工团队的桥梁，他们负责将高层管理团队的决策落实到具体的操作层面。
中层管理团队包括各个部门的经理和主管，他们具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地组织和协调各个部门的工作。
在三只松鼠的组织架构中，中层管理团队承担着重要的责任，他们需要根据公司的战略目标，制定具体的部门工作计划，并确保其顺利执行。
基层员工团队是企业的核心力量，他们负责具体的生产、销售和服务工作。
基层员工团队包括生产线上的工人、销售团队、客服团队等，他们是企业的基石，直接面对客户，直接参与产品的制造和销售过程。
在三只松鼠的组织架构中，基层员工团队的工作非常重要，他们的努力和贡献直接决定了企业的产品质量和市场竞争力。
除了以上主要部门外，三只松鼠的组织架构还包括一些支持性部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等。
这些部门为企业的正常运营提供支持，负责公司的财务管理、人力资源管理和市场营销等工作。
三只松鼠的组织架构不仅仅是一个简单的人员分工表，它是一种有效的组织管理方式和工作流程。
在这个组织架构下，每个部门都有明确的职责和权限，各个部门之间有良好的沟通和协作，形成了一个高效的工作团队。
同时，三只松鼠还注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进等方式，不断提升员工的专业素质和团队合作能力。
中层领导的管理工作需要得到更多支持
中层领导的管理工作需要得到更多支持中层管理者是企业管理工作的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。
而对于创业企业来说，由于企业人员少，组织架构还没那么完善，这个中层的概念也涵盖了一半意义上的高层，即大老板和普通员工之外的那一部分重要力量。
台塑集团创始人王永庆曾一语见地地指出：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。
”赢在中层管理工作王道海资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师荣誉：信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师教育背景：北京理工大学、项目管理PMP资质认证、六西格玛绿带。
曾任职务：先后在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。
现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长。
成为很多企业成功的密码。
概况起来说，中层管理工作者应该起到承上启下、承前启后、上情下达的管理工作作用，它的角色应该是一个枢纽。
中层应该是这样一群人：在公司的经营战略已经既定的情况下，不但应知道如何行动，而且应该以公司认为正确的方式去行动、以确保获得绩效的方式去行动，是公司实现战略目标管理工作的最重要的一批人。
他们应该能够把公司战略分解到日常的管理工作中，分解为实施的各个具体步骤。
2012年的《中小企业经营状况调查》显示，78%的企业主表示“缺乏好的中高层管理者”是人事管理工作方面的突出问题，吸纳和稳定优秀中层管理者是值得企业主重视并长期关注的事务。
可是，我们在很多企业中却看到，很多中层夹在基层员工和高层之间却成了夹心饼，向下，不能有效驱动员工，调动员工积极性，对员工进行指导，及时发现存在的问题……向上，不能将员工的反馈和基层一线的真实状况向上反映，该为手下员工争取的利益和机会不争取……。
高层——中层——基层的信息、职责的转递链在中层这里断了或是淤塞了。
中层管理者是企业的腰
中层管理者是企业的腰--明阳天下拓展培训中层是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上管下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈区域市场的基层信息。
市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等，无不系于中层经理一身。
那些没做好的企业，往往就死在糟糕的中层团队上。
中层团队对于一个企业的重要性不言而喻。
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是一个企业关注的重点。
中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。
市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。
对于企业来说。
如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。
对个人来说。
许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。
因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。
中层活得怎样，是老板的问题。
你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。
所以你跟老板一定要搞好关系。
中层人，对于你的下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。
中层就是两个字：沟通。
中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，那么你就是最优秀的。
酒类公司组织架构
酒类公司组织架构一、引言酒类公司是指专门从事酒类生产、销售和经营的企业组织。
酒类行业具有悠久的历史和广泛的市场需求，因此，酒类公司的组织架构至关重要。
一个合理的组织架构可以提高公司的运营效率，促进决策的科学性和灵活性。
本文将以酒类公司组织架构为主题，分别从上层管理、部门设置和人员配置三个方面进行介绍。
二、上层管理1. 董事会酒类公司的董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生。
董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营情况。
董事会通常由董事长、执行董事和非执行董事组成。
2. 高级管理团队高级管理团队是酒类公司的核心管理层，负责制定具体的经营策略和管理方案，并监督和协调公司各个部门的工作。
高级管理团队通常包括总经理、副总经理和各个职能部门的负责人。
三、部门设置1. 生产部门生产部门是酒类公司的核心部门，负责酒类产品的生产和质量控制。
生产部门通常分为原料采购、生产车间、包装和质检等多个岗位，每个岗位都有相应的主管负责具体的工作安排和协调。
2. 销售部门销售部门是酒类公司的市场开拓和销售业务的主要承担者。
销售部门通常分为市场调研、销售渠道拓展和客户关系管理等多个岗位，每个岗位都有相应的销售人员负责具体的销售任务和业绩目标。
3. 市场部门市场部门是酒类公司的品牌推广和市场营销的主要推动者。
市场部门通常分为市场策划、广告宣传和市场推广等多个岗位，每个岗位都有相应的市场专员负责具体的市场活动和推广计划。
4. 财务部门财务部门是酒类公司的财务管理和资金监控的主要职能部门。
财务部门通常分为会计核算、财务分析和资金管理等多个岗位，每个岗位都有相应的财务人员负责具体的财务管理和报表编制。
5. 人力资源部门人力资源部门是酒类公司的人才招聘和员工管理的主要支持部门。
人力资源部门通常分为招聘、培训和绩效考核等多个岗位，每个岗位都有相应的人力资源专员负责具体的人力资源管理和员工发展。
四、人员配置1. 高级管理人员高级管理人员是酒类公司的核心管理力量，他们需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够制定科学的发展战略和决策方案。
如何提升中层管理者的管理能力
作为一位企业家，我深知中层管理者在企业运营中的关键作用。
他们不仅是高层决策的执行者，也是基层团队的领导者，承担着承上启下的重要职责。
因此，提升中层管理者的管理能力对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
以下是我对如何提升中层管理者管理能力的一些思考和建议。
一、明确角色定位与职责首先，中层管理者需要明确自己的角色定位。
他们既是战略的执行者，又是团队的领导者，需要准确理解高层的战略意图，并将其转化为具体的行动计划和任务分配。
同时，他们还要对团队成员的工作进行指导和监督，确保团队目标的顺利实现。
二、加强沟通与协调能力沟通与协调是中层管理者必备的核心能力。
他们需要与高层保持密切沟通，及时反馈执行过程中遇到的问题和困难，以便高层及时调整决策。
同时，他们还要与团队成员保持良好的沟通，了解团队成员的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，中层管理者还需要协调团队内部及与其他部门之间的关系，确保团队协作顺畅，共同推进工作。
三、注重团队建设与人才培养团队建设是中层管理者的重要职责之一。
他们需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，中层管理者还要善于发现和培养团队中的潜力人才，为他们提供更多的锻炼机会和晋升空间，从而激发团队的整体活力和创造力。
四、强化目标管理与执行能力中层管理者需要具备强烈的目标意识和执行能力。
他们需要根据企业的整体战略和目标，制定具体可行的团队目标，并明确每个团队成员的职责和任务。
在执行过程中，中层管理者要密切关注进度和质量，及时发现和解决问题，确保团队目标的顺利实现。
同时，他们还要对团队成员的工作成果进行客观评价，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的积极性和创造力。
五、培养创新思维与适应能力在当今快速变化的市场环境中，中层管理者需要具备创新思维和适应能力。
他们需要不断关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
中层管理人员的主要工作是
中层管理人员的主要工作是中层管理人员是企业中非常重要的角色，他们既是企业高层领导与基层员工之间的桥梁，也是具有实际支配权的领导者之一。
中层管理人员的工作职责涵盖诸多方面，如协调上下级关系、组织实施工作计划、推动项目进展、掌控团队绩效等。
本篇文章就从三个方面详细介绍中层管理人员的主要工作是什么。
一、协调上下级关系中层管理人员作为企业管理层的重要成员，其工作的核心就在于协调上下级之间的关系，使得公司内部各个部门能够通力合作，协调一致地推进各项工作。
在这方面，中层管理人员的主要职责包括以下几个方面：1. 沟通协调：中层管理人员需要与上下级之间进行密切的沟通，及时传递信息，协调各个部门之间的工作，为企业各项工作提供有力保障。
2. 带领团队：中层管理人员需要带领自己的团队，制定并落实部门的年度工作计划，并充分利用团队成员的能力，协同推进工作进展，确保企业目标的顺利实现。
3. 管理人员关系：中层管理人员需要协调各个部门之间的人际关系，化解冲突，维护公司的整体利益，为公司发展提供坚实支持。
二、组织实施工作计划中层管理人员是企业工作计划的执行者，他们需要制定具体的计划和方案，并亲自指导各项工作的落实和实施，确保企业各项战略和目标得以实现。
在这方面，中层管理人员的主要工作有以下几个方面：1. 制定计划：中层管理人员需要了解团队的制约因素和走向，针对团队现有的状况开始制定计划，并根据团队个性进行调整。
2. 布置工作：中层管理人员需要考虑工作的饱和性，确保团队的工作不过于繁忙，使员工在轻松的环境下能够尽情工作，提高效率。
3. 实施计划：中层管理人员需要全面掌握各项工作落实情况，随时跟踪项目进展情况，并及时督促团队成员完成任务。
三、掌控团队绩效中层管理人员需要监督团队成员的工作质量和绩效，及时发现并解决问题，提高团队工作效能和绩效。
在这方面，中层管理人员的主要工作包括以下几个方面：1. 分析绩效：中层管理人员需要分析每个人的工作绩效，全面了解表现优秀的人员和发现存在的问题，从而提出优化方案，并向上级汇报。
总结带出团队拿结果
总结带出团队拿结果《带出团队拿结果》学习总结根据公司管理培训课程要求，我于近期学习了资深运营管理专家孟志强老师主讲的管理培训课程《带出团队拿结果》的第一、二、三、四期的内容。
该课程是针对企业中层干部的管理培训，学习后有几点感受。
一、中层干部是企业的中流砥柱，是企业的脊梁。
中层干部肩负着企业的重大责任，其职责主要是团队的培养、企业文化的传承、业绩的取得。
一个优秀的中层干部，需要在企业工作中扮演的八大角色：1.战略执行官：公司发展战略是公司领导站在更高的高度制定出来的，对于公司的战略目标，中层干部的任务就是执行。
只有全体中层干部都围绕着公司的战略目标开展工作，目标一致，团结一心才能很好地实现公司的战略目标。
2.部门指挥官：中层干部带领着一个团队，这个团队的指挥棒就是在中层干部手里。
团队的结果怎么样，指挥官起着决定性的作用。
作为一个科室的领导，我的责任就是带领科室的员工，完成部门分解目标。
3.业务检察官：在工作开展过程中，中层干部要起到监督检查作用。
已经布置的工作要经常督促检查，“员工只做领导要检查的工作”，每个人都有惰性，不检查，工作的结果就会大打折扣。
4.管理创新者：中层干部是一个管理岗位，我们的职责就是做管理。
管理不是一成不变的，公司要发展，管理要创新。
从事管理工作的中层干部，在公司内部是一个承上起下的作用，有来自高层的管理影响，有来自员工的管理体验。
因此，中层干部可以接收到公司自上到下的信息，为管理的创新提供了基础。
5.团队教练员：中层在自己带领的团队中还是一个教练员。
从事中层岗位的领导都是从基层选拔过来的，他们有着丰富的基层工作的经验。
站在部门领导的角度上，中层干部会接受到更多的信息，他们的思路比员工更加宽广，更加深刻。
因此，中层干部有能力，也必须是团队的教练员，有责任有义务培训员工，使员工快速成长。
6.部门协作者：作为一个部门、科室的领导，中层干部还需要经常与相关部门沟通协作。
公司的目标、部门的目标不是一个部门单兵作战就能完成，不可避免地有很多工作需要协作、共同完成。
简述不同层次管理者应具备的技能
简述不同层次管理者应具备的技能随着企业的发展，管理者的层次也逐渐增加。
不同层次的管理者在工作中所面临的问题和挑战也不尽相同。
因此，不同层次的管理者需要具备不同的技能来应对各自的工作需求。
本文将从高层管理者、中层管理者和一线管理者三个层次来探讨不同层次管理者应具备的技能。
高层管理者是企业的决策者和战略规划者，他们需要具备战略思维和领导能力。
高层管理者需要能够审时度势，准确把握市场动态和企业发展趋势，制定长远的发展战略。
同时，他们还需要具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力，推动企业实现战略目标。
此外，高层管理者还需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各个部门和利益相关者进行有效的沟通和协调，确保战略的顺利实施。
中层管理者是企业的组织者和协调者，他们需要具备组织能力和团队管理能力。
中层管理者负责具体的部门和团队的管理工作，需要能够合理安排和调配资源，确保工作的高效进行。
他们还需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队成员共同完成工作任务。
此外，中层管理者还需要具备问题解决能力和决策能力，能够及时处理和解决工作中的问题，并做出正确的决策。
一线管理者是企业的执行者和监督者，他们需要具备执行力和监督能力。
一线管理者负责具体的操作工作和现场管理，需要能够准确执行上级的指示和安排。
他们还需要具备良好的监督能力，能够监督员工的工作进展和工作质量，确保工作的顺利进行。
此外，一线管理者还需要具备团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员有效合作，推动工作的完成。
总的来说，不同层次的管理者应具备不同的技能。
高层管理者需要具备战略思维和领导能力；中层管理者需要具备组织能力和团队管理能力；一线管理者需要具备执行力和监督能力。
当然，这只是基本的要求，随着企业的不断发展和变化，管理者所需要具备的技能也会不断更新和扩展。
因此，管理者需要不断学习和提升自己的技能，以适应不同层次的管理需求。
只有具备了适应不同层次管理的技能，管理者才能更好地履行自己的职责，推动企业的健康发展。
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇做最好的中层基本信息中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
关于《做最好的中层》读后感怎么写?下面是我给大家整理的《做最好的中层》读后感范文，欢迎大家来参阅。
《做最好的中层》读后感(一)学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深，学习《做最好的中层》读后感精选。
书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。
由于处在特殊的岗位，负责公司井场信息化建设，面临很多的挑战。
在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于井场信息化建设刚起步，事情多，边上井生产服务还要边修改完善软件，另外软件还在试用期，经常出问题，对平台管理也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时，工作部同事及基层员工也误会，报怨增加了工作量不说，软件用起来也不顺手，甚至批评研究院的人员态度生硬，信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改，他们理都不理……。
这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了综合数据平台的推广应用，乃至公司发展大事。
有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外;领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
中层管理培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次中层管理培训班。
首先，请允许我代表全体学员，向组织本次培训班的领导和老师们表示衷心的感谢！中层管理者是企业发展的中坚力量，肩负着承上启下的重要职责。
在新的历史时期，面对市场竞争的日益激烈，企业对中层管理者的要求越来越高。
本次培训班旨在提升中层管理者的综合素质，增强团队协作能力，为企业发展提供有力保障。
一、认清形势，提高认识当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个背景下，中层管理者肩负着推动企业发展的重任。
我们要充分认识到以下几点：1. 企业发展需要中层管理者。
中层管理者是企业内部的重要纽带，起着上传下达、协调各方的作用。
只有中层管理者具备较强的领导力和执行力，企业才能实现快速发展。
2. 中层管理者是团队的核心。
一个优秀的团队离不开优秀的中层管理者。
中层管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和执行力，才能带领团队实现共同目标。
3. 中层管理者要具备终身学习的能力。
在知识更新迅速的今天，中层管理者要不断学习，提高自身综合素质，以适应企业发展的需要。
二、明确目标，提升能力本次培训班的目的是帮助中层管理者提升以下能力：1. 领导力：中层管理者要具备较强的领导力，能够激发团队成员的潜能，带领团队实现共同目标。
2. 沟通能力：中层管理者要善于与上级、下级、同事进行沟通，确保信息畅通，促进团队协作。
3. 协调能力：中层管理者要具备良好的协调能力，能够协调各方关系，确保企业内部和谐稳定。
4. 执行力：中层管理者要具备较强的执行力，能够将企业战略转化为具体行动，确保企业目标的实现。
5. 创新能力：中层管理者要具备创新意识，不断寻求新的发展机遇，为企业注入活力。
三、学以致用，推动企业发展本次培训班结束后，我们要将所学知识运用到实际工作中，为企业发展贡献力量。
具体措施如下：1. 学以致用。
将培训所学知识与实际工作相结合，不断提高自身综合素质。
中层管理常见的10大问题!
中层管理常见的10大问题！中层管理是企业的核心组成部分,也是企业创造业绩的重要层级！但是往往中层管理者力不从心,总是问题颇多,应接不暇！中层管理常见的10大问题如下:一、部门之间相互推诿,人人规避风险，没人对结果和业绩负责现象：当问题出现时，部门都是讲其他部门的原因，与自己部门关系不大甚至推得一干二净（销售部——生产部/客服部——研发部/营销部——财务部——采购部/策划部）根本原因：1、责任没有界定好2、奖罚不明确导致后果:1、企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
2、问题得不到解决。
解决方案：1、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会)；2、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;3、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样；4、设立监督和检查.二、协调的事很多，却越协调,事越多现象：问题出现，因为责任人不明确,所以在协调过程中，越协调，事越多.根本原因:1、横向看:部门间协调不到位；2、纵向看:上下级责任不明确:职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮,造成企业内耗。
解决方案:1、明确公司结果，统一目标。
2、明确职责3、建立完善工作流程4、提升企业的团队精神三、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
原因:1、战略体制:员工的付出没有得到利益和价值的支撑；2、员工思想：员工做事看不到自己的未来。
导致后果:1、员工流失量大2、员工工作不尽力解决方案：1、树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合；2、有情的领导；3、建立激励制度；4、好报才有好人。
四、制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难.根本原因：1、制度太复杂2、可操作性不强导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：1、流程化:事前做什么？事中做什么?事后做什么？2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
企业中层管理人员的团队建设
企业中层管理人员的团队建设企业中层管理人员的团队建设一个企业高层管理人员制订的计划和做出的决策，关键要靠中层管理人员去推动、去实施、去执行。
计划和决策最终实施的效果如何，与中层管理人员的执行力和各项管理能力有着密切的关系。
中层管理人员的素质与能力是企业员工整体素质与综合实力中极为重要的一部分。
如何创建一个高效的团队1. 树立领导者的权威中层管理人员作为其所在部门的灵魂和核心，要想使员工自觉地服从自己的领导，必须树立自己的权威。
“领导者的威望主要靠自己卓越的才能以及为组织内部所作出的贡献来树立的，而非靠自己已有的权势来征服别人而取得。
”(叶子)中层管理人员必须靠自己的专业知识、基础知识、专业技能、综合能力、经历、经验等来树立自己的权威，通过为本部门和整个企业作出杰出的贡献来打动员工，使他们自觉自愿地服从自己的领导。
作为团队的领导者，中层管理人员还必须是优秀的执行者，具有较强的执行力。
由于中层管理人员在企业中起的是承上启下的作用，他们接到高层管理人员的目标与指令后，需要在本部门将各项工作落到实处。
“明确执行者就是要找到能够执行的部门和人员，组织的目标与计划确定后，要将这些目标与计划逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解到每一成员。
”(王平)要执行计划和决策，就要建立适合实际情况的流程标准，流程要量化、简化和优化。
对于有效执行和无效执行，要公正合理地进行考核，考核要赏罚分明、及时到位，总结经验教训。
在执行的过程中，流程如何设计与工作效率以及执行力有着很大的关系。
流程量化、简化、优化，工作效率就高，执行力就强;流程复杂烦琐，工作效率就低，执行力就差。
2.共同的愿景在现代企业管理中，共同的愿景越来越受到人们的重视。
“共同的愿景是组织成员发自内心深处的远大景象和真实愿望，是‘愿在心中的景象’，包括组织存在的价值、目标和使命，组织未来发展规划以及实现目标的途径。
”(墨墨)共同的愿景反映了企业的历史使命，体现企业在整个社会中的地位，使员工看到企业所背负的历史责任，增强自己的自豪感和对企业的信心。
关于如何打造优秀的企业中层管理团队
所以中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的有利桥梁 ， 也是最好协调关 系的有利保障。而最好的协调关系就是实现双赢 。
二、打造优秀的企业中层管理 团队
（ 一 ） 做 好人 才 培 养 的 长期 规 划
承上启下的特点。一个公司的成功与否不在于高层领导有 多雄厚的后台
与物质条件，而在于中层管理者如何 的协调好上级与下级的运营模式 。
挥的不好将会导致高层 与基层之间成为一睹墙。导致公司上下信息传递
不到位 ，造成人才的损耗 ，严重的还会影响风气 ，导致不必要的内哄 。
企业中层管理者对于企业的形式发展起着重要性的作用 。中层管理人员 素质的好坏直接影 响到一个企业的潜在实力和经营模式 。企业 中层人员
为企业的方向和发展策略起到关键性 的作用 ，中层就是企业 的脊梁柱。 他们肩负着上级领导的执行使命 又担 当着管理责任 ， 他们具有独当一面 ，
规范化 ，提高了中层管理人员 的管理技能。
（ 三 ）中层 干 部 职 业 生 涯 规 划
就需要 中层 的管理者发挥他们 的执行能力 ， 他们擅长将布置下的任务进
行合理 的分配与执行。好 的执行部 门可以弥补企业 的不足之处 ，就好 比
一
个完美 的决策方案离不开 中层管理者的执行 ，所 以说中层管理者 的战
企 业 的 发 展 的重 要 性 。
【 关键词 】企业管理 中层管理 团队 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ － １ １ ３ 一 Ｏ １
引言
企业 的成败关键在于人的培养，企业文化的好坏 也在于人为因素。
是领导者。由于生产快速的发展 ，生产过程的复杂性和市场竞争力 的不
优秀中层感悟心得体会(3篇)
第1篇中层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色，既要对上级负责，又要对下级负责。
作为一名优秀的中层管理者，我深感责任重大。
以下是我对中层管理工作的一些感悟和心得体会。
一、明确角色定位，树立正确价值观作为一名中层管理者，首先要明确自己的角色定位。
我们要始终牢记，自己是团队的核心，是连接上下级的重要桥梁。
在这个过程中，我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，做到公平公正，以德服人。
1. 服从大局，维护公司利益。
我们要始终把公司的利益放在首位，站在全局的高度思考问题，做到心中有数，行动有力。
2. 关爱下属，激发团队凝聚力。
我们要关心下属的成长，关注他们的需求，为下属创造良好的工作环境，激发团队凝聚力。
3. 严谨自律，树立良好形象。
我们要严格要求自己，做到言行一致，以身作则，树立良好的中层管理者形象。
二、加强学习，提升自身素质中层管理者是企业发展的中坚力量，只有不断提升自身素质，才能更好地胜任工作。
以下是我对提升自身素质的一些心得体会：1. 不断学习新知识。
随着社会的快速发展，新知识、新技术层出不穷。
我们要保持学习的热情，紧跟时代步伐，不断充实自己。
2. 提高沟通能力。
沟通是中层管理者的必备技能。
我们要学会倾听、表达、协调，善于与上级、下属、同事沟通，形成良好的工作氛围。
3. 培养团队协作精神。
团队协作是企业成功的关键。
我们要学会发挥团队优势，激发团队成员的潜能，共同完成工作任务。
4. 增强执行力。
中层管理者要具备较强的执行力，做到言出必行，确保各项工作落到实处。
三、注重团队建设，激发团队活力团队是企业发展的基石。
作为中层管理者，我们要注重团队建设，激发团队活力。
1. 制定明确的目标。
我们要为团队设定明确的目标，让团队成员明确自己的工作方向，激发他们的工作热情。
2. 建立完善的激励机制。
我们要根据团队和个人的表现，制定合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 关注团队成员的成长。
我们要关心团队成员的职业发展，为他们提供培训、晋升等机会，助力他们成长。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
中层干部评议意见和建议简短
中层干部评议意见和建议简短全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为企业中的中层干部，他们承担着承上启下的责任，是企业发展的中坚力量。
中层干部的评议意见和建议对于企业的发展至关重要。
以下是我对中层干部的评议意见和建议：中层干部要具备团队合作精神。
团队合作是企业成功的关键之一，中层干部要能够协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，达成共同目标。
建议中层干部注重团队建设，培养团队凝聚力和执行力。
中层干部要有良好的沟通能力。
沟通是管理者处理事务和人际关系的重要手段，中层干部要能够与上下级、同事和下属进行有效沟通，及时传递信息，解决问题，避免沟通不畅导致的误解和冲突。
建议中层干部提升沟通技巧，加强沟通训练，提高沟通效率。
中层干部要勇于创新和学习。
创新是企业发展的动力源泉，中层干部要有开拓创新的精神，不断探索新的发展途径和方法。
建议中层干部持续学习，关注行业动态，不断提升自己的知识和能力。
中层干部要坚守职业操守和道德底线。
中层干部作为企业管理者，要以身作则，正确示范，做一个合格的榜样，带领团队取得成功。
建议中层干部强化职业道德教育，加强自我约束，做一个遵守规章制度，遵纪守法的员工。
要加强对中层干部的培训和激励机制。
企业应该加大对中层干部的培训投入，提升他们的管理水平和综合素质。
要建立激励机制，对中层干部在工作中的出色表现给予适当奖励和认可，激励他们进一步发挥作用。
中层干部是企业发展的中坚力量，他们的评议意见和建议对企业的发展至关重要。
中层干部要具备团队合作精神，良好的沟通能力，勇于创新和学习，坚守职业操守和道德底线，同时企业要加强对中层干部的培训和激励机制。
只有如此，中层干部才能更好地发挥作用，推动企业持续发展。
第二篇示例：中层干部是组织中起着重要作用的一群人，他们既是上级领导和下属员工之间的桥梁，同时也是组织中的关键决策者。
对于中层干部的评议是组织管理工作中的重要环节，通过对中层干部的评议可以及时发现问题、促进干部的成长与进步。
中层管理者培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次中层管理者培训班。
首先，请允许我代表所有学员，向精心组织此次培训班的领导表示衷心的感谢！中层管理者是企业的中坚力量，是企业发展的关键环节。
一个优秀的中层管理者，不仅要有扎实的业务能力，还要具备良好的领导才能和团队协作精神。
因此，参加这次培训班，对于我们提升自身素质、增强领导能力具有重要意义。
一、明确培训目标本次培训班旨在帮助中层管理者提高以下五个方面的能力：1. 团队领导力：培养中层管理者具备领导团队、激励员工、调动积极性的能力。
2. 沟通协调能力：提高中层管理者与上级、下级、同事之间的沟通技巧，促进团队协作。
3. 决策能力：培养中层管理者具备分析问题、制定方案、科学决策的能力。
4. 持续学习与创新意识：激发中层管理者终身学习的热情，提高创新能力，为企业发展注入活力。
5. 企业文化传承：加强中层管理者对企业文化的认同，传承企业文化，推动企业持续发展。
二、加强团队领导力1. 建立信任：信任是团队协作的基础。
中层管理者要关心员工，了解员工需求，与员工建立良好的关系。
2. 激励员工：激发员工的潜能，提高员工的工作积极性。
可以通过设立合理的考核指标、奖励机制等方式，激发员工的工作热情。
3. 指导与支持：中层管理者要关注员工的工作进度，及时给予指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。
4. 分权与放权：中层管理者要学会合理分配工作，放权给下属，让下属在工作中发挥自己的能力。
三、提升沟通协调能力1. 倾听：与上级、下级、同事沟通时，要善于倾听，了解对方的想法和需求。
2. 表达：清晰、准确地表达自己的观点和意图，避免产生误解。
3. 情绪管理：在沟通中，要控制自己的情绪，保持冷静，尊重对方。
4. 解决冲突：学会运用有效的沟通技巧，解决团队内部的矛盾和冲突。
四、培养决策能力1. 分析问题：学会从多角度、多层面分析问题，找出问题的本质。
2. 制定方案：根据分析结果，制定切实可行的解决方案。
树立全局意识做一名合格的中层管理者
树立全局意识做一名承上启下的中层管理者最近，有幸参加了市委组织部组织的市直国有企业中层管理人员以科学发展为主题的教育培训活动，虽然只有短短三天，但让我受益匪浅，结合自己多年来的工作经历和近几年来作为企业中层管理人员的感触，谈一下心得体会。
的确，一个企业的运转和发展，绝不可能仅凭“一把手”的单打独斗就能实现。
如果说企业的老总是领头羊，是总指挥，一般员工是分子，是基石，那么中层管理者就是把他们紧密连接在一起的最重要的桥梁和纽带。
也就是说，一个中层干部素质的高低将直接影响着企业的发展方向，关系着企业的荣辱兴衰。
市委党校孙雪梅老师主讲的“增强全局观念和服务意识”专题讲座中，从什么是全局观念、什么是服务意识、现代管理的必备素质三个方面进行了讲解，引用了古今中外诸多鲜活生动的案例，阐述了中层管理者必需具备的的核心素质。
如何才能成为最优秀的中层？我认为，至少要从以下几方面着手：第一、应当准确定位角色。
正如老师所言，中层干部具有双重身份，既是管理者，同时也是被管理者；要当好管理者，先要当好被管理者。
结合自身的情况，首先应服从公司和主管部门的领导和管理，认真贯彻执行上级领导的决策，当对上级领导的决策有疑义时，应该换位思考，跳出所在圈子，站在整体的高度看待问题。
在上级决策部署具体实施过程中，则必须是结合地区实际，制定切实可行的实施方案，但服从上级组织的决策永远是第一位的。
同样，作为连接企业一把手和广大员工的中层管理者作为基层管理者，是其所在团队的领头羊，自身的工作能力、行为方式、思维方式等对其所在团队的成员会产生很大的影响。
因此，中层管理者一定要勇当下属学习的标杆，不断加强自己的学习能力、领悟能力及思考能力，提高自身的创新能力，不断超越自己，当好领导的臂膀和参谋。
此外，作为中层干部还应当时刻关注每位成员的工作动态，及时发现下属工作中的缺点或困难，并且采取适当的方式提醒或帮助他们。
如果下属的工作取得了成效，也要及时认可、这样可以激励他们更好地投入到以后的工作中去。
企业中层干部与企业文化
企业中层干部与企业文化一、背景介绍企业中层干部是企业管理层中非常重要的一部份，他们承担着管理团队和协调各部门工作的重要职责。
而企业文化则是企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
因此，加强企业中层干部对企业文化的理解和应用，对于提升企业整体竞争力和员工的工作效率具有重要意义。
二、企业中层干部与企业文化的关系1. 中层干部是企业文化的传播者和执行者企业文化是企业的灵魂，而中层干部作为企业管理层的重要组成部份，承担着将企业文化传达给下属员工的重要角色。
他们通过言传身教的方式，将企业文化的核心价值观和行为准则传递给员工，并在实际工作中践行和执行企业文化。
2. 中层干部对企业文化的理解和应用影响员工行为中层干部对企业文化的理解和应用程度，直接影响着员工对企业文化的认同度和行为表现。
如果中层干部能够深入理解企业文化的内涵，将其融入到工作中，并通过激励和引导的方式带领员工积极践行企业文化，将会有效提升员工的工作效率和团队凝结力。
三、加强企业中层干部对企业文化的培训和引导1. 建立企业文化培训体系企业应建立完善的企业文化培训体系，通过内部培训、外部培训和培训资料等方式，向中层干部传授企业文化的核心价值观和行为准则。
培训内容可以包括企业文化的起源和发展历程、企业文化的核心价值观和行为准则的解读，以及如何将企业文化融入到工作中等方面。
2. 引导中层干部践行企业文化企业应该通过激励机制和表彰制度，引导中层干部积极践行企业文化。
可以通过设立文化表现奖、文化先锋奖等奖项，鼓励中层干部在工作中践行和传播企业文化。
同时，企业还可以定期组织文化交流活动，让中层干部份享自己在工作中践行企业文化的经验和心得，以此激发其他干部的学习和践行热情。
3. 定期评估中层干部对企业文化的理解和应用企业可以通过定期的评估和考核，对中层干部对企业文化的理解和应用情况进行评估。
评估内容可以包括中层干部对企业文化核心价值观的理解程度、在工作中如何践行企业文化、员工对中层干部在企业文化方面的评价等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理团队是企业的核心
--明阳天下拓展培训我问大家：到底是高层决定企业成败还是中层？
大家环顾左右后回答：肯定是高层，如果战略方向错误，中层再努力也收效甚微。
而事实上，麦肯锡咨询公司做过一次调查：决定企业成败的关键是企业是否拥有一批会懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层管理团队，他们是企业战略的最终执行者，尤其是企业渡过创业期更是如此。
帅才运筹于帷幄之中，如果没有很好的将才先锋官，也不会决胜千里之外。
然很多企业发展速度很快，中层却跟不上，如何从中层到中坚摆上重要日程。
中层必须变革，否则项目平台再好，没有将才带兵打仗也是枉然。
那么，中层如何变革？如何从中层到中坚？
首先是角色认知，摆正自己在企业组织架构中的位置。
角色认知作为一种能力，甚至比我们的管理能力、业务能力更为重要。
明确自己扮演的角色，才不会出现角色缺位、越位、错位。
我的岗位职责是什么，我的目标是什么，我对谁负责，我应该具备什么资格、素养和能力，应知应会，头脑清晰，目标明确。
其次我应该如何做，通过什么途径渠道胜任这个岗位，如何掌握
中层应具备知识和技能，如何管好事，理顺人。
一是具备管理意识，实现从业务人才到管理人才的转型，从思维、行为到习惯，彻彻底底的转变；二是根据自己职业发展规划和企业目标，制定自己学习计划，通过参加培训、读书、实践等途径，积累积淀，快速发展，达到既定标准，做个称职的中层，成为企业中坚力量。
再次创新与变革。
中层成为管理创新变革的主力军。
中层干部处于第一线，他们生产商品提供服务，他们最知道客户的需求和问题所在，所以他们应该是创新变革的主力军，结合本企业行业特点及存在问题做产品（服务）、营销、制度、文化等方面的创新，永远走在竞争对手的前面。
中层管理团队是企业的核心，也是中坚力量，决定企业发展的最终结果，是企业战略的实施者执行者，责任重大，应用心培育，倾力锻造，定会成为企业发展的中流砥柱。