施工项目管理措施

施工项目管理措施

一、项目管理机构

从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。

2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、

3、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

4、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

5、第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到90％的合格率。

二、现场项目经理部主要岗位职责

（一）项目经理

1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。对业主和本公司负责。

2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。

3、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。

4、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

5、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。

6、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

7、与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（二）技术负责人

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和

特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

2、组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。

3、加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。

4、编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

6、加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。（三）项目副经理

1、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

2、动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

3、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。

4、施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。

5、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6、做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。

7、负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（四）经营计划部

1、编制项目经营计划、成本计划。

2、对项目各项计划执行情况进行检查统计。

3、负责工程合同执行过程的动态管理。

4、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

5、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

7、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（五）工程部

1、编制施工规划，做好施工准备工作。

2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

3、组织好各道工序衔接、交接工作。

4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5、协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

8、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

9、在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

11、对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

12、完成与项目有关的计量、试验工作。

13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

14、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

15、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

16、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

17、负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

18、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

19、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（六）技术质量部

1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质髓否决权，不受任何干扰。

4、对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

5、负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

6、负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

7、负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

三、施工平面布置原则及依据

一、布置原则

临时设施按照天津市有关建筑工程文明施工的有关规定进行建设，同时符合本公司关于文明施工及安全生产的要求布置，施工场地的使用服从业主对施工现场的统一安排和协调。

施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

合理布置施工机具，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运。

布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。