2020年医药企业发展战略规划

2020年医药企业发展

战略规划

2020年11月

目录

一、公司战略规划 (3)

1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模 (3)

2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势 (3)

3、第三步：向创新药公司转型，打造行业影响力 (4)

二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)

1、组建业务发展团队，打造业务发展能力 (4)

2、并购多个优质药品，跨越市场准入门槛 (4)

3、壮大销售队伍，有效扩大销售规模 (4)

4、完善业务流程，实现高效运营管理 (5)

5、逐步聚焦，核心治疗领域初具雏形 (5)

三、未来规划采取的措施 (5)

1、继续探索更多的开放式研发模式 (5)

2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6)

3、进一步提升运营管理效率 (6)

4、进一步完善供应链体系 (6)

5、持续提升营销能力 (7)

一、公司战略规划

公司的愿景是：放眼全球，立足中国，成为值得信赖的医药企业。

公司战略的核心是精益经营，即搭建高效的运营体系。

公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业，力争到2028年销售收入突破100亿元。

公司的战略规划分三步走：

1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模

该阶段的主要任务是：打造优秀的业务发展能力；通过并购已上市成熟进口药品，丰富产品管线，跨越市场准入门槛；有规划的壮大销售组织，增加销售覆盖密度，提升销售效率，扩大销售规模；同时，建立健全规章制度、业务流程，打造高效的运营管理体系；适时推动首次公开发行股票，丰富融资渠道，实现资本与产业双轮驱动。

2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势

该阶段的主要任务是：通过对并购产品的筛选和设计，逐步聚焦4～6个核心的疾病治疗领域；产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品，还积极拓展并购未上市产品，通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合，打造丰富的产品梯队。进一步提升公司的运营效率，逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。