EPC项目合同审查要点
epc+f模式合同审查要点
epc+f模式合同审查要点
在对EPC+F模式合同进行审查时，以下是一些可能要注意的要点：
1. 合同主体：审查合同签订双方及其资质合规性，确保合同主体的合法性和合规性。
2. 定价和支付方式：审查合同中的定价条款和支付方式，确保定价合理并且支付方式安全可靠。
3. 工期和交付：审查合同对工期和交付要求的约定，确保要求合理并且能够实际完成。
4. 资金支付和变更：审查合同中的资金支付和变更条款，确保支付流程畅通并且变更流程合规。
5. 质量和保修：审查合同对质量和保修的约定，确保合同中对质量和保修的要求合理，并且能够落实到实际施工中。
6. 应急预案和责任追究：审查合同中的应急预案和责任追究条款，确保应急预案完善并且责任追究明确。
7. 知识产权和保密：审查合同中对知识产权和保密的约定，确保知识产权受到合理保护并且保密要求得到落实。
8. 争议解决：审查合同对争议解决的约定，确保选择的解决方式合理有效。
9. 合同执行管控：审查合同对执行管控和履约监督的要求，确保合同能够得到有效执行。
10. 法律合规性：审查合同条款是否符合当地法律法规的要求，确保合同具备法律合规性。
以上只是一些可能要注意的要点，具体审查合同时还需根据具体情况进行综合分析。
同时，建议委托律师或专业人士进行具体的合同审查工作。
EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法
EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工都由一个承包商负责完成的模式。
在EPC总承包模式下，工程造价审计是确保工程项目按照合同要求进行，控制项目预算和成本的重要环节。
下面将重点介绍EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。
重点一：合同审核合同审核是工程造价审计的第一步，主要是审查工程合同的内容是否清晰、完整，是否符合法律法规的要求。
审查合同可以确定工程范围、标准、工期、质量要求等，同时也可以发现合同是否存在模糊、矛盾、不合理之处，从而及时采取措施避免后期施工变更、索赔等问题。
重点二：设计和采购审查设计和采购是工程项目的重要阶段，也是造价监控的重点。
审查设计方案和采购清单时，需要关注设计方案的合理性、采购价格的合理性是否符合市场价等。
同时，还需要审查设计变更和采购变更是否符合变更程序和变更原因的要求，避免无谓的变更导致造价的增加。
重点三：施工过程审计施工过程审计是工程造价审计的核心环节，主要是审查施工现场的实际情况和工程量的真实性。
审查施工产值、进度和质量时，需要参考相关的施工图纸、工程量清单以及施工报告等资料，与实际情况进行比对。
审计还要关注施工过程中的质量安全管理、施工组织设计和项目管理等方面是否符合合同要求和规范，确保工程质量和进度控制在可控范围内。
重点四：成本审计成本审计是控制工程项目成本的重要手段。
在成本审计中，首先需要审查工程投资预算的合理性和科学性，与类似工程的成本进行比较，找出成本的合理性与否。
其次，还需要审查施工过程中的成本支出，确保采购和施工过程中的成本符合合同要求和预算控制。
最后，还需要审查施工结算和支付款项的合理性，避免发生虚报、重复报销等问题。
重点五：索赔审计索赔审计是防范和处理合同索赔的重要环节。
在索赔审计中，需要审查索赔的合理性，确保索赔的内容符合合同约定和法律法规的要求。
同时，还需要审查索赔的计算方法和证明材料的准确性和完整性，避免索赔款项的过高或低估。
EPC合同审核的要点
EPC合同审核的要点EPC（工程、采购、施工）合同审核是对工程项目中的合同文件进行审查核实的过程。
这一过程是确保合同具备法律合规性、合同商务条件合理性、工程技术可行性和工程安全可控性等要求的关键步骤。
以下是EPC 合同审核的主要要点：1.合同法律合规性：-合同主体资格：审核合同主体的法律资格，包括企业的注册资金、业绩、资质等；-合同条款合规性：检查合同条款是否符合国家法律法规的规定，如清晰明确的约定合同双方的权利义务、风险分配、违约责任等内容；-合同格式规范性：核实合同的格式是否符合法律规定，包括合同明细、变更条款、索赔和争议解决等条款。
2.合同商务条件合理性：-价格及支付条件：核查承包商的报价是否合理，并检查支付方式和进度是否符合项目实际需求；-履约证担保：审查履约证担保的类型和金额是否满足合同的履约保障；-保险责任：验证工程项目的保险责任范围，确保风险得到适当的保障；-维护保养：了解对工程设备的后期维护保养责任和费用等；-知识产权：明确知识产权归属、使用和保护等事项。
3.工程技术可行性：-技术方案：审核技术方案是否符合合同的技术要求；-设计文件：核实设计文件的合规性和合理性，包括设计图纸、承重计算、材料选择等；-施工方案：审查施工方案是否符合施工期间的安全要求，并满足相关规范和标准；-环境影响评价：了解工程项目的环境影响评价报告是否齐备；-质量控制计划：检查质量控制计划是否明确项目质量控制策略和措施。
4.工程安全可控性：-施工现场安全：审查施工现场安全控制措施和施工作业计划，确保施工过程中的人员和设备安全；-建设项目安全：核查工程项目的整体安全可控性，包括施工质量监控、质量验收和安全评估等；-健康安全环境：检查建设项目的卫生、环境和职业健康安全控制措施的合规性。
5.法律风险评估：-法律责任：评估合同中各方的法律责任和违约责任，以及相应的违约赔偿计算方式；-解决争议方式：核查合同中关于争议解决的条款，包括仲裁、诉讼等解决争议的程序和主体。
EPC合同审核的12个要点
EPC合同审核的12个要点一、在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。
这是因为EPC合同对于建设方而言，有它突出的优点：1）单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。
2）工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。
3）投资效益确定：工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。
4）风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。
5）交付质量保障：最低性能保障、实现合同目的，建设单位项目管理水平要求相对放低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。
然而对于总承包商而言以上优点均有可能成为缺点。
与传统的模式相比，EPC承包模式下的承包商承担了更大的风险，其风险可能隐藏在每一个合同条款合同附件中。
在审核合同正文条款以及有关附件时，应抓住关键审核要点，梳理潜在风险。
从合同本身层面把控住EPC项目风险。
在此，笔者个人粗浅的将EPC合同关键审核要点分为了两大类：与责有关的审核要点、与钱有关的审核要点，总共12个要点。
二、与责有关的审核要点1、合同标的条款审核须核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含糊不清的工程范围描述。
此外应注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标，此时应特别注意各分段招标的工程范围之间的界限划分和接口。
2、建设单位责任条款审核主要审查逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。
3、承包商责任条款审核主要审核有无排除“间接损失”的条款，其次注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
4、缺陷责任条款审核缺陷责任条款对于承办商而言不仅仅是一种义务，也是一种权力。
EPC总承包合同审查要点
EPC总承包合同审查要点01\引言实践中，EPC总承包合同通常与中标通知书、投标文件、价格清单、技术协议等组成一个完整的合同文件，共同对项目施工相关事项进行约定。
根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC总承包合同又分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三个部分。
上述关系如下图所示：本文将聚焦EPC总承包合同，带大家详细了解EPC总承包合同的内容、相互关系与审查要点。
02、EPC总承包合同各部分的内容与相互关系根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》以及实践中项目公司与EPC总承包方签订合同的经验，对EPC合同各部分具体内容以及相互关系总结如下：EPC总承包合同中，专用合同条款效力优先于通用条款，主要是对通用合同条款的内容进行细化、完善、补充、修改或另行约定。
专用合同条款部分也是经过双方当事人措施，对当事人权利义务影响最大的一部分，因此在审查EPC合同时，应当将专用条款部分作为审查重点，当专用没有相关约定时，再回到通用条款部分对当事人的相关约定进行审查。
03、合同主要权利义务审查要点审查EPC合同主要权利义务时，对以下几点内容需要进行着重审查：（一）承包范围承包范围即总承包方依据EPC合同的全部工作范围，审查时需要注意的内容包括：1、招投标时招标文件中的工作范围与合同中约定的工作范围应当一致。
2、总承包方工作范围的约定应当清晰、准确，避免出现“总承包方应当承担的一切工程”“可以推断应由总承包方承担的工程”“与上述工作范围相关的辅助工程”等含糊表述，避免日后产生争议。
3、当承包范围包含用地租赁时，应当注意租地费用和违约责任的约定。
新能源项目用地主要通过出让、划拨、租赁三种方式取得，其中，通过租赁方式取得土地使用权可以包含在承包范围内，由承包方负责（具体可以通过租赁方式使用的土地类型可参见能源实务复合型与非复合型光伏用地的区别。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点在进行EPC（工程设计、采购和施工）项目时，合同管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
本文将介绍EPC项目合同管理的要点和最佳实践。
1. 合同审查在与承包商签订合同之前，仔细审查合同条款是至关重要的。
合同应明确规定项目的范围、时间表、费用、质量要求等关键细节。
合同中的条款应清晰明确，避免模糊性和歧义。
2. 变更管理在EPC项目中，变更是不可避免的。
为了有效管理变更，应建立一个变更管理流程。
该流程应包括提交变更请求、评估变更的影响、协商变更费用和时间等关键步骤。
所有的变更都应进行记录和审批，并及时通知相关方。
3. 进度控制项目进度的控制对于EPC项目而言至关重要。
合同管理团队应与承包商保持紧密合作，确保项目按计划进行。
及时识别和解决可能影响进度的问题，并积极跟踪项目的里程碑和交付日期。
4. 质量监控EPC项目的成功与否直接关系到项目的质量。
合同管理团队应确保合同中明确了项目的质量要求，并建立质量监控机制。
定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保项目按照合同规定的质量标准进行。
5. 风险管理合同管理过程中需要识别和管理项目的风险。
合同应明确定义各方在项目风险方面的责任和义务，并建立风险管理计划。
定期评估和监控风险，采取相应的风险缓解措施，以降低项目风险对进展和成果的影响。
6. 双方沟通良好的双方沟通对于合同管理至关重要。
合同管理团队应确保与承包商之间保持及时、清晰的沟通。
定期召开会议，及时解答问题和提供必要的支持。
同时，建议建立一个有效的纠纷解决机制，以解决任何纠纷和争议。
综上所述，EPC项目合同管理要点包括合同审查、变更管理、进度控制、质量监控、风险管理和双方沟通。
通过遵循这些要点和最佳实践，能够提高项目的成功率，并确保项目按照合同规定的要求顺利完成。
epc结算审核建议
epc结算审核建议EPCC（Engineering, Procurement, Construction and Commissioning）是指工程、采购、施工和调试等一系列工作的整体过程。
EPCC结算审核是指对工程、采购、施工和调试等阶段的费用支出进行审核，以确保费用的合理性和准确性。
下面是针对EPCC结算审核的一些建议：1. 遵循合同约定：EPCC项目通常有详细的合同约定，包括费用结算的方式和标准。
审核人员应该仔细研读合同条款，并确保结算符合合同规定。
2. 核对工程量清单：工程量清单是EPCC项目中最基础的费用计算依据。
审核人员应该核对工程量清单的准确性，确保计算的基础数据正确无误。
3. 严格把控变更管理：在EPCC项目中，变更是常见的情况。
审核人员应该仔细审查变更单和相关文件，确保变更费用的合理性和合法性，并核实变更是否经过必要的批准程序。
4. 检查供应商发票：EPCC项目通常涉及大量的供应商和承包商。
审核人员应该仔细检查供应商发票，并核对发票内容与合同约定是否一致。
5. 确认工作完成情况：EPCC项目的费用结算必须基于工作的实际完成情况。
审核人员应该核实工作的实际完成情况，并确保费用结算与工作完成情况相符。
6. 注意费用合理性：EPCC项目的费用结算必须合理。
审核人员应该对费用进行合理性分析，比较不同项目的费用差异，并与行业标准进行对比，确保费用合理性。
7. 检查支付凭证：审核人员应该仔细检查支付凭证，确保支付的金额和对象正确无误，并核实支付是否符合合同约定和相关规定。
8. 注意税务风险：EPCC项目的费用结算涉及到税务问题，审核人员应该注意税务风险，并确保费用结算符合税务法规和规定。
9. 注意风险防范：EPCC项目的费用结算可能存在潜在的风险，如虚假开票、资金挪用等。
审核人员应该加强风险防范意识，密切关注潜在风险，并采取相应的措施进行防范。
10. 完善审核记录：审核人员应该完善结算审核的记录，包括审核过程、审核结果、问题和建议等。
epc项目设计方案审查要点
epc项目设计方案审查要点咱来说说EPC项目设计方案审查要点哈。
一、总体要求方面。
1. 合规性。
这就好比参加一场有规则的游戏，设计方案得符合国家和地方的法律法规、行业标准规范。
比如说建筑的防火设计得满足消防规定，要是方案里弄个不符合防火间距要求的布局，那可就像在玩火啦，一旦出事儿可不得了。
还有环保要求也不能忘，可不能设计个污染环境的项目，就像不能在居民区里搞个大烟囱乱冒烟一样。
2. 完整性。
方案得像一个完整的拼图一样，不能缺块儿。
从项目的整体布局到各个专业的设计，比如建筑、结构、电气、给排水等，都得全乎。
要是少了电气设计部分，那这房子盖起来可就是个“黑屋子”，啥电器都没法用。
3. 合理性。
合理性就像做菜放盐，得适量。
比如说项目的工期安排得合理，不能太紧凑让施工人员累得像陀螺还干不完，也不能拖拖拉拉像个懒虫。
还有成本预算也要合理，不能设计个超级豪华但造价高得离谱的方案，那业主可就要哭穷啦。
二、各专业设计审查要点。
1. 建筑专业。
功能布局。
这就像设计一个家，客厅、卧室、厨房的布局得方便生活。
在项目里，不同功能区域得合理安排，像医院的急诊室得靠近入口，方便病人快速就医，要是把急诊室设在大楼的角落里，那病人还没到可能就更危险了。
空间尺度。
空间不能太挤也不能太浪费。
比如写字楼的办公空间，要是设计得太狭窄，员工就像在鸽子笼里工作，心情肯定不好；要是太宽敞，那就是浪费资源，业主可不愿意当这个“冤大头”。
外观造型。
外观要好看又实用。
不能光为了追求奇特的造型，设计个歪歪扭扭的大楼，看起来虽然很酷炫，但结构可能不好做，还可能增加造价。
就像人穿衣服，不能只追求时尚而不顾舒适度和实用性。
2. 结构专业。
安全性。
这是结构设计的首要任务，就像盖房子的骨架得结实。
结构体系得能承受各种荷载，像风荷载、地震荷载等。
要是结构设计得像个纸糊的一样，风一吹或者地一震就倒了，那可就成“豆腐渣工程”了。
经济性。
在保证安全的前提下，要节省材料。
epc施工合同审查
EPC施工合同审查EPC（工程设计、采购和施工）合同是项目总承包模式下的一种常见合同形式，它将工程的设计、采购和施工等工作全部委托给一家承包商负责。
在这种模式下，承包商需承担项目实施过程中的全部风险，因此合同条款的审查显得尤为重要。
本文将从工程范围、合同价款、支付方式、保函、违约责任、税收和保险条款、法律适用和争议解决等方面对EPC施工合同的审查要点进行详细分析。
一、工程范围1. 审查合同文件是否规定了明确的工程范围，包括工程项目的地理位置、规模、建设内容、工程量等。
2. 明确承包商的责任范围与业主的责任范围，审查二者之间的界限划分是否清晰。
3. 审查工程范围的技术性要求，如质量标准、技术规范、验收标准等。
二、合同价款1. 审查合同价款的确定方式，是否为固定总价或变动总价。
2. 审查合同价款是否包含了所有工程项目的设计和施工费用，以及材料和设备的采购费用。
3. 审查合同价款是否包含了合同履行过程中的变更、调整和索赔等费用。
三、支付方式1. 审查支付方式的合理性，如进度付款、完成付款、里程碑付款等。
2. 审查支付条件的设置，如是否符合工程实际进展和合同约定。
3. 审查支付金额和支付时间的安排，确保承包商合理获取工程款项。
四、保函1. 审查业主要求承包商提供的预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函的金额和有效期限。
2. 审查保函的格式和内容是否符合合同约定和法律法规要求。
3. 审查保函的释放和退还条件，确保承包商在合同履行完毕后能及时解除担保。
五、违约责任1. 审查承包商违约的情形和违约责任，如工程延期、质量不达标等。
2. 审查违约责任的赔偿方式和金额，确保违约责任的规定公平合理。
3. 审查业主的违约情形和违约责任，确保业主在合同履行过程中履行合同义务。
六、税收和保险条款1. 审查合同中税收条款的约定，确保承包商在合同履行过程中承担合理的税收责任。
2. 审查合同中保险条款的约定，确保承包商为工程项目购买合适的保险，如建筑工程保险、第三方责任保险等。
EPC工程总承包项目合同管理要点
EPC工程总承包项目合同管理要点概述本文档旨在介绍EPC工程总承包项目合同管理的要点，以帮助项目管理人员或相关人员正确理解、执行和管理该类型的合同。
合同签订阶段- 在签订EPC工程总承包项目合同之前，应对合同进行仔细审查，确保合同条款明确、合理，并确保符合相关法律法规的要求。
- 合同签订前应与承包商进行充分的谈判和协商，明确对工程的技术要求、质量标准、工期安排、支付方式等方面的要求。
合同履行阶段- 在合同履行阶段，按照合同的约定进行合同管理和项目管理，确保合同各方的权益得到保护。
- 管理人员应对承包商的工程进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并及时解决工程中出现的问题和难题。
- 管理人员应对合同款项进行支付的管理和控制，确保按照合同约定的方式和时间进行支付。
合同变更和索赔管理- 在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的问题或变化，需要对合同进行变更。
管理人员应建立变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，避免变更给工程造成不必要的影响或增加合同费用。
- 若工程发生延迟或其他形式的索赔，应进行及时处理。
管理人员应与承包商进行沟通，核实索赔所依据的事实和合同条款，在保护项目利益的前提下，合理处理索赔事宜。
合同验收和结算阶段- 工程完工后，应进行合同验收工作。
管理人员应按照合同约定的验收标准和程序，对工程进行检查和验收，确保工程质量和技术标准符合约定要求。
- 工程验收合格后，进行结算工作。
管理人员应按照合同约定的结算方式和时间，核算工程款项，并及时进行支付。
合同管理的相关注意事项- 管理人员应严格遵守相关法律法规的要求，确保合同管理的合法合规。
- 管理人员应保持合同管理和项目管理的透明性和公正性，不得以个人利益或不正当手段干预合同管理。
- 合同管理人员应定期与各相关方进行沟通和协调，解决合同管理和项目执行中的问题或争议。
结论EPC工程总承包项目合同管理是确保工程顺利进行的重要环节。
合同签订、履行、变更和结算等阶段都需要管理人员严格执行和管理，以维护各方的合法权益，确保工程按照合同要求进行。
epc总承包项目的合同管理重点及措施
epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。
特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。
监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。
确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。
4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。
推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。
5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。
进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。
6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。
确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。
8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。
加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。
以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。
epc总价包干合同审计原则
epc总价包干合同审计原则EPC总价包干合同是一种常见的在建设项目中使用的合同形式。
该合同包含了工程设计、采购和施工三个环节，承包商负责整个项目的各个阶段，并按照合同总价完成项目。
为确保合同的合规性和合理性，进行EPC总价包干合同的审计十分重要。
下面将介绍EPC总价包干合同审计的原则。
一、合同文件审查原则在进行EPC总价包干合同审计时，应首先对合同文件进行审查。
审计人员需要全面了解合同的内容、条款和约定，并核对合同是否符合相关法律法规和国家政策。
重点审查的内容包括：合同双方身份确认、合同金额和付款方式、工期和质量要求、风险分摊以及违约责任等。
通过审查合同文件，确保合同的合法性和合规性。
二、合同履约审计原则在EPC总价包干合同审计过程中，对合同的履约情况进行审计是十分重要的。
审计人员应对承包商的履约情况进行全面的评估，包括对工作进展、质量控制、安全管理等方面进行审计。
同时，审计人员还应对承包商的供应商选择、采购流程以及与其他合同方的合作情况进行审计。
通过履约审计，确保合同的有效履行和项目的顺利进行。
三、财务数据审计原则财务数据在EPC总价包干合同审计中占有重要地位。
审计人员需要对合同预算、实际成本以及合同款项等进行审计。
包括但不限于施工成本、采购费用、设计费用等方面的审计工作。
审计人员应对财务数据进行详细核对，并参考相关财务凭证和票据。
通过财务数据审核，确保合同的合理性和财务数据的真实性。
四、风险控制审计原则EPC总价包干合同有一定的风险，如承包商无法按时完成工程、工程质量不合格或者发生人为错误等。
在进行EPC总价包干合同审计时，应重点关注合同中的风险控制措施。
审计人员需调查合同中约定的风险分担机制以及风险应对措施，评估承包商对风险的应对能力和控制措施的有效性。
通过风险控制审计，确保合同风险得到合理控制。
综上所述，进行EPC总价包干合同审计时需要遵循一系列的原则。
合同文件审查原则确保合同合法性和合规性，合同履约审计原则确保合同有效履行，财务数据审计原则确保财务数据的真实性，风险控制审计原则确保合同风险得到有效控制。
epc联合体协议书审核要点
epc联合体协议书审核要点
审核EPC联合体协议书时，以下是一些要点需要考虑：
1. 合作目标和范围：协议书中应明确联合体的合作目标和范围，包括项目的具体内容、时间框架、里程碑和目标。
2. 责任分工：协议书应清楚地规定各方在联合体中的责任和分工，包括技术、人力资源、采购、财务和管理等方面的职责分配。
3. 知识产权：协议书应明确联合体成员之间的知识产权归属，包括研发成果、专利和商业机密等方面的权益保护。
4. 项目管理：协议书应包含项目管理的具体要求和流程，包括决策机制、沟通渠道、风险管理和问题解决等方面的要求。
5. 合作机制：协议书应规定联合体成员之间的合作机制，包括会议频率、报告要求、评估和审查等方面的内容。
6. 财务安排：协议书中应明确联合体成员之间的财务安排，包括出资额度、资金管理和分配、成本和风险分担等方面的规定。
7. 终止和争议解决：协议书应包含联合体终止的条件和程序，并规定争议解决的方式，如仲裁或法院诉讼等。
8. 保密条款：协议书应明确联合体成员之间的保密责任和义务，包括商业机密和保密信息的保护措施。
9. 合规要求：协议书应考虑适用的法律法规和合规要求，确保联合体的合作符合相关法律和行业规定。
10. 术语和定义：协议书中应明确使用的术语和定义，以避免不同解释和理解带来的纠纷和误解。
以上是审核EPC联合体协议书时需要考虑的一些要点，具体还需根据实际情况和合作内容进行详细制定和审查。
EPC项目合同审查要点
如何审查EPC合同，项目总承包合同审查要点虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在一份EPC 合同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。
对于档案式的合同文件, 在招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间, 还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题, 通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中, 应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。
我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。
一、工程范围工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
例如：水力发电站项目, 业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。
又如：火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。
此时应该注意审核业主方面的技术风险：一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。
epc合同审核要点
epc合同审核要点
EPC合同审核要点。
在审核EPC（工程、采购和施工）合同时，需要特别注意以下
几个要点：
1. 工程范围和目标，确保合同清楚地定义了工程的范围、目标
和交付标准，包括工程的设计、采购和施工内容，以及相关的技术
规范和标准。
2. 价格和支付条款，审查合同中的价格和支付条款，包括工程
款项的支付方式、进度付款安排、索赔和变更订单等相关条款，确
保合同对双方的权利和义务有明确规定。
3. 保证和担保，查看合同中的保证和担保条款，包括履约保证、质量保证、性能保证等，确保合同对质量和性能的要求有明确规定，并了解相关的索赔和违约责任。
4. 交付和验收，审查合同中关于工程交付和验收的条款，包括
验收标准、验收程序、交付时间和责任转移等，确保合同对交付和
验收程序有明确规定。
5. 变更和索赔，审查合同中的变更和索赔条款，包括变更订单
的程序和责任、索赔的程序和时限等，确保合同对变更和索赔的处
理有明确规定。
以上是EPC合同审核的要点，作为合同范本专家，我会根据客
户的具体需求，为他们提供符合法律要求和业务实际的合同范本，
并解答他们在合同起草过程中的疑问，确保合同的合法性和有效性。
EPC项目合同审查要点(定稿)
EPC项目合同审查要点引言EPC（工程设计+采购+施工）项目合同审查是非常重要的一项工作，可以确保项目的顺利实施以及双方的合法权益。
本文将介绍EPC项目合同审查的要点，以便合同起草和审查人员能够充分了解并确保合同的合法性和合理性。
合同基本要素合同名称合同名称应该明确、简洁、准确地表述项目名称、内容和类型，并与合同正文相符。
合作方式应该明确EPC项目的合作方式，即工程设计、采购和施工是否由同一家公司负责，还是由不同的公司进行分别承担。
工程范围应该详细列明EPC项目的工程范围，包括前期调查、设计、采购和施工等阶段。
合同价款应该明确项目的总价款、款项的支付方式以及付款期限等要素。
保证和赔偿合同应该明确项目实施中的保证要素，包括质量保证、履约保证和保证金等，并且应该确定因工程设计、采购或施工不符合要求而引起的损失的赔偿办法。
争议解决应该明确合同履行中可能发生的任何争议解决方式以及争议解决时间。
监督管理要点项目章程和进度计划EPC项目合同的监督管理应该总体规划项目进度和控制措施、关键节点和阶段目标，并确定项目管理人员，及时跟踪项目进展情况，保证进度的及时、准确和稳定。
工程设计审查和批准要点EPC项目中，工程设计是非常重要的一项工作，设计阶段的审查、批准和监督非常关键。
应该严格按照工程设计规范和标准进行审查和批准，以确保项目符合法律法规和相关标准要求。
采购管理要点EPC项目的采购管理应该明确采购方式、采购程序、采购时间节点和采购标准等，以确保采购的物资和设备符合要求、质量可靠、价格合理，同时保证采购过程的公平公正和透明度。
施工管理要点EPC项目的施工管理应该明确施工标准和要求，并规范施工程序和方法，防范和控制安全事故的发生，保证施工质量和效率。
后续管理要点工程记录和资料管理EPC项目的工程记录和资料管理应该规范和完善，包括工程设计、采购和施工过程中的所有文件和资料，以便项目后续的审查和管理工作。
项目验收和移交EPC项目的项目验收应该根据合同约定和标准要求进行，包括工程设计、采购和施工阶段的验收，以确保项目顺利移交和接收。
EPC项目合同审查要点定稿
EPC项目合同审查要点定稿一、引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目合同是一种综合性的工程设计、采购和施工合同，广泛应用于能源、基础设施等领域。
在审查EPC项目合同时，需要重点关注以下几个要点。
二、项目范围1.明确工程范围及目标：合同中应准确描述项目的工程范围，包括设计、采购、建设和调试等全过程，并确保与相关文件一致。
2.明确工程规模和进度：合同中应明确项目的规模、容量或规格，并约定具体的工程进度计划。
三、责任与义务1.明确各方责任：合同中应明确甲方、乙方和丙方的责任与义务，包括设计、采购、施工等方面的责任划分。
2.明确项目实施流程：合同中应确立项目实施的流程和管理机构，明确各方的权限和责任。
四、合同价格与支付方式1.确定合同价格：合同中应明确工程总造价，包括各项工程费用和服务费用的计算公式和依据。
2.确定支付方式：合同中应明确各项工程款项的支付方式和时间，以及支付的条件和方式。
五、质量与技术标准1.确立质量标准：合同中应明确项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2.确定技术要求：合同中应明确项目的技术要求和技术标准，确保工程技术符合规定。
六、变更管理1.约定变更程序：合同中应明确变更的申请、审批和实施程序，确保变更管理的规范性。
2.确定变更费用：合同中应明确变更的费用计算方法和支付方式，避免纠纷和争议。
七、保险与保证1.明确保险责任：合同中应明确各方的保险责任和保险金额，确保项目的风险得到适当的保障。
2.提供担保方式：合同中应明确甲方或乙方提供的担保方式和担保金额，以弥补违约风险。
八、争议解决1.选择争议解决方式：合同中应约定争议解决的方式，可以选择仲裁、诉讼等适合的方式。
2.明确争议解决机构：合同中应明确仲裁机构或法院的名称和地址，确保争议得到及时解决。
九、附则1.合同解释权：合同中应明确甲方或乙方拥有合同解释权的约定，避免解释上的争议。
EPC 合同审查要点
EPC 合同审查要点EPC合同审查要点一、合同标的条款。
核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否是一致～合同文字的描述是否准确。
力争不出现删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”～“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的词句。
二、合同价格条款。
1、很多合同规定“付款应该基于合同价格～由于通货膨胀、汇率变动、关税变动、税收的增加、其他各种税费的增加～或者由于新的税收、费用的出现......都不会对付款进行调整……”, 该条款的规定～极大地增大了工程成本的风险。
建议审查中明确合同价款可以变动的例外情况:,1,法律法规的变动,,2,双方协商一致的情况,(3)合同另有规定的情形～如因变更所引起的费用增减。
2、单价合同中～如业主在招标文件中未明确工程量变更部分的限度～建议共同确定一个“增减量幅度”～当超过该幅度时～承包商有权要求对工程单价进行调整。
三、支付条款。
1、审查项目合同中是否有对业主延迟付款责任的规定。
业主延迟付款时应向承包商支付延迟付款罚金～延迟付款超过一定的期限～承包商有权选择暂停或终止合同。
2、对于实行分段支付的合同～审核合同价款的分段支付是否合理。
通常～预付款应该不低于10%～质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%～里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款～以免承包商垫资过多～既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
四、误期罚款条款。
1、审查工期和罚款的计算方法是否合理。
2、罚款的费率是否合理～是否过高～是否重复计算。
3、罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险～应争取规定累计最高限额～例如～“本合同项下对承包商的累计误期罚款的最高限额不得超过合同价款的,,%”。
五、承包商义务、责任条款。
一是注意审核有无排除“间接损失”的条款。
二是注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
EPC合同审查要点
E P C合同审查要点一、合同标的条款。
核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述是否准确。
力争不出现删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的词句。
二、合同价格条款。
1、很多合同规定“付款应该基于合同价格，由于通货膨胀、汇率变动、关税变动、税收的增加、其他各种税费的增加，或者由于新的税收、费用的出现......都不会对付款进行调整……”, 该条款的规定，极大地增大了工程成本的风险。
建议审查中明确合同价款可以变动的例外情况：（1）法律法规的变动；（2）双方协商一致的情况；(3)合同另有规定的情形，如因变更所引起的费用增减。
2、单价合同中，如业主在招标文件中未明确工程量变更部分的限度，建议共同确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，承包商有权要求对工程单价进行调整。
三、支付条款。
1、审查项目合同中是否有对业主延迟付款责任的规定。
业主延迟付款时应向承包商支付延迟付款罚金，延迟付款超过一定的期限，承包商有权选择暂停或终止合同。
2、对于实行分段支付的合同，审核合同价款的分段支付是否合理。
通常，预付款应该不低于10%，质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%，里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款，以免承包商垫资过多，既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
四、误期罚款条款。
1、审查工期和罚款的计算方法是否合理。
2、罚款的费率是否合理，是否过高，是否重复计算。
3、罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险，应争取规定累计最高限额，例如，“本合同项下对承包商的累计误期罚款的最高限额不得超过合同价款的（）%”。
五、承包商义务、责任条款。
一是注意审核有无排除“间接损失”的条款。
二是注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
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如何审查EPC合同，项目总承包合同审查要点虽然在招投标安排下,承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件)的机会较小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况,通过风险审核,至少可以对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在一份EPC合同中,承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同正文条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。
对于档案式的合同文件,在招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间,还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题,通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中,应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。
我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。
一、工程范围工程范围技术性比较强,必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
例如：水力发电站项目,业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标,甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2)等,这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。
又如：火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点,超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。
此时应该注意审核业主方面的技术风险：一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。
二、合同价款EPC合同的合同价款通常是固定的封顶价款。
关于合同价款,重点应审核以下两个方面：首先,合同价款的构成和计价货币。
此时应注意汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
例如：在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元,应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率,并规定超过这一固定汇率如何处理。
其次,合同价款的调整办法。
这里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。
有的项目签完合同后并不一定能够马上开工,原因是业主筹措项目资金尚需时间,这时就有必要规定一个调价条款。
例如：合同签订后如果6个月内不能开工,则价款上调××%;如果12个月内不能开工,则价款上调××%;超过12个月不能开工,则承包商有权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。
投标书中更应该注意对投标价格规定有效期限(例如4个月,用于业主评标),以防业主开标期限拖延或者在与第一中标人的合同谈判失败后依次选择第二中标人、第三中标人使得实际中标日期顺延、物价上涨造成承包商骑虎难。
二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理。
至少对于费用补偿有明确的程序性规定,以免日后出现纠纷。
有的业主在招标书中规定,业主有权指示工程变更,承包商可以提出工期补偿,但是,不得提出造价补偿,这是不公平的。
应该修改为根据具体情况承包商有权提出工期和造价补偿,报业主确认,并规定协商办法和程序。
三、支付方式首先,如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款),应当重点审核业主资金的来源是否可靠,自筹资金和贷款比例是多少,是政府贷款、国际金融机构(例如世界银行、亚洲开发银行)贷款还是商业银行贷款。
总之,必须审核业主的付款能力,因为业主的付款能力问题将成为承包商的最大风险。
其次,如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷),应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证,是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证,并注意审核这些文件草案的具体条款。
上述列举的付款保证可以是并用的(即同时采用其中两个),也可以是选用的(即只采用其中一个)。
当然,对承包商最有利的是并用的方法,例如,既有政府担保又有银行的远期信用证。
对于业主付款担保的审核,应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核,应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务,并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
例如,某中国公司曾经试图做一个非洲某国的电站项目,业主提出由非洲进出口银行提供延期付款担保,但是经作者调查非洲进出口银行的年报,发现该银行的净资产额不足以开立该项目所需的巨额银行担保。
第三,审核合同价款的分段支付是否合理。
通常,预付款应该不低于10%,质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%,里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款,以免承包商垫资过多,既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意,合同的生效,或者开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提,否则承包商承担的风险极大。
第四,应该审核业主项目的可行性。
除了其本身的经济实力外,业主的付款能力关键取决于能否取得融资,如银行贷款、卖方信贷、股东贷款、企业债券等。
融资的前提除了技术可行性之外,还有财务可行性。
财务可行性的关键则是项目的内部收益率能否保证投资回收和适当利润。
在电站建设投资额(主要涉及折旧)确定的前提下,影响电站收入和运行成本的主要因素涉及燃煤电站的上网电量、上网电价和燃煤成本,燃气电站的上网电量、上网电价和燃气成本。
水电站虽然没有燃料成本,但需注意它的上网电量可能会受到枯水季节的制约。
第五,尽量不要放弃承包商对项目或已完成工程的优先受偿权。
根据我国合同法的规定,承包商对建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款享有“优先受偿权”。
在英国、美国和实行英美法律体系的国家和地区,承包商的这种“优先受偿权”被称为“承包商的留置权”。
有的业主在招标文件中规定,承包商必须放弃对项目或已经完成的工程(包括已经交付到工地的机械设备)的“承包商的留置权”。
对此,应该提高警惕。
因为这往往意味着,业主准备将项目或已经完成的工程(包括已经交付到工地的机械设备)抵押给贷款银行以取得贷款。
如果承包商放弃了“承包商的留置权”,势必面临一旦业主破产,货款两空的风险。
四、承包商的三个银行保函通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函。
如果业主只要求提供其中的两个(例如省略了履约担保),不要盲目乐观,此时很可能仅仅是业主跟你玩了一个文字游戏而已。
例如：某中国公司在东南亚某国承包一个电站项目,业主名义上没有要求承包商开具银行履约保函,但是,该项目的预付款保函却规定该预付款保函的全部金额必须在合同项下的工程完成量的价值达到合同价款的90%时才失效,等于是一份预付款保函加一份变相的履约保函。
以下按照顺序分别介绍这三个银行保函。
首先是预付款保函。
审核预付款保函的重点有三：一是预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效,而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限;二是应当规定担保金额递减条款,即随着工程的进度用款,预付款金额逐步递减直至为零(递减方法有许多变种可以采用,包括按照预付款占合同价款的同等比例从里程碑付款中逐一扣减;按照设计图纸交付进度以及海运提单证明的已装运设备的发票金额逐一扣减;限定在海运提单证明主要设备已装运之后预付款保函失效等多种方法);三是预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
如果对预付款保函的有效期作如此规定,则无异于将预付款保函变成了第二个履约保函,增加承包商的担保额度及风险。
尤其应当拒绝预付款保函超越完工期,与质保金保函重叠。
其次是履约保函。
审核履约保函的重点有三：一是履约保函的生效尽量争取以承包商收到业主的全额预付款为前提。
二是履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例,如10%。
此时应注意,通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例,如20%或30%。
但是,对延期付款项目,鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险,应该严格将履约保函的比例限制在10%以下。
三是履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前,并避免与质保金保函发生重叠,否则会增加承包商的风险。
也就是说,在质保金保函生效之前,履约保函必须失效。
否则,等于在质保期内业主既拿着质保金保函,又拿着履约保函,两个保函的金额相加,会增加承包商被扣保函额度的风险。
第三是质保金保函,也称“滞留金保函”或“保留金保函”。
审核质保金保函的重点有三项：一是质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。
也就是说,业主支付5%的尾款,承包商就交付5%的质保金保函;业主支付10%的尾款,承包商就交付10%的质保金保函。
应该避免在业主还未交付尾款的情况下,承包商的质保金保函却提前生效的规定。
二是质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额，通常为合同价款的5%或10%,最多不能超过10%。
三是质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。
为了避免业主无限期推迟签发最终接受证书,也可以争取规定：“本质保金保函在消缺项目完成之日或者最终接受证书签发之日起失效,以早发生者为准,但无论如何不迟于××年××月××日”。
五、误期罚款对误期罚款,应重点审核以下三个方面：一是工期和罚款的计算方法是否合理。
例如,燃煤电站项目应尽量争取从开工日到可靠性试运行的最后一天为工期,逾期则罚款。
有的项目规定除了上述工期罚款之外,还另行规定了同期并网的误期罚款。
此时应注意：如果有一台以上的机组,应将每台机组的罚款工期分别计算,并争取性能测试不计入工期考核。
如果是燃气电站,由于是联合循环,往往是将整个电站的所有机组合并考核工期和性能指标。
也有的业主比较苛刻,规定从开工令发出之日到商业运行日为工期,并对商业运行设定了许多条件,甚至将承包商付清违约罚款(包括误期罚款)作为达到商业运行的先决条件之一。
应该尽量避免这种苛刻的规定。
二是罚款的费率是否合理,是否过高,是否重复计算。
三是罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险,应争取规定累计最高限额,例如,“本合同项下对承包商每台机组的累计误期罚款的最高限额不得超过合同价款的5%或者该台机组价款的10%”。