建设项目工程变更索赔的风险管理
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
工程变更管理中的法律风险分析
工程变更管理中的法律风险分析在工程建设项目中，由于各种原因可能会出现需要对原有设计和施工方案进行变更的情况，这就需要进行工程变更管理。
然而，变更过程中也存在着一定的法律风险。
本文将对工程变更管理中可能涉及到的法律风险进行分析。
一、法律框架风险工程变更涉及的合同、构建、技术条件等文件都是有法律效力的，变更过程可能承担合同违约责任，给项目带来法律风险。
例如，如果变更发生时没有及时调整合同条款或未进行正式的变更签署，变更后的工程甲方和乙方均可能因此而违约，引起不必要的经济损失。
为避免法律框架风险，首先要做好相关合同、技术条件等文件的管理工作，包括保存、更新、传递等方面的管理，使得变更时相关文件得以妥善处理；同时要事先充分了解变更类型、范围、时期及所需的流程等相关法律规定，并进行撰写、修改、订立等合法操作，以确保变更的合法性和合同条款的完整性。
二、质量安全风险变更后的工程设计和施工方案可能更加复杂，难度加大，增加了对施工方技术水平的要求，因此变更后的质量可能存在一定的风险。
在应对质量安全风险方面，应该建立合理的变更管理流程，及时修改设计文件和相关技术标准，准确完整查明变更后质量安全问题所在，通过使用可靠的质量管理措施和技术手段，保证变更后质量安全可靠。
三、资金管理风险对于工程变更，甲方和乙方均不可避免地面临一定的经济压力，若管理不当可能会出现资金不足或前后对赌等情况，给当事方带来财务风险。
为降低资金管理风险，可以规定和按时支付变更合同款设置可行的措施，或者制定相应的价款阶段性决算办法，明确变更造成的经济影响，并制定方案及时处置。
四、法律环境风险在变更管理中，必须遵循相关法律法规，以避免因未遵守法律法规导致的信任和负面影响。
例如，未经招标、未获得相关部门批准的变更案，可能面临违法的风险。
因此，为规避法律环境风险，可以采用规范的招标流程和变更审核流程，关注政府官方解释和界定，确认变更是否符合现行法规法律的要求，确保设计图纸、技术标准、审批文件等合规性技术齐全。
论工程变更后索赔风险的应对措施
总 目标 的关 系 该 模 型 以工 程 的整体 效益 为 目标ｆ 目标 可 以是 其 工 程 项 目寿 命 期 内 的 总效 益。 算 的 电价 ， 设 总 成本 ） 测 建 ， 分析 各指 标 对 总 目标 的影 响关 系， 而把 三 个相 对独 立 的 指标 有 机 地结 合 从
所 以在 谈 判起 草 合 同 时 ． 功 地 预 见 不确 定 事 件 是 必 要 和 成
有 可 能 的 完 善 的 合 同 可 以 防止 或减 少争 议 。 而减 少 费 用 ． 从 并 鼓 励 承 包 商 提 交准 确 的标 书 工 程 变 更和 索赔 管理 必 须 从 初 预 测 争 议 并 为 防止 、 决 争 议做 准 备 解
设 计 施工 一 体 化 的模 式 ． 且 要 求其 提供 履 约保 证 金 大部 分 并
业 主 愿 意参 与设 计 、 工 过 程 ． 们 可选 用 传 统 的 建 设 管 理 方 施 他
１ ． ４双方组建争议 解决机构
出 现 争 议 并 不 可 怕 ． 要 能 妥 善地 进 行 处理 ． 同双 方 仍 只 合
当考 虑 到 风 险和 不确 定 性 事件 可 能 发 生 时 ． 主 往 往 将 风 险转 业
移 合 同条 款 强 加 给承 包 商 。 其 中某 些 风 险 不 应 该 由承 包 商 承 而 担。 对 于在 合 同 中指 定 的 风 险 ． 包 商 可 以 在 合 同 谈 判 时要 求 承 增 加 相 应 的条 款 但 在投 标 时 ． 烈 的 竞 争 往 往 使 承 包 商 忽 略 激 或 低 估 了合 同 条 款 的 风 险 ． 旦 风 险 发 生 ， 包 商 最 基 本 的手 ．一 承 段 是 根 据 合 同 条 件 提 出 索 赔 但 当承 包商 对 发 生 的 重 大风 险估 计不足时 ， 包商可能会因此失去继续施工的能力。 承
如何防范施工中的变更和索赔风险
如何防范施工中的变更和索赔风险施工中的变更和索赔风险是工程项目管理中常见的问题，对工程进展和成本控制都具有重要的影响。
为了准确应对施工中的变更和索赔风险，以下是一些有效的防范措施和管理方法。
1. 明确的合同条款在工程合同中，应明确规定变更和索赔的相关条款。
合同中应涵盖权责、价格调整、索赔流程和标准等内容。
各方应共同理解并认可这些条款，以确保在变更和索赔发生时能够有据可依。
2. 详细的项目计划在开始项目之前，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包含施工工序、时限、资源分配以及项目交付等关键信息。
通过合理的规划，可以减少变更和索赔的发生，避免时间和成本的重大损失。
3. 完善的变更管理制度施工中的变更难免会出现，为此需要建立完善的变更管理制度。
变更管理制度应包括申请、审批、执行和记录等环节，并明确参与方的责任和义务。
变更管理的过程中应及时与各方沟通协商，避免因变更引发的冲突和索赔。
4. 详尽的工程设计和规范良好的工程设计和规范对于降低变更和索赔风险至关重要。
在设计阶段应充分地考虑各种可能的情况，并尽量减少后期的变更。
同时，工程规范也应严格执行，确保施工符合标准，减少后期索赔的可能性。
5. 建立有效的变更控制机制变更控制机制是防范变更和索赔风险的关键。
通过建立较为严格的变更控制机制，可以对变更进行审慎评估和管理。
任何变更都应经过相关程序的审批和文件的备案，并及时通知相关方，以确保变更不会对项目进展和成本造成重大影响。
6. 做好风险管理工作充分了解和识别施工中可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
通过有效的风险管理，可以避免风险演变为变更和索赔的风险。
7. 建立良好的沟通机制在施工过程中，各方之间的沟通非常重要。
及时、准确地传递信息，充分交流和协商对于防范变更和索赔风险至关重要。
建立良好的沟通机制可以及时发现和解决问题，减少因信息不畅导致的误解和纠纷。
如何解决施工中的变更和索赔问题
如何解决施工中的变更和索赔问题在建筑施工过程中，变更和索赔问题是无法避免的。
施工变更可能涉及设计调整、材料更换或工期调整等，而索赔往往与工程造价、计划延误、工程质量等相关。
为了顺利完成项目，解决变更和索赔问题是至关重要的。
本文将通过介绍解决变更和索赔问题的方法，帮助施工方和业主双方共同应对这些挑战。
一、建立明确的合同条款一个明确的合同是解决变更和索赔问题的基础。
合同中应包含详细的工程范围、设计规范、工期要求、索赔标准和程序等内容，以确保各方对项目的期望和责任达成一致。
此外，合同中还应包括变更管理的规定，明确变更的程序、责任和补偿方式等。
通过建立明确的合同条款，可以为变更和索赔问题的解决提供法律依据。
二、加强沟通与协商及时沟通和良好的协商是解决变更和索赔问题的关键。
双方应保持高效的沟通渠道，及时向对方报告变更或索赔的事项，并共同商讨解决方案。
在变更问题中，施工方应详细说明变更内容、原因和可能产生的影响，并提供合理的变更方案和费用估计。
业主方应在理解变更的基础上，积极参与讨论，以促成双方达成共识。
对于索赔问题，双方应通过详细分析和论证，了解索赔的合理性和合规性，并通过协商解决。
三、进行现场记录和文件管理进行准确的现场记录和文件管理对于解决变更和索赔问题至关重要。
施工方和业主方应当及时记录变更和索赔事项的发生、沟通内容和结果，并保留相关文件和证据。
对于变更问题，应详细记录变更的批准流程、变更工作的实施过程及费用支出等，并保留变更指令书、签字文件等相关文件。
对于索赔问题，应详细记录索赔的发生背景、索赔的计算过程及索赔要求，并保留索赔通知书、鉴定结论等相关文件。
通过进行准确记录和文件管理，可以为解决变更和索赔问题提供有力的证据支持。
四、寻求独立第三方仲裁或调解在变更和索赔问题无法通过沟通和协商解决时，双方可以寻求独立的第三方仲裁或调解。
仲裁或调解机构可以根据合同约定或法律规定，针对变更和索赔问题进行独立公正的裁决，并为双方提供解决方案。
建设项目工程变更索赔依据及风险管理
建设项目工程变更索赔依据及风险管理建设项目的工程变更是指在项目建设过程中，由于种种原因，需要对原始设计进行一定的调整。
这样做的目的，一方面是提高项目的可行性和经济性；另一方面则是面对建设过程中可能涌现的不可预测情况，提高项目的适应性和抗风险能力。
但是，工程变更也是伴随着一定风险的，必须在变更前对其进行完整的风险管理，提前预判可能出现的纠纷和索赔，从而保障项目成功推进和终圆工程目标。
一、建设项目工程变更的依据建设项目工程变更通常需要有明确的依据，包括以下两个方面：1. 项目计划本身。
在建设初期对项目进行全面的规划和设计，从整体上考虑项目的性质、需求、可行性和预算，这些都为后续的工程变更奠定了坚实的基础；此外，对于项目开工后，还需要时刻检验和调整项目计划，以确保变更的合理性和可行性。
2. 合同条款。
如果建设项目所涉及的各方之间有签署相关条款的合同，在工程变更过程中，需要根据合同条款的规定将变更事宜报备给合同方，并与其协商并确定详细的变更内容和变更导致的费用变化等事项。
这种方式可以明确变更的合法性和合理性，同时也确保各方之间权益的平衡。
二、建设项目工程变更的风险工程变更往往会导致较大的风险，并对建设项目的整体进度和成本产生较大影响，相关风险主要有以下几点：1. 延期风险。
工程变更往往伴随着项目完成期限的变化，如果变更涉及到工期，就需要重新调整项目其他方面的进度。
这样做可能导致项目进度延迟，进而影响项目的质量和成本。
2. 成本风险。
工程变更往往是在项目实施过程中发现的问题，这可能导致工程造价在项目实施过程中发生变化。
在控制成本的建设项目中，这种成本风险可能对建设单位的财政预算造成较大影响。
3. 争议风险。
工程变更难免会涉及到合同方之间的权益，如不能妥善处理，可能引起一系列法律纠纷或仲裁争议，甚至可能拖延项目实施过程，最终导致项目不能按期实施或无法实现预期目标。
三、建设项目工程变更的风险管理为了降低上述风险，需要建立科学、高效的工程变更管理机制，确保工程变更能够顺利推进，避免不必要的损失。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：1.工程项目变更索赔工作的概念和重要性2.工程项目变更索赔的种类和原因3.工程项目变更索赔的流程和关键环节4.如何有效进行工程项目变更索赔工作5.工程项目变更索赔的风险防范和应对措施正文：一、工程项目变更索赔工作的概念和重要性工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程项目发生变更，从而引发合同双方就工程项目变更所产生的损失或成本增加进行索赔的一项工作。
工程项目变更索赔工作对于确保工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益具有重要意义。
二、工程项目变更索赔的种类和原因1.种类：工程项目变更索赔主要分为工程量变更索赔、工程内容变更索赔、工程设计变更索赔、工程施工条件变更索赔等。
2.原因：工程项目变更索赔的原因主要包括合同约定不明确、工程设计缺陷、施工条件变化、政策法规变化、不可抗力因素等。
三、工程项目变更索赔的流程和关键环节1.流程：工程项目变更索赔的流程主要包括索赔事由发生、索赔事由确认、索赔金额计算、索赔证据收集、索赔报告编制、索赔审批等环节。
2.关键环节：在工程项目变更索赔过程中，索赔事由的确认和索赔证据的收集是两个关键环节，关系到索赔能否成功。
四、如何有效进行工程项目变更索赔工作1.做好合同管理：明确合同约定，为索赔提供依据。
2.建立健全索赔管理制度：确保索赔工作有序进行。
3.强化工程项目变更控制：减少工程项目变更，降低索赔风险。
4.及时收集和整理索赔证据：确保索赔事由的真实性和索赔金额的合理性。
5.加强沟通协调：促进双方协商解决索赔问题。
五、工程项目变更索赔的风险防范和应对措施1.加强合同风险防范：完善合同条款，避免合同约定不明确。
2.做好工程设计：提高工程设计质量，减少设计变更。
3.加强施工管理：提高施工质量，降低施工条件变更风险。
4.关注政策法规变化：及时了解政策法规变动，规避政策风险。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
建设工程变更索赔的风险管理
２４组建争议解决机构 ．
出现争议 并不可 怕 ， 要 能妥善地 进行 处理 ， 只 合 同双 方仍可 愉快地 合作 。防止 争议 的技 巧包括
中国水利水 电第三 工程 局有 限公 司 —— 合 作和 激励 两方面 。最好 的解 决方式 是在 争议还 不 大 的时候就 及 时、 公平 、低 廉地解 决它 。一些
对于在合同中指定的风险，承包商可 以在合 同谈判时要求增加相应的条款 。但在投标时，激
烈的竞争往 往使 承包 商忽略或 低估 了合 同条款 的
风险。一旦风险发生，承包商最基本 的手段是根 据合 同条件提出索赔 。但当承包商对发生的重大
风 险估计不 足 时，承包 商可能会 因此 失去 继续 施
承 包商 在招标 阶 段应意 识到他所 面 临 的风 险
已经存 在 ， 这些风 险在 合 同履 行期 间将继 续存在 。
一
３ ２３ 主体变更 ．．
在最初合 同范围以外要求做大量的工作时，
就是 “ 主体变 更 ”。作 为一个 总体 规则 ，主体 变
更通常由业主发布变更指令落实。主体变更不是 指单一的变更 ，而是指极大的偏离原项 目的一系
２３预测可能出现 的风险 ，预防争议 出现 ．
在业 主选 择 了最 适合 的承包 商后 ， 要协 商 、 就 形 成施工 合 同。当考虑 到风 险和 不确定 性事件 可 能发生 时，业主往 往将 风险转 移合 同条款 强加 给 承包 商 ，而其 中某 些风 险不应 该 由承 包 商承担 。
传 统 的建 设管 理方法 。传统 的建 设管理 方法不仅 可 以对工 程项 目的设计 、施 工进行 有效控 制 ，而
确的标书。工程变更和索赔管理必须从初预测争
如何应对施工中的变更和索赔
如何应对施工中的变更和索赔在施工项目中，变更和索赔是常见的问题，它们可能对工期、成本和工程质量产生不利影响。
因此，有效应对施工中的变更和索赔是确保工程顺利进行的关键。
本文将介绍一些应对施工中变更和索赔的方法和策略。
一、变更管理在施工过程中，变更可能由于设计、技术要求、质量控制等因素引起。
以下是一些应对变更的方法和策略：1. 变更识别和记录确保及时识别变更，并详细记录变更的性质、原因、影响以及相关的临时措施。
2. 变更影响评估对变更影响进行评估，包括成本、工期、工程质量等方面。
根据评估结果，确定是否需要变更，并与相关方进行充分的沟通和协商。
3. 变更协议签订与业主、设计师和其他相关方签订变更协议，明确变更的范围、工作内容、费用、时间安排等。
确保变更协议的合法性和有效性。
4. 资源分配和调整根据变更的要求，调整人力、物资和设备资源的分配，确保变更工作的顺利进行。
5. 风险管理将变更视为一种潜在的风险，及时采取措施进行风险管理，减少不利影响的发生概率和影响程度。
二、索赔处理索赔是指承建方因合同履行过程中的特定事件或情况而提出的要求，要求业主对工程价格、工期或其他方面进行调整。
以下是一些应对索赔的方法和策略：1. 索赔要求整理将索赔请求进行清晰、有序的整理，明确索赔的原因、要求和依据。
确保索赔要求的合法性和充分性。
2. 证据收集和保存及时收集和保存与索赔相关的证据和文件，包括施工日志、报告、照片、技术资料等。
以备不时之需。
3. 专业评估和咨询在需要的情况下，寻求专业评估机构或咨询公司的帮助，对索赔的合理性、可行性进行评估和判断。
获取专业意见和建议。
4. 协商和谈判与业主、设计师及其他相关方进行充分的沟通、协商和谈判。
在协商过程中，保持冷静、理性，并寻找双赢的解决方案。
5. 法律救济在无法通过协商达成一致的情况下，有必要时可以寻求法律救济，通过诉讼等方式解决争议。
三、风险防控与措施除了以上的变更管理和索赔处理，还有一些风险防控与措施，可以帮助应对施工中的变更和索赔问题：1. 合同管理确保合同的明确、完整和可执行性。
工程审计中的工程变更和索赔管理
工程审计中的工程变更和索赔管理工程审计是指对工程项目进行审核、评估和监控的过程，以确保工程项目按照规定的目标、要求和标准进行实施。
在工程项目的实施过程中，常常会出现工程变更和索赔管理的情况，这对工程审计工作提出了更高的要求和挑战。
本文将重点讨论工程审计中的工程变更和索赔管理，并提出一些相应的解决方案。
一、工程变更管理工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因需要对原定工程计划进行修改或调整的情况。
工程变更可能涉及工程范围的增加、减少、变更，工程进度的调整，工程质量的改善等方面。
在工程审计中，对工程变更的合理性、合法性和有效性进行审计是非常重要的。
在进行工程变更审计时，首先需要明确变更的原因和目的。
工程变更应该是基于合理的利益诉求和目标调整的结果，而不是主观随意的决策。
因此，审计人员应该仔细分析变更的原因，并对其合理性进行评估。
其次，审计人员应该对工程变更的程序和流程进行审查。
工程变更需要经过一系列的审批和核准程序，包括技术评估、经济评估、法律合规性审查等。
审计人员应该检查这些程序是否符合相关法规和规章，并判断其是否合理和有效。
最后，审计人员应该对工程变更的影响进行评估。
工程变更可能会对工程项目的进度、质量和成本产生重要影响，因此对其潜在的风险和影响进行评估是必要的。
审计人员应该根据实际情况，评估工程变更的风险水平，并提出相应的控制措施和建议。
二、索赔管理索赔是指承包商或工程项目相关方要求对工程项目进行补偿或赔偿的请求。
索赔可能是由于工程变更、合同约定、不可抗力等原因引起的。
在工程审计中，对索赔的管理和评估是非常重要的，能够帮助审计人员确保索赔的合理性和合法性。
在进行索赔管理时，审计人员应该首先核实索赔请求的真实性和合法性。
对于索赔申请方提出的索赔理由和依据，审计人员应该进行仔细的调查和核对，确保索赔请求符合合同约定和法律规定。
其次，审计人员应该评估索赔申请方的索赔请求的合理性。
审计人员应该对索赔的金额、索赔的依据以及索赔的影响进行评估，以确定索赔是否符合合同约定和公平原则。
建设项目工程变更中的风险控制与管理
一、引言在建设项目工程中，变更是一个常见的现象。
工程变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等，如果不得当地处理和控制，就会引发一系列的风险和问题。
风险控制与管理在建设项目工程变更中显得尤为重要。
二、建设项目工程变更的风险分析1. 设计变更设计变更可能由于规划变更、设计数据错误、设计理念更新等原因引发。
对于设计变更的风险控制与管理，建议在项目初期加强前期勘察和设计深化工作，以减少设计变更的发生。
做好设计变更的审批流程和变更管理控制，确保设计变更的合理性和必要性。
2. 施工变更施工变更可能由于施工图纸不清晰、施工条件变更等原因引发。
对于施工变更的风险控制与管理，建议在进行施工前充分沟通设计方案，明确施工图纸的细节和注意事项，以减少施工变更的发生。
建议在合同中明确施工变更的流程和变更代价，以便及时处理和补偿。
3. 材料变更材料变更可能由于供应商问题、设计错误等原因引发。
对于材料变更的风险控制与管理，建议在选择材料供应商时进行严格审查和评估，确保材料的质量和供货稳定。
建议加强对材料的检测和备案，做好变更材料的审批和记录。
三、建设项目工程变更的风险管理1. 制定变更管理计划在项目启动阶段，需要制定详细的变更管理计划，明确变更管理的流程和责任人，确保变更管理的及时、有效和有序进行。
2. 加强变更管理的沟通和协调在项目执行阶段，需要加强各方之间的沟通和协调，明确变更管理的信息来源和流向，避免因为信息不畅通而导致的变更管理失误。
3. 做好风险评估与控制及时发现并评估变更的风险，制定相应的控制措施，以减少变更可能带来的不确定性和影响。
四、建设项目工程变更的风险控制1. 严格执行变更管理流程严格执行变更管理计划和程序，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的变更和频繁的变更。
2. 进行风险溯源和反馈当发生变更之后，需要进行风险溯源和反馈，找出变更的原因和经验教训，为下一步的风险控制提供参考。
五、建设项目工程变更的风险总结与回顾在建设项目工程变更中，风险控制与管理是一个持续不断的过程。
工程变更管理中的风险应对策略
工程变更管理中的风险应对策略在工程建设中，变更是不可避免的。
在工程变更管理中，风险应对策略是一项重要的任务。
本文将从风险识别、评估、应对措施三个方面讨论在工程变更管理中的风险应对策略。
一、风险识别在工程建设中，变更可能导致风险的增加或者出现新的风险。
因此，在进行工程变更管理时，首先需要进行风险识别。
风险识别主要包括以下几个方面：1. 分析变更的影响范围和程度，找出可能出现的风险。
2. 借鉴过去类似变更所产生的经验教训，预见可能的风险。
3. 对于行业标准、法律法规等方面的变化，进行及时的跟踪和研究，找出变更可能引发的风险。
风险识别是风险管理的第一步，只有准确地识别出可能出现的风险，才能有效地制定应对策略。
二、风险评估在工程变更管理中，风险评估是非常重要的。
风险评估可以帮助我们了解风险的概率和影响程度，并为制定应对措施提供重要依据。
风险评估主要包括以下几个方面：1. 风险的概率评估：对于不同类型的风险，进行权衡分析，评估其发生的概率。
2. 风险的影响程度评估：对不同类型的变更风险，评估其对工程建设的影响程度和影响范围。
3. 风险的优先级评估：对于评估出来的风险进行排序，以便制定相应的应对措施。
风险评估是风险管理的重要环节，只有通过准确的风险评估，才能制定出有效的风险应对策略。
三、风险应对措施在工程变更管理中，风险应对措施是制定风险应对策略的具体措施。
风险应对措施主要包括以下几个方面：1. 风险的避免：尽可能避免风险的发生，如在设计阶段尽可能排除变更可能性。
2. 风险的转移：将风险转移给第三方，如在签订合同时，明确约定变更责任和费用。
3. 风险的降低：针对风险进行相应措施降低其影响，如在执行变更时，尽可能地缩小变更的范围和影响范围，避免对工程进度造成较大的影响。
4. 风险的应对：对于已经发生的风险，采取适当措施进行应对，如组织增派人力，加快变更实施进度。
工程变更管理中的风险应对策略，需要根据具体的工程情况进行制定和执行。
建设项目工程变更索赔的风险管理
建设项目工程变更索赔的风险管理摘要：近年来，我国建筑行业的发展如火如荼，很多企业都想占据一定的市场份额实现长期、稳定的发展，但是在落实工程项目建设时，会产生变更索赔问题，增大建设项目的管理风险。
基于此，需要结合建设企业的实际发展情况对建设项目工程进行变更索赔风险管理，最大程度地降低其中的变更索赔风险，促使企业的经济效益能够得到有效保障。
关键词：建设项目工程；变更索赔；风险管理1.建设项目工程变更索赔的风险因素1.更改设计引发的风险很多工程变更索赔问题的产生都是由设计变更引起的，其主要与工程项目方案设计、建设施工及材料与工艺等的应用相关。
设计人员在设计工程项目建设方案时，需要掌握现场施工情况，设计符合工程实际建设情况的图纸。
但是其在实践操作当中存在原设计图纸与工作量表中的要求不相符的情况，尤其是缺项、漏项问题严重，无法保证建设项目工程施工质量，很容易发生设计变更索赔。
在施工的过程中，如果业主方在考虑了实际情况的基础上决定变更设计内容也会产生工程设计与实际施工情况不相符的问题，施工单位就需要根据合同约定发出书面设计变更通知，从而产生设计变更问题。
在我国建设行业的发展越发迅速的过程中，新材料和新工艺的应用越来越广泛，部分施工单位会结合现场施工条件采用先进的工艺技术缩短施工周期，引发设计变更索赔问题，增大了工程项目建设的投资风险。
1.工期延误引发的风险工期延误问题在目前的建设项目工程建设发展当中比较常见，如果施工单位在组织项目建设施工操作时存在技术、质量监管等方面的问题，就会存在工程项目进度延误的现象，甚至还可能出现施工中断的可能，形成索赔事件。
还有部分施工单位在落实工程项目建设施工管理操作时，存在设备、材料的供应时间和质量不符合要求的情况，造成了窝工现象，也会引发索赔风险。
尽管少数施工单位为了加强工程项目建设施工质量保证效果会主动要求顺延工期，但是还是会延误合同规定的工程竣工时间，给企业带来经济损失，这也产生索赔风险的重要原因。
建筑工程设计变更索赔纠纷法律风险评估
建筑工程设计变更索赔纠纷法律风险评估一、引言建筑工程设计变更索赔纠纷是在工程施工过程中常见的问题之一。
设计变更的需求可能由于各种原因，如工程范围、材料选择或设计理念的变化等，引发索赔纠纷。
本文将评估这种索赔纠纷带来的法律风险，并提出建议以应对相关问题。
二、背景建筑工程设计变更索赔纠纷往往源于设计技术、资料管理和合同执行等方面存在的问题。
当设计变更需求出现时，各方之间往往会出现争议，如何有效解决这些纠纷并最小化法律风险是至关重要的。
三、法律风险评估1.合同条款评估：评估合同中是否包含了明确的设计变更索赔流程和相关责任的约定。
如果合同条款不够明确，就会增加被告的法律风险。
2.法律法规评估：评估相关法律法规对设计变更索赔纠纷的处理方式。
各国法律法规的不同可能导致解决方式的差异，需要针对不同情况进行评估。
3.证据收集评估：评估相关证据是否充分和可靠，以支持索赔纠纷的处理。
充分的证据对索赔纠纷的胜诉率有着重要影响，因此在处理变更索赔时，需要注意有效证据的收集与保存。
4.专家评估：评估工程设计变更是否符合合理性和工程实施可行性。
专家的意见在法庭上具有较高的可信度和权威性，可作为法律争议的依据之一。
四、风险应对建议1.合同管理：确保合同中的条款对设计变更索赔有明确的约定，包括索赔流程、责任范围和索赔期限等。
2.风险评估：及时评估设计变更索赔的法律风险，及早制定应对方案，避免严重的纠纷发生。
3.文件管理：建立完善的资料管理制度，保证施工过程中所有相关文件的保存和归档，为索赔提供必要的证据。
4.专业意见：在索赔纠纷中聘请专业人士提供技术评估和专家意见，以增加索赔纠纷的胜诉机会。
五、结论建筑工程设计变更索赔纠纷可能引发各种法律风险，合同管理、风险评估、文件管理和专业意见都是有效应对这些风险的关键步骤。
建筑工程各方应意识到这些法律风险的存在，加强合同管理和风险控制，以减少纠纷的发生并保护各方的合法权益。
六、参考文献[本文所参考的相关文献列表]（注：以上内容为虚拟智能助手自动生成，仅供参考。
工程项目变更索赔的风险管理
工程项目变更索赔的风险管理随着社会经济的发展和科学技术的进步，工程项目在建设过程中难免会遇到一些变更的情况。
这些变更可能是因为设计不合理、施工过程中遇到了意外情况，或者是其他各种原因。
而对于工程项目的变更，很多时候会伴随着索赔的问题。
对于工程项目变更索赔的风险管理是非常重要的，它能够帮助项目相关方有效地预防和应对风险，保障项目的顺利进行和成功完成。
一、工程项目变更索赔的概念工程项目变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于种种原因导致工程合同需要进行变更或者索赔的情况。
这些原因可能包括但不限于设计变更、工程施工难度大于预期、技术、材料、设备等价格波动以及自然灾害等。
变更索赔的提出需要符合一定的条件，例如合同约定的变更规定、适用的索赔条款等。
如果不合理的变更索赔不得到处理，则可能会对项目的进度、质量和成本造成重大的影响。
1. 合同风险：在签订合同的时候没有充分考虑变更和索赔的情况，导致后期合同条款难以执行和落实。
2. 技术风险：施工设计本身存在缺陷，导致后期需要对工程进行变更，增加了施工难度和成本。
3. 市场风险：市场价格波动、材料、设备价格变动等都有可能影响工程的成本，进而导致变更索赔的产生。
4. 管理风险：工程项目管理不善或者沟通不畅导致工程变更索赔的争议加剧。
5. 法律风险：合同法、建筑法等相关法律法规对工程项目变更索赔有明确的规定，若不熟悉相关法规则容易面临法律风险。
以上这些风险因素都可能对工程项目变更索赔产生影响，因此在项目管理过程中必须对这些风险进行全面的分析、评估和预防。
1. 合同风险管理：在签订合同的时候，必须充分考虑到变更和索赔的情况，明确合同条款的约定和执行方式。
在制定合同的时候，可请教法律专家进行指导，确保合同的有效性和可执行性。
2. 技术风险管理：在工程设计阶段，需要进行全面的技术评估和论证，以尽量避免设计上的缺陷和隐患，减少后期的变更索赔可能。
3. 市场风险管理：及时跟踪市场价格的波动，合理调整工程成本的预算，以应对可能发生的变更索赔情况。
建筑工程项目管理中的合同-索赔和风险管理
建筑工程项目管理中的合同\索赔和风险管理摘要：本文就建筑工程项目管理中如何做好合同、索赔和风险管理工作进行探讨分析，具有一定的理论价值和现实意义。
关键词：建筑工程项目管理；合同；索赔；风险管理随着社会经济的发展，我国建筑业也是面临着大好的发展机遇。
建筑业无疑是一个大市场，我国每年在建设上投入的资金在gdp中占有相当的比重，这从我国建筑业3 000万的从业人员的规模来看就可见一斑。
中国正在进一步融入全球经济之中，很多行业正逐渐地适应这一形势，建筑业也是如此。
国外的企业可以进来，国内有实力的可以走出去；以前不重管理，现在应该将其放到一个重要的位置；旧的管理方式可能已经不再适用或不再高效，那就应该大胆地改革、舍弃，学习先进的东西。
有一句话叫做“济世兴邦，管理先行”，可见管理的作用已被提到了一个非常高的高度。
建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的，这无论对业主还是承包商都一样。
就拿承包商而言，管理得好坏直接关系到它能不能赚到钱，以维持企业生存；能不能树立良好的企业形象，从而为以后的发展铺平道路。
建筑工程项目管理也是一门复杂的学问，因为它涉及到众多不同的课题。
1合同管理工程建设活动是一种涉及面广、内容复杂的综合性活动。
承包商为了自身的利益，就免不了要与形形色色的法人签订各种合同书，有承包商与业主的，与供货商的，还有与分包商的。
签订合同书在现时的法制环境下既是出于对自身利益的考虑，同时也是对自己的一种约束。
合同提供了一种行为准则，既对各方的行为进行督促，同时也为一旦出现违约行为准备了书面的依据，减少不必要的纠纷。
隐患险于明火，合同对可能事态做出预测，更可规避某些不该发生的情况，减少损失。
所以，对任何人，在观念上就应该树立一种以合同为依据的观念。
承包商与业主的目的虽然不同，但是都是为了最大程度地实现自己的利益。
也许双方的利益有所抵触，而签订合同便是为了协调两者的利益。
抓好以下环节是合同管理的关键所在。
1.1施工合同的签订好的开端是成功的一半。
工程项目变更索赔的风险管理
工程项目变更索赔的风险管理工程项目变更索赔是工程项目管理中常见的一个环节，但也是一个充满风险的环节。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更带来的索赔也是不可避免的。
对工程项目变更索赔的风险管理是至关重要的。
本文将从风险的角度，对工程项目变更索赔进行分析，提出相应的风险管理措施。
1. 工程项目变更索赔的风险分析在工程项目中，变更是指由于设计、合同、技术、市场等因素引起的工程项目实施过程中的变动。
而索赔是指由于变更而导致的相关方向承包商或建设人提出的权利要求。
工程项目变更索赔的风险主要包括以下几个方面：（1）成本风险：工程项目变更往往会导致成本的增加，比如材料的更换、工期的延长、人力的增加等都会带来额外的成本，而这些成本往往会转嫁给相关方，引发索赔。
（3）合同风险：工程项目通常有严格的合同约定，如果变更导致了合同条款的变动，可能会引发相关方提出索赔要求。
（4）技术风险：工程项目变更可能会涉及设计方面的变动，引入新的技术要求，而新的技术要求可能会增加工程实施的难度和成本，从而引发索赔。
针对上述的工程项目变更索赔的风险，应采取相应的管理措施，以降低风险的发生，提高项目的安全性和可控性。
具体措施如下：（1）建立完善的变更管理制度：工程项目应建立起完善的变更管理制度，明确变更的流程、责任分工、审批机制等，从源头上控制变更的产生，避免不必要的变更。
（2）严格审核变更申请：对于相关方提出的变更申请，应进行严格的审核，包括成本、影响、合同条款等方面的审核，确保变更的合理性和合法性。
（3）及时调整预算和工期：一旦变更被批准，应及时调整项目的预算和工期，根据具体的变更内容进行合理的调整，避免因变更而引发的索赔。
（4）与相关方保持沟通：及时与相关方保持沟通，及时通报工程项目的变更情况，尽量减少因变更而引发的误解和纠纷。
（5）合理约定合同条款：在签订合应合理约定变更的相关条款，明确变更的界定、责任分配、索赔规定等，从合同层面降低变更引发的索赔。
监理工作中的工程变更与索赔处理
监理工作中的工程变更与索赔处理随着城市化的推进和基础设施建设的不断扩大，监理工作在建筑行业中的重要性也日益凸显。
监理工作的核心任务之一是确保工程质量，而在工程施工过程中，工程变更和索赔处理成为监理工作中常见的挑战和难题。
本文将从多个角度探讨监理工作中的工程变更与索赔处理问题。
一、工程变更的原因及处理方法工程变更是指在施工过程中需对原始设计进行调整的情况。
工程变更常常因为设计不合理、施工技术难度大或现场实际情况发生变化等原因而发生。
监理人员在发现工程变更的情况时，应及时与建设单位、设计单位和施工单位协商，确定变更的具体内容和范围，并制定相应的变更方案。
处理工程变更时，需准确评估变更的影响范围、工期和成本，并进行合理的调整，以确保工程质量和工期进度。
二、合同管理与工程变更的关系工程建设通常通过签订合同的形式进行，而合同中的条款和规定对于工程变更的处理具有重要的指导作用。
监理人员在工程变更时应仔细研究合同内容，查明变更的可行性和合同责权关系。
同时，监理人员还需要掌握合同法律法规，了解合同解除、修改和变更的法律依据，以合法合规地处理工程变更问题。
三、索赔处理的原则与方法索赔是指由于不可抗力、设计不合理、材料质量问题或施工单位责任引起的工程损失，建设单位向监理单位提出经济赔偿要求的情况。
在索赔处理中，监理人员应遵循公正、客观、合理的原则，对索赔申请进行综合评估和分析，将索赔问题提交给建设单位，并与建设单位和施工单位共同协商处理方案，最大限度地保护建设单位的合法权益。
四、索赔处理的技巧与经验在处理索赔时，监理人员需要具备一定的技巧和经验。
首先，监理人员应详细梳理索赔申请材料，确保申请材料的完整性和准确性。
其次，监理人员应善于运用专业知识和技术手段，对索赔申请进行科学评估和分析。
最后，监理人员需维护好监理机构与建设单位、施工单位之间的关系，确保双方能够在处理索赔问题时保持良好的沟通。
五、监理工作中的争议解决方法在工程变更和索赔处理的过程中，难免会出现争议。
建设项目工程总承包管理规范之工程变更与索赔管理
建设项目工程总承包管理规范之工程变更与索赔管理在建设项目工程总承包过程中，工程变更和索赔管理是一个重要的环节。
合理的工程变更和索赔管理既可以保障承包商的权益，也可以确保工程的按时按质完成。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范下的工程变更与索赔管理，并提供相关的实践经验。
一、工程变更管理在工程施工过程中，由于设计变更、优化施工方案或其他原因，可能会出现工程变更的情况。
合理的工程变更管理可以帮助确保工程的顺利进行，并避免后续问题的发生。
1. 变更程序工程变更应该经过一定的程序来进行。
首先，承包商需要向业主提出变更申请，并提供相应的变更方案和预估成本。
业主根据实际情况，对变更申请进行评估并决策是否同意变更。
变更申请的评估应考虑工程进度和成本等因素，确保变更的合理性和可行性。
2. 变更管理措施为了有效管理工程变更，建议采取以下管理措施：（1）建立变更管理制度：明确各方的职责和权限，规范变更的流程和程序，确保变更管理的透明度和公正性。
（2）及时沟通：变更申请应及时与业主进行沟通，详细说明变更的原因、内容和影响等，并提供充分的技术和经济依据。
与业主保持良好的沟通可以有效降低变更申请的风险。
（3）合理定价：变更申请的成本评估应合理公正，充分考虑变更带来的额外成本和风险。
定价过高可能会导致业主的不同意，过低则可能会使承包商的权益受损。
二、索赔管理在建设项目工程总承包过程中，承包商可能因为各种原因需要向业主提出索赔。
合理的索赔管理可以保障承包商的合法权益，同时也有助于维护项目的顺利进行。
1. 索赔程序索赔应该经过一定的程序来进行。
首先，承包商需要向业主提出索赔申请，并提供相关的证据和计算方式。
业主应对索赔进行评估并决策是否同意索赔。
索赔的评估应充分考虑施工合同、工程变更、工期延误等因素，确保索赔的合理性和合法性。
2. 索赔管理措施为了有效管理索赔，建议采取以下管理措施：（1）建立索赔管理制度：确立索赔的流程和程序，明确双方的权利和义务。
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建设项目工程变更索赔的风险管理发表时间：2017-02-24T09:56:33.940Z 来源：《北方建筑》2016年12月第34期作者：邓耀锋[导读] 近年来，我国社会经济发展迅速，建设工程项目的施工也日益增加。
江门市新会区会城市政建设工程有限公司广东江门 529000摘要：由于建设项目的特性，工程变更是必然的，做好项目的工程变更索赔的风险管理十分必要。
本文对建设项目工程变更索赔的风险管理展开了研究，分析了业主方和承包方的作用，并对建设项目工程变更的索赔进行了详细的介绍。
关键词：建设项目；变革；索赔；风险管理0 引言近年来，我国社会经济发展迅速，建设工程项目的施工也日益增加。
由于建设项目具有投资金额大、建设周期长、建设单位多等特点，工程变更和索赔几乎是必然发生的。
而建设项目工程变更索赔的风险管理是建设项目施工中的一项重要工作内容，可以降低风险，提高项目效益，是业主方和承包方重点关注的对象。
基于此，本文展开了相关探讨。
1 业主的作用1.1 选择恰当的建设管理方式建设管理方法可以由业主自主选择。
通常情况下，业主或项目经理经营管理工程项目是必要的。
有的业主对建设工程管理并不精通，他们可以寻找一个有总承包能力的机构，采用设计、施工一体化的模式，并且要求其提供履约保证金。
大部分业主愿意参与设计、施工过程，他们可选用传统的建设管理方法。
传统的建没管理方法不仅可以对工程项目的设计、施工进行有效控制，而且便于对大型工程进行分解。
1.2 选择合适的施工方案任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。
每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。
业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。
当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据各分项工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。
1.3 预测可能出现的风险，预防争议的出现在业主选择了最适合的承包商后，就要协商、形成施工合同。
当考虑到风险和不确定性事件可能发生时，业主往往将风险转移合同条款强加给承包商，而其中某些风险不应该由承包商承担。
对于在合同中指定的风险，承包商可以在合同谈判时要求增加相应的条款。
但在投标时，激烈的竞争往往使承包商忽略或低估了合同条款的风险。
一旦风险发生，承包商最基本的手段是根据合同条件提出索赔。
但当承包商对发生的重大风险估计不足时，承包商可能会因此失去继续施工的能力。
所以在谈判起草合同时，成功地预见不确定事件是必要和有可能的。
完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，并鼓励承包商提交准确的标书。
工程变更和索赔管理必须从初预测争议并为防止、解决争议做准备。
1.4 组建争议解决机构出现争议并不可怕，只要能妥善地进行处理，合同双方仍可愉快地合作。
防止争议的技巧包括合作和激励两方面。
最好的解决方式是在争议还不重要或还不大的时候就及时、公平、低廉地解决它。
一些常用的争议解决方法有：（1）监理工程师调解：一旦出现争议，由监理工程师根据实际情况进行凋解。
现场监理工程师有一定的权限做出决定。
（2）组建争议评审委员会：该委员会对出现的争议进行评审，提出解决办法。
（3）仲裁：对通过调解仍不能解决的争议，由仲裁机构进行最终仲裁处理。
成功的工程变更和索赔管理从工程开工之前就已经开始了，并且直到最后一个合同分项工程结束为止，它对缩短工期和降低最终工程成本是非常有益的。
2、承包商的作用2.1 在投标时考虑可能遇到的变更风险承包商在招标阶段应意识到他面临的风险已经存在，这些风险在合同履行期间继续存在。
一个有经验的承包商，在投标前就应熟悉所有的合同条款，了解可能遇到的风险。
承包商可能遇到的风险很多，有些在合同条款中已经列出，有些并未列出，有些风险业主承担了，有些风险业主通过风险转移条款转嫁了承包商。
风险转移条款应用的增加，极大地改变了工程建设各方对风险的认识。
转移传统风险的合同条款很多，它们都有一个共同的特征，即职责、能力、义务三者是互相独立的。
承包商必须在投标前就了解风险转移条款，并依据情况协商合同外的补偿，如通过保险转嫁给保险公司等。
2.2 工程变更的种类工程变更是承包商遇到的主要风险之一。
变更条款非常重要，承包商和分包商经常利用这一条款来增加弥补费用，这也往往引起工程争议。
因此，承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围。
2.2.1 正规变更业主颁发了“变更指令”，“指令”在某种程度上修改了合同条款、计划、或规划。
“变更指令”必须经业主签署，否则会成为无效“指令”，导致索赔时得不到补偿。
2.2.2 建设性变更这种变更或者遵照业主的口头或暗示指令，或者是起因于业主应负责的问题而进行的合同外工程的施工。
比较常见的有：（1）在不完全的或不确切的合同文件之外增加的工程；（2）起源于合同中没有要求的工程（额外工程）的非正式批准或口头指示。
2.2.3 主体变更在最初合同范围以外要求做大量的工作时，就是“主体变更”。
作为一个总体规则，主体变更通常由业主发布变更指令来落实。
主体变更不是指单一的变更，而是指极大的偏离原项目的一系列变更。
多而频繁的变更并不能认为是主体变更。
2.2.4 局部变更（或称分项工程变更）总体施工方案均有局部施工方案组成，主体工程的各个分项工程施工均有可能存在不足或缺陷，或是不合理按照合同方案无法实施时，要求的局部变更。
这种变更往往贯穿于整个主体施工过程中，如公路隧道围岩类别变更、洞门设计形式、原设计渣场弃渣方案无法满足施工要求等。
2.3 工程变更处理如果业主发出正规的变更指令，索赔时较易处理，当业主通过口头或暗示方式下达变更指令时，承包商应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或暗示指令予以确认。
当由于工程变更导致工期延长或费用增加时，应及时提出索赔要求，并在规定的时间内计算工期延长或费用增加的数量，保证承包商在各个环节上符合合同要求。
这样，一旦出现合同争议，在进行争议评审或仲裁时，承包商可以处于有利地位，可以得到应得的补偿。
而主体变更将赋于承包商取消合同而不受惩罚的权力。
3 索赔3.1 索赔资料的收集额外费用和工期延长索赔是由建设项目中的各种事件引起的，业主、总包商或项目的任何分包商、供货商都可索赔。
为了增加索赔成功的机会，索赔者必须有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和原因。
因此，合同各方必须以事件和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。
很多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必须证明事件的存在及引起事件的原因。
成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。
为了了解并汜录索赔事件（包括给业主的通知），有经验的承包商往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，承包商通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。
3.2 按索赔程序进行索赔合同中规定了提出索赔的程序及时间要求，承包商一定要及时地提交有关报告，如果承包商没有按合同要求及时出示书面索赔通知，可能会导致失败。
因此，承包商必须意识到及时准确的通知和合理的文件证明对索赔成功的重要性。
它可能成功地阻止业主拒绝索赔，最终解决索赔问题。
为了成功，工程变更的索赔必须在工程建设之前开始进行管理，直到最后一个合同的终止为止，成功的工程变更和索赔管理要求项目业主和项目承包商都要重视它，并做好准备工作。
没有工程变更和索赔的工程是没有的，如果工程变更和索赔得到及时解决，对建设各方和建设项目本身都是非常有益的4 工程索赔的依据（1）工地会议记录和有关工程的来往信件，都必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。
（2）各种施工进度表，包括业主代表和分包编制的进度表。
（3）施工日志，在施工中发生影响工期和索赔有关的事项，都要及时做好记录。
按年月日顺序号存档，以便查找。
（4）做好建筑师和工程师的口头指示记录，及时以书面形式报告建筑师予以承认。
将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。
（5）工程照片需有专人管理，照片都应标明拍摄的日期，最好购买带有日期的相机。
将照片按工程进度整理编排。
（6）收集记录每天的气象报告和实际气候情况。
（7）整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档。
（8）完整的工程会计资料，包括工卡，人工分配表、注销工资薪金支票、材料购买定贷单、收讫发票、收款票据、帐目及有关图表、财务信件、经会计师核证的财务决算表等。
（9）所有的合同标书文件、合约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及帐单（工程付款单）等需归类保存入档。
5 结语综上所述，工程变更和索赔在建设项目施工中近似于必然发生。
因此，在建设项目施工中，业主方和承包方要做好工程变更索赔的风险管理，充分考虑可能存在的工程变更风险，并采取有效的措施进行避免，降低风险；同时对于已出现的工程变更，要合理地对索赔进行处理，确保后续建设项目施工的顺利开展。
参考文献：[1]陈立云.建设项目工程变更中的风险控制与管理策略[J].中国集体经济.2016（15）[2]张炜.工程变更与索赔在项目管理中的重要性分析[J].北方经贸.2014（07）。