生产运作管理试题库
生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大,占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时,下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题,包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程,其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说,产成品属于独立需求。
生产与运作管理——考试题库及答案

大型轮船制造通常采用()的设施布置方式。
收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案:C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响?()收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大回答错误!正确答案:C关于产品开发流程,以下哪一种论述是正确的?()收藏A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案:A对于产品原则布置的生产线,主要决策的目的是什么?()收藏A.减少资源闲置时间,提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案:A某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、4月2400台、5月2500台、6月2700台,利用移动平均法(到7月份销量的预测值应为收藏A.2475B.2700C.2533D.2500回答错误!正确答案:C以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息?()收藏A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划回答错误!正确答案:B以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的?()收藏A.安全库存水平越高,服务水平越高|B.实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长,需求的分布随机型越大回答错误!正确答案:C精益生产和六西格玛的结合,形成了()。
收藏A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想3月2300台、n = 3)计算得D.回答错误!正确答案:A关于PDCA循环,以下哪一个是错误的?()收藏A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标~|回答错误!正确答案:D根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点?()收藏A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高回答错误!正确答案:A中国制造在全世界的成功主要在于()收藏A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高回答错误!正确答案:B以下哪一个不是准时生产制的生产特征?()收藏A.拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.回答错误!正确答案:C以下哪一个选项不属于并行工程的本质?()收藏A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队回答错误!正确答案:C德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均回答错误!正确答案:A相比传统采购策略,现代采购更注重()收藏A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购回答错误!正确答案:B项目的特征不包括哪一项?()收藏A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.回答错误!正确答案:D功能型产品更适合采用哪一个?()收藏A.以速度、柔性为核心的评价体系|B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链回答错误!正确答案:B以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓?()收藏A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善回答错误!正确答案:B流程中的瓶颈工序指的是()收藏A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节回答错误!正确答案:B医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式?()收藏A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.回答错误!正确答案:B相较于MRP,以下哪种不属于JIT的特点()收藏A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用回答错误!正确答案:B指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案:B 一个完整生产流程的最大生产能力是由()决定的。
生产运作管理考试题

生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是()。
A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中,以下哪个不是生产流程的类型?A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具?A. SWOT分析B. JIT(准时制生产)C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括()。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是()。
A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制,以实现组织的生产目标。
2. 在生产运作中,______是指生产过程中的各个阶段,包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。
3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______,以减少浪费和提高效率。
4. 供应链管理中,______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。
5. 质量管理中,六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。
三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。
2. 描述供应链管理中的牛鞭效应,并提出减少该效应的策略。
3. 阐述全面质量管理(TQM)的核心理念及其对组织的意义。
四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。
2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。
3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。
五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。
公司管理层意识到,为了保持竞争力,必须改进其生产运作管理。
请根据以下情况,分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略,并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。
生产与运作管理试卷及答案

《生产与运作管理》试卷一、单项选择:本大题共20个小题,每小题1分,共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是()A.汽车B.炼油C.计算机D.柴油机2、生产与运作战略属于()A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位,优点是()A.对产品品种变化适应能力强B.减少运输次数,缩短运输路线C.充分利用生产设备的能力D.生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费,如停工待料、设备事故、人员窝工等属于()A.无效时间B.多余时间 C.作业时间 D.无用时间5、在ABC分类法中,A类物料的特点是()A.品种较少,价值较高B.品种较多,价值较高C.品种较少,价值较低D.品种较多,价值较低6、生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是()A.基本生产过程 B.辅助生产过程C.产品销售过程 D.生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产,处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为()A.产成品B.产品C.在制品D.制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容?()A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作丰富化D.工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是()A.一般作业 B.关键路线C.交叉作业 D.平行作业10、在网络图中,仅用来表明前后活动之间的关系的是()A.虚作业B.作业C.路线D.关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是()A.该作业最早开始时间B.该作业最早结束时间C.该作业最迟开始时间D.该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量,称为设备的()A.可靠性B.维修性C.节约性D.生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位,这在“5S”活动中称为()A.整理B.清扫C.整顿 D.素养14、工作研究中,过程分析符号“○”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存15、有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的管理工具是()A.直方图B.鱼刺图C.散点图D.排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值,属于()A.自然磨损 B.有形磨损C.无形磨损 D.机械磨损17、质量认证一般包括()A.服务水平认证和产品质量认证B.产品质量认证和质量体系认证C.产品质量认证和生产过程质量认证D.生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是()A.MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入,形成一个一体化系统B.MRPⅡ提高了生产计划的有效性C.MRPⅡ增加了生产控制功能D.MRPⅡ增加了反馈信息,并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于()A.多余动作B.必要动作C.辅助动作D.延迟动作20、JIT系统中,看板按使用功能主要分为()A.生产看板和取货看板B.三角看板和临时看板C.ANDON看板和临时看板D.信号看板和临时看板二、多项选择题:本大题共10个小题,每小题2分,共20分。
生产与运作管理考试题库及答案

生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间,提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案:AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高,服务水平越高B.实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长,需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划,减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案:A作业排序中,一般利用()解决n/2问题。
生产运作管理试题

生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
(√)2.加工装配式生产是离散型生产。
(√)3.备货型生产的产品个性化程度高。
(×)4.订货型生产的生产效率较低。
(√)5.订货型生产可能消除成品库存。
(√)6.订货型生产宜采用高效专用设备。
(×)7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
(×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
(√)9.单件小批生产的效率较低。
(√)10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
(√)11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
(×)12.重复性生产一般是按订单生产。
(×)13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
(×)15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。
(√)16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
(√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
(×)18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。
(√)19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
(×)20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
(×)21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
(×)22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
(√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
(√)24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
(√)25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。
(√)26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
(×)27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
(×)28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。
(√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。
生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。
A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。
生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。
A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。
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生产与运作管理试题库 一、 单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产2.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 ( B )A .生产准备过程B .辅助生产过程C .生产服务过程 D.基本生产过程 3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
A.设计过程,实验过程,基本生产过程,销售过程和服务过程;B.工艺过程、检验过程,运输过程,自然过程,储存等待过程,附属生产过程;C.生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属生产过程。
4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式( C )。
A.平行移动方式;B.顺序移动方式;C.平行顺序移动方式。
5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备,同工种工人,可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B.集中了同类型的设备,不同工种工人,可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C.集中了不同类型设备,不同工种工人,可以对同类对象进行所有工艺的加工。
6.( B )是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性 B.均衡性 C.一体化 D.比例性7.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是( C )专业化。
A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术 8.工艺专业化在优点之一是( C )A .运输路线短,运输成本低B .有利于减少在制品数量和流动资金占用量C .产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( B )原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置 10.按对象专业化原则建立生产单位,适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目 11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( B )。
《生产与运作管理》试题库

《生产与运作管理》试题库二简答题1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系?2 生产作业管理的内容和目标是什么?3 劳务性生产与制造性生产有那些不同?4 生产与运作管理的基本任务是什么?5 现代生产与运作管理的主要特征是什么?6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点?7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求?8 生产运作管理经历了怎样的发展历程?其发展动力是什么?9 人的行为在生产管理中有何重要意义?10 技术创新对企业有何重要意义?11 新产品开发与企业结构调整有何关系?12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响?13 怎样才能提高新产品开发的成功率?14加工工艺在生产中起着什么作用?15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点?16 服务业企业的产品有哪些特点?服务业企业开发新产品具有哪些优势?17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例?18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别?19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件?20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求?21 生产运作总体战略的内容是什么?22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择?23 试分析新产品开发在企业战略中的重要地位?24 研究新产品开发过程对产品成本的影响,并分析科学合理组织产品开发过程的重要性?25 试分析工艺设计在产品开发中的地位?26 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程?27 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法?28 新机器出故障的主要原因是什么?29 可利用哪些技术来提高系统的可靠性?30 比较多货源和单货源的的优缺点?31 选择供应商的条件是什么?32 自制或购买分析要考虑那些因素?33 仓库管理包括哪些内容?34 什么是服务特征矩阵?35 如何影响顾客的需求?处理非均衡需求有哪些策略?36 劳动组织的作用是什么?37 企业在什么情况下需要组织作业组?38 工时消耗可分解成哪些类型?39 时间定额制定的方法有哪些?40 人员配备的方法有哪些?41 企业的工资制度和工资形式有哪些?42 企业招聘员工的途径是什么?43 企业挑选员工应注意哪些环节?44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率?工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响?45 说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系?46 生产中的在制品对企业经济效益有何影响?如何控制在制品的占用量?47 “漏斗原理”的基本原理是什么?它在生产过程控制中的用途如何?48 加工路线和加工顺序的涵义是什么?49 说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系50 物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同?51 JIT生产方式与传统生产方式有什么区别?52 低库存对企业有何意义?53 比较牵引式和推进式方式的异同点?54 看板控制系统的工作过程是什么?55 降低和调整准备时间或费用的方法有哪些?56 如何实现准时采购?57 试谈供应商在JIT中的地位和作用?58 精益生产的基本思想是什么?59 为什么精益生产比大量生产的成本更低?质量更好?品种更多?60 提高质量的意义是什么?61 说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系?62 什么是全面质量管理,它有哪些特点?63 什么是PDCA循环,应用PDCA循环有哪些步骤?64 质量管理发展的各个阶段是什么,各有哪些特点?65 质量体系要素与质量职能有何关系?66 生产控制的质量职能是什么?67 建立质量体系的指导思想是什么?68 质量认证的重要性体现在哪些方面?69 质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同?70 什么是库存?不同类型的库存问题各有什么特点?71 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么?72 为什么要用系统观点进行选址决策?影响选址决策的主要因素有那些?73 选址决策的一般步骤是什么?74 服务业和制造业的选址原则有那些不同?75 你如何收集数据,帮助一家小企业改进它的生产布置?76 影响生产单位的构成的主要因素是什么?77 分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件?78 根据非制造业设施布置的主要特点,提出几种布置方法?79 组织生产过程有哪些基本要求和原则?80 在什么情况下可以运用预防性维护?81 全面设备管理有哪些主要特征?对提高企业竞争力有哪些贡献?82 如何评价维护的有效性?83 分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件?84 作为厂家,设计产品的保修策略有何重要性?85 设备维修方法的发展趋势是什么?86 工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么?87 什么是时间研究?为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定?时间研究局限性是什么?88 ABC分类法的基本思想是什么?89 物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法?90 劳动组织工作的基本目的是什么?91 劳动定额有几种形式?分别起何作用?92 在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间?93 比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象?94 劳动定额为什么要维护?95 编制定员的基本思路是什么?96 生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响?97 生产能力的柔性及其意义?98 试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系?99 流水生产的期量标准包括什么?100 间断流水线的看管期起什么作用?101 流水线内有哪几种在制品占用量?102 如何选择生产计划单位?103 比较库存定额法与定货点法的优缺点?104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同?105 批量的大小对生产有哪些影响?106 计算生产提前期时为什么要考虑保险期?107 对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期?108 什么是项目型生产?项目型生产计划的含义是什么?109 用甘特图排计划有什么不足?110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同?111 关键路线的含义是什么?如何确定关键路线?112 机动时间有哪几种?各有什么含义?113 网络计划的调整是指什么?114 网络计划的时间优化有哪些措施?115 把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义?116 进度控制包括哪些内容?117 影响进度控制的主要因素有哪些?118 控制生产进度有哪些基本措施?119 多品种周期性生产的进度控制有什么特点?如何进行控制?120 什么是质量体系?它有哪两类特性?121 工业企业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理?122 控制图的原理是什么?如何利用控制图识别生产过程的质量状态?123 什么叫服务质量?它有哪两类属性?124 什么叫服务质量环?为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环?125 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响?126 为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性?127如何理解减低成本是提高效益的主要途径?128 成本控制包括哪几方面的内容?129 采取哪些采购手段能降低生产成本?130 动作分析主要解决哪几方面的问题?131 精益生产方式有哪些基本的管理思想?132 精益生产方式产生的背景及其意义?133 生产与运作管理的基本任务是什么?134 服务业企业的产品有哪些特点?服务业企业开发新产品具有哪些优势?135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些?136 合理组织生产过程有哪些基本要求和原则?137 什么是人—机—环境工程?工作环境布置会对工人产生哪些有利影响?138 什么是全面质量管理,它具有哪些主要特点?139 精益生产方式有哪些基本的管理思想?140 设备发生故障的规律是什么?如何针对故障规律采取不同对策?141 现代生产与运作管理的主要特征是什么?142 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法?143 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同?144 举例说明“动素”的含义,并指出动作经济的六条原则?145 什么是全面质量管理,它有哪些特点?146 如何做到合理地使用设备?147 什么是供应链管理,现代供应链管理体现出那些基本思想?148 ISO9000系列标准的核心内容一般指什么?三计算题1 已知:m = 5,n = 4,t1 = 10,t2 = 4,t3 = 8,t4 = 12,t5 = 6,分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期。
生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的(B )选择设置。
A 工艺线路B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.(C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方式A ABC方式B 经验估工法C 系统分析D Johnson方式5.提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中(A )是最大体的。
A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构7.(B )是缩短生产周期的重要方式A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.(C )生产类型的特点是品种少,产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为(A )AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10.(B )是关于为一个组织结构设计职位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括本钱、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A)A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.通过科学分析和运算对加工对象在生产进程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动B常常发生的活动C一次性的活动D不常常发生的活动18.生产控制的大体程序中不包括(C)A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产距离、生产周期、生产提前期和(B)A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时期高作《控制论》的时间是(B)年。
生产运作管理试题(含答案).

生产运作管理试题(含答案).综合练习题(一)一、名词解释(5×4=20分)JIT ,并行工程,“浴盆”曲线,非独立性需求,生产系统二、分析计算题(40分)1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
(5分)。
工厂坐标年需求量/件D1 (2,2)800 D2 (3,5)900 D3 (5,4)200 D4(8,5)1002、Piddling 公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管,订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20%。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
(5分)3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。
要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少的工作站数量的理论值?(3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线,(10分)作业时间/分紧后作业A 0.2B B 0.4C C 0.2 FD 0.4E E 1.2 GF 1.2G G1.0结束4、某产品包括两个构件,A 和B 。
每制造一件产品需要2个A 和4个B 。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A 和100个B 。
另外还有两份应接收的B ,每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周,A 、B 各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP 。
(10分)5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
(10)四、简答题(20分)1.服务系统有何特点?2.生产过程的组织有哪几种基本形式?3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法?4.质量管理经历了哪几个发展阶段?五、论述题(20分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
生产运作管理试卷及答案

试卷1 一、多项选择题 A B D E 1、下列那几项是服务运作的特点A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触 2、生产运作的总体策略包括 A B CD A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂 A C D A、工厂规模大占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大4、处理非均匀需求时下述哪些方法是实际中应用最多的A C A、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因A B D E A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺 6、MRP的输出是B C E A、总需要量 B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指A B D A、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是 8、关键路线是 C D A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B C A、商品产值 B、总产值 C、净产值D、年产值 10、生产作业控制问题包括 B C D A、质量控制 B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
√2、生产运作战略属于总体战略。
×3、生产运作过程是“投入加工产出”的过程其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
×4、大量生产一般设备利用率高。
√5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
√6、MRPⅡ系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
√7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。
×8、对于企业采说产成品属于独立需求。
生产运作管理

14、下列哪一项不是柔性制造系统的特点( )
A.适应多种产品加工
B.生产能力稳定
C.采用通用性设备
D.在制品少
正确【C】
15、当企业产品品种较多,各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,查定生产能力的计量单位宜采取()
A.代表产品
B.具体产品
C.假定产品
DБайду номын сангаас标准产品
正确【C】
16、因为工作范围的扩大或工作多样化,从而给员工增加工作种类和工作强度,称为()
A.弗雷德里克·泰勒
B.亚当·斯密
C.亨利·甘特
D.亨利·福特
正确【B】
36、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是( )
A.主生产计划的计划周期为一年。
A.编制技术任务书、技术设计、工艺设计
B.技术设计、工艺设计、新产品试制
C.编制技术任务书、技术设计、工作图设计
D.技术设计、工作图设计、工艺设计
正确【C】
23、库存控制工作的难点主要在于( )
A.确定采购时间
B.确定采购数量
C.确定库存控制方式
D.在充分发挥库存功能的同时,尽可能降低库存成本
正确【D】
A.总产值
B.销售产值
C.商品产值
D.净产值
正确【C】
20、企业资源计划的驱动因素是( )
A.顾客
B.供应商
C.制造商
D.分销商
正确【A】
21、因为工作范围的扩大或工作多样化,从而给员工增加工作种类和工作强度,称为( )
A.工作专业化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作多元化
正确【B】
22、新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是()
《生产与运作管理》试卷及答案

《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分,共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指()A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同,分为()A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中,属于()A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织,属于()A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合,其中占主导地位的是()A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为()A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型,属于从管理角度分类的()A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项,是指一项作业开始或完成的瞬间,节点一般用()表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等,其中生产控制的基本方面是()A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中,最有代表性的部分是()A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态,对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称()A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于()A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下,其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本,这种成本性态属于()A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.()又称作业研究,是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽,属于()A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的,以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件,属于()A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以()为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述,哪项属于按检查时间进行分类的设备检查()A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下,生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于()A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分,共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案,正确答案未选全、漏选或有选错的,该小题无分。
生产运作管理试题库

综合练习题(一)一、单项选择题(每题1分,共15分,画横线的为正确答案)1.生产与运作管理研究对象是()a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是()a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统的核心要素是()。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7.关键路线是()。
a.活动(作业)最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。
件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是()。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调()。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是()。
a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分。
生产运作管理考试试题库

生产运作管理考试题库第一章〔简答题〕1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。
备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进展的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。
订货型生产MTO是以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进展生产。
备货型生产的特点:①产品标准化程度高②生产效率高 能够及时满足顾客共性化需求,用户订货提前期短④有利于企业编制方案并按方案组织生产活动⑤但库存水平高,有时也会出现产品短缺⑥且难以满足顾客个性化的需求例如:轴承,紧固件和小型电动机等产品的生产,属于备货型生产,这些产品的通用性强,标准化程度高,有广泛的用户。
订货型生产的特点:⑴产品标准化程度低,专用性强⑵生产效率低⑶用户订货提前期长⑷但对顾客个性化需求的满足程度高⑸但库存水平低⑹不必经过分销渠道销售例如:锅炉,船舶等产品的生产,属于订货性生产,这些产品的专用性强,大都是非标准的,有特定的用户。
2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同.制造性生产就是通过物理和〔或〕化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
例如,通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程,将有形原材料转化为有形产品的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
效劳性运作又称作非制造性生产。
它的根本特征是提供劳务,而不制造有形产品。
制造性生产与效劳性运作的比拟:与制造性生产相比,效劳性运作有以下几个重要特点:1>.效劳型运作的生产效率难以测量。
因为效劳型生产的输出是无形的2>.效劳型运作的质量标准难以建立,效劳质量难以评价3>.与顾客接触是效劳型运作的一个重要容,有时顾客就是运作系统的一个组成局部,从而使得生产〔效劳〕过程难以控制,并且这种参与往往导致低效率。
4>.制造性生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动,但效劳型运作,特别是纯劳务不能通过库存来调节。
生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的(B )选择设置.A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.(C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术A.CRM B。
MRP C。
JIT D。
ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。
A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8( C )生产类型的特点是品种少,产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为(A )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A)A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。
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综合练习题(一)一、单项选择题(每题1分,共15分,画横线的为正确答案)1.生产与运作管理研究对象是()a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是()a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统的核心要素是()。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略。
a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7.关键路线是()。
a.活动(作业)最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。
件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是()。
a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调()。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。
a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是()。
a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分。
画横线的为正确答案)1. 箭线型网络图由()构成。
a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括()。
a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3.工作设计中三种方法是()。
a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4.设施选址的方法包括()等方法a.对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5.质量认证制度包括的内容为()。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6.可以说网络图是由“活动”()组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7.报酬制度使用较多的是()和(),同时要考虑()。
a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8.工作标准的作用是()。
a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9.选择地区要考虑主要因素有()a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10.全面质量管理是()。
a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题(每题2分,共20分)1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
(√)2.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
(√)3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
(x )4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。
(√)5.远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作。
(√)6.作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。
(√)7.JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。
(√)8.自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。
(x )9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。
(x )10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。
(√)综合练习题(二)一、单项选择题1、基本MRP的功能中()。
A、具有信息反馈与控制功能B、有信息反馈功能C、有控制功能D、没有信息反馈与控制功能2、独立需求包括对()的需求。
A、用于生产的原材料B、用于生产的零件C、用于维修服务的零部件D、用于生产的部件3、在生产计划系统中,对于处理流程型企业,最关键的是()。
A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、作业计划4、对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。
A、交货期B、价格C、品种和产量D、成本和质量5、滚动式计划中,修订计划的间隔期称为()。
A、滚动期B、计划展望期C、间隔期D、周期6、在生产过程中,掌握在制品成套出产情况,进行成套性出产控制常采用()。
A、成套性分析图B、成套性甘特图C、成套性投料D、网络图7、专用件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和()。
A、经济批量法B、线性规划法C、图表法D、生产周期法8、作业的最迟结束时间等于()。
A、代表该作业的箭线的箭头节点的最早开始时间B、代表该作业的箭线的箭尾节点的最早开始时间C、代表该作业的箭线的箭头节点的最迟结束时间D、代表该作业的箭线的箭尾节点的最迟结束时间9、节点时差,是指()。
A、关键路线与非关键路线延续时间之差B、紧后作业的最早开始时间与本作业作业时间之差C、紧后作业的最迟结束时间与本作业作业时间之差D、节点最迟结束时间与最早开始时间之差10、工程项目是一种()、为实现某种目的的、相互关联的各种活动的整体,这些活动在完成整项工程中必须按一定的顺序执行。
A、大规模的B、资金占用较多的C、一次性的D、复杂的二、多项选择题1、以下属于CIMS的支撑分系统的是()A、质量保证分系统B、计算机网络分系统C、数据库分系统D、产品设计与制造工程设计自动化分系统2、团队工作方式的特点和要求包括()A、工作人员高素质、多技能B、较多的智能工作内容C、基层自主性强D、众多的从属关系3、关于产品——流程矩阵,以下说法正确的是()A、沿对角线配置生产流程,可达到最好的技术经济性B、单件生产成本最高,柔性最高C、单件生产成本最低,柔性最低D、大量大批生产成本最低,柔性最高4、以下哪种情况应在农村设厂()A、工厂规模大,占地多B、对环境污染大(如噪音)C、服务业D、需要大量受过良好教育和培训的员工5、制造企业的库存通常有以下几种形式()。
A、库存记录B、产成品C、在制品D、原材料三、判断题1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
()2、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
()3、单件生产不象连续生产那样要求有多技能工人。
()4、成组生产单元既有对象专业化的优点,又有工艺专业化的长处。
()5、用收入——利润顺序法进行品种决策时,位于图中右上角的产品,销售收入低,利润少,不应继续生产。
()6、用改变库存水平的策略来处理非均匀需求,最大的优点是库存费用低。
()7、对于单件小批生产的控制,主要是控制其排队时间()8、铁路、航空等部门往往采取固定时间表来安排其作业计划,优点是既可满足绝大多数顾客需求,又可减少服务能力的浪费。
()9、在随机系统中,应使平均服务率小于平均到达率。
()10、生产维修是预防维修和事后修理的结合:对于重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备则采用事后修理。
()一、单项选择题1-5 D C B C A6-10 B D C D C二、多项选择题BC ABC AB AB BCD三、\判断题√××√××√√×√综合练习题(三)一、单项选择(每题1分,共15分)1、在物质生产内部,生产的概念与过去有很大的不同,生产活动所涵盖的范围大为扩展,这种扩展体现在生产系统的()。
A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和协作D、投入和产出2、生产系统的()是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面,把为用户安装,维修等当作企业生产活动的重要组成。
A、转换B、组合C、后延D、开发3、()是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投入要素可分为两类,其中一类是()。
A、加工对象B、在制品C、库存物资D、人力资源5、产品生命周期各阶段中,在()期,市场需求与有关技术尚不明确,R &D 着重于改进产品的功能和特征。
A、成长B、成熟C、引入D、开发6、一般企业的战略分为3个层次,生产战略属于()战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、()在工业工程中又称为时间研究(Time study) ,是各种时间测定技术的总称。
A、绩效考评B、培训C、工作测量,D、工作设计8、工作研究是以()为对象的一种科学方法。
A、工作条件B、作业系统C、运营成本D、资源9、生产计划的层次包括()。
A、战略层次计划,战术层次计划和作业层次计划B、线性计划,平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划10、()生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的()是编制生产计划的首要问题。
A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程项目的()是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
A、成本B、质量C、进度D、计划13、()是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度,成本和质量。
A、工程项目经营B、工程项目财务C、工程项目控制D、工程项目计划14、关于库存的作用,错误的说法是()。
A、缩短定货提前期B、防止短缺C、稳定作用D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种思想即(),不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A、事后严格控制B、事中严格控制C、现场监督D、预防为主二、多项选择题(每题2分,共20分)。
1、生产与运作管理的内容包括生产运作系统的()。
A、定位管理B、设计管理C、生产安全D、运行管理E、生产控制2、生产运作的总体战略包括()。
A、自制或购买B、低成本和大批量C、高质量D、自动化E、产品开发3、生产运作系统运行管理包括()。
A、计划B、组织C、控制D、改变E、运筹4、生产计划的层次包括()A、战略计划B、战术层计划C、协调层计划D、激励计划E、作业层计划5、流水线的重要参数有()A、在制品定额B、工作地C、批量D、节拍E、生产提前周期6、一般而言,()生产过程方案的固定费用最高。