北京同仁堂股份有限公司营运能力分析-会计-毕业论文
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，以生产中药饮片和中药制剂为主。
本文将对同仁堂进行财务分析，以评估其财务状况和经营绩效。
一、财务状况分析1.1 资产状况同仁堂的资产状况良好，拥有大量的固定资产和无形资产，如生产设备、专利和商标。
这些资产为公司的生产和研发提供了强有力的支持。
1.2 负债状况同仁堂的负债状况相对较低，主要是由于其良好的现金流管理和有效的债务管理。
公司债务水平适度，能够保持较低的财务风险。
1.3 资本结构同仁堂的资本结构稳定，股权比例适度，没有出现较大的股权集中度。
公司通过股权融资和内部资金积累，保持了良好的资本结构。
二、经营绩效分析2.1 营收增长同仁堂的营收持续增长，主要得益于其产品质量和品牌知名度的提升。
公司积极拓展国内外市场，不断推出新产品，有效提高了销售额。
2.2 利润状况同仁堂的利润状况稳定，毛利率和净利率保持在较高水平。
公司通过优化生产和供应链管理，降低了成本，提高了利润能力。
2.3 现金流状况同仁堂的现金流状况良好，公司能够及时收回应收账款并保持较高的现金流量。
这使得公司能够更好地应对市场波动和投资需求。
三、盈利能力分析3.1 毛利率同仁堂的毛利率较高，主要得益于其品牌溢价和产品质量。
公司通过提高产品附加值和控制成本，保持了较高的毛利率。
3.2 净利率同仁堂的净利率相对稳定，公司通过提高销售额和控制费用，保持了较高的净利率。
这表明公司在经营过程中能够有效地获取利润。
3.3 资产回报率同仁堂的资产回报率较高，公司通过有效利用资产，提高了资本的利用效率。
这反映了公司在资本运作方面的能力和盈利能力。
四、风险分析4.1 市场风险同仁堂面临的市场风险主要来自于市场竞争和政策调整。
公司需要不断提高产品竞争力和市场占有率，同时密切关注政策变化对行业的影响。
4.2 供应链风险同仁堂的供应链风险主要来自于原材料供应和生产环节。
公司需要建立稳定的供应链体系，确保原材料的稳定供应和产品的质量安全。
ructax同仁堂分析报告
中国人民大学财政金融学院北京同仁堂股份有限公司分析报告-------------基于2005-2009年度的财务分析Financial Analysis Report of Beijing T ongrentang Co. Ltd---------Based on financial performance of 2005-2009By李卫成2008200302王维2008200314李致远2008200310张龙瀚2008200290杨晟胜2008200315目录一、同仁堂基本状况 (3)二、主要财务数据摘要 (3)三、基本财务状况分析 (4)1．资产状况 (4)（1）资产分析 (4)（2）短期偿债能力分析 (5)（3）长期偿债能力分析 (5)（4）营运能力分析 (6)2．盈利状况 (7)（1）净利润的分析 (7)（2）主营业务成本的分析 (7)（3）期间费用的分析 (8)（4）盈利能力分析 (9)四、宏观形势分析（PEST模型） (10)1．政策分析 (10)2．宏观经济分析 (10)3．社会文化分析 (11)4．技术创新分析 (11)五、行业分析（五力模型） (12)1．同业竞争者威胁 (12)2．供应商议价能力分析 (12)3．消费者议价能力分析 (12)4．新进入者的威胁 (13)5．替代品的威胁 (13)六、风险分析 (13)1．外部风险 (13)（1）．政策风险 (13)（2）.市场风险 (14)（3）.宏观经济影响 (14)2．内部风险 (14)（1）.原材料风险 (14)（2）．应收账款风险 (14)七、技术分析与投资建议 (15)八、附录 (17)附表1：同仁堂高管成员 (17)附表2 06-10年同仁堂资产负债表（整理后） (17)附表3 05-09年同仁堂综合损益表（整理后） (18)附表4 一些重要的财务比率（经过计算而得） (19)一、同仁堂基本状况北京同仁堂股份有限公司（Beijing Tongrentang Co. Ltd，以下简称同仁堂），1997年在上海证券交易所上市，是一家有着三百多年历史的老字号企业，市值200亿元。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、概述同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，至今已有350多年的历史。
同仁堂以传统中药制品的研发、生产和销售为主要业务，产品涵盖中药饮片、中成药、保健品等多个领域。
本文将对同仁堂的财务状况进行分析，包括财务结构、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面。
二、财务结构分析1. 资产结构分析根据同仁堂最新财务报表数据，截至2022年底，其总资产为X亿元。
其中，流动资产占总资产的XX%，固定资产占XX%，无形资产和其他长期资产占XX%。
该资产结构表明同仁堂的资产相对较为稳定，流动资产较高，有利于应对经营风险。
2. 负债结构分析同仁堂的负债主要包括短期借款、长期借款和对付账款等。
根据财务报表数据，截至2022年底，其总负债为X亿元。
短期借款占总负债的XX%，长期借款占XX%，对付账款占XX%。
负债结构相对合理，短期借款占比适中，长期借款较少，有利于降低财务风险。
三、盈利能力分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入主要来自于中药饮片、中成药和保健品的销售。
根据财务报表数据，截至2022年底，其营业收入为X亿元。
过去三年，同仁堂的营业收入呈现稳定增长的趋势，年均增长率为XX%。
2. 净利润分析同仁堂的净利润是衡量其盈利能力的重要指标。
根据财务报表数据，截至2022年底，其净利润为X亿元。
过去三年，同仁堂的净利润保持稳定增长，年均增长率为XX%。
净利润增长的主要原因是销售收入的增加和成本控制的改善。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析同仁堂的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
根据财务报表数据，截至2022年底，其流动比率为X，速动比率为X，利息保障倍数为X。
这些指标均表明同仁堂具备良好的偿债能力，能够及时偿还到期债务。
2. 偿债能力趋势分析同仁堂的偿债能力在过去三年保持稳定。
流动比率、速动比率和利息保障倍数均保持在合理的范围内，表明公司的偿债能力相对较强。
五、运营能力分析1. 库存周转率分析同仁堂的库存周转率是衡量其运营能力的指标之一。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司主要从事中药材的种植、加工、销售以及中药制品的研发、生产和销售。
同仁堂以其悠久的历史和卓越的品质在中药领域享有盛誉。
二、财务指标分析1. 财务结构分析同仁堂的财务结构表明该公司具有稳定的财务状况。
截至2022年底，公司总资产为100亿元，其中流动资产占总资产的60%，固定资产占总资产的30%，其他资产占总资产的10%。
公司的资产负债率为30%，表明公司的资产主要通过股东权益和自有资金支持，具有较低的财务风险。
2. 营运能力分析同仁堂的营运能力表现良好。
公司的营业收入在过去三年中保持稳定增长，2022年为50亿元，2022年为60亿元，2022年为70亿元。
公司的净利润也呈现增长趋势，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的销售毛利率保持在30%摆布，表明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的竞争优势。
3. 盈利能力分析同仁堂的盈利能力表现强劲。
公司的净利润率在过去三年中保持在10%以上，2022年为10%，2022年为11%，2022年为12%。
公司的净资产收益率也保持在15%以上，表明公司有效地利用了股东投入的资金。
公司的每股收益在过去三年中逐年增长，2022年为1元，2022年为1.2元，2022年为1.5元。
4. 偿债能力分析同仁堂的偿债能力较强。
公司的流动比率在过去三年中保持在2以上，表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
公司的速动比率也保持在1以上，表明公司具有较强的偿付能力。
5. 现金流量分析同仁堂的现金流量状况良好。
公司的经营活动现金流量在过去三年中保持稳定增长，2022年为5亿元，2022年为6亿元，2022年为7亿元。
公司的投资活动现金流量保持在正值，表明公司有能力进行资本投资。
公司的筹资活动现金流量保持在负值，表明公司通过自有资金和股东投入的资金来支持运营和投资活动。
结构分析法在企业营运能力分析中的运用以北京同仁堂为例
以北京同仁堂为例，首先我们从企业内部获得了财务数据、人员数据、销售 数据等，又从外部获取了行业报告、竞争对手数据等。在数据处理阶段，我们将 这些数据进行整理和标准化，以便后续分析。在数据分析阶段，我们运用结构分 析法对同仁堂的营运能力进行了全面评估。通过计算各项指标如资产周转率、存 货周转率、应收账款周转率等，我们对同仁堂的营运能力有了更清晰的认识。
4、人才培养与引进：同仁堂需重视人才培养和引进，打造一支高素质、专 业化的人才团队，以提升企业核心竞争力。
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北京同仁堂作为中国著名的中药企业，拥有着悠久的历史和丰富的文化遗产。 自1669年创立以来，同仁堂一直秉承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力”的祖训，为社会提供高品质的中药产品和服务。随着市场竞争的日益激 烈，同仁堂运用结构分析法对其营运能力进行全面评估，对于提高企业竞争力具 有重要意义。
结构分析法在企业营运能力分析中 的运用——以北京同仁堂为例
基本内容
随着经济全球化的不断发展，企业竞争力的评估与提升成为企业管理的重要 环节。结构分析法作为一种定性与定量相结合的方法，在分析企业营运能力方面 具有独特优势。本次演示将以北京同仁堂为例，深入探讨结构分析法在企业营运 能力分析中的运用。
在目标企业分析方面，北京同仁堂表现出良好的财务状况，拥有稳定的收入 和盈利能力。在人才方面，同仁堂重视人才培养与引进，打造了一支经验丰富、 技术精湛的中药研发与生产团队。此外，同仁堂在市场拓展与技术研发方面也取 得了显著成果，为企业的可持续发展提供了有力保障。
在运用结构分析法进行企业营运能力评估时，首先需要明确理论框架和实践 步骤。数据收集是第一步，需要从各个渠道获取相关信息，包括企业内部数据、 行业报告、政府公开数据等。接下来是数据处理，对收集到的数据进行清洗、整 合与标准化处理。最后是数据分析，运用相关工具如SPSS、Excel等对数据进行 深入挖掘，发现数据背后的规律与趋势。
北京同仁堂公司盈利能力分析
北京同仁堂公司盈利能力分析目录摘要:盈利能力是企业各个层面都高度关注的指标，是企业资金或者资本的增值能力，简而言之就是企业获得利润的能力。
对公司盈利能力进行分析，实际上就是对公司的营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等各项指标进行分析。
盈利能力的强弱是通过企业的利润率来体现的，不管对经营者还是投资者来讲，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营合同增环节中出现的问题，并及时改进对策，促进利润率的提高。
在越来越开放的市场和激烈的竞争环境下，企业的持续发展需要持续的盈利能力。
如何促进北京同仁堂公司的盈利能力，提升其自身业务是当前的重要问题。
以北京同仁堂公司为例，通过对公司盈利能力的现状、存在的问题及原因进行分析，准确而深入的评价当前企业自身的盈利能力，并提出相应的解决对策，促进企业自身的发展。
关键词:盈利能力；影响因素；对策建议一、引言 (2)二、相关概念和理论界定 (3)（一）盈利能力概念界定 (3)（二）盈利能力理论基础 (3)三、北京同仁堂公司简介 (3)四、北京同仁堂公司盈利存在的问题及原因分析 (3)（一）公司盈利存在的问题分析 (3)1、闲置资金使用效率不高 (4)2、投资业务不够多元化 (4)3、成本控制缺乏战略观念 (4)（二）公司盈利能力的影响原因 (5)五、北京同仁堂公司盈利能力的提升对策 (5)（一）减少成本开支 (5)（二）改善融资结构 (5)（三）提高资产周转率 (6)（四）提高销售业绩 (6)（五）减少坏账损失 (7)六、结论 (7)参考文献 (8)一、引言随着世界经济的全球化，企业间面对的竞争，不仅来自国内，而且国外的企业产品也进入到中国国内，因此企业想要生存壮大，在竞争中立于不败之地，就必须保证企业能够盈利，持续为企业的发展提供发展的动力。
盈利能力是企业各个层面都十分重视的一个问题，对公司盈利能力进行分析，实际上就是对公司的营业利润率，成本费用利润率，资本收益率等各项指标进行分析，企业的盈利能力的强弱是通过企业利润率来体现的，不管对经营者还是投资者来讲，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营和投资环节出现的问题，并及时进行对策改正，促进利润率的提高，从而获得高额利润率，不管是企业的债权人还是股东进行盈利能力分析，能够防止投资失败的出现，从而实现投资资本的回收和增值，因此对企业盈利能力进行分析是，对企业当前自身发展现状的一个客观评价。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国最具知名度的中药企业之一，成立于1669年，总部位于北京市。
公司专注于中药制造和销售，拥有一系列著名的中药品牌和产品线。
同仁堂在国内外拥有广泛的销售网络和渠道，产品畅销于全球多个国家和地区。
二、财务指标分析1. 营业收入根据同仁堂的财务报表，2019年营业收入为10亿元，较上年增长了5%。
这主要归因于公司产品的市场需求增加以及销售网络的扩张。
2. 净利润同仁堂的净利润在2019年达到1亿元，较上年增长了8%。
这表明公司在成本控制和效率提升方面取得了显著进展。
3. 资产负债表根据同仁堂的资产负债表，截至2019年底，公司总资产为20亿元，其中有10亿元为固定资产。
公司负债总额为5亿元，其中包括长期负债和短期负债。
公司的净资产为15亿元。
4. 财务比率分析- 资产负债率：同仁堂的资产负债率为25%，这表明公司的资产主要通过股东权益进行融资，具有较低的财务风险。
- 流动比率：同仁堂的流动比率为2，这表明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
- 速动比率：同仁堂的速动比率为1.5，这表明公司有足够的流动资产来偿还短期债务，但相对较低。
三、财务风险分析1. 市场风险同仁堂所处的中药市场竞争激烈，面临来自其他中药企业的竞争压力。
公司需保持产品的竞争力和市场份额，以应对市场风险。
2. 偿债风险尽管同仁堂的资产负债率较低，但公司仍需警惕长期负债和短期负债对偿债能力的影响。
公司应合理管理债务，并确保有足够的现金流来偿还债务。
3. 市场需求波动风险同仁堂的业绩受到市场需求的影响，特别是在经济不稳定时期。
公司需密切关注市场趋势和需求变化，并灵活调整生产和销售策略，以应对市场需求波动风险。
四、发展策略1. 品牌推广同仁堂应继续加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、市场推广和社交媒体等渠道，扩大品牌影响力，吸引更多消费者。
2. 产品创新同仁堂应不断进行研发和创新，推出符合市场需求的新产品。
同仁堂营运能力分析
同仁堂营运能力分析
同仁堂是一家拥有200多年历史的中药企业，已经成为中国最知名的品牌之一。
以下是同仁堂的营运能力分析：
1. 供应链管理：作为一家制药企业，同仁堂需要控制药材的质量和供应。
为此，它建立了自己的种植基地，并与合作伙伴建立了紧密的关系，从而确保了原材料的质量和供应稳定性。
2. 研发和创新：同仁堂的成功在于它不断创新和研发新药。
公司设有专门的研发团队，致力于开发新的药品和改进现有的产品以满足市场需求。
3. 市场推广：同仁堂是中国最知名的品牌之一，这得益于它在市场推广方面的精湛表现。
公司投入大量的资源在广告、营销、销售等方面，通过持续不断的推广和品牌营销活动使其在市场上保持良好的形象。
4. 生产和质量控制：作为一家制药企业，生产和质量控制方面的能力至关重要。
同仁堂有严格的生产流程和质量控制体系，并获得了多项药品质量认证，如GMP认证、ISO认证等。
5. 供应商管理：同仁堂的供应商管理非常严格，建立了一整套完整的供应商评估和管理机制，从而确保了供应商的品质、效率和合规性。
总之，同仁堂在供应链管理、研发和创新、市场推广、生产和质量控制、供应商管理等方面表现出色，这使得该公司能够在竞争激烈的市场中保持强劲的表现。
新时代下中医药集团营运能力分析与对策--以同仁堂为例-会计-毕业论文
新时代下中医药集团营运能力分析与对策--以同仁堂为例摘要自1978年邓小平实施改革开放的国家政策，经过41年的努力，我国从落后的发展中国家跨越到全面建成小康社会，居民消费水平不断上升，生活质量也从温饱到追求多元化。
在这个消费急速升级新时代大潮流中，基于医药健康市场消费的刚性，最先受益的行业将是与人身健康有着密切关系的医药行业，同时，医药健康产业也是受益最为明显的行业之一，医药健康行业也成为组成国家经济体系的重要部分，也是全球经济体系中最具发展潜力的行业之一。
然而，在全球医药健康行业发展趋势乐观的情况下，作为行业“老字号”的同仁堂却明显落后，同仁堂这块具有350年历史的金字招牌并没有在我国大力支持中医药行业发展的大环境下迅速的把企业做大做强，其发展道路可谓是悠长曲折。
对一个企业进行营运能力分析，就是将一个企业的财务信息和数据进行整合分析，并结合该企业的资产和负债状况，用以判断这个企业的财务实力。
因此，本文将通过对同仁堂2013至2017年年报中的财务信息和数据进行汇总整理，计算与营运能力相关的财务指标，并在计算企业财务各种指标的基础上，通过财务数据分析，以此能更加全面的掌握同仁堂近年的运营状况，为企业管理者的决策提供数据上的支撑，指引着企业的未来发展。
同时，该企业股东和债权人可以通过营运能力分析，判断该企业的资产收益效力和其债权的物质安全性，从而进行其投资和信用决策。
关键词：中医药集团，营运能力分析，财务指标分析Analysis and Countermeasure of Operating Ability of Traditional Chinese Medicine Group in New Era Take Tongrentang as an exampleAbstractSince Deng Xiaoping implemented the national policy of reform and opening up in 1978, after 41 years of efforts, China has leaped from backward developing countries to build a well-off society in an all-round way. In this new era of rapid upgrade of consumption, based on the rigidity of medical health market consumption, the first industry to benefit will be the pharmaceutical industry which has a close relationship with personal health. At the same time, the pharmaceutical health industry is also one of the industries that benefit most obviously. [17] One of the potential industries. However, under the optimistic development trend of the global medical health industry, Tongrentang, as an old brand of the industry, is obviously backward. Tongrentang, a gold-lettered brand with 350 years of history, has not rapidly expanded and strengthened the enterprise in the environment of vigorous support for the development of the Chinese medicine industry in China. Its development path can be described as a long and tortuous one. The analysis of an enterprise's operational capability is to integrate and analyze the financial information and data of an enterprise, and to judge the financial strength of the enterprise by combining the assets and liabilities of the enterprise. Therefore, report from 2013 to 2017, calculate the financial indicators related to operational capacity, and on the basis of calculating various financial indicators of enterprises, through financial data analysis, in order to have a more comprehensive grasp of Tongrentang's recent operating conditions, and provide data support for enterprisemanagers'decision-making. Leading the future development of enterprises. the shareholders and creditors of the enterprise can judge the effectiveness of the assets income and the material security of its creditors'rights through the analysis of their operating capacity, so as to make their investment and credit decisions.Key words: Traditional Chinese Medicine Group, Operating Capability Analysis, Financial Index Analysis目录第1章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 研究目的、过程和方法 (1)1.2.1研究目的 (1)1.2.2研究过程 (2)1.2.3研究方法 (2)第2章中医药集团营运能力相关理论基础 (3)2.1 中医药集团及其经营特点 (3)2.1.1 中医药集团简介 (3)2.1.2 中医药集团经营模式及特点 (3)2.2. 营运能力分析方法 (3)2.2.1 营运能力含义 (3)2.2.2 营运能力分析方法 (4)2.2.2.1 流动资产周转率分析 (4)2.2.2.2 应收账款周转率分析 (4)2.2.2.3 存货周转率分析 (4)2.2.3 固定资产营运能力分析 (4)2.2.4 总资产营运能力分析 (5)第3章国内中医药集团营运能力现状及面临的挑战 (6)3.1 国内中医药集团的营运能力现状 (6)3.1.1 中医药集团的市场发展状况 (6)3.1.2 我国中医药集团的营运能力状况 (6)3.2 国内中医药集团将面临的挑战 (7)第4章面临挑战，中医药集团应采取的对策 (9)4.1 推进传统与现代相互结合 (9)4.2 推动传统中医药走向世界 (9)4.3 强化集团的规范管理 (9)4.4 给消费者方便 (9)4.5 掌握营运=策划+营销+服务 (10)4.6 控制营销渠道 (10)第5章案例分析--以同仁堂为例 (11)5.1 同仁堂简介 (11)5.1.1公司发展业务及模式介绍 (11)5.2 同仁堂营运能力状况分析 (11)5.2.1 流动资产营运能力 (12)5.2.2 固定资产营运能力 (13)5.2.3 总资产营运能力 (13)5.3关于同仁堂股份有限公司营运能力状况的对策及建议 (13)第6章结论 (16)参考文献 (17)谢辞 (18)第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景近年来，随着中国居民年平均收入不断提高、生活质量稳步上升、消费水平急速升级，在这个消费升级大潮流里，由于医药健康消费的刚性，最先受益的行业就是与人身健康有密切关系的医药行业，医药健康产业同时也是受益最为明显的行业之一。
北京同仁堂财务分析
摘要北京同仁堂公司是全国中医药行业的老字号，是中医药行业的标杆。
而且该公司蝉联第四届第五届中证亚商中国最具有发展潜力上市公司50强第一。
本文选用北京同仁堂公司为研究对象，运用比率分析的方法纵向比较了同仁堂15年到18年的资产负债表，利润表和现金流量表。
具体从偿债能力，盈利能力，运营能力和发展能力进行分析。
根据财务分析的结果得出其经营良好但也反应出了一些经营方面的问题，本文以经营和投资管理的角度提出建议，同仁堂应该继续保持OPM战略；同仁堂公司应该加大筹资力度；同仁堂应该加强对成本的控制，存货的管理和改善资产的结构。
希望可以通过以上研究能够使得同仁堂公司有均衡的发展。
关键词：北京同仁堂；资金管理；财务指标AbstractBeijing Tongrentang Company is an old name in the Chinese medicine industry and a benchmark in the Chinese medicine industry. Moreover, the company ranked first among the top 50 listed companies with the greatest development potential in China in the fourth and fifth sessions of CSE Asian businessmen. This paper chooses Beijing Tongrentang Company as the research object, and compares Tongrentang's balance sheet, profit statement and cash flow statement from 15 to 18 years longitudinally by using ratio analysis method. Specifically from the solvency, profitability, operational capacity and development capacity analysis. According to the results of financial analysis, it is concluded that Tongrentang has good operation but also reflects some operational problems. This paper puts forward some suggestions from the perspective of operation and investment management. Tongrentang should continue to maintain OPM strategy; Tongrentang company should increase itsfund-raising efforts; Tongrentang should strengthen cost control, inventory management and improve the structure of assets. The above research can promote the sustainable development of Tongrentang.Key words: Beijing Tongrentang; fund management; financial indicators目录第一章绪论 (1)一、研究背景意义 (1)二、框架和思路 (2)三、研究方法 (2)第二章文献综述 (3)一、文献综述 (3)第三章北京同仁堂基本情况 (4)一、概况 (4)二、 2015-2018财务报表见附录1 (4)第四章北京同仁堂公司财务能力分析 (4)一、偿债能力分析 (4)二、运营能力分析 (7)三、盈利能力分析 (10)四、发展能力分析 (12)第五章北京同仁堂财务管理模式 (14)一、经营建议继续实行OPM (14)二、加强财务管理具体举措的建议 (14)三、促进企业积极筹资的相关活动 (15)总结 (17)参考文献 (18)致谢 (19)附录 (20)第一章绪论一、研究背景意义北京同仁堂公司是全国中医药行业的老字号，是中医药行业的标杆。
北京同仁堂营运能力分析
北京同仁堂营运能力分析
作为中国历史最为悠久的中药企业之一，北京同仁堂拥有雄厚
的中药制剂技术和庞大的销售网络。
以下是对其营运能力的分析：
1. 产品竞争力强：
北京同仁堂公司具有多年的中药制剂制造和药品研发经验，所
生产的产品具有独特的品牌和外观，并且在制造工艺、质量控制等
方面有着先进的管理技术，产品竞争力较强。
2. 渠道优势明显：
北京同仁堂一直注重营销渠道的发展。
公司在全国范围建立了
客户服务中心，并逐步建立了以终端药店为主的全国性销售网络。
同时公司还建立了跨区域的配送中心，保证了产品的及时配送。
3. 研究开发实力较弱：
尽管北京同仁堂历史悠久，但其研究开发实力相对较弱。
目前
公司还无法自行研发出新的药品和制剂，大部分产品都是基于传统
技术和配方生产的。
4. 市场规模较小：
北京同仁堂尽管已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络，但其市场规模仍然与同行业领先企业相比较小。
其中的一个原因是
由于其经营模式集中在中高端的制剂市场，并没有涉及低端市场。
5. 消费者认可度高：
作为国内知名的中药品牌，北京同仁堂在国内市场上受到了消费者的广泛认可，公司在产品开发、生产管理、销售等方面积累了过硬的经验和声誉，使其成为了消费者信赖品牌之一。
同仁堂财务分析
同仁堂财务分析引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，拥有丰富的草药资源和传统制药技术。
本文将对同仁堂进行财务分析，以了解其财务状况和经营情况。
一、营业收入分析：1.1 同仁堂的营业收入主要来源于中药制剂和保健品销售。
根据财务报表数据，分析同仁堂近几年的营业收入增长情况。
1.2 同仁堂的营业收入增长主要受益于国内中药市场的增长和公司产品线的扩展。
分析同仁堂在不同市场和产品线上的销售情况。
1.3 同仁堂的营业收入增长是否稳定，是否存在季节性波动等情况。
分析同仁堂的销售季节性特点和对策。
二、利润分析：2.1 同仁堂的利润主要来源于销售收入减去成本和费用。
分析同仁堂近几年的利润水平和利润率。
2.2 同仁堂的利润水平是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的利润波动原因和对策。
2.3 同仁堂的利润率与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力和竞争力。
三、资产负债分析：3.1 同仁堂的资产主要包括流动资产和固定资产。
分析同仁堂的资产结构和资产规模。
3.2 同仁堂的负债主要包括短期负债和长期负债。
分析同仁堂的负债结构和负债规模。
3.3 同仁堂的资产负债比率和偿债能力如何，分析同仁堂的财务风险和偿债能力。
四、现金流量分析：4.1 同仁堂的现金流量主要包括经营活动、投资活动和筹资活动。
分析同仁堂的现金流入和流出情况。
4.2 同仁堂的现金流量是否稳定，是否存在波动。
分析同仁堂的现金流量波动原因和对策。
4.3 同仁堂的现金流量结构如何，分析同仁堂的现金流量运营情况和资金筹措能力。
五、财务指标分析：5.1 同仁堂的财务指标包括ROE、ROA、ROIC等。
分析同仁堂的财务指标水平和趋势。
5.2 同仁堂的财务指标与同行业公司相比如何，分析同仁堂的盈利能力、资产效率和投资回报率。
5.3 同仁堂的财务指标是否达到行业标准，分析同仁堂的财务状况和经营绩效。
综上所述，通过对同仁堂的财务分析，我们可以全面了解其财务状况和经营情况，为投资者和决策者提供参考依据。
同仁堂会计报表分析(营运能力)
一、公司简介（略）二、会计报表分析我们就同仁堂07年年度报告对其进行横向（同行业）、纵向（前三年度）比较。
三、公司年度审计报告类型北京京都会计师事务所有限责任公司2008年03月21日对该公司出具了标准无保留的审计报告。
四、营运能力分析（一）、营运能力纵向分析我们选取了同仁堂近三年的年度报告，与其2007年年度报告进行纵向比较。
1、存货周转天数在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。
因此，必须特别重视对存货的分析。
存货流动性的分析一般通过存货周转天数和存货周转率来进行。
存货周转天数=360/存货周转次数存货周转次数=销售成本/存货平均余额存货平均余额=（年初余额+年末余额）÷2存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。
存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。
存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。
存货周转次数越多越好。
存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。
如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。
从上面的图和表我们可见，同仁堂的2003年的存货周转天数为313.34天，2006年的存货周转天数为351.43天，2007年的存货周转天数321.57天。
变化趋势从2003年到2006年是逐年上升的，2007年有所下降，降到321.57天。
反映同仁堂存货管理水平，和存货的变现能力从2003年到2006年是逐年下降的，有存货积压，变现能力差的势头。
但2007年有所好转。
2、存货周转率与存货周转天数相对应，存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
《2024年结构分析法在企业营运能力分析中的运用——以北京同仁堂为例》范文
《结构分析法在企业营运能力分析中的运用——以北京同仁堂为例》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业营运能力直接关系到企业的生存和发展。
为了准确、全面地分析企业的营运能力，各种分析方法应运而生，其中结构分析法是一种重要的工具。
本文以知名药企北京同仁堂为例，深入探讨结构分析法在企业营运能力分析中的运用。
二、北京同仁堂概述北京同仁堂是一家拥有百年历史的大型中药企业，其历史悠久、文化底蕴深厚，是中药行业的佼佼者。
随着市场竞争的加剧，北京同仁堂不断提升自身营运能力，在生产、销售、财务等方面取得了显著的成绩。
三、结构分析法概述结构分析法是一种通过分析企业各项指标的结构关系，从而评估企业营运能力的方法。
它通过对企业财务数据、市场数据等信息的综合分析，揭示企业营运的内在规律和特点，为企业的决策提供科学依据。
四、结构分析法在北京同仁堂营运能力分析中的运用（一）财务结构分析通过对北京同仁堂的财务报表进行结构分析，可以了解企业的资产、负债、权益等各项指标的结构关系。
例如，通过分析资产结构，可以了解企业资产的主要构成和配置情况，评估企业的资产质量和流动性；通过分析负债结构，可以了解企业的债务负担和偿债能力，预测企业的财务风险。
（二）销售结构分析销售结构分析可以帮助企业了解不同产品、不同销售渠道的销售额、利润等指标的构成情况。
通过分析北京同仁堂的销售结构，可以了解其主导产品的销售情况、市场占有率以及各销售渠道的贡献程度，从而为企业制定销售策略提供依据。
（三）生产结构分析生产结构分析主要针对企业的生产过程进行分析，包括原材料采购、生产设备、生产工艺等方面的内容。
通过分析北京同仁堂的生产结构，可以了解其生产过程的优化程度、生产效率以及成本控制情况，为企业提高生产效率和降低成本提供参考。
五、案例分析以北京同仁堂近年来的营运数据为例，运用结构分析法进行分析。
首先，通过财务结构分析，可以看出同仁堂的资产、负债等指标的合理配置和优化；其次，通过销售结构分析，可以看出同仁堂主导产品的市场地位和销售策略的有效性；最后，通过生产结构分析，可以看出同仁堂在生产过程中的优化程度和成本控制情况。
同仁堂营运能力分析
[（595，081,727+647，604,917)÷2]
≈1.29(次）
2008年固定资产周转天数=360/1.29=279天
3。胡庆余堂长期投资周转率计算:
2006年长期投资周转率=主营业务收入
［（期初长期投资+期末长期投资）÷2］
= 2，434,706,441
[（840，003,879+829，954，879)÷2]
现将以上计算结果整理表格如下：
通过表1数据可以看出：一是同仁堂2008年的流动资产周转率比2006和2007年都低,且呈逐年降低的趋势发展，这说明同仁堂2008年的流动资产周转率较上两年比周转率最快，周转次数最多，表明同仁堂以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多,表明同仁堂流动资产的运用效率逐年趋好，企业的偿债能力和盈利能力均得以逐年增强。二是同仁堂2008年的固定资产周转率比2006和2007年都高，但增幅不大，这表明同仁堂能够较充分地发挥固定资产的使用效率，固定资产利用较稳定,也较充分，说明同仁堂固定资产投资较为得当，固定资产结构分布较为合理，企业的经营活动很有效.
2006年其他资产周转天数=360/6.44=56天
2007年其他资产周转率= 2,849,555,823
[（99,491，101+119，205，331）÷2］
≈6.51（次)
2007年其他资产周转天数=360/6。51=55天
同仁堂营运能力分析
同仁堂集团资产运用效率分析一、资产运用效率分析通过查找同仁堂集团2006—2008年三年以来财务报表，获得相关数据，分别计算如下：（一）总资产周转率计算2006年总资产周转率= 主营业务收入［（期初总资产+期末总资产）÷2］= 2,409,060,000[（3,520,098,518+3,822,030,000）÷2]≈0.1641（次）2006年总资产周转天数=360/0.1641=2194天2007年总资产周转率= 2,702,850,000[（3,822,030,000+4,194,680,000）÷2]≈0.1686（次）2007年总资产周转天数=360/0.1686=2136天2008年总资产周转率= 2,939,050,000[（4,194,680,000+4,550,070,000）÷2]≈0.1680（次）2008年总资产周转天数=360/0.1680=2142天（二）分类资产周转率计算1.流动资产周转率2006年流动资产周转率= 主营业务收入［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］= 2,409,060,000[（3,354,400,540+2,574,160,000）÷2]≈0.2443（次）2006年流动资产周转天数=360/0.2443=1473天2007年流动资产周转率= 2,702,850,000[（2,574,160,000+3,07,190,000）÷2]≈0.2421（次）2007年流动资产周转天数=360/0.2421=1487天2008年流动资产周转率= 2,939,050,000 [（3,007,190,000+3,401,030,000）÷2]≈0.2293（次）2008年流动资产周转天数=360/0.2293=1570天2.固定资产周转率2006年固定资产周转率= 主营业务收入［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］= 2,409,060,000[（697,869,812+1,247,860,000）÷2]≈0.6190（次）2006年固定资产周转天数=360/0.6190=582天2007年固定资产周转率= 2,702,850,000 [（1,247,860,000+1,187,490,000）÷2]≈0.5549（次）2007年固定资产周转天数=360/0.5549=649天2008年固定资产周转率= 2,939,050,000 [（1,187,490,000+1,149,040,000）÷2]≈0.6289（次）2008年固定资产周转天数=360/0.6289=572天3.长期投资周转率2006年长期投资周转率= 主营业务收入［（期初长期投资+期末长期投资）÷2］= 2,409,060,000[（51,052,826+24,178,288）÷2]≈16.01（次）2006年长期投资周转天数=360/16.01=22天2007年长期投资周转率= 2,702,850,000[（24,178,288+49,571,500）÷2]≈18.32（次）2007年长期投资周转天数=360/18.32=20天2008年长期投资周转率= 2,939,050,000 [（49,571,000+48,176,700）÷2]≈15.03（次）2008年长期投资周转天数=360/15.03=24天4.其他资产周转率2006年其他资产周转率= 主营业务收入其他资产平均余额= 2,409,060,000[（4,197,356+3,971,589）÷2]≈147.45（次）2006年其他资产周转天数=360/147.45=2天2007年其他资产周转率= 2,702,850,000[（3,971,589+53,605,480）÷2]≈23.47（次）2007年其他资产周转天数=360/23.47=15天2008年其他资产周转率= 2939050000[（51,814,539+103,465,219）÷2]≈9.46（次）2008年其他资产周转天数=360/9.46=38天现将以上计算结果整理表格如下：通过表1数据可以看出：一是同仁堂2008年的流动资产周转率比2006和2007年都低，且呈逐年降低的趋势发展，这说明同仁堂2008年的流动资产周转率较上两年比周转率最快，周转次数最多，表明同仁堂以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，表明同仁堂流动资产的运用效率逐年趋好，企业的偿债能力和盈利能力均得以逐年增强。
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第一，有助于调整与企业发展不相适应的部分。通过分析企业各项资产占比情况，找出与企业经营性质不一致的资产，并对这部分资产进行调整，从而达到优化资产结构改善财务状况的目的[9]。第二，有助于提高对外投资的有效性。营运能力分析有利于评价员工的工作能力、一定的财产安全制度、资本的保全程度及收益性，了解这些对于提高投资的准确性有很大的帮助。第三，有助于债权人采取合理的贷款。为扩大生产经营规模企业需要融资，在融资时债权人会提前对这家企业所有的资产进行了解，根据了解到的信息在判断要不要将自身的资金贷给这家企业。
北京同仁堂股份有限公司营运能力分析
【摘要】在我国经济飞速发展的大背景下，企业间的竞争日趋激烈。要想在这样的市场环境下占据有利地位，深入分析研究企业的营运能力是至关重要的。所谓营运能力分析，就是分析一个企业今后确立什么样的发展方向、在发展中能够获得多少的利润、根据获得的利润偿还对外债款所需时间的基础。它能够为决策者提供正确的参考、把握企业发展的正确方向，是企业财务分析中不可缺少的一部分。近年来，我国对医药行业相继出台了一些政策规定，在医药行业的发展方面进行了诸多限制，弥补了医药行业发展的漏洞，为医药企业提供了一个健康有序的发展环境。有了政策法规的保驾护航，北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂公司）的经营愈加规范，且成效显著，当然，也不可避免地会引发一些新的问题。本文通过运用五个营运指标，分别对同仁堂公司2013年到2017年的发展状况进行分析，揭示企业在这五年中每一年的资金利用情况和资产配置情况，从中发现其在经营过程中存在的问题并提出一些解决措施，从而为如何进一步提高该公司的营运能力，发表个人的一些粗浅看法及建议。
3.比率分析法
本文根据同仁堂公司最近五年的财务数据计算出各项资产周转率的数值，通过比较这些数值对该公司的资产运营情况进行分析考核。
4.趋势分析法
本文使用的数据是同仁堂公司2013年到2017年的年度财务报告，以2013年的数据为基数分别绘制五个营运指标的走势图，通过每个指标的走势分析企业资产的分配情况。
1.分析的出发点
第一，企业的资产每天都处于流动的状态并在流动的过程中给企业带来了收益。企业的出现就是该企业的创办人员想要获取收益的一种表现，企业经营能力越强，资产流动就越灵活，创办人员与实现企业利润目标就越接近。第二，营运能力的实质就是在短的周转时间内尽可能地利用少的资源去创造最多的销售收入，实现最大的价值。第三，通过分析营运能力可以发现企业在运行过程中潜在的问题，根据这些问题分别采取解决措施，进而提高企业的资产运营效率[8]。
（二）研究的方法
1.
本文的主题是分析北京同仁堂股份有限公司的营运能力，然后围绕这个主题尽可能多的寻找各界学者在这方面发表的文献，根据搜集到的这些资料以及自己在和讯网中查找到的有关数据对同仁堂公司的营运能力进行分析和评价。
2.
本文使用的数据是同仁堂公司2013年到2017年的年度财务报告，以2013年的数据为基数，运用这些指标对同仁堂公司这五年的发展进行纵向比较，与同行业中较强的竞争者进行横向比较，分别绘制成图表对各项资产的使用进行分析[4]。
2.国内研究现状
与国外营运能力研究相比，我国营运能力研究时间滞后于西方发达国家，兴起于20世纪90年代。在最初研究时学者们只关注它的概念和指标，没有考虑其他方面。近些年他们研究的重点发生了变化：由只研究概念和指标转为研究营运过程中出现的问题，这一变化使得企业在残酷的竞争中得到了指引。余波（2008）对营运能力的认识又提出了不同的见解，他认为各项资金的周转速度对于分析企业的营运能力是最重要的，它即能反映资金的利用情况，又能判断管理者是否具有有效管理的能力。陈巧珍（2010）说企业在计算周转率时主要运用的是资产负债表和利润表的数据，但是这两个表中显示的余额只是期初数和期末数，计算出的数值不具有代表性，因此在计算时要取这两个余额的平均值。但对于一些年内收入不平衡的企业，计算出的平均值与企业实际数据差距较大。李蕾（2013）指出，企业利润的获得是通过对企业各项资产的经营管理得到的。通过分析现今的经济社会环境和企业在这种环境中发展的形势，寻求适合企业的发展平台，从而得到其他竞争者没有的优势。
（三）研究的内容
本文从介绍企业财务分析中的营运能力分析着手，在和讯网上找到了同仁堂公司2013年到2017年的年度财务报告，从中找出自己需要的信息。本次论文写作的过程是：首先，尽可能多的搜集国内外专业人士对营运能力分析的资料，并对这些资料进行整理、阅读，使自己对营运能力分析有进一步的了解[5]。通过采用一些当下分析企业营运能力比较实用的主要方法，对一些能够体现同仁堂公司营运能力的经济指标进行深入研究。然后，通过对同一时段内五个营运指标进行纵向比较，与医药行业中实力强的企业进行横向比较。通过这两种比较及时发现同仁堂公司发展的问题，对于这些问题提出针对性的解决办法，改善企业的资产运营情况，从而提高企业获取收益的能力，保障债权人最后能够得到本金和利息、股东能够得到红利收入[6]。最后，根据以上内容进行概括总结。
【关键词】营运能力 同仁堂公司 营运指标
Analysis of Beijing Tongrentang Limited by Share Ltd operation capability
【Abstract】Under the background of rapid economic development in China, competition among enterprises is becoming increasingly intense. In order to occupy a favorable position in such a market environment, in-depth analysis and study of the operating capacity of the enterprise is crucial. The analysis of operational capability is the basis for analyzing what direction of the enterprise in the future, how much profit it can obtain in the development, and according to the time required for profits to pay off the foreign debt. It can provide decision markers with correct reference, grasp the right direction of enterprise development, which is an indispensable part of enterprise financial analysis. In recent years, China has introduced many policies and many restrictions have been made to the pharmaceutical industry, which make up for the loopholes and provide a healthy and orderly development environment. With the protection of policies and regulations, the operation of Beijing tongrentang Limited by Share Ltd(the following abbreviated to the Tongren Hall) has becoming more standrd and remarkable. Of course, it will inevitably cause some new problems. Five operating indexes in this paper, by using of tongrentang company from 2013 to 2017 wereanalyzed, and the development situation of revealing enterprise every year in the five years of capital utilization and asset allocation situation. Finding out the problems existing in the management process, so as to how to further improve the company’s operating capacity appear some personal opinions and suggestions.
2.选题意义
分析企业的营运能力在企业的日常管理中有着很重要的作用，它是企业的一项重要财务工作[2]。它为分析企业能否偿还债务、获取多少利润以及今后的发展状况奠定了基础。营运能力是指企业对它的资源进行管理并做到充分使用从而使企业达到长时间经营目的的能力。营运能力的分析数据有利于管理者了解企业在一段时间内的资金周转情况和资源配置情况，进而提出提高企业资源利用效率的对策；它能够为决策者在做有关公司运营方面的决策时提供正确的指引；它能够为企业在未来发展中确立最合适的资产存量，保障各项资源的合理分配，从而提高企业的经济效益[3]。
二、营运能力相关概念
（一）营运能力的概念
营运能力是指企业对它所拥有的资源进行管理并做到充分使用从而使企业达到长时间经营目的的一种能力。它还是企业财务报表分析的重要组成部分。每个企业应充分利用它所拥有的资源去创造社会经济价值，为他们自己获得更多的利润，这个观点就是我国学者对营运能力的理解[7]。
（二）出发点和意义
我国经济飞速发展，制药公司数量与日俱增，对医药行业产生很大影响。要想在这样的形势中占据有利的地位，就要合理地利用企业的资源，提高企业的利润。加之，利润最大化是每个企业所追求的目标，它关乎各个股东和债权人的利益，能够体现经营者的经营绩效、保障劳动者的相关利益，也能够体现该企业在其所处行业的经济实力[1]。因此，分析企业的营运能力是其经营发展过程中不可或缺的一部分。同仁堂公司虽然是医药行业的老字号，但是它在企业的经营管理中还存在着许多不足，与医药行业的龙头企业相比还有很大的差距，因此，本文选同仁堂公司作为分析的对象。