某投资公司培训体系设计方案

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信托投资公司员工培训体系设计方案

信托投资公司员工培训体系设计方案

信托投资公司员工培训体系设计方案一、需求分析信托投资公司员工是公司最重要的资产,员工的素质和能力的提升对于公司的发展具有至关重要的意义。

为此,公司需要建立符合公司实际的员工培训体系,不断提高员工素质和能力。

具体来说,员工培训体系需要满足以下需求:1. 员工职业技能的提升:公司需要根据员工的岗位职责和工作需要,提供专业性和技能性的培训,以使员工能够胜任工作。

2. 员工综合素质的提升:公司需要为员工提供综合能力提升的培训,包括沟通能力、团队协作能力、领导力等方面。

3. 员工职业规划和发展:员工需要了解职业规划的重要性,并且在公司的支持下,制定自己的职业发展计划,不断提升自己的职业能力和竞争力。

4. 员工价值观的培养:公司需要引导员工形成正确的价值观念,员工需要明确自己的职业道德和社会责任,不断丰富自己的精神世界,提高自我修养和综合素质。

基于以上需求,设计出适合公司实际的员工培训体系,对于公司的长远发展具有重大意义。

二、培训体系内容1. 岗位技能培训针对公司不同岗位需求,制定针对性的培训方案,包括投资分析、市场分析、风险评估、基金管理等方面。

培训方式采取实操和理论相结合的方式,提高员工在工作中的实践能力和技能水平。

2. 综合素质培训为公司员工提供团队协作、沟通技巧、领导力等方面的培训,使员工能在互动中提升综合素质和形成新的工作习惯。

3. 职业规划和发展公司需要通过工作安排、晋升通道、薪酬激励等方面提供员工职业规划和发展路线。

为员工提供相关培训的同时,建立明确的晋升和岗位晋升计划,激发员工的积极性和创造力。

4. 公司文化与价值观的培养公司应该根据自身文化特点和价值观进行传承,为员工提供丰富多彩的文化活动和讲座,引导员工形成积极进取、责任心强、诚信正直的价值观念。

三、培训方式1. 培训班公司可以根据需求设立不同的培训班,针对性的提高不同岗位员工的技能和素质,为公司的发展提供人才保障。

2. 在职培训在职培训是一种轻松有效的培训方式,能够让员工在工作之余提高自己的职业技能和素质,提升自己在岗位上的表现。

投资发展部培训计划方案

投资发展部培训计划方案

投资发展部培训计划方案一、背景与意义随着经济全球化的发展,投资市场日益复杂多变,对于投资部门来说,掌握市场动向、风险管理、投资策略等相关知识至关重要。

因此,投资发展部需要制定一系列的培训计划,以提升员工的专业技能和知识水平,为公司的发展提供支持。

二、培训目标1. 提高员工的投资决策能力,使其具备独立分析和决策的能力;2. 加强员工的团队协作能力,使其能够更好地在团队中合作,协调工作;3. 提升员工的风险管理能力,使其能够更好地规避投资风险;4. 加强员工的沟通表达能力,使其能够更好地与客户和上级沟通,提高工作效率。

三、培训内容1. 投资市场分析- 掌握市场研究方法和技巧,了解宏观经济和行业发展趋势;- 掌握金融市场规律和投资市场走势分析方法。

2. 金融产品知识- 了解股票、债券、基金等金融产品的特点和投资策略;- 掌握金融衍生品的交易方法和风险管理。

3. 投资组合管理- 学习投资组合构建和管理的方法;- 掌握投资组合的风险控制和收益优化策略。

4. 风险管理- 学习风险管理的基本概念和方法;- 学习风险管理工具和风险控制策略。

5. 客户沟通- 提升员工的沟通表达能力,使其能够更好地与客户交流;- 学习客户服务技巧和解决问题的方法。

6. 团队协作- 加强员工的团队协作能力,培养团队合作意识;- 学习团队沟通和协作的方法和技巧。

四、培训方式1. 内部培训- 由公司内部资深投资人员进行课堂授课和案例分析;- 对员工进行专业知识和技能培训。

2. 外部培训- 邀请外部专业机构和行业专家进行投资培训;- 参加金融投资交流会议和论坛,学习最新的投资理念和技巧。

3. 线上学习- 制定在线学习计划,提供视频课程和在线学习平台;- 设立投资学习小组,进行线上学习和共同讨论。

五、培训考核1. 考试评估- 对员工进行定期的培训考试,测试其专业知识水平;- 采用多种形式的考试方式,如笔试、口试、案例分析等。

2. 实战演练- 安排实战演练,让员工利用实际的投资案例进行操作和模拟交易; - 对员工的操作和决策进行评估和反馈。

投资公司人员培训计划

投资公司人员培训计划

投资公司人员培训计划一、前言作为一家投资公司,我们深知人才是我们最宝贵的财富。

在市场竞争日益激烈的今天,只有不断提升员工的专业素养和业务能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断推动公司的发展和壮大。

因此,为了提升公司整体的绩效和竞争力,制定并实施一套科学有效的人员培训计划就显得十分必要。

本培训计划将着重于提高员工的专业技能、沟通能力、团队合作与领导素质,旨在帮助员工更好地适应公司未来的发展需求,提升团队整体绩效。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能,使其具备独立分析、决策和执行的能力;2. 提升沟通协调能力,增强团队合作与领导素质;3. 培养员工的强烈责任感和敬业精神,提升员工的工作积极性和执行力;4. 倡导创新理念,提升员工的思维能力和创新意识。

三、培训内容1. 专业知识培训- 金融市场分析:学习股票、债券、期货等各种金融工具的市场分析方法和研究技巧; - 投资组合管理:深入了解资产配置、风险控制等投资组合管理的知识;- 财务分析:学习企业财务报表分析、财务指标评价等财务分析方法。

2. 沟通协调能力培训- 沟通技巧:学习有效的沟通技巧,包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通;- 团队协作:培养团队协作的意识和技能,学习如何有效地协调和合作;- 领导力发展:提升领导力,培养团队管理及组织协调能力。

3. 责任感和敬业精神培训- 岗位职责:明确员工的岗位职责和工作目标,激发员工的工作积极性;- 责任心培养:强调员工的责任感和敬业精神,倡导全心投入的工作态度;- 团队精神:营造团队合作的氛围,强化团队协作和团结合作的重要性。

4. 创新理念培训- 创新思维:培养员工的创新思维,鼓励员工进行创新实践和探索;- 创新意识:倡导创新理念,鼓励员工提出新的想法和建议;- 创新实践:组织创新实践活动,激发员工的创新潜能。

四、培训方法1. 理论培训- 培训课程:根据公司员工的实际需求和岗位特点,设计一系列的理论培训课程;- 网络学习:搭建在线学习平台,提供各类金融知识的学习资源;- 学习交流:组织员工进行学习交流,促进员工之间的知识共享和互相学习。

投资企业培训计划书

投资企业培训计划书

投资企业培训计划书一、培训项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业面临着新的挑战和机遇。

投资企业在此背景下,如何进行有效管理和运营,成为了摆在企业面前的一个重要课题。

为了提升管理人员和员工的综合素质,提高企业整体运营的效率和效益,我们决定开展投资企业培训计划,通过培训,提高企业团队的管理和执行能力,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

二、培训目标1. 提升管理人员的领导能力和沟通技巧,增强团队凝聚力和执行力。

2. 增加员工的专业知识和技能,提高工作效率和质量。

3. 培养员工的团队合作意识,建设高效的团队合作机制。

三、培训内容1. 领导力培训- 领导力概念和要素- 领导者的素质和能力要求- 领导者的有效沟通技巧- 团队建设和团队管理2. 专业知识培训- 金融知识和投资分析- 财务管理和成本控制- 企业管理和运营- 市场营销和销售技巧3. 团队合作培训- 团队合作的重要性和意义- 团队合作的原则和技巧- 团队冲突处理和团队成员的角色定位- 激励和奖励机制的建设四、培训方式1. 内部培训- 由企业内部的资深管理人员和专业顾问进行培训- 适合于企业内部员工的培训需求和实际工作环境- 实施的培训内容更贴近企业的业务和管理需求2. 外部培训- 邀请外部专业机构和培训机构进行培训- 可以为员工提供更多的新知识和新思路- 借鉴其他企业的成功经验,为企业进行更全面的管理和技能培训五、培训方法1. 线上培训- 利用网络平台进行培训,包括在线视频培训、网络直播培训、远程授课等形式- 可以让员工随时随地进行学习,提高学习的灵活性和高效性- 可以节约培训成本,提高培训的覆盖率2. 线下培训- 在企业内部或者外部场地进行面对面的培训- 可以提供更亲密的交流和互动,促进员工之间的交流和合作- 可以提供更真实的模拟环境,让员工更快速地掌握技能和知识六、培训评估1. 培训前评估在进行培训计划制定前,对企业的管理水平和员工的知识技能进行调研和评估,为培训内容和形式的确定提供参考。

xx投资公司培训体系(2015年-5)

xx投资公司培训体系(2015年-5)

云南xx投资有限公司培训体系(初稿)编制:严彪二 0 一五年五月目录前言第一章总则一、目的二、适用范围第二章培训体系设计的目标与原则一、培训目标二、培训制定原则三、培训实施原则四、培训跟进原则五、培训误区第三章培训方向一、基本素养二、专业素养三、管理素养第四章培训体系的主要组成部分第五章培训工作的组织与职责一、总公司二、总公司各部门、子公司、分公司三、其他第六章受训者的权利和义务一、受训者的权利二、受训者的义务第七章培训需求分析一、职责二、调查时段三、培训需求的路径分析第八章培训的形式和方法一、培训形式二、培训方法第九章培训内容与课程范围一、培训内容二、培训课程范围第十章培训计划的制定一、培训计划制定二、制定《教学安排进度表》第十一章培训的系统流程(表格)培训管理总体流程培训计划流程培训方案制定流程培训教材准备流程培训用具准备流程培训效果评估流程岗前培训流程单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程第十二章培训激励一、培训组织者激励二、受训员工激励三、培训师激励第十三章培训档案机制一、培训档案二、组织培训档案三、员工培训档案四、讲师培训档案第十四章培训的实施和管理一、岗前培训管理二、岗位业务技能培训管理三、在职辅导四、岗位职务轮换(转岗培训)五、常规培训六、外派培训管理七、个人出资培训八、培训的费用九、培训实施的反馈第十五章培训效果的评估一、反应层二、学习层三、行为层四、结果层五、其他第十六章师资管理办法一、原则二、职责三、讲师享有的权利四、讲师应当履行的下列义务五、内部讲师采取兼职方式六、讲师应具备的条件七、讲师评级八、讲师考核九、讲师培训十、外聘讲师途径及评估第十七章培训出勤管理规定第十八章附则前言培训作为人力资源管理与开发的一个重要组成部分,日益受到大多数企业的重视。

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,或出类拔萃,一定要拥有高素质的综合性人才,而员工培训与开发是提高员工综合素质必不可少的一环。

国投公司培训计划

国投公司培训计划

国投公司培训计划一、背景介绍国投公司作为一家国有企业,其发展壮大的背后离不开员工的努力与付出。

为了提升员工的专业素养,提高整体业务水平,国投公司决定制定全面的培训计划,帮助员工在不断变化的市场竞争中立于不败之地。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能,增强工作能力;2. 提升员工的团队合作意识,提高团队协作能力;3. 培养员工的领导力和沟通能力,提高管理水平;4. 增强员工的创新意识和问题解决能力,适应市场需求;5. 培养员工的职业素养,提高个人综合素质。

三、培训内容1. 专业技能培训- 经济金融知识- 投资分析技能- 项目管理技能- 财务管理技能2. 团队合作培训- 团队建设- 团队合作意识培养- 沟通协作技巧3. 领导力与管理能力培训- 领导力培养- 团队管理技巧- 决策与执行能力4. 创新能力与问题解决培训- 创新意识培养- 问题解决方法与技巧- 创业精神培养5. 职业素养培训- 职业规划与发展- 自我管理与情绪调节- 客户服务与企业形象四、培训方法1. 线上学习国投公司将建立在线学习平台,员工可以根据自己的时间和学习需求选择相关课程进行学习,通过视频教学、在线测试等形式提升专业技能。

2. 线下培训国投公司将邀请行业内专业人士或机构进行线下培训,包括讲座、研讨会、实操培训等形式,帮助员工深度学习和成长。

3. 项目实践国投公司将安排员工参与公司内部项目或外部项目实践,通过实际操作来提升员工的能力和经验,帮助员工更好地应对市场挑战。

五、培训评估为了确保培训效果,国投公司将建立完善的培训评估体系,通过学员的考核成绩、参与度、学习反馈以及工作实际表现等多方面进行评估,及时调整培训计划,持续提升培训质量和效果。

六、培训资源国投公司将投入相应的人力、物力和财力,积极引进和开发各类培训资源,包括优秀讲师、行业专家、教育机构、教学设备等,以确保培训计划的高效实施。

七、培训成效国投公司将定期对培训成效进行评估,不断提升培训计划的针对性和实效性,努力让员工的技能和素质得到全面提升,为公司的可持续发展和壮大奠定良好的人才基础。

投资企业培训计划方案

投资企业培训计划方案

投资企业培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在为投资企业的员工提供必要的培训,帮助他们提升专业能力、拓展视野、增强团队协作能力,提高工作效率,更好地为企业的发展做出贡献。

具体培训目标包括:1. 提升员工的投资理财和风险管理能力,使其能够更好地为企业的投资决策提供支持。

2. 增强员工的市场分析和预测能力,帮助他们更好地把握市场变化,降低投资风险。

3. 提高员工的团队协作能力和沟通技巧,使团队成员能够更好地协同工作,实现集体目标。

4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力,鼓励其在工作中积极提出创新想法,推动企业的创新和发展。

5. 增强员工的自我管理和时间管理能力,帮助他们更好地规划和安排工作,提高工作效率。

二、培训内容1. 投资理财和风险管理:(1)企业投资决策的基本原理和方法(2)投资组合管理和风险控制(3)资产定价和市场有效性2. 市场分析和预测:(1)市场调研和数据分析方法(2)宏观经济和行业分析(3)市场预测和趋势分析3. 团队协作和沟通技巧:(1)团队建设和团队角色分工(2)沟通技巧和冲突解决(3)团队协作和目标达成4. 创新意识和解决问题:(1)创新思维和创新方法(2)问题诊断和解决方法(3)创新案例分析和分享5. 自我管理和时间管理:(1)目标设定和规划方法(2)优先级管理和任务分解(3)时间管理和压力管理以上培训内容将通过讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式进行教学,以提高员工的学习积极性和培训效果。

三、培训计划本培训计划分为两个阶段,分别为基础培训和拓展培训。

具体安排如下:1. 基础培训阶段(2周)第一周:- 企业投资决策的基本原理和方法- 市场调研和数据分析方法- 团队建设和团队角色分工第二周:- 投资组合管理和风险控制- 宏观经济和行业分析- 沟通技巧和冲突解决2. 拓展培训阶段(2周)第一周:- 资产定价和市场有效性- 市场预测和趋势分析- 创新思维和创新方法第二周:- 问题诊断和解决方法- 目标设定和规划方法- 时间管理和压力管理在培训期间,员工还将参与一些实践项目,如市场调研报告、投资案例分析、团队合作项目等,以提高培训内容的实践性和操作性。

国投公司培训计划方案怎么写

国投公司培训计划方案怎么写

国投公司培训计划方案怎么写一、项目背景随着国投公司业务范围的不断扩大和公司规模的不断壮大,员工的素质和能力成为了公司发展的重要因素。

为了提升员工的职业素养和能力,国投公司决定制定一项全面的培训计划,以提升员工的专业水准和团队合作能力,为公司的可持续发展提供人才保障。

二、培训目标1.培养员工的职业素养和专业技能,提高员工的综合素质;2.激发员工的工作激情,增强对公司的归属感和凝聚力;3.提升员工的团队合作能力和创新意识,推动公司的不断创新发展;4.增强员工的沟通能力和领导力,培养具备国际视野的复合型人才。

三、培训内容为了实现上述培训目标,国投公司将组织多样化的培训内容,包括但不限于以下部分:1.专业技能培训:针对不同岗位的员工,开展相关领域的专业技能培训,包括财务管理、市场营销、人力资源管理等;2.领导力培训:针对具备升职潜力的员工,开展领导力培训,提升其领导团队的能力;3.创新意识培训:通过组织创新训练营或创新思维培训,引导员工破除传统思维,培养创新意识;4.团队建设培训:通过组织团队拓展培训或团队建设活动,增强员工的团队合作意识和能力;5.沟通技巧培训:通过演讲比赛或沟通技巧培训,提升员工的沟通能力和表达能力。

四、培训方式为了保证培训效果,国投公司将采用多种多样的培训方式,包括但不限于以下几种:1.班内培训:由公司内部专家或外部专业人士授课,进行系统的专业知识培训;2.外出学习:组织员工到国内外知名企业进行学习交流,开阔员工的视野;3.在线学习:利用互联网资源,开设在线学习课程,方便员工随时随地进行学习;4.实践培训:结合具体项目需求,组织员工进行实际操作练习,提升实战能力;5.团队活动:组织员工参加各类团队拓展活动或团建活动,增强员工的集体意识和团队合作能力。

五、培训评估为了及时评估培训效果,国投公司将采用多种方式进行培训评估,包括但不限于以下几种:1.通过考试、综合素质评估等方式,对培训效果进行定量评价;2.利用360度评估等方式,对员工的职业素养和能力进行全方位评价;3.通过员工反馈、课程评估等方式,了解员工对培训内容和方式的满意度和建议;4.定期组织员工参加内部或外部比赛、评选等活动,检验员工实战能力。

投资机构员工培训计划方案

投资机构员工培训计划方案

投资机构员工培训计划方案一、前言随着经济的发展和投资市场的日益复杂,投资机构员工的培训需求日益增加。

投资机构员工需要具备全面的专业知识、良好的职业素养和自我提升的能力,才能更好地适应市场变化和满足客户需求。

本文旨在设计一套全面的投资机构员工培训计划,以满足投资机构员工不断提升的需求。

二、培训目标1. 提升员工的专业知识水平,包括投资分析、风险管理、资产配置等方面的知识;2. 全面提高员工的职业素养和工作能力,包括团队合作、沟通协调、决策执行等能力;3. 促进员工的自我提升和职业发展,帮助员工积极面对挑战,实现个人价值;4. 培养员工的风险意识和合规意识,降低投资机构的风险。

三、培训内容1. 专业知识培训(1)投资分析技能:培养员工独立进行投资分析的能力,包括公司分析、行业分析和宏观经济分析等;(2)风险管理技能:培养员工识别和评估风险的能力,包括市场风险、信用风险和操作风险等;(3)资产配置技能:培养员工根据客户需求设计合理的资产配置方案的能力,包括股票、债券、商品等资产类别的配置。

2. 职业素养培训(1)团队合作能力:培养员工团队合作意识和团队合作能力,促进团队协作,共同完成业绩目标;(2)沟通协调能力:培养员工良好的沟通能力和协调能力,包括与客户、同事和上级的沟通;(3)决策执行能力:培养员工独立决策和有效执行的能力,包括决策的理性性和执行的执行力。

3. 自我提升培训(1)职业规划:帮助员工制定个人职业发展规划,明确职业目标和发展方向;(2)个人成长:培养员工的自我管理能力和自我学习能力,包括时间管理、情绪管理和学习方法的培养。

4. 风险管理培训(1)风险意识培养:提高员工对风险的认识和理解,包括市场风险、信用风险和操作风险等;(2)合规意识培养:强化员工的合规意识,遵守法规和规章制度,降低企业风险。

四、培训方式1. 线上培训:结合互联网和多媒体技术,开设专题课程,方便员工在工作之余学习,培养自主学习能力;2. 线下培训:组织员工参加行业会议、学术讲座等,与行业内专业人士交流学习;3. 岗位培训:利用内部岗位轮换或岗位培训,让员工学以致用,提高工作技能。

某投资公司培训体系设计方案

某投资公司培训体系设计方案

山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目录第一局部员工培训设计方案 (1)第一章总那么 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训方案与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章员工培训出勤管理规定 (7)第二局部新员工培训设计方案. (8)第一章总那么 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三局部岗位技能培训设计方案 (10)第一章总那么 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章一般员工的培训 (13)第四局部员工外派培训设计方案 (14)第一章总那么 (14)第二章外派培训人员资格 (14)第三章外派培训处理程序 (14)第四章外派培训人员工资 (15)第五局部附件 (16)附件 1培训运作流程 (16)附件 2需求调查表 (17)附件 3方案外部门培训申请表 (18)附件 4员工外派培训申请表 (19)附件 5员工培训评价表 (20)附件 6培训工作评价表 (21)附件 7在职培训方案表 (22)附件 8在职培训年度规划汇总表. (23)附件 9在职培训费用申请表 (24)附件 10员工在职培训经历表 (25)附件 11在职培训总结表 (26)第一局部员工培训设计方案第一章总那么第一条适用范围本设计方案适用于山西省信托投资公司〔以下简称山西信托〕的全体员工。

第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,到达提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面开展和山西信托可持续开展的目的,特制定本设计方案。

第三条培训宗旨全员培训,终生培训。

第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

投资公司年度培训计划

投资公司年度培训计划

投资公司年度培训计划一、培训目标本年度,投资公司定下了培训目标,以提高员工的业务技能和知识水平,增强团队协作能力,提高员工工作绩效,提升公司整体竞争力为目标,为此公司计划全面展开年度培训计划。

二、培训内容1. 证券投资基础知识培训涉及证券投资相关的基本概念、证券交易场所、证券市场运作机制、交易制度和市场监管等内容,帮助员工增加对证券投资的基础认识和理解。

2. 投资分析与决策培训主要包括公司及企业的基本分析和财务分析技能的培训,帮助员工掌握投资分析方法和技能,提高决策能力。

3. 金融市场监管政策培训了解金融市场监管政策的变化和相关法规,做到遵纪守法,提高风险防范意识。

4. 团队协作与沟通能力培训强化团队协作与沟通能力,提高团队协作效率,打造高效团队。

5. 投资交易操作技能培训提高员工投资交易操作技能,并针对不同的投资产品提供相关的实操培训。

6. 个人职业素养培训培训员工的沟通技能、表达能力、思维能力、情商管理、时间管理等,帮助员工树立正确的职业价值观念和职业道德。

7. 风险管理及合规培训针对风险管理和合规性进行培训,提高员工的风险防范意识和合规风险防范意识,确保业务运作的合法合规性。

三、培训方式投资公司的年度培训旨在通过多种形式的培训方式,来满足员工的学习需求和提高员工的学习兴趣。

为了满足员工的学习需求,公司将邀请资深的证券、投资行业的专家开设线上课程,以便员工能够随时随地参与培训课程。

2. 线下培训针对各类培训课程,公司将根据实际情况邀请专业讲师进行面授培训,让员工能够深入了解和学习相关知识。

3. 学习交流会公司鼓励员工之间进行学习交流,把自己所学的知识分享给其他人,从中获得更多的学习收获。

4. 案例分析通过实际案例的分析,让员工更好地理解投资过程中可能出现的问题和解决方法。

四、培训时间安排公司将根据员工工作安排和学习需求,合理规划全年的培训时间,确保培训能够顺利进行,并取得良好的效果。

1. 定期培训每月安排一次定期培训,公司将按照培训计划,制定相应的时间表和内容安排。

国投公司培训计划方案模板

国投公司培训计划方案模板

国投公司培训计划方案模板一、培训目标1. 帮助员工提升专业技能,提高工作效率和质量。

2. 促进员工的个人成长和发展,增强团队合作意识。

3. 帮助员工增强创新意识和解决问题的能力。

4. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解。

5. 提高员工的综合素质和竞争力。

二、培训计划内容1. 员工技能培训(1)根据员工岗位和工作需要,开展技能培训,包括但不限于专业知识、操作技能、沟通技巧、时间管理等方面的培训。

(2)通过讲座、案例分析、实操练习等多种形式进行,能够实现理论和实践相结合。

2. 员工管理培训(1)针对管理层员工,开展领导力培训,包括但不限于沟通技巧、团队合作、目标管理、决策能力等方面的培训。

(2)通过角色扮演、讨论分享、案例分析等形式,提高管理人员的领导力和管理能力。

3. 员工职业发展培训(1)开展职业规划和个人发展能力培训,包括但不限于目标设定、自我认知、职业规划、职业素养提升等方面的培训。

(2)通过心理咨询、自我反思、导师辅导等方式,帮助员工了解自己、规划未来,提高职业发展能力。

4. 公司文化培训(1)开展公司文化和价值观的宣讲和培训,增强员工对公司文化的认同和理解。

(2)通过公司历史回顾、领导分享、部门交流等形式,帮助员工树立正确的工作态度和价值观。

5. 创新能力培训(1)开展创新意识和解决问题能力培训,包括但不限于创新思维、问题解决、团队创新等方面的培训。

(2)通过大师讲座、创新竞赛、跨部门合作等方式,激发员工的创新潜力和团队合作能力。

6. 综合素质培训(1)针对员工的综合素质进行培训,包括但不限于沟通能力、团队协作能力、社交能力、自我管理能力等方面的培训。

(2)通过情境模拟、角色扮演、团队建设等多种形式进行,提高员工的综合素质和竞争力。

三、培训方法1. 线上培训(1)利用在线学习平台、视频会议等方式,进行远程培训。

(2)灵活安排培训时间,方便员工参与学习。

2. 线下培训(1)利用公司内部资源或外部合作机构,开展线下培训。

投资企业培训计划方案

投资企业培训计划方案

投资企业培训计划方案一、背景和目标随着经济的持续发展和市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战。

为了提升企业员工的素质和能力,以适应不断变化的市场需求,投资企业培训计划是一个必要的举措。

本文档旨在设计一个全面的培训计划方案,以提高企业员工的专业技能、管理能力和团队协作水平。

二、培训内容和方式2.1 专业技能培训通过专业技能培训,企业员工将能够掌握并应用最新的技术和工具,提高工作效率和产出质量。

专业技能培训包括但不限于以下方面:•技术类培训:根据不同岗位的需求,组织技术类培训,提供具体的技术知识和实践操作指导。

•行业研究和趋势分析:了解行业最新发展动态和趋势,为企业的战略决策提供有力支持。

•软技能培训:提升员工的沟通能力、表达能力、人际关系管理能力等,以提高整体职业素质。

2.2 管理能力培训管理能力对于企业的长远发展至关重要。

通过管理能力培训,企业员工将能够更好地组织协调团队,推动项目的顺利进行。

管理能力培训包括但不限于以下方面:•领导力培训:培养员工的领导力,提高决策能力、团队合作和问题解决能力。

•团队协作培训:提供团队建设和团队管理的知识和技巧,加强团队沟通和协作能力。

•项目管理培训:介绍项目管理的基本原理和方法,培养员工的项目管理能力。

2.3 培训方式为了确保培训效果最大化,可以采用多种培训方式:•内部培训:由企业内部的专业人员负责培训,提供实际案例和经验分享,成本较低且针对性强。

•外部培训:邀请行业专家或培训机构提供专业培训课程,拓宽员工的知识面和视野。

•在线培训:借助互联网平台,提供在线课程和培训资源,便捷灵活且适应员工个人学习进度。

三、培训计划实施3.1 梳理培训需求和目标在制定培训计划之前,需要梳理企业的培训需求和目标,明确培训的重点和方向。

可以通过员工需求调查、绩效评估和组织战略规划等方式,收集相关信息并制定具体目标。

3.2 制定培训计划根据培训需求和目标,制定详细的培训计划。

计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息,确保培训活动的顺利进行。

投资公司年度培训计划方案

投资公司年度培训计划方案

投资公司年度培训计划方案一、培训计划目标为了提高投资公司员工的专业知识和技能水平,提升公司整体竞争力,促进员工个人成长和发展,投资公司特制定年度培训计划,以确保员工能够全面提升自身综合素质,不断适应市场变化和行业发展的需要。

二、培训内容1. 金融基础知识培训2. 投资策略与风险管理3. 业务流程与操作规范4. 团队合作与沟通技巧5. 市场营销与客户服务技能6. 创新思维与问题解决能力7. 领导力与管理技巧三、培训方式1. 线下课堂培训2. 在线网络学习3. 外部专业培训4. 内部讲师授课5. 实习培训四、培训对象1. 公司所有员工2. 新员工入职培训3. 骨干员工特别培训五、培训时间安排1. 每月安排1-2次集中培训2. 假日补习课程安排3. 每季度进行一次全员培训4. 针对个别员工进行个性化培训六、培训具体计划1. 金融基础知识培训为了提高员工对金融市场的认识,培养其对金融产品的分析和理解能力,实施一系列金融基础知识培训。

培训内容包括金融市场概况、货币基金、股票债券基金等金融产品的介绍和分析,企业财务分析与会计知识等。

2. 投资策略与风险管理针对投资公司员工的投资策略和风险管理能力,制定投资策略与风险管理培训计划。

通过案例分析、模拟交易等形式,提高员工的投资眼光和风险把控能力。

3. 业务流程与操作规范为了提高公司业务流程的规范性和高效性,制定业务流程与操作规范培训计划。

通过系统的业务流程讲解、操作规范演示等形式,提高员工对公司业务流程的熟悉程度和操作规范的执行能力。

4. 团队合作与沟通技巧为了提高员工的团队合作意识和沟通技巧,制定团队合作与沟通技巧培训计划。

通过团队合作游戏、沟通技巧训练等形式,提高员工的团队合作能力和沟通技巧。

5. 市场营销与客户服务技能为了提高员工的市场营销能力和客户服务水平,制定市场营销与客户服务技能培训计划。

通过市场营销案例分析、客户服务技能训练等形式,提高员工的市场营销能力和客户服务水平。

某某公司培训体系设计方案

某某公司培训体系设计方案

某某公司培训体系设计方案某某公司培训体系设计方案一、背景随着市场竞争日益激烈,企业需要不断地提升自身的核心竞争力,这就要求企业的人才能够不断地更新学习,提高自身的综合素质。

而企业培训体系就成为了企业提升人才素质和核心竞争力的重要手段。

因此,某某公司决定打造一套完整的培训体系,以此吸引优秀人才,提升企业内部的人才质量。

二、设计原则在设计培训体系方案的过程中,我们采用的原则如下:1. 建立学习型组织靠前的企业都在建立学习型组织,把学习和知识管理融入到企业文化之中。

我们的培训体系方案也要符合这个原则,以便于建立企业的学习型组织,提高企业整体的能力。

2. 建立符合员工需求的培训体系员工是任何企业的核心,他们的发展和成长是企业成长和发展的基础。

所以我们的培训体系方案必须围绕员工需求而设计,提供符合员工需要的培训课程。

3. 落实管控机制要想保证培训体系方案的有效性,必须建立相应的管控机制,对学习效果进行跟踪和测评,为下一步的课程设计和改进提供依据。

三、培训体系设计方案我们的培训体系设计方案包括以下几个方面:1. 学习目标通过分析企业的发展战略和员工需求,制定明确的学习目标。

培训课程的设计、内容和方式,都要围绕这些学习目标展开,使得课程具有明确的指导性和针对性。

2. 培训内容根据学习目标,制定相应的课程内容,包括理论和实践课程,这些课程可以涉及到产品、技术、市场、销售、人际沟通、管理能力等方面。

同时,在课程的设计中,要考虑到员工现有的知识和能力水平,综合性的课程可以提高学员的整体素质,专业性的课程可以提高学员的专业能力。

3. 培训方式培训方式包括班级教学、线上学习、课件、视频等多种形式,要根据学员的需求、培训目标和岗位特点选择最合适的方式。

对于新员工,可以开设面对面的培训班,对于已有的员工,可以采用在线学习、自主学习等方式,提高学员的学习效率和范围,让学员能够自主选择最适合自己的学习方式。

4. 师资团队培训师资团队是影响培训质量和效益的关键因素。

信托投资公司培训体系设计方案

信托投资公司培训体系设计方案

信托投资公司培训体系设计方案【前言】信托投资公司是专业的财务、资产管理公司,集团化和专业化是其发展的必要方向,营造完善的培训体系已是提升企业运营效率与竞争力的重要手段之一。

本文基于市场要求、公司特点和管理策略,探讨信托投资公司培训体系设计方案,以完善的组织架构、科学的课程设置、规范的培训制度促进企业员工素质提高,为公司业务发展提供有力支撑。

【一、行业特点分析】信托投资公司业务复杂、体系庞大,包括信托、基金、证券等众多金融产品,需要员工具备丰富的业务知识和经验。

而金融行业则是严格的监管环境下,不断变化的市场和政策要求员工具备快速学习、适应和反应的能力。

因此,如何建立完善的培训体系,提高员工素质,对于公司提高管理水平、推进战略重构、增强竞争力具有重要意义。

【二、组织架构设计】公司的负责人应设立培训部门,确保培训计划、内容、方式的科学性,并实行节约、高效的管理模式。

培训部门下设三个职能部门:规划与开发部、运营管理部、质量评估部。

1.规划与开发部规划与开发部是培训部门生命周期的第一部分。

通过研究市场需求、员工素质、行业趋势,制定符合公司战略发展规划的培训规划,为培训效果和管理水平的提升奠定基础。

2.运营管理部运营管理部是培训部门的生命周期的第二部分,负责执行培训计划以及培训项目的管理。

涵盖日常运营和组织培训、培训效果的跟踪和统计管理等。

3.质量评估部质量评估部是培训部门的生命周期的第三部分,负责培训成果士效果的评估。

作为跟踪员工培训效果和质量的核心部门,评估部门能够准确衡量公司培训成果。

【三、课程设置】考虑到公司员工职业素质的差异性、工作内容的地域性和市场热点板块的不断调整变化,我们将课程设置分为思维能力提升、业务技能提升、实践能力提升三个方面。

1.思维能力提升思维能力是成功的基本素质,具有思维能力的员工做事更有条理,可以洞察行业发展动向并迅速做出反应。

为此公司应该注重思维能力提升,课程内容主要包括:逻辑思维、沟通技巧、认知心理等。

投资公司培训计划

投资公司培训计划

投资公司培训计划
一、背景介绍
投资公司作为金融市场中重要的角色,其人员需具备专业的投资知识和技能。

为了提升公司整体竞争力,培训计划就成为了必不可少的一环。

二、培训目的
投资公司培训计划的目的是提高公司投资人员的投资决策能力、风险控制能力
和团队协作能力,从而提升整体绩效和市场竞争力。

三、培训内容
1.投资市场分析:包括国内外经济形势分析、行业发展趋势、政策变动
对市场的影响等。

2.投资工具学习:介绍股票、债券、基金等各种投资工具的特点、风险
和操作技巧。

3.技术分析和基本面分析:培训员工掌握技术分析和基本面分析的方法,
提高投资决策准确性。

4.风险管理:学习如何识别、评估和控制投资风险,做到投资收益最大
化。

5.团队合作:培养员工的团队协作能力,提高整体团队执行力。

四、培训方式
1.内部培训:通过公司内部专业人员组织讲座、研讨会等形式进行培训。

2.外部培训:邀请行业专家、学术研究者等外部资源进行专题讲座和培
训。

3.在线学习:建立在线学习平台,提供投资知识学习资料、视频教程等,
方便员工随时随地进行学习。

五、培训评估
通过定期的考核、绩效评估、作业完成情况等方式对培训效果进行评估,及时
调整和优化培训方案,确保培训的有效性和实用性。

六、总结
投资公司培训计划的实施能够有效提升公司员工的投资能力,增强团队协作力,对公司整体的发展具有重要意义。

公司需不断完善培训方案,跟踪培训效果,持续提升员工的综合素质,为公司的长远发展奠定坚实基础。

投资理财公司培训计划

投资理财公司培训计划

投资理财公司培训计划一、培训目标本培训计划旨在为投资理财公司员工提供系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训,帮助员工提升综合素质,提高专业水平,增强工作能力,强化团队合作意识,为公司业务发展提供强有力的人才支持。

二、培训内容1. 理财基础知识培训- 理财概念与基本原理- 金融市场基本知识- 投资产品种类与特点- 风险评估与控制- 税收与法律法规2. 投资策略与技巧培训- 资产配置原理- 技术分析与基本面分析- 交易心理与风险控制- 投资组合管理- 退休理财规划3. 金融工具和产品培训- 股票、债券、基金、期货等金融工具介绍- 各类投资产品特点及适用场景- 各类金融产品的组合应用4. 客户服务与沟通技巧培训- 金融产品销售技巧- 客户需求分析与理财规划- 信任建立与维护- 沟通技巧与有效沟通方法5. 法律法规与合规培训- 金融法律法规概述- 内部合规管理制度- 反洗钱和反腐败规定- 遵守行业规范与道德规范6. 情景应用训练- 实战案例分析- 角色扮演和模拟场景训练- 投资决策模拟- 投资风险模拟训练三、培训方式1. 线下授课- 由专业培训机构或知名专家教授理论知识和实践技能 - 进行理论课程学习和案例分析- 实地考察和实践演练2. 线上学习- 提供在线学习平台,以便员工自主学习- 提供网络直播讲座,让学员随时随地获取培训信息 - 制定在线考核评估机制,检验员工学习成果3. 互动辅导- 设置专门的辅导团队- 建立课程答疑群和学习小组- 制定学习任务和训练计划,跟踪督导学习进度四、培训周期本次培训计划采取分段培训方式,总培训周期为6个月,具体安排如下:第一阶段(1-2个月):理财基础知识培训第二阶段(2-3个月):投资策略与技巧培训第三阶段(3-4个月):金融工具和产品培训第四阶段(4-5个月):客户服务与沟通技巧培训第五阶段(5-6个月):法律法规与合规培训第六阶段(6个月):情景应用训练五、培训资源1. 专业培训机构:邀请知名培训机构提供培训课程和师资2. 金融行业专家:邀请金融行业知名专家授课和讲解3. 内部导师:公司内部资深人士担任培训助教和辅导员4. 外部资源:利用网络学习平台和在线学习资源六、培训评估在线考核评估:通过在线学习平台进行知识问答、案例分析等考核课程作业:培训期间安排课程作业,检验学员学习成果期中期末考核:每个阶段结束进行一次阶段性考核学习期末考核:整体考核培训成果,合格者获得培训结业证书七、培训执行1. 培训课程计划随培训计划公布并推送到员工2. 每个阶段设立培训小组负责组织具体培训活动3. 各级领导和部门负责人全程参与培训,提供管理支持4. 设立培训反馈渠道,及时跟进培训效果并调整培训计划八、培训效果1. 员工整体理财知识水平和专业技能明显提升2. 公司整体业务发展水平和竞争力显著增强3. 培训后的员工团队整体凝聚力和合作力得到提升4. 培训后员工对公司工作环境和企业文化满意度大幅提高总结:投资理财公司培训计划以系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训为主导,旨在帮助员工提升专业素养和工作能力,促进公司业务发展和实现可持续发展战略目标。

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山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章员工培训出勤管理规定 (7)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (14)第一章总则 (14)第二章外派培训人员资格 (14)第三章外派培训处理程序 (14)第四章外派培训人员工资 (15)第五部分附件 (16)附件1 培训运作流程 (16)附件2 需求调查表 (17)附件3 计划外部门培训申请表 (18)附件4 员工外派培训申请表 (19)附件5 员工培训评价表 (20)附件6 培训工作评价表 (21)附件7 在职培训计划表 (22)附件8 在职培训年度规划汇总表 (23)附件9 在职培训费用申请表 (24)附件10 员工在职培训经历表 (25)附件11 在职培训总结表 (26)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于山西省信托投资公司(以下简称山西信托)的全体员工。

第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和山西信托可持续发展的目的,特制定本设计方案。

第三条培训宗旨全员培训,终生培训。

第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第五条培训原则山西信托对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

(一)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升山西信托的整体绩效。

第二章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

(一)知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

(二)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。

(三)素质培训不断实施山西信托文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训,建立起山西信托与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

(一)内部培训1.新员工培训。

具体内容见《新员工培训设计方案》。

2.岗位技能培训。

具体内容见《岗位技能培训设计方案》。

3.转岗培训。

根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4.继续教育培训。

凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。

每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经公司经理办公会批准后,按计划执行。

5.部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。

(二)外派培训外派培训是指培训地点在山西信托以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。

具体内容见《员工外派培训设计方案》。

(三)员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章培训组织与管理第八条教育培训机构及责任(一)人力资源部人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制,包括培训需求分析,设立培训目标,设计培训项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下:(1)培训制度的制定及修改。

(2)培训计划的制定、审议。

(3)各项培训计划费用预算的拟定。

(4)全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。

(5)聘请在职培训的培训师。

(6)全公司通用性培训课程的举办。

(7)通用性教材的编撰与修改。

(8)全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。

(9)培训实施情况的督导、追踪与考核。

(10)全公司外派受训人员的审核与办理。

(11)外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

(12)建立山西信托培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

(13)建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

(二)各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。

具体职责如下:(1)全年度培训计划汇总呈报。

(2)专业培训规范制定及修改,培训师或助教人选的推荐。

(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。

(4)专业培训教材的编撰与修改。

(5)受训员工完训后的督导与追踪,以确保培训成果。

第四章受训者的权利与义务第九条受训者的权利(一)在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加山西信托内部举办的各类培训。

(二)经批准参加培训的员工有权利享受山西信托为受训员工提供的各项待遇。

第十条受训者的义务(一)培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。

(二)培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

并有向公司内其他员工传授的义务。

(三)非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。

(四)员工脱产培训期间,不得解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄者例外。

(五)具备下列条件之一的,受训员工须与山西信托签订培训合同。

1.脱产培训时间在三个月以上;2.山西信托支付培训费用在5000元以上。

第五章培训计划与实施第十一条培训计划人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定山西信托的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。

实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论批准后,以山西信托文件的形式下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在山西信托年度培训计划内的培训,应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报人力资源部,经公司主管领导同意、公司总经理办公会讨论批准后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十三条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,人力资源部审批,公司主管领导核准。

第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报公司主管领导审批。

第十五条人力资源部负责对培训过程进行管理,包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。

培训结束后以此为依据建立山西信托培训档案。

第十六条培训实施细则1.培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。

2.如有补充教材,培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷,以便上课时发给员工。

3.各项培训结束时,根据情况举行测验或考核。

如测验或考核,由主办部门或培训师负责主持,测验或考核题目应准备2-3套,由培训师于开课前送交主办部门准备。

4.各项培训课程实施时,参加受训人员应签到,人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。

5.受训人员应准时出席,因故不能参加者应提前办理请假手续。

6.人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进。

7.各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。

8.培训测验或考核成绩成果报告,列入考核及升迁参考。

第六章培训成果呈报第十七条每项培训结束后一周内,培训师应将员工的成绩评定出来,登记在“培训考核成绩表”,连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。

第十八条如需支付教材编撰费用时,主办部门应向人力资源部提交《培训教材编撰费用申请单》,经核批后凭此予以支付。

第十九条每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部,以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。

第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。

第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式;对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现,做出总的鉴定。

也可要求受训人员写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。

第二十四条每项培训结束时,主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》,员工填写后与测验卷一并收回,并汇总员工意见,反馈给培训师后送人力资源部备案,作为以后举办类似培训的参考。

第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估,组织培训效果民意调查,形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。

第八章培训费用第二十六条山西信托每年投入一定收入比例的经费用于培训。

培训经费专款专用,根据山西信托效益状况可以适当调整数额。

第二十七条参加培训(进修)的山西信托员工,除公司批准的学历培训费用先由公司垫付外,其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回山西信托报销,否则不予报销(上级党政机关、负责人部门发文指令参加培训的除外)。

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