国际工程咨询公司的发展战略和市场开拓
工程咨询未来发展规划方案
工程咨询未来发展规划方案摘要：随着科学技术的不断发展和社会经济的快速增长，工程咨询行业面临着诸多挑战和机遇。
本文旨在提出一份针对工程咨询行业未来发展的规划方案，通过对当前行业现状的分析，结合市场需求和技术趋势，提出了一系列的发展策略和举措，以帮助工程咨询公司应对未来的挑战，实现更加稳健可持续的发展。
一、行业现状分析工程咨询行业是指在工程项目建设过程中，为业主提供全方位设计、管理、咨询、监理等服务的专业机构。
我国工程咨询行业起步较晚，但快速发展，已成为国民经济的重要组成部分。
随着城市化进程的加快、基础设施建设的不断增加，工程咨询行业面临着广阔的市场空间。
但是，当前工程咨询行业也存在一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，行业内部竞争加剧，价格战频繁，导致行业整体利润率下降。
其次，技术变革和创新能力不足，部分公司在技术上滞后，导致市场竞争力下降。
再次，人才短缺是制约工程咨询行业发展的主要障碍之一，高素质的人才是保障企业发展的关键。
二、未来发展趋势1. 产业升级需求：随着我国经济由高速增长转向高质量发展，市场对工程咨询服务的需求也有了新的变化。
未来，随着工业和制造业企业的技术升级和转型升级，他们对工程咨询服务的需求也将不断增加。
2. 地方政府投资拉动：政策的支持和鼓励，将会成为工程咨询行业未来发展的重要引擎。
政府将通过工程项目的投资来刺激市场需求，促进工程咨询公司的健康快速发展。
3. 新技术的应用：信息技术、人工智能、大数据等新兴技术在工程咨询行业的应用将会成为未来发展的趋势。
新技术的应用将带来全新的服务模式和发展机遇，也将对传统工程咨询行业产生影响。
三、未来发展规划1. 提升技术创新能力：工程咨询公司要加大对技术研发和创新的投入，提升自身技术水平，积极应用人工智能、大数据等新兴技术，为客户提供更加全面、高效的工程咨询服务。
2. 加强人才引进和培养：针对人才短缺问题，工程咨询公司要加大对人才的引进和培养力度，建立技术人才储备库，为公司未来发展提供有效的人才支持。
外部工程市场开拓方案
外部工程市场开拓方案一、市场概况外部工程是指国家间的合作项目或者国际上的工程项目，通常由跨国公司或者国际组织承揽，包括但不限于基础设施建设、工程设计与咨询、水利工程、能源工程、环境工程等。
随着全球化进程不断加深，外部工程市场成为了中国企业扩大海外业务的重要领域之一。
在这样的市场环境下，如何开拓外部工程市场成为了中国企业需要面临的重要挑战。
根据中国工程咨询协会发布的数据，中国目前已成为世界上工程承包业务的主要参与者之一，国际工程承包市场占有率位居世界前列。
而且，中国政府积极推动“一带一路”倡议，鼓励中国企业积极参与国际合作，在基础设施建设、制造业和国际投资领域开展合作，这也为中国企业走出去提供了巨大的机遇。
因此，开拓外部工程市场对于中国企业来说，具有重要意义。
二、市场分析1. 市场规模外部工程市场规模巨大，涵盖领域广泛。
根据国际工程承包商协会的数据显示，2019年全球工程承包市场规模超过5万亿美元。
而根据国际货币基金组织（IMF）预测，全球基础设施投资需求将达到3.7万亿美元。
可以看出，外部工程市场的发展潜力巨大，是中国企业发展海外业务不可忽视的重要市场。
2. 市场趋势随着全球化进程的加深，各国之间的工程合作日益加强，特别是在基础设施建设领域。
同时，新能源、智慧城市、环保等领域的工程项目也愈发受到各国政府和企业的重视。
在这种背景下，外部工程市场呈现出高速增长态势，对于中国企业来说，需要抓住机遇，积极参与合作。
3. 竞争情况外部工程市场竞争激烈，主要体现在技术实力、管理能力、资金实力等方面。
国外公司多年积累了丰富的经验和资源，具有一定的优势。
因此，中国企业在开拓外部工程市场时，需要充分了解市场竞争情况，制定合适的发展策略，提升自身的核心竞争力。
三、市场开拓策略1. 政府支持中国政府出台了一系列扶持政策，鼓励企业开展国际工程承包业务，包括鼓励金融机构提供融资支持、建立海外工程承包保险体系、加强人才培训等。
工程造价咨询业务拓展方案
工程造价咨询业务拓展方案一、背景介绍随着城市建设的不断快速发展，工程造价咨询服务作为建设项目的重要环节，承担着定价、成本控制、风险评估等重要任务。
随着大型基础设施项目、房地产项目的持续增加，工程造价咨询行业也迎来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，提高服务水平，必须不断拓展业务，提升核心竞争力。
因此，本文将探讨工程造价咨询行业的业务拓展方案。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着城市建设的快速发展，大型基础设施、房地产项目层出不穷，工程造价咨询服务的需求也在不断增加。
工程造价咨询服务在项目规划、建设阶段发挥着重要作用。
同时，随着“一带一路”倡议的实施，国际市场对工程造价咨询服务的需求也在快速增长。
2. 竞争环境目前，工程造价咨询市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，国内外知名咨询公司皆进入市场角逐份额。
在这样的市场环境下，每家公司都必须加强合作伙伴关系、提高服务质量，才能在市场上脱颖而出。
3. 机遇与挑战随着政府提出了一系列新的发展规划，包括“十四五”规划、新型城镇化规划等，工程造价咨询行业将迎来新的机遇。
同时，行业面临的挑战主要来自于行业监管不足、价格竞争激烈、市场博弈等方面。
三、业务拓展方案1. 提升服务水准工程造价咨询服务是建设项目过程中的重要环节，如何提供更高水平的服务成为当前行业面临的重要课题。
为了提升服务水准，公司可以从以下几个方面着手：（1）建立规范的专业团队。
加强人才引进和培训，提高员工的专业素养和服务意识。
（2）完善服务流程。
建立科学的服务管理系统，明确服务流程，为客户提供高效、便捷的服务。
（3）丰富服务内容。
除了传统的造价咨询服务外，公司可以增加项目投资评估、资产评估、可行性研究等相关服务，提升服务的综合性和多样性。
2. 拓展市场空间为了拓展市场空间，公司可以着力发展以下几个方面的业务：（1）专注于行业特色项目。
公司可以根据自身特长、资源优势，选择特定领域深耕，比如水利工程、地铁建设、房地产开发等领域。
十年一剑堪磨砺,扬帆破浪正当时——湖南省国际工程咨询中心十年发展纪实
发 展 源 自战 略 ， 路 决 定 出路 。 思 循 着 新 世 纪 十 年 “ 咨”的 发展 脉 络 ， 湘 我 们 可 以 清 晰 触 摸 到 中心 党 委 一 以贯 之 的科学 发展 思路 ， 真切 感知 中心党委 开拓创新、 锐意 进取下的诸多创举。
部 职 Ｔ以科学发 展观 为指导 ， 聚精 会 神搞 建设， 一心一意谋发展 ， 中心从 靠 财 政 拨 款 度 日到 总 收 入 突 破 五 千 万 大
关 ， 咨 询 成 果 获 奖 寥 寥无 几 到 获 奖 从
数量 名列 全 国 同行 前列 … － 得 了一 个 － 取 又一 个 辉 煌 ，“ 年 打 基 础 ， 年创 一 三 八 流 ”的宏 伟 目标 已提 前 完 成 ，“ 咨 ” 湘 十 年 间 从 小 到 大 、由弱 变 强 发 生了 翻
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强人事 制度 改革 为重 点， 完善人 才引 进 、 养机 制 与政 策 ， 一 步加 强咨 询 培 进 队伍 的建 设力度。 ０ １ ２ ０年起 ， 中心先 后 引进 数十名高技 术、 高学历、 高素质人 才， 面 改 善 人 才 结 构 。同时 加 大 培 训 全 力度 ， 人 才朝 复合 型 方 向发 展 ， 方 让 一 面鼓 励员工考研 读博 ， 一方面根 据专 业 技 术 人 员 多 的 特 点 ， 湖 南 大 学 合 与 作开办ＭＢＡ工商管 理研 究 生课 程进 修班， 提高专业 技 术人员的市场 开拓 能 力和管 理 水平 。 ０ ９ 中心成 立了 ２０年 学 术委员会， 广泛开展 “ 帮、 传、 带” 和 学 术活动 ， 各委 员轮流 为干 部职 工进 行业 务专 题讲座 及 国学知 识讲 座 ， 内 容 针 对 性 强 ， 加 人 数 多 ， 盖 面 参 覆 收 到 了很 好 的 效 果 ， 保 了人才 队伍 的 确 可持续发展。 外， 此 还经常邀请省 内专 家 、 学 教 授 来 中心 开展 国学 知 识 、 大 团 队管理 、 职场礼仪等讲座。 先后派出 并 数百人次 参加 国内工程 咨询 、 质量 管 理等相关学习、 进修和培训， 不断提高 干 部 职 工 的 业 务水 平 和 综 合 素 养 。 ２０年以来， ０３ 中心 对 中层干 部 实 行 竞争上岗、 工作人 员双 向选择 ， 逐步实 现全员聘任制。 通过竞聘使更多的优秀 人才脱颖 而出， 那些有能 力、 会管理的
工程咨询公司的市场开发(熟悉)
工程咨询公司的市场开发（熟悉）一、咨询业务市场开拓（一）业务开发的基本程序1.市场预测工作内容：1及时了解各地区经济的结构特征与发展趋势，掌握国内、国际两个市场新的项目动态；2客户项目的连续性（如一个电力公司拟分期建设的电站数量）；3客户对项目服务的需求（全过程或若干个阶段的服务）2.项目的分析与选择其过程基本分为三个步骤，如P40图所示。
首先，由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析，包括的内容有：1项目背景、资金来源、地理位置等；2项目是否属于公司从事的项目类型；3项目的经济社会价值（成功的可能性和对环境的影响）；4可否通过项目达到公司的发展目标；5业主的财务状况。
第二步，专业部门深入项目分析，主要内容有：1客户对咨询服务的要求；2是否需要竞争性投标；3公司参与竞争的技术能力如何；4需要的商务竞争策略；5风险分析。
最后，项目部准备咨询服务建议书。
通过对项目的分析与筛选，1、可以避免投标的盲目性，减少执行项目的风险，2、通过项目选择，体现和贯彻公司的经营战略。
（二）工程咨询市场的特点1.国内4个：A.宏观决策咨询：行业规划淡化为企业规划，行业协会只起协调作用；地方发展规划更接近市场。
B.项目前期咨询市场主要根据资金来源确定，将逐步放开，基本原则：“谁投资，谁决策，谁收益谁承担风险”。
C.项目建设准备阶段（融资、勘、设、）、实施阶段（合同管理、监理、跟踪评价）的咨询已开始市场化。
D、项目建成后（竣工验收、总结评价、后评价）也会相应变化。
2.国际3个：1）国际工程项目的复杂性、相对高风险性；2）咨询的难度增加：3）采用公开竞争方式选择咨询单位。
二、工程咨询市场的信息收集有6个方面：1.从信息渠道获得。
2.在国际金融组织登记注册。
3.参加工程咨询组织。
4.增强与项目各方的联系。
5.加强合作。
6.创造机会三、工程咨询公司经营战略（熟悉）1.确定公司长期发展目标不应是单一的，包括：1）盈利性2）改善公司资金结构3）增强公司实力4）提高员工工资、福利5）履行社会职责。
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。
发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。
加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。
在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。
本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。
[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。
1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。
首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。
其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。
再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。
为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。
1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。
2020年工程咨询服务公司三年发展战略规划
2020年工程咨询服务公司三年发展战略规划
2020年11月
目录
一、整体发展战略 (4)
二、未来三年的发展目标 (4)
1、发展全过程工程咨询服务模式 (4)
2、增强公司的品牌影响力 (5)
3、资质提升规划 (5)
4、服务能力提升规划 (6)
5、技术创新计划 (7)
6、市场开发计划 (8)
7、人力资源计划 (8)
8、融资投资计划 (8)
三、拟定发展计划所依据的假设条件及主要困难 (9)
1、主要假设条件 (9)
2、实施过程中可能面临的主要困难 (9)
四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (10)
1、财务方面 (10)
2、内部运营 (10)
3、人力资源 (10)
4、市场开拓 (11)
5、技术研发 (11)
6、总部工程咨询服务能力提升 (11)
7、收购兼并计划 (11)。
工程咨询公司规划方案
工程咨询公司规划方案一、前言工程咨询公司是负责提供工程咨询和技术服务的机构，为客户解决工程领域的技术难题，提供技术支持和解决方案。
在当前社会经济发展的背景下，工程咨询公司将发挥越来越重要的作用，面临着新的机遇和挑战。
因此，急需对工程咨询公司进行规划，以适应未来发展的需求。
二、工程咨询公司的发展现状工程咨询公司在中国的发展还比较初级，市场容量巨大，市场的需求和供给之间的差距还很大。
一方面，中国在基础设施建设方面投入越来越大，基础设施建设的需求量也越来越大；另一方面，对于工程咨询公司提供的服务的需求也越来越多。
但是，工程咨询公司仍然面临着一些困难，如管理体制不够规范、人才储备不足、市场开拓的难度等。
因此，对于工程咨询公司的未来发展规划，需要有针对性的全面规划。
三、工程咨询公司的规划目标1. 建立一支高素质的技术团队，提高工程咨询公司的核心竞争力。
2. 拓展市场，积极开发国际市场，提高工程咨询公司的整体实力。
3. 加大对技术创新的投入，提高工程咨询公司的科研水平。
4. 建立完善的管理制度，提高工程咨询公司的管理水平。
5. 提高工程咨询公司的品牌知名度，形成良好的企业形象。
四、工程咨询公司的发展战略1. 人才培养战略工程咨询公司要建立一支高素质的技术团队，首要任务就是人才培养。
要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业水平。
可以通过与高校合作、设立专业基金等方式，吸引优秀的技术人才加入到工程咨询公司。
2. 市场拓展战略工程咨询公司要积极拓展国际市场，争取更多的国际项目。
可以通过与国外公司合作、参加国际工程咨询展览会等方式，提高工程咨询公司在国际市场上的竞争力。
3. 技术创新战略要加大对技术创新的投入，提高工程咨询公司的科研水平。
可以通过设立专门的科研基地、引进国外先进的技术设备等方式，推动工程咨询公司的科研水平。
4. 管理创新战略要建立完善的管理制度，提高工程咨询公司的管理水平。
可以通过优化管理流程、制定专门的管理规定等方式，提高工程咨询公司的管理水平。
PD工程咨询公司发展战略研究
2、建立监控机制：定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题并 采取相应措施进行纠正。
3、加强沟通与协作：加强内部沟通与协作，确保各部门之间的协同配合。 同时加强与外部合作伙伴的沟通与协作，共同推动发展战略的实施。
4、注重风险管理：针对可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施和预 案，确保发展战略的顺利实施。
ZH工程咨询管理公司在市场定位上，应高端市场，提供专业、高效、优质的 咨询服务。同时，通过创新服务模式和提升服务质量，进一步巩固和拓展市场份 额。
2、业务拓展与多元化发展
在业务拓展方面，公司可通过收购、合作等方式，进入其他工程领域，如新 能源、环保等新兴市场，以实现业务多元化发展。此外，公司还可开展培训、研 发等业务，提高企业综合竞争力。
五、结论ห้องสมุดไป่ตู้
综上所述，面对复杂多变的市场环境，ZH工程咨询管理公司应制定科学合理 的发展战略，明确市场定位，拓展业务领域，提升技术实力和人才队伍。在实施 过程中，公司应注重组织架构调整、品牌建设和市场营销以及强化合作伙伴关系 等方面的工作，以确保发展战略的有效实施。只有这样，才能在激烈的市场竞争 中立于不败之地，实现可持续发展。
（2）引进先进技术：积极引进国内外先进的工程技术和管理方法，提高公 司的技术水平。
（3）建立技术联盟：与相关企业建立技术联盟，共享技术资源，提高技术 研发效率。
3、人才培养战略
针对人才短缺的问题，PD工程咨询公司应注重人才培养和引进。具体来说， 公司可以通过以下几个方面来实现人才培养：
（1）加大培训力度：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和管理能力。
（3）建立合作伙伴关系：与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市 场，提高市场占有率。
国际工程海外市场开发方案
国际工程海外市场开发方案一、前言随着全球经济一体化的深入发展，国际工程市场的竞争也日益激烈。
为了拓展海外市场，加强国际工程项目的投资和合作，我司制定了一份国际工程海外市场开发方案。
该方案主要包括市场调研、市场定位、市场拓展策略、合作伙伴选择、项目管理等内容，旨在帮助我司在海外市场上取得更大的发展。
二、市场调研1.1 行业概况国际工程市场是指针对海外国家或地区的基础建设项目，包括基础设施建设、工业项目建设、能源项目建设、矿业开发等多个领域。
随着全球经济的发展和区域一体化的进程，国际工程市场需求呈现出多样化、细分化的特点，市场规模巨大。
1.2 市场趋势随着全球化的进程，国际工程市场呈现出以下几个趋势：首先，市场需求呈现出多样化、细分化的特点，包括交通基础设施、水利工程、能源开发、环保治理、智慧城市建设等多个领域；其次，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，也为国际工程市场带来了更多的发展机遇；再次，国际政治、经济环境的变化也会对国际工程市场产生一定的影响，例如一带一路倡议的提出，为中国企业进入国际工程市场提供了更多的机遇。
1.3 竞争对手分析国际工程市场的竞争对手主要包括国际知名的工程承包商、设计院、咨询公司等，大多数都是拥有一定实力和资源的国际公司，他们在各自领域内具有一定的优势和竞争力。
除此之外，还有一些地方性的工程公司，他们主要在特定市场或领域有较强的竞争能力。
1.4 客户需求不同国家和地区的客户需求存在一定的差异，主要表现在项目类型、技术要求、环保要求、资金来源等方面。
三、市场定位3.1 定位目标根据市场调研的结果，结合公司实际情况，我司确定了在国际工程市场的定位目标：一是不断提升技术实力和管理水平，努力成为在国际工程市场上有一定竞争力的企业，二是加强与国际知名企业的合作，提升国际市场的知名度和影响力。
3.2 定位策略为了实现定位目标，我司确定了以下几项定位策略：一是加强技术创新，不断提升研发能力和技术水平，为客户提供更加优质的产品和服务；二是加强与国际知名企业的合作，借助其品牌、渠道和资源，提升公司在国际市场的知名度和竞争力。
工程咨询公司三年规划方案
工程咨询公司三年规划方案一、背景介绍随着全球经济的不断发展，水利、交通、建筑等各领域的工程咨询需求越来越大。
作为一家专业的工程咨询公司，我们始终致力于提供高质量的工程咨询服务，满足客户的需求，促进工程行业的健康发展。
为了更好地实现公司的长期发展目标，我们制定了三年规划方案，以期为公司带来更大的发展空间和更好的发展前景。
二、公司使命与愿景我们的使命是成为客户信赖的工程咨询合作伙伴，通过专业的团队和优质的服务，为客户解决工程项目中的难题，推动工程行业的发展。
我们的愿景是成为国内领先的工程咨询公司，为国家的基础设施建设和城市化进程贡献力量。
三、SWOT分析在制定三年规划方案之前，我们对公司进行了SWOT分析，以全面了解公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析，我们得出了以下结论：优势：公司拥有一支专业的团队，具有丰富的工程咨询经验和综合能力；与一些重要客户建立了良好的合作关系，拥有一定的市场份额；公司业务范围广泛，覆盖水利、交通、建筑等多个领域。
劣势：公司在技术创新和信息化方面仍有一定差距；市场竞争激烈，价格战压力大；人才稀缺，队伍建设需要加强。
机会：国家大力推进基础设施建设，市场需求持续增长；科技不断进步，为公司提供了技术改进和创新的机会；政府政策支持力度加大，为公司发展提供了更好的环境。
威胁：市场竞争激烈，一些大型跨国公司进入国内市场，竞争压力加大；市场变化快速，客户需求多样化，公司需适应市场变化。
四、目标和战略基于对公司内外环境的分析，我们确定了以下三年发展目标和战略：1.目标：实现业务规模和利润的双重增长，提升公司在工程咨询领域的市场地位。
战略：拓展业务范围，加强对传统业务的深度挖掘，同时积极开拓新兴业务领域；加强技术创新和信息化建设，提升公司的核心竞争力；加强团队建设，培养高素质的人才队伍，提升服务质量和公司形象。
2.目标：提高客户满意度，深化与客户的合作关系，扩大市场份额。
战略：加强客户关系管理，深入了解客户需求，及时解决客户问题，提供优质的服务；根据市场需求，定制个性化的解决方案，拓展客户群体，提高公司的品牌影响力；开展市场调研，及时掌握市场动态，灵活应对市场变化。
新时代下工程咨询行业高质量发展与探索
新时代下工程咨询行业高质量发展与探索摘要：现阶段，在社会经济迅速发展的背景下，我国工程咨询行业的水平也得到显著的提升。
如何正确判断和确定当前行业所处阶段、发展现状、存在问题及未来发展趋势，对指导工程咨询企业确定发展目标和制定发展战略有着十分重要的意义。
本文分析和总结了咨询行业的发展现状以及未来的发展趋势，对比国外咨询行业，提出我国咨询行业目前所存在的问题及解决方案，以及在互联网时代下工程咨询行业所面临的机遇和挑战。
关键词：工程咨询；咨询行业；行业发展引言工程造价咨询企业是为经济建设和工程项目的决策和造价管理提供全面咨询的智力服务型企业，是投资建设不可缺少的第三方咨询机构。
经过三十多年的发展，造价咨询行业已达到一定规模。
根据住房和城乡建设部统计，截止到2017年末，全国共有造价咨询企业7800余家，从业人员50.75万人。
进入“十三五”后，面对“放管服”改革的不断深入和“全过程工程咨询”的提出和推广，造价咨询行业发展面临新的机遇和挑战。
造价咨询企业要客观分析目前面临的新形势，寻求自身发展的新途径，抓住机遇、创新发展、开拓进取，保证企业的健康、持续、科学发展。
1我国工程咨询业现状随着《工程咨询业2016～2020年发展规划纲要》等文件出台，工程咨询作为现代服务业得到了极大进步和发展。
根据统计数据，截至2016年底全国具有工程咨询资质单位超过40000家，从业人员约有380万人，全行业年营业收入超过3万亿元。
一是行业规模不断扩大，具有品牌优势与国际竞争力的工程咨询单位(公司)逐渐增加，工程咨询业差异竞争、共同发展的格局形成雏形。
二是工程咨询业列入国家鼓励类产业目录，行业发展环境不断改善，国家先后发布了一系列有关工程咨询行业管理、市场准入、市场监管与质量控制的规范性文件，进一步落实了支持鼓励其发展的各项政策措施。
三是工程咨询业的国际竞争力与市场影响力逐步壮大。
随着国际工程咨询业务的不断发展，中国工程咨询业在巩固亚非工程咨询市场传统优势的同时打开了南美地区与美国等地的市场。
中国国际工程咨询公司研究报告
中国国际工程咨询公司研究报告简介中国国际工程咨询公司是国内规模最大的综合性工程咨询机构，是国务院国资委直接管理的中央企业。
自1982年成立以来，公司累计完成各级政府和企业委托的咨询业务11000多项，涉及项目投资总额14.6万亿元，完成了一系列行业和地区发展规划的编制与咨询评估任务，承担了南水北调、西气东输、京沪高速铁路、沪杭磁浮铁路、首钢搬迁、奥运场馆建设、石油储备、新一代运载火箭等一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重大项目的咨询服务。
中国国际工程咨询公司（简称中咨公司，英文缩写CIECC）是国务院国资委管理的中央骨干企业，是顺应我国投资体制改革，贯彻决策民主化、科学化而成立的国内规模最大的综合性工程咨询机构，在我国投资建设领域具有较大影响。
中咨公司的业务领域覆盖国民经济主要行业，具有甲级工程咨询、工程设计、工程监理、工程招标、工程造价等专业资质，通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证，建立了覆盖全部业务范围、较为健全的质量管理体系，并在世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织注册登记。
公司介绍自1982年成立以来，中咨公司累计完成各级政府和企业委托的咨询业务6000多项，涉及项目投资总额6万多亿元，完成了一系列行业和地区发展规划的编制与咨询评估任务，开展了许多宏观专题研究，承担了西气东输、西电东送、青藏铁路、京沪高速铁路、上海国际航运中心、南水北调、长江口深水航道整治、国家大剧院、国家储备粮库等一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重大项目的咨询服务，为国家经济建设作出了贡献。
为经济建设服务，对国家重大建设项目进行咨询评估，是国家赋予公司的光荣使命。
我们将坚持以政府委托业务为中心任务，不断提高服务质量、水平和效率，端正服务态度，转变工作作风。
同时，也要多方位地拓展业务链，积极培育、扶植新的业务增长点。
进一步开展政策咨询、招标代理业务，努力开拓国际市场，向设计咨询、工程监理等项目实施阶段咨询业务延伸，积极探索项目管理、管理咨询业务。
基于SWOT_PEST模型的国际咨询行业分析概要
然而从当前的国际工程承包市场看,传统的低层次的劳务输出型工程承包正逐步让位于带资承包、咨询与技术承包、BOT等新兴承包方式。而项目的规模化、综合化,对承包商的技术和管理能力提出了挑战。从标书文件编制到可行性分析,从项目设计到融资、建设、监理、运行等,与传统业务模式相比,承包商角色已经发生巨变。国际工程由于其环境复杂,影响因素较多,导致发、承包商都对工程咨询业务有很强的依赖性。就承包方而言,
1我国国际工程咨询业发展现状
改革开放以来,随着我国与国外工程市场联系日益紧密,工程咨询行业也日益受到国际工程承包市场的影响,并不断发生深刻的变化。
在20世纪80年代中期,我国将工程咨询界定为“智力密集型服务行业”。此后虽然经历了2000年前后的工程咨询行业改制转企,并取得了一定的发展,但由于观念、体制、市场等多方面的原因,就国际工程咨询这一业务而言,其技术水平、企业和业务规模等与发达国家相比差距仍然较大,尚未形成独立的产业形态,其业务形式也只是表现
2.3企业资金不足,融资渠道不畅
工程咨询企业属于智力密集型企业,与传统意义的
施工企业有本质上的区别。近年来虽然随着市场的发展
和观念的逐渐改变,我国出台了相关工程承包贷款担保
等一些优惠政策,在资金方面对开拓国际工程总承包市场
目承包风险,较好把握投标报价以及掌控工程质量都是不
利的。
2.2缺乏高层次复合型人才,业务能力偏低
国际工程咨询业务要求对承包工程全过程提供高层
次、高智力的咨询和管理服务,这就意味着其从业人员应
广开思路,整合人力资源——十六城市工程咨询协作网第21次会议撷英
重 庆 国际投 资咨 询集 团有 限公 司—— 目标 锁 定 构 建重庆 “ 智库”
一
广 州 市 国 际 工 程 咨 询 公 司—— 借 助 社 会 人 力 资 源强化 自身
广 州 市 国 际 工 程 咨 询 公 司 ， 因 在 事 业单位 编 制 增聘人 员受 限 的情 况下， 近年来， 为寻 求 企 业做 大做 强 ， 取 了 采 加 强 合 作 ， 拘 一 格 整 合 人 力 资 源 的 不 战 略 ， 收 到 显著 效 果 。 并
是 发 挥 领 军 优 势 ， 办 全 国性 举
如： 与国内著名团队合作完成的Ｂ Ｔ融 Ｏ 资 模 式和 项 目 评 价 课 题研 究 ； 后 与本 地 专 业 团队专业 人 员共 同开 展 的广州 中新 （ 新加 坡 ） 识 城 前 期 策划 、 融 机 构 知 金
盘 活 地块 资 源 的商 业策 划 、 区域 经济 区
１发 展和用好本 地人 力资源 ， ． 建
立分 支机 构 ， 拓展市 场。
为了寻 求 发 展 ， ０ ６ 以 来 ， 自２ ０ 年 加 大 了市 场 开发 力度 ， 触 角从 广 州市 延 将 伸 到 省 内 多个 地 级 城 市 ， 立 了公 司 建 的 分 支 机 构 。 立 分 支 机 构 最 大 的 问 建 题 不是 业 务 、 地 或 资 金 ， 是 技 术 力 场 而 量 ， 人 的 问题 。 司下 派 人 员不 现 实 是 公 亦 不 可 取 ， 是 把 落 脚 点 和 切 入 点 集 于 中 到 当 地 的 人 力 资 源 上 ， 色 和 吸 纳 物 当 地 的 工 程 技 术人 员 ， 根 据 他 们 的 并 业 务 专 长 和 特 点 ， 择业 务 项 目切 入 选
点 ， 他们 进 行 培 训 。 取 因人 而 异 ， 对 采 地 一 策 ， 项 做 精 的 做 法 ， 步 将 分 专 逐 支 机 构 培育 起 来 。 们 已先后 在番 禺 、 他 东 莞 、 山、 头 、 山、 佛 汕 中 惠州 等 地设 置
咨谋三湘,诚义天下—写在湖南省国际工程咨询中心成立二十周年之际
一
士在内的４ ０ ０ 多名教授和高级工程师
组 成的专家库 ，有了雄厚的智力、技 术 支撑 。 二 适应市场需求 ． 创新服务产品
投资 决策中政府和业主需要什 么
服务 ，“ 湘咨人”就适时提供相应的咨
询产 品 。因此 ， 中心确立 了 “ 一干 两
翼”的经营战略 ，即以项 目咨询评估
■麟
二十年诚 义 ，湖南省国际工程咨 询 中心在行业 内声名鹊 起 ，被誉为业 主值得信赖的投资顾问 。 “ 无湘不成军” 一支 “ ， 咨询湘军 ” 正擎起 自己的品牌 大旗 ，在 中国工程
２ 世纪 ８ 年代 ， ０ ０ 改革浪潮席卷大 地 ，经济建设如火如荼 ，中国工程咨 询业旭 日东升 。 先咨询 、 “ 后决策。 在 ” 决 策要求 科学化 、民主化 的背景下 ， 政府需要一个专门的咨询评估机构为 投资决策提供服务 ，湖 南工程咨询公 司由此应时而 出。 自诞生之 日起 ， 为政府投资决策 “ 服务”便成为 了 “ 湘咨”的历史重任 ： 对全省新上项 目和技术改造项 目、国 家在湘建设项 目进行咨询评 估 ，建立 全省预备项 目储备库 ，使全省经济建 设有一个长期的、固定的经济、技术 智囊团 ，为领导机关决策提供依据 。 １ ９ 年 ，湖南工程咨询公司更名 ９３ 为湖南省 国际工程 咨询 公司 ，归 口湖 南省 发 展和 改革 委 员会领 导 管 理 ； ２０ 年 ６月 ，加挂湖南省发展和改革 ０３ 委 员会 国家 投资 项 目评 审 中心 的牌 子 ，进一 步 强化 了为政 府服 务 的职 能；２ ０ 年 ４月，湖南省国际工程咨 ０７ 询 公司更名为湖南省 国际工程咨询 中 心 ，仍加挂湖南省发改委 国家投资项 目评审 中心牌子 。
开拓国际工程承包市场的思考
开拓国际工程承包市场的思考1、绪论随着市场化的不断深化，大多国内工程承包企业面临诸多问题，如外部环境的制约、宏观市场的调控、内部管理的松懈、经济效益的下滑，致使企业进入了经营困境。
同时在财政、资金支持等方面也为国内建筑企业出台了税收优惠、对外优惠贷款、提供优惠出口买方信贷等一系列鼓励政策，有利于国内建筑企业“走出去”，提高“走出去”的积极性。
因此，对于国内工程承包企业来说，走出国内困境，开拓国际市场，是目前发展的一种必然趋势。
2、国际工程承包市场开拓现状及存在的问题2.1国际工程承包市场现状2.1.1业务领域广在市场开拓方面，自对外承包工程之初，就以非洲、中东为主要市场，逐步遍及全球近200个国家和地区。
2012年国内企业在非洲的份额由2011年的51.8%大幅上升到55.3%，超过非洲地区昔口宗主国家法国、英国、意大利、西班牙等欧洲国家的总和，首次位居第一。
2012年全球325强中国内企业在欧洲市场营业额为1088亿美元，中东市场营业额775亿美元，亚洲731亿美元，由于欧美部分受金融危机影响市场出现萎缩，中国承包商在欧洲和美洲市场海外营业额同比下降了11.7%和16.5%。
中南非地区以31.7%的增长率居增幅榜首位，其2009年营业额为275.2亿美元，北非地区以30.8%的增长率居涨幅第二，营业额为292.9亿美元。
基本形成了“亚非为主、巩固中东、开拓欧美和南太的多元化市场格局。
2.1.2项目规模逐年扩大近年来，就国际工程项目慢慢由单个的项目变成比较大的项目群，并且项目群每年都在增加。
所以，仅有单一的国际工程公司，尤其是中小型国际工程公司为了独自承担一个项目的机会越来越小。
那么现在国际工程建设市场的特点就是多家国际工程公司和众多的专业型公司组成联合体，充分发挥各自的优势，以联合体的模式去参与竞争，共担风险，共享成果。
这就要求利益的相关方都要有自己的独到之处，以便能充分的发挥自身优势，为自身在市场博弈中谋求立身之地。
工程咨询单位年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，工程咨询行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家战略需求，坚持创新驱动，深化改革，全面提升服务质量和水平，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）市场拓展与业务增长1. 市场拓展成效显著：本年度，我单位充分发挥自身专业优势，积极拓展市场，成功签约多个重大项目，市场占有率持续提升。
其中，与政府、企业、金融机构等建立了长期稳定的合作关系，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 业务领域不断拓展：在原有业务基础上，我单位积极拓展新兴业务领域，如：绿色建筑、智慧城市、大数据等，实现了业务的多元化发展。
（二）技术创新与成果转化1. 研发投入持续增加：本年度，我单位加大研发投入，成立专项研发团队，积极开展技术创新，取得了一批具有自主知识产权的科研成果。
2. 成果转化成效显著：将研发成果成功应用于实际项目，提高了项目质量和效益，为业主创造了良好的经济效益和社会效益。
（三）人才队伍建设与培养1. 人才引进与培养：本年度，我单位引进了一批高素质人才，优化了人才结构，提升了整体实力。
同时，加强内部人才培养，提高员工综合素质。
2. 员工培训与晋升：开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
设立晋升机制，激发员工积极性，为员工提供广阔的发展空间。
（四）企业文化建设与品牌建设1. 企业文化建设：加强企业文化建设，弘扬企业精神，提高员工凝聚力。
举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
2. 品牌建设：积极参加行业展会，提升企业知名度。
加强与媒体合作，扩大企业影响力。
三、主要成绩与亮点（一）项目质量提升1. 质量管理：严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量。
2. 成果验收：本年度，我单位参与的项目验收合格率100%，获得业主的一致好评。
（二）经济效益与社会效益1. 经济效益：本年度，我单位营业收入、利润等主要经济指标均实现稳步增长。
新时代下工程咨询行业高质量发展与探索
新时代下工程咨询行业高质量发展与探索摘要：随着国家推进全过程工程咨询相关政策的不断出台，全过程工程咨询这种全新的管理模式正在整个建筑行业逐步展开。
在推进的过程中，信息化对全过程工程咨询的推动力量必须给予高度重视，只有建立在信息化平台上的全过程工程咨询工作才能实现数据的协作和流转。
通过数据的协作和流转，才能打破传统的分阶段作业的模式，实现建设过程一体化。
关键词：工程咨询行业；发展引言工程咨询行业作为国家重要产业之一，对政府和企业决策起到了至关重要的作用。
我国改革开放以来，工程咨询行业的规模和增长速度急剧加快，加之互联网时代的到来，为咨询行业的发展带来了机遇。
如何正确判断和确定当前行业所处阶段、发展现状、存在问题及未来发展趋势，对指导工程咨询企业确定发展目标和制定发展战略有着十分重要的意义。
1工程咨询行业发展特点及行业现状1.1发展特点咨询，是凭借人自身的知识储备以及技能经验，通过整合加工接收到的各类信息及材料，为客户决策提供依据，是一种具有服务性的商业活动。
目前我国工程咨询机构服务主要由四种机构进行衍生：（1）设计院等单位的业务扩展；（2）工程监理造价等单位的业务扩展；（3）工程建设管理部门组建的咨询公司；（4）股份制、中外合资的民营工程咨询公司。
工程咨询行业的特点包含专业性、个性化和合作性三个特点，具体来说：（1）专业性是咨询行业发展的基础。
客户依赖于咨询公司的重要原因是客户缺乏项目实施所必需的一些知识、信息，所以，咨询企业给予的一些服务或者意见均要将其专业性展现出来；（2）个性化是咨询行业发展的特征，咨询企业首要目标为明确客户需求，根据不同客户的不同需求，提出客观、有效、具有个性化的咨询方案；（3）合作性是咨询行业发展的前提，咨询企业给客户提供咨询服务，一般需要通过各专业人员之间相互配合，以及咨询工程师与项目关联方之间协调沟通去实现，在清楚客户具体要求的前提下，和各方紧密沟通协作，从而制定出最佳的咨询方案。
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工程项目资料是国际工程咨询公司进行投标的依据。资料越全面，中标的可 能性越大，也为顺利实施项目奠定基础。包括业主的要求、项目的背景、项 目的目标等。
业主情况调研
搞清楚业主身份、工程项目管理经验、信誉及其资金的来源等。政府项目以 及私营项目的不同。
竞争情况调研
工程咨询市场的情况；竞争的公司情况。
国际工程咨询公司的发 展战略和市场开拓
2020年4月23日星期四
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略管理概述
Þ 公司战略是为了更理想地实现公司的长期发展目 标而制定的一系列决策和实施步骤，以及对公司 资源进行的总体合理分配。
Þ 战略的动态性和对突发事件的重视 Þ 战略的制定要考虑公司类型
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略计划的实施
Þ 明确实施步骤
设立办事机构 业务相对集中 聘用更多专业人员 考虑成立合资公司
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 国际工程咨询市场调研
Þ 调研内容
市场环境调研
咨询公司选择目标市场及决定是否参加投标竞争的依据。包括政治环境、经 济环境、自然及人文环境情况调研。
ß 战略目标和战略计划
Þ 战略目标特征
可接受性
如果员工难于接受，则会影响战略目标的实现。
灵活性
灵活性和专业化悖反。
可度量性Байду номын сангаас
具体说明将在何时达到何种结果。
激励性和可实现性
具有激励性，才会有热情。
适应性
目标的制定要与公司的宗旨规定的总体活动方向相适应，使 每个目标的实现都朝着组织总体任务的实现迈进了一步。
市场商情调研
包括：同类项目的价格；当地的物价水平；劳务的价格；物资设备的到岸价 格；人身保险和职业保险；其他特殊要求。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 国际工程咨询市场调研 Þ 原则
计划性
做好周密的准备工作，合理安排人力、物力、财力，使调研工作有序进行。
针对性
要有的放矢，根据需要进行。
时间性
ß 战略管理概述
Þ 公司战略重要意义
有利于积极寻找高效率完成任务的途径与方法。 能够培养管理人员的整体意识和整体观念。 使公司高层管理部门能在各部门合理地分配资源，并 对各部门使用资源的效果提供合理的评价依据。 使公司不仅能对竞争对手、用户和技术等市场环境的 变化做出反应，更能具备影响市场环境，进而促进市 场环境变化的能力。
提高市场竞争地位
一般以市场占有率表示，市场占有率作为衡量其实现发展目 标的重要指标。
增强公司实力
公司雇员素质和设备的先进程度决定公司的实力。
不断掌握先进技术
只有不断掌握先进工艺和技术，才能适应高速发展的世界经 济的需要。要采取相应的学习和改进措施，站在工程科技发 展的前沿。
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
市场调研要及时进行，抓住市场机会。
系统性
资料要全面，要有一定的历时性。
科学性 要有科学的态度和科学的方法来进行调研。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 国际工程咨询市场调研 Þ 步骤和方法
准备阶段
制定调查计划，做好组织准备工作，着手收集一些二手资料。
调查阶段
整理二手资料，收集一手资料，及时修改调研计划。
做好调研人员的培训工作
传授基本知识，进行模拟训练。
做好调研人员的管理工作
明确调研任务、跟踪进展情况、评价信息资料的质量。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 市场细分和目标市场选择 Þ 市场细分的原则和方法
可衡量性
可以从消费者得到确切的情报，市场范围、容量、潜力必须是可以衡量的。
可开发性
公司有能力、有实力开发和拓展细分后的市场。
效益性
细分市场要有一定的规模和发展潜力。
稳定性
细分市场在一定时期内保持稳定，是企业能够长期有效的占领该市场。
由大到小、由小到微来进行；按地理位置、工程类型 、工程价值来划分。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 市场细分和目标市场选择 Þ 市场细分的标准
地理区域
亚太、欧洲、北美、非洲、拉美、中东六大市场。
行业特点
土木工程、水利水电工程、铁道工程、机电工程等。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
《相见欢•林花谢了春红》 林花谢了春红，太匆匆，无奈朝来寒雨晚来风。 胭脂泪，留人醉，几时重？自是人生长恨水长东。 《相见欢•无言独上西楼》 无言独上西楼，月如钩，寂寞梧桐深院锁清秋。 剪不断，理还乱，是离愁，别是一般滋味在心头。 《一剪梅•红藕香残玉簟秋》 红藕香残玉簟秋，轻解罗裳，独上兰舟。云中谁寄锦书来？雁 字回时，月满西楼。 花自飘零水自流，一种相思，两处闲愁。此情无计可消除，才 下眉头，却上心头。
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略目标和战略计划
Þ 目标和计划是公司发展战略的具体化。公司的战 略目标是公司在较长时间内（一般为5年以上） 力求实现的工作结果，是公司宗旨在各个时期内 的具体体现。
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略目标和战略计划
Þ 战略目标内容
获利能力
公司获利目标一般以每股投资的净利润率表示，它反映了投 资者投入资本的增值能力。
易理解性
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略目标和战略计划
Þ 战略目标特征
易理解性
战略目标要表达明确、有实际含义，不易产生误解。
人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一是生 应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因 过去的碌碌无为而羞耻，这样，他在临死的时候就能够说：‘我的整 个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放 而斗争。
信息资料处理阶段
整理分析研究资料；提出调研报告。 调研报告包括：目的与范围；使用的方法；结果；建议；相关的附件等。
第二节 国际工程咨询市场调研与信息收集
ß 国际工程咨询市场调研 Þ 组织机构和人员管理
做好调研人员的甄选工作
有一定的理论知识和工程经验；具有市场敏感性；实事求是，肯于钻研；懂 得所在国语言。
第一节 国际工程咨询公司的战略管理
ß 战略计划的实施
Þ 确定公司的长期发展目标
长期发展目标能给公司经营活动指明方向，同时对员 工产生激励作用。
Þ 采取科学的决策机制
决策科学要考虑：市场分析与预测；公司在特定类型 项目中占有的份额；公司的声誉、特长以及和竞争者 相比较的优势和劣势；扩展业务的机遇和风险。