企业并购流程表

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上市和非上市公司的并购程序

上市和非上市公司的并购程序模板一：上市公司并购程序1. 引言本文档详细说明了上市公司并购的程序和流程，旨在相关公司和业务人士理解和实施并购交易。

2. 前期准备2.1 公司内部决策- 集团战略会议：确定并购战略- 董事会决策：批准并购计划2.2 寻找潜在目标公司- 市场调研：确定行业和目标公司类型- 潜在目标公司筛选：考虑关键因素如财务状况、市场份额等- 进一步尽职调查：深入了解目标公司的经营状况、风险等2.3 商业尽职调查- 财务尽职调查- 法律尽职调查- 税务尽职调查- 市场尽职调查- 风险尽职调查3. 签署谅解备忘录（MOU）- MOU的目的和作用- MOU的内容和条款4. 签订意向协议- 意向协议的目的和作用- 意向协议的内容和条款5. 完善交易结构和条件- 交易结构的设计：股权交易、资产并购等- 交易条件的商议：价格、支付方式、交易条款等6. 申请监管批准- 提交申请资料- 监管机构审查和审核7. 签署正式协议和文件- 协议的内容和条款- 公司董事会批准和签字8. 完成交割和支付- 资金的支付- 股权的转让- 交割文件的签署9. 后期整合- 人力资源整合- 业务整合- 市场整合10. 结束并购交易附件：- 目标公司的财务报表和相关文件- 尽职调查报告- 监管批准文件法律名词及注释：1. 并购：指企业利用资本市场、产权市场和金融市场等渠道而进行的一项企业对企业的合并与收购交易，包括股权交易和资产并购。

2. 董事会：指公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的重大决策和监督管理工作。

3. 尽职调查：指买方对目标公司经营状况、财务状况、风险等方面进行深入调查和分析的过程。

4. 监管批准：指进行并购交易时需要向相关监管机构提交申请，并获得监管机构的批准或许可。

模板二：非上市公司并购程序1. 引言本文档详细说明了非上市公司并购的程序和流程，以相关公司和业务人士理解和执行并购交易。

2. 前期准备2.1 公司内部决策- 股东会决策：批准并购计划- 董事会决策：确定并购战略2.2 寻找潜在目标公司- 市场调研：确定行业和目标公司类型- 目标公司筛选：考虑关键因素如财务状况、竞争力等- 进一步尽职调查：全面了解目标公司的经营状况、风险等2.3 商业尽职调查- 财务尽职调查- 法律尽职调查- 税务尽职调查- 市场尽职调查- 风险尽职调查3. 签署谅解备忘录（MOU）- MOU的目的和作用- MOU的内容和条款4. 签订意向协议- 意向协议的目的和作用- 意向协议的内容和条款5. 完善交易结构和条件- 交易结构的设计：股权交易、资产并购等- 交易条件的商议：价格、支付方式、交易条款等6. 申请相关批准和许可- 向相关主管机关提交申请材料- 相关机构的批准和审核7. 签署正式协议和文件- 协议的内容和条款- 公司董事会批准和签署8. 完成交割和支付- 支付交易款项- 股权转让和过户- 签署交割文件9. 后期整合- 人力资源整合- 业务整合- 市场整合10. 结束并购交易附件：- 目标公司的财务报表和相关文件- 尽职调查报告- 相关批准和许可文件法律名词及注释：1. 并购：指企业通过收购或合并等方式，实现资源整合和优化，以达到经济规模和实力的扩大，提升市场竞争力的经营活动。

史上最完整的企业并购及操作流程(含流程图)

来源：投资并购风险管理，转自洞见资本完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示：1并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。

一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。

并购的外部法律环境。

尽职调查首先必须保证并购的合法性。

直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。

(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。

调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

目标公司的基本情况。

重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。

具体而言，以下事项须重点调查：格;■其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;■再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。

伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。

审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。

公司并购的基本流程

公司并购的基本流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的战略行为。

并购的基本流程包括以下几个步骤：1.确定战略目标：首先，公司需要明确自身的战略目标，确定需要并购的方向和目标行业。

这包括确定想要扩大规模、提高竞争力或进入新市场等方面的目标。

3.进行尽职调查：一旦找到潜在并购目标，公司需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、运营情况、法律风险、知识产权、员工关系等方面的情况。

这通常需要组建专门团队，包括财务、法律、税务等专业人士来进行评估。

4.商谈协议：在完成尽职调查之后，公司可以与目标企业进行商谈，就并购的具体细节进行协商。

这包括购买价格、并购方式（现金、股票或其他资产）、退出机制、管理层的安排等等。

最终双方需要达成一致，并签署正式的协议。

5.审批通过：完成商谈协议后，公司需要将并购协议提交相关的监管机构进行审批。

这通常包括证券监管机构、竞争监管机构、税务机构等。

审批的流程和时间因国家和地区而异。

6.实施整合：一旦并购获得批准，公司需要开始实施整合计划。

这包括整合人力资源和组织结构、合并财务和运营系统、整合供应链和销售渠道等。

整合的目标是实现效率和协同效应，提高企业的整体竞争力。

7.监控和评估：并购完成后，公司需要进行监控和评估，确保整合计划的实施进展顺利，并实现预期的效益。

这包括监控业绩指标、财务数据和员工满意度等方面的情况，并及时采取措施应对可能出现的问题。

8.后续整合和优化：随着时间的推移，公司可能需要进一步进行后续整合和优化。

这可以包括继续整合运营和业务、优化组织结构和流程、完善品牌和市场营销等。

通过持续的整合和优化，公司可以不断提高运营效率和盈利能力。

值得注意的是，每个并购案例都有其特殊性和挑战性，流程和步骤可能会有所不同。

此外，尽管并购可以带来许多潜在的收益，但也存在风险和挑战，因此公司在进行并购时需要谨慎评估，并在整个过程中充分考虑各种因素。

完整的公司并购过程及一般操作流程

完整的公司并购过程及一般操作流程公司并购是指一家公司通过收购或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获得其他战略优势的行为。

公司并购包括准备阶段、尽职调查阶段、谈判阶段、合同签署阶段、批准阶段和整合阶段，下面将详细介绍这些阶段的操作流程。

1.准备阶段：在准备阶段，公司开始确定并购的目标和目标公司的类型，制定自己的并购战略目标，并设定预算。

此外，公司还需对其财务状况、人力资源和技术能力等进行评估，以确定并购对其可行性。

2.尽职调查阶段：尽职调查阶段是公司并购的重要阶段，公司将收集目标公司的所有相关信息，包括财务报表、经营状况、知识产权、合同以及员工和客户信息等。

通过详细的尽职调查，公司能全面了解目标公司的实际状况，为后续谈判提供依据。

3.谈判阶段：在谈判阶段，双方公司将就合并或收购的交易进行协商。

谈判内容包括交易价格、股权结构、付款方式、合并后的组织结构以及其他交易条件。

谈判需要注意保密，双方需签署保密协议以确保未来信息泄露。

4.合同签署阶段：达成协议后，双方公司将签订合并协议或收购协议。

合同内容包括交易细节和双方的权益保护。

此外，还需要解决任何法律合规性问题，以确保交易得到法律的支持和承认。

5.批准阶段：根据各国法律的规定，收购或合并交易可能需要经过政府或监管机构的批准。

这可能涉及反垄断审查、外国投资审查和合规审查等程序。

在获得相关批准之前，交易不能正式进行。

6.整合阶段：收购或合并完成后，公司将进入整合阶段。

整合阶段是确保并购目标实现预期收益的关键阶段。

公司将合并双方的业务、资源和人才，并优化公司架构以实现协同效应。

整合包括财务整合、人力资源整合、运营流程整合和文化整合等。

公司并购是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和多个方面。

公司需要认真制定并购策略，并经过细致的尽职调查，确保收购或合并的目标公司符合预期效果。

谈判是非常重要的环节，需要双方的灵活性和合作精神。

批准阶段是确保交易合规性和合法性的重要环节。

史上最完整的企业并购及操作流程(含流程图)

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。

并购的外部法律环境。

尽职调查首先必须保证并购的合法性。

调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

目标公司的基本情况。

重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。

目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。

伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。

审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。

公司并购的基本流程

公司并购的基本流程
1、市场准备：了解行业状况，收集并购信息，研究市场主要参与者，此外还需要了解条件、审批程序及法前置事宜。

2、双方谈判：双方签定保密协议，洽谈交易条件，就股份转让价格、发展战略和双方性质等进行谈判。

在谈判过程中，需要确定收购方希望获得的所有权利。

3、法律顾问审核：在谈判结束后，双方应该请一位法律顾问对协议进行审核。

法律顾问评估交易的合同条款和违约的可能性。

4、签订合同：谈判结束，双方会签订一份最终协议，详细阐明交易方式和内容，及两边应尽的义务。

5、完成交易：交易完成后，收购方将按照合同要求完成收购交易，被收购方可以获得证券或者现金，达成交易。

国有企业并购流程

国有企业并购流程国有企业并购流程在国有企业并购过程中，存在一系列复杂的流程和程序。

本文将详细介绍这些流程，帮助读者更好地了解国有企业并购的步骤和要求。

流程一：确定并购目标1.确定战略目标：明确并购的战略目标，并与企业整体发展战略相契合。

2.市场调研：对目标企业进行全面、准确的调研，包括财务状况、市场地位、竞争对手等。

3.目标评估：对目标企业进行综合评估，包括财务、法律、市场等方面的风险和价值。

4.确定交易结构：根据评估结果确定合适的交易结构，包括资产购买、股权收购等方式。

流程二：进行尽职调查1.财务尽职调查：对目标企业的财务报表进行仔细审核，评估其财务状况和可持续性。

2.法律尽职调查：对目标企业的公司治理结构、合规情况等进行调查，预防法律风险。

3.市场尽职调查：研究目标企业所处市场的竞争环境、发展趋势等，为并购决策提供依据。

4.技术尽职调查：如果涉及到技术相关的行业，需对目标企业的技术实力和知识产权情况进行调查。

流程三：商务谈判和合同签署1.确定谈判策略：明确谈判的目标、底线和策略，并进行充分准备。

2.进行谈判：与目标企业的相关方进行商务谈判，协商收购条件和交易细节。

3.资产评估：根据谈判结果，对目标企业的资产进行评估，为价格协商提供依据。

4.签订合同：当双方达成一致后，签订正式的并购合同。

流程四：监管审查和批准1.提交申请：将并购计划提交至相关监管部门，包括国资委、商务部等。

2.审查和反馈：监管部门对并购计划进行审查，提出反馈意见和要求。

3.辩护和报告：对监管部门的反馈意见进行辩护，并提交相关报告和材料。

4.批准和条件：监管部门审核通过后，给予并购批准和相应的条件。

流程五：并购实施和整合1.资金支付：按照合同的约定支付交易对价和相关费用。

2.资产转让：完成目标企业的相关股权过户和资产转让手续。

3.组织整合：进行组织架构调整、人员安置和业务整合。

4.管理控制：确保并购后的企业能够按照预期管理和控制。

完整的公司并购过程及一般操作流程

完整的公司并购过程及一般操作流程完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段,其一般操作流程如下图所示：1并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。

一般而言,并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员,其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。

尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况.并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性.直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中,因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规.（关于这些法规的名称,可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。

调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。

目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查.目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项.具体而言，以下事项须重点调查：1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。

首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格；再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准）。

2、目标公司的产权结构和内部组织结构。

目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。

企业并购重组方式和流程

企业并购重组方式和流程一、企业并购重组方式：1.全资收购：即一个企业通过购买目标企业的全部股权或资产，从而使目标企业成为其全资子公司。

全资收购的优势在于能够迅速获得目标企业的控制权，统一管理，实现资源整合。

2.合资合作：即两个或多个企业通过合资或合作的方式共同经营一个或多个项目或业务。

合资合作可以充分发挥各方的优势，实现资源共享，同时也可以分担风险。

3.资本联盟：即两个或多个企业通过共同投资形成一个专门的合资公司，共同开展业务。

资本联盟可以实现资源整合、分散风险，同时也可以形成竞争壁垒，增强市场竞争能力。

4.股权交换：即两个或多个企业通过互相交换股权，实现合并或重组。

股权交换可以实现股东利益的最大化，同时也可以实现业务的优化配置。

5.企业收购部分股权：即一个企业通过购买另一个企业的部分股权，获得投资者的少数股权或控股股权。

这种方式可以使企业迅速获得目标企业的经营控制权，同时也能减少风险和负债。

6.企业兼并：即两个业务领域相关或互补的企业通过合并的方式形成一个新的企业。

企业兼并可以实现资源整合，提高市场份额和竞争力，同时也可以减少竞争对手。

二、企业并购重组流程：1.初步尽职调查：包括对目标企业的经济状况、财务状况、法律风险等进行初步了解和评估。

2.协议签订：在初步尽职调查合格的基础上，双方签订合并协议或收购协议，明确各项合作条件和权益。

3.深度尽职调查：对目标企业的商业模式、管理层、人力资源、市场前景等进行详细分析和评估。

4.资产评估：对目标企业的资产进行评估，确定其价值和价格，并按照约定方式进行交割。

5.股权转让：根据协议约定，将目标企业的股权进行转让或重新分配，确定收购方的控制权。

6.合并整合：对合并后的企业进行管理整合，包括组织结构调整、人员安排、业务整合等。

7.合并报备和批准：依法履行合并报备手续，并等待监管部门的批准，确保合并的合法性和规范性。

8.股权公告和交割：依法进行股权公告和交割手续，完成股权变更，确保合并结果的合法性和有效性。

企业并购重组基本程序及案例分析

企业并购重组基本程序及案例分析谈判是企业并购重组的第一步，双方将就价格、股权结构、管理层安排等事项进行商讨。

谈判阶段的谈判顾问的选择和沟通协调至关重要，需要保障双方利益最大化。

尽职调查是在签订合同之前进行的，目的是评估目标公司的财务状况、经营风险及其他相关信息，确保并购交易的合理性和可行性。

感兴趣的方面可能包括财务报表、客户和供应商关系、法律纠纷等。

此阶段需组织专业团队进行全面的调查和分析。

签订协议是指双方通过律师起草合同，明确并购交易的具体条款和条件。

这些协议可能包括股权转让、商业机密保护、员工福利等方面的内容，以保证合作关系的稳定和可持续发展。

审计阶段是指目标公司提供财务报表、税务、法律合规等相关文件，由独立审计机构对其进行审核。

这有助于购买方更好地了解目标公司的财务状况，以及相关的风险和机会。

合并整合是指将目标公司与购买方进行组织上、业务上的整合。

该过程包括合并企业文化、整合人员和资源、重新制定战略计划等。

合并整合的成功与否对于并购重组的最终效果至关重要。

最后，进行并购重组后，后续管理是为了确保实现预期利益以及平稳过渡。

包括人员安排、资源优化、业务流程优化等，以实现价值的最大化。

以下是一个企业并购重组案例分析：公司A在业务扩展过程中，计划并购公司B，以提高市场份额。

整个并购重组流程如下：1.A公司首先与B公司展开谈判，商讨并购价格、交易方式等。

2.A公司组织尽职调查团队，对B公司的财务状况、供应链关系、市场前景等进行调查。

3.在谈判和尽职调查达到一定阶段后，A公司和B公司签订了并购协议，明确了双方的权益、义务和合作方式。

4.合同签订后，由独立审计机构对B公司进行审计，以确认其财务报表和其他相关文件的真实性和可靠性。

5.审计确认无误后，A公司开始实施合并整合计划，将A公司和B公司的业务、人员和资源进行整合，以实现预期的协同效应。

6.合并整合后，A公司进行后续管理，包括优化组织结构、完善业务流程、管理风险等，以实现并购重组的最终目标。

公司并购重组的具体流程 - 企业并购

公司并购重组的具体流程 - 企业并购公司并购重组的具体流程企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。

现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。

一、申报接收和受理程序证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。

申报材料包括书面材料一式三份(一份原件和两份复印件)及电子版。

证监会上市公司监管部(以下简称证监会上市部)接到受理处转来申报材料后5个工作日内作出是否受理的决定或发出补正通知。

补正通知要求上市公司作出书面解释、说明的，上市公司及独立财务顾问需在收到补正通知书之日起30个工作日内书面回复意见。

逾期不能完整合规的回复意见的，上市公司应当在到期日的次日就本次重大资产重组的进展情况及未能及时回复意见的具体原因等予以公告。

收到上市公司的补正回复后，证监会上市部应在2个工作日内作出是否受理的决定，出具书面通知。

受理后，涉及发行股份的适用《证券法》有关审核期限的规定。

为保证审核人员独立完成对书面申报材料的审核，证监会上市部自接收材料至反馈意见发出这段时间实行“静默期”制度，不接待申报人的来访。

二、审核程序证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题进行审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

1、反馈和反馈回复程序：在发出反馈意见后，申报人和中介机构可以就反馈意见中的有关问题与证监会上市部进行当面问询沟通。

问询沟通由并购一处和并购二处两名以上审核员同时参加。

按照《重组办法》第25条第2款规定，反馈意见要求上市公司作出解释、说明的，上市公司应当自收到反馈意见之日起30个工作日内书面回复，独立财务顾问应当配合上市公司书面回复意见。

逾期不能完整合规回复的，上市公司应当在到期日的次日就本次重大资产重组的进展情况及未能及时回复的具体原因等予以公告。

2、无需提交重组委项目的审结程序：上市公司和独立财务顾问及其他中介机构提交完整合规的反馈回复后，不需要提交并购重组委审议的，证监会上市部予以审结核准或不予核准。

企业并购的流程

企业并购的流程嘿，咱今儿就来唠唠企业并购这档子事儿！你想想啊，企业并购就好比一场盛大的联姻，得精心筹备，认真对待。

首先呢，你得像找对象似的，好好寻觅那个合适的目标。

这可不是随便找个就行，得看人家企业是不是跟你门当户对，有没有共同发展的潜力。

这要是找错了对象，那后面可就麻烦喽！找到了心仪的目标，接下来就得深入了解啦。

就跟谈恋爱了解对方一样，得知道人家的家底儿、业务情况、市场前景啥的。

可不能光看表面风光，得深挖下去，不然等真到一起了才发现问题，那不就傻眼啦？然后呢，谈价钱呗！这可不能马虎，得斤斤计较又得把握好度。

谈高了自己吃亏，谈低了人家不干，就跟菜市场买菜似的，得有那讨价还价的本事。

价钱谈拢了，合同可得签仔细喽！这就好比结婚证书，里面的条款都得看清楚，不能有一点儿含糊。

要是稀里糊涂签了，后面出问题可没地儿哭去。

再之后，就是整合啦！这就像新婚小两口过日子，得把双方的东西都整合到一块儿，让一切都顺顺当当的。

人员怎么安排，业务怎么融合，都得好好琢磨，不然就会乱成一锅粥。

整合的过程中还可能会遇到各种问题呢！就像小两口过日子也会有摩擦呀。

这时候就得有耐心，有智慧，去解决这些问题，可不能一遇到困难就打退堂鼓。

你说这企业并购容易吗？真不容易呀！但要是做好了，那带来的好处可多了去了。

企业规模扩大了，竞争力增强了，发展前景更广阔了。

这不就跟两个人结合后日子越过越红火一个道理嘛！所以啊，对待企业并购可不能马虎，得用心，得有策略，还得有那么一股子勇往直前的劲儿。

别害怕困难，别害怕挑战，只要咱一步一个脚印走下去，肯定能收获美好的结果。

你说是不是这个理儿？咱可不能在这关键时候掉链子呀，得抓住机会，让企业更上一层楼！加油吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

企业并购的流程及主要步骤有哪些？

企业并购的流程及主要步骤有哪些？1、制定并购战略规划，企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。

2、选择并购对象，企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。

3、制定并购方案。

在企业并购中，详细了解企业并购的步骤，并制作全面的工作计划，有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系，现对企业并购的流程及步骤解读如下：一、并购的基本流程基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

二、企业并购的步骤企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策1.明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。

企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。

收购动机一定要符合企业整体的发展战略。

2.进行市场观察和调查：根据企业的并构动机，对相关市场进行关注和调查，了解类似产品的销售、竞争、竞争对手，可供收购的对象。

(二)准备阶段1.锁定目标：比较本企业和收购对象的长短处，如何优化配置双方资源，发挥互补效应，锁定收购目标。

进一步了解收购目标的经营、盈利、出售动机，以及竞购形势和竞购对手情况。

2.确定收购方式，是股权收购还是资产收购，整体收购还是部分收购;明确收购资金来源和可能。

3.成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。

4.签订并购意向书(Letter of Intent)：意向书内容包括并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。

企业并购流程表

主要标志行为
开始时间
结束时间
参与部门机构人员及权责分工
备注
1 调研制订批准并购计划 2 3 4 5 6 洽谈签署合作意向
制订出并购意向计划。
外围调查研究并购计划报公司批准接触洽谈达成初步意向初步确定并购项目推进计划
签署合作意向书与保密协议
7
开展项目尽职调查
8 9
尽职调查分析决策
10
进行并购可行性分析
11 12 13 14
并购项目决策制定并购项目时间表
审计与资产评估
相关资料的收集与分析
15
制订并购及整合方案
16 17
并购实施
并购谈判
签定正式并购合同或协议
18
资产交接及接管
19
后期管理阶段项目概要具体内容
依据公司行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，制定并购意向计划，内容包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、被并购企业的行业方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其他资源投入）计划等。收集相关资料，对入围的目标企业作外部了解，进行必要的侧面调查研究。并购计划报公司按照决策流程进行批准程序与目标企业进行初步接触，洽谈达成初步合作意向。初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。与目标企业草签《合作意向书》，合作意向书的主要内容包括：并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式（现金/资产/股权）、保密条款等。组织相关部门、机构和人员对目标企业进行尽职调查，具体包括目标企业的股权结构，决策层意见，产品、技术和经营情况，财务状况，担保诉讼情况，人力资源及用工状况，所在地政府态度以及并购的内外部环境（相关政策法规、存在的问题、风险及对策等），同时对并购目标企业的价值做出初步判断。聘请律师事务所、会计师事务所、资产评估公司等必要的中介机构出具独立意见报告并购项目组将上述材料整理后形成《并购项目尽职调查报告》可行性分析的主要内容包括： (1)外部环境分析：经营环境、政策环境、竞争环境； (2)内部能力分析：并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测； (3)定性选择模型评价：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱； (4)定量选择模型评价：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用财务技术指标、投资回报指标分析并购项目的可行性； (5)尽职提醒——风险提示（不确定性分析）：特别列示因客观原因而无法了解或评判的事宜；充分披露项目可能面临的风险及不确定性因素，供决策层参考。公司管理层基于《可行性分析》进行决策是否进行并购实施与目标企业协商，共同制定并购项目的进程及时间表。与目标企业聘请双方认可的中介机构（审计与评估机构），对目标企业进行财务经营审计。在审计的基础上，对资产质量与结构进行实地评估。收集及分析目标企业资料，制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书。 ⑴并购形式的选择； ⑵并购交易价格的确定； ⑶并购整合的工作程序； ⑷并购整合的主要业务内容； ⑸并购及整合方案的信息披露，包括信息披露的时机和内容等。 ⑴起草正式合同文本，进行公司内部法律性文件审核通过； ⑵与目标企业（或目标企业的股东）对并购方案及主合同文本的主要内容进行谈判、磋商。双方内部通过审核流程，签定正式并购合同或协议。 (1)制订资产交接方案，并购项目负责人及目标公司的新任管理层与目标公司的原管理层进行具体的各项交接工作。 (2)由公司的财务、审计部门负责监督资产交接的全过程。 (3)双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。 (4)办理股权（资产）过户、交付款项，完成交易。 (5)由并购项目负责人及公司的新任管理层正式接管目标企业（资产），纳入公司核心管理，开始实际运作。定期或不定期对目标企业进行运行调研，处理相关问题，保证目标企业的正常运行。