读《强化五种意识

读《强化五种意识

读《强化五种意识,推动比学赶超》有感

道里支行许鹏

中国农业银行黑龙江省分行工会、团委联合组织编写了“强化五种意识、推动比学赶超”一书,该书选编了在“强化五种意识、推动

比学赶超”主题活动中部分领导的讲话与论述,收录了这次主题活动

的部分征文、演讲文稿.在阅读同志们的这些文章之后,笔者感触很多.

该书共分成三个部分,学习篇、故事篇、体会篇.

学习篇中共收录了5篇总省行领导的讲话和文章.刘士余董事长

在《主动适应新常态加快建设国际一流大型商业银行》一文中更加

细致的诠释了“比学赶超”四字环节相关联的重大意义.“比”是自

知的基础,是要在对标中找差距,找标杆,找空间；“学”是自明的手段,是要通过学习借鉴先进同业最佳实践,来改造机制和提升效率效益；“赶”是奋斗的过程,是要在蹄疾步稳、扎实推进中缩小差距,

补足短板,变弱为强；“超”是奋进的目标,是要在

“比”“学”“赶”的基础上形成经营理念、服务模式、业务特色、管理方式等方面的领先优势,全面提升农行的核心竞争力.

有了这四字的诠释,这就要求我们每一个农行人真正的从之际工

作岗位中做到比学赶超.“他山之石可以攻玉”,我们每一个人虚心

的将自身与周边的同事和同业进行比较,学习其好的方式方法,不断

完善自身,加快步伐缩小差距,在塑造自己的同时,力争创新,超越自我.

省行行长葛海蛟在《强化五种意识推动比学赶超努力开创各项工作新局面》一文中提出龙江农行发展中应树立的五种意识.一是增强

抢抓机遇意识.黑龙江是中国重要的粮食主产区,2013年4月,国务

院确定黑龙江省先行开展现代农业综合配套改革试验.乘政策的东风,

全面加快传统农业向优质高效的现代农业转变,龙江,正当其时.那么作为肩负着“三农”使命的农行人也势必要树立抢抓机遇的意识,借着这股龙江农业的东风开展具有自身特色的业务.笔者认为各县域支行作为直接面向“三农”的主力军,在深刻理解“三农”政策的同时,也要加强自身的业务素质.城区支行在兼顾服务“三农”的同时,因

地制宜开展适合城市生活的业务,真正意义上做到服务城乡.二是增

强责任意识.责任,是一个永恒的话题.千百年来,责任作为备受人们

推崇的核心价值理念,体现着最基本的职业精神和商业精神.从企业

的社会责任到一个员工的工作责任,无时无刻都在强调着责任的力量.对个人来说,承担责任,就是守住了生命最高的价值,对企业而言就是守住了基业常青的"魂".一个企业的发展是需要一群具有敢担当有责任的领导和员工.首先在工作中要明确责任制,这种制度的建立对每

一个人是一种提醒和约束,在奖惩的过程中,这种制度也明确了标准.其次,培养员工树立责任心.责任心的培养,应该发源于一种员工对于企业的荣誉感,每一个员工真正发自内心为企业的荣誉而努力,这种

责任心是最长久的.三是增强学习创新意识.一个企业要想长远发展

就需要不断的学习和创新,一个人要想进步,也必须要坚持学习和创新.这就要求我们每个人在工作中,要不断的总结业务上的问题,不断学习新的业务,在与客户的交往中,认真梳理客户群体,知晓不同客户群体所需要的差异化服务,在自己的营销方式上进行具有特色的创新.四是增强风险底线意识.合规创造价值,稳健才能行远.作为一个银行的从业者,无论何时都要防控风险,将银行的规章制度视作铁的纪律.牢牢守住市场风险、操作风险的经营底线,牢牢守住廉洁自律的道德底线,牢牢守住案件防控的法纪底线.五是增强精细管理意识.实施精细化管理是管理深化发展的要求,也是管理水平提升的必然选择.实

现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管

理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现管理质量提升的

战略目标.

本书在故事篇和体会篇选编了43篇和48篇省行下辖各分行同志所写的故事和体会,这些故事在突出“五种意识”主题的同时,包含

着在他们各自岗位周围发生的一些感人的故事,有为了导入工作而放弃婚假的内训师,有冒着大雨脚踩泥泞走访农户的信贷员,有耐心细

致,业务熟练精准的前台柜员,还有为了一项业务加班加点最终完美完成赢得大客户信赖的各支行团队...这些故事看似很平凡,但都体现了农行人敢于担当、爱岗敬业、无私奉献的精神.他们是农行人的代表,正是因为有着这些干事创业同志们的努力,农行的发展才能真正意义上的诚信立业、稳健行远.

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.发展是一个企业永远的主题,而意识是这个发展中的灵魂,我相信,龙江农行员工一定会强化“抢抓机遇、责任担当、学习创新、风险底线和精细管理”五种意识,以此建设“七有”队伍,推动“比学赶超”.龙江农行的明天会更好！