安全生产管理体系及保证措施
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产一、安全生产管理体系1.建立安全责任体系:明确公司各级管理人员的安全责任和工作职责,形成上下贯通的安全生产管理体系。
2.制定安全生产制度和规章制度:公司应制定相关的安全生产制度和规章制度,明确各岗位的安全操作规程、应急救援措施等,并且定期对其进行修订和完善。
3.培训安全生产人员:公司应制定安全生产培训计划,对员工进行安全生产知识和技能的培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.安全生产检查和评估:公司应定期进行安全生产检查和评估,发现问题及时整改,提高安全生产管理的实效性。
5.建立事故隐患排查和报告制度:公司应建立每日巡查、每周例会、每月汇报的事故隐患排查和报告制度,确保事故隐患的及时发现和消除。
为确保公司的安全生产工作顺利进行,以下是公司采取的一些保证措施:1.生产设备的安全维护:公司对生产设备进行定期的检修和维护,确保其正常运行和安全使用。
2.建立安全防护措施:公司在生产作业环境中设置安全防护设施,如安全通道、防护栏杆等,保障员工的人身安全。
3.安全操作培训:公司对所有从事危险作业的员工进行安全操作培训,提高员工的安全风险意识和操作技能。
4.应急物资和设备的准备:公司建立健全的应急救援准备和措施,备有必要的应急物资和设备,并定期组织应急演练。
5.安全生产奖惩制度:公司根据员工安全生产工作的表现,建立奖惩制度,鼓励员工参与和推动安全生产工作。
6.安全生产宣传教育:公司组织开展安全生产宣传教育活动,提高员工的安全生产意识,增强员工的安全责任感。
7.安全生产绩效考核:公司对各级管理人员和员工设立安全生产绩效考核指标,将安全生产工作纳入绩效考核体系进一步推动安全生产管理工作的落实。
总结:公司安全生产管理体系和保证措施是公司保障员工生命安全和财产安全的基础。
公司将继续加强安全生产管理,提高员工的安全意识和技能,不断完善安全生产管理体系和保证措施,确保公司安全生产工作取得更好的成效。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施为了保障企业的安全生产,确保员工的生命财产安全,以及提高生产效率,降低生产事故的发生率,公司决定建立安全生产管理体系,并采取一系列的保证措施。
一、安全生产管理体系1.安全责任体系:公司设立安全生产管理部门,明确安全生产的职责和权力,并制定相应的安全生产责任制度,明确各级责任人的职责和权力。
2.安全规章制度:制定并严格执行公司的安全规章制度,确保员工了解公司的安全政策和安全要求,并加强对员工的安全教育和培训。
3.安全组织体系:建立健全的安全组织体系,设立安全小组,负责协调、组织和指导安全生产工作,每月召开安全会议,及时交流、总结和解决安全生产中存在的问题。
4.安全检查体系:建立定期的安全检查制度,对生产过程、设备设施、安全防护措施等进行全面检查,及时发现并消除安全隐患,确保生产设施和环境的安全性。
5.安全培训体系:公司定期进行安全培训,包括安全操作培训、应急救援培训、消防知识培训等,提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、保证措施1.安全设施建设:加强对生产环境的改造和优化,安装防护设备,如消防设备、通风设备、安全监控系统等,确保生产过程中的风险得到有效控制。
2.安全生产管理标准化:根据国家的安全生产管理标准,制定相应的安全管理制度和作业规范,建立健全的管理体系,确保生产过程得到有效控制。
3.安全风险评估和管理:定期进行安全风险评估,通过对潜在风险的识别和评估,提出安全管理措施,提前预防和控制风险的发生,确保生产过程中的安全。
4.安全生产记录和分析:进行安全生产记录,对生产过程中的安全事故和隐患进行记录和分析,找出问题的根源,并采取相应的措施进行改进,以避免类似事故再次发生。
5.清楚消防通道:确保生产车间内的通道畅通无阻,加强对消防通道的管理,描绘消防通道图纸,设立警示标识,保证人员和物品的安全疏散。
6.建立应急预案:制定应急预案,做好火灾、事故等突发事件的应对措施,组织员工进行应急演练,提高应急处理能力,减少事故损失。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系(1)安全目标:本工程安全目标为:五无、一消灭、一创建。
五无:无人身伤亡事故,无行车险情以上事故,无交通责任事故,无锅炉、压力容器爆炸事故,无重大火灾事故。
一消灭:消灭重大责任死亡事故。
一创建:创建省安全文明工地。
(2)本项目施工遵循“安全重于泰山,以安全促生产”的指导思想,按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理)原则,充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”,建立健全安全生产保证体系。
(3)为确保施工作业安全,我们将建立健全各项安全规章制度,做到依法办事。
加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查,消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行。
并从技术上入手,针对本项目的实际情况,及时解决施工中的安全问题,以确保实现安全目标,创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施(1)认真执行各级安全生产责任制,具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例,做到人所共知,使安全生产工作全面落实,具体实施。
(2)搞好安全教育,提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育,根据本工程特点,教育工作侧重以下几点:抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育,使其更加提高和熟练巩固,确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,对有关人员进行安全技术培训。
(3)搞好各单项工程、分部分项工程,关键部位施工安全技术措施编制交底,并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度,要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
(4)实行施工现场安全达标活动,确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施为了确保员工的职业健康安全,本项目工程在生产和生活过程中采取科学管理和精湛施工的方法,实现安全生产。
安全生产管理体系包括以下方面:一、安全生产管理体系1、确立安全目标我们的安全目标是杜绝死亡事故、严防火灾和交通意外伤亡事故,事故受伤率不超过2‰,刑事案件发生率为零,确保工作场所人员的健康和安全。
2、建立安全组织机构及安全保证体系我们设置了以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构,成立了安全生产委员会并配备了专职的安全管理人员。
各工点也配备了责任心强的专职安全员,随时在现场检查,充分发挥监督作用,把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全生产管理组织机构如下:组长:项目经理副组长:项目总工、各部门负责人组员:各施工队队长我们始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立安全生产保证体系。
3、确立安全方案我们全面识别了本项目施工中可能产生危险因素,并依据公司三合一体系的要求,对危险因素进行评价。
我们确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源,并针对危险源采取了相应的措施。
项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求,投入一定财力、人力,购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处,设立警告与危险标志,保障安全生产。
二、安全检查制度我们采取了多种方式进行安全检查,包括经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等。
具体如下:1、经理部组织定期检查我们每月进行两次定期检查,结合安全施工竞赛活动。
每月评比一次,奖优罚劣。
2、不定期检查经理部根据工程需要及现场巡视员的安排,不定期抽查,抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
3、安全员日常巡查专职安全员坚持日常的安全巡视制度,重点抓好对危险源的控制,了解现场第一手安全资料,杜绝事故隐患,确保施工安全。
4、内业资料及其管理我们做好内业资料及其管理。
三、安全生产管理保证措施我们采取了以下常规安全管理措施:1、遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》,认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定,进行现场管理,杜绝“三违”现象。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施(一)、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。
安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。
安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。
在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。
安 技生 全术产 技负调术责度负人负 责责 人人机 械 管 理 负 责 人1.监 全 过 全 施违章 2.配部 门 工不素3.项安 全 安 全 4.监用品质量 合目使和 宀疋、安术和、安 制目技施项1项全措分全2督促. 安全措 施 3解决. 施工过 程中的 不安全 技术问 题1在安.全前提 下合理 安排生 产 计 2组织.施工安 全技术 措施的 实 施1保证. 项目使 用的各 类机械 安全运 行 2监督. 机械操 作人员 持证遵 早证火备施全效2除灾患3织场防保防设设齐 消火隐组现消1保证. 项目使 用的各 类机械 安全运行2监督.机械操 作人员 持证遵 早1财务部 门保证安 全措施项 目 的 2卫生、 行政部门 保证工人 生活基本 条件,确 阿1施 .工 中 有施2机 具 全 乎 3施 . 工 安 全 4建 . 立 安全5施 . 工 措 施 6不 .安 想 及安 技 责 及 控施工1组1安. 全 交底 2施 . 工 殳种 不 素 的 人 3坚 .持 查 安 各规 程 4坚 .持 安查施 挂 牌 全5定 .期 安 全安 结出 好 全全弱出 工奖 总找 做1安2安薄提施3施和1建.立 目 部 责任制,各级主 要 领 2各.职 定安全施工制 度,落实安全措 施 3施.工 事故,应 “三 不原 则理处 导 公1安 .全 扣 抵 度2伤 . 亡 能罚 款 制 度 3表 .彰 施 工 中个放人坚安全生产管理体系人员和各部门职责:项目经理:(1). 认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确实做到“安全高于一切,责任重于泰山”,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。
确实抓好安全施工。
(一)安全目标实现四无一创建,无人身伤亡事故,无交通责任事故,无高空坠落事故,无重大火灾事故,确保施工安全;创建安全样板工地。
(二)安全保证体系建立完善的安全检查组织机构,制定完备安全检查制度,全面落实安全检查工作。
成立以项目经理为组长,分管安全协调的行政副经理为副组长的安全生产领导小组,形成项目部—施工队—施工班组安全管理体系,项目部配备专职的安全监督员,各专业施工队及其班组必须配有兼安全监督员,负责实施安全教育和安全生产落实检查工作。
二、安全生产管理保证措施(一)建立健全安全管理体系建立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,以专职安检工程师为主的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,建立健全岗位责任制,从组织、制度上保证安全生产,做到规范生产,安全操作。
(二)制定安全生产管理制度,落实管理措施和安全生产责任制。
建立如下安全管理制度:安全生产责任制、安全生产教育制、安全技术交底制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全设计制、安全操作挂牌制、班前安全讲话制、临时设施验收制、交接班制、安全活动日制、安全生产奖惩制。
制定工序、岗位安全生产操作规程,并挂牌告示规范职工、民工的生产活动。
建立安全生产责任卡,将安全生产责任落实到生产的每一个环节、每一个人,使个人从原来被动地“讲安全”转变为主动地“管安全”。
(三)提高认识、加大宣传,增强全员安全管理意识项目部加强对职工、民工的安全思想教育,树立安全第一的思想提高安全意识,做到从懂安全到主动管安全,同时加强人员的法制教育,做到文明施工,并施工技术安全规则教育安全第安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识 各项安全生产制度包保责任制监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制各工种安全生产制安全为了生产必须安质室奖罚分明项目经理部安全监察部 对违法乱纪者按有关条款处罚。
安全生产管理保证体系及保证措施
安全生产管理保证体系及保证措施一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理保证体系及保证措施的根本目的是确保员工的生命财产安全,降低事故风险,提高企业的安全生产水平。
以下是我们制定的安全生产方针、目标及原则:1. 安全生产方针:以人为本,预防为主,综合治理,持续改进。
2. 安全生产目标:实现零事故、零伤害、零污染,确保安全生产指标达到国内同行业先进水平。
3. 安全生产原则:(1)依法依规,严格执行国家和地方的安全生产法律法规;(2)强化责任,明确各级领导和员工的安全职责;(3)注重预防,提前识别和消除安全隐患;(4)全员参与,提高全体员工的安全意识和技能;(5)持续改进,不断提升安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保安全生产管理工作的顺利开展,成立安全管理领导小组和工作机构。
1. 安全管理领导小组安全管理领导小组负责对安全生产管理工作进行统一领导、统一协调、统一指挥。
其主要职责如下:(1)制定和审查安全生产方针、目标、计划;(2)组织安全生产大检查和事故调查处理;(3)研究解决安全生产重大问题;(4)对安全生产管理工作进行考核和奖惩。
2. 工作机构工作机构负责具体实施安全生产管理工作,包括以下部门:(1)安全生产管理部门:负责安全生产的日常管理和监督;(2)工程技术部门:负责项目施工过程中的安全技术管理;(3)质量管理部门:负责产品质量安全;(4)环境保护部门:负责环境保护和职业健康;(5)人力资源部门:负责员工安全培训和教育;(6)财务部门:负责安全生产投入的保障。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,并确保实施;(3)组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程;(4)组织项目安全生产大检查,对安全隐患进行整改;(5)负责项目安全生产事故的调查和处理;(6)确保项目安全生产投入,提高安全生产水平。
安全生产管理体系及保证措施(详细)
安全生产管理体系及保证措施
一.安全保证体系
保障施工人员、工程的安全,避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护是我们对用户服务的又一宗旨。
二、安全生产保证措施
(1藤立起完善的、能有效运行的安全管理领导组和管理体系,行使安全监察职能。
(2)利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全第一的思想,以〃安全第一,预防为主〃为宗旨。
(3应施工中认真实施标准化作业,严肃施工纪律和劳动纪律,杜绝违章指挥和违章操作。
(4洛级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施,检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工全过程中去。
(5)认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。
(6)施工中临时结构必须向员工岗前技术培训和安全技术交底,对大型临时结构进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。
(7)临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施,
避雷设备。
(8)施工过程中,对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查,做到安全可靠,万无一失。
(9)施工前确认施工范围内(地上,地下)的各类设施,发现电线、电缆、管道及其它建筑物,按要求妥善处理。
施工现场及交叉口设醒目的安全标志,设专人指挥。
(10)加强与当地政府、公安、交通等部门的联系,做好与地方群众的工作,使其尽力支持建设,处理地方事务,确保安全生产。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施是用来规范和确保企业的生产过程中安全的管理体系和措施。
安全生产管理体系主要是指企业建立安全生产管理体系,采用科学、规范、系统的管理模式,将安全生产纳入企业日常经营管理的全过程中,确保生产过程中的人员和设备的安全。
以下将详细介绍安全生产管理体系及保证措施。
一、安全生产管理体系的建立1.领导重视:企业领导层要高度重视安全生产工作,将安全生产纳入企业战略规划,确定安全生产责任制,落实安全生产工作的组织架构和职责分工。
2.政策制定:制定安全生产管理方针和目标,并将其传达给全体员工,确保员工了解和遵守安全管理政策和规定。
3.组织建设:建立健全安全生产管理机构,明确各级管理人员的职责和权限,建立安全生产责任制和实施方案。
4.培训措施:定期开展安全生产知识培训和技能培训,提高员工对安全生产的认识和理解,提高员工的安全操作技能,增强员工的安全责任感。
5.安全评估:对企业的生产过程进行全面的安全评估和隐患排查,及时发现和消除潜在的安全隐患。
二、安全生产管理体系的要素1.安全生产规章制度:建立一套科学、健全的安全生产规章制度,明确岗位职责和操作规范,规定安全操作程序和应急预案,确保员工按规定操作,杜绝事故发生。
2.安全防护设施:对生产现场进行布局设计和合理规划,设置适当的安全警示标志和安全防护设施,安装消防设备、报警系统等,保障员工和设备的安全。
3.隐患排查和风险评估:定期组织对生产过程中的安全隐患进行排查和整改,制定风险评估报告,及时采取措施防止事故的发生。
4.事故调查和分析:对发生的事故进行调查和分析,找出事故的原因和责任,提出改进措施,避免类似事故再次发生。
5.员工培训和教育:定期组织安全生产知识培训和技能培训,提高员工的安全意识和操作技能,增强员工的安全责任感。
6.监督检查和纠正措施:建立监督检查制度,定期对安全生产工作进行检查和考核,发现问题及时纠正,确保安全管理的有效实施。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、背景安全生产指的是在生产过程中,保证工人及其所处的环境得到有效保护和有效安全措施,防止事故发生,从而保证生产的安全和普通民众的生命安全。
安全生产不仅是国家的重大政策,也是企业的基本义务和社会责任,因此建立安全生产管理体系及保障措施,是保障企业的持续发展和员工的健康安全的重要举措。
二、安全生产管理体系2.1 安全生产管理目标安全生产管理目标是指在企业生产过程中,全面彻底地贯彻落实安全生产法律法规,健全有效的安全管理体系,推进安全生产工作,确保生产环境的安全和企业和员工健康安全;同时,根据企业实际情况,制定科学的安全生产理念,明确安全生产管理的目标、原则和规章制度,包括企业安全目标、安全责任、安全监督、安全培训和管理等五个方面。
2.2 安全生产管理要素(1)安全管理人员安全生产的管理要素之一是安全管理人员,包括安全生产主管、安全生产管理员、安全生产监督员、安全生产监管机构等人员。
安全生产管理人员需要具备安全管理技能和标准,有丰富的安全管理和监管经验、严谨的工作态度和高度的责任心,担负着为企业和员工保驾护航的重要职责。
(2)安全生产管理制度安全生产管理制度是安全生产管理要素之一,是制定管理计划并组织实施的法律、法规、规章和国家标准的规定、要求、办法、程序以及相关文件和作业说明。
在制定安全生产管理制度时,需要充分考虑到企业的实际情况,根据企业级别和本质安全实际情况,具体规定安全生产的各项职责、任务、标准和流程等内容。
(3)安全生产检查安全生产检查是安全生产管理要素之一,是防范事故的重要手段之一。
安全生产检查可以对生产环节和工人的行为、组织等方面进行全面地监测并提出问题,减少安全隐患,从而提高生产效益。
在实施安全生产检查时,需要有熟练的检查人员、科学的检查方法、合理的检查内容、严格的检查程序和完整的检查记录。
(4)安全生产培训安全生产培训是安全生产管理要素之一。
企业需要针对员工的不同职业类型、工作内容和工种进行培训,提高他们安全意识和安全技能。
(完整版)安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、安全施工管理依据:国家安全生产法国务院安全生产管理条例国务院(91)75 号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》建设部JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》黑龙江省《建筑安装工人安全技术操作规程》建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》GB3787-83《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》省安护字[2000]4 号《关于对安全内业资料实行标准化管理的规定》、《安全检查评定表》《公司年度安全生产规划》二、安全管理体系本项目的安全保证体系是公司安全体系的一部分,实行“三级”管理,即公司安全处、分公司安全科、项目经理部安全生产、文明施工管理领导小组。
项目经理部是在公司、分公司安全部门领导下对本工程安全生产行使特殊权利。
安全生产、文明施工管理体系总公司安全处分公司经理分公司安全科项目经理项目部安全生产\文明施工管理领导小组专职安全员施工班组项目经理部安全生产领导小组组长:副组长:成员:三、安全管理措施1、公司采取的主要措施1.1 认真贯彻行“安全第一、预防为主”的方针,全面落实谁主管、谁负责的原则,以防为主、防管结合,强化施工安全管理,派驻专职安全员进入现场监督,加强预控预防能力,做到文明施工。
1.2 建立健全安全组织机构,层层签发安全生产责任状。
1.3 加强对特殊作业人员的安全管理工作,特种作业人员必须按规定经有关部门考核发证,做到持证上岗。
继续坚持入厂工人“三级安全教育”,认真学习安全操作规程及有关安全文件,经考试合格方可上岗操作。
1.4 继续坚持安全“四检制”。
即公司季检、分公司月检、项目部旬检、班组日检。
对检查出来的隐患,要定人员、定措施、定时间进行整改,消除施工中的不安全隐患。
1.5 严格贯彻出现安全事故“三不放过”的原则,即事故原因不清不放过,群众和责任者没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,对事故及时上报和组织调查分析。
2、安全保证措施2.1 全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,项目部建立健全安全领导小组组织机构,项目部要设有专职安全员。
安全生产管理保证体系及保证措施
安全生产管理保证体系及保证措施
1、安全保证体系
坚持以人为本,强化项目安全管理,设备质量、人员素质达标,形成横向到边,纵向到底的安全生产保证体系。
2、安全管理组织机构
工程实施中,成立以项目经理部经理为主任,项目总工程师为副主任,项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会;队相应成立安全领导小组,形成安全管理组织体系。
以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责,层层签订安全包保责任状,严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准,建立健全安全生产管理制度,定期召开安全工作会议,发现问题及时解决。
制定安全规划,搞好安全培训,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。
3、实现安全目标的保证措施
(1)、安全目标
我公司承诺的安全目标为:杜绝因施工作业、施工临时设施和施工
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安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、安全保证体系我公司一贯坚持“科学施工,安全生产”的施工原则,施工时注意“安全第一,预防为主”。
对于本工程,我们郑重承诺:整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故,机械完好率达95%以上,避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故,避免出现重大火灾、水灾、交通等事故,我公司的职业健康安全目标是:重大危险源得到控制和消除,特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求。
二、安全生产保证措施1、制度保证(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。
对职工进行安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,坚持“安全生产、预防为主”的方针。
(2)建立健全安全生产保证体系,建立和实施以项目经理为第一责任人的安全生产责任制。
(3)根据施组和工程实际情况,编制详细的安全操作规程、细则,并制定切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条学习、落实,抓好“安全五同时”(即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。
(4)每一工序开工前,做出详细的施工方案和实施措施,报审批后,及时做好施工技术及安全工作的交底,并在施工过程中督促检查,严格执行。
坚持特殊工种持证上岗。
(5)坚持定期安全检查制度。
项目部每月检查一次,工区每半个月检查一次,工班每周检查一次,发现不安全因素,立即指定专人限期整改。
2、施工安全教育(1)加强安全教育,提高参战员工的安全意识,树立安全第一的思想,培养安全生产所必须具备的操作技能。
(2)做好职工的定期教育及工人的安全教育,新进场工人未经三级安全教育,不得上岗。
3、消防安全制度及措施(1)消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针。
贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。
建立防火值班、巡逻制度。
(2)消防设施严格按施工平面图布置,现场要有明显的防火标志,任何人不得私自改动。
(3)施工现场实行逐级防火责任制,设专职干部一名,全面负责消防安全工作。
安全生产管理体系及保证措施最终版
2023-11-11CATALOGUE目录•安全生产管理体系概述•安全生产管理体系的核心要素•安全生产保证措施•安全生产管理体系的建立与实施•安全生产管理体系的持续改进•安全生产管理体系的未来发展趋势•案例分析与实践经验分享01安全生产管理体系概述定义与特点010*******安全生产管理体系的重要性保障员工生命安全提升企业社会形象提高企业安全管理水平安全生产管理体系的历史与发展历史自20世纪90年代开始,随着国际上对职业健康安全管理的重视和我国政府对安全生产的要求不断提高,我国开始引进和推广安全生产管理体系。
发展目前,我国已经建立了较为完善的安全生产管理体系,覆盖了各行各业的企业。
同时,国家还出台了一系列法规和标准,对安全生产管理体系的建设和实施提出了明确要求。
未来,随着技术的不断进步和管理的不断创新,安全生产管理体系也将不断发展和完善。
02安全生产管理体系的核心要素03确保资源配备管理职责01制定安全生产方针和目标02确定各级责任资源管理030201制定控制措施实施控制计划危险源辨识与风险评估过程控制检查与改进03安全生产保证措施安全技术措施安全防护措施采用机械化、自动化、信息化技术,减少现场作业人员,降低事故发生的风险。
减少危险因素应急救援设备安全宣传通过宣传栏、会议等方式,宣传安全生产知识,提高员工的安全意识。
安全培训定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能水平。
安全告知在作业现场设置安全告知牌,提醒员工注意安全事项。
安全教育措施安全制度措施安全文化措施安全理念树立“以人为本、安全第一”的安全理念,强化员工的安全意识。
安全行为准则制定安全行为准则,规范员工在生产过程中的行为,杜绝违章操作。
安全文化建设通过安全文化建设活动,如安全知识竞赛、安全文艺演出等,营造良好的安全文化氛围。
04安全生产管理体系的建立与实施组织准备制度准备资源准备培训准备准备阶段策划阶段对企业的各项活动进行危险源辨识,识别出潜在的安全风险。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施1. 安全生产管理体系1.1 安全管理制度建立适合企业的安全管理制度,明确职责和管理程序。
在制度中规定安全检查、安全教育、事故报告等具体实施细节,确保生产过程中工人的人身安全以及生产设备的安全。
1.2 危险源辨识和评价通过对企业内生产设备以及生产过程的分析和评估,识别和评价不同的危险源,并提出相应的控制措施和预防措施,降低生产过程中所面临的安全风险。
1.3 安全培训对所有参与生产的工人、技术人员以及管理层进行安全培训,提高他们的安全意识和处理突发事件的能力。
同时对新员工和转岗员工也应进行安全培训。
1.4 安全生产监管建立专门的安全生产监管机构,对企业生产过程进行监控和审核,及时处理安全事故和隐患。
2. 保证措施2.1 检查和维护设备企业应定期对生产设备进行检查和维护,未经检验合格的设备不得使用。
此外,应对设备进行标准归档管理,以保证设备的使用和管理符合企业、法律、行业的相关规定。
2.2 防火措施防火是企业安全生产的重点。
企业应制定消防安全应急预案和实行防火措施,如安装火灾报警系统、安装灭火设施、制定灭火应急预案。
2.3 应急预案应急预案是企业应对突发事件的一种重要的管理手段。
企业应建立完善的应急预案,对员工在事故发生时的处置方式和相关流程进行培训。
2.4 安全监测及技术保障企业应配备专业的安全监测人员和设备,对企业的生产过程、环境等进行监测。
此外,企业还应通过前沿技术、工艺手段等不断提升安全生产的技术水平,减少安全事故的发生。
结论通过建立健全的安全生产管理体系和各项保证措施,企业可以不仅保证生产的正常运行,同时也能够降低事故的风险,确保生产过程与员工的安全。
在此基础上,企业还可以不断改进和提升安全生产管理水平,在业内取得有利地位。
安全生产管理保证体系及保证措施
安全生产管理保证体系及保证措施工程建设是一个多作业面、多工种立体交叉作业的过程,施工的互相干扰较大,安全工作更为突出。
在施工过程中,必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格防止各类伤亡事故的发生。
为确保工程安全顺利地完成,抓好安全生产工作成为本工程施工的一个重要组成部分。
1、实行全面安全管理从工地项目经理到每个生产工人,人人参加安全管理,人人关心安全,注意安全,从施工准备阶段到竣工收尾阶段都要进行安全管理,做到事事讲安全,处处保安全。
2、建立安全生产管理机构坚持“管生产必须管安全”的原则,由工地管施工的负责人牵头,建立工地“安全生产管理小组”,并有专职安全员、工程技术人员参加,机构如下图:项目经理对整个工地的安全工作负全责。
各作业面、各班组及民工配属队均配有专职或兼职安全检查员,进行日常的安全管理和检查工作。
3、安全管理措施:(1)一般规定①建立完整的安全监督及各级安全责任制。
进场员工均接受入场安全教育,教育职工树立安全与生产统一的思想,自觉遵守安全生产规章制度。
在实施过程按期执行安全活动制度,及时研讨安全工作经验教训;②设置专职负责督促检查全过程安全工作,各作业班组织设置专职或兼职安全员,负责各工种的安全工作;③建立安全技术措施制度,各分项工程在编制施工方案过程中编制安全生产技术措施。
建立安全交底制度,各班组在宣布生产任务时,对施工安全提出明确要求,把施工技术和安全生产同时交底,并组织工人讨论,使人人心中有数,个个做到安全;④工程开工前,详细核对设计文件,根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施;⑤严格遵守操作规程,严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。
参加施工的人员,要接受安全技术教育,熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并定期进行安全技术考核,合格者方准上岗操作。
对于从事电气、起重、登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破等特殊工种的人员,经过专业培训,获得合格证书后,方准持证上岗;⑥加强与气象、水文等部门的联系,及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报,做好防范工作;⑦特殊工种作业人员持证上岗,操作人员上岗前,按规定穿戴防护用品。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系及保证措施的核心是“安全第一,预防为主,综合治理”。
我们的目标是实现全年事故为零,努力降低安全隐患,保障员工的生命财产安全,促进企业持续健康发展。
以下是我们制定的安全生产原则:1. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准;2. 坚持以人为本,关注员工健康与安全,提高员工安全意识;3. 实施全过程安全管理,确保项目从策划、设计、施工到竣工各阶段的安全;4. 坚持预防为主,强化隐患排查治理,防止事故发生;5. 建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责;6. 加强安全培训和教育,提高员工安全技能和应急处置能力;7. 积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新材料和新设备;8. 建立完善的应急预案,提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作:(1)制定和审查安全生产管理制度;(2)组织安全生产大检查和专项检查;(3)研究解决安全生产重大问题;(4)对安全事故进行调查处理,提出处理意见;(5)指导、督促各部门、各作业队安全生产工作。
2. 工作机构设立以下工作机构,负责具体实施安全生产工作:(1)安全生产管理办公室:负责组织、协调、监督和检查安全生产工作;(2)安全生产技术组:负责安全生产技术管理、安全评价和风险评估;(3)安全生产培训教育组:负责组织安全生产培训、教育工作;(4)安全生产应急救援组:负责应急预案的制定、演练和应急处置;(5)安全生产隐患排查组:负责组织开展安全隐患排查治理工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人,对项目安全生产全面负责。
其主要职责如下:(1)制定项目安全生产目标,确保目标实现;(2)组织制定和实施项目安全生产管理制度和操作规程;(3)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入;(4)组织安全生产大检查,督促安全隐患整改;(5)对项目安全生产中出现的问题及时采取措施,防止事故扩大;(6)组织制定并实施项目应急预案,提高应对突发事件的能力;(7)负责与相关方沟通协调,确保项目安全生产的顺利进行。
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遂昌县峡湖金公路改建工程第二合同段安全生产管理体系及保证措施遂昌县峡湖金公路改建工程第二合同段项目部编2010年3月10日遂昌县峡湖金公路改建工程第二合同段项目部安全生产管理体系及保证措施1、安全目标无人身重伤及其以上事故;年负伤频率低于12‰;无等级火警事故;无机械及行车事故。
2、施工安全管理组织机构施工现场成立在项目经理领导下的,由项目安全副经理(常务副经经理)、项目总工程师、安全科、工程科、机械材料科、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。
保证全面执行各项安全管理制度,对安全施工负领导责任。
现场设专职安全员二名,兼职安全员三名,在安全科的监督指导下负责日常安全工作,对在施工过程中的安全和健康全面负责,确保按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。
(后附安全保证体系)安全管理部门的主要职责(1)项目经理工职责①项目经理为安全第一责任人,负责全面管理项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。
认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
②负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。
③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
④建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖罚分明。
⑤严格执行“布置生产任务的同时面置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
(2)项目安全副经理职责①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。
③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。
④及时掌握工程安全情况,对安全工作做到较好的班组、作业队要及时推广。
(3)总工程师安全管理职责①协助安全副经理召开安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。
②对重要项目进行技术安全交底工作。
(4)安全科职责①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。
②本项目开工前,结合以住实践经验编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册发给全体职工。
安全防护规程手册的内容包括:a、安全帽、防护、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用;b、钻机的使用;c、汽车驾驶和运输机械的使用;d、炸药的运输、储存和使用;e、用电安全;f、开挖作业安全;、g、压缩空气作业的安全;h、信号和报警知识;i、其它有关规定。
③遵照国家颁布的有关施工安全技术工作法规制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习,尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
④主持工程项目安全检查工作,确定检查日期、参加人员。
除正常定期检查外,对施工危险大、节假日前后的施工单位平定应安排加强安全检查。
⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作,及时上报安全事故及其处理情况。
⑥每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止。
施工队和班组安全员在班前交待注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。
3、安全管理制度及办法(1)本项目开工前,由安检科编制实施性安全施工方案,编制和实施土方石开挖、爆破专项安全施工方案,确保施工安全。
(2)根据本目工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作操作人员的安全生产责任制,人人做好本岗位的安全工作。
(3)实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,安全监察科专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
(4)加强施工现场安全教育①对工程特点,对所有从事管理和秤的人员施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长和从事特殊需要作业的操作人员进行培训。
②未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作后方能持证上岗。
对已取得上岗的特种作业人员要进行登记,按期复审,并设专人管理。
④通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自学性,认真执行安全检查操作规程,做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
(5)认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实,规定检查日期、参加检查人员。
安全监察科和安全员每一天进行次巡视检查。
视工程情况,在施工准备前、施工危险性大、节假日前后等组织专项检查。
对检查中发一现的安全问题,按照“四不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改和验收。
(6)按照当地公安部门的有亲规定,对易燃、易爆物品、火工产品的采购及使用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。
(7)按月进行安全工作评定,实行重奖重罚的制度。
严格执行建设部门制定的安全事故报告制度,按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
(8)建立安全事故追究制度,对项目部内发生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有预防措施全部落实,所有责任人部得到处理,所有职工都吸取了事故教训。
4、危险源的识别风险评价、重大危险源的登记和管理措施4.1危险源的识别风险评价根据危险源在事故发生中的作用把危险源分为两大类。
即第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源指能量和危险物质的存在是危害生产的最根本原因,通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质作第一类危险源,是事故发生的物理本质,一般地说,系统具有的能量越大,存在的危险物质越多,则其潜在的危险性和危害性也就越大。
第二类危险源指造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素,主要体现在设备故障或缺陷(物的不安全状态)、人为失误(人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面。
危险源识别是安全管理的基础。
可以采用危险源提示表的方法,进行危险源识别。
风险评价方法,如风险等级评价方法:R=p·f,R—风险的大小;p—危险情况发生的可能性;f—发生危险造成后果的严重程度。
4.2重大危险源登记4.3危险源管理措施①尽可能完全消除有不可接受风险的危险源;②如果是不可能消除有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施;③在条件允许时,应使工作适合于人;④应尽量利用技术进步来改善安全控制措施降低危险程度及消除危险源;⑤应考虑保护每个工作人员的措施;⑥将技术管理与程序控制结合起来;⑦引入机械安全防护装置等的维护计划的要求;⑧应有可行、有效的应急方案;⑨预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求。
5、本工程的主要安全隐患点和安全通病及安全防范措施5.1本工程的主要安全隐患点及产生因素:①路基土石方爆破集中在新老路交接处,而本工程又属老路改建,施工期间保持老路畅通(属于旅游线路),过往车辆和行人多,存在着爆破施工期间的监管隐患。
产生隐患的主要因素:土石方开挖爆破量比较大,开挖深度较深;紧挨着原老路或是老路拓宽,施工期间外界行车干扰等因素大;工期安排相对比较集中,监管的范围大,容易监管疏忽等,而造成安全事故发生。
②隧道爆破施工,爆破器材、物品消耗量大,存在这爆破物品的管理隐患。
产生隐患的主要因素:隧道洞身开挖连续性强,每一爆破循环作业用药量大,同时爆破作业时间仓促,场面紧张,容易造成爆破物品清点出错或丢失等事故发生。
③兰下1号隧道进洞口,兰下2号隧道出洞口及三归隧道地质条件比较复杂,容易发生坍塌等事故的发生,存在着比较大的安全隐患。
产生隐患的主要因素:隧道地质条件较差,同时洞身开挖连续性较强,工作量大,容易造成劳动疲劳和安全意识的懒惰性而对周围安全状况不知;为了抢进度而降低或忽视了安全技术要求等不安全的行为造成了事故的发生。
④存在着施工机械年检证明取证难及特殊工种持证上岗率低的安全通病,存在着施工机械安全性能不知和操作手劳动技能良莠不齐等而造成的机械事故隐患。
产生隐患的主要因素:机械没有年检不知到安全性能甚至带病作业;机械操作手技能不精或无证作业,没有按规范操作等造成的机械事故的发生。
5.2防范措施:①与老路交接的土石方开挖爆破施工路段,做好相应的交通管制措施,合理安排好爆破施工时间,尽量避开旅游高峰期及车辆出行高峰时间段。
扩大爆破安全警界范围,严格爆破施工规程,杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律,把安全隐患降到最低。
②严格爆破物品领取、运输、使用、清点、归还制度,维持良好的爆破作业环境秩序,文明施工,爆破作业场地清洁,涉爆人员严格履行岗位职责。
做好爆破现场的警戒措施,禁止其他人员进入爆破现场。
爆破结束后,爆破员、爆破安全员认真排查施工现场,做好清点工作及时归还剩余的爆破物品,严禁挪作它用。
③隧道洞身开挖,严格按规范施工,对地质条件较差的地段,严格按设计图纸、特殊施工工艺施工,发现存在围岩不稳或坍塌等情况,及时向上级领导汇报,能采取防护措施的及时防护,存在着防护危险的要及时撤离工作面。
积极参加安全教育培训,提高自身的劳动技能和安全意识,学会自我保护和保护他人。
施工人员或安全人员明确告知作业人员所在的作业区域安全状况及存在的安全隐患,做到心知肚明,防范未然。
严禁满目、违反规范的抢工。
④规范机械设备及特殊工种的管理,杜绝没年检特种机械设备进入现场施工,禁止无证作业,各操作手严格按照本工种的安全操作规程操作施工,禁止把机械设备叫给其他无证人员操作,积极参加劳动技能培训,提高自身的技艺,为安全生产服务。
6、安全保证措施6.1安全保证的组织机构和人员建立健全管理体系,建立以项目经理为首的安全领导小组,明确管生产必须管安全的原则,建立健全岗位责任制,从组织、制度上保证安全生产,优质到规范生产,安全操作。
6.2爆破安全的主要组织及技术措施①开工前,组织职工认真学习《安规》。
并定期进行安全考试,使大熟悉和掌握安全生产的各项规定,各专业工种作业人员,必须经专业培训和考试,合格后方准独立操作。
②施工人员到达工作地点后,领工员首先组织人员分头检查工作面、机具设施是否处于安全状态,详细检查围岩及初期支护是否有变化,顶板和两帮是否稳定,如有松动和裂纹,应及时加固处理。
③成立爆破作业指挥组,下设技术组:负责施工技术、调度、炮孔验收等;安全保卫组:负责安全保卫、警戒、信号联络等。