安全生产目标管理办法

安全生产目标管理办法

安全生产目标管理办法

一、概述

为了保障企业职工及其所处环境的安全，并避免因生产安全事

故导致的经济损失和声誉损害，本公司制定了安全生产目标管理办法。本办法旨在落实安全生产目标，提高安全生产管理水平，科学

合理的制定生产安全措施并进行评估，确保安全生产目标的落实。

二、目标

本办法的基本目标是确保企业生产过程中的安全，通过制定科

学有效的生产安全措施保证工作场所职工的人身安全与财产安全。

三、责任

3.1 生产部负责对生产安全目标的制定和实施。

3.2 安全生产部负责安全生产事宜。

3.3 人力资源部负责员工安全教育以及员工参与安全生产管理。

3.4 相关部门负责落实和监督各自工作领域内的安全管理。

四、制度

4.1 制订安全生产目标

根据公司的安全生产工作要求和生产经营计划，生产部制订具

体的安全生产目标。目标设置实现过程中必须符合企业的生产管理

规定，同时需要各个部门之间充分协调配合。

4.2 建立生产安全措施

依据企业的生产特点，制定科学有效的安全生产措施，包括风

险评估、培训、人员配置等要素。生产安全措施的制定必须具备合

理性、可操作性、有效性，并保证生产效率不受影响。

4.3 目标落实

各部门要根据实际情况，制定相应的落实措施，确保安全生产

目标的落实。生产过程中，实行班组、员工自查和安全管理的相互

监督制约机制，确保安全生产目标得到落实。

4.4 安全管理评估

对生产环节中的风险点、安全隐患、威胁等因素进行评估，制

订相应的决策措施，避免安全事故的发生，确保生产过程的持续稳

定性。

4.5 绩效评估

对安全生产目标的实现情况，进行绩效评估。并对评估结果进

行反馈，制定措施依然改进，持续推动安全生产目标的完善和落实。

五、工作流程

5.1 制订安全生产目标

生产部根据公司生产工作的实际情况和市场环境制定完整的安

全生产目标，并提交上一级领导审核和批准。

5.2 建立生产安全措施

各部门根据安全生产目标制定相应的安全生产措施，并提交上

一级领导审核和批准。

5.3 目标落实

各部门根据实际情况，按照制定的安全生产措施，开展宣传教育、监督检查、整改提升等安全管理工作，持续推进安全工作的目标落实。

5.4 安全管理评估

安全生产部对生产过程中存在的风险隐患综合评估，制定相应的决策措施。

5.5 绩效评估

安全生产部根据安全生产目标的实际情况和绩效评估的结果进行反馈，制定相应的措施进行改进和提升。

六、总结

本管理办法规定了企业生产过程中安全方面的重要事项，为企业的安全生产工作做出指导，达到预期效果，有效避免生产安全事故，保证企业安全与稳定运营。