妇幼保健机构绩效考核办法
妇幼保健院绩效考核方案
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妇幼保健院绩效考核方案一、方案目标与范围1.1 方案目标我们这次想要制定一个合理的绩效考核体系,目的是为了提高妇幼保健院的服务质量、医疗效率和员工的满意度。
通过这样的考核,也希望能够推动医院的持续进步,让我们的患者享受到更好的医疗服务。
1.2 方案范围这套考核方案主要是针对以下几个部门:- 行政管理部- 住院部- 门诊部- 妇产科- 儿科- 护理部- 药剂部二、组织现状与需求分析2.1 组织现状我们医院一直在努力为女性和儿童提供全面的医疗服务,最近几年的服务量逐年增加,患者的满意度也有明显提升。
不过,随着需求的增多,医院在人才管理、服务质量和资源配置上面临了一些压力。
2.2 需求分析在绩效管理方面,我们有几个迫切的需求:- 需要明确员工的工作目标和绩效标准- 促进团队之间的合作与沟通- 加强对医疗质量的监控- 提高员工的工作积极性和满意度- 让绩效考核与薪酬奖励之间形成有效的衔接三、绩效考核指标体系3.1 考核维度我们的绩效考核将从几个重要方面来进行评估:1. 工作效率:比如门诊接诊数量、住院病人周转率等等。
2. 服务质量:通过患者满意度调查和医护人员专业技能的评估来了解。
3. 团队协作:看团队目标的达成情况,以及跨部门沟通的有效性。
4. 职业素养:医护人员的职业道德和对医院规章制度的遵守情况。
3.2 具体考核指标四、实施步骤与操作指南4.1 制定考核计划- 每年年初,我们会制定绩效考核计划,明确考核周期和方式。
- 各部门会参与指标的认领与目标设定。
4.2 数据收集与分析- 每个季度会收集各部门的考核数据,建立一个数据分析系统。
- 定期召开绩效考核反馈会议,讨论数据情况和改进建议。
4.3 绩效评定与反馈- 根据考核指标对员工进行评定,结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
- 评定后会及时反馈结果给员工,并提出改进意见。
4.4 奖惩机制- 对于表现优异的员工,我们会给予相应的奖励,比如奖金或晋升机会。
妇幼保健站绩效工资考核方案
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妇幼保健站绩效工资考核方案一、背景和目的作为妇幼保健站的一员,每位员工都需要在工作中发挥出最好的水平,为妇幼健康事业做出贡献。
为了鼓励员工积极主动地履行职责、提高工作效率和质量,妇幼保健站制定了绩效工资考核方案。
本方案的目的是:制定科学、公正、公平的考核机制,激发员工工作动力,促进妇幼保健站工作的稳步发展。
二、绩效考核原则1.科学公正原则:考核应该客观公正,完全基于岗位要求和工作绩效。
2.因材施教原则:针对不同岗位、不同工作内容,采取恰当的考核指标和方法。
3.激励鞭策原则:根据个人的工作绩效,给予适当的奖励或激励,同时也会对工作表现不佳的员工进行激励和指导。
三、绩效评价指标绩效评价指标应根据岗位要求进行具体的量化和任务设定。
常用的评价指标可以包括:1.工作完成情况:包括任务完成率、质量合格率、准确度等。
2.工作贡献:包括荣誉、表扬、奖励等荣誉性的评价。
3.工作态度:包括工作积极性、团队合作、服务态度等。
4.专业能力:包括技术能力、专业知识、综合素质等。
四、绩效考核程序1.制定绩效目标:制定年度的绩效目标和任务书,确保每位员工明确任务、了解要求。
2.日常通报:定期向员工通报工作成果和绩效情况,及时反馈工作表现。
3.中期考评:每隔一段时间对员工进行中期考评,评估其工作进展情况。
4.年度绩效考核:年底对员工进行总结性的绩效考核,评估其全年工作绩效。
5.绩效结果通报:将绩效评价结果及时通报给员工,让员工了解自己的表现。
五、绩效考核结果计算及奖励绩效考核结果最终会计算出各员工得分及绩效工资。
绩效考核结果的奖励情况如下:1.优秀绩效奖:绩效考核得分达到优秀等级的员工将获得额外的奖金或者奖励。
2.良好绩效奖:绩效考核得分达到良好等级的员工将获得适当的奖金或者奖励。
3.普通绩效奖:绩效考核得分达到普通等级的员工将获得基础绩效工资。
4.低绩效警示:绩效考核得分低于预期的员工将在接下来的一段时间内接受特别培训和辅导。
2023年妇幼保健院绩效考核方案
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2023年妇幼保健院绩效考核方案一、背景和目标作为一家专业从事妇幼保健服务的医疗机构,妇幼保健院的绩效考核方案既要确保医疗质量和安全,又要提高医疗效率和患者满意度。
同时,为了适应行业发展和法规要求的变化,我们需要制定适应于2023年的新的绩效考核方案。
本方案旨在为妇幼保健院的员工提供明确的目标和指导,优化医疗流程,提高医疗质量,提升服务水平,提高员工的综合素质和能力。
通过全院范围内的绩效考核,激励医务人员积极投入工作,提高整体绩效水平,为妇幼保健事业发展做出更大贡献。
二、考核指标和权重2.1 医疗质量和安全(权重:30%)- 术前术后感染率- 住院患者再入院率- 并发症率- 输血率2.2 医疗效率(权重:25%)- 医疗资源利用率- 科室门急诊工作量- 科室病床周转率- 平均就诊时间2.3 患者满意度(权重:20%)- 问诊等待时间- 医院环境卫生- 医务人员服务态度- 医疗效果和治疗效果等2.4 员工综合素质和能力(权重:15%)- 员工专业技术能力- 学历、职称和资质等级- 员工继续教育和培训情况- 员工参与学术交流和科研成果等2.5 经济效益(权重:10%)- 医疗事业单位主要经济指标的完成情况- 财务收支情况- 医疗收入和费用控制情况三、考核流程和方式3.1 考核周期将考核周期设定为一年,从每年的1月1日开始,至12月31日结束。
3.2 考核方式绩效考核通过定期评估和日常监管相结合的方式进行。
定期评估主要包括年度考核和季度考核,日常监管主要通过医院的管理信息系统进行。
年度考核中,将会对各个科室以及全院的综合绩效进行全面评估,采集相关指标数据并与目标进行对比。
考核结果将通过绩效考核委员会进行评审,全院范围内进行公示和讨论,形成年度考核评价报告。
季度考核中,主要对重点指标进行监督和评估,及时发现和纠正问题。
考核结果将通过绩效考核委员会进行审核,并及时向各科室和相关人员反馈。
3.3 绩效激励和奖惩绩效考核结果将用于激励和表彰优秀员工和科室,同时也用于识别和纠正不足之处。
妇幼保健院绩效考核
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妇幼保健院绩效考核
妇幼保健工作是保障妇女儿童健康的重要工作。
为了全面提高妇幼保健工作质量,需要对妇幼保健院开展绩效考核。
一、考核目的
通过对妇幼保健院开展绩效考核,能够客观评价妇幼保健院完成年度工作目标的情况,检查存在的问题,并提出整改措施,促进妇幼保健院更好地发挥保健服务功能。
二、考核内容
考核内容主要包括:预防接种工作、产前检查工作、新生儿访视工作以及妇女健康管理等方面的质量和数量指标完成情况;服务设施、设备配备和使用合理性;数据报告的及时性和准确性;院感控制和药品管理情况等。
三、考核方法
采取定量评价与定性评价相结合的方法。
定量评价以完成年度工作目标的具体数据为依据;定性评价重点考察服务流程、管理水平等。
四、考核结果运用
考核结果将与妇幼保健院的财政补助和职工奖金挂钩,并以考核结果为依据制定下一年度工作计划。
同时,对存在问题的院区进行整改督
导,提升服务质量。
通过开展妇幼保健院绩效考核,能促进各院区提高工作主动性和工作质量,更好地保障妇女儿童健康。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
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妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景为了提高妇幼保健中心的工作绩效,确保妇幼健康服务的质量和效率,制定本考核方案。
2. 考核目标- 提高妇幼保健中心的服务质量和工作效率;- 评估妇幼保健中心的绩效水平;- 发现并解决工作中存在的问题。
3. 考核指标3.1 服务质量指标- 患者满意度调查结果;- 医疗错误率;- 医疗纠纷处理情况。
3.2 工作效率指标- 患者就诊时间;- 医疗资源利用率;- 医疗流程效率。
4. 考核方法4.1 定期考核每季度进行一次绩效考核,由妇幼保健中心管理部门负责组织实施。
4.2 考核评分按照服务质量指标和工作效率指标进行评分,每个指标的权重根据实际情况确定。
4.3 考核结果反馈考核结果将向相关部门和个人进行反馈,同时提供改进意见和建议。
5. 考核奖惩措施5.1 奖励措施根据考核结果,对表现优秀的部门和个人进行奖励,包括表彰、奖金或晋升等。
5.2 处罚措施对表现不佳的部门和个人进行相应处罚,包括警告、降职或解雇等。
6. 考核结果的使用6.1 决策依据考核结果将作为妇幼保健中心改进工作和决策的重要依据,有针对性地解决工作中存在的问题。
6.2 绩效评估考核结果将作为妇幼保健中心绩效评估的重要参考,为绩效奖励和管理决策提供依据。
7. 评估和改进妇幼保健中心管理部门将定期对考核方案进行评估和改进,确保其能够有效地提高工作绩效和服务质量。
8. 附录本考核方案自XX年XX月XX日起实施,具体细则和评分标准将另行制定。
妇幼保健机构绩效考核办法
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妇幼保健机构绩效考核办法幼保健机构在辖区管理方面的投入和效果。
此外,还可以考核妇幼保健机构在妇女儿童保健、计划生育等方面的服务能力和质量。
二)服务提供。
妇幼保健机构的服务质量和服务效率是绩效考核的重要方面。
通过门诊量、住院率、手术成功率、病死率等指标,考核妇幼保健机构的服务量和服务质量。
同时,还可以考核妇幼保健机构在妇女儿童健康检查、预防接种等方面的服务能力和质量。
三)运行效率。
妇幼保健机构的运行效率是绩效考核的重要方面。
通过门急诊候诊时间、检查结果出具时间、医疗事故处理时间等指标,考核妇幼保健机构的运行效率。
同时,还可以考核妇幼保健机构在用药合理性、医疗废物管理等方面的运行效率。
四)持续发展。
妇幼保健机构的持续发展是绩效考核的重要方面。
通过医疗设备更新、医护人员培训、科研成果转化等指标,考核妇幼保健机构的持续发展能力。
同时,还可以考核妇幼保健机构在卫生信息化建设、质量管理体系建设等方面的持续发展能力。
五)满意度评价。
妇幼保健机构的满意度评价是绩效考核的重要方面。
通过患者满意度、医护人员满意度、社会满意度等指标,考核妇幼保健机构的服务质量和社会影响力。
四、工作要求一)加强组织领导。
各级卫生健康行政部门要高度重视妇幼保健机构绩效考核工作,加强组织领导,明确工作任务和工作要求,确保各项工作有序开展。
二)完善考核机制。
各级卫生健康行政部门要结合实际,适时完善妇幼保健机构绩效考核机制,不断提高考核的科学性和有效性。
三)落实考核结果。
各级卫生健康行政部门要根据考核结果,及时采取有效措施,推动妇幼保健机构改进服务质量和管理水平,促进妇幼保健机构持续健康发展。
四)加强宣传教育。
各级卫生健康行政部门要加强对妇幼保健机构绩效考核工作的宣传教育,提高广大干部和群众对妇幼保健机构绩效考核工作的认识和支持度。
五)加强监督管理。
各级卫生健康行政部门要加强对妇幼保健机构绩效考核工作的监督管理,确保考核工作的公正、公平、公开。
国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知

国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2020.07.10•【文号】国卫办妇幼发〔2020〕7号•【施行日期】2020.07.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】妇幼健康正文国家卫生健康委办公厅关于印发妇幼保健机构绩效考核办法的通知国卫办妇幼发〔2020〕7号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委:为加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理,促进妇幼保健机构高质量发展,提高妇幼健康服务效率和质量,更好地维护妇女儿童健康权益,我委组织制定了《妇幼保健机构绩效考核办法》。
现印发给你们,请认真贯彻执行。
各地在工作过程中如有重要问题或建议,请及时报我委妇幼司。
联系人:妇幼司王亮、许宗余联系电话:************、62030600国家卫生健康委办公厅2020年7月10日妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设,落实深化医改重点工作任务,加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理,促进妇幼保健机构高质量发展,提高妇幼健康服务效率和服务质量,更好地维护妇女儿童健康权益,制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作,按照属地化管理原则,将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年,基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手,维护公益性,调动积极性,推进妇幼保健机构全面落实职责任务,引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平,促进妇幼保健机构持续健康发展,努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象(一)考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核,地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中,直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
区妇幼保健院绩效工资考核分配实施方案
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区妇幼保健院绩效工资考核分配实施方案1.前言为了激励和奖励区妇幼保健院的医务人员在工作中的出色表现,推行一套科学且公平的绩效考核分配方案是必要的。
本方案旨在明确区妇幼保健院绩效工资考核的目标、内容、考核指标和分配原则,以保证考核的公正性和透明度。
2.目标本绩效工资考核分配实施方案的目标如下: - 激励医务人员提高工作效率和工作质量,推动医疗服务质量的提升; - 奖励医务人员在学术研究、技术创新和病例分享等方面的优异表现; - 打造积极向上、奋发向前的工作氛围,提高医务人员的工作积极性和凝聚力。
3.考核内容本绩效工资考核分配实施方案包含以下内容: - 临床绩效:通过对医务人员的临床工作量、疗效指标和患者满意度等方面进行评估,衡量其临床绩效水平; - 学术研究:对医务人员在科研项目、学术论文和专业学术会议上的表现进行评估,衡量其学术研究能力; - 技术创新:对医务人员在医疗技术创新、新技术应用和临床指导等方面的贡献进行评估,衡量其技术创新水平; - 病例分享:对医务人员在医疗病例分享会上的分享内容和效果进行评估,衡量其在病例分享方面的表现。
4.考核指标为了保证绩效工资考核的科学性和客观性,制定了以下考核指标: ### 4.1 临床绩效考核指标 - 门急诊工作量:统计医务人员门急诊工作量(人次)。
- 手术数量:统计医务人员主刀的手术数量。
- 难症服务:对医务人员在难症诊疗方面的贡献进行评估。
- 治愈率和满意度:统计医务人员的治愈率和患者满意度。
4.2 学术研究考核指标•科研项目:评估医务人员主持或参与的科研项目数量和质量。
•学术论文:统计医务人员发表的学术论文数量和影响因子。
•专业学术会议:评估医务人员在专业学术会议上的报告和演讲情况。
4.3 技术创新考核指标•技术创新项目:评估医务人员参与的技术创新项目数量和质量。
•新技术应用:评估医务人员在临床实践中应用新技术的情况。
•临床指导:评估医务人员对其他医务人员的临床指导和培训情况。
全国三级妇幼保健院绩效考核
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全国三级妇幼保健院绩效考核一、背景介绍随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,妇幼保健事业也得到了快速的发展。
为了进一步提高妇幼保健医疗服务质量和水平,全国三级妇幼保健院实行绩效考核制度。
二、绩效考核内容1. 临床服务(1)门诊和住院患者满意度调查;(2)门诊和住院病例质量评估;(3)医疗安全事件报告率;(4)抢救成功率。
2. 医疗管理(1)医疗质量管理与监督评估;(2)医疗设备使用情况;(3)药品管理与使用情况;(4)医院卫生环境卫生评估。
3. 科学研究(1)发表科技论文数量及质量;(2)参加国家级、省级科技项目数量及质量。
4. 人才培养(1)培训计划完成情况;(2)人才队伍建设情况。
5. 经济效益(1)总收入;(2)总成本;(3)利润率;(4)门急诊收入;(5)住院收入。
三、绩效考核方法1. 定量评价通过数据分析和统计,对各项指标进行量化评价,得出相应的得分。
2. 定性评价通过专家评审和实地考察,对医院的各项工作进行定性评价,并给出相应的得分。
3. 综合评价将定量和定性评价结果加权综合,得出最终的考核结果。
四、考核结果的意义1. 对医院管理者的激励作用绩效考核可以激励医院管理者不断改进管理方式和提高服务质量,以获得更好的成绩。
2. 对医院发展的引导作用通过绩效考核结果,可以为医院制定下一步发展计划提供指导。
3. 对患者的保障作用优秀的绩效成果可以为患者提供更好、更安全、更高质量的医疗服务。
五、存在问题及解决方案1. 指标设置不够科学合理。
针对这一问题,可以邀请专家组成一个科学合理、可操作性强的指标体系。
2. 考核内容过于单一。
针对这一问题,可以增加考核内容,使得医院的各个方面都能得到充分的考核。
3. 考核结果公开不够透明。
针对这一问题,可以建立公开透明的考核机制,让患者和社会公众了解医院的绩效情况。
六、结论全国三级妇幼保健院绩效考核制度对于提高医疗服务质量和水平具有重要意义。
在实施过程中,需要不断完善指标体系、增加考核内容、建立公开透明的考核机制等措施,以保证绩效考核工作的科学性和有效性。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
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妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定妇幼保健中心的工作绩效考核方案,以确保中心的工作能够高效运行,提升医疗服务质量,保障妇幼健康。
2. 考核指标及权重为了全面评价妇幼保健中心的工作绩效,我们将制定以下考核指标,并为每个指标分配相应的权重:- 服务质量 (30%)- 工作效率 (25%)- 患者满意度 (20%)- 团队合作 (15%)- 专业发展与学习 (10%)3. 考核方法和流程为了确保考核的公正和客观性,我们将采取以下方法和流程进行工作绩效考核:3.1 考核方法- 定期考核:每季度对妇幼保健中心的工作绩效进行考核。
- 绩效评估表:制定绩效评估表,包括各项考核指标和权重,并由相关人员进行评分。
- 自评和互评:员工自行评估自己的绩效,并进行同事间的互评。
3.2 考核流程1. 绩效评估表的制定:- 由管理层制定绩效评估表,包括考核指标、权重和评分标准。
- 绩效评估表需经过相关部门的讨论和审批后才能正式实施。
2. 定期考核的实施:- 每季度结束后,由相关人员对妇幼保健中心的工作绩效进行评估。
- 员工根据绩效评估表自评,并填写相应的档案。
- 同事之间进行互评,评价对方的工作绩效。
- 相关人员根据评分标准,对每个员工的绩效进行评分。
3. 绩效结果的汇总和分析:- 将所有员工的绩效评分进行汇总,并计算绩效得分。
- 分析绩效得分的高低,并与之前的考核结果进行对比。
4. 反馈和改进:- 将员工的绩效评估结果反馈给他们,包括得分和评价意见。
- 针对绩效较低的员工,提供相应的培训和辅导,帮助他们改进工作绩效。
4. 绩效奖励和考核结果的使用根据员工的绩效评估结果,我们将根据绩效得分的高低进行以下奖励和使用:- 绩效奖金:对绩效优秀的员工给予适当的绩效奖金,以激励其继续提升工作绩效。
- 晋升和培训机会:将绩效优秀的员工作为晋升和培训的候选人,提供更多的发展机会。
- 绩效报告:将员工的绩效评估结果作为参考,用于工作评价和绩效排名。
妇幼保健院绩效考核方案
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妇幼保健院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义妇幼保健院作为一个医疗机构,为了提高医务人员的工作效率和水平,需要建立科学合理的绩效考核方案。
绩效考核的目的在于评价医务人员的工作绩效、激励医务人员的积极性和主动性,提高医务人员的工作质量和服务水平,优化医疗资源配置,提升妇幼保健服务的质量和效益。
二、考核指标体系(一)医疗工作量指标1.门诊人次和门诊收入:反映了医生的门诊接诊量和医疗费用回收情况。
2.住院病例数和住院总收入:反映了医生的住院病例工作量和住院医疗费用回收情况。
(二)医疗质量指标1.治愈率和好转率:反映了医生的医疗技术水平和治疗效果。
2.术后感染率和并发症发生率:反映了医生的手术操作水平和风险控制能力。
(三)科研及学术指标1.科研项目数量和科研成果:反映了医生的科研工作能力和学术水平。
2.参加学术会议和发表学术论文数量:反映了医生的学术交流和学术影响力。
(四)服务态度指标1.患者满意度调查结果:反映了医生的服务质量和态度。
2.医疗事故率和投诉率:反映了医生的医疗安全意识和服务质量。
(五)继续教育指标1.参加学术培训和继续教育的次数和学时:反映了医生的学习积极性和职业发展意识。
三、绩效考核的流程和方法(一)设定目标:根据医院的发展目标和个人职责,确定医务人员个人绩效目标,明确工作重点和任务。
(二)收集资料:收集医务人员个人的各项绩效考核指标数据,包括医疗工作量、医疗质量、科研及学术、服务态度和继续教育等方面的数据。
(三)考核评估:根据收集到的数据,根据设定的绩效指标,使用定量和定性方法对医务人员进行评估和评分。
(四)结果反馈:将考核评估结果及时反馈给医务人员本人,并与其进行沟通和交流,帮助他们了解自身的优劣势和不足之处,并制定改进措施。
(五)激励措施:根据医务人员的考核评估结果,给予相应的激励措施,包括薪资调整、晋升机会、表彰奖励等,以激励医务人员的积极性和主动性。
(六)持续改进:根据考核结果和反馈意见,及时改进和完善绩效考核方案,使其更加合理和科学。
妇幼保健院重新修订绩效考核方案
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妇幼保健院重新修订绩效考核方案为充分调动职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经职代会讨论通过,重新修订本院绩效考核方案。
一、考核原则坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
严格执行“九不准”要求,医院及科室二级分配方案中不下达任何经济任务指标,医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。
绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开单提成。
二、考核主体依据**市妇幼保健**绩效考核方案,对各岗位人员进行考核。
考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数:1.院级L98、院级(副职)L65、临床科主任L5(副职减0.1)医技科主任L43(副职减0.1)行管科主任L4(副职减0.1)护士长1.35(副职减0.1)o2.医疗技术人员:正高L4、副高L35、中级职称1.3、初级(师)LI5、初级(助理)LO5。
3.医技科室人员:正高L38、副高L33、中级职称1.25、初级(师)L1、初级(助理)Lo5。
4.护理专业人员:正高L35、副高1.3、中级职称1.2、初级1.1、初级(士)取证三年以上LO5、初级(士)取证三年以内0.9。
5.职能业务科室:0.83(初级加0.1、中级加0.2、高级加0.3)o6.新上岗人员(本科)0.65学历达不到减0.1。
备注:本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系列,依据本人实际岗位选择:1.同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数减O.2o2.职务与职称同时具备,采取就高不就低的原则,可选择较高岗位系数执行。
妇幼保健院绩效考核实施方案
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妇幼保健院绩效考核实施方案.docx为了完善妇幼保健院的绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,提升中层干部的工作业绩,全面提高综合竞争力,根据国家和上级事业单位绩效考核工作要求,妇幼保健院制订了中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。
一、考核原则考核原则是客观、公正、透明的,坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性,医院成立了考核小组,由组长XXX和副组长XXX、XXX、房秀丽、XXX、XXX组成,下设办公室,办公室主任为XXX,成员为XXX、XXX、XXX、XXX。
考核小组的职责包括全院绩效考核管理工作、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定、接受申诉和复议、逐步完善绩效考核标准体系、研究绩效考核方面的其他事宜。
三、考核内容及标准中层干部的考核内容包括团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数的60%,即36分。
采用百分制考核,季度考核与任期(一年)考核相结合。
四、考核结果的认定与处理考核结果的认定按照总分和科室业绩考核的得分进行,总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者,为考核不合格;考核总分≥90分,且科室业绩考核≥36分为优秀;考核60—89分,且科室业绩考核≥36分为合格。
出现一票否决事件的即时解聘。
对于考核结果不服的,被考核者可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
季度考核不合格者将受到警告;任期(年度)考核不合格者将被解除聘任,取消下一轮竞聘资格。
任期考核优秀者将获得续聘资格。
合格者可以重新竞聘。
五、考核要求1、绩效考核是医院主要的管理手段,是干部岗位聘任的重要依据。
妇幼保健机构绩效考核办法
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妇幼保健机构绩效考核办法为推进健康中国建设,落实深化医改重点工作任务,加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理,促进妇幼保健机构高质量发展,提高妇幼健康服务效率和服务质量,更好地维护妇女儿童健康权益,制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作,按照属地化管理原则,将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年,基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手,维护公益性,调动积极性,推进妇幼保健机构全面落实职责任务,引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平,促进妇幼保健机构持续健康发展,努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象(一)考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核,地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中,直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
有条件的省(区),可由省级卫生健康行政部门1对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
鼓励有条件的地方委托专业机构、行业协会等第三方机构协助开展妇幼保健机构绩效考核工作。
(二)考核对象。
《妇幼保健机构管理办法》所规定的各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。
三、绩效考核指标体系妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。
我委制定《妇幼保健机构绩效考核指标》(详见附件)供各地使用,适时确定部分指标作为国家监测指标。
省级卫生健康行政部门可以结合实际,参考其他医疗机构绩效考核指标,适当补充承担政府指令性任务、深化医改、教学培训、科研产出、机构信息化建设、参与标准制定实施等部分绩效考核指标。
省级卫生健康行政部门应当结合实际,合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值,可探索划定考核合格线。
按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。
2023年妇幼保健院绩效考核方案
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2023年妇幼保健院绩效考核方案一、考核目的妇幼保健院的绩效考核旨在评估全院在医疗质量、患者满意度、医疗安全、管理效率和员工发展等方面的表现,为进一步提高医疗质量和管理水平提供有效的参考和指导。
二、考核内容1.医疗质量(1)临床病案质量考核:对全院各科室的病案进行质量评估,包括病案记录完整性、规范性、准确性和时效性等指标。
(2)医疗操作规范考核:对医生和护士的临床操作进行评估,包括手术操作规范、药物使用规范等。
(3)医疗风险控制考核:对院内各部门的医疗风险控制情况进行评估,包括医疗事故率、感染控制等。
2.患者满意度(1)患者问卷调查:定期对患者进行问卷调查,了解患者对医院服务的满意度和意见建议。
(2)客观指标评估:通过患者满意度指标评估各科室的服务质量,包括等候时间、医生态度、护士护理等。
3.医疗安全(1)医疗设备安全考核:对医院设备的质量和安全进行评估,包括设备维护、设备使用规范等。
(2)药品安全考核:对药房管理和药品使用进行评估,包括药物质量管理、药物使用规范等。
4.管理效率(1)人员流动率:评估人员的离职率、调动率等情况,了解人员流动情况。
(2)管理指标考核:评估各部门的管理指标完成情况,包括预算执行情况、绩效目标完成情况等。
5.员工发展(1)员工培训与发展考核:评估员工的培训和发展情况,包括培训次数、培训成果等。
(2)员工参与感评估:通过员工参与度调查评估员工的主动性和归属感。
三、考核方法1.定期数据收集和分析:每月、每季度和每年对相关数据进行收集和分析,形成评估报告并向相关部门进行反馈。
2.定期会议和评估讨论:每季度召开院内评估会议,进行绩效评估讨论和交流,找出问题并提出改进措施。
3.外部评估:定期聘请第三方专业机构对医院的医疗质量、患者满意度等进行评估,以获得客观的评价。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果公示:将考核结果公示在医院内部,激励员工提高工作质量和效率。
2.优秀团队和个人表彰:对在考核中表现优秀的团队和个人进行表彰,包括荣誉称号、奖金和晋升等。
妇幼保健院绩效考核实施方案
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妇幼保健院绩效考核实施方案一、背景介绍妇幼保健院作为提供妇女和儿童健康服务的机构,其绩效考核显得尤为重要。
本文旨在制定妇幼保健院绩效考核实施方案,既能客观评估医务人员的工作表现,又能推动院内各部门的整体发展。
二、绩效考核目标1. 提高医务人员的工作积极性和自我管理能力,进一步提升医疗服务质量。
2. 激励医务人员全面发展,培养专业技能与综合素养相结合的医疗团队。
3. 优化资源配置,提高工作效率,实现院内各部门的平衡发展。
4. 加强院内沟通与合作,提高团队协作精神,建设和谐工作环境。
三、考核内容与指标考核内容主要包括以下几个方面:1. 医疗质量:包括手术并发症率、住院感染率、疼痛评估与控制等指标。
2. 医疗安全:包括药品使用安全、手术安全、急救能力等指标。
3. 患者满意度:通过问卷、电话回访等方式,对患者的满意度进行评估。
4. 学术研究:记录医务人员的学术研究成果、参加学术会议等情况。
5. 团队合作:评估医务人员在团队中的表现,包括团队沟通、协作等方面。
四、考核流程1. 制定考核计划:确定考核周期、考核对象、考核指标和权重。
2. 数据收集:收集与考核指标相关的数据,包括医疗记录、患者满意度调查等。
3. 考核评估:由专业评估团队对收集到的数据进行评估和分析,给出评分和意见。
4. 结果汇总与反馈:将评估结果进行汇总,向医务人员反馈并进行绩效排名。
5. 考核奖励与改进:根据绩效排名,给予绩优者适当奖励,并针对评估中发现的问题提出改进意见。
五、考核结果应用1. 绩效排名:对医务人员进行排序,确定岗位晋升和奖惩的依据。
2. 绩效工资:将考核结果作为绩效工资的重要依据,激励医务人员提升工作表现。
3. 培训发展:根据评估结果,为医务人员提供有针对性的培训和职业发展机会。
4. 管理决策:考核结果作为院内管理决策的重要参考。
六、评估与改进定期对考核方案进行评估,通过搜集各方反馈意见和持续改进,提高考核方案的实效性和公平性。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
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妇幼保健中心工作绩效考核方案一、前言为了提升妇幼保健中心的服务质量,确保各项工作的顺利实施,提高工作效率,特制定本工作绩效考核方案。
本方案将根据妇幼保健中心的工作特点,综合考虑各项指标,全面评价工作人员的工作绩效。
二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程的透明度,使每位员工都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 客观准确:依据工作数据和事实,进行全面、客观、准确的考核。
3. 激励与发展:结合考核结果,为员工提供成长空间,激励员工不断提高自身能力。
4. 全员参与:鼓励全体员工积极参与考核,共同提升妇幼保健中心的工作水平。
三、考核对象妇幼保健中心的全体工作人员,包括临床医生、护士、医技人员、管理人员等。
四、考核指标本方案将从以下几个方面对工作人员进行考核:4.1 业务能力- 业务水平:考察员工的专业知识和技能掌握程度。
- 病例质量:评估病历书写的完整性、准确性及规范性。
- 诊断准确率:以实际诊断结果与确诊结果的符合率作为评价标准。
4.2 工作态度- 考勤:按时上下班,无迟到、早退、旷工等现象。
- 工作热情:对待患者亲切、耐心,积极为患者提供帮助。
- 团队协作:与同事保持良好的沟通与协作,共同提高工作效果。
4.3 工作效果- 完成任务:按照工作计划,按时完成各项工作任务。
- 患者满意度:通过问卷调查等方式,了解患者对服务的满意度。
- 业务增长率:评估业务收入的同比增长情况。
4.4 学习与成长- 业务培训:参加业务培训、学习,不断提升自身能力。
- 科研成果:发表学术论文,参与科研项目等。
五、考核流程1. 自我评价:每位员工根据考核指标进行自我评价,提交自我评价报告。
2. 同事评价:同事之间互相评价,给出客观、公正的意见。
3. 上级评价:上级根据员工的工作表现,对员工进行评价。
4. 汇总评价:将自我评价、同事评价和上级评价进行汇总,得出最终评价结果。
5. 反馈与改进:将考核结果反馈给员工,帮助员工了解自身不足,并提供改进方向。
妇幼保健院绩效管理考核专项方案
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妇幼保健院绩效管理考核专项方案妇幼保健院作为重要的医疗机构,为了提高医疗质量和服务水平,必须进行绩效管理考核。
绩效管理考核旨在建立完善的考核制度,通过科学、公正、全面的评估方法,对医院的业绩、质量和效益进行评估和监控,为医院的发展和改进提供数据支持。
下文是妇幼保健院绩效管理考核专项方案。
一、目的和原则1.目的:通过绩效管理考核,全面了解医院的运营情况和各项指标,及时反馈问题,促进医院做好质量管理工作,提高医疗服务水平和综合竞争力。
2.原则:科学性、公正性、公平性、可操作性、激励性。
二、绩效管理考核内容与指标1.业务指标(1)门诊量:包括门急诊人次和门急诊收益,反映医院的医疗服务量和经济效益。
(2)手术量:包括手术人次和手术收益,反映医院的手术业务量和手术质量。
(3)住院量:包括住院人次和住院收益,反映医院的住院服务质量和收入情况。
2.质量指标(1)病死率:包括住院病死率和手术病死率,反映医院的医疗质量和安全水平。
(2)合格率:包括检验科合格率和药房合格率,反映医院的检验和药品质量管理水平。
(3)满意度:通过患者满意度调查,反映医院的服务态度和服务质量。
3.技术指标(1)医务人员职称:反映医院的医疗队伍素质和技术能力。
(2)专科医师比例:反映医院的专科人才储备和专科医疗水平。
(3)学术论文发表:反映医院医学科研水平和学术影响力。
4.经济效益指标(1)利润总额:反映医院的经济效益和运营能力。
(2)费用控制率:反映医院的成本管理和费用控制水平。
(3)药品利用率:反映医院的药品采购和使用效益。
三、考核方法和流程1.数据收集:医院财务部门和各科室负责人每月统计和汇总相关数据,包括业务量、质量指标、技术指标和经济效益指标。
2.数据分析:质控部门对收集到的数据进行分析和比对,评估医院的业绩和质量水平。
3.绩效评估:根据考核指标和权重,对医院进行绩效评估,确定各项指标的得分和排名。
4.绩效奖励:根据评估结果,医院设立绩效奖励机制,对表现优秀的科室、医生和护士进行奖励,并进行公示。
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妇幼保健机构绩效考核办法
为推进健康中国建设,落实深化医改重点工作任务,加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理,促进妇幼保健机构高质量发展,提高妇幼健康服务效率和服务质量,更好地维护妇女儿童健康权益,制定本办法。
一、工作目标
2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作,按照属地化管理原则,将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年,基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手,维护公益性,调动积极性,推进妇幼保健机构全面落实职责任务,引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平,促进妇幼保健机构持续健康发展,努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象
(一)考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核,地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中,直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
有条件的省(区),可由省级卫生健康行政部门
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对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
鼓励有条件的地方委托专业机构、行业协会等第三方机构协助开展妇幼保健机构绩效考核工作。
(二)考核对象。
《妇幼保健机构管理办法》所规定的各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。
三、绩效考核指标体系
妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。
我委制定《妇幼保健机构绩效考核指标》(详见附件)供各地使用,适时确定部分指标作为国家监测指标。
省级卫生健康行政部门可以结合实际,参考其他医疗机构绩效考核指标,适当补充承担政府指令性任务、深化医改、教学培训、科研产出、机构信息化建设、参与标准制定实施等部分绩效考核指标。
省级卫生健康行政部门应当结合实际,合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值,可探索划定考核合格线。
按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。
(一)辖区管理。
辖区妇幼卫生管理是妇幼保健机构的核心职责。
通过孕产妇死亡率、婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率等指标,考核妇幼保健机构落实辖区管理职责的健康产出。
通过辖区指导、辖区培训、健康教育等指标,考核妇
2
幼保健机构落实辖区管理职责的具体措施。
通过辖区孕产妇
系统管理率、辖区7岁以下儿童健康管理率、辖区产前筛查率、辖区新生儿听力筛查率等指标,考核妇幼保健机构落实辖区管理职责的工作成效。
(二)服务提供。
提供高质量的医疗保健服务是妇幼保健机构的核心任务。
通过机构活产数辖区占比、紧急剖宫产时间、出院患者微创手术占比、医院感染发生率、门诊中医药诊疗人次占比等指标,考核妇幼保健机构服务能力与质量安全。
通过“以妇女儿童健康为中心”的业务部门整合、医疗保健服务融合、多学科协作诊疗等指标,考核妇幼保健机构优化服务模式情况。
通过门诊服务对象预约诊疗率、产科复诊预约诊疗率、预约住院分娩率等指标,考核妇幼保健机构改善医疗服务效果。
(三)运行效率。
运行效率体现妇幼保健机构的精细化管理水平,是实现妇幼保健机构科学管理的关键。
通过人力资源配比和人员负荷指标考核医疗资源利用效率。
通过经济管理指标考核妇幼保健机构经济运行管理情况。
通过收支结构指标反映妇幼保健机构收入结构合理性,推动实现收支平衡、略有结余,有效体现医务人员技术劳务价值的目标。
通过考核次均费用、次均药品费用变化,引导妇幼保健机构合理控制费用。
(四)持续发展。
人才队伍建设与教学科研能力体现妇
3
幼保健机构的持续发展能力,是反映妇幼保健机构创新发展
和持续健康运行的重要指标。
通过人才结构指标考核妇幼保健机构医务人员稳定性和成长性,通过教学科研指标考核妇幼保健机构对教学科研的重视程度。
(五)满意度评价。
妇幼保健机构满意度由服务对象满意度和医务人员满意度两部分组成。
服务对象满意度是妇幼保健机构社会效益的重要体现,提高医务人员满意度是妇幼保健机构提供高质量医疗保健服务的重要保障。
通过门诊服务对象、住院服务对象和医务人员满意度评价,衡量服务对象获得感和医务人员积极性。
四、绩效考核程序
妇幼保健机构绩效考核工作按照年度实施,考核数据时间节点为上一年度1月1日至12月31日。
2021年6月底前,完成第一次妇幼保健机构绩效考核工作。
2022年起,每年4月底前,完成上一年度辖区内妇幼保健机构绩效考核工作。
(一)机构自查自评。
各级妇幼保健机构对照绩效考核指标体系,在2021年3月底前,完成对上一年度绩效情况的分析评估,将上一年度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据上传至相应信息系统。
各级妇幼保健机构应当根据绩效考核指标和自评结果,调整完善内部绩效考核和薪酬分配方案,实现通过外部绩效考核引导内部绩效考核,推动机构科学管理。
2022年起,每年3月底前完成
4
上述工作。
(二)省市年度考核。
省级和地市级卫生健康行政部门按照职责,2021年6月前分别完成辖区内三级妇幼保健院和二级及以下妇幼保健机构绩效考核工作,考核结果反馈妇幼保健机构,函告本级人民政府相关部门和举办妇幼保健机构的地方政府,及时以适当方式向社会公布,并将三级妇幼保健院绩效考核结果报送我委。
2022年起,每年4月底前完成上述工作。
(三)国家监测指导。
我委适时确定国家监测指标,开展国家监测指标分析,并将分析结果以适当方式向社会公布。
五、组织实施
(一)加强组织领导。
我委加强对各地妇幼保健机构绩效考核工作的监督和指导,并对关键考核指标进行监测和分析。
各级卫生健康行政部门要落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)等文件要求,将妇幼保健机构绩效考核纳入公立医院绩效考核机制,统筹安排、分工负责、紧密衔接、同步推进,避免交叉重复考核。
要积极协调相关部门,及时出台配套政策措施,确保绩效考核工作落到实处。
2020年10月前,各省(区、市)要制定妇幼保健机构绩效考核实施方案。
(二)完善支撑体系。
我委依托现有的妇幼保健机构监测信息系统建立“妇幼保健机构绩效考核子系统”,供地方
5
卫生健康行政部门使用。
地方卫生健康行政部门要加强数据
共享,将妇幼卫生年报、病案首页、年度财务报表、满意度调查等数据从相关数据库中提取共享,保证数据信息自动生成、不可更改,并在“妇幼保健机构绩效考核子系统”进行预先填写或共享,原则上能通过共享获得的数据均不要求妇幼保健机构重复填报。
妇幼保健机构绩效考核工作以数据信息考核为主,必要现场复核为辅。
各地要指导妇幼保健机构全面落实病案首页、疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语等统一要求,加强数据标准化、规范化管理和质控工作,保证病案首页质量,确保绩效考核数据客观真实。
按照我委印发的医疗机构信息化建设文件要求,加强妇幼保健机构院内信息化建设,强化院内信息平台建设,有效支撑绩效考核工作。
(三)强化结果应用。
地方卫生健康行政部门要积极协调和配合有关部门,探索建立绩效考核信息和结果共享机制,强化对妇幼保健机构绩效考核结果的应用。
同时,将考核情况与妇幼保健特色专科建设、机构评审等工作相结合。
为督促各级妇幼保健机构全面落实功能任务,少数暂未开展临床业务的妇幼保健机构纳入“二级及以下妇幼保健机构”档统一进行考核,未开展业务的相应指标不得分,与开展临床业务的妇幼保健机构接受统一考核、执行统一标准、得分统一比较、结果统一通报。
6
(四)做好总结宣传。
我委将加强对各地绩效考核工作
的指导,及时总结经验、挖掘典型,结合各地实际不断完善妇幼保健机构绩效考核指标体系。
地方卫生健康行政部门要加强妇幼保健机构绩效考核相关政策培训,指导妇幼保健机构健全完善内部绩效考核机制,坚持科学考核,注意方式方法,避免增加基层负担。
要做好政策解读和典型宣传,大力宣传各地好的经验和做法,营造良好的社会舆论氛围。
附件:妇幼保健机构绩效考核指标(2020年版)
7
附件
妇幼保健机构绩效考核指标(2020年版)
9
14
18
19
21
注:1.标▲者为与《三级公立医院绩效考核指标》一致或基本一致的内容。
各地应参考当地三级和二级公立医院绩效考核,结合妇幼保健机构实际,确定基准值或合理基准区间。
2.指标导向是指该指标应当发生变化的趋势,供各地结合实际确定指标分值时使用,各地应根据本地实际确定基准值或合理基准区间。
3.未提供相关服务的妇幼保健机构相应指标不得分。
23。