联想集团：在“+”时代蓄势待发

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联想集团规划发展战略

活质量
• 回报股东，服务社会
• 在10年内成为全球领先的高科技公司 • 到2003年实现600亿人民币的年销售额 • 力求进入参与业务领域的市场前三名远景目标
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战略管理
联想未来三年总体战略及管理
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联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主
第二方面：业务发展战略
• 跟踪国际市场的需求,
初步了解区域性的特征 • 以少数业务为先导做小规模的投资 • 把重点放在培养全球化运作的能力，做好人才、观念、营销模式等方面的准备 • 逐步在有潜力的国际市场建立平台
部件产品全球化
主板
为其它公司的整机产品提供OEM 制造
机顶盒
提供自有品牌产品
笔记本、机顶盒
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• 收入年增长大于50% • NOPLAT年增长大于40%
2003年财务目标
销售额：600亿人民币利润 (NOPLAT)：20亿人民币人员：17,873人
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
联想总体战略
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• 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活
和工作更加简便、高效、丰富多彩
使命
• 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生
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图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场…
IT服务信息运营消费IA* 手持设备外设服务器 “全球性硬件和部件产品供应商” “中国IT产品服务供应商”
软件
笔记本电脑台式电脑部件（主板等部件） OEM
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
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图解 2 并为国际市场的开拓做好准备
指导原则

公司战略环境分析案例

公司战略环境分析案例联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。

1989年成立北京联想计算机集团公司。

主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。

二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。

随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。

三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：(一)选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处;但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人;同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。

柳传志：联想的国际化之路

柳传志：联想的国际化之路柳传志，联想控股有限公司董事长近日，联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志先生应美国加州大学伯克利分校，以及硅谷20家协会联合邀请，在伯克利大学和硅谷进行了题为“联想集团成功并购IBM PC业务——中国企业国际化之路”的演讲。

三大成功经验帮助联想自身升级转型，成功并购IBM PC业务1990年之前，中国的电脑行业实际上是一个闭关自守的行业。

当时的领军人物是长城，由国家投资。

而之所以说是闭关自守，主要是因为进口机器需要批文，并且要征收高额的关税，由于当时中国的电脑又贵又不好用，严重了影响了各行各业对信息化的要求，所以，国家在1991年、1992年前后开始大幅度降低关税，最后在1992年取消了批文，于是很多外国PC企业大举进入了中国，使得中国的电脑厂商几乎溃不成军。

当时的联想还是一个很小的企业。

面临这样的局势，联想进行了研究和分析，讨论在无论资金、技术、人力管理等各方面，都跟国外企业无法比较的情况下，联想到底还能不能坚持自己的品牌。

在柳传志的领导下，联想首先对自己进行了彻底改进，从组织架构到业务模式进行了整体的调整。

这果然让联想的业务得到了长足的发展，到2001年，联想不仅成为了中国市场的第一，更是除日本以外亚洲市场中的绝对第一位。

降低成本：联想对公司的成本问题进行了认真地分析和研究，发现元器件成本占了整体成本的86%，而其他的成本包括人工成本等都相对较低。

加之由于电脑的各个部件均在发展之中，如CPU的价格变换就非常迅速和突然。

因此，如果库存时间长，将对成本造成巨大的影响。

于是，联想明确了主攻方向——如何压缩库存。

此外，选择怎样的订购方式，如何预测市场，每一个细节，联想都做了分析和研究，大幅度地降低了成本。

按需研发：联想一度没有那么多资金能够大量招募研究人员，在开发方面有更大的投资，这就要求联想要更多地集中于市场的要求，把成熟的技术用在产品上来提高毛利。

比如，在1998、1999年Intel 开始普及时，个人买电脑后，除了发烧友以外，一般的老百姓上网很困难。

联想集团全球化战略

联想集团全球化战略分析企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。

其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。

从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。

一、全球化战略实施的原因（一）经济全球化进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。

（二）国内行业形势不能满足联想作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。

二、全球化进程（一）企业合并战略进军欧美市场在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。

在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。

联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。

对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。

同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。

由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。

同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。

柳传志、杨元庆：联想开始新征程

长征，终于到了终点。长征结束，联想
“ 最好的一年 ” ，联想集团ＣＯ杨元庆说Ｅ过去的一个财年是 “ 果丰硕的一年” 成：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实
现了不少里程碑突破，连续六个季度成
联想集团董事局主席柳传志总结过去两年的业绩时说：每年一台阶，第一
柳传志杨元庆
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文侯继勇
联想集团ＣＥ杨元庆说过去的一个财年是 “ 果丰硕ｏ成的一年 ” ：这一年里，联想业绩强劲增长，并且实现了不少
里程碑突破，连续六个季度成为全球业绩增长最快的主要的
两年前，收购ＩＭ后出现的巨额亏Ｂ损，被媒体形容为联想到了 “ 悬崖边上” ，
联想高层因此重组，ＣＯ阿梅里奥离职，Ｅ
挑战苹果
与苹果相比，联想的优势是更本地化，更了解本地用户，比如在中国，全中文的应用环境，我相信更能够被中国的消费者所接受。“ Ｐｄ乐ａ今年希望能够占中国市场２％以上的份额，我们逐渐０希望能够成为这个市场上面的领导者。 ”
至２１年３月３０１１日），是联想分拆以来
复出两年，接受记者采访时，柳传志的思想却回溯得更远：直到六年前收
购ＩＭＰＢＣ业务的那个时刻。柳传志说： “ 历经六年努力，Ｔｉｋ品牌的产品成为ｈｎ了盈利的主打产品，完全符合当年并购ＩＭＰＢＣ的初衷，现在我们可以自豪地肯

联想集团报告年度总结(3篇)

第1篇一、引言2023年，对于联想集团而言，是充满挑战与机遇的一年。

在全球经济环境复杂多变、市场竞争加剧的背景下，联想集团凭借其卓越的战略眼光、坚定的执行力以及强大的创新能力，实现了业绩的稳健增长。

本报告将对联想集团2023年度的业绩、业务发展、技术创新、社会责任等方面进行全面总结。

二、业绩概览1. 整体业绩2023年，联想集团总营收达到569亿美元（折合人民币约4125.25亿元），同比增长7%。

净利润为10亿美元（折合人民币约72.5亿元），同比增长20%。

营业额和利润双增长，展现出公司强大的市场竞争力。

2. 业务板块业绩（1）智能设备业务集团（IDG）IDG是联想集团的核心业务板块，2023年全年营收达到410亿美元，同比增长5%。

在全球个人电脑市场，联想集团市场份额达到22.9%，位居全球第一。

（2）方案服务业务集团（SSG）SSG是联想集团近年来重点发展的业务板块，2023年全年营收达到145亿美元，同比增长10%。

SSG业务包括企业级IT解决方案、云计算服务、数据服务等，在多个领域取得了显著成绩。

（3）基础设施方案业务集团（ISG）ISG是联想集团新兴业务板块，2023年全年营收达到103亿美元，同比增长15%。

ISG业务涵盖存储、软件、服务器等领域，在多个市场取得领先地位。

三、业务发展1. 产品创新2023年，联想集团在产品创新方面取得了丰硕成果。

例如，ThinkPad系列笔记本电脑推出多款新品，进一步巩固了其在高端商务市场的地位；拯救者系列游戏笔记本在性能、外观等方面进行全面升级，吸引了更多年轻消费者。

2. 市场拓展联想集团在2023年积极拓展全球市场，特别是在新兴市场。

例如，在印度市场，联想集团通过与当地合作伙伴合作，实现了市场份额的快速增长；在东南亚市场，联想集团推出了多款符合当地消费者需求的产品，取得了良好反响。

四、技术创新1. AI技术2023年，联想集团在AI技术领域取得了显著进展。

联想发展历史与现状

联想集团的历史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。

2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。

联想集团的发展现状2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。

根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。

2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。

联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。

同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。

联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。

联想公司战略及评价

联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。

该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。

在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。

联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。

公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。

该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。

然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。

该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。

2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。

该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。

3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。

公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。

无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。

2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。

该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。

3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。

该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。

总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。

该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。

联想公司SWOT分析

联想公司SWOT分析一、联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。

联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。

而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。

2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

二、联想公司企业发展战略分析联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT 服务业，咨询服务业等。

在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。

联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。

联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。

之后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。

联想集团的发展历程及其国际化战略

01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。

在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。

同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。

此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。

稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。

获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。

技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。

资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。

创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。

多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。

国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。

市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。

收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。

联想市场环境分析

威海市联想公司市场环境分析学号：**********班级：市场营销一班姓名：***威海市联想公司市场环境分析联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所构成，总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构，联想公司业务合作伙伴，以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。

联想公司的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借着前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展成一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5美元巨资并购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。

宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。

1、政治环境联想的政治环境雄厚，国家支持。

联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。

2、经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境得出如下结论：金融危机导致经济萎缩，但电脑连锁行业保持良好的增长姿势，进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一些变化，同时地震火灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响，但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。

青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析

青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析随着生活水平和人们素质的提高，电脑逐渐成为人们生活的必需品。

在大学校园，更是证明了这一点，无论是将来就业还是生活，电脑技术都是必不可少的。

在大学这个庞大市场上，电脑行业又存在哪些机遇和挑战呢？下面以联想电脑为例，在青岛农业大学这个市场环境下，运用SWOT分析法对其现状以及未来的发展进行分析。

一、分析：对于学生获得信息的途径主要有:图书馆.老师.电脑。

其中电脑是获得信息最快最直接的手段。

学校不断扩招，市场越来越大有利于电脑的销售，且联想电脑生产成本低，在电脑价格战中有优势。

学校学生都比较集中有利于搞促销活动。

大学生每月的生活费：300元以下的占3.4%，300到600元的占到53.75%，600到800元的占到25.0%，800元以上的占到17.85%。

其中，大部分学生并没有固定收入，主要经济来源为父母。

电脑品牌调查中，最受大学生喜爱的电脑品牌分别是：苹果（40%）、联想(29.6%) 、惠普 (20.4%)，品牌在电脑消费起着相当大的作用，大品牌对市场起着主导作用，小品牌只能填补市场的空隙。

大学生在购买电脑时，大部分购买的是国外的品牌电脑，其次，在主要品牌选购上，戴尔占了很大的份额。

随着经济的发展，学生家庭收入越来越多有能力支付一台电脑，所以学生购买电脑的数量越来越多，市场容量较大。

现如今，电脑行业越来越拥挤，竞争者增加。

中国电脑业都存在一个较大问题，主要的核心研发技术不能自主解决。

随着电脑的普及电脑价格较便宜，人们大多都能接受，所以价格成为电脑业得主要竞争因素。

二、结论：青岛农业大学是一片很广阔的仍然具有巨大发展潜力的市场，曾经被认为是奢侈品的电脑在现在已经普及，青岛农业大学的大学生电脑市场还存在一定的发展挖掘潜力，还是具有比较好的营销机会的。

随着科技的不断进步，经济的不断发展及家庭生活水平的提高，学生的消费心理欲望增强，多数大学生对电脑有极大的心理需求，他们注重电脑的款式，注重电脑的质量及功能，而且他们也是国产品牌的忠实拥护者。

联想的战略目标

联想的战略目标
联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。

首先，联想的战略目标是在全球范围内成为科技行业的领导者。

联想致力于不断创新和研发卓越的产品，提供用户优质的体验。

联想坚持以用户为中心，注重了解用户需求和痛点，推出具有创新性和差异化的产品，不断提升自身在市场上的竞争力。

其次，联想的战略目标是构建智能化生态系统。

联想通过整合自身的产品和服务，以及与其他企业和合作伙伴的合作，搭建起一个完整的智能化生态系统。

在这个生态系统中，联想为用户提供一站式的解决方案，满足用户在不同领域的需求。

通过软硬件的整合，联想的产品能够更好地连接和交流，为用户创造更加便利和智能的生活。

第三，联想的战略目标是实现可持续发展。

联想非常重视企业社会责任，并致力于推动可持续发展。

联想注重环境保护，积极采取行动减少碳排放和资源消耗，并推动绿色供应链的建设。

同时，联想也关注员工的发展和福利，致力于构建一个积极和谐的工作环境。

最后，联想的战略目标是持续实现自身的增长和盈利能力。

联想通过不断创新和优化自身的业务模式和运营效率，提高产品的附加值和市场占有率，实现盈利能力的持续增长。

联想还积极寻求新的增长机会，拓展市场和业务领域，使得企业能够在
竞争激烈的市场环境中保持持续的竞争优势。

总之，联想的战略目标是成为全球领先的科技公司，通过创新和卓越的产品，打造智能化生态系统，提供全面的解决方案，满足用户的需求。

联想致力于可持续发展，并追求持续增长和盈利能力的提升。

联想市场环境分析

引言概述随着全球技术的迅猛发展，智能方式市场竞争日趋激烈。

作为全球知名的电子设备制造商之一，联想面临着严峻的市场竞争和不断变化的市场环境。

本文将对联想市场环境进行深入分析，从宏观经济环境、行业竞争环境、消费者需求、技术创新和法律法规等方面，全面评估联想所面临的机遇和挑战。

正文内容1.宏观经济环境1.1全球经济趋势1.2国内经济发展1.3汇率波动对联想的影响1.4政府政策对联想的影响1.5全球贸易保护主义对联想的影响2.行业竞争环境2.1竞争对手分析2.2行业集中度2.3供应商和渠道关系2.4技术创新和产品差异化2.5新兴市场和新业务模式的挑战3.消费者需求3.1消费者购买力和消费习惯3.2消费者对智能方式的需求趋势3.3品牌认知和消费者忠诚度3.4消费者对产品性能和用户体验的要求3.5消费者对售后服务的需求4.技术创新4.1科技发展趋势4.25G技术的应用前景4.3智能方式核心技术的竞争力4.4硬件和软件创新的挑战4.5联想的技术研发投入和创新能力5.法律法规5.1电子产品安全和隐私保护的法规要求5.2知识产权保护和知识产权侵权风险5.3高科技行业监管和政府合规要求5.4数字经济发展的法律框架5.5全球化进程中的贸易摩擦和政策风险总结联想作为全球领先的电子设备制造商，必须全面了解和应对市场环境的变化。

对于宏观经济环境来说，需要关注全球经济趋势、国内经济发展、汇率波动和政府政策的影响。

在行业竞争环境方面，要密切关注竞争对手、行业集中度、供应商和渠道关系以及技术创新和产品差异化。

消费者需求是决定成功的关键，需要关注消费者购买力、消费习惯、品牌认知和消费者忠诚度。

技术创新是推动行业进步的重要驱动力，必须紧跟科技发展趋势，注重5G技术、核心技术的竞争力以及硬件和软件创新。

法律法规对企业的经营和发展也具有重要影响，需要关注电子产品安全、知识产权保护和全球化进程中的贸易摩擦和政策风险等方面。

联想在不断变化的市场环境中，应积极适应和应对各种挑战，抓住机遇，提高竞争力，实现可持续发展。

联想2023利润分析报告

联想2023利润分析报告概述本报告分析了联想公司在2023年的财务状况及利润情况。

通过对联想的盈利能力、营收结构、成本分析以及市场前景的评估，提供了对联想2023年利润状况的全面了解。

盈利能力分析联想公司在2023年表现出强劲的盈利能力。

根据财务数据，联想在2023年实现了净利润10亿美元，同比增长了20%。

这一增长主要是由于联想不断扩大市场份额，提高产品竞争力以及降低产品成本所带来的。

然而，尽管利润增长较为显著，但联想在2023年仍面临一些挑战。

其中一个挑战是不断增长的劳动力成本。

随着人力资源市场的竞争加剧，联想在招聘和留住优秀员工方面面临着越来越高的成本压力。

此外，联想也面临着市场竞争的加剧，特别是来自其他品牌的竞争。

营收结构分析在2023年，联想的营收主要来自于三个主要业务部门：个人电脑、移动设备和数据中心。

根据财务报表，个人电脑业务是联想的主要收入来源，占比达到60%。

移动设备业务占比20%，数据中心业务占比20%。

个人电脑业务一直是联想的核心业务，联想通过不断创新和优化产品线，成功地提高了其市场份额。

然而，随着移动设备市场的迅速发展，移动设备业务也逐渐成为联想的重要业务之一。

联想在2023年通过推出一系列创新的移动设备产品，成功地吸引了更多消费者，并取得了可观的销售收入。

数据中心业务作为联想的新兴业务，也取得了良好的增长。

随着云计算和大数据市场的不断扩大，联想积极投入到数据中心领域，并通过提供高质量的数据中心解决方案赢得了市场份额。

成本分析联想在2023年的成本结构主要包括生产成本、销售和市场营销成本、研发成本以及行政和管理费用。

生产成本是联想最主要的成本项目，占据了总成本的50%。

联想通过不断提高生产效率、优化供应链和控制采购成本来降低生产成本。

销售和市场营销成本占据了总成本的30%。

联想积极投入到市场推广活动，提高了品牌知名度，并通过营销活动吸引了更多的消费者。

研发成本占据了总成本的10%。

联想的财务状况分析报告(3篇)

第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。

自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。

本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。

二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。

2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。

（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。

2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。

这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。

（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。

这表明公司短期偿债能力较强。

（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。

这表明公司短期偿债能力有所增强。

3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。

这表明公司存货管理能力有所增强。

（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。

这表明公司应收账款回收能力有所增强。

（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。

联想年度报告2023

联想年度报告2023一、摘要本文是关于联想集团2023年度报告的分析和总结。

该报告包括了联想集团在2023年的财务状况、业务发展、市场竞争和未来发展战略等方面的情况。

二、财务状况1. 收入情况根据联想集团2023年度报告显示，该年度总收入为xxx亿元，同比增长xx%。

其中，硬件产品销售收入占总收入的xx%，服务业务收入占总收入的xx%。

这表明联想集团在硬件和服务领域都取得了稳定的增长。

2. 利润情况联想集团2023年度报告显示，该年度净利润为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在成本控制和运营效率方面的优化，以及业务结构的优化调整。

3. 资产状况据联想集团2023年度报告披露，截至报告期末，联想集团总资产为xxx亿元，较上年同期增长xx%。

这主要得益于公司的业务扩张和新产品的投资。

三、业务发展1. 硬件产品联想集团在硬件产品方面取得了稳定的增长。

根据报告显示，该年度硬件产品销售收入为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在个人电脑、智能手机、数据中心和物联网设备等领域的表现。

2. 服务业务联想集团在服务业务方面也取得了良好的表现。

根据报告显示，该年度服务业务收入为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在售后服务、云计算和企业解决方案等领域的发展。

3. 地区分布报告显示，联想集团在2023年在亚太地区、欧洲地区和美洲地区等市场都取得了一定程度的增长。

特别是在新兴市场，联想集团积极扩大了市场份额，并取得了显著的成绩。

四、市场竞争1. 竞争对手分析根据联想集团2023年度报告，公司面临的主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等。

尽管竞争激烈，但联想通过持续创新和优质产品的推出，成功保持了一定的市场份额。

2. 市场趋势在报告中，联想集团还对市场趋势进行了分析。

随着人们对高性能电脑、智能手机和云计算等需求的增加，这些领域将成为联想的重点发展方向。

此外，人工智能、物联网和大数据等技术也将对联想的业务发展产生影响。

联想集团企业文化理念

联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

下面，店铺为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务好的`联想、国际化的联想”。

核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。

联想已连续10年保持中国排名第一。

全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。

联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

联想集团PEST分析(宏观)

（一）政治环境（1）政局稳定我国是社会主义国家，坚持贯彻发展有中国特色的社会主义。

改革开放以来，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。

现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。

（2）执政党所持的态度和推行的基本制度众所周知，我国是一个发展中国家。

在发展过程中，提倡“以技术带动发展”，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。

同时紧随国家“科学发展观”的方针政策，更是将重点放在发展高科技产业上，企业适时抓住这个机遇。

我国还提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。

这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。

为扩大内需，我国在08年和09年还推出家电下乡、以旧换新活动，电脑也在家电下乡活动范围内，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。

（二）经济环境（1）社会经济结构社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互适应性。

从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。

（2）经济发展水平2008年我国受到金融危机的冲击，近一段时间我国经济基本保持稳定的增长，2013年中国国内生产总值为568845亿元，按可比价格计算比上年增长7.7%，增速与上年持平。

但经济环境仍然不容乐观，2013年人均GDP位于第86名，人均GDP为6629美元，与挪威等地105478美元差距仍然很大。