房地产开发的部门职能及岗位设置

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房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进,房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中,涵盖着诸多不同职能的部门和岗位,每个部门和岗位都扮演着不同的角色,共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等,以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析,根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标,制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划,列清预算,并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规,从而制定合适的合同条款,确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等,以确保项目能够按时完成,达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体,规划营销策略,调动公共媒体资源,提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道,树立品牌形象,并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区,与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作,树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合,实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注,从而获得潜在客户,实现销售目标。

房地产开发公司部门职能

房地产开发公司部门职能

房地产开发公司部门职能引言房地产开发公司是一个综合性的企业,涉及到房地产项目的规划、开发、销售等多个方面。

为了保证公司的正常运作,不同部门承担着不同的职能。

本文将详细介绍房地产开发公司各部门的职责和职能。

1. 规划部门规划部门是房地产开发公司中非常重要的一个部门,主要负责以下职能: - 负责对土地资源进行勘察和评估,确定可行的开发项目; - 制定项目的整体规划方案,包括土地利用、建筑布局等; - 研究市场需求和发展趋势,提出合理的发展策略; - 协调与政府相关部门,确保项目符合相关法规和规定。

2. 投资与融资部门投资与融资部门在房地产开发公司中扮演着重要的角色,主要职责包括: - 根据规划部门提供的项目规划方案,评估项目的投资潜力和可行性; - 策划项目的融资方案,包括债务融资、股权融资等; - 寻找合适的投资机构或银行合作伙伴,为项目提供资金支持; - 监督项目资金的使用,确保项目的资金安全和效益。

3. 设计与建筑部门设计与建筑部门在房地产开发过程中起到至关重要的作用,主要职能有: - 设计房地产项目的建筑方案,包括外观设计、空间布局等; - 研究和应用新的建筑技术和材料,提高项目的质量和可持续性; - 协调与各专业设计团队,确保项目的各项设计方案协调一致; - 监督施工过程,确保项目按照设计要求进行施工和竣工。

4. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司中与顾客直接接触的部门,主要职责包括: - 研究市场需求和竞争情况,制定项目销售策略; - 进行市场调研和推广,吸引潜在购房者; - 策划并组织销售活动,提高项目的知名度和销售量; - 跟进客户需求,提供优质的售后服务,增加客户黏性。

5. 物业管理部门物业管理部门在房地产项目竣工后负责项目的运营和管理,主要职责包括: - 管理项目的日常运营和维护,包括设施设备的保养和维修; - 管理物业秩序和安全,确保居民的生活环境; - 协调和管理居民与房东之间的关系,处理纠纷和投诉; - 确保项目的设施和服务符合政府规定和居民需求。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

中小型房地产企业部门职能与岗位设置

中小型房地产企业部门职能与岗位设置

中小型房地产企业部门职能与岗位设置中小型房地产企业部门职能与岗位设置一、部门职能中小型房地产企业通常由多个部门组成,每个部门有不同的职能和岗位设置。

具体来说,房地产企业的各个部门通常包括以下几个方面的职能:1.市场开发部门:负责市场调研和开发工作,寻找潜在客户和项目机会,制定市场推广策略,推动产品销售。

2.项目拓展部门:负责寻找和评估适合开发的项目,与地方政府和拥有土地资源的机构进行谈判,并进行项目合作。

3.设计规划部门:负责项目的设计和规划工作,包括建筑设计、室内设计、景观设计以及规划方案的制定等。

4.工程管理部门:负责项目的施工和工程管理,包括施工图纸的编制,施工过程的监督,工程进度的控制,工程质量的验收等。

5.销售部门:负责项目的销售和客户服务工作,包括销售策划、产品推广、客户咨询和售后服务等。

6.财务部门:负责企业的财务管理和会计事务,包括资金预算、成本核算、财务报表的编制和外部审计等。

7.人力资源部门:负责企业的人力资源管理和人事事务,包括员工招聘、培训与发展、绩效考核和劳动关系管理等。

二、岗位设置在中小型房地产企业中,各个部门通常包括不同的岗位。

下面简单介绍几个常见的岗位设置:1.市场开发部门岗位设置:市场调研员、市场开发专员、推广员、市场经理等。

2.项目拓展部门岗位设置:项目拓展经理、项目拓展专员、土地资源专员等。

3.设计规划部门岗位设置:设计师、规划师、室内设计师、景观设计师等。

4.工程管理部门岗位设置:工程经理、项目经理、工程监理师、施工队长等。

5.销售部门岗位设置:销售经理、销售代表、客户服务专员、售后服务人员等。

6.财务部门岗位设置:财务经理、会计师、出纳员、财务分析师等。

7.人力资源部门岗位设置:人力资源经理、招聘专员、培训发展主管、绩效考核专员等。

当然,根据具体企业的规模和业务特点,以上仅是一些部门和岗位的基本设置,实际情况可能会有所不同。

但总体来说,中小型房地产企业的部门职能和岗位设置应合理分工,有利于企业的运营和发展。

房地产公司部门设置和职能

房地产公司部门设置和职能

房地产公司部门设置和职能随着城市发展的不断加速,房地产行业也不断地发展壮大。

作为行业内的重要组成部分,房地产公司的组织架构和部门职能也日益显得重要。

本文将从以下几个方面来介绍房地产公司的部门设置和职能。

行政部门行政部门是房地产公司的核心部门之一,负责督导公司整体运营,统筹公司各项管理业务。

行政部门主要职责包括:1.公司日常行政管理工作,包括文件管理、档案管理、印章管理、物品管理等;2.公司各部门之间的协调沟通,协调关系维护;3.负责公司员工招聘、培训、晋升、离职等人事管理工作;4.公司资产和经费的管理;5.负责公司的对外交流、宣传、公关工作。

销售部门销售部门是房地产公司的重要部门之一,也是公司的利润中心。

销售部门主要职责包括:1.制定销售计划和销售策略,组织并进行销售活动;2.跟进客户咨询,为客户提供合适的商品房选择和优质的售后服务;3.协调客户与其他部门的沟通协调;4.收集市场信息并进行分析研究,及时调整销售策略。

工程部门工程部门是房地产公司的核心部门之一,负责全面管理建筑工程项目的设计、施工、验收等一系列工作。

工程部门主要职责包括:1.制定项目规划、设计、建设方案;2.对建筑材料、工程质量等进行监控;3.协调各专业工程之间的施工和进度;4.负责项目验收及竣工环保等工作。

后勤保障部门后勤保障部门是房地产公司的基础服务保障部门,主要负责公司后勤保障工作的安排和管理。

后勤保障部门主要职责包括:1.书写和发放各种报销和请假等单据;2.负责资料的收集、打印、归档等活动;3.维护公司内部公共设施,包括讨论室、会议室、餐厅等;4.维护人员的环境卫生及各种安全设施,确保人员安全。

财务部门财务部门是房地产公司的财务管理部门,负责收支计划、资金管理、会计核算、财务报表制作等一系列工作。

财务部门主要职责包括:1.制定公司的财务计划和工作计划,提供财务分析和预测信息;2.根据公司的收支情况,进行资金的收付管理;3.负责会计核算和报表制作,及时进行财务分析。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构,以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的总体战略和规划,并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层:高级管理层是公司的执行团队,负责对公司进行整体管理和领导,确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门:市场营销部门负责对房地产市场进行分析,制定市场营销策略,推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门:销售部门负责具体的房地产销售工作,包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门:设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计,确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门:项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理,包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门:财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理,确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门:人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门:(1)市场分析岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

(2)品牌推广岗位:负责公司品牌的推广工作,包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

(3)渠道开发岗位:负责开发和管理公司的销售渠道,确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门:(1)客户经理岗位:负责与客户进行沟通和谈判,推动销售成交。

(2)售后服务岗位:提供售后服务,保持与客户的良好关系,收集客户反馈,不断改进销售服务流程。

(3)市场拓展岗位:负责开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门:(1)规划师岗位:负责对房地产项目进行规划设计,确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产行业各部门及岗位职责

房地产行业各部门及岗位职责

房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。

市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作,包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。

主要岗位职责包括:
- 市场调研员:负责进行市场调研,收集和分析市场数据,制定市场推广策略。

- 产品经理:负责房地产项目的产品规划和定位,制定产品推广方案。

- 渠道经理:负责与销售渠道的合作和管理,确保销售渠道畅通。

- 销售代表:负责与客户进行沟通和销售,完成销售任务。

开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作,包括规划设计、
施工管理和工程验收。

主要岗位职责包括:
- 规划设计师:负责进行房地产项目的规划和设计工作,提供
设计方案。

- 工程项目经理:负责项目的整体管理和协调,确保项目按时
完成。

- 施工队长:负责组织和管理施工队伍,确保施工质量和进度。

- 工程验收人员:负责对房地产项目进行验收,确保工程质量
符合标准。

运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作,包括物业管理、租赁管理等。

主要岗位职责包括:
- 物业经理:负责房地产项目的物业管理工作,包括维护和管
理公共设施。

- 客服主管:负责与业主和租户进行沟通和协调,解决相关问题。

- 租赁经理:负责房地产项目的租赁管理工作,包括招商和租
约管理。

以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求,不同
的企业和项目可能会有所不同,具体岗位职责请根据实际情况确定。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门,负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括:1.制定公司发展战略和目标,进行市场调研和分析,指导公司的发展方向;2.把握资金的调控和管理,确保公司的资金流畅;3.定期召开公司高层会议,研究解决公司的重大问题;4.快速决策和处理公司的紧急事务,并做出相应调整;5.监督各部门的工作执行情况,保证公司的整体运作效率;二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门,其职能职责主要包括:1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略,推动公司的销售工作;2.负责市场信息的收集和分析,及时了解市场的变化情况;3.组织并展开市场推广活动,提高公司的品牌影响力和知名度;4.协调各项目的销售工作,确保销售目标的完成;5.建立健全客户关系管理系统,提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门,其职能职责主要包括:1.寻找和评估适合开发的地块,进行前期项目的可行性研究和规划设计;2.负责项目的开发筹备工作,包括项目定位、规划、设计、招投标等;3.确定项目开发进度和预算,协调各相关部门,推动项目的顺利进行;4.监督项目的施工质量和进度,及时解决项目中出现的问题;5.负责项目的交付和验收工作,确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门,其职能职责主要包括:1.负责公司资金的筹集、分配和管理,编制预算和报表,控制成本;2.进行财务分析和风险评估,提供经济决策的参考意见;3.负责税务和审计工作,确保公司的合法合规运营;4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控,保证资金的安全性;5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门,其职能职责主要包括:1.制定公司的人力资源规划和组织架构,招聘和选拔合适的人才;2.负责员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力;3.管理员工的薪酬体系和绩效评估,确保公平和激励效果;4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇;5.维护公司的员工关系和企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门:1. 总经理办公室:负责公司整体运营和决策制定,监督各部门的工作,管理公司的日常事务。

2. 市场部:负责市场调研、销售策划和推广活动,开展客户关系管理,提供市场信息和建议。

3. 开发部:负责项目开发的规划和设计,进行项目可行性研究,协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部:负责公司的财务管理和预算控制,编制财务报表和财务分析,执行财务策略。

5. 人力资源部:负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理,员工关系的协调与沟通。

6. 工程部:负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部:负责房地产项目的交付和售后服务,解决购房者投诉和问题,维护客户关系。

在每个部门中,都有各种不同的岗位职责,例如:1. 总经理:负责公司整体业务发展和决策,协调各部门工作,制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理:负责市场调研、制定销售策略和推广计划,开展市场营销活动,提高销售业绩。

3. 项目经理:负责项目的规划、设计和实施,与相关部门协调工作,确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理:负责公司财务管理和预算控制,制定财务策略和措施,确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理:负责人才招聘、培训和绩效考核,处理员工关系问题,制定人力资源管理政策。

6. 工程经理:负责施工管理、进度控制和质量监督,组织项目管理团队,确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理:负责房地产项目的交付和售后服务,解决客户问题,维护客户关系。

以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责,具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责:负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作,制定市场发展战略,协调各部门合作,完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责:负责市场部日常工作,带领团队完成销售目标,与销售部门密切合作,制定市场营销策略,做好市场调研,发掘市场机会。

1.3 市场专员职责:负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作,协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责:协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划,协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责:负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作,带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责:负责销售部门的运营管理,领导销售团队完成销售任务,指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责:协助销售经理管理销售团队,监督销售人员的工作进度,带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责:负责客户开发和维护,完成销售任务,达成销售目标,与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责:负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作,协调项目各个环节的工作,确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责:负责项目的具体管理工作,监督项目进度和质量,与相关部门沟通协调,确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责:协助项目经理做好项目进度和质量管理,监督施工现场,协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责:协助项目主管做好项目管理和协调工作,协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责:负责公司客户服务体系的建设和运营,制定客户服务标准,提高客户满意度,解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责:负责客服部门的日常管理工作,带领团队提供优质的客户服务,协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责:协助客服经理管理客服团队,规范客服流程,培训客服人员,做好客户关系维护和管理工作。

某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明

某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明

某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工,提高公司的运营效率和管理水平,我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工,制定了相应的职务说明。

以下是我公司的岗位设置与职务说明:一、总经理办公室1. 总经理职责:全面负责公司的经营管理工作,制定公司的战略发展规划和经营决策,统筹协调各部门的工作,负责公司的整体运营和业务拓展。

2. 行政助理职责:协助总经理办公室的日常管理工作,负责对公司内部各项规章制度的制定和实施,协调公司内外部之间的沟通与协调工作。

3. 行政助理职责:协调公司内外部之间的沟通与协调工作,协助总经理办公室的日常管理工作。

二、市场营销部1. 市场总监职责:负责公司的市场拓展与营销工作,制定市场营销策略和计划,指导销售团队开展市场推广活动,推动销售业绩的提升。

2. 销售主管职责:负责管理和指导销售团队的销售工作,制定销售目标和计划,协调销售活动,完成销售任务。

3. 市场策划经理职责:负责公司的市场策划工作,策划并组织各类市场推广活动,提升公司的品牌知名度和市场影响力,实现销售目标。

三、财务部1. 财务总监职责:负责公司财务管理工作,制定财务预算和计划,监督财务运营状况,定期进行财务分析和报告,并提出合理建议。

2. 财务经理职责:负责公司的日常财务管理工作,包括财务核算、审计、税务管理等,确保公司财务运营的合规和稳定。

3. 财务专员职责:协助财务经理进行财务核算和报表编制,协助完成公司日常的财务管理工作。

四、工程部1. 工程总监职责:负责公司的工程项目管理工作,包括项目策划、设计、施工管理等,确保工程项目的顺利进行和质量把控。

2. 施工队长职责:负责施工团队的管理工作,协调和指导施工进度,确保工程项目的质量和进度。

3. 工程监理职责:负责对工程项目的监督管理工作,保障工程的质量和安全。

五、客户服务部1. 客户服务经理职责:负责公司客户服务工作的管理和落地,提升客户满意度,拓展客户资源。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中,各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例:1. 高层管理团队- 总经理:负责公司全面的策略制定和决策,协调各个部门的工作。

- 高级副总经理:负责协助总经理管理公司的各个方面,以及代理总经理职责。

- 董事会:由公司股东选举产生,负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监:负责监督和管理公司的开发项目,包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理:负责具体项目的执行,包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理:协助项目经理处理项目的各项事务,保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师:负责项目的建筑设计工作,包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师:负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师:负责项目的室内设计工作,包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员:负责对项目所在地区的市场进行调研,提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监:负责管理公司的销售团队,制定销售策略和计划,确保销售目标的完成。

- 销售经理:负责具体的销售项目,包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表:负责与客户进行沟通和接洽,提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理:负责制定市场推广计划和策略,进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理:负责与客户进行沟通和协调,解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监:负责公司财务管理和财务决策,包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理:负责具体的财务工作,包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师:负责公司的日常会计记录和账务管理,确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员:负责公司的税务事务处理和税务规划,确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监:负责管理公司的人力资源团队,制定人力资源策略和政策,进行人力资源规划和招聘工作。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下:1. 总经理/董事会:负责公司整体管理和决策,确定公司的战略和目标。

2. 部门领导:负责各个部门的管理和协调工作,报告给总经理或董事会。

3. 开发部门:负责项目开发和规划,包括选址、设计、施工等。

开发部门通常包括以下职位:- 项目经理:负责项目的整体管理和协调,监督项目的进展和质量。

- 建筑师/设计师:负责项目的空间规划和设计。

- 工程师:负责项目的工程设计和施工监督。

- 规划师:负责项目的规划和土地使用规划。

- 项目成本控制员:负责项目成本预算和控制。

4. 销售与市场部门:负责销售和市场营销活动,推广和销售公司的房地产产品。

销售与市场部门通常包括以下职位:- 销售经理:负责销售团队的管理和销售目标的达成。

- 销售人员/经纪人:负责与客户进行销售谈判和签约。

- 市场营销经理:负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。

5. 财务与会计部门:负责公司的财务管理和会计核算。

财务与会计部门通常包括以下职位:- 财务经理:负责公司财务管理和资金运作。

- 会计师:负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门:负责公司的人力资源管理和招聘培训。

人力资源部门通常包括以下职位:- 人力资源经理:负责员工招聘、培训和绩效评价。

- 薪酬福利专员:负责薪酬和福利的管理和执行。

7. 技术支持部门:负责公司的信息技术和网络支持。

技术支持部门通常包括以下职位:- IT经理:负责信息技术部门的管理和运维。

- 系统管理员:负责系统和网络的维护和支持。

除了以上职位外,公司还可以根据需要设立其他部门和岗位,如法务部门、采购部门等。

不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同,具体根据公司的规模和业务范围而定。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
施工组织
负责项目的施工组织,确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制,确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理,预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制,降低成 本,提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划,并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策,监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工,明确各个岗位的职 责和工作内容,包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势,评估投 资机会,为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划, 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源, 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求,制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后,进行扩初设计 ,细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计,确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ,进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系,拓展业 务渠道,提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理, 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源,处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析,制定投资策 略和计划。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成,每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门:项目部门是地产公司的核心部门,负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门:销售部门负责房地产项目的销售工作,包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门:市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作,包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作,包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门:财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作,包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门:人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门:总之,地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责,各部门之间紧密合作,共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产公司部门岗位设置和职责规定

房地产公司部门岗位设置和职责规定

房地产公司部门岗位设置和职责规定一、销售部门销售部门是房地产公司中最为重要的部门之一,其主要职责是促进房地产项目的销售和推广。

销售部门通常设立销售经理、销售顾问、销售助理等岗位。

销售经理负责制定销售策略和计划,领导整个销售团队,并与项目开发部门密切合作,确保销售目标的达成。

销售顾问是销售部门的核心力量,他们负责与客户对接,介绍房地产项目的相关信息并协助客户完成购买手续。

二、市场部门市场部门是房地产公司进行市场调研、品牌推广和营销活动的重要部门。

市场部门常设有市场总监、市场经理、品牌经理等岗位。

市场总监负责制定公司的市场战略和计划,并领导市场团队进行市场调研和分析,提供战略建议。

市场经理则负责市场营销活动的具体组织和执行。

三、项目开发部门项目开发部门是房地产公司的核心部门之一,其主要职责是规划和执行房地产项目的开发计划。

项目开发部门通常设立项目经理、设计师、工程师等岗位。

项目经理负责项目的整体规划和管理,包括项目选址、土地储备、开发方案制定等。

设计师和工程师负责项目的设计和施工管理,确保项目按照规划和标准完成。

四、财务部门财务部门是房地产公司的核心支撑部门,其主要职责是负责公司的财务管理和预算控制。

财务部门通常设立财务总监、财务经理、会计师等岗位。

财务总监负责制定公司的财务策略和财务目标,并负责与银行和投资者的沟通。

财务经理负责项目的资金管理和预算控制,协助项目部门做好资金调配和使用。

会计师负责公司的日常会计工作,包括账务处理、核算报表等。

五、客户服务部门客户服务部门是房地产公司与客户之间的桥梁和纽带,其主要职责是提供优质的售后服务和解决客户问题。

客户服务部门常设有客户服务经理、客户代表等岗位。

客户服务经理负责制定客户服务的标准和流程,并领导客户服务团队进行服务管理。

客户代表则负责与客户直接接触,解答客户疑问、处理客户投诉等。

六、行政人事部门行政人事部门是房地产公司的行政管理和人力资源管理的部门。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业,主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年,总部位于中国的主要城市之一,拥有一支专业的团队,致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会:负责制定公司的发展战略和方向,决定重大事项,对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室:负责公司的日常管理工作和决策执行,对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部:负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作,包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部:负责房地产项目的规划、设计和施工管理,包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部:负责房地产产品的销售和市场推广工作,包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部:负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制;协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训和绩效考核,协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部:负责房地产项目的安全监督和管理工作,包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部:负责市场调研和市场营销策略的制定,推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部:负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理,确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部:负责为客户提供售前、售中和售后服务,处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部:负责公司的日常行政管理和后勤保障工作,包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责,每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务,共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

房地产开发有限公司部门职责

房地产开发有限公司部门职责

房地产开发有限公司部门职责一、地产开发部地产开发部是房地产开发有限公司的核心部门,主要职责是负责策划、组织和实施公司的房地产项目开发,包括项目可行性研究、项目规划设计、土地资源整合和开发、建筑设计和施工等工作。

地产开发部要与政府相关部门和相关企业进行协调合作,确保项目顺利推进并最终取得成功。

二、销售与市场部销售与市场部是房地产开发有限公司的销售和市场营销中心,主要职责是负责公司房地产项目的销售策划和销售管理工作,包括开发销售计划、组织销售团队、开展市场推广和宣传等工作。

销售与市场部要熟悉市场动态,调研竞争对手并制定对策,确保项目销售业绩的稳步增长。

三、工程管理部工程管理部是房地产开发有限公司的项目施工管理中心,主要职责是负责监督和管理公司房地产项目的建筑施工和工程进度,包括项目施工方案制定、施工过程监管、质量检查和安全保障等工作。

工程管理部要具备丰富的工程管理经验,确保项目建设质量和进度,最大程度地降低施工风险。

四、财务管理部财务管理部是房地产开发有限公司的财务管理中心,主要职责是负责公司资金的管理和使用,包括项目资金预算和分配、成本控制和财务报表制作等工作。

财务管理部要根据公司经营情况和市场需求,灵活调整资金使用计划,确保公司资金的安全和合理利用。

五、行政服务部行政服务部是房地产开发有限公司的行政管理中心,主要职责是负责公司的行政事务和员工福利管理,包括员工入职离职手续办理、办公设备和物资采购、员工培训和奖惩管理等工作。

行政服务部要确保公司的日常行政工作有序开展,为公司员工提供良好的工作环境和服务。

六、品牌推广与发展部品牌推广与发展部是房地产开发有限公司的品牌战略执行和发展规划中心,主要职责是负责公司品牌形象的塑造和推广,包括品牌定位和传播策略制定、市场调研和分析、品牌宣传和公关活动策划等工作。

品牌推广与发展部要不断提升公司品牌影响力和市场地位,推动公司业务的稳步发展。

总之,房地产开发有限公司各部门的职责是相互协作、相互配合的,共同推动公司的发展和壮大,以提高公司在行业内的竞争力和影响力。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责第一篇:房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会,由各股东组成,为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1)董事长直管:总经理;2)总经理直管:常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理;3)常务副总:主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3)副总经理直管:部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置:营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。

营销部下设:策划科、销售科、招商科;工程部下设:工程科、成本科、招标科;行政部下设:人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下:策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长二、项目公司各部门的职能职责(一)、董事会1)召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作;2)决定公司的生产经营计划和投资方案;3)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8)决定公司内部管理机构的设置;9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10)制定公司的基本管理制度;11)负责对公司运营的监督管理;12)公司章程规定的其他职权。

(二)、工程部1)作为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司的开发项目中的工程技术支持;2)负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作,并配合营销部完成可行性研究;3)负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作;4)负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成;5)负责按照公司制定的工程品质战略,进行高质量的工程管理,创建高品质项目;6)负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造成本,降低工程造价。

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一、部门通用职能1. 制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2) 根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。

来自资料搜索网() 海量资料下载2. 部门计划管理1) 根据公司战略规划和年度经营目标,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。

3. 部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库,并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作。

5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。

2) 完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划,及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议。

2) 根据公司战略目标,指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地。

2. 项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库,寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3) 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析,编制竞买方案,向公司领导提出竞标建议。

5) 主持或协助公司领导进行项目谈判,完成项目相关协议的草拟和签署。

6) 组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。

3. 项目可研论证1) 提出项目可研计划与可研小组建议名单。

2) 组织相关部门编制项目初步可研报告,项目可行性研究报告。

】部门职能1. 计划管理1) 负责建立、健全公司计划管理体系,并监督实施。

2) 根据公司战略和年度经营目标,组织编制公司年度经营计划和项目开发计划;汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。

3) 定期组织计划分析会,监控经营计划与项目计划完成情况,提出预警。

4) 负责公司计划执行的监督、评估与考核。

2. 产品研究1)负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作,监督和检查产品标准执行情况。

2)收集和分析产品设计资料,研究产品发展趋势,开展各类产品的研究。

3)组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。

4)负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等),开展专题设计研究。

5)研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,在公司内部进行推广。

3. 设计管理1)负责设计计划的编制和执行。

2)组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。

3)编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书,组织公司相关部门评审后提交设计单位。

4)与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量和进度。

5)组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审(内部、外部专家),落实设计单位进行修改完善,并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。

参与施工图技术交底。

4. 设计成本控制1)监控设计单位实现限额设计目标,并根据设计评审的结论,对超出成本计划的设计方案进行调整修正。

5. 设计变更管理1)审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。

6. 工程设计技术管理1)研究公司工程管理状况,编制工程设计技术标准,及新材料、新工艺运用和推广等。

2)各项目主要技术方案的论证和评审(如结构选型、设备选型等)。

3)研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持,并提供后续项目参考。

7. 材料选型封样1)协助采购部材料选型封样。

8. 设计技术档案管理1)归档、管理设计技术档案。

9. 报批报建1)办理土地相关手续,获取《国有土地使用权证》2)办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。

3)办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。

4)办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。

5)办理工程建设、工程验收备案手续。

6)办理《预售许可证》及《房产证》。

三、财务管理部职能部门使命公司的财务管理、预算管理与资金运营中心。

通过提高财务资产的运作效率,为公司运行提供有效的财务支持,为公司战略的落地提供“随需而至”的财务服务和增值服务,并获取最大经济效益。

部门岗位设置部门职能1. 财务制度体系的建立和完善1) 对公司财务管理信息系统提出改进建议,确保财务核算工作的顺利进行。

2) 负责财务人员的培训、业务指导与管理。

3) 建立健全公司风险管控系统和预警体系。

4) 建立健全公司的理财文化。

5) 财务部门的信息化建设。

2. 财务预算及工程决算管理1) 组织编制公司年度、季度、月度财务预算,报经公司批准后组织实施。

2) 监督公司预算执行结果,提出合理化建议及调整方案。

3) 根据项目结算报告,编制项目决算报告,对项目进行经济评价。

4) 参与招标文件的审核和评标工作。

3. 财务分析1) 负责公司对内、外的财务数据统计工作,收集、汇总、编制、上报(对内、对外)公司统计报表及财务分析报告。

2) 负责项目拓展阶段的投资估算与分析,为投资决策提供依据。

4. 资金管理1) 组织制定公司年度、季度、月度的资金计划,经公司审批后按规定权限支付。

2) 负责项目公司售房款的收取工作,编制应收及已收房款明细表,确保资金及时入账。

3) 负责公司的银行对帐工作,保证资金的安全。

4) 负责公司日常库存现金的管理。

5) 负责公司的筹融资工作和资金运作。

5. 税务管理1) 负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。

2) 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。

3) 负责项目公司税务登记证的办理及年审。

6. 会计核算1) 编制会计凭证、会计帐簿,汇总记帐凭证,建立并登记总帐,编制会计报表和其它会计数据。

2) 核算部门与项目的收入、成本、费用情况,定期报送相关明细表。

特别加强部门与项目成本管理,建立成本台帐,按月报送成本明细表。

3) 负责财务决算及利润分配的核算。

4) 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程,审核各类经济合同,维护公司经济利益。

7. 会计档案和印章管理1) 整理、装订并保管会计档案,定期检查会计档案的保存情况。

2) 保管并按规定使用财务印鉴,按规定办理财务印鉴的交接手续。

8. 按揭管理1) 负责与银行的对接,按揭放款工作。

9. 资本运作1) 根据公司战略,提出公司资本运营方案,并监督方案的实施和落实。

2) 制定公司融、投资方案,拓展融资渠道,组织相关手续的办理。

3) 制定公司经营性资产管理制度,并监督实施。

四、合同预算部职能部门使命通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算,及初步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作,保证公司成本目标的实现及优化;通过招标采购及供方管理体系的建立,在保证质量、交期的前提下降低公司采购成本,提升采购效率,提升公司在品质及品牌上的竞争优势,并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系。

部门岗位设置部门职能1. 成本管理体系的建立1)建立和完善公司成本管理体系,管控项目整体成本。

2)建立公司的项目成本计划责任体系,组织落实并提供考核依据。

3)负责建立公司的项目成本监控预警机制。

2. 成本策划1)负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。

2)参与项目拓展工作,在项目可行性研究阶段进行成本估算。

3)负责在方案设计阶段进行成本概算,形成项目初步成本计划;提出初步设计的限额设计成本和控制建议。

4)负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。

5)组织编制项目成本计划,经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。

3. 动态成本控制1)编制施工图预算,进度款计划,材料抽量明细。

2)负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。

3)按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用,提出成本控制意见。

4)参与公司招标采购工作,负责编写招标文件的经济标书,配合商务谈判,参与评标。

5)编制成本月报向总部成本管理部提交。

6)负责对项目成本进行监控,对超出预期成本变动范围的支出进行审核,并提出预警分析报告。

4. 项目结算和成本后评估1)组织项目公司的项目结算,编制项目结算报告。

2)组织项目成本后评估。

5. 成本档案管理1)负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。

6. 成本信息库建立1)组织收集、整理有关成本信息,建立成本信息库。

2)组织研究材料造价方面信息,建立公司材料、设备价格信息库。

3)指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。

7. 供应商管理1) 建立供应商管理体系,编制供应商分类、考察、评价标准。

2) 负责战略合作伙伴和供应商信息的收集,建立供应商信息库。

3) 组织战略合作伙伴和供应商的选择评价。

8. 采购管理1) 进行采购策划,确定公司的采购方式和采购权限。

2) 组织制定公司采购的招标计划。

3) 负责各类招标的组织管理工作,包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作。

4) 负责招标文件经济标的起草编制工作。

5) 负责各类供方的资质复审和评价。

6) 负责项目乙供材料的认价。

7) 参与材料验收,对不合格材料和设备提出处理意见。

8) 根据各项目的实际进度,按时完成各标段的招标及定标工作,并且控制各标段实际定标价在该标段的预算内。

9) 对承包商、供应商进行后续管理,监督合同履行过程,建立业绩信息库,监督、评价其业绩。

9. 合同管理1)组织拟定公司内部标准合同文本;组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作,并备案相关文本。

2)负责在合同签署前对合同文本进行审核,并按程序报批。

3)负责相关合同的登记、保管、结案,合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。

4)负责组织对合同履约情况的检查和监督。

五、工程管理部职能部门使命是项目公司的工程技术、质量、进度管理部门,它通过工程技术、质量、进度、安全文明的管理和监控,确保项目工程顺利进行。

部门岗位设置部门职能1、计划管理1)编制项目工程进度计划并组织实施、汇总项目开发计划。

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