HR年度工作总结PPT模板.ppt
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年度人力资源工作总结汇报ppt
简历筛选：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
面试安排：邀请筛选合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点。
面试流程与效果评估
面试流程：简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知 面试效果评估：面试官评价、应聘者技能与经验匹配度、团队协 作能力、沟通能力等
员工配置与内部流动管理
员工配置：根 据企业战略和 业务需求，合 理配置各岗位 员工，确保企 业高效运转。
薪酬福利管理工 作的重要性和意 义：提高员工满 意度和忠诚度， 吸引和留住优秀 人才，促进企业 可持续发展。
薪酬福利管理工 作的总结：分析 过去一年薪酬福 利管理工作的成 果和不足，总结 经验教训，优化 管理流程。
薪酬福利管理工 作的展望：根据 企业发展战略和 市场环境变化， 制定未来薪酬福 利管理工作的发 展规划和实施计 划，提升企业核 心竞争力。
企业文化建设活动与推进
员工培训：提 高员工素质， 增强企业凝聚
力
团队建设：加 强团队协作， 提高工作效率
文化活动：举 办各类文化活 动，丰富员工
业余生活
价值观传承： 通过各种渠道 宣传企业价值 观，提升员工
认同感
员工满意度调查与分析
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出存在的问题
和改进方向
反馈方式：定期 进行面谈，及时 沟通
改进措施：针对 不足制定个人发 展计划
跟踪与评估：持 续关注员工绩效 提升
绩效管理工作的总结与展望
绩效管理工作的 回顾与总结
绩效管理体系的 优化与改进
未来绩他 人力资源工作的 协同发展
薪酬福利体系设计与实施
薪酬福利体系设计原则：公平性、激励性、竞争性 薪酬福利构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等 福利项目：五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等
hr年终工作总结PPT
05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求，结合公司业务和发展战 略，制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道，如招聘网站、社交 媒体、行业展会等，提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式，传播企业文 化理念，提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ，增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供健康体检、心理 咨询等支持，提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人，实 际完成招聘XX人，完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高：虽然招聘效率有所提升，但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强，以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强：在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度，以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通：加强部门间的协作与沟通，确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
HR年终工作总结述职报告PPT模板(图文)
第一部分
岗位职责工作情况
3、制定部门工作日志，向各部门下发各类文件 每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月
新。全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工 作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作 有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
第一部分
岗位职责工作情况
（五）员工关系管理
1、完善公司人员社保体系，了解团体意外保险办理的相关政策 处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报；今年分2批为员工办理团体意外保险，人
员共计154人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。 2、针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通 努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈，为了解员工离职的真
月底，行政总监一名已入职，销售副总入职3名。
4、关于招聘渠道的管理 为了全方位招聘人才，9月开通**招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招
聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。20**年通 用多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人， 录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
PART ONE
第一部分
岗位职责工作情况
Job responsibilities and work conditions
第一部分
岗位职责工作情况
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化、科学化
人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
hr年度个人工作总结PPT
深化企业文化建设
提升个人技能
将制定更丰富的文化活动，进一步增强企业 文化的影响力。
将参加专业培训，提升自己的职业技能和素 质。
工作亮点与不足
亮点
成功策划并实施了公司文化节，得到了广大员工的积极响应 和好评。
不足
在招聘过程中，有时对某些岗位的招聘需求理解不够深入， 导致招聘效果不尽如人意。未来需要加强岗位需求的深入理 解和分析，提高招聘效果。
员工培训与发展
设计更具吸引力的培训计划， 提高员工参与度。
绩效管理
完善评估标准，确保公平公正 。
工作改进与提升建议
01
02
03
加强团队沟通
定期组织团队会议，提高 员工对公司的认同感和归 属感。
提升个人能力
参加专业培训，提高hr技 能和知识。
优化工作流程
简化工作流程，提高工作 效率。
THANK YOU.
薪酬福利的竞争性与合理性
竞争性分析
定期进行薪酬福利的竞争性分析，比较同行业、同地区企业 的薪酬福利水平，确保本企业的薪酬福利水平具有竞争力和 吸引力。
合理性评估
进行薪酬福利的合理性评估，根据企业战略目标、财务状况 和市场行情等因素，确保薪酬福利水平的合理性和可持续性 。
05
员工关系与企业文化
员工关系管理
2023
hr年度个人工作总结
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 工作反思与展望
01
工作概述
工作职责与成果
招聘与选拔
成功招聘了50名优秀员工，通过面 试和评估，为公司提供了高质量的 人力资源。
员工培训与发展
组织并实施了10次内部培训，提高 了员工的职业技能和素质。
hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
公司人力资源部年终总结PPT精品课件
年年终人才盘点工作
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
协助其他部门设计表单工具
• 设计完成了销售部日月目标汇总表和月 目标目视管理表，销售部员工考勤签到 表
• 设计完成了客户中心日月目标汇总表和 月目标目视管理表
• 协助财务部完成了各部门财务预算表及 预算审批表
销售部 客户中心 财务部 ……
标准化通知文件及文档管理
• 重新设计制作了任命及通知文件，重要会议
8月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
3月
新员工培训1次 前线培训1次
9月
新员工培训1次 前线培训1次
4月
管理层培训1次 内勤培训1次 前线培训1次
10月
管理层培训1次 内勤培训1次
5月
新员工培训1次 内勤培训1次
11月
新员工培训1次 前线培训1次 内勤培训1次
6月
管理层培训1次 前线培训1次
设计及宣传物料设计制作
流程梳理
• 设计完成了公司重点业务启动大会流程、总经办会议流程、干部早会及周会流程、销售部与客户中心早会及周会流程 等工作
• 设计制作并完成了20XX年公司年会流程及筹备工作等事宜，设计了年会节目、员工表彰、员工抽奖等环节
人力资源系统建设 流程基本形成
存在的不足
招聘方面
• 招聘渠道、招聘形式缺乏创新和转变思路 • 简历筛选目标感不强，电话通知过程中缺
少同理心，传递的信息价值不够 • 面试中对应聘者心理把握不准
规章制度
• 对绩效考核和薪酬机制的重要性缺 乏战略高度的认识:
• 各项规章制度需要加强完善和建设
培训方面
• 培训缺乏系统性 • 缺乏对培训的需求分析 • 缺少评估和反馈环节
44大大不不足足
部门方面
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部全年工作总结报告PPT模版
员工培训与发展： 提供员工培训机 会，促进员工成 长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系 定期组织员工活动，增强团队凝聚力 关注员工福利，提高员工满意度 处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历 筛选、面试、背 景调查等
选拔效果：招聘 到优秀人才，提 高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水 平、增强团队凝聚力、提升 工作效率等
培训项目：新员工培训、在 职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位 调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度 培训计划、岗位、人数、 时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高 其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、 录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估， 作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准， 如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高 员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪 酬福利政策， 提高员工满意
度
优化薪酬结构， 吸引和留住优
秀人才
开展员工福利 项目，提高员 工工作积极性
定期评估薪酬 福利制度的实 施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查： 了解员工需求，提 高员工满意度
员工沟通渠道：建 立有效的沟通机制， 促进员工之间的交 流与合作
员工培训与发展： 提供培训和发展机 会，提高员工技能 和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质 培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等 培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革： 优化薪酬结构， 提高员工满意度
福利政策调整： 增加员工福利项 目，提高员工归 属感
人力资源工作年中总结ppt课件
培训管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：组织员工去总公司学习
新员工入职培训：三级安全培训
员工转正考核之安全转正考试
制造部门员工技能考核
绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工资里体现
TWO
ONE
制度考核
薪酬管理
薪资核发
PART 01
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 02
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART 03
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
05
学历结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
人员类别结构
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
外训人次：88人内训人次：3688人
外训课时：288小时内训课时：7888小时
人事档案、人员信息管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
新人培养计划
【简洁大气】【框架完整】【修改方便】【关键实用】
hr年终总结PPT
人均产值：计算公司 员工人均产值，以评 估员工贡献度及公司 整体绩效水平。
培训效果：对公司员 工培训效果进行评估 ，反映公司在员工发 展及能力提升方面的 投入与成果。
通过以上两个方面的 分析，可以更为全面 地掌握公司人力资源 现状及发展情况，为 公司未来人力资源规 划、政策制定及决策 提供有力支持。
业情况。
学历结构
统计不同学历层次的员工数量 ，反映公司整体知识水平及人
才素质。
部门分布
分析各部门人员数量及比例， 有助于了解公司业务重心及人
员配置合理性。
人力资源效能分析
员工流失率：计算公 司员工流失率，以评 估公司留人能力及员 工满意度。
招聘周期：分析公司 招聘周期长短，反映 招聘效率及市场环境 变化。
绩效管理计划
优化绩效管理流程
01
优化绩效管理流程，明确绩效目标设定、评估、反馈等各个环
节的职责和流程，提高绩效管理效率。
强化绩效结果运用
02
加强绩效结果与薪酬、晋升等方面的挂钩，激励员工创造更好
的业绩。
建立绩效改进机制
03
针对员工绩效不足之处，建立绩效改进机制，提供有针对性的
培训和辅导，帮助员工提升绩效水平。
提升。
培训师资力量
与多家培训机构合作，引进外部 优秀讲师，同时挖掘公司内部潜 力，打造出一支高素质的内训师
团队。
绩效管理总结
绩效考核体系
建立完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈 等环节，确保员工个人目标与公司战略目标保持一致。
绩效结果应用
将绩效结果与薪酬调整、晋升晋级、奖惩措施等相结合，激励员工 不断提升业绩，形成了良好的竞争氛围。
培训工作计划
hr个人年终总结PPT
详细描述
总结词
新颖、实用、针对性强
详细描述
通过调查问卷和员工反馈，了解员工培训需求，制定针对性强的培训计划。引入线上培训平台，提供灵活、便捷的学习方式，提高员工学习积极性和效果。同时，注重实践操作和案例分析，使培训内容更贴近实际工作场景，提高员工实际应用能力。
培训创新经验总结
总结词
沟通、关怀、团队凝聚力
领导力培养
团队协作能力提升计划
谢谢您的观看
THANKS
培训计划
根据公司的战略目标和员工的实际需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、形式、时间等。
培训目标
明确培训的目标，包括提高员工的素质和能力，提高公司的绩效和竞争力等。
培训计划与目标
员工关系管理计划
制定员工关系管理计划，包括员工沟通、员工活动、员工关怀等。
员工关系管理目标
明确员工关系管理的目标，包括提高员工满意度、降低员工流失率、提高公司凝聚力等。
制度建设与完善成功经验总结
工作不足与反思
03
招聘渠道不够多元化
面试流程有待优化
招聘团队专业能力不足
招聘工作中存在的不足
03
培训效果评估不足
没有建立完善的培训效果评估体系，无法准确评估培训成果。
培训工作中存在的不足
01
培训需求分析不足
没有充分了解员工的学习需求，导致培训内容与员工实际需求脱节。
02
员工关系管理计划与目标
根据公司的战略目标和实际情况，制定相应的制度建设与完善计划。
制度建设与完善计划
明确制度建设与完善的目标，包括提高公司的规范化管理水平、降低管理风险等。
制度建设与完善目标
制度建设与完善计划与目标
学习成长与提升计划
总结词
新颖、实用、针对性强
详细描述
通过调查问卷和员工反馈，了解员工培训需求，制定针对性强的培训计划。引入线上培训平台，提供灵活、便捷的学习方式，提高员工学习积极性和效果。同时，注重实践操作和案例分析，使培训内容更贴近实际工作场景，提高员工实际应用能力。
培训创新经验总结
总结词
沟通、关怀、团队凝聚力
领导力培养
团队协作能力提升计划
谢谢您的观看
THANKS
培训计划
根据公司的战略目标和员工的实际需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、形式、时间等。
培训目标
明确培训的目标，包括提高员工的素质和能力，提高公司的绩效和竞争力等。
培训计划与目标
员工关系管理计划
制定员工关系管理计划，包括员工沟通、员工活动、员工关怀等。
员工关系管理目标
明确员工关系管理的目标，包括提高员工满意度、降低员工流失率、提高公司凝聚力等。
制度建设与完善成功经验总结
工作不足与反思
03
招聘渠道不够多元化
面试流程有待优化
招聘团队专业能力不足
招聘工作中存在的不足
03
培训效果评估不足
没有建立完善的培训效果评估体系，无法准确评估培训成果。
培训工作中存在的不足
01
培训需求分析不足
没有充分了解员工的学习需求，导致培训内容与员工实际需求脱节。
02
员工关系管理计划与目标
根据公司的战略目标和实际情况，制定相应的制度建设与完善计划。
制度建设与完善计划
明确制度建设与完善的目标，包括提高公司的规范化管理水平、降低管理风险等。
制度建设与完善目标
制度建设与完善计划与目标
学习成长与提升计划
公司HR年终工作总结PPT
制定培训计划
根据员工的岗位职责和 职业发展需求，制定个 性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建 设、职业发展等多个方 面，提高员工的综合素 质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等 方式，评估培训效果， 及时调整培训内容和方 式。
调整薪酬福利体系，提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平，为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好，提供多样化的福利选择，如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩，适时调整薪酬水平，保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度，激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准，确保考核的公正性和客观性 。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级，设计个性化培训方案，提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具，提高管理水平。
关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和归属 感。
优化工作环境
改善办公设施，营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠 道，提高招聘效果，降低 招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程，提高 入职效率，确保新员工快 速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式，了解员工的培训需求 ，制定针对性的培训计划 。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展 需求，开发实用的培训课 程，提高员工的专业技能 和综合素质。
根据员工的岗位职责和 职业发展需求，制定个 性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建 设、职业发展等多个方 面，提高员工的综合素 质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等 方式，评估培训效果， 及时调整培训内容和方 式。
调整薪酬福利体系，提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平，为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好，提供多样化的福利选择，如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩，适时调整薪酬水平，保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度，激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准，确保考核的公正性和客观性 。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级，设计个性化培训方案，提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具，提高管理水平。
关注员工需求，提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和归属 感。
优化工作环境
改善办公设施，营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠 道，提高招聘效果，降低 招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程，提高 入职效率，确保新员工快 速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式，了解员工的培训需求 ，制定针对性的培训计划 。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展 需求，开发实用的培训课 程，提高员工的专业技能 和综合素质。