传统企业经历阶段以及管理模式
简述生产管理的发展历程
生产管理的发展历程生产管理是企业运营的核心环节之一，其发展历程经历了多个阶段。
从传统生产管理到现代生产管理，再到未来的生产管理，每个阶段都有其特定的管理理念、方法和手段。
一、传统生产管理传统生产管理是指在工业革命之后，随着大批量生产模式的出现而逐渐形成的生产管理模式。
其特点是以生产计划、生产调度、库存管理、质量控制等为主要管理手段，强调对生产过程的控制和协调。
1.1 生产计划生产计划是传统生产管理的核心，其主要目标是保证企业生产任务的顺利完成。
生产计划的主要内容包括确定生产什么、生产数量、交货期等。
在传统生产管理中，生产计划的制定主要依靠人工经验，缺乏数据的精确性和时效性。
1.2 生产调度生产调度是实现生产计划的关键环节，其主要任务是根据生产计划对实际生产过程进行监控和调整。
传统的生产调度主要依靠电话、邮件等沟通方式，效率低下且容易出错。
1.3 库存管理库存管理是传统生产管理的重要环节之一，其主要目的是保证企业生产的顺利进行，同时避免库存积压和浪费。
传统的库存管理主要依靠人工盘点和记录，无法实现实时监控和自动预警。
1.4 质量控制质量控制是传统生产管理的另一个重要环节，其主要目的是保证产品的质量和稳定性。
传统的质量控制主要依靠人工检测和抽检，无法实现全面监控和预防性检测。
二、现代生产管理随着科技的发展和市场竞争的加剧，现代生产管理逐渐形成。
现代生产管理的特点是强调精益化、敏捷化和数字化，注重提高生产效率、降低成本、缩短交货期等方面。
2.1 精益生产精益生产是一种以消除浪费、提高效率为核心的生产管理模式。
其基本思想是通过不断优化生产流程和减少浪费来提高整体效率。
精益生产主要采用价值流分析、看板管理等手段，帮助企业识别出哪些环节是有价值的，哪些环节是浪费的，并对其进行优化。
2.2 敏捷制造敏捷制造是一种以快速响应市场需求变化为核心的生产管理模式。
其基本思想是通过提高企业的柔性、灵活性和响应速度来快速适应市场变化。
传统企业和互联网企业的管理模式比较
传统企业和互联网企业的管理模式比较传统企业和互联网企业是两种截然不同的企业模式，两者的管理模式也有很大的区别。
传统企业通常以稳定性和规模为主要目标，而互联网企业则以创新和发展为主要目标。
以下从人员管理、组织架构和决策模式三个方面来比较传统企业和互联网企业的管理模式。
一、人员管理传统企业通常采用层级管理模式，高层管理者经验丰富，人员管理以规章制度为主，员工分工明确，职责明确，部门之间相互独立。
而互联网企业则更注重创新与领导集体智慧。
人员并不受到严格的职称等级制约，更多的是根据贡献进行评定。
在互联网企业中，中层管理职位相对来说较少，决策权和自主权都非常集中在个人和小团队手中。
传统企业中的员工主要将目光放在稳定的职业生涯和长期的职业发展上。
然而，互联网企业的员工需要更具有创造力，乐于尝试新的领域和方法，更具有适应新环境的能力。
在传统企业中，员工可以通过长期稳定的职业轨迹获得职位晋升，而在互联网企业中，则更追求员工之间的合作和团队精神。
二、组织架构传统企业的机构结构通常以业务线为基础建立，组织层次多，控制手段多，扁平化程度相对较低。
对于性质不同的业务，很多企业还会建立不同的分支机构来独立处理。
这带来了明显的问题，部门之间的相互合作需要通过传统的文档报告和会议来实现，沟通成本和时间成本非常高。
互联网企业则更强调扁平化的组织架构，强调自组织、自管理和内部协作，鼓励创新和想法分享。
由于互联网环境的快速变化，企业极易陷入高度动态，需要快速响应市场的变化。
因此，很多互联网企业的组织结构相对较小，部门之间的合作更加紧密，更具有高效性和弹性。
三、决策模式传统企业的决策模式通常基于层次结构，决策权基本上仅属于高级管理层。
这种管理方式在很多情况下有很大的优势，如管理成本较低，部门之间彼此独立，以便更好的控制成本。
然而，这种管理方式也存在明显的弊端，如信息流动不畅，决策制定周期长，难以适应变化的环境。
互联网企业则更强调开放的决策模式，具有更快速和更灵活的决策方式。
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业组织和运作的指导原则和方法。
本文首先概述了企业管理模式的基本概念，然后详细探讨了传统、现代、创新、数字化和可持续发展等不同类型的企业管理模式。
传统管理模式注重层级和稳定性，现代管理模式强调创新和灵活性，创新管理模式追求突破和颠覆，数字化管理模式利用技术提升效率，可持续发展管理模式关注企业的社会责任和环境保护。
文章指出未来企业管理模式将更加注重创新与可持续发展，同时数字化将持续深化企业管理方式。
企业管理模式的发展将在持续进步与不断创新中不断完善。
【关键词】企业管理模式、传统、现代、创新、数字化、可持续发展、未来发展趋势1. 引言1.1 企业管理模式概述企业管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的一套规范化管理方法和理念。
它包括了企业的组织结构、管理流程、决策机制、人员培训等方面，是企业运转和发展的重要支撑。
随着经济全球化和科技进步的不断发展，企业管理模式也在不断演进和变革。
传统企业管理模式主要注重层级管理和指令性管理，现代企业管理模式则强调团队合作和创新能力。
创新企业管理模式则更加注重灵活性和创新性，数字化企业管理模式则利用信息技术和大数据进行管理决策，提高效率和效益。
可持续发展企业管理模式则关注企业的社会责任和环境保护。
企业管理模式的未来发展趋势将更加注重数字化转型和智能化管理，同时也需要更加关注人才培养和社会责任，实现企业和社会的双赢局面。
2. 正文2.1 传统企业管理模式传统企业管理模式是指在过去长时间内被广泛应用的管理方式。
在传统企业管理模式中，通常存在着严格的等级制度和层级结构。
高层领导者负责下达指令，中层管理者负责执行指令，而基层员工则负责具体的操作和实施。
这种管理方式强调了指令性和控制性，管理层更多地扮演着监督和指导的角色。
在传统企业管理模式中，决策通常是由高层领导者进行，下级员工的参与度较低。
员工的主要任务是按照领导者的指示执行工作，而创新和发展往往受到限制。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段：
1. 初始成长期：在这个阶段，企业从创业期开始，市场中的知名度几乎为零。
企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。
创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。
这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立，重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。
由于企业组织架构相对简单，人员数量和业务量较小，对企业管理的要求较低，主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段：在这个阶段，企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道，已经开发出了自己的产品，需要不断扩大市场占有率。
这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。
企业需要引进“能人”，抓业务、出产品、做公关，不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段：当企业生产经营已经有了一定的规模，管理层次增多，为克服专制危机，调动管理层积极性，一般实行“事业部”分权管理。
随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。
企业内部管理流程逐步复杂化，需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段：这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。
企业在原有业务架构基础上的发展到了极限，必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变，实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程，不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
管理发展的四个阶段
管理发展的四个阶段 中国真正的市场经济下企业管理发展是从改⾰开放开始的，对于中国企业管理发展变化过程，按照不等级发展的观点，虽然不需要经历所有西⽅国家企业所经历的管理过程，但我认为有四个⼤的阶段是中国企业管理发展必须要经历的：既以下的四个阶段：初级阶段：属于蜕变化过程；中级阶段：科学规范化过程；⾼级阶段：管理精益化过程；超越阶段：管理引领化过程。
以上的四个阶段，每个阶段都有独特的企业管理发展内容和实施⽅式，并针对于相应的需要解决的问题。
在前三个过程中，是以学习为主，创新为辅。
⽽在第四个阶段，将是以⾃创为主，借鉴为辅。
⼀、企业管理发展—初级阶段：蜕变化阶段。
这⼀阶段的主要需要解决的问题，对于原来的国有企业来讲，是企业的市场化过程，解决国家与企业之间关系的问题，要解决的是企业的政治⾝份向市场⾝份的转变。
采⽤的主要⽅法是内容股权改制、领导⼈机制改变、⼈事制度改⾰。
⼀是要探索国家所有者⾏使出资⼈权⼒的途径和⽅式，建⽴明晰的国家所有权委托代理关系，明确委托代理双⽅的责权利；⼆是要按照谁投资、谁所有、谁受益的原则，明晰产权，实现所有权与经营权分离，确⽴公司法⼈财产制度和投资者有限责任制度；三是要实现政府的公共管理职能与监管国有资本经营职能的分开，并形成各司其职、相互协调的专门机构；四是要实现国家所有者职能到位，使包括国有股东在内的所有者（代表）进⼊企业，并在企业内⾏使所有者职能；⽽对于民营企业来讲，要解决的问题是从混沌市场的投机获利⾏为转向为规范市场的管理获利⾏为转变。
实际上也是民营企业从个⼈英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。
其中⼀个很重要的问题就是民营企业的领导问题。
在民营企业创业阶段，对企中的重⼤决策问题实⾏“我说了算”，的确是⼀种⾼效率，曾经可能起到过良好的效果，但民营企业发展后，实⼒不断扩充，各种新问题层出不穷，⽽民营企业领导或许在某⼀⾏业它是姣姣者,但对于有些⾏业,他是⼀个弱智。
如果民营企业主们在这种情况下还是说⼀不⼆，独断专⾏，这样的企业难免不倒。
企业管理观念的五个阶段
企业管理观念的五个阶段企业管理观念的五个阶段随着时间的推移，企业管理观念也经历了不断的演进和发展。
从传统的管理模式到今天的创新管理理念，企业管理观念逐渐从单一的管理方法转向更加灵活和综合的方式。
下面将介绍企业管理观念的五个阶段，并对每个阶段进行拓展。
1. 传统管理阶段：在传统的管理阶段，企业的管理思想主要集中在实施规章制度和严格控制员工的工作。
管理者主要依靠命令和控制来管理员工，并通过层级体系来确保工作的顺利进行。
然而，这种管理方式过于僵化和刻板，无法适应不断变化的商业环境。
2. 科学管理阶段：20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，将科学原理应用于管理实践中。
他通过研究和分析工作流程，提出了一种更高效的工作方法，并通过标准化和激励机制来提高工作效率。
科学管理阶段强调效率和生产力的提高，但忽视了员工的主观能动性。
3. 人文管理阶段：20世纪30年代，人文管理理论兴起，强调员工的情感需求和人性化管理。
管理者开始关注员工的感受和福利，鼓励员工参与决策和发挥创造性。
人文管理阶段注重员工的满意度和情感认同，但在实践中可能忽视了组织的目标和效率。
4. 现代管理阶段：自上世纪60年代起，现代管理理论开始兴起，强调组织的灵活性和适应性。
现代管理阶段推崇团队合作、创新思维和快速决策。
管理者不再是单一的指挥者，而是更多地扮演着指导者和合作伙伴的角色。
这个阶段强调企业的市场导向和灵活性，但也面临着竞争激烈和不断变化的商业环境。
5. 创新管理阶段：随着科技的快速发展和全球化的加速，企业管理观念进入了创新管理阶段。
创新管理阶段强调企业的创新能力和灵活性，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
管理者需要成为创新的推动者和变革的引领者，不断探索新的商业模式和经营策略。
这个阶段强调企业的创新能力和适应能力，但也需要管理者具备战略眼光和领导力。
总而言之，企业管理观念经历了传统管理阶段、科学管理阶段、人文管理阶段、现代管理阶段和创新管理阶段。
公司各个阶段管理制度汇编
公司各个阶段管理制度汇编创业初期——基础制度搭建在企业的初创阶段，组织结构相对简单，人员较少，此时的管理制度应侧重于明确基本职责与规范操作流程。
例如，制定员工手册，明确企业文化和价值观；建立基本的人事制度，包括招聘、培训、考勤等；以及财务制度的初步框架，确保资金流的透明和合理使用。
成长期——制度优化升级随着企业逐步成长，业务量增加，团队规模扩大，原有的管理制度需要根据发展情况进行调整和优化。
此时，企业应着重完善内部控制体系，如财务管理制度需加入成本控制、预算管理等内容；人力资源管理制度则需引入绩效考核、激励机制等。
同时，企业还需要建立健全的风险管理体系，以应对市场变化带来的不确定性。
成熟期——制度精细化管理当企业进入成熟期，市场占有率稳定，品牌影响力增强，管理制度也需要更加精细化、专业化。
这时，企业应考虑引入战略规划、项目管理等高级管理制度，以确保企业在市场竞争中的持续优势。
信息技术的应用也日益重要，企业需要通过信息化建设来提升管理效率，如ER系统的引入、数据分析的应用等。
扩张期——制度的区域性与多元化面对扩张期的企业，可能涉及跨区域经营甚至国际化发展，管理制度必须考虑到地域差异和多元文化的融合。
在这一阶段，企业需要建立灵活的管理制度，以适应不同市场的需求。
同时，对于分支机构的管理，也需要有明确的指导原则和操作流程，确保整个企业网络的有效协同。
转型期——制度的创新与变革在企业发展的某些节点，可能需要进行战略转型以应对市场的深刻变化。
这时，管理制度的创新和变革显得尤为重要。
企业需要打破传统的束缚，引入新的管理理念和方法，如敏捷管理、平台化运营等。
同时，企业还需要建立一套有效的变革管理机制，确保转型过程的平稳过渡。
总结。
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式企业管理模式是指企业进行管理决策和实践时所遵循的一种基本方法和原则。
不同的管理模式适用于不同的企业，根据企业的特点和外部环境来选择适合的管理模式可以实现更有效的企业管理。
下面介绍四种常见的企业管理模式。
一、传统管理模式：传统管理模式是最早出现的管理模式，其核心是强调等级制度和指令式管理。
在传统管理模式中，企业的业务流程和管理层级往往被严格规划和划分，员工需要按照上级的指导进行工作，上级对下级施加较大的压力和控制。
这种管理模式的优点是能够提供明确的工作指导和快速决策，但缺点也是显而易见的，即创新能力和员工自主性不足，因此对于创新型企业来说，传统管理模式可能不太适用。
二、科学管理模式：科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为基础的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动效率。
科学管理模式强调通过合理的劳动分工、明确的工作标准和激励制度来实现效率最大化。
在科学管理模式下，管理者会使用时间和运动研究来确定最佳的工作方法，并通过激励措施来提高员工的工作动力。
科学管理模式适用于生产密集型企业和大规模组织，但也容易导致员工压力大和工作动力下降的问题。
三、人性化管理模式：人性化管理模式注重员工的主体性和价值实现，强调激发和调动员工的积极性和创造力。
在人性化管理模式下，企业注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，并积极引导员工参与企业决策和管理。
这种管理模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争优势。
但人性化管理模式也面临着管理成本较高和员工利益冲突等问题。
四、创新型管理模式：创新型管理模式是适应当前复杂变化的企业管理模式，其核心是促进创新和灵活性。
创新型管理模式注重企业的学习能力和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，并通过开放的沟通渠道和激励措施来促进创新。
这种管理模式适用于高科技产业和创新型企业，能够有效应对市场变化和竞争压力。
但创新型管理模式也需要领导者具备较高的管理水平和创新意识，对于传统企业来说可能需要逐步转变。
财务管理制度的演变
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，随着市场经济的发展和全球经济一体化的推进，经历了从传统到现代、从简单到复杂、从单一到多元的演变过程。
本文将从以下几个方面探讨财务管理制度的演变。
一、传统财务管理阶段在计划经济体制下，财务管理以国家财政为中心，企业财务活动主要受国家政策调控。
这一阶段的财务管理具有以下特点：1. 财务管理目标单一：主要追求经济效益，忽视社会责任和可持续发展。
2. 财务管理手段简单：以会计核算为主，缺乏财务分析、风险管理和决策支持。
3. 财务管理主体单一：以国家财政为主体，企业财务自主权有限。
二、现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立和不断完善，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段的财务管理具有以下特点：1. 财务管理目标多元化：追求经济效益、社会责任和可持续发展。
2. 财务管理手段多样化：运用财务分析、风险管理和决策支持等手段，提高财务管理水平。
3. 财务管理主体多元化：企业财务自主权得到加强，财务管理体系逐步完善。
三、财务管理制度的创新与发展1. 财务管理制度创新：引入国际先进的管理理念和方法，如全面预算管理、平衡计分卡等。
2. 财务管理信息化：利用信息技术提高财务管理效率，实现财务数据的实时共享和分析。
3. 财务风险管理：建立健全财务风险管理体系，提高企业抵御风险的能力。
4. 财务绩效管理：将财务管理与绩效考核相结合，实现企业价值最大化。
5. 财务共享中心：优化资源配置，提高财务管理效率，降低企业成本。
四、财务管理制度的未来发展趋势1. 财务管理国际化：随着全球经济一体化，财务管理将更加注重与国际接轨。
2. 财务管理智能化：利用人工智能、大数据等技术，实现财务管理的智能化、自动化。
3. 财务管理绿色化：关注企业社会责任，推动绿色财务管理。
4. 财务管理数字化转型：以数字化转型为抓手，提高财务管理效率和水平。
总之，财务管理制度的演变是一个不断适应市场经济发展和企业需求的过程。
国内外企业绩效评价模式的历史演进概述
国内外企业绩效评价模式的历史演进概述企业绩效评价模式是随着企业管理理念和环境的不断变化而不断演进的。
在国内外，企业绩效评价模式的演进可以分为以下几个阶段。
第一阶段：传统量化绩效评价模式这一阶段主要强调以财务指标为核心的绩效评价，通过对企业的收入、利润、资产等关键指标的量化分析来评价企业绩效。
这种模式主要关注短期业绩，忽视了企业的长期发展和其他非财务指标的重要性。
第二阶段：绩效管理模式的出现随着企业管理理念的不断发展，绩效管理模式开始逐渐出现。
这一阶段主要关注企业的目标设定、绩效评估和绩效改善三个方面。
企业的目标被分解为各个层级，并与个人目标进行对应，通过定期的评估和反馈来改进绩效，提高企业效益。
第三阶段：基于平衡计分卡的绩效评价模式第四阶段：基于价值链的绩效评价模式基于价值链的绩效评价模式强调通过分析企业的核心业务活动和价值链各个环节的效率和效益，进一步提升企业绩效。
这种模式能够帮助企业识别并改进价值链当中的关键环节，提高资源利用效率，进而提升企业的竞争力。
第五阶段：以战略为导向的绩效评价模式在当前的企业管理环境下，越来越多的企业开始意识到绩效评价需要与战略紧密结合。
战略导向的绩效评价模式通过将企业的绩效目标与战略目标对应起来，将绩效评价作为一个战略管理的工具，以实现战略目标为核心。
总结来说，国内外企业绩效评价模式的历史演进经历了传统量化绩效评价模式、绩效管理模式、平衡计分卡模式、基于价值链的绩效评价模式和以战略为导向的绩效评价模式等阶段。
随着企业管理理念和环境的发展，绩效评价模式不断优化，从单一的财务指标到多维度的绩效评价，从内部流程到外部战略的结合，旨在提升企业的绩效和竞争力。
传统企业管理模式利弊
传统企业管理模式利弊传统企业管理模式利弊会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。
理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里均存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然，降低采购直接成本与*并无冲突，但是，企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。
沟通渠道不畅大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。
加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。
加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。
加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。
人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
一个员工的离开对公司都是一笔成本因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入还要承担新招聘该岗位员工的前期成本还要承担新员工是否适合岗位的风险而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
企业经营管理模式
企业经营管理模式企业经营管理模式是企业组织各种资源，制定计划并对人力、物力、财力等资源进行有效管理的一种方法论。
经营管理模式的质量，直接关系到一个企业能够在竞争中生存和发展的能力。
一、传统企业经营管理模式1.功能分工管理模式这种模式最早成形于乔治·爱德华.魏德的科学管理理论。
企业通过对不同部门和职能进行专业化设计和分工，提高了工作效率，实现了定量管理；但是也导致了工作分离和地位不平等，员工的创造力和主动性被压制，造成了人才浪费。
2.部门化管理模式企业按照不同的部门对组织进行分治。
根据不同的职能划分出不同的部门，并根据各部门的工作性质制定相应的管理制度和流程。
这种方式在某些情况下能够提高企业的效率，但过度的部门化也可能导致信息孤岛和组织冗余。
3.层级化管理模式随着企业的规模不断扩大，管理细节也越来越复杂，层级化管理也成了一个自然而然的选择。
企业采用多级领导架构，每一级都有自己的权力和职责。
然而，这种管理模式常常降低了决策速度，增加了成本，也可能导致数据失真和信息难以传递的问题。
4.自上而下管理模式这是企业经营管理的一种传统方式，即高层领导者制定战略和规划，下属按照领导的意愿执行任务。
这种模式使高层领导者集中掌握权力，上下级之间缺乏合作和协调，员工积极性不高，难以创新和发展。
二、现代企业经营管理模式1.平面化管理模式又叫平行化管理，是把不同部门和职能的人员组织成一个平面化的团队，基于任务或项目需求，实行成员之间的协作。
这种模式使组织更加灵活，员工互相之间更容易联络，可以充分发挥协同效应。
2.移动化管理模式以现代信息技术为基础，通过各种智能设备整合信息、完成任务，协调团队，提升工作效率。
这种模式使得企业的经营管理走出办公室，实现了商业的流动化。
3.目标管理模式主要基于目标的设定和监控，关注雇员和企业目标的一致性，强调目标的优先顺序，提高协调与配合。
这种模式注重员工的积极性和自我实现，利于创造一个充满竞争力且可持续发展的企业。
传统企业管理与现代管理辨析
Management经管空间0902012年4月 传统企业管理与现代管理辨析 营口职业技术学院 谢占峰摘 要：在社会高速发展的今天，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，任何企业和组织要想在大的发展浪潮中求得永存，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样企业才能不被别人兼并，才会求得长远的生存和发展。
关键词：传统企业管理 现代企业管理 管理特征 辨析比较中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-090-02企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
企业管理的发展大体上经历了三个阶段，分别是传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，本文主要针对传统管理和现代管理进行对比分析。
1 传统企业管理传统企业管理阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
1.1 传统企业管理所经历的几个阶段传统企业管理经历了四个阶段：1.1.1 粗糙管理阶段这个阶段又称为混乱管理阶段。
晚清结束后，一批新式工厂建立起来，但是直到中华人民共和国建国，这些企业也没有发展起来，因为当时混乱的社会形势使这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题。
1.1.2 政治管理阶段新中国成立初期，整个国家迅速实现大公化，生产销售全由政府统一管理，企业仅仅相当于一个生产车间。
由于当时一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验甚微。
1.1.3 制度管理阶段这个阶段的主要特征表现为：计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。
在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化；信息传递、各项工作实现了程序化。
中国企业管理的前世今生
中国企业管理的前世今生一、传统企业管理模式中国企业管理的前世可以追溯到古代。
古代的中国企业管理模式多集中在家族企业和手工业工坊。
这些企业通常由家族成员管理，经营理念往往以维护家族利益和延续家族传统为主要目标。
随着历史的变迁，中国的企业管理模式逐渐转向了更为现代化的形态。
在近代，中国开始引入西方企业管理理念和方法，涌现出了一批具有现代企业管理特征的企业。
这些企业以规范化的管理制度和现代化的企业文化为特点，打破了传统的家族管理模式，提升了企业管理的效率和质量。
二、改革开放以来的企业管理随着改革开放的深入，中国企业管理迎来了新的春天。
上世纪末和本世纪初，伴随着中国经济的快速增长，中国企业管理进入了一个高速发展的阶段。
很多国际知名企业管理理念和实践被引入到中国，为中国企业管理的现代化提供了强力支撑。
在这一阶段，中国的企业管理开始注重市场导向和创新。
企业管理者逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中立足，必须加强对企业内部的管理，提高企业整体实力。
因此，企业管理者开始注重团队建设、人才培养、信息化管理等方面的工作，积极推动企业管理水平的提升。
三、未来中国企业管理的发展趋势展望未来，中国企业管理将面临更多的挑战和机遇。
随着科技的发展和全球化的加剧，中国企业管理将受到更多国际因素的影响，需要与国际接轨，提高国际竞争力。
未来的中国企业管理将更加注重创新和可持续发展。
创新是企业发展的重要动力，只有不断创新，才能适应市场的变化，保持竞争优势。
同时，企业管理还需要与环境保护和社会责任相结合，实现经济效益与社会效益的双赢。
四、结语中国企业管理的前世今生，是一个由传统到现代、由区域到国际的发展过程。
随着时代的变迁和改革的深入，中国企业管理正在不断向更高水平迈进，展现出强大的发展潜力和活力。
相信在未来的发展中，中国企业管理一定会走向更加光明的未来。
互联网时代中国传统企业管理模式分析
互联网时代中国传统企业管理模式分析中国传统企业在互联网时代的管理模式分析随着互联网的快速普及和发展，中国的传统企业也不能置身事外。
面对互联网时代带来的巨大机遇和挑战，传统企业必须适应新的管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将分析互联网时代下中国传统企业的管理模式，探讨其优势、劣势以及应对策略。
一、互联网时代下传统企业的管理模式变革互联网时代给传统企业管理模式带来了巨大的变革。
以前的传统企业主要采用传统的垂直管理结构，强调上下级关系的权威性，信息流通速度较慢，决策效率低下。
而互联网时代强调的是扁平化管理，鼓励员工创新和自主性，注重团队合作和信息共享。
传统企业必须迅速适应这种变革，才能在互联网时代立于不败之地。
二、传统企业管理模式的优势尽管传统企业的管理模式在互联网时代面临一定的挑战，但它们仍然具有一些优势，不能忽视。
首先，传统企业在管理经验上具有丰富的积累。
这些企业在市场中经历了多年的发展和不断的积累，积累了大量的行业经验和商业智慧。
这些经验和智慧对企业的管理和运营起到了重要的指导作用。
其次，传统企业注重长期规划和稳定性。
互联网时代追求的是速度和创新，但也容易导致风险和不稳定性增加。
传统企业在管理上更注重长期规划和发展，注重的是企业的长远利益和稳定增长。
再次，传统企业在资源配置和供应链管理方面具有较强的能力。
由于传统企业经营时间长，与各种供应商和合作伙伴建立了稳定的合作关系，资源配置和供应链管理相对成熟，可以更好地控制成本和提高效率。
三、传统企业管理模式的劣势尽管传统企业具有一些优势，但也存在一些劣势，阻碍其在互联网时代中的发展。
首先，传统企业的管理决策速度较慢。
传统企业通常采用层级分明、权威性强的管理模式，信息流通速度较慢，决策需要经过多级审核和批准，耗费时间较长。
其次，传统企业创新能力相对较弱。
传统企业通常注重稳定和秩序，对创新的需求和动力不足。
而互联网时代，创新能力是企业立足市场的重要因素，传统企业在这方面需要加强。
互联网时代中国传统企业管理模式分析
互联网时代中国传统企业管理模式分析随着互联网的迅速发展，中国传统企业面临着许多管理模式的挑战和变革。
本文将从组织结构、决策机制、员工激励和信息流动等方面，对中国传统企业管理模式进行深入剖析。
一、扁平化组织结构的转变传统企业的组织结构通常是层级繁多、决策流程复杂。
而在互联网时代，许多企业开始采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
这种结构下，各级管理者之间的沟通更加直接快捷，信息传递效率大幅提升。
此外，扁平化的组织结构还能激发员工的创造力和团队合作精神，促进企业的创新发展。
二、决策机制的灵活性与集体智慧在传统企业中，决策多由高级管理者集中决策，信息流动较为局限。
而在互联网时代，企业可以借助互联网平台，建立起一套灵活而高效的决策机制。
例如，利用内部协作平台，员工可以随时随地参与决策讨论，分享自己的见解和建议。
这种集体智慧的决策模式不仅能够充分发挥员工的主观能动性，还能提高决策质量和执行力。
三、员工激励机制的变革在互联网时代，传统的员工激励机制难以满足人才的需求。
过去，企业通常通过薪酬、晋升等经济手段来激励员工，但这种方式已不再适用于年轻一代的员工。
现如今，企业需要更加注重员工的成长和个人发展，提供丰富多样的培训和职业发展机会。
此外，企业还应该注重员工的工作环境，为他们提供更加灵活的工作方式，提高员工的工作满意度和归属感。
四、信息流动的优化与智能化互联网时代，信息流动速度加快，企业需要更加高效地管理和利用信息资源。
传统企业通常使用纸质文档和传统邮件进行信息交流和存储，但这种方式效率低下且不便于信息的追踪和共享。
现在，许多企业已经采用智能化的信息管理系统，实现信息的即时共享、高效处理和安全存储。
这种优化后的信息流动方式，能够帮助企业更好地进行决策和业务运营。
五、传统文化与现代管理相结合在互联网时代，中国传统企业管理模式的变革需要结合现代管理理念和中国传统文化的特点。
中国传统文化注重人际关系、家庭观念和社会责任感，这些特点在企业管理中仍然具有重要价值。
企业不同阶段管控模式
企业不同阶段管控模式
企业在不同阶段的管控模式主要有以下几种：
1.创业阶段：在创业阶段，企业管控模式通常较为灵活，以快速响应市场变化和抓住商机。
此时，企业领导人通常会亲自参与各个环节，管理模式偏重于执行力。
2.成长阶段：随着企业规模的扩大，组织结构和部门划分逐渐明确，企业管控模式逐渐转向制度化和规范化。
此时，企业需要建立完善的管理体系，确保各部门之间的协同作战，同时加强对成本、质量和供应链等方面的控制。
3.成熟阶段：在成熟阶段，企业管控模式更加注重战略规划和风险管理。
企业需要建立健全的战略管理体系，确保战略目标的实现。
此外，企业还需强化内部控制，降低经营风险，保持企业的稳定发展。
4.衰退阶段：在衰退阶段，企业管控模式需要进行调整，以便应对市场变化和经营困境。
此时，企业应加大对核心业务和优势资源的投入，同时通过裁员、降本增效等措施，优化企业运营。
5.转型阶段：在转型阶段，企业管控模式需要根据转型目标和战略进行调整。
企业要关注行业趋势，积极拥抱创新，加强组织学习和创新能力。
同时，企业还需关注转型过程中的风险，确保转型的成功实施。
总之，企业在不同阶段的管控模式需要根据市场环境、企业
规模和发展战略进行调整。
从创业到成熟，企业管控模式逐渐规范化、制度化，关注战略规划和风险管理。
在转型阶段，企业还需加强创新能力和组织学习，确保转型的成功。
企业管理研究
企业管理研究企业管理研究现代企业管理的宗旨是构建一个有效、可持续、稳定的管理体系，以实现利益最大化的同时，也要满足社会责任的要求。
企业管理不仅仅是管理企业的人事、财务、市场等方面，还要考虑到环境保护、社会责任等伦理问题。
因此，现代企业管理需要拥有较佳的管理理论、高效的管理工具和丰富的管理经验。
一、企业管理发展历程1.1 传统管理阶段传统企业管理阶段追求企业规模扩大和利益最大化为主要目标，一切决策都以这为出发点。
在这一阶段，企业管理理论主要依据的是以克服工厂制度为主要目的的利润最大化理论。
1.2 科学管理阶段20世纪初，泰勒、福特等管理大师提出了科学管理理论，将科学的管理方法准确地应用于企业管理中，同时也应运而生了传统管理中制定计划、部门职能分工、权力与责任的管理制度。
科学管理更注重企业员工的能力和技能，强调高效生产和劳动分工。
1.3 行政管理阶段从上世纪40年代开始，行政管理理论逐步取代了科学管理理论，其主要目标是实现管理效率的提高和管控的严密化。
行政管理模式下，往往会存在大量层级，当前层主要掌握权力，而当前层次下属员工会按照当前层的命令进行操作，这样的企业管理模式主要强调谁做什么、如何控制这些人的工作，从而实现企业效率的提高。
1.4 现代管理阶段现代企业管理阶段下，企业管理理念和企业经营战略与企业的社会责任和环境保护息息相关。
现代企业管理需要考虑企业管理的方方面面，包括企业内部的绩效管理、员工培训、业务开发等方面，也要考虑企业的社会责任、环境保护等方面。
二、现代企业管理模式现代企业管理模式的发展受到社会、科技、经济等多方面的影响，从单一的管理层级、单一的管理方法向综合性的管理模式转化。
现代企业管理模式可分为总体管理、市场管理、人力资源管理、制度管理和财务管理等几个方向。
2.1 总体管理现代总体管理通过坚定的企业经营战略和行动计划，实施全面的管理，以实现在经济效益、社会责任、公众关系、环境保护等各方面的综合性成功。
企业管理模式范文
企业管理模式范文传统管理模式是指传统企业在管理方面长期积累的经验和做法。
这种管理模式注重层级分明、权威决策和强调效率，通常由高层管理者制订决策，底层员工执行具体指令。
传统管理模式的特点是稳定、可靠，适合传统行业和大规模企业，但缺点是缺乏灵活性和创新性。
现代管理模式是在传统管理模式基础上发展起来的一种管理模式，强调员工参与和团队合作。
现代管理模式引入了许多管理工具和理论，如质量管理、项目管理、绩效管理等，旨在提高企业的效率和竞争力。
现代管理模式重视员工的发展和激励，注重沟通和协作，能够更好地适应变化多端的市场环境。
创新型管理模式是指在现代管理模式基础上进一步创新的一种管理模式。
创新型管理模式强调企业的创新能力和灵活性，注重员工的创造力和创新意识。
创新型管理模式鼓励员工提出新想法和改进企业的流程和产品，推动组织的创新和发展。
创新型管理模式适用于高科技行业和创业型企业，能够帮助企业不断创新，保持竞争优势。
除了以上几种常见的企业管理模式外，还有一些特殊的管理模式，如网络管理模式、平台管理模式等。
网络管理模式是指借助信息技术和互联网平台实现企业管理的一种模式，可以实现跨地区、跨部门的信息共享和协作。
平台管理模式是指企业通过提供平台服务，吸引合作伙伴和用户参与进来，共同推动企业的发展和创新。
企业管理模式的选择应根据企业的特点和发展需求进行灵活调整。
在市场竞争激烈、技术不断更新的环境下，企业需要不断创新和改进管理模式，以更好地适应市场变化和发展需求。
无论是传统管理模式、现代管理模式还是创新型管理模式，都需要注重员工的参与和发展，鼓励创新和协作，以实现企业的持续发展和竞争优势。
传统企业管理与现代企业管理的比较
传统企业管理与现代企业管理的比较传统企业管理与现代企业管理的比较随着时代的发展，经济环境和企业管理发生了巨大的变化，传统企业管理逐渐被现代企业管理所代替。
传统企业管理主要是以君主制为基础的“上级下级”模式为核心，现代企业管理则更加注重人性化和体系化的管理方式。
下面，本文将从组织架构、文化氛围、员工管理、营销和科技应用等五个方面来比较传统企业管理与现代企业管理的差异。
一、组织架构传统企业管理的组织架构主要以职能为核心，以部门划分为依据。
而现代企业管理则更加注重以流程为基础的平面化组织结构，以领导力和影响力为核心的联合团队。
传统企业管理中的组织形式往往是层层设局，上级领导向下指挥，下属把任务以及决策上交给上级领导做决定。
因此，传统企业的反应速度往往比较缓慢，难以适应市场的快速变化。
现代企业管理在组织架构上更加平等和开放，并且强调跨部门合作和快速决策。
这样可以增加企业反应快速度，提高效率，增强创新能力。
二、文化氛围传统企业管理注重按照规定和制度行事，重视纪律，强调服从上级。
企业文化深厚，以手艺人文化和工程师精神为代表，尊重经验和权威，但缺少自主创新能力。
现代企业管理注重以人为本，强调员工的创新性和自主性，强调创新创造和团队合作。
这种文化氛围提高了员工的归属感和工作热情，增加了公司的凝聚力，使企业更具竞争力。
三、员工管理传统企业管理倾向于以高压机制来管理员工，用福利和福利激励员工，同时，管理模式也比较僵化，职责和权力不清晰，员工工作困难和挑战多。
现代企业管理则更加注重员工的生命和工作平衡，强调员工的多元化需求，通过工作灵活性、培训支持和自由充分的环境来激活员工的动力和潜能，进一步提高员工的工作热情、幸福指数和企业稳定性。
四、营销传统企业管理中，销售常常是以强制性手段为基础的，比如高压销售、宣传广告等方式。
文化和心理效应作用不太显著，从而形成局限性的市场应用和管理手段。
现代企业管理则更加强调品牌建设和品质控制，注重市场营销策略的建立和实施，可以更好的解决市场问题并实现企业长远发展的目标。
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实训内容
一、了解传统企业管理所经历的几个阶段?
答: 传统企业管理经历的四个阶段
粗糙管理阶段：其实这个阶段称为混乱管理更为确切。
晚清以降，中国人开始睁眼看世界。
随着知识界眼界的开阔，中国的商业管理模式也随之发生了重大变化。
一批新式工厂（比如张謇的实业救国，荣氏的面粉工业）建立起来。
但是直到中华人民共和国建国，企业终究没有发展起来。
这里面有多重因素的制约：战乱频仍，党争不断、日本侵略……中国的企业家虽然呕心沥血，依然难撑危颓大厦。
国难当头，民生凋敝，这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题政治管理阶段：新中国建国后，整个国家迅速实现一大二公。
企业只是一个单纯的生产车间，生产销售全由政府统管。
建国后到改革开放后的一段时间，中国的企业也进行过一些管理方面的探索，比如邯钢经验、大庆精神等等。
但是由于一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验和成就并不多。
直到现在为止，那个时代的一些思维意识还在影响着我们的一些企业管理
制度管理阶段：这个阶段的主要特征表现为，计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。
在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化。
这个阶段是企业发展过程中打地基阶段，企业大厦能盖多高，取决于这个时候地基能打多深多牢
当然这个阶段也存在问题：企业里仍然有许多制度和程序管不到、管不了的地方，这是因为管理常常滞后于企业发展的特质所决定的。
就像韦伯指出的那样：太多的规章制度对人的创造性、积极性有一定的压制，既增大了管理成本又降低了运行效率。
我国目前大部分企业处于制度管理阶段
文化管理阶段：企业文化营造了一个非常和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。
企业文化内化为员工行动的自觉。
我国有一些企业已经从制度管理层面向文化管理阶段跨越，但是还远远没有完成
二、各阶段的管理模式和管理理念
答:(1) ①粗糙管理阶段的管理模式是人治. 顾名思义，人治模式就是使用强人治理。
中国的儒家思想特别强调人治，主张为政在人，以身作则，通过使用贤人来治理国家。
这时的国家治理，明显具有秘密性、随机性和不可预知性等特点②政治管理阶段和制度管理阶段管理模式是法治. 建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。
对于国家来说，法治就必须强调法律法规，依法治国。
法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
即法律是社会最高的规则，没有任何人或组织可以凌驾于法律之上
③文化管理阶段的管理模式是文治. 有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业，以文化来治理国家。
对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理
三、列举电子商务对于传统企业的诸多影响
答: 1、改变传统营销方式
传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。
在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。
电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。
企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化
2、改变企业竞争形态
通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争，因此，如何顺应潮流，采取相应策略来再创竞争优势，已是企业经营面临的一大挑战．电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式，企业的生产首先是为信息网络生产，然后再由网络完成商品和顾客的互动．在网络的冲击下，如果企业没有创新意识，不及时更新产品和服务，就难以在网络时代生存
3、改变人们传统的消费习惯
据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。
随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。
在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。
随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。
再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高
4、改变市场营销环境
电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。
同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便，及时地满足顾客的特定购买欲望
5、改变企业营销模式
电子营销的模式就是顾客和企业的对话，企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后，作出相应的企业利润最大化的策略。
这样，企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系，是密不可分牢不可破的，网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托。