安全生产目标管理办法
安全生产目标管理考核办法(标准)
目录第一章总则 (1)第二章管理目标 (1)第三章考核的基本要求 (2)第四章考核标准 (2)第五章附则 (5)第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产工作，落实安全生产主体责任，强化安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，建立和完善安全生产激励与约束机制，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各职能部门、各事业部、各区域公司和各直管经营单位，以下简称“各单位”。
第三条公司安全生产目标管理考核的基本原则是：公平、公正、公开和从严考核；事故考核与基础管理考核相结合；约束和激励并重，有罚有奖；自评与考评相结合，以考评为主。
第四条安全生产目标管理考核纳入公司对被考核单位的KPI考核。
第五条事故责任分为主要责任和非主要责任。
主要责任是指对事故承担主体责任（包括全部责任、主要责任和同等责任）；非主要责任是指对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等。
本办法中“责任事故”特指承担主要责任的事故。
第六条劳务外包单位在我方经营场所内或使用我方的船舶、车辆、机械等设备，经营我方发包的业务过程中发生的事故纳入考核范畴，考核标准与本单位一致（建设工程项目除外）。
第七条除上下文另有要求或另有定义的，下列词语或简称在本办法中的含义如下：各二级公司：指公司下属二级公司；被考核单位：指作为考核对象的各二级公司。
第二章管理目标第八条年度安全生产目标考核分为年度KPI综合考核和直接扣减部分或全部绩效奖金。
KPI综合考核为根据公司KPI考核标准对各被考核单位的安全生产管理情况进行考核；直接扣减绩效奖金为对发生一般二级及以上事故的二级公司领导班子按照本办法规定的标准扣减部分或全部当年绩效奖金。
第九条年度KPI综合考核实行定量与定性相结合，分为事故指标、工作目标和考核加分。
事故指标由评分标准决定；工作目标以考核清单的方式列明；考核加分是给予本年度未发生相应等级以上事故且符合一定标准的单位进行加分。
安全生产目标管理办法
安全生产目标管理办法第一章总则第一条公司安全生产目标管理，本着“四不伤害”及“等同管理”的原则，坚持以安全为价值导向，逐级分解落实安全生产目标和责任，传递安全生产压力，建立激励约束机制，实现安全风险共担，确保公司安全生产目标的实现，依据《安全生产目标管理办法》制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《公司安全生产工作规定》、《公司安全生产奖惩规定》、《安全生产目标管理办法》制定。
第三条本办法适用于公司及外包单位全体人员。
第二章管理职责第四条安质部负责制定安全生产目标管理办法并监督执行，对安全生产目标管理进行检查、通报、考核，履行监督责任。
第五条运行部、生技部及外包单位负责执行安全生产目标管理办法，对安全生产目标管理进行指导、检查、通报、考核，履行管理责任。
第六条其他管理部门按照职能分工履行相应职责。
人力资源部负责落实安全目标管理奖励资金；财务部负责兑现安全目标管理奖励资金。
第七条各部门行政正职是本部门安全第一责任人，负责本部门安全总体目标的落实，全面负责本部门安全目标管理工作，对本部门未能实现预定安全目标负领导责任。
第八条各部门的分管领导是分管工作范围内安全责任人，负责分管范围内安全总体目标的分解，组织分管部门实施安全目标管理，以保证安全目标的实现，对公司党政正职负责，对分管工作范围未能实现预定安全目标负领导责任。
第九条安质部是公司安全目标监督的主管部门，对公司安全目标的实施进行监督、检查、总结及考核，对公司未能实现预定安全目标负监督责任。
第十条各部门按分级控制原则制定本部门的安全目标及控制措施，并做好组织实施和内部检查、总结及考核工作，对本部门未能实现预定安全目标负直接管理责任。
第十一条各班组按分级控制原则制定班组的安全目标及控制措施，并做好组织实施工作，对本班组未能实现预定安全目标负直接责任。
第三章安全目标的确立第十二条各层级安全目标的确立应符合《安全生产法》及相关法律、法规要求;符合内蒙古公司、本公司《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》要求及分级控制原则。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全生产方针与目标管理制度(6篇)
安全生产方针与目标管理制度保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围本制度适用于____安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及____安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责3.1矿长____组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各部门负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2主管安全副矿长负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3安环科3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标，制定全矿安全生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。
3.4培训科负责将方针纳入职工培训内容。
利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查3.6科室、车间负责人3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。
3.7本制度由安环科归口管理。
4工作程序4.1安全生产方针的制定4.1.1安环科应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。
发布《年度安全生产方针与目标____》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近____年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
安全生产目标管理制度(6篇)
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产目标的管理与考核，确保安全生产工作的有效开展，本办法制定。
第二条本办法适用于所有企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条安全生产目标管理的主要任务是确定安全生产目标，并通过科学合理的考核方式，对安全生产工作进行评估和纠偏，并对工作成效进行监督。
第四条安全生产目标应符合国家法律法规和行业标准，要具有可度量性、可操作性和可监控性，能够全面反映企业的安全生产风险。
第五条企业应按照安全生产法规和标准，制定和实施相应的安全生产管理制度，明确安全责任、部门职责、操作规程等，以保证安全生产目标的有效实施。
第六条安全生产目标的考核应严格按照本办法的规定进行，采取定量考核和定性考核相结合的方式，并对考核结果进行透明公开。
第七条安全生产目标管理及考核应以预防为主，抓住隐患和风险，加强安全生产措施的落实。
第二章安全生产目标管理第八条企业应按照法律法规和标准要求，制定安全生产目标计划，明确目标内容、时间节点、责任部门等，并将其纳入企业年度工作计划。
第九条安全生产目标应包括事故数量、事故发生率、伤亡人数、直接经济损失等方面的指标，同时可根据企业的特点和行业要求，制定其他适合的指标。
第十条企业应建立健全安全生产目标跟踪和动态评估机制，及时掌握安全生产工作的进展情况，并根据评估结果进行及时调整和优化。
第十一条企业应设立安全生产目标的考核与评价机构，由专业人员组成，对安全生产目标的完成情况进行评估和报告。
第十二条安全生产目标管理应与企业日常管理相结合，通过制度化、规范化的管理手段，提高安全生产目标的实施效果。
第十三条企业应建立安全生产目标奖惩制度，对完成优秀的单位和个人予以表彰激励，对存在安全隐患和未完成目标的单位和个人予以处罚和纠正。
第三章安全生产目标考核第十四条安全生产目标考核应采用定量指标和定性指标相结合的方式，量化考核结果，并综合考核各项指标的工作效果。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
第一条安全生产目标
1落实安全生产法律法规规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书。
2.排查治理事故隐患，把隐患当作事故处理，隐患治理控制率100吼
3.遏制各类非伤亡事故和险性事件。
4•杜绝各类人员伤亡事故。
5.安全生产标准化建设达标，争创安全生产先进单位。
第二条各单位应根据本级的安全管理目标，结合工作实际情况制定出相应的为实现安全生产目标的相关工作指标，同时要把安全生产目标层层分解，并与所属各单位各部门签订安全生产责任状，制定安全生产目标保障措施。
第三条各单位为实现本级及下级的施工安全目标与指标提供人力、财力、物力、技术等资源；同时全面开展项目的安全生产目标管理和安全生产达标活动。
第四条各单位的安全生产目标应该以满足合同要求为最低标准,同时应该实现公司制定的年度安全生产目标。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。
2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。
3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。
4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。
5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。
二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。
2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。
3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。
4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。
总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。
安全生产目标责任管理制度(5篇)
安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产目标责任管理制度（2）《安全生产目标责任管理制度》是指企业或组织为了保障安全生产，确保员工安全并避免事故或灾难发生，制定的目标性管理制度。
一、目标责任制度的制定1.企业或组织应该明确安全生产的目标，包括事故率、伤害率、火灾率、环境污染率等指标，制定相应的目标责任制度。
2.制定目标责任制度的过程中，需要考虑相关的法律法规和标准要求，以及企业或组织的实际情况。
3.目标责任制度应该经过内部审核和批准，并在企业内部广泛宣传和推广。
二、目标责任制度的内容1.明确安全生产目标的具体内容和达成时间，制定可衡量的指标。
2.明确责任主体，包括企业或组织的管理层、各级负责人以及相关的部门和岗位。
3.明确责任主体的职责和权利，包括目标的制定、实施计划的制定、资源的调配等。
4.明确相应的管理措施和方法，包括日常巡查、培训、检查、考核等。
5.明确目标的监督和评估机制，对完成情况进行周期性的评估和分析，并做出相应的调整和改进。
安全生产目标管理制度15篇
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度15篇在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的安全生产目标管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法
一、目标确定阶段
1.进行安全生产目标管理考核前,由相关部门牵头，制定年度安全生产目标和计划，并明确目标的具体内容和达成标准。
2.目标应合理、可行，符合国家和行业安全生产要求，并与企
业的实际情况相适应。
3.目标应具体、明确，能够量化和衡量，以便进行有效的考核。
4.目标应经过相关部门及相关人员的审核和确认，确保目标的
合法性和可行性。
二、考核实施阶段
1.考核分为定期考核和不定期考核，通过不同方式和工具进行。
2.定期考核使用统一的考核方法和指标，以量化的方式衡量目
标的达成度。
3.不定期考核通过现场检查、安全巡查、设备维护等方式进行，督促企业全面实施安全管理措施。
4.考核应遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观
性和准确性。
三、考核结果处理阶段
1.对考核结果进行统计和分析，分析目标达成的原因和存在的
问题。
2.对达成目标的部门和个人给予奖励和表彰，并将其作为激励
机制的重要内容。
3.对未达成目标的部门和个人进行责任追究，并根据情况进行
相应的处罚或改进措施。
4.针对考核结果，制定改进计划和措施，提高安全生产管理的
水平和效果。
四、考核监督和评估阶段
1.考核过程中，相关部门应加强对考核的监督和指导，确保考核的公正性和准确性。
2.对考核结果进行定期评估，分析考核的有效性和合理性，并提出改进建议。
3.根据评估结果，修订和完善考核方法和指标，提高考核的科学性和实用性。
4.通过考核监督和评估，不断提升企业的安全生产管理水平和效能，保障员工的生命安全和财产安全。
安全生产目标管理办法
安全生产目标管理办法安全生产是现代社会发展的基础和保障，以防止和减少事故损失、保护人民群众和国家财产安全为目标。
安全生产目标管理办法，是为了实现安全生产目标而制定的一系列措施和规定。
本文将从安全生产目标管理的必要性、目标制定的原则和程序、目标管理的具体方法以及目标管理的效果评估等方面进行探讨。
一、安全生产目标管理的必要性安全生产是一项涉及广泛、复杂性极高的工作，关乎人民生命财产安全和国家利益。
为了落实安全生产的基本要求，确保安全生产的目标能够得到有效实施和监控，安全生产目标管理办法是必不可少的。
管理办法的出台，可使各级组织和单位按规定履行其安全生产主体责任，加强对安全生产工作的组织和领导，保障生产过程中的安全，预防事故的发生，及时处理和控制事故的发展，从而使安全生产目标得以实现。
二、安全生产目标管理的原则和程序1.目标具体。
安全生产目标应具体明确，确保各级组织和单位知晓目标的具体内容，以便能够有的放矢地开展工作。
比如，在某个企业中，可以将年度事故发生率降低10%作为目标。
2.目标可测量。
安全生产目标应能够用具体的指标来衡量和评估。
比如，可以采用事故发生率、安全生产监察和检查合格率等指标来评估目标的完成情况。
3.目标合理。
安全生产目标应在现有条件下合理设定，符合实际情况，能够有力推动安全生产工作的开展。
4.目标适时调整。
随着安全生产工作的进展，各种因素可能会产生变动，安全生产目标应及时调整，以保持目标的合理性和有效性。
目标管理的程序包括目标制定、目标下达、目标实施、目标跟踪和目标评估等环节。
这些环节相互关联、循环往复，形成了完整的目标管理闭环。
三、安全生产目标管理的具体方法1.制定年度安全生产目标。
各级组织和单位根据实际情况，确定年度安全生产目标。
制定目标时要充分考虑本单位的条件和实际，结合行业和地区的安全生产特点，确定目标的具体指标和阶段性要求。
2.目标下达和落实。
上级组织将安全生产目标下达到下级组织和单位，要求各级组织和单位按照目标要求，制定具体的工作计划和措施，并组织力量加以落实。
安全生产目标管理办法
安全生产目标管理方法安全生产目标管理方法一、概述为了保障企业职工及其所处环境的安全，并避开因生产安全事故导致的经济损失和声誉损害，本公司订立了安全生产目标管理方法。
本方法旨在落实安全生产目标，提高安全生产管理水平，科学合理的订立生产安全措施并进行评估，确保安全生产目标的落实。
二、目标本方法的基本目标是确保企业生产过程中的安全，通过订立科学有效的生产安全措施保证工作场所职工的人身安全与财产安全。
三、责任3.1 生产部负责对生产安全目标的订立和实施。
3.2 安全生产部负责安全生产事宜。
3.3 人力资源部负责员工安全教育以及员工参加安全生产管理。
3.4 相关部门负责落实和监督各自工作领域内的安全管理。
四、制度4.1 订立安全生产目标依据公司的安全生产工作要求和生产经营计划，生产部订立实在的安全生产目标。
目标设置实现过程中必需符合企业的生产管理规定，同时需要各个部门之间充分协调搭配。
4.2 建立生产安全措施依据企业的生产特点，订立科学有效的安全生产措施，包括风险评估、培训、人员配置等要素。
生产安全措施的订立必需具备合理性、可操作性、有效性，并保证生产效率不受影响。
4.3 目标落实各部门要依据实际情况，订立相应的落实措施，确保安全生产目标的落实。
生产过程中，实行班组、员工自查和安全管理的相互监督制约机制，确保安全生产目标得到落实。
4.4 安全管理评估对生产环节中的风险点、安全隐患、威逼等因素进行评估，订立相应的决策措施，避开安全事故的发生，确保生产过程的持续稳定性。
4.5 绩效评估对安全生产目标的实现情况，进行绩效评估。
并对评估结果进行反馈，订立措施依旧改进，持续推动安全生产目标的完善和落实。
五、工作流程5.1 订立安全生产目标生产部依据公司生产工作的实际情况和市场环境订立完整的安全生产目标，并提交上一级领导审核和批准。
5.2 建立生产安全措施各部门依据安全生产目标订立相应的安全生产措施，并提交上一级领导审核和批准。
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安全生产目标管理办法
安全生产目标管理办法
一、概述
为了保障企业职工及其所处环境的安全，并避免因生产安全事
故导致的经济损失和声誉损害，本公司制定了安全生产目标管理办法。
本办法旨在落实安全生产目标，提高安全生产管理水平，科学
合理的制定生产安全措施并进行评估，确保安全生产目标的落实。
二、目标
本办法的基本目标是确保企业生产过程中的安全，通过制定科
学有效的生产安全措施保证工作场所职工的人身安全与财产安全。
三、责任
3.1 生产部负责对生产安全目标的制定和实施。
3.2 安全生产部负责安全生产事宜。
3.3 人力资源部负责员工安全教育以及员工参与安全生产管理。
3.4 相关部门负责落实和监督各自工作领域内的安全管理。
四、制度
4.1 制订安全生产目标
根据公司的安全生产工作要求和生产经营计划，生产部制订具
体的安全生产目标。
目标设置实现过程中必须符合企业的生产管理
规定，同时需要各个部门之间充分协调配合。
4.2 建立生产安全措施
依据企业的生产特点，制定科学有效的安全生产措施，包括风
险评估、培训、人员配置等要素。
生产安全措施的制定必须具备合
理性、可操作性、有效性，并保证生产效率不受影响。
4.3 目标落实
各部门要根据实际情况，制定相应的落实措施，确保安全生产
目标的落实。
生产过程中，实行班组、员工自查和安全管理的相互
监督制约机制，确保安全生产目标得到落实。
4.4 安全管理评估
对生产环节中的风险点、安全隐患、威胁等因素进行评估，制
订相应的决策措施，避免安全事故的发生，确保生产过程的持续稳
定性。
4.5 绩效评估
对安全生产目标的实现情况，进行绩效评估。
并对评估结果进
行反馈，制定措施依然改进，持续推动安全生产目标的完善和落实。
五、工作流程
5.1 制订安全生产目标
生产部根据公司生产工作的实际情况和市场环境制定完整的安
全生产目标，并提交上一级领导审核和批准。
5.2 建立生产安全措施
各部门根据安全生产目标制定相应的安全生产措施，并提交上
一级领导审核和批准。
5.3 目标落实
各部门根据实际情况，按照制定的安全生产措施，开展宣传教育、监督检查、整改提升等安全管理工作，持续推进安全工作的目标落实。
5.4 安全管理评估
安全生产部对生产过程中存在的风险隐患综合评估，制定相应的决策措施。
5.5 绩效评估
安全生产部根据安全生产目标的实际情况和绩效评估的结果进行反馈，制定相应的措施进行改进和提升。
六、总结
本管理办法规定了企业生产过程中安全方面的重要事项，为企业的安全生产工作做出指导，达到预期效果，有效避免生产安全事故，保证企业安全与稳定运营。