生产管理学网上作业(1)
生产管理学第一次作业
生产管理学第一次作业一．名词解释1.柔性制造系统：在成组技术的基础上，以多台(种)数控机床或数组柔性制造单元为核心，通过自动化物流系统将其联接，统一由主控计算机和相关软件进行控制和管理，组成多品种变批量和混流方式生产的自动化制造系统。
2.工序：工件在一个工位上被加工或装配所连续完成所有工步的那一部分工艺过程。
3.产品生命周期：一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、运输、分销，消费者使用、回用和维修，最终再循环或作为废物处理等环节组成的整个过程的生命链。
4.产品标准化：是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
5.并行工程：是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。
二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、生产管理是关于企业生产系统的 D 、运行与改进工作的总称。
A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计2、产品开发是一个从产生 A 开始到制造出成品为止的完整过程。
A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品3、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 D ，或称有效的市场需求。
A. 顾客群体B. 消费者群体C. 用户群体D. 市场容量4、构成企业生产过程的最基本单位是 C 。
A．班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步5、工作设计的目的是使工作分配能符合 A 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A. 组织B. 班组C. 车间D. 工作地6、批量是指一次投入生产的同种 B 的数量。
A. 商品B. 制品C. 产品D. 部件7、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 B 。
A. 库存量B. 库存策略C. 库存结构D. 库存面积8、节拍是 C 类型中的期量标准。
浙大远程《生产管理作业一》答案
《生产管理》作业第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）共应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作是讲某一部门的连续。
企业战略是整个公司的。
联系是没有运作管理就没有企业总体。
4、运作战略的制定应包含哪些具体内容？答：运作战略的制定应包含：（1）产品或服务的选择---对象决策。
生产管理作业一
《生产管理》作业一教学点：姓名：学号：成绩： .第一章生产管理的基础知识一、名词解释：1、连续性2、平行性3、平衡性4、比例性5、柔性6、产经营一体化战略7、动态联盟战略：二、填空题：1、生产是通过劳动，把转化为的过程。
2、狭义的生产过程是指，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。
3、广义生产过程是指和。
4、生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础。
生产系统由系统的和两部分组成。
5、在设计和构造一个生产系统，要求它具有什么样的功能，取决于的要求和企业的经营战略。
6、用户对产品的要求，归纳起来有以下七个面：、、、、、、和。
以上顾客对商品的需求要求随对应的企业生产系统功能为、、、、、和。
7、企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有、和三种。
8、按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为、和三种基本生产类型。
9、是生产管理的主要职能。
三、选择题1、下列哪一种不是工艺专业化的特点（）。
A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件类似D.加工工艺方法相同2．下列有关与生产能力的说法中错误的是（）。
A.它是反映企业现有生产产品数量的指标。
B. 同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的。
C.一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的。
D.设计能力通常按年计算。
3．下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（）。
A. 排除不必要的动作B.工具等应作直线布置C.尽量采用复合式工具D.如有可能，尽量用脚代替手操作4．生产周期最短的生产移动方式是（）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定5．生产周期最长的生产移动方式是（）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定6．设备利用率最高的生产移动方式是（）。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.不能确定7．工人上厕所所需要的时间是（）。
郑大远程_生产管理学_生产管理学网上作业答案
生产管理学网上作业一．名词解释1.网络计划技术答：网络计划技术是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。
2.大规模定制答：大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。
3.出产提前期答：出产提前期是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产完工日期提前的天数4.企业资源计划（ERP）答：企业资源计划（ERP）就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。
5.工序同期化答：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。
二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、企业总体计划的主要目的是B 企业生产资源。
A. 增产节约B. 合理利用C. 努力降低D. 合理分配2、线性规划是 C 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
A. 概率论B. 线性代数C. 运筹学D. 数理统计3、流水线作业指示图表是根据流水线的 C 和工序时间定额来制定的。
A. 类型B. 工作量C. 节拍D. 长度4、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有 C 和定货点法。
A. 提前期法B. 生产周期法C. 在制品定额法D. 以期定量法5、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 B 关系。
A. 反比B. 正比C. 相等D.不等6、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 B 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A. 投产日期B. 出产日期C. 投料日期D. 销售日期7、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 A 和预定的质量标准完工。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
2015奥鹏网络教学生产与作业管理作业答案
2015奥鹏网络教学生产与作业管理作业答案《生产与作业管理》——第一次作业第一次作业1. 以下哪项不属于MRP的输入系统？（D ）A：产品结构文件B：产品出产计划C：库存状态文件D：主生产计划2. 生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（C ）A：生产服务过程B：生产技术准备过程C：辅助生产过程D：基本生产过程3. 看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（D ）A：资金流B：物流C：时间流D：信息流4. JIT生产方式中，设备的布局通常按（C ）A：O型成组加工单元布局B：S型成组加工单元布局C：U型成组加工单元布局D：T型成组加工单元布局5. MRP-Ⅱ系统属于（A ）A：推动式系统B：拉动式系统C：推动式和拉动式相结合的系统D：**式系统6. ERP的概念源于（D ）A：英国B：德国C：日本D：美国7. 全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中"P”代表（C ）A：产品B：生产C：计划D：生产地点8. 在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（B ）A：定期订货方式B：定量订货方式C：随机订货方式D：确定性订货方式9. 企业开发新产品的基础和出发点是（B ）A：竞争者B：市场需求C：老产品D：发明创造10. 对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（C ）A：直接需求B：间接需求C：相关需求D：**需求11. 和服务业相比，制造业的一个显著特征是（C ）A：生产率定额不易确定B：质量难于衡量C：销售与生产分离D：消费者干预程度大12. 按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（C ）A：订货生产、备货生产、混合型生产B：通用产品生产、专用产品生产C：流程型生产、加工装配型生产D：大量生产、成批生产、单件生产13. 对象专业化形式的特点之一是（A ）A：生产周期短B：在制品占有量多C：对品种变换适应性强D：生产管理复杂14. 在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（B ）A：生产技术准备过程B：基本生产过程C：辅助生产过程D：生产服务过程15. 与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理（B ）A：界限更明确B：范围更宽阔C：对象更集中D：品种更单一生产与作业管理第一次作业1. 以下哪项不属于MRP的输入系统？（D ）A：产品结构文件B：产品出产计划C：库存状态文件D：主生产计划2. 生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（D ）A：生产服务过程B：生产技术准备过程C：辅助生产过程D：基本生产过程3. 看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（D ）A：资金流B：物流C：时间流D：信息流4. JIT生产方式中，设备的布局通常按（C ）A：O型成组加工单元布局B：S型成组加工单元布局C：U型成组加工单元布局D：T型成组加工单元布局5. MRP-Ⅱ系统属于（A ）A：推动式系统B：拉动式系统C：推动式和拉动式相结合的系统D：**式系统6. ERP的概念源于（D ）A：英国B：德国C：日本D：美国7. 全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中"P”代表（C ）A：产品B：生产C：计划D：生产地点8. 在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（B ）A：定期订货方式B：定量订货方式C：随机订货方式D：确定性订货方式9. 企业开发新产品的基础和出发点是（B ）A：竞争者B：市场需求C：老产品D：发明创造10. 对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（C ）A：直接需求B：间接需求C：相关需求D：**需求11. 和服务业相比，制造业的一个显著特征是（C ）A：生产率定额不易确定B：质量难于衡量C：销售与生产分离D：消费者干预程度大12. 按工艺过程的特点分类，加工制造型生产可分为（C ）A：订货生产、备货生产、混合型生产B：通用产品生产、专用产品生产C：流程型生产、加工装配型生产D：大量生产、成批生产、单件生产13. 对象专业化形式的特点之一是（A ）A：生产周期短B：在制品占有量多C：对品种变换适应性强D：生产管理复杂14. 在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（B ）A：生产技术准备过程B：基本生产过程C：辅助生产过程D：生产服务过程15. 与传统的生产作业管理相比，现代生产作业管理（B ）A：界限更明确B：范围更宽阔C：对象更集中D：品种更单一16. 为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（D ）A：投机库存B：经常库存C：积压库存D：安全库存17. 独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（B ）A：迫切需要的需求B：不能控制的需求C：可以控制的需求D：有待明确的需求18. 精益生产（LP）源于（A ）A：JITB：MRPC：MRP-IID：ERP19. 少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（B ）A：工艺专业化形式B：对象专业化形式C：设备专业化形式D：加工专业化形式20. 相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（D ）A：多样化成本更高B：生产批量更大C：产品开发周期更长D：满足顾客个性化的要求更好21. 与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（D ）A：产品库存占用较小B：产品属非标准产品C：产品属专用产品D：产品属标准产品22. JIT生产方式的核心思想是（A ）A：消除一切浪费B：少人化生产C：准时化生产D：质量保证23. 以下生产类型中，生产专业化程度最高的是（A ）A：大量生产B：单件生产C：成批生产D：多品种小批量生产24. 在成组技术中，对零件进行分类编组的依据是零件的（A ）A：相似性B：非相似性C：结构复杂程度D：加工难易程度25. ISO9000族为质量管理工作提供了（C ）A：产品质量标准B：产品技术标准C：质量管理标准D：产品设计标准第二次作业1、MRP（material requirements planning）（物料需求计划）2、JIT（just in time）（准时生产）3、BPR（business process reengineering）（业务过程重组）4、QFD（quality function deployment）（质量功能展开）5、FMS（flexible manufacuring）（柔性制造系统）6、MTS（make to sock）（备货型生产）7、LP（lean production）（精细生产）8、SCM（supply chain management）（供应链管理）9、ERP（enterprise resource planning）（企业资源计划）10、GT（group technology）（推行组技术）11、BOM（bill of materials）（物料清单文件）12、TQM（total quality management）（质量管理）13、MTO（make to order）（订货型生产）14、BTO（Build T o Order）（按单制作）15、MC（Mass Customization）（规模定制）16、POM（production and operations management）（生产动作管理）ABCDE 2 ABD 3 ABCD 4 BCE 5 ABCE 6 ACD 7 ABCDE 8 BCD 9 BCDE 10 ABCDE第三次作业1、试述缩短产品开发设计周期的重要意义。
15秋地大《生产与作业管理》在线作业一 答案
地大《生产与作业管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。
已知：一次订货成本（S）为18元/次；保管成本（H）为0.04元/单位·月。
经济订货批量Q* 是____。
. 27. 2400. 1333. 667正确答案：2. 一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为____米／秒。
. 0.3. 0.4. 0.5. 1-2正确答案：3. 安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。
. 最低库存数量. 企业仓库中实际存放的可用库存量. 最高库存数量. 在未来某个时期的入库量正确答案：4. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。
. 在劳动组织上采取弹性作业人数. 在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动. 在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构. 在生产设备上强调采用高效率的专用设备正确答案：5. MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。
. 强调全面质量控制. 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间. 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费. 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用正确答案：6. 供应链的组成是（）. 供应商. 顾客. 内部供应链. 以上都是正确答案：7. 生产运作战略属于（）. 职能. 功能. 责能. 业务单位正确答案：8. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) . 作业. 结点. 箭线. 路线正确答案：9. 项目可行性研究报告又叫做( ). 项目建议书. 项目任务书. 项目计划书. 项目报告书正确答案：10. MRP的计算顺序是____。
. 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行. 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行. 上述两个都不对. 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一正确答案：地大《生产与作业管理》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
电大生产与运作管理网上作业
生产与运作管理作业1一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。
A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（C）过程。
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（B ）放在首位。
A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性B ）。
C.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。
A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （A）属于设备利用率高的生产类型。
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。
A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiT t n==+∑最长 D.1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B ）。
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。
A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. 生产与运作管理的基本职能有（ABCD ）。
北交18秋《生产管理》在线作业一
(单选题) 1: 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )A: 检验B: 搬运C: 操作D: 储存正确答案:(单选题) 2: 柔性制造系统可以实现的是（）A: 降低成本B: 比自动化更高的柔性C: 加工不同零件快速转换D: 以上都是正确答案:(单选题) 3: 在大多数的企业存在的三个主要职能包括（）A: 制造、生产和运作B: 运作、营销和财务C: 运作、会计和营销D: 运作、制造和财务正确答案:(单选题) 4: 生产与运作管理的研究对象包括（）A: 产品或服务的生产B: 顾客的需求C: 生产运作过程和生产与运作系统D: 生产与运作系统正确答案:(单选题) 5: 滚动计划方法的优点有( )A: 计划是动态型的B: 执行时可以灵活改变计划C: 提高计划的连续性D: 计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案:(单选题) 6: SWOT分析主要包含（）A: 外部分析：识别机会和威胁B: 内部分析:发现优势和劣势C: 提出不同组合下的策略D: 以上都包括正确答案:(单选题) 7: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A: 流水线式连续的B: 间断的C: 项目式的D: 批量的正确答案:(单选题) 8: 生产运作战略属于（）A: 职能B: 功能C: 责能D: 业务单位正确答案:(单选题) 9: 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )A: 331.2小时B: 165.6小时C: 184小时D: 368小时正确答案:(单选题) 10: 生产运作管理不包括（）A: 计划B: 组织C: 控制D: 以上都不是正确答案:(单选题) 11: 组织的特异能力通常与（）有关A: 价格（成本）B: 质量C: 时间D: 所有以上都是正确答案:(单选题) 12: 有关MRP说法正确的是( )A: 订购点法的基础上发展起来的B: 在制品定额法的基础上发展起来的C: 累计数法的基础上发展起来的D: 网络计划法的基础上发展起来的正确答案:(单选题) 13: 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( ) A: 固定批量法B: 直接批量法C: 经济订货量法D: 固定周期批量法正确答案:(单选题) 14: MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( ) A: 与普通日历相同B: 由普通日历除去假日C: 由普通日历加上加班日期D: 由普通日历除去不生产的日子正确答案:(单选题) 15: （）流程用来生产高标准化的产品A: 连续流程B: 间歇流程C: 项目生产D: 批量生产正确答案:(多选题) 1: 生产作业管理的原则是(A: 讲求经济效益B: 坚持以销定产C: 实行科学管理D: 组织均衡生产E: 实施可持续发展战略正确答案:(多选题) 2: 生产服务设施选址的方法包括（）A: 因素评分法B: 盈亏平衡分析法C: 重心法D: 线性规划法与运输表法正确答案:(多选题) 3: 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )A: 双手的动作同方向运动时省力B: 手臂直线运动比曲线运动省力C: 工具、材料、控制装置应靠近作业位置D: 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作正确答案:(多选题) 4: 新产品构思有( )几个主要的途径A: 需求构思B: 技术转移构思C: 专利构思D: 构思筛选E: 创意正确答案:(多选题) 5: ISO 9001标准适用于( )A: 设计全过程的质量保证B: 开发全过程的质量保证C: 生产全过程的质量保证D: 安装全过程的质量保证E: 服务全过程的质量保证正确答案:(多选题) 6: 质量认证制度包括的内容包括（）A: 产品和质量认证体系B: 认证机构的认可C: 描述资源法D: 人员的参与正确答案:(多选题) 7: 工艺流程设计的影响因素包括（）A: 资本强度B: 资源应变能力C: 纵向一体化D: 顾客参与正确答案:(多选题) 8: 生产能力计划决策的常用方法包括（）A: 决策树分析法B: 本量利分析法C: 排队模型D: 时间序列法正确答案:(多选题) 9: 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（）。
管理学在线作业一、二
管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。
您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是（）。
您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：劳动生产率第4题关于科学管理，下属说法中不正确的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：霍桑试验第6题生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。
”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( )您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。
王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。
张力是装配车间的主任，归王雷领导。
张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。
王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。
您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是（）您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是（）。
生产管理学在线测试题
5、生产过程的均衡性要求＿＿＿＿＿＿＿＿ A、平行作业 B、在相等的时间里完成大体相等的工作量 C、连续作业
D、保持生产负荷均匀
第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（ ） 正确 错误
C、造纸厂 D、炼油厂
2、下列哪项不是 MRP 的输入（ ） A、主生产计划 B、零部件出产计划 C、BOM D、库存状态文件
2、MTO 的需求管理主要包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A、获取订单 B、接受或拒绝订单 C、准备工程资源 D、调整工程资源
3、生产计划中表达产品产量时，常用＿＿＿＿＿＿＿＿ A、代表产品 B、假定产品 C、具体产品 D、产品组合
4、下列关于生产能力与生产任务平衡的说法中，错误的是＿＿＿＿＿＿＿＿ A、有多大生产能力就生产多少 B、按最大需求配置生产能力 C、按最低需求配置生产能力 D、寻求最佳生产能力
4、按工艺布置适用于不能移动的加工对象（ ） 正确 错误
5、工作地按产品布置通常称为块型布置（ ） 正确 错误 生产管理学 第 05 章在线测试
第一题、单项选择题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、对于预测（ ） A、时间长的准 B、时间短的准 C、时间短的不准 D、以上不确定
2、MTO 的订单获取是（ ） A、随机的 B、确定的 C、重复的 D、以上不确定
5、以下关于数量价格折扣正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A、一般而言，数量越大价格越低 B、为获得较多的数量价格折扣，购买者乐意加大购买数量 C、用最低价格计算出来的 EOQ 不一定是可行解 D、以不同价格带计算出来的可行 EOQ，一定有一个最优解 第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、EOQ 模型就是要使订货费用最省 （ ） 正确 错误 2、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险 （ ） 正确 错误
13年秋北航《生产与运作管理》在线作业一答案
正确答案: A
3. 生产与运作管理的研究对象包括（）
A. 产品或服务的生产
B. 顾客的需求
C. 生产运作过程和生产与运作系统
D. 生产与运作系统
正确答案: C
4. （）用于高度标准化产品的加工系统
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
正确答案: B
3. 流程式生产有较多标准化的产品。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
4. 用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
5. 生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
正确答案: D
13. 下列（）不属于大量生产运作
A. 飞机制造
B. 汽车制造
C. 快餐
D. 中小学教育
正确答案: A
14. 生产运作战略属于（ ）
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
正确答案: C
15. 关键路线指的是（ ）。
A. 活动（作业）最多的路线
正确答案: D
11. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
正确答案: D
12. 下列哪项不时生产运作管理的项目（ ）
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
生产运营管理网上作业
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:13题型：是非题本题分数：5
内容：
MRP处理的是相关需求。
1、错
2、对
标准答案：2
学员答案：2
本题得分：5
题号:14题型：是非题本题分数:5
内容：
卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。
1、错
2、对
标准答案：2
学员答案:2
本题得分：5
题号：15题型:是非题本题分数:5
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分：5
题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5
内容:
哪项不是服务运作的特点?（）
A、生产率难以确定
B、质量标准难以确定
C、服务过程可以与消费过程分离
D、纯服务不能通过库存调节
标准答案：C
学员答案：C
本题得分:5
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:5
内容:
时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案：2
本题得分:5
题号：11题型：是非题本题分数：5
内容:
制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
1、错
2、对
标准答案：1
学员答案：1
本题得分：5
题号：12题型:是非题本题分数:5
内容：
未来变化莫测，计划跟不上变化,制定战略没有意义.
题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5
内容:
下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件?（）
18春东财《生产运作管理》在线作业一(随机)
(单选题) 1: 两个一般的需求预测方法是（）。
A: 数学的和统计的B: 判断的和定性的C: 定性的和定量的D: 历史的和相关的正确答案:(单选题) 2: 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）。
A: 习惯B: 制度C: 思想境界D: 常态正确答案:(单选题) 3: 下列哪一项不是管理的基本职能？（）A: 计划B: 控制C: 领导D: 组织正确答案:(单选题) 4: 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（）。
A: 生产作业计划B: 综合生产计划C: 生产计划D: 主生产计划正确答案:(单选题) 5: 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。
A: 性能B: 能力C: 特征D: 完好性正确答案:(单选题) 6: 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
A: 主生产计划B: 物料需求计划C: 生产作业计划D: 产量计划正确答案:(单选题) 7: 以下哪项是产品出产计划的输入？（）A: 生产计划大纲B: 库存状态文件C: 车间生产作业计划D: 产品结构文件正确答案:(单选题) 8: 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。
A: 开环MRPB: 闭环MRPC: 初期MRPD: 基本MRP正确答案:(单选题) 9: 在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。
A: 整理B: 整顿C: 清洁D: 清扫正确答案:(单选题) 10: 飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（）。
A: 过程效用B: 时间效用C: 形态效用D: 地点效用正确答案:(多选题) 1: 设备的磨损主要形式有（）。
中南大学网络教育生产与运作管理-在线练习(一二三全)
(二)多选题
1.Ｕ”型制造单元的好处是( )。
(A)工人行走路线短(B)容易调整生产能力
(C)设备利用率高(D)系统的可靠性好
(E)简化了管理
答：(ACE)
2.衡量产品生产的专业化程度可通过( )。
(A)品种数
(B)工作地所执行的工序数
(C)每种产品的生产重复程度
(D)每种产品的产量(E)产品的相似性
(B)主要着眼于库存控制与生产系统设计方面
(C)主要用于库存决策的分析
(D)有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本
答：(B)
5.如下哪一项不是维持库存的原因( )。
(A)使生产系统平稳运行(B)减少缺货风险
(C)使生产活动准时进行(D)减少订货费
(E)减少订货费
答：(C)
6.下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是( )。
(A)人力资源、生产运作、财务
(B)采购、销售、生产
(C)研发、生产运作、营销
(D)生产运作、营销、财务
答：(D)
15.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为( )。
(A)订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型
(B)大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型
(C)订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型
(A)设备大修理(B)家电装配
(C)服装生产(D)机床制造
答：(A)
7.关键路径是( )。
(A)活动最多的路线(B)节点最多的路线
(C)时间最长的路线
(D)将事件时差为零的节点连接起来的路线
答：(C)
8.在制造企业中，面向销售需要的库存物品的需求，属于( )。
(A)中间需求(B)相关需求
《管理学》在线作业一答卷
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
答案:B
13.以下关于霍桑实验的说法正确的是：( )
A.美国著名教授霍桑做的一次实验
B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.自然环境
D.经济环境
答案:A
26.管理者越来越关心如何激励创新和变革。
A.正确
B.错误
答案:B
27.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
答案:A
28.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（ ）
A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
答案:C
35.系统管理学派认为，系统在一定的环境中生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。
A.正确
答案:C
14.下列关于战略决策，不正确的说法是（ ）
A.具有宏观性，影响全局
B.影响深远，意义重大
C.是战术决策的衍生和细化
D.战略决策的目标简单
答案:C
15.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确
B.错误
答案:B
16.高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? （ ）
生产运营管理网上作业
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:3题型:是非题本题分数:5
内容:
降低成本是无限的。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:4题型:是非题本题分数:5
内容:
TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全新态度。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
内容:
单件小批生产的好处是：（）
A、生产周期短
B、效率高
C、成本低
D、可以“以不变应万变”
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？（）
A、因果分析图
B、甘特图
C、控制图
D、直方图
标准答案:B
内容:
生产运作的总体战略不包括：（）
A、自制或购买
B、低成本和大批量
C、设施布置
D、高质量
标准答案:C
学员答案:D
本题得分:0
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）
A、整理
B、整顿
C、清洁
D、操练
标准答案:D
学员答案:D
题号:1题型:是非题本题分数:5
内容:
库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:2题型:是非题本题分数:5
浙大远程生产管理网上作业
《生产管理》作业第一章1、试述生产系统的基本结构？答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能.2，生产管理的基本内容包括哪些？生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管:答理两个方面生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别:1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量;2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素;案例题：P261.从运作管理角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：1.生产外包战略。
2.全球性生产资源配置。
3.供应商管理库存的管理方式。
生产运作管理在线作业
生产运作管理在线作业第一篇：生产运作管理在线作业单选题1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： CA 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是2.当供不应求时，会出现下述情况：DA 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少3.SWOT分析包括：DA 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是4.用于高度标准化产品的加工系统是：AA 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？DA 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况6.哪项是公司战略？DA 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平8.预测能帮助经理：DA 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是9.企业创造的价值是：CA VB V-PC V-CD P-CE 以上都不是10.商场不等于战场，是因为：DA 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：AA 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是12.时间序列数据可能表现为：EA 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的13.下来哪项不属于大量生产运作？AA 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检14.预测：CA 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？ BA 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划16.哪项是事业部战略？EA 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先17.哪种加工类型更适合多品种生产？BA 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划20.下列哪项不是生产运作管理的目标？EA 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：CA 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利22.某种零件的总需要量是由那一项决定的？DA 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：AA 计算机系统安装起了最关键的作用B 之前的很多财务处理工作是一种浪费C 重构消除了发票处理D 准确性大大提高24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？DA 系统的可靠性B 柔性C 设备利用率D 产品质量25.以下哪一条是项目的特点？AA 一次性B 重复C 产出标准的D 重复性工作多E 风险小26.项目管理主要是控制：DA 质量B 进度C 成本D 以上都是E 以上都不是27.哪项费用不属于维持库存费？CA 保险B 利息C 缺货损失费D 库存照明E 陈旧化损失28.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？DA 维持库存费B 调整准备费C 订货费D 固定成本E 缺货损失费29.事件时差是：CA 最悲观和最乐观时间之差B 结束时间和开始时间之差C 事件最迟时间和最早时间之差D 以上都是E 以上都不是30.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA 等待队列中的平均人数B 系统中的平均人数C 系统的使用率D 服务台的费用加上顾客的等待费用E 服务时间31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？DA 年需求为已知的常量B 提前期已知且固定C 不允许缺货D 有数量折扣E 补充率为无限大32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？CA 年购买费、年补充订货费和固定费用B 年维持库存费、年补充订货费和单价C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E 单价、年调整准备费和年购买费33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA 流程设计B 能力计划C 生产大纲D 排序和车间生产作业计划34.活动的最早可能完成时间是：DA 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间E 以上都不是C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间35.流程重构的原则之一：BA 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去36.下边哪项不是排序的优先调度法则？DA 优先选择余下加工时间最长的工件B 优先选择加工时间最短的工件C 优先选择临界比较小的工件D 优先选择临界比较大的工件37.哪项是产品出产计划的输入？BA 库存状态文件B 生产计划大纲C 产品结构文件D 车间生产作业计划38.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？BA 反复试验法B 线性规划C 图表法D 模拟法39.活动的最早可能开始时间是：BA 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 以上都是E 以上都不是40.做外包决策时，公司要避免什么？BA 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业D 允许外包合作企业参与创新设计41.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
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生产管理学网上作业
一．名词解释
1.网络计划技术
2.大规模定制
3.出产提前期
4.企业资源计划（ERP）
5.工序同期化
二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）
1、企业总体计划的主要目的是企业生产资源。
A. 增产节约
B. 合理利用
C. 努力降低
D. 合理分配
2、线性规划是的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
A. 概率论
B. 线性代数
C. 运筹学
D. 数理统计
3、流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。
A. 类型
B. 工作量
C. 节拍
D. 长度
4、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。
A. 提前期法
B. 生产周期法
C. 在制品定额法
D. 以期定量法
5、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成关系。
A. 反比
B. 正比
C. 相等
D.不等
6、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A. 投产日期
B. 出产日期
C. 投料日期
D. 销售日期
7、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按和预定的质量标准完工。
A. 预算
B. 决算
C. 方案
D. 计划
8、网络图的关键线路是的线路。
A. 作业时间和最短
B. 作业时间和最长
C. 作业数量最多
D. 作业关系最复杂
9、灵敏度是一个反映采取控制行为的敏感程度的指标。
A. 生产系统
B. 计划系统
C. 控制系统
D. 决策系统
10、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A. 稳定性
B. 分散性
C. 寻的性
D.模拟性
11、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由部门一家承担。
A. 生产技术
B. 工艺
C. 生产调度
D. 设计
二、多项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）
1、影响产品竞争力的主要因素有。
A. 价格
B. 包装
C. 性能
D. 质量
E. 品牌
2、按产品的生产数量不同可把企业划分成等生产类型。
A. 大量生产
B. 单件小批生产
C. 合成型生产
D. 成批生产
E. 分解型生产
3、总体计划的主要内容包括计划期的等方面。
A. 作业计划
B. 总产量计划
C. 生产能力计划
D. 进度计划
E. 物料需求计划
4、生产系统在运行中主要执行等职能。
A. 计划
B. 指挥
C. 控制
D. 协调
E. 组织
5、企业成本控制应按步骤进行。
A. 实施控制措施
B. 偏差分析与控制决策
C. 制定成本控制目标
D. 核算成本控制绩效
E. 原材料成本控制
6．企业在制定期量标准时,都应遵循的原则。
A.科学性
B. 合理性
C. 先进性
D. 专业性
E. 稳定性
7．常用的制定劳动定额的方法有等几种。
A.经验估工法
B. 比较类推法
C. 统计分析法
D. 工程技术计算法
E. MOD法
8．企业的生产过程由组成。
A.生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
E. 工艺准备过程
9．厂区平面布置时，一般应遵循等原则。
A. 公益原则
B. 经济原则
C. 安全和环保原则
D. 稳定原则
E. 创新性原则
10．控制系统应具有等特征。
A. 稳定性
B. 灵敏度
C. 反应性
D. 循环性
E. 安全性。